项目管理复习提纲

第一章

●工程项目管理在中国的发展

1.建设监理制度的建立

(1)1988年7月由建设部提出建立；

(2)经历宣传、试点、推广三个阶段；

(3)是基本建设领域的重大改革制度；

(4)1990年京津塘高速公路工程的试点。

2.施工项目经理制度的建立

(1)项目法施工的提出；

(2) 鲁布革工程的试点。

●项目管理(PM)的内涵

从项目开始到项目完成

以目标管理——费用目标、质量目标和进度目标管理——为中心

通过项目规划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目目标尽可能好地实现

PM=PP+PC

●PM概念/PM的哲学思想

变是绝对的

不变是相对的

不平衡是绝对的

平衡是相对的

有干扰是绝对的

无干扰是相对的

●项目管理的要素

T(TIME):时间

Q(QUALITY):质量

C(COST):成本

C(CONTRACT):合同

I(INFORMATION):信息

●工程项目管理类型

业主方的PM——OPM

设计方的PM——DPM

承包方的PM——CPM

供货方的PM——SPM

●业主方的PM——OPM

费用控制：项目总投资控制

进度控制：项目建设周期控制

质量控制：项目建设质量控制

* 受业主委托，由咨询单位进行的业主方的项目管理

设计方的PM——DPM

费用控制：设计成本控制、项目总投资控制

进度控制：项目设计周期控制

质量控制：图纸质量、项目建设质量控制

承包方的PM——CPM

费用控制：施工成本控制

进度控制：施工工期控制

质量控制：施工质量控制

* 受施工单位委托，由咨询单位进行的施工方的项目管理

供货方的PM——SPM

费用控制：供货成本控制

进度控制：供货工期控制

质量控制：供货质量控制

●深化对项目管理学科的理解

一个中心：目标管理

两个基本点：项目规划、项目控制

三个目标：投资、进度、质量

四项措施：组织、技术、经济、合同措施

五个阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期六项任务：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调

●项目

项目是指在一定的约束条件（限定的资源，限定的要求）下具有专门组织、具有特定目标的一次性任务。

其中任务：包括活动的过程和成果。

特征：项目的不可逆性

项目的一次性（单件性）

项目作为管理对象的整体性

项目具有独特的生命周期

项目具有一定的约束条件

●工程项目应满足的条件

1. 明确的建设目的

2. 明确的建设任务量

3. 明确的投资条件

4. 明确的进度目标

5. 项目各组成部分之间有明确的组织联系

6. 项目实施一次性

●建设项目

建设项目也称为基本建设项目，是项目中最重要的一类指按一个总体设计进行建设的各个单项工程所构成的总体。

建设项目除了具备一般项目特征外，还具有以下特征：

1、投资额巨大，生产周期长。

2、在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个可以形成生产能力或使用价值的单项工程所组成。

3、一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算。建设项目一般可以进一步划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

●工程项目的概念和特征：

1、定义：

工程项目是项目中最重要的一类，是建设项目、设计项目、施工项目和咨询项目等的总称。（是一个集合的概念）

2、理解：

由许多独立部分（要素）构成

主体间有明确的合同关系

目标：资金、进度、质量、安全

合同第一、投资效益第二、企业效益第三

一次性

3、特征：

单件性

统一性

目的性

环境的适应性

项目系统等级层次的复杂性

●工程项目的分解体系

●项目管理的概念：

项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标对项目所实施的策划（规划、计划）、组织、控制、协调和监督等活动过程的总称。

●项目管理的特征：

●工程项目管理

（一）工程项目管理的概念：

（二）理解：

1、工程项目管理要求做到程序性、全面性、科学性和规范性。即依照系统的理论和方法进行管理，这也是一次性所要求的。

2、工程项目的目标即工程项目管理的目标。

*“四控制、四管理、一协调”

3、工程项目管理的目标界定了工程项目管理的内容（任务）

●1993年的《国家产业政策纲要》中明确提出四大支柱产业有：

1、机械电子

2、石油化工

3、建筑业？

4、汽车工业

成为支柱产业的条件：

1、产品关系到国计民生，对国民经济的发展起促进作用；

2、产品有着持续旺盛的市场需求；

3、产业能带动相关产业的发展；

4、能给国家提供积累。

●项目管理是建立社会主义建筑市场的需要

1、任务来源于市场，

2、资源取自于市场，

3、企业在市场中生存与发展。

●工程项目管理是：

1、企业管理的重心，

2、成本核算的中心，

3、市场竞争的核心。

●工程项目管理的指导思想

科学技术是第一生产力的思想