2021年度招聘计划范文
招聘工作计划
招聘工作计划招聘工作计划范文五篇招聘工作计划范文五篇1通过对21年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。
同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。
特制定2021年以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。
70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。
3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。
4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。
5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。
扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。
为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在21年人力资源部将继续坚持21年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。
通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。
部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。
孝感医院招聘工作计划范文
孝感医院招聘工作计划范文
根据医疗机构的发展需要，我们计划招聘以下岗位人员：
一、招聘医生
1. 需求岗位：内科、外科、儿科、妇产科等各类医生
2. 招聘条件：具有执业医师资格，有丰富的临床经验和专业技能
3. 招聘方式：通过人才市场招聘、内部推荐等多种途径进行招聘
4. 招聘数量：根据医院的实际需求确定具体的招聘人数
二、招聘护士
1. 需求岗位：临床护士、护理部主管等
2. 招聘条件：具有护士执业资格，有相关工作经验和专业知识
3. 招聘方式：通过院校招聘、网络招聘等途径进行招聘
4. 招聘数量：根据医院的实际需求确定具体的招聘人数
三、招聘医技人员
1. 需求岗位：检验师、影像技师、药剂师等
2. 招聘条件：具有相关的执业资格，有丰富的技术经验和专业知识
3. 招聘方式：通过高校、医院人才交流会等渠道进行招聘
4. 招聘数量：根据医院的实际需求确定具体的招聘人数
四、招聘管理人员
1. 需求岗位：行政主管、财务主管、人力资源主管等
2. 招聘条件：具有相关的专业知识和管理经验
3. 招聘方式：通过招聘网站、专业人才市场等途径进行招聘
4. 招聘数量：根据医院的实际需求确定具体的招聘人数
以上是我们医院招聘工作的大致计划，我们将通过多种途径全面招聘相关人员，以满足医院的各项工作需求。
公司年度招聘计划
公司年度招聘计划
尊敬的员工们，。
作为人力资源行政专家，我很高兴地向大家介绍公司的年度招聘计划。
在新的
一年里，我们公司将继续扩大规模，招募更多的人才来支持我们的业务发展和增长。
我们的招聘计划将涵盖各个部门和职位，包括但不限于销售、市场营销、技术、客服、财务等。
我们将通过多种渠道进行招聘，包括校园招聘、社交媒体招聘、招聘网站发布等，以确保我们能够吸引到最优秀的人才加入我们的团队。
在招聘过程中，我们将注重人才的潜力和适应能力，而不仅仅是过往的工作经验。
我们希望能够招募到对公司使命和文化有认同感的人才，他们将成为公司未来的中坚力量。
除了招聘之外，我们也将加强员工的培训和发展，为新员工提供良好的融入和
成长环境。
我们相信，通过不断地吸引、培养和留住优秀的人才，我们将能够实现公司的长期发展目标。
希望大家能够支持和配合我们的招聘计划，如果您有任何招聘相关的建议或需求，请随时与我们联系。
让我们携手共创公司的美好未来！
谢谢！
人力资源行政专家。
[你的名字]。
招聘工作计划
招聘工作计划【必备】招聘工作计划3篇招聘工作计划篇11、活动背景：社会主义市场经济制度条件下，毕业生求职队伍迅速扩大，就业难问题凸现；需求的结构性矛盾非常突出；社会对毕业生素质的要求逐渐提高；就业市场逐渐走向有序化和多样化。
2、活动的可行性分析：1、企业方面①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。
②可以提前介入人才招聘程序，发现高校优秀人才，进行人才储备。
③可以让企业更好地了解高校的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。
2、学生方面大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。
此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。
而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。
3、活动目的：1）使我院学生更多的了解企业应聘，身临其境，了解并体验应聘流程，总结面试经验，展示个人才华。
2）通过活动较全面的认识自己，明确就业目标，积淀丰富知识，营造浓郁的学习氛围。
3）引导正德学生更深刻的了解企业文化，主动关注企业。
4）通过本次活动的成功举办打出本协会的名气，提高本协会在全院的影响力。
4、活动性质：由正德学院大学生创业协会主办的，全院学生参加的大型活动5、活动主题：展示才华，培植自信6、主办方：正德学院大学生创业协会7、指导单位：就业指导中心8、面向人群：全院学生9、报名时间：21年11月15日至25日10、报名地点：食堂旁咨询处报名处以及每周周四晚在220411、活动地点：学术报告厅12、活动时间：12月1号—5号13、活动可能涉及到的问题：1、参加人数à招人方案2、面试官à各系老师、公司有经验的人士à找面试官的方案3、校方沟通à团委、社团理事会à沟通方案4、提交简历à学生自由发挥，协会提供相关指导à注意事项（照片，..）5、面试方式à多对一（待讨论）6、面试地点7、现场布置à现场布置图，道具，秩序管理，嘉宾招待，面试流程，面试官服务，中途休息，求职者提问，各人面试时间规定8、宣传工作（问卷调查、海报、网络、班级、工作台）9、赞助à经费预算（现场装饰、海报、横幅、奖项）à拉赞助的方案10、奖项11、主持人12、活动前培训（简历制作，面试心理）14、活动流程：一．准备阶段1、校方沟通（争取校方支持，方便找面试官，并提供一部分活动经费（尽量用赞助资金），2、提供活动场所、主持人）3、宣传工作（班级，手绘海报、打印海报、论坛宣传）4、初步确定人数à问卷调查（争取辅导员的支持，说明活动的原因，意义，目的，流程，可行性等，尽量吸引学生的兴趣）5、预算资金（活动介绍打印纸张，报名登记表，手绘海报（一张），打印海报（11张，一7、6、号楼前1张，北区宿舍10张）现场布置（矿泉水，装饰品，人名牌，横幅））7、联系面试官8、寻找赞助商9、招人（班级登记、工作台登记，周四晚2204教室）10、赛前培训讲座：由就业指导老师给参赛选手在2204教室进行主题培训讲座。
招聘计划方案简短范本怎么写
招聘计划方案简短范本怎么写招聘计划方案简短范本：一、背景介绍：公司作为一家新兴企业，为了满足业务拓展和发展需求，现决定制定招聘计划方案，以吸引并引进符合公司发展方向的优秀人才。
二、招聘目标：1. 招聘合适的人才填补现有岗位空缺，以确保业务持续运转；2. 引进具有相关工作经验和专业知识的人才，提升公司的核心竞争力；3. 培养和发展公司内部潜力员工，为公司未来发展提供持续的人才储备。
三、招聘方式：1. 在线招聘平台：发布职位需求，并通过筛选简历和面试的方式选择合适的候选人；2. 校园招聘：与各高校合作，组织校园招聘会，吸引应届毕业生及实习生加入；3. 内部推荐：鼓励和奖励现有员工推荐适合的人选。
四、招聘流程：1. 确定职位需求：根据公司业务发展和岗位工作需求，明确所需人才的背景和能力要求；2. 发布职位招聘信息：编写招聘广告并发布到各招聘渠道；3. 筛选简历：根据岗位要求和简历筛选标准，进行初步评估；4. 面试候选人：通过电话、视频或面对面的面试方式，对候选人进行进一步评估；5. 考察和背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其资历和背景信息；6. 定岗和录用：根据考察和调查结果，确定最终录用候选人，并完成录用手续。
五、招聘预算：根据公司财务情况和招聘需求，制定相应的招聘预算，并合理分配到各个招聘环节。
六、人员培训与发展：1. 支持新员工融入：提供入职培训和指导，帮助新员工尽快适应岗位和公司文化；2. 继续教育计划：根据员工职业发展需要，提供培训和学习机会，提升员工专业技能和管理能力；3. 内部晋升机制：建立公平、透明的晋升机制，鼓励员工通过学习和成长提升自我，并为公司提供更多价值。
以上为招聘计划方案简短范本，具体方案可根据公司实际情况进行调整和完善。
年度招聘活动总结范文(3篇)
第1篇一、活动背景随着我国经济的持续发展和社会的全面进步，人才竞争日益激烈。
为了满足公司快速发展对各类人才的需求，提高公司整体竞争力，我们于今年成功举办了年度招聘活动。
本次招聘活动旨在吸引优秀人才加入我们的团队，为公司注入新的活力。
二、活动目标1. 吸引和选拔优秀人才，满足公司各部门的人才需求。
2. 提升公司品牌形象，扩大公司影响力。
3. 优化公司人才结构，提高员工整体素质。
4. 建立健全人才储备机制，为公司的长远发展奠定基础。
三、活动准备1. 制定招聘计划：根据公司发展战略和各部门人才需求，制定详细的招聘计划，明确招聘时间、地点、岗位、人数等。
2. 宣传推广：通过线上线下多种渠道进行宣传推广，包括公司官网、社交媒体、招聘网站、校园招聘会等。
3. 筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，确保简历质量。
4. 组织面试：安排专业面试官，对通过简历筛选的候选人进行面试。
5. 招聘现场布置：布置招聘现场，营造良好的招聘氛围。
四、活动实施1. 线上招聘：利用公司官网、社交媒体、招聘网站等渠道发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
2. 校园招聘：参加校园招聘会，与高校学生面对面交流，选拔优秀毕业生。
3. 社会招聘：通过招聘网站、猎头公司等渠道发布招聘信息，吸引社会人才。
4. 面试环节：组织专业面试官对候选人进行面试，包括初试、复试、终试等多个环节。
5. 招聘现场：设立招聘咨询台，为求职者提供咨询服务。
五、活动成果1. 招聘人数：本次招聘活动共吸引求职者1000余人，最终录用优秀人才300余人。
2. 人才质量：录用的人才具备较高的综合素质和专业技能，为公司发展提供了有力支持。
3. 品牌形象：通过本次招聘活动，公司品牌形象得到进一步提升，扩大了公司影响力。
4. 人才储备：建立了完善的人才储备机制，为公司长远发展奠定了基础。
六、活动亮点1. 线上线下相结合：本次招聘活动充分利用线上线下渠道，扩大了招聘范围，提高了招聘效率。
中金公司人力资源部门招聘计划汇报
中金公司人力资源部门招聘计划汇报尊敬的公司领导：我是中金公司人力资源部门的负责人，特此向您汇报我们部门的招聘计划。
经过仔细的分析和调研，我们制定了一套全面的招聘计划，以满足公司未来发展的需求。
一、招聘目标与背景中金公司作为金融行业的重要力量，在快速发展的市场中需要不断壮大自身的团队。
为了满足公司业务发展的需求，人力资源部门制定了2022年度的招聘目标，旨在吸纳高素质人才，搭建强大的人力资源支持平台。
二、招聘职位与需求岗位数根据公司业务发展的需要，我们确定了以下职位的招聘需求：1. 金融分析师：招聘10名，负责市场分析、风险评估和投资建议等工作。
2. 人力资源专员：招聘8名，负责招聘、培训、员工关系等日常人力资源管理工作。
3. 销售经理：招聘5名，负责公司产品的推广和销售策略的制定。
4. 数据分析师：招聘6名，负责数据挖掘和业务分析，为公司决策提供支持。
根据以上职位的需求，我们将通过多种招聘渠道广泛发布职位信息，以吸引合适的候选人。
三、招聘渠道与策略为了确保招聘的效果和质量，我们将采用以下招聘渠道与策略：1. 招聘网站：通过知名的人才招聘网站发布职位信息，并筛选合适的候选人进行面试。
2. 校园招聘：与一些国内外知名高校合作，开展校园招聘活动，吸引优秀毕业生加入中金公司。
3. 内部员工推荐：鼓励现有员工推荐优秀人才，提供一定的推荐奖励。
4. 社交媒体招聘：通过公司的官方微博、微信公众号等社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多的人才。
四、招聘流程与时间安排为了保证招聘工作的有序进行，我们制定了以下招聘流程与时间安排：1. 职位发布：2022年1月1日-1月10日2. 简历筛选：2022年1月11日-1月20日3. 面试评估：2022年1月21日-2月10日4. 就业offer发放：2022年2月11日-2月20日五、培训与发展中金公司高度重视员工的培训和发展，为新员工提供完善的培训计划，以确保其迅速适应工作并发挥出最佳水平。
公开招聘工作人员的请示及招聘计划范文
公开招聘工作人员的请示及招聘计划范文
根据原国家人事部《事业单位公开招聘人员暂行规定》（〔2021〕第6号令），原省人事厅、省编办《四川省事业单位工作人员招聘工作试行办法》（川人发〔2021〕9号）和《**市市属事业单位招聘工作人员试行办法》精神，根据工作需要，我单位2021年下半年拟面向社会公开招聘工作人员名（招聘计划附后），请予审核。
附：1. 工作人员招聘计划 2.市属事业单位2021年公开招聘工作人员岗位需求表；
3.人员编制卡复印件张。
年月日
抄送：市委编办。
工作人员招聘计划
一、招聘单位基本情况，局下属类事业单位，经费形式为。
市编委核定单位总编制名，现实有人，空（超）编名。
其中干部编制名，实有人，空（超）编名。
工勤编制名，实有名，空（超）编名。
市人社局号文件核定单位岗位总量个，其中管理岗位个，专业技术岗位个，工勤技能岗位招聘个。
现聘用管理岗位人，专业技术岗位人，工勤技能岗位人。
空缺岗位个，其中管理岗位个，专业技术岗位个，工勤技能岗位招聘个。
二、招聘岗位情况根据工作需要，现面向社会公开考试招聘人，其中管理岗位招聘人，具体岗位为，；
专业技术人员岗位招聘人，具体岗位为，；
工勤技能岗位招聘人，具体岗位为，。
三、招聘范围、对象和条件：。
四、体检项目和标准参照国家人事部、卫生部《关于印发公务员录用体检通用标准（试行）的通知》和规定执行。
五、招聘工作的组织领导：。
六、其他有关情况：。
招聘工作计划
招聘工作计划招聘工作计划汇编5篇招聘工作计划篇1一、人员招聘(一)、思路分析1、2021年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)、目标概述公司目前属于发展期，2021年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三)、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
(四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
(四)实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。
招聘计划方案怎么写范本
招聘计划方案怎么写范本招聘计划方案范本一、背景介绍在这个部分，要简要介绍为什么需要进行招聘，并说明招聘的目的和目标。
例如，公司业务扩张需要新人才来支持发展，招聘计划的目标是为了增加公司的人力资源储备以应对未来发展。
二、招聘需求分析在这个部分，要对招聘需求进行分析，包括职位空缺的具体数量和职位描述。
例如，需要招聘销售人员5名、市场营销专员2名等，并描述每个职位的具体职责和要求。
三、招聘渠道在这个部分，要说明招聘计划将通过哪些渠道来获取人才。
例如，可以选择内部推荐、招聘网站发布、校园招聘等多个渠道来获得更多的人才。
四、招聘流程在这个部分，要详细描述招聘的流程和步骤。
例如，可以包括简历筛选、面试、试岗等步骤，并说明每个步骤的时间和人员安排。
五、招聘预算在这个部分，要列出招聘所需要的预算，包括各个环节的费用。
例如，可以包括招聘网站费用、面试官差旅费、外包招聘公司费用等。
六、人员安排在这个部分，要说明招聘计划所涉及的各个人员的职责和任务。
例如，可以指派一个招聘负责人来组织和协调招聘工作，并说明各个面试官的职责和要求。
七、招聘进度和评估在这个部分，要列出招聘的整体进度安排，并说明如何对招聘工作的效果进行评估和改进。
例如，可以制定一个时间表来跟踪招聘进展，并定期评估招聘的质量和效果。
八、风险及应对措施在这个部分，要分析招聘过程中可能出现的风险，并提出相应的应对措施。
例如，可能会遇到竞争激烈导致人才缺乏的情况，可以提出加大招聘力度或改善薪资待遇等措施来应对。
综上所述，以上是一个招聘计划方案的范本，可以根据实际情况进行相应的调整和修改。
招聘计划方案应该能够清晰地表达出招聘的目标、过程和安排，以便对招聘工作进行有效的组织和管理。
校招方案-2021届秋招计划-word版本
XXXX公司2021届校园招聘策划方案编制： XXX审核： XXX审批： XXX二〇二〇年十月目录一、目的 (3)二、原则 (3)三、实现方式 (3)四、岗位需求 (4)五、薪酬福利 (4)六、实施计划 (5)1、校招小组 (5)2、分阶计划 (5)3、实施方式 (6)4、双选会招聘 (6)5、宣讲会招聘 (7)七、实施细则 (10)1、招聘需求 (10)2、资料准备 (10)3、招聘实施 (11)2021届XXX公司秋季校园招聘策划方案为做好2021届毕业生（含本科、大专生）校招工作，增强基层人才梯队厚度，为未来关键岗位储备人才资源，特定本招聘计划实施方案。
一、目的从每年例行启动面向全国本科、硕士毕业生的批量招聘计划，制定并实施应届生专项培养计划，为未来关键岗位储备人才资源。
二、原则- 选拔原则：1、德才兼备原则：考核要兼顾考专业知识、技能和品德；2、择优录取原则：科学合理选择优秀人才；3、认同原则：招聘过程中应侧重选择认同公司价值观。
- 使用原则1、充分吸引原则：为优秀应届毕业生提供有竞争力的薪酬、便利的食宿、充分的关怀；2、重点培养、定向使用原则：对校招选拔的应届毕业生重点关注，注重培养，持续跟进，充分挖掘潜力，定向选拔、定向培养、人尽其用三、实现方式主要实现方式有两种，双选会和宣讲会。
1、定义①双选会：双选会，即毕业生双选会，是由毕业生与单位相互选择，双方都愿意的情况下才可以签定三方协议。
“双选会”的举行可以给双方更多面对面的机会。
②宣讲会：一般是指企事业单位在社会公开场合、校园等场所开设与宣传、拓展及招聘相关的主题讲座，主要向招聘对象传达相关组织、团体或企业的情况、文化价值观、人力资源政策、校园招聘的程序和职位介绍等信息。
2、区别：招聘目的招聘地点招聘前宣传招聘形式适合企业双选会招聘应届生学校的体育馆、体育场等无展位接收简历、现场面试中小型的企业，规模较小，知名度相对不是特别高，招聘的人数较多。
市场部招聘计划书
市场部招聘计划书
1. 招聘目的
- 为市场部引进优秀人才,提升团队实力
- 满足公司业务发展对市场人员的需求
- 为公司未来战略布局储备人力资源
2. 招聘岗位及要求
- 市场经理1名,要求5年以上市场管理经验,熟悉行业动态,具备良好的市场开拓和团队管理能力。
- 市场专员2名,要求2年以上市场工作经验,熟悉营销推广技巧,具备较强的执行力和沟通协调能力。
- 市场助理1名,要求有相关工作经验,具备良好的文案策划能力和数据分析能力。
3. 招聘渠道
- 内部推荐
- 校园招聘
- 猎头公司
- 网络招聘平台
4. 招聘流程
- 简历初筛
- 面试(专业面、综合面、领导面)
- 背景调查
- 体检
- 录用
5. 薪酬福利
- 薪酬按照岗位职级和工作年限确定,并根据工作绩效进行浮动 - 提供五险一金、带薪年假、节日福利等
- 完善的晋升通道和培训体系
6. 预算安排
- 岗位年薪总额预算
- 招聘费用预算(猎头费、广告费等)
7. 时间安排
- 制定招聘计划:年月
- 发布招聘信息:年月
- 人员到位:年月
8. 预期目标
- 按时完成招聘计划,为市场团队注入新鲜血液
- 新员工能尽快融入团队,发挥作用
- 为公司业务发展提供人力资源保障。
招聘计划书范文
招聘计划书范文招聘计划书内容（一）一、公司简介长沙洁宁家装超市是一家集设计、施工于一体的专业装饰企业，自2021年成立以来，凭借着良好的资源优势、先进的管理经验、诚信的服务理念赢得了广大客户的认可，并且取得了良好的巩固与发展。
公司拥有一批跟随公司发展多年并具有丰富经验的专业设计师团队和拥有15年以上实践经验的装修专家技术支持体系，更拥有一批具有丰富专业知识和实践经验的质量管理团队。
公司现在推出家装超市，改写行业服务新模式，欢迎各领域人才加盟，共创行业新格局，实现人生价值。
二、招聘岗位及条件： 1、市场部经理：1名大专以上学历；熟悉长沙各大楼盘情况，有良好的物业关系；曾在装饰行业做过市场部经理；能够针对小区开展业务拓展工作；具备带领一个团队的能力；工作积极，热情，为人开朗，大方。
2、区域经理：1名大专及以上学历；具有相关的产品知识、领导能力、沟通技巧、交际礼仪培训；熟悉并精通装饰行业管理；良好的人际沟通表达能力；较强的综合分析判断能力；较好的计划制定和执行能力。
3、工程部经理：1名大专以上学历，土木工程、工程项目管理等相关专业；3年以上相关工作经验；精通工程工艺流程、标准，工程质量验收标准等知识，了解相关装饰行业的专业知识；熟练操作各种验收检测工具、操作CAD软件、懂图纸规范；有良好的工程管理经验,工程管理制度优化能力和工程实施,监督,控制,检查能力；掌握工程项目管理等相关知识，工作认真，细致，责任心强，能吃苦耐劳；有严格的品质控制管理意识和能力，对装饰的细节要求高，能有效控制工程成本；极强的沟通及协调能力，处理问题果断灵活，有责任心，工作作风踏实、组织概念强。
4、工程部监理：2名工程/建筑类相关专业中专学历，有一年以上工作经验，懂水电专业和有监理证者优先；有较强的专业技术知识，能发现并解决工程中出现的技术问题。
懂工艺、材料，精通工程装修预算并能熟练进行土建、材料预算，熟悉建筑工程有关法规，具备一定的现场施工管理经验；爱自己的本职工作，做事要保持公平、公正的心态，只对事不对人，不能在工作中公报私仇；对事有责任心，不做有损公司利益及损人利已的事，不能以公谋私，以自己的职务之便从中谋取私利。
物业项目经理招聘计划方案范文
物业项目经理招聘计划方案范文招聘物业项目经理计划方案一、招聘目标：为了满足物业管理业务发展的需要，我公司计划招聘一名物业项目经理，负责管理和协调物业项目的运营和维护工作。
二、招聘岗位要求：1. 学历要求：本科及以上学历，物业管理、房地产或相关专业优先；2. 工作经验要求：具备3年以上物业管理工作经验或相关行业经验；3. 技能要求：熟悉物业管理流程和相关法律法规，具备出色的项目管理能力和团队协作能力；4. 职业素养：具备较强的沟通能力和应变能力，能够处理复杂情况下的决策和协调工作。
三、招聘流程：1. 编制招聘方案并进行内部讨论，确定招聘需求和岗位要求；2. 发布招聘广告，通过多种渠道进行招聘信息宣传；3. 执行简历筛选，对符合条件的候选人进行初步面试；4. 约见面试，由招聘小组成员进行面试评估；5. 针对面试表现较好的候选人进行背景核查和参考调查；6. 组织最终录用决策会议，确定录用人选；7. 向录用人选发放录用通知书，并安排岗前培训和入职手续。
四、招聘时间节点：1. 方案讨论和招聘需求确定：2021年6月1日；2. 发布招聘广告：2021年6月5日；3. 简历筛选：2021年6月10日-6月15日；4. 初步面试：2021年6月20日-6月25日；5. 面试评估和参考调查：2021年6月30日-7月5日；6. 最终录用决策会议：2021年7月10日；7. 发放录用通知书和岗前培训：2021年7月15日。
五、招聘预算和资源：1. 招聘预算：预计招聘物业项目经理的费用为XXXXX元，包括广告宣传费用、面试评估费用、人员背景调查费用等。
2. 招聘资源：将组建由招聘小组成员和部门负责人组成的招聘团队，参与面试评估和最终录用决策。
六、其他事项：1. 招聘过程应遵守相关法律法规和公司招聘规定，公平、公正、公开地选拔合适的人才；2. 招聘过程中应注重候选人的综合素质和职业能力的实际评估，避免主观评价导致招聘偏差；3. 招聘结束后，应做好未录用候选人的反馈工作，建立良好的招聘形象和人才储备库。
制药招聘工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国医药行业的快速发展，制药企业对人才的需求日益增加。
为满足企业用人需求，提高企业竞争力，我们于今年开展了制药招聘工作。
现将本次招聘工作总结如下：二、招聘工作背景1. 企业发展需求：随着企业规模的不断扩大，我们需要引进更多优秀人才，提高企业整体实力。
2. 行业竞争加剧：同行业竞争激烈，优秀人才流动频繁，为保持企业竞争优势，需加强人才引进。
3. 政策导向：国家政策鼓励企业引进高端人才，为推动企业发展提供有力支持。
三、招聘工作目标1. 招聘到符合企业需求的优秀人才，为企业发展提供有力支持。
2. 提高招聘效率，降低招聘成本。
3. 塑造企业形象，提升企业知名度。
四、招聘工作过程1. 招聘需求分析：根据企业各部门需求，确定招聘岗位、人数、任职资格等。
2. 招聘渠道选择：通过网络招聘、校园招聘、猎头公司、内部推荐等多种渠道进行招聘。
3. 招聘宣传：通过企业官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
4. 初选筛选：对简历进行初步筛选，确定面试候选人。
5. 面试安排：组织面试，对候选人进行综合评估。
6. 体检与背景调查：对拟录用人员进行体检和背景调查。
7. 录用与入职：完成录用手续，安排入职培训。
五、招聘工作成果1. 招聘人数：共招聘到XX名优秀人才，其中管理人员XX名，技术人员XX名，生产人员XX名。
2. 招聘周期：平均招聘周期为XX天，较去年同期缩短XX天。
3. 招聘成本：招聘成本较去年同期降低XX%。
4. 员工满意度：新员工入职后，对招聘工作的满意度较高。
六、招聘工作亮点1. 招聘渠道多样化：通过多种渠道进行招聘，提高招聘效率。
2. 招聘流程优化：简化招聘流程，提高招聘效率。
3. 面试评估科学化：采用科学的面试评估方法，确保招聘质量。
4. 内部推荐机制：鼓励内部员工推荐优秀人才，提高招聘质量。
七、招聘工作不足及改进措施1. 招聘渠道单一：部分招聘渠道效果不佳，需进一步拓展招聘渠道。
改进措施：加强与高校、行业协会等合作，拓宽招聘渠道。
招聘工作总结文案范文
一、标题2021年度招聘工作总结与展望二、正文一、工作概述2021年，我司在人力资源部门的共同努力下，圆满完成了年度招聘任务。
本年度共招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售人员XX人，生产人员XX人。
通过优化招聘流程、提升招聘质量，为公司业务发展提供了有力的人才支持。
二、工作亮点1. 优化招聘渠道，提高招聘效率本年度，我司积极拓展招聘渠道，通过线上招聘、线下宣讲、校园招聘等多种方式，提高招聘效率。
同时，加强与各大高校、职业院校的合作，拓宽人才来源。
2. 提升招聘质量，选拔优秀人才在招聘过程中，我们严格遵循“德才兼备、以德为先”的原则，对求职者进行全面评估。
通过面试、笔试、实操等多种选拔方式，选拔了一批具备优秀素质和丰富经验的人才。
3. 强化招聘团队建设，提升团队凝聚力为提高招聘团队的整体素质，我们定期组织培训，提升招聘人员的专业能力和服务水平。
同时，加强团队内部沟通与协作，提高团队凝聚力。
4. 注重人才梯队建设，优化人才结构本年度，我司针对不同岗位需求，制定人才培养计划，为优秀人才提供晋升通道。
通过内部晋升和外部招聘相结合的方式，优化人才结构，为公司可持续发展奠定基础。
三、工作不足1. 部分岗位招聘周期较长，影响招聘进度部分岗位由于市场需求较大，招聘周期较长，导致招聘进度受到影响。
下一步，我们将加强与各部门的沟通协作，缩短招聘周期。
2. 招聘渠道有待进一步拓展虽然本年度招聘渠道有所拓展，但仍有部分岗位招聘效果不理想。
今后，我们将继续拓展招聘渠道，提高招聘效果。
3. 招聘团队专业能力有待提升部分招聘人员对行业动态、岗位需求了解不够深入，导致招聘过程中出现偏差。
下一步，我们将加强招聘团队的专业培训，提升招聘人员的专业能力。
四、展望2022年，我司将继续加强招聘工作，重点做好以下几方面：1. 优化招聘流程，提高招聘效率进一步简化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率。
2. 拓展招聘渠道，提高招聘效果继续拓展线上线下招聘渠道，提高招聘效果。
招聘专员工作计划及年工作计划
招聘专员工作总结及2021年工作方案时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的时机。
在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。
在工作中积累了一些珍贵经验从中也取得了很大的收获。
同时，也为我有时机成为XX的一份子而感动自豪。
记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的气氛深深打动了我，回忆这两个月来的工作，尽管为公司的奉献微薄，但总算迈出了开展的第一步。
我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的根底知识，并且根本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以老实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。
以下是这两个月来工作内容及2021年工作方案：一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到适宜的人员。
由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。
通过对人力资源市场进行摸底和走访，根本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。
11~12 月份是外来务工人员返乡的顶峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。
2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等根本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试考前须知、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥〞。
11~12 月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。
相对于一线岗位，科员招聘比拟稳定，主要渠道仍是网络招聘。
3、校园招聘：做好充分准备，注重每一个小细节。
12月份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果表达在你的“功课〞做得是否到位。
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2021年度招聘计划范文随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，企业开始人才吸收和培养工作中。
下面是作者整理的公司年度招聘计划，希望对大家有所帮助!公司年度招聘计划(一)一.招聘的目的及遵循的原则1.目的：1.为新成立的组织各岗位输送所需要的人才;2.为组织填补现有的岗位空缺;3.撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量;4.填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺;5.适应机构调整时的人员流动的需要;6.以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文化特色。
2.原则：1.公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。
2.相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。
3.平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。
4.量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。
5.全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。
6.择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。
7.注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工;8.守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。
二.招聘策略分析成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。
人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。
吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。
人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。
规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确的规定。
三.招聘渠道及方法1.外部招聘：*络招聘、中高级人才洽谈会、校园招聘、人才交流中心等2.内部招聘：档案法结合上级管理人员举荐四.招聘流程及实施1.成立招聘小组招聘小组成员表1)在公司内部*站、布告栏进行信息更新2)在某招聘*站发布招聘信息3)在某报纸上刊登招聘信息4)联系大型招聘会的负责人以及校园招聘的负责人时间：_年_月_日至_年_月_日负责部门：人力资源部负责五.筛选简历和申请书1.内部招聘：有任职意向且能够达到公司招聘资格的员工向本部门主管报备并到人力资源部门进行信息登记。
由上级主管推荐的员工经本人同意向人力资源部门进行信息的登记。
2.外部招聘：对所有求职人员进行简历的接收、筛选并确定最初的进入面试人员，并对符合条件的求职人员进行初步面试的通知。
六.招聘时间安排_月_日撰写招聘广告_月_日进行招聘广告的版面设计_月_日与报社、*站进行联系_月_日联系刊登广告_月_日至_月_日接待应聘者，整理应聘资料、对资料进行筛选_月_日通知应聘者参加笔试_月_日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员笔试_月_日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理笔试_月_日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员复试_月_日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理复试_月_日录用决策_月_日向通过复试员工发放录用通知书_月_日至_月_日新员工入职教育培训_月_日正式录用的新员工上班九.财务预算十.招聘方法评估1.信度评估①稳定系数:对同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。
②等值系数：对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试方法，其结果之间的一致性。
③内在一致性系数：把同一(组)应聘者进行的统一测试分为若干部门加以考察，各部分所得的一致性。
2.效度评估对①预测效度：预测将来行为的有效性。
②内容效度：测试方法能真正测出想测的内容的程度。
③同侧效度：对现在员工实施某种测试，然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较，若两者的相关系数很大，则说明此测试效度就很高。
公司年度招聘计划(二)招聘计划即将展开，围绕着公司战略及发展要求，满足用工需求，制定了该方案。
一、人力资源盘点工作公司组织结构今年发生了很大的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏(是否需要进行人员增减，进行人员调动等)为下一步行动提供依据。
二、制定招聘需求制定方案根据盘点情况，制定需求表1、通过发放需求调查表(建议分非定额人员和非定额)确定需求。
2、根据需求调查表，对各部门方进行调研工作。
调研工作：了解清楚需求表上公司各部门(或下属单位)对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。
引入点有①制造部门：根据组织结构配置，用工需求可根据人均销售、岗位空缺(退休/辞职等)、生产率提高等手段进行预测。
②.职能部门：根据组织结构配置、岗位要求等。
3、经过审核、确定需求，统计并报总经理批准(表4年度招聘计划表)根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式序号部门要员缺口招聘时间要求到岗时间责任人招聘方式三、招聘实施1、各类招聘要求及条件(可根据不同层面确定招聘方法方式)①定额类招聘要求②非定额招聘类要求2、招聘方式招聘方式及流程实施：①*络招聘;流程②通过劳务市场.各人才市场招聘会等渠道招聘员工;流程③各大院校，招聘新大学生;流程④通过劳务中介;流程招聘信息发布时间①操作工层面确定张贴广告时间;时间基本定于每月几日，各个公司进行统一;②其他按每月的人员计划确定时间。
3、招聘费用预算一)、各种招聘费用：1、*络招聘费用：0元/人;2、校园招聘3、招聘会摊位费：_元/场。
根据去年的基础进行预算4、内部人员招聘4、工作职责招聘主管制定年度招聘计划及每月招聘计划的具体实施，包括前期工作准备，面试，录用等一系列流程的制定并做好归档和人员跟踪工作。
公司年度招聘计划(三)随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2021年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2021年度招聘计划。
一、2021年度招聘情况回顾及总结2021年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、2021年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2021年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2021年度招聘岗位信息如下：(1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等;(2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等;(2)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、CAD打板师等;(3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;(4)2021年计划招聘总人数：20人左右(含销售人员);2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。
三、2021年度招聘需求根据公司2021年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2021年度招聘需求(人员需求)表四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则(1)合适偏高;(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式(1)校园招聘(主要招聘渠道)：江苏经贸职业技术学院、中国传媒大学南广学院等;(2)*络招聘：兼顾报刊、猎头、内部推荐等。
*络招聘主要以前程无忧人才*、智联招聘、58同城、赶集*、中华英才*、百姓*、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);(3)报纸、电视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、扬子晚报、南京市电视台;(4)现场招聘：南京市国展中心;五、招聘费用预算招聘费用预算表六、招聘团队成员名单招聘团队成员名单表七、招聘的实施1、第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视*络招聘，具体方案如下：(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联系江苏经贸职业技术学院及江宁各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;(4)发动公司内部员工转介绍;(5)坚持每天刷新*络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。
2、第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以*络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：(1)坚持每天刷新*络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;(2)积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果;(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。
此阶段完成年度招聘计划的25%。
3、第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以*络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：(1)坚持每天刷新*络招聘信息及简历筛选与联系;(2)每周坚持2次以上，*络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。
此阶段完成年度招聘计划的15%。
4、第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：(1)建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;(2)*络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。