最新生产工作计划范文汇总四篇

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2024年生产工作计划范文(三篇)

2024年生产工作计划范文(三篇)

2024年生产工作计划范文一、个人职责定位:作为生产主管,我必须承担起相应的职责。

在这个职位上,我将不辱使命,确保方向正确,坚定信念,持续学习,深入研究,积极实践,并不断总结经验。

面对当前严峻的纺织行业形势,我将心怀感激,坚定不移地跟随领导的决策步伐,在生产管理岗位上勤勉尽责,无私奉献。

对于领导交付的任务,我将无条件地完成,因为只有企业发展壮大,个人才能获得成长。

二、发展规划:通过借鉴他人的成功与失败,将企业的发展与个人成就相结合,使工作目标超越物质财富和职位地位。

结合实际工作,特制定以下____年工作规划:(1)质量目标:满足客户需求,确保一等品率不低于____%。

(2)产量目标:以最低能耗成本生产出符合市场需求的产品量。

(3)安全生产:作为纺织企业生存与发展的基础,定期对员工进行安全生产知识与操作技能的培训,开展安全演练,时刻提醒,预防未然。

(4)节能降耗:合理安排人力资源,合理使用棉花,严格控制机械配件、物料、电力消耗,防止跑、冒、滴、漏等现象。

(5)员工稳定:在管理中,制度固然重要,但其影响力有限。

除了制度,还需通过情感、坚持和品德来赢得员工的忠诚与支持。

(6)执行力:作为生产主管,我将确保严格执行和组织实施决策方案,使企业战略规划转化为实际效益。

三、工作思路:当前纺织行业疲软,根本问题在于多数企业难以适应新的市场要求。

问题不在于劳动力成本上升或生产经营不力,而是人民币加速升值导致订单大幅减少、出口困难,使企业陷入“危机”。

然而,坚信掌握新技术优势、培育新的利润增长点的企业将获得更大的发展空间。

如果我们仅限于低端产品的生产,将永远缺乏竞争力,在市场上将始终处于被动。

因此,我们当前的技术改造显得尤为必要。

在公司领导的指导下,我们应“避免闭门造车,认真分析国内外形势,进行行业调研,掌握市场动态,预测行业趋势,为来年制定规划”。

我们必须加强内部建设,静待纺织行业的春天到来。

2024年生产工作计划范文(二)时光飞逝,新年的钟声即将敲响。

生产工作工作计划和总结精选6篇

生产工作工作计划和总结精选6篇

生产工作工作计划和总结精选6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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工作计划 生产工作计划

工作计划 生产工作计划

生产工作计划生产工作计划4篇生产工作计划篇1为进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际,特制定xx年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。

在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制,深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责,使安全工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓不懈”,为实现xx 年公司安全生产目标管理而努力奋斗!一、全年安全生产方针和目标安全生产方针以人为本,安全第一,预防为主,全员动手综合治理科学管理改善环境,持续发展安全生产目标。

不发生安全事故,不损害人体健康,不破坏环境;提升安全管理水平,完善安全管理基础。

要以公司对xx年安全生产目标管理责任为指导,以公司安全管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主,综合治理。

”为原则,以系统(部门)和班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度和安全责任,开创安全工作新局面,实现公司安全生产根本好转;牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识。

各部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导、管理人员的安全意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,确保公司安全生产。

二、深入开展好安全生产专项整治工作1、认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查,部门、班组每月进行一次安全检查,班组坚持班中的安全检查,并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。

生产部门工作计划(五篇)

生产部门工作计划(五篇)

生产部门工作计划(五篇)第一篇:生产部门工作计划风风雨雨的20__年过去了,迎来了挑战性的20__年,回顾20__年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;20__年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合实践经验对以后的工作做以下计划:一、不断提升服务质量(全年执行)我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。

将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识。

加强维修现场管理,做好车辆维修后自检与互检工作。

二、减少客户报怨量(全年执行)针对20__年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在20__年采取以下措施来减少客户报怨量,提高一次性修复率。

第一,加强车间人员技能培训,强化员工服务意识,。

将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。

培训频率做到至少一月两次。

第二,加强检验员的质量巡检工作,避免二次返修的发生,并要求其对返修情况记录在案,使质检工作有迹可循,便于维修后分析与研究。

第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入维修技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。

通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。

三、提升维修产值(全年执行)在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入维修新增金额提成率。

即下维修工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚。

生产工作计划范文大全(通用10篇)

生产工作计划范文大全(通用10篇)

生产工作计划范文大全(通用10篇)根据公司发展任务,我们要学会着手制定工作计划。

工作计划主要是为了实现我们设定的工作目标而服务。

工作计划模板是我们所必需的嘛?编辑为此仔细地整理了以下内容《生产工作计划范文大全》,欢迎阅读,希望你能阅读并收藏。

生产工作计划范文大全篇1即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满着更多的挑战。

在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。

“不改革则弊端永远存在”,但改革必然是艰辛和痛苦的过程。

摆在我们面前的是同样的问题:如何开始新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变,革新不是完全否定过去,至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好,还有20%需要我们去革新,用新观点新思维去思考所面临的新问题。

在20xx年,我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深入些:一、推进5S工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定臵和目视化管理。

具体方式为:1、通过培训5S方面的知识,让全体人员都建立起基本概念和认识;2、争取高层领导支持和参与,推动中层带头执行,用引导的方式鼓励员工做好;3、从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉现场不要的物品,每天循环整理;4、组织定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,而对做得好的要表扬。

二、培训教育1、利用工作间隙期,搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识,组织员工学习和培训;2、开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;3、部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。

部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则,公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。

14年,将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让普通员工直接参与,面对面沟通,增进相关了解,以减少公司内耗。

生产车间工作计划(集锦15篇)

生产车间工作计划(集锦15篇)

生产车间工作计划生产车间工作计划(集锦15篇)时间过得可真快,从来都不等人,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,是时候认真思考计划该如何写了。

我们该怎么拟定计划呢?以下是小编为大家收集的生产车间工作计划,仅供参考,欢迎大家阅读。

生产车间工作计划1一、设备管理1、态度决定一切、细节决定成败。

加强现场电气、热工设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行。

加强了对设备的维护和润滑管理,消除设备意外事故隐患。

为实现设备、电气、热工的长期良好运行,生产系统的稳定运行,提供了强有力的保证。

2、加强设备、电气、热工技术档案管理,完善技术资料。

各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。

通过对各类设备技术档案的检查,可对比设备的运行状况,对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和设备的改进,有利于对设备的管理。

3、提高质量是企业发展的生命。

严把各类设备检修质量关,设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定,影响到生产系统的稳定运行。

二、节能降耗1、降低成本是公司效益的保障。

积极实施设备配件国产化工作,降低备件成本和消耗。

因为生产车间的设备多数是国外设备,备件价格昂贵供货周期长,这对设备维修和降低成本非常不利,因此,在经过充分论证后,对部分设备进行国产化,虽然仍存在一些不足之处需改进外,但总的来说是成功的。

降低了成本,缩短了备件的采购周期。

2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。

如:部分设备已经升级换代,有些设备只能在拆解之后,对其零部件进行测绘,画好图纸后委托厂家加工,并把数据图纸当作资料保存。

对于有修复价值的旧备件,积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。

对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收,努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

三、安全管理1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针,在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下,加强检修施工现场安全管理工作,强化车间员工自我保护意识,坚持把安全工作放在首位。

车间生产工作计划参考范本(四篇)

车间生产工作计划参考范本(四篇)

车间生产工作计划参考范本____年,我车间将在____年已经取得的业绩的基础上,为使各方面工作能得到进一步完善,力争在管理上取得新的突破。

为实现公司所给予本车间的工作目标,身为车间主任的我,现将____年车间工作计划如下:一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。

将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。

二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。

三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。

健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。

二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。

通过以上措施保证全年产品一次合格率达到____%。

三、开源节流,降本增效一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在____%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚四、保证工艺____率在____年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的____率达到____%。

五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。

二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。

上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。

生产工作计划范文5篇大全

生产工作计划范文5篇大全

生产工作计划范文5篇大全范文一:生产工作计划日期:XXXX年XX月XX日一、生产目标1. 提高产品生产率,增加产量;2. 保证产品质量,降低次品率;3. 节约成本,提高生产效率。

二、生产计划1. 生产线安排A. 设备的运行情况进行排产,合理分配生产任务;B. 提前检查设备设施,确保设备正常运行;C. 按照需求确定生产用量,防止过剩。

2. 人员安排A. 根据生产任务合理安排生产人员;B. 建立工作轮班制度,保证生产连续进行;C. 提前安排培训计划,提高员工技能水平。

三、质量控制1. 建立质量检查标准,严格按照标准生产;2. 定期对生产产品进行抽检,确保产品质量;3. 对次品进行深入分析,找出问题原因并采取有效措施。

四、安全生产1. 加强安全教育培训,提高员工安全意识;2. 定期检查生产环境,消除安全隐患;3. 建立安全生产奖惩制度,督促员工遵守安全操作规程。

1. 优化生产流程,节约用能;2. 完善废料处理方案,减少资源浪费;3. 引进节能设备,提高生产效率。

六、稳定供应链1. 加强与供应商的合作,保证原材料供应;2. 建立紧急情况处理机制,应对突发事件;3. 定期评估供应商绩效,保持供应链稳定。

以上生产工作计划仅为参考范文,具体情况请根据实际情况进行调整。

范文二:生产工作计划日期:XXXX年XX月XX日一、生产目标1. 提高产品生产效率,降低生产成本;2. 保障产品质量,减少次品率;3. 提升员工技能,提高团队协作能力。

二、生产计划1. 生产线安排A. 根据市场需求制定合理的生产计划;B. 对设备进行定期检查,并做好维护工作;C. 合理安排生产任务,避免生产过剩或不足。

2. 人员安排A. 根据生产任务合理安排生产人员;B. 组织培训课程,提高员工技能水平;C. 建立奖惩机制,激励员工积极参与生产。

1. 强化质量管理,建立质量档案;2. 定期进行产品抽检,确保产品合格率;3. 加强对生产工艺的控制,减少次品率。

生产车间的工作计划参考范本(四篇)

生产车间的工作计划参考范本(四篇)

生产车间的工作计划参考范本____年已悄然过去,充满希望的____年已然来临,今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。

我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。

相信在公司高层的英明领导下,____我们一定会蒸蒸日上的。

也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。

值此辞旧迎新之际,生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结,同时祝愿我们公司明年会更好,事业蒸蒸日上,鸿图大展!【____年的工作总结】一、计划与产能1、关于计划____年,生产部门在上级领导的正确领导下,在各兄弟部门大力支持下,合理编排生产计划,把生产任务层层分解,目标明确并落实到机台,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各车间各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成了业务订单的交货,但是按定单要求的履约率还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

2、关于产量质量____年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下,高度重视产品质量,严把工序质量关,干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质保障能力得到了一定提升,也使生产产能得到了很大的提高。

____年,生产部门按照公司的整体目标,计划产量要求完成了全年的生产任务,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克服。

以下为各车间产量和质量的柱形图。

二、设备管理____年的生产管理中,各车间相应实行了管理制度,设备工具有专人负责并建立了台帐。

设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养,通过以上各项措施,人为因素造成的设备故障得到了有效控制,保障了设备正常运转,确保了生产运行的稳定。

同时经过设备人员的大力改造,提高了设备的效率和产能,特别是复合车间的改造,车速由原先的____米/分提高到____米/分,有效提高了设备的产能。

生产部年度工作计划范文7篇

生产部年度工作计划范文7篇

生产部年度工作计划范文7篇第1篇示例:生产部年度工作计划范文一、总体目标:通过全面、系统的生产计划,更好地整合资源,提高生产效率和产品质量,实现生产部整体发展目标。

二、具体目标:1. 提高生产效率:优化生产流程,降低生产成本,提高生产效率,确保按时完成生产任务。

2. 提高产品质量:严格执行生产标准,加强质量管理,提高产品质量和一致性。

3. 提升员工技能:加强培训计划,提高员工技能,优化团队协作,增强生产技术和管理水平。

4. 节约能源资源:节约能源资源,减少废品率,促进清洁生产,加强环保意识。

三、具体工作计划:1. 制定详细生产计划:根据市场需求和销售计划,制定详细生产计划,明确生产任务分工和时间节点,确保生产顺利进行。

2. 加强生产管理:建立健全的生产管理体系,加强对生产过程的监控和管理,及时发现和解决问题,确保生产质量。

3. 完善生产流程:优化生产工艺流程,提高生产效率和产品质量,减少浪费,提高资源利用率。

4. 强化质量管理:加强质量监督检查,建立质量跟踪制度,提高生产过程中的质量控制,确保产品达到标准要求。

5. 加强员工培训:根据员工需求和生产技术要求,制定培训计划,提高员工技能和工作能力,培养高素质生产队伍。

6. 提升设备维护管理:加强设备维护保养,定期检查设备状态,维修保养设备,延长设备使用寿命,确保生产设备正常运转。

7. 节约能源资源:采取有效措施,节约能源资源,减少废品率,推行清洁生产,加强环保和节能意识。

四、预期效果:1. 提高生产效率,降低生产成本,提高企业竞争力。

2. 提高产品质量,树立良好企业形象,提升客户满意度。

3. 提高员工技能,增强团队凝聚力,提高生产管理水平。

4. 节约能源资源,促进可持续发展,实现经济效益和社会效益的双赢。

五、总结:生产部年度工作计划是企业生产经营的重要组成部分,对于提高生产效率和产品质量具有重要意义。

通过全面、系统的生产计划和细致的执行,可以更好地整合资源,实现企业整体发展目标。

车间生产工作计划参考范文(4篇)

车间生产工作计划参考范文(4篇)

车间生产工作计划参考范文在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,为公司做出了应有的贡献。

为确保车间____的生产工作的顺利开展,充分借鉴____的管理工作经验,不断推动车间的综合管理,现根据车间工作的实际情况,拟定了本车间____度工作计划。

一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况,坚持学以致用,用以修身,用____完善自身。

进一步明确本部门的具体奋斗目标,提出改革发展的新思路新举措,推动车间工作的全面发展。

二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓,只有提高车间的全体素质,才能保障各项工作的顺利进行。

踏实学习,敢于创新。

继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全责任制为主线,严抓本车间末端安全管理,打造和谐安全文化,建立健全安全工作长效机制。

三、深化管理,优化班组建设根据总厂相关条例,综合实际情况组织人员制定合理,细致的车间考核制度。

开展6S管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为基本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。

四、规划生产,提高工作效率维修保养工作进行期间,将明确班组的调配情况,根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配,执行早中晚三班轮流制。

为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:1、生产工具规范使用,车间将定期清点整理工具,明确维修过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具进行申报,做到即配备生产。

2、是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养。

生产部门年终工作总结及计划参考范本(5篇)

生产部门年终工作总结及计划参考范本(5篇)

生产部门年终工作总结及计划参考范本新年伊始,为配合公司的发展规划,方便各项工作的顺利展开,制定此工作计划:一、加强学习,充实自我:由于工作岗位的调整,自身经验的缺乏与不足,需要不断的学习来充实、调整自我,才能更好的适应新的工作岗位,更快的开展工作。

首先熟悉整个生产车间的运转情况,了解各个流水线的具体工作内容,然后深入到各个人中,学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。

为后续工作的开展打下基础。

二、制定完善各项规章制度:结合生产实践,制定完善生产部的各项规章制度,设备操作标准,各工序作业指导书等,为日后的生产管理提供依据。

三、加强劳动纪律,促进管理工作:____执行各项规章制度,充分发挥班组长的管理作用,加强现场管理,实现全年安全生产。

四、实现全年安全生产:1、人员安全:安全生产全年目标-无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低。

主要措施:1)加强对员工的安全生产培训;2)培养员工安全生产的意识,了解安全对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生产安全隐患并及时排除,限度的减少潜在的危险因素。

2、质量安全:对产品加工过程进行严格监控,避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。

五、稳定产品质量,提高成品率:实现无大批量产品报废,降低产品次品率和报废率。

主要措施:1、严格按照生产作业操作,2、加强员工对质量检查的培训,牢记产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、主管的日检查制度。

4、增加产品入库前检查,保障产品的入库质量。

5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交流,改善加工工艺,优化加工程序,提高产品质量,使产量再上新台阶。

六、生产成本控制:1、节约人员成本:积极响应厂部号召,个别员工实行绩效工资,以提高工作效率,减少返工率,保证产品质量;2、合理使用资源:积极响应社会号召,提倡节约,反对浪费,节约水、汽、电等能源,在员工中宣传,在例会、晨会中反复强调,加强节约精神,提高员工在日常生产、生活中的节约意识。

生产部门工作计划范文8篇

生产部门工作计划范文8篇

生产部门工作计划范文8篇篇1一、背景分析在当前市场竞争激烈的环境下,生产部门作为企业的核心部门之一,承担着重要的任务和责任。

为了保障生产过程的顺利进行,提高生产效率,降低成本,提升产品质量,本生产部门制定了本年度的工作计划。

二、工作目标1. 优化生产过程,提高生产效率;2. 确保产品质量稳定,提升客户满意度;3. 控制生产成本,降低浪费;4. 加强团队建设,提升员工素质。

三、工作计划一、优化生产过程1. 对生产线进行全面评估,识别瓶颈环节;2. 引入智能化生产设备,提高自动化水平;3. 优化生产布局,缩短物料搬运距离;4. 加强生产过程的监控与管理,确保生产过程的稳定性。

二、提高生产效率1. 制定详细的生产计划,确保生产任务的按时完成;2. 加强生产过程中的协同合作,提高沟通效率;3. 实施精益生产理念,降低生产成本;4. 开展员工技能培训,提高员工操作水平。

三、确保产品质量稳定1. 完善质量管理体系,确保产品质量符合标准;2. 强化原材料入库检验,确保原材料质量;3. 加强对生产过程的监控,确保产品质量稳定性;4. 建立客户投诉处理机制,及时响应并处理质量问题。

四、控制生产成本1. 实施成本核算制度,对生产成本进行全面把控;2. 优化物料管理,降低物料损耗;3. 加强能源管理,降低能源消耗;4. 推行节约措施,降低生产成本。

五、加强团队建设与培训1. 加强团队建设,提高团队凝聚力;2. 制定员工培训计划,提高员工技能水平;3. 建立激励机制,激发员工的工作积极性;4. 加强与其他部门的沟通与协作,形成良好的合作关系。

四、实施与监控1. 制定具体的工作计划实施时间表;2. 建立工作监控机制,定期对工作计划进行检查与评估;3. 及时总结经验教训,对工作计划进行调整与优化;4. 加强与上级领导的沟通,确保工作计划的顺利推进。

五、总结本生产部门将严格按照工作计划执行,不断优化生产过程,提高生产效率,确保产品质量稳定,控制生产成本,并加强团队建设与培训。

生产工作计划范文集合7篇

生产工作计划范文集合7篇

生产工作计划范文集合7篇生产工作计划篇1一、指导思想坚持“以人为本,安全第一;改善环境,保护健康”的方针,认真贯彻执行国家安全生产法律法规以及国务员《关于加强企业安全生产工作的通知》,强化监管,深化整治,务实基础,细化责任,严格执行。

以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质安全水平,建立安全生产长效机制,确保企业生产经营安全运行。

二、控制目标重伤、死亡事故为零;火灾、爆炸事故事故为零;防止泄漏、污染事故。

三、工作要点一)通过技术进步促进安全生产,实施装置和过程的安全性配置改造,提高本质安全水平。

1、进一步完善工艺措施安全性,从降低危险操作着手,抓好平稳操作,逐渐树立系统地平衡操作的观念,并系统地进行改进。

2、继续探索、优化工艺过程,减少生产过程中的危险因素,不断提高本质安全水平。

3、对企业特种设备(压力容器、起重机械等)及其安全附件按期进行检验,并做好检验和试验记录,对检验为有缺陷的设备要及时停用,并有计划地更换相应的设备或管线。

4、继续抓好危险化学品的管理。

进一步完善重大危险源的监控措施,在重大危险源及关键装置、重点部位,增设醒目的安全标识。

加强厂区道路整治,确保危化品运输安全。

5、加强现场完善及规范管理,加强安全设施的日常维护和管理。

二)推进安全标准化工作,完善安全组织和管理体系,落实安全责任,强化安全管理,并保障有效实施。

1、进一步完善安全生产的目标责任制管理,细化安全目标考核办法,层层签订安全目标责任书,落实到每个岗位员工。

2、实施全过程风险管理。

完善风险评价组织,加强作业活动的危险因素辨识和风险评价,切实落实各项风险控制措施,制定风险削减计划并予以落实,确保作业活动的风险在可承受范围内。

3、认真开展安全标准化工作,对照《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。

各单位要按照规范及本公司有关要求,按时完成、改进各项工作,争取在年底实现达标验收。

生产工作计划(精选13篇)

生产工作计划(精选13篇)

生产工作计划生产工作计划(精选13篇)时间就如同白驹过隙般的流逝,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,该好好计划一下接下来的工作了!计划到底怎么拟定才合适呢?以下是小编为大家收集的生产工作计划,仅供参考,欢迎大家阅读。

生产工作计划篇1自20XX年10月1日正式接管以来,我服务区安全生产工作在公司的正确领导下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实安全生产管理和安全生产整治的各项措施,狠抓安全生产基础工作,强化重点区域和行业的专项整治和管理,保持了我服务区安全生产形势的平稳态势。

自查自纠情况1、水电情况:目前服务区的供水问题经过我们的努力现已解决,水电都能保证服务区的正常运转。

2、防火防盗情况:各楼层消防设施设备齐整,使用状态正常,疏散通道标志清楚。

3、服务区的服务质量和服务区的管理情况:提高服务质量,保证安全生产是服务区的中心工作服务区的综合治理情况服务区将抱着对集团对公司和对广大司乘人员高度负责的态度,充分认识社会治安综合工作的重要性,我们将把搞好治安、维护稳定作为自己义不容辞的责任,认真总结以往的工作经验,制定切实可行的工作计划,对存在的治安难点问题进行专题研究,拿出办法,发现一处解决一个。

不留隐患,服务区与属地经营单位签订《服务区治安综合治理责任书》,将服务区治安、交通、消防、生产安全等工作责任、任务落实到经营单位,分解任务,分清责任,同时我们要进一步加大督查力度,加强综治工作的检查、指导,对发生重大问题的还将依据集团、公司有关规定追究责任。

服务区的安全管理工作情况1、虽然我服务区正式接管不久但组织机构健全,工作有落实,成立了由服务区主任为组长的安全生产工作领导小组。

2、完善安全生产制度建设,建立长效机制我们努力完善服务区各项安全生产工作制度,堵塞安全生产管理漏洞,细化各项安全生产工作措施,落实好服务区各项安全生产制度,坚持边自查自纠,边建立长效机制,志在提高各员工的安全生产意识。

生产部工作计划与目标(5篇)

生产部工作计划与目标(5篇)

生产部工作计划与目标(5篇)生产部工作计划与目标篇1一、加强学习,充实自我由于工作岗位的调整,自身经验的缺乏与不足,需要不断的学习来充实、调整自我,才能更好的适应新的工作岗位,更快的开展工作。

首先熟悉整个生产车间的运转情况,了解各个流水线的具体工作内容,然后深入到各个人中,学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。

为后续工作的开展打下基础。

二、制定完善各项规章制度结合生产实践,制定完善生产部的各项规章制度,设备操作标准,各工序作业指导书等,为日后的生产管理提供依据。

三、加强劳动纪律,促进管理工作贯彻执行各项规章制度,充分发挥班组长的管理作用,加强现场管理,实现全年安全生产。

四、实现全年安全生产人员安全:安全生产全年目标生产部工作计划与目标篇2一、生产目标生产目标保证产量、积极应变,确保成品按时交付,具备年产各类电动客车某某台的生产能力。

管理目标整车一次交检合格率某某%。

产品交付及时率某某%。

在用设备点检率100%。

安全生产无重大责任事故。

团队建设目标建立一支高效、团结、实干的管理队伍。

二、管理实施(一)压缩生产周期,提高单位生产效率。

根据工艺流程细化生产结构,调整生产节拍,扩充生产人员,压缩生产周期,同时加强员工技能培训及安全教育培训,提升产品质量,提高生产效率,全力保证年产某某台电动汽车的生产能力。

1、20__年将单车生产周期压缩至某某某某天,在后续的工作中将继续压缩生产周期,达到某某天左右的周期,便于批量订单的开展。

2、推行拉动式生产,着力推进批次订单首台车的生产进度,验证生产实施的可行性,杜绝批量生产后期的整改现象。

3、针对各工序岗位进行分析和攻关,充分挖掘现场资源的潜力,同时充分发挥班组长的现场管理作用,对班组成员进行管理监督,优化相应资源配置,进而提高单位产能。

4、严守生产线均衡原则,在每个工序岗位操作的标准化的基础上测量工序作业节拍,寻找“瓶颈”环节,从而重点提升最薄弱工序的产能,以达到产能均衡,进而提升产单车生产效率。

生产工作计划模板4篇(生产主计划模板)

生产工作计划模板4篇(生产主计划模板)

生产工作计划模板4篇(生产主计划模板)时间流逝得如此之快,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!是时候开始写计划了。

好的一份工作计划是怎样的呢?下面是我分享的生产工作计划模板4篇(生产主计划模板),以供借鉴。

生产工作计划模板1工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。

机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划。

工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。

以下是工作计划频道为大家整理的生产工作计划怎么写,供大家参考。

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XX年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。

在xx年内,我将带领生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路:20xx年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。

2、做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点:1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单;3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;4)、沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织计划,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作3、 20xx年工作措施及方法:1)、人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以,在我管理的生产系统就应该加强教育培训,改善工作环境,提供给员工合理的薪资和福利,奖惩公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会减少人员的流失;2)、做事的态度:我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不论做什么事,必须现有积极的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求具体的工作方法,因为什么方法都可以成功;3)、成本管理方面:20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的使用必须有计划的使用,具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准;通过20xx年1月份的生产,合计生产59吨,平均出品率为97%,虽未达到公司的考核目标,但比去年全年的91%高出6个百分点,特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%,出品率的高低最直观的影响生产成本,正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性,才能取得如此的成绩,虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标,但我相信,只要抓住了重点控制的要点,生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷;生产工作计划模板2为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》,加强安全生产意识,落实安全责任,实现安全生产目标,创造一个安全稳定的生产环境,特别就这一年生产安全工作计划做一次制定:一、总体要求。

2023年生产工作计划4篇_1

2023年生产工作计划4篇_1

2023年生产工作计划4篇生产工作计划篇1为加强生产工作的管理,稳定产品质量,控制各项指标,降低生产成本及各种消耗,杜绝安全事故发生。

严格遵照公司整体部署和要求,使生产各项工作顺利开展,对__年工作做以下计划:1、落实规章制度,严格安全管理"安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹",安全生产是一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决,尤其对浸出车间进出管理制度方面,要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进车间参观,须专人陪同,讲明应遵守的各项制度及注意事项。

要定期举例安全消防培训和消防演习,使职工具有强烈的安全意识,要教育引导职工遵守操作规程,不得违章操作,严格遵守安全管理制度。

2、加强劳动纪律,促进管理工作要稳定正常生产,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳动纪律的管理,使管理制度化、规范化,要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度,减少违章违纪现象发生。

对于个别违反制度,不服从管理者,都要及时给予处罚,并有针对性的培训和教育,情节严重者要坚决辞退,绝不手软。

让班组长以上管理者起到带头表率作用,使员工具有良好的工作作风,从而保证车间各项工作顺利进行。

3、保证设备维修质量,提高运转率为保证设备维修质量,要加强维修工及操作工的责任心,把车间设备维修落实责任到人,制定巡回检查制度,做好检修记录,对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者,要给予经济处罚,从而督促员工维修好每一台设备,提高设备运转率。

4、降低生产成本,节约消耗由于茶叶市场竞争激烈,在生产内部加强管理,降低生产成本,使产品价格在市场中占有优势,因此要杜绝车间内部浪费现象,减少配件更换次数,节约利用废旧材料,节省各种原辅料消耗,努力降低生产成本,做好节能减排工作。

5、稳定产品质量,提高合格率"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业,任何产品都要经受市场无情的'考验。

生产车间的工作计划范文(四篇)

生产车间的工作计划范文(四篇)

生产车间的工作计划范文新的一年我所将在上级部门的大力支持,在党委、政府的正确领导下,将认真____国家有关生产方针、政策,坚持“安全第一,预防为主”加强安全监察,加大隐患排查及行政执法力度,强化安全培训,确保生产煤炭企业持续、稳定、健康发展,具体工作计划如下:一、工作目标1、抓法律法规的组织学习,提升行业管理水平,重点强化煤矿安全生产监管和行政执法能力。

2、抓安全监管的工作,全面落实煤矿安全监管职责任务,重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位,特别是重大安全隐患的挂牌跟踪。

3、抓煤矿安全生产质量标准花建设,提高防实抗实能力,重点解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。

4、抓煤矿职工业务素质的教育工作,提高从业人员整体安全技术素质,重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习,力争做到培训率达____%。

5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患,整改重点对我所的____、顶板的水灾隐患,争取有针对性的防范措施。

6、抓煤矿安全技术管理,做到有依据、有准绳,重点做好“五图”的准确,真实可靠,做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和现实性。

7、督促和辅导搞好煤矿资产整合,严格按照技术设计及安全专篇施工。

加快技术改造进度争取____年通过技改验收1-____个煤矿任务。

二、工作要求(一)安全责任1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查____天以上、驻矿____天以上,月初列出工作计划,月底写出工作小结。

2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患,必须限定整改限期,并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发现重大隐患,及时撤出受威胁区域的作业人员,并下达停产整顿通知书;督促煤矿制定整改方案并实施,上报煤管所。

3、煤管所每月组织一次安全生产大检查,对煤矿长期存在的隐患,不及时落实整改的及查出重大安全隐患给予经济处罚,以至停产整顿,迫使煤矿制定整改方案并实施。

4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在____月底前,制定煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。

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【精品】生产工作计划范文汇总四篇20xx年在紧张和忙碌中即将过去,在公司上级领导、党支部的支持下,各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。

为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划:1。

加强自身的学习,在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。

2。

落实规章制度,严格安全管理安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹安全以预防为主,安全生产是常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决。

要定期举行安全生产培训和安全消防演习,使员工有强烈的安全生产意识,要教育和引导员工遵守操作规程,不得违章操作。

把安全工作作为重点抓,并抓紧、抓实、抓好。

3。

提高设备的运转和自动化设备改造:①车间设备维修落实责任到人,做好检修记录,督促员工维护好每一台设备,提高设备运转率。

对车间的工艺投入制作,自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。

4。

节约挖潜、降本增效。

由于市场竞争激烈,原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利,生产部一是要加强内部管理,降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况,力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率,高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部,严把生产工序和质量整改工作,利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。

从零件的生产到装配的总成,每一步都要求严格规定操作,产品的质量是靠生产出来,只有提高了生产技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不传递不合格品,来减少不合格品的浪费。

5。

结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产,注塑车间的生产产能无法满足装配车间,对注塑车间再采购8—10台注塑机,其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的浪费。

320—350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。

根据现在注塑车间场地问题、在20xx年7月份淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划,压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。

6。

尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间,提高产品质量的稳定性。

7。

针对冲压件大部分还是单冲模具产能低,明年尽可能把单冲模具改为极进模具,再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床,将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。

1、整体工作思路:20xx年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。

2、做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点:1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单;3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;4)、沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织计划,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作。

3、工作措施及方法:1)、人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以,在我管理的生产系统就应该加强教育培训,改善工作环境,提供给员工合理的薪资和福利,奖惩公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会减少人员的流失。

2)、做事的态度:我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不论做什么事,必须现有积极的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求具体的工作方法,因为什么方法都可以成功。

3)、成本管理方面:20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的使用必须有计划的使用,具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准;通过20xx年x月份的生产,合计生产59吨,平均出品率为97%,虽未达到公司的考核目标,但比去年全年的91%高出6个百分点,特别是本月生产的`屋顶盒有三个批次超过了98%,出品率的高低最直观的影响生产成本,正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性,才能取得如此的成绩,虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标,但我相信,只要抓住了重点控制的要点,生产系统的全体同仁在20xx、年中肯定能交给公司一份满意的答卷。

4)、质量控制方面:a、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;b、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,进一步提高员工的工作积极性和稳定性。

20xx年国家宏观经济形势更加严峻,对二甲醚行业来说仍然充满挑战,企业要想更好的生存下去,必须降低生产成本,确保生产安全,保证产品质量。

生产系统是企业生存的根本,计划从以下几方面开展工作:一、生产计划目标实现为确保20xx年全年26万吨二甲醚生产目标的实现,我们依据往年同月份二甲醚产量,将全年生产任务目标逐月进行了分解,大修工作尽可能安排在二甲醚销售淡季。

充分发挥10万吨装置技改后能耗低的优势,安排二期全年二甲醚产量10万吨以上。

安排四期装置尽可能满负荷生产,降低生产成本。

考虑到二期装置夏季产能受循环水系统制约,提前规划对循环水系统的优化改造。

二、节本降耗树立成本意识和全局观念,抓好安全文明生产和节能降耗工作。

精打细算,严格控制各项消耗。

除严格控制各项工艺操作指标,降低损耗外。

根据装置负荷、系统压力情况,对装置水量进行调节,最大限度地节约电能。

从点滴做起,装置照明需要时方开,绝对不准有长明灯,长流水现象。

严格控制煤耗,要求司炉岗位严格操作,调节好各项操作指标,努力做到煤吃干榨透,并对炉排漏掉的细煤,每班清理后进行掺烧。

加强循环水水质监测和管理,根据质检分析结果,及时进行水置换和添加药剂,对保证换热效果延缓换热设备使用寿命起到一定作用。

装置生产进一步优化,通过员工培训增强操作技能,装置长期、平稳生产,发挥最大产能,降低单位成本。

加强开停车管理,精心谋划组织每一次开停车,在保证安全的前提下,提高开车效率,降低开车消耗。

加强生产管理,完善考核监督机制,细化生产管理,充分调动全员生产积极性,大力开展开展双增双节活动。

三、安全生产安全是企业一切工作的基础,尤其对我们这种危化企业来讲,更应该绷紧安全这根弦,把安全工作放在各项工作的首位。

首先,车间紧紧抓住安全这根主线,将安全工作始终贯穿于各项工作中。

学习危化行业关于安全生产工作的一系列方针、政策,讲解化工行业的典型案例,提高全员安全思想意识和员工对安全生产工作的认识。

实际生产过程当中,要求各岗位严格学习安全生产操作技术规程,做到熟悉规程、掌握方法。

在日常的安全生产管理工作中正确组织、监督和贯彻落实,安全工作时时抓,并贯穿到平时的每一项工作中,开展以班组为基础的安全活动:1、充分发挥班组长的作用,注意提高班组长的生产技术水平和安全管理水平,夯实班组安全管理基础2、进一步从理论上提高主操的知识水平和操作水平,理论和实际相结合,对二甲醚工艺操作规程进行了完善和修订,平时工作中深入一线了解操作情况,共同对生产过程中出现的异常现象进行讨论分析,抓住实质从根本上抓安全3、对巡检人员重点灌输装置现场巡检点及巡检注意事项,结合机、电、仪等方面知识讲解设备原理,提高巡检人员的综合素质,加强责任教育,做到信息反馈及时准确全面,提高巡检质量。

4、对新上岗人员严格进行岗前培训、考试,严格审核,不合格不准上岗。

四、思想工作提高员工的思想意识,教育职工端正工作态度,树立正确的价值观和人生观。

时刻提醒员工在工作中要踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作,要干一行爱一行,抱着对自己对他人高度负责的精神做好化工生产工作。

树立典型,弘扬正气,打击歪风邪气。

在现场文明生产中,继续推进5S管理,调动全员生产积极性,努力做到文明生产,装置不仅能够安全运行,更重要的是要在一个干净、整洁的环境。

五、生产管理1、严格操作纪律要求各岗位严格按工艺操作规程操作,未经允许不准擅自对工艺操作指标进行更改。

对原有操作规程根据具体情况进一步完善和修订。

规范各岗位操作记录填写,要求各岗位操作记录要工整规范,为便于保存中控操作记录现一律用仿宋体填写。

2、发挥横大班班长管理作用,加强生产系统的统一协调。

转变调度职能,提高业务水平,切实参与到生产过程中去,参与问题解决和问题整改。

规范化工横大班的管理,明确职责,严肃生产纪律,实现化工岗位运作的有序化、规范化、流畅化,确立调度的权威指挥和协调地位,进而确保生产的安全稳定运行。

明确生产请示汇报制度:化工岗位操作人员严格执行请示制度,包括负荷调整、设备检修与投运、重要的工艺参数调整、转动设备开、停等。

操作人员严格执行汇报制度,包括汇报岗位人员到岗情况,汇报生产情况,汇报设备检修情况。

做到对生产一线准确把控与掌握。

六、环境保护工作提高对环境保护工作的认识,加强污水运行及锅炉脱硫设施运行管理,装置运行加强监管和指标调整,确保装置废水排放基本稳定,能够适应污水处理要求。

20xx年的工作任重而道远,新的一年,充满新的挑战和希望。

相信只要我们大家团结一心、踏实敬业、努力拼搏,在公司领导的英明领导下,一定能够战胜丛丛困难,圆满完成20xx年的任务目标。

20xx年转眼已快过去,回顾过去的一年我接手生产部的这段时间里的工作,以及在生产部全体员工的共同努力下,在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方,我们的工作中也存在很多问题,现具体总结如下:一、过去一年的工作回顾1、生产任务完成情况(1)今年共装配生产镰刀臂机器4台;(2)最最终用户处安装交付4台;(3)技术改进钼靶机一台,已完成了80%;(4)售后维修4台次;(5)技术革新小改小革5项。

已经近尾声。

以上工作生产部根据公司要求的生产工期,及时制定生产计划,并按此计划组织实施生产,并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检,发现问题及时与相关部门联系,并进行处理,保证了产品的质量。

由于公司对产品质量的重视,因此一年生产中虽然没有出现重大质量事故,但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题。

2、工作中存在的问题(1)生产现场管理中存在的问题,车间的生产作业环境不清洁,各种生产设备及工具乱丢乱放,没有做到定置、定位管理,原材料及产成品摆放不整,标识不完整,未能按规定区域摆放;(2)生产工艺管理中存在的问题,没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训,员工的生产工艺意识较差,因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱,标示不清,存在诸多需要急需解决的问题;(3)质量管理中存在很多问题,有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产,而且对产品的自检和互检做的不到位,导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生;(4)公用仪器设备管理上存在的问题,对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位,用后随意摆放;没有专人负责管理。

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