13个股东创业故事 锦恒汽车上市神话

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创业家致富故事集锦

创业家致富故事集锦

创业家致富故事集锦创业就是折腾,人要有梦想,需要敢闯敢干。

这是很多年轻创业者的内心写照。

今天店铺为大家整理了关于创业家致富故事集锦的相关文章,希望对读者有所帮助启发。

创业家致富故事集锦1:杭州米趣创始人毛靖翔,开着玛莎拉蒂招人才的创业精英最近网络上一篇讲述27岁创业精英的报道《开着玛莎拉蒂去“拉活”他就这样在杭城街头招到了人才》引来无数创业者的关注。

80后励志网带你一起来看这位开着玛莎拉蒂去拉活的年轻人的励志创业故事。

毛靖翔,杭州米趣网络科技有限公司创始人,董事长兼CEO。

浙江大学本科毕业,美国宾夕法尼亚大学硕士,沃顿商学院MBA,加州大学伯克利分校助理研究员,国家“5050计划”最年轻成员,浙江省“__”史上最年轻的入围者,被《福布斯》杂志评为中国30岁以下创业精英,2014世界杭商大会青年领军人物20强……漂亮的履历,超高的颜值,这个北京的小伙,把梦想扎根在杭州,想成为中国的埃隆-马斯克(特斯拉创始人)。

16岁计划走创业之路,大学时小打小闹奠定基础从小到大,毛靖翔的成绩一直很优异,一路保送,标准的“学霸”。

“其实,我这个人懒,总想着‘投机取巧’。

总想着用最少的力达到最大的效果。

”毛靖翔笑着说。

16岁,他就计划着将来一定要创业。

“读书的时候,CCTV2套有个节目,马云、李彦宏都有在上面讲过自己的创业道路,那时候我就觉得,一个时代到来了,一定要抓住机遇。

”高考的时候,毛靖翔选择了浙江大学,这和他之后选择杭州开始创业的理由是一样的。

“这里有和北方不一样的文化,也有着更自由的创业环境,能尽情折腾。

”同学们在打游戏时,他成立了教辅班正在校外发传单揽生源。

“不影响专业学习的时候,我就往校外走,毕竟只有走出来才接地气,才知道大家需要什么,我能给什么。

”毛靖翔说。

他看到当时的紫金港校区附近没有小旅馆,就办了酒店式公寓;当禽流感爆发学校封闭,学生无处娱乐的时候,他创办了美食工坊。

80后创业故事-“孔明灯大王”刘鹏飞:一个80后草根的创富传奇

80后创业故事-“孔明灯大王”刘鹏飞:一个80后草根的创富传奇

80后创业故事-“孔明灯大王”刘鹏飞:一个80后草根的创富传奇一位出身寒门的80后,只用了5年时间,就从负债5万多元华丽转身为亿万富翁。

这不是小说,而是发生在刘鹏飞身上的真实故事。

刘鹏飞出生在江西宁都的一个农民家庭,有两个姐姐和一个哥哥,一家6口居住在一栋破旧的黄泥房里。

穷人的孩子早当家。

从上小学开始,刘鹏飞回家的第一件事就是帮大人干农活,然后再做作业。

刘鹏飞早熟,上高中后,家境成了压在他心头的一块大石头。

他纠结于一家人的生计,时常咬牙告诉自己:以后要让一家人过上好日子。

有时候,他会在夏日午时跑到烈日下呆呆站立,任由暴晒;他会在傍晚跑到田地里,任由蚊子叮咬不逃避。

他认为,像他这样的穷孩子,只有吃得苦中苦,才有可能今后在社会上立足。

初露经商天赋2002年,刘鹏飞第一次参加高考,成绩不理想。

虽然上了二本线,但他对录取院校不满意,没去报到。

为了赚钱复读,他南下广东找工作,四处碰壁。

干苦力赚了点钱后,他回家复读了半年,再次参加高考。

这一回,成绩反而比头一年更差了。

最终,他被江西九江学院商学院录取,他决定去报到。

家里培养出了个大学生,本是件大喜事,但7000多元的学费让一家人一筹莫展。

一家人东拼西凑,只凑了4000多元。

在广东待过半年、领略过商业魔力的刘鹏飞作出了一个大胆的决定:向学校申请推迟一个月报到,用这4000多元钱去“钱生钱”,自力更生把学费赚出来。

新生报到后得购置生活用品,他认为校园里大有商机。

于是,刘鹏飞用那4000多元血汗钱采购了一批脸盆、水桶和锁具,在大学校园里摆起了地摊,一个多月后,不仅学费凑够了,还略有盈余。

在积累了一定的经验和人脉后,他实现了“产业升级”,做起了“旅行社生意”。

他拉来几个要好的同学、师弟帮忙,在校园里召集学生组建旅行团,包车到庐山等景点旅游,投资回报率上了个新台阶。

就这样,刘鹏飞半工半读,读完了他的大学。

4年间,他的家庭遭遇了一次重大的变故:父亲得癌症去世了,治病期间欠下了5万多元债务。

草莽与首富:揭秘梁稳根造富神话

草莽与首富:揭秘梁稳根造富神话

草莽与首富:揭秘梁稳根造富神话草莽与首富:揭秘梁稳根造富神话2021年10月上旬的一天,在坐落湖南长沙的三一集团总部食堂,以55岁的董事长梁稳根为首,几十个人在一张近30米长的餐桌旁落座。

他们平常一日三餐都一同吃,总裁助理以上等级的人有必要参与,迟到的还会被罚100元。

三一集团总裁唐修国对南方周末记者回想,他那天玩笑说:你们不知道梁总是首富了吗?怎样仍是这几个菜?一桌人捧腹大笑。

梁稳根在2021年成为福布斯、胡润富豪榜双料首富,三一集团也成为造有钱人数最多的公司,共有七人上榜,梁稳根等四位创业兄弟一个不少。

餐桌上,梁稳根讲起了自己的一个笑话。

他出生在湖南省涟源市茅塘镇的一个小山村,小时分偶然跟着做篾匠的父亲坐火车出门。

其时坐落长沙市天心区的火车南站还没抛弃,是湖南省境内最大的列车中转站。

因而,在中南工业大学读书时,梁稳根对同学们说:我国一切的火车都要通过天心。

他们至今还在讪笑我。

梁稳根说。

便是这样一个穷小子,在29岁时辞去了国有企业的作业下海创业,气得父亲举起了扁担。

现在,他已具有700亿元的财富,并据多家媒体报道,他可能将弃商从政。

梁稳根等四人创建的三一重工也成了我国工程机械职业市值最高的上市公司。

2021年7月,三一重工以市值亿美元初次进入英国《金融时报》全球500强排行榜。

在外企、国企从前一统江山的机械工程职业,三一重工的兴起令业界注目,其横行无忌的竞赛风格与其在资本商场的纵横捭阖,也引发了许多争议。

这个我国制作的新版别,究竟是怎样被造就出来的?三一集团董事长梁稳根2021年成为福布斯、胡润富豪榜双料首富生于草莽一期30台挖掘机全军覆没,终究被当成废铁贱卖。

唐修国在一次晨跑时遇到了梁稳根,梁稳根对他说:假如我是你,我三年跑到华盛顿。

这是1983年,湖南涟源市的武器工业部洪源机械厂,两人都刚刚大学结业分配过来。

梁稳根说这句话想鼓励唐修国考哈佛大学研究生,这是梁稳根的一个愿望,但他其时现已28岁,并成了家,唐修国当年只需21岁。

恒大“新宠”SAAB中国故事_北讯集团恒大注入

恒大“新宠”SAAB中国故事_北讯集团恒大注入

《恒大“新宠”SAAB中国故事_北讯集团恒大注入》摘要:那比贾跃亭更早造车疯狂“狂人”名叫庞青年,这年6月庞青年送上报价并且手三方庞集团签署了备忘录国买还提前向B入了定款项以确保B不会停产,庞青年败走B破产产拍卖程名叫V公司出现了造车这条路上恒又走出了实质性步月5日恒健康公告以超9亿美元价格收购瑞V5%股权相比与贾跃亭合作复杂交易结构这次收购简单明了没什么可说V全称国电动汽车瑞有限公司它0年收购了萨博公司(B)有消息说到了新投者就是B但这显然是假消息B己都活不下了哪钱投贾跃亭?B母公司V倒是有可能但恒刚收购V如V又入股恒刚与分手那免太玩了吧B公司与国故事堪称“奇缘”——当这曾以“贴地飞行”概念造出代名车并且每年国进行次“陆地飞行秀”汽车公司濒临营生存困境国买出现了那候恒还仅仅是处上升期国地产公司而已而贾跃亭不是国商界无名辈那比贾跃亭更早造车疯狂“狂人”名叫庞青年那前B公司已历了次“濒死体验”已被美国汽车巨头通用纳入己版图但B着实不太吉利拿下B008年国际金融海啸美国通用顾不暇再加上B营状况继续恶化恶化到通用也不想要了是贾跃亭前辈上“造车狂人”庞青年粉末登场了庞青年是浙江人民营企业出身痴迷汽车当他以国买身份登场欧洲人都猜测他背景并试图把他身份套上各种光环这幕像极了多年穷极各种手段收购了米兰俱乐部国买李勇鸿但者歹圣西罗当了阵子老板庞青年就没有这样命了通用不想要了候庞青年控制青年汽车就送上了报价并且展开谈判无奈国监管层并放行这笔收购庞青年无法支付足量外汇交易价款是通用把B卖给了瑞世爵公司但世爵公司也是回天乏力B终还是停产这不死心庞青年再登场已是0年这年6月庞青年送上报价并且手三方庞集团签署了备忘录国买还提前向B入了定款项以确保B 不会停产B也与国买签订了“认购协议”但是这候通用又出现了原瑞世爵并非完全收购B通用仍有不少股份而且当世爵希望掌握B相当部分知识产权仍通用手由通用已把部分技术用到了通用集团其他车型平台上然也就不太关心B死活了显然精明美国人不愿留下潜竞争对手因通用明确反对国买庞青年和他伙伴对B收购而国买方也由能如期获得国监管层放行批是僵局下耗光了国买预先入金B正式停产并不久进入破产清算状态庞青年预先支付金不仅要不回了更麻烦事情还面因庞青年以B收购项目条件和某地方政府谈了投项目那还是煤炭很值钱年代地方政府了招揽这颇具诱惑力造车项目配给了庞青年不少煤炭指标但其前提是项目必须如约投产而终收购能成行条件能兑付这引发了旷日持久纠纷终07年8月庞青年实际控制浙江青年莲花被法院裁定破产清算“造车狂人”商业命运宣告终结庞青年歇了但国企命运却不样B以更简单交易方式把条整车生产线卖给了北汽消化、吸收、投产北京道路上种叫做绅宝车型开始多了起只不怎么看都能看到代神车B93影子当然只是“影子而已”这仅仅是插曲庞青年败走B破产产拍卖程名叫V公司出现了这公司实际上是0年初才瑞册成立即便那V就已有了浓厚“国元素”因这公司当就是位瑞籍华人他名直接翻译叫做“蒋龙”V当拿下主要核心技术是翻译叫做“凤凰技术平台”体系庞青年认这套体系物超所值所以花费六年收购并与另位国买华泰汽车交手但终“凤凰技术平台”落入了V手通用如愿庞青年败走V枭雄但V国商界与领域默默铺陈直到次成国恒并购对象才重新走入国商界视野当年以破产产拍卖方式拿到产今天被恒以超9亿美元价格并购V不能不说是赢7年虽然不短但产溢价了多少它显然心知肚明实际上从世纪十年开始B就与国商界纠缠不休而其终命运十几年又回到了更国买手里国恒并非当年华泰或者“狂人”庞青年造车心显然非常坚与贾跃亭短暂纠纷双方重归通和恒拿到了境产这前恒以条件广州南沙拿到了土地这是块专门被用新能汽车生产土地对V入主显然是恒占据新能造车“主动权”动作攸克君甚至觉得入主V恒对冲了贾跃亭所谓美国方面技术专利方面筹码和价值更直白说即便没有贾跃亭美国技术专利恒拥有地块、拥有技术、拥有渠道(入股广汇)情况下仍可以主推进造车这或许就可以释与和程恒方面释放了融权限制既可以己造车又放开贾跃亭融——公司估值上涨这是两方获益选择不知道贾跃亭懂了这没有房讯编辑l。

民营企业家奋斗经历案例

民营企业家奋斗经历案例

民营企业家奋斗经历案例
近年来,越来越多的民营企业家在中国的经济发展中扮演着非常重要的角色。

他们投资兴业,创新创业,为社会创造了大量的就业机会,推动了中国经济的快速发展。

然而,民营企业家的成功并非一帆风顺。

他们在创业过程中面临着许多挑战和困难,需要付出艰辛的努力和坚韧的毅力。

他们的奋斗经历不仅值得我们学习,也值得我们铭记和尊敬。

以下是一些民营企业家的奋斗经历案例:
1. 李书福,吉利控股集团董事长。

在20世纪80年代初期,李书福从一个小修理工起步,通过不断的创新和发展,将吉利控股集团打造成了中国汽车行业的翘楚。

2. 马化腾,腾讯控股董事长。

在20世纪90年代初期,马化腾从一个小程序员起步,通过自己的努力和创新,将腾讯打造成了中国互联网的领军企业。

3. 雷军,小米科技创始人兼董事长。

在20世纪90年代初期,雷军从一名销售员起步,通过自己的努力和创新,将小米科技打造成了中国智能手机市场的领军企业。

以上案例仅仅是众多民营企业家的成功之路中的几个缩影。

他们的奋斗经历告诉我们,只要有梦想,勇于创新,坚持不懈地追求自己的目标,就能够战胜困难,取得成功。

我们应该学习他们的精神,为实现中国梦而不懈奋斗。

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杨威创业坎坷路三落又三起创业故事

杨威创业坎坷路三落又三起创业故事

杨威创业坎坷路三落又三起创业故事(总2页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--杨威创业坎坷路三落又三起创业故事这是一篇由网络搜集整理的关于杨威创业坎坷路三落又三起创业故事的文档,希望对你能有帮助。

6月16日,作为意大利罗马的加盟商,周碎涛正式与驰耐普签订了协议,使得驰耐普的连锁体系走出国门,成为中国汽车美容养护行业在海外的第一家加盟店."我们到了该走出去的时候了. "驰耐普的董事长杨威告诉记者,以后,他们将以每年10家左右的速度开拓国际市常目前,驰耐普在国内有1030家连锁店,整个连锁体系年销售额已经达到10亿元.缔造驰耐普的杨威,虽然小学毕业后就辍学了,但他先后在深圳大学、武汉大学、北京大学修完了传播学、国际贸易法和MBA课程;在艰辛创业的路上,虽然历经三次惨痛的失败,但最后都成功地从跌倒的地方站起来了.原始积累从卖袜子开始杨威出生于湖北一个偏远地区的农民家庭,14岁那年,母亲病逝,他小学毕业以后便辍学在家. 他最初的商业行为是在15岁时走村串巷收购鸡蛋到镇上贩卖以补贴家用. 16岁时到武汉倒卖丝袜的'经历,让他至今难忘.那年的夏天炎热异常,汗流浃背的杨威拿着丝袜来到村口,遇见了一位老太太,讨价还价之后,袜子从3元钱降到了2元钱. 急于赚钱的杨威爽快地答应下来,老太太又反口说不买了,杨威又急又气又后悔.他看到在村口不远处还有一群人在纳凉,于是嚷道:"你们大家给评评理,这么好的尼龙袜子这位老太太非要让我卖她2元钱,这不是让我亏死了吗"大家马上来了兴趣,纷纷过来还价,这次不管怎么还价杨威就是不松口了,直到有7个人说要买的时候,杨威才故作痛苦妥协状.事后,杨威把手中卖袜子得来的14元钱攥得紧紧的,正是这点钱让杨威明白了经商的一个道理,"做生意不能轻易让步".积攒了一点钱后,他又开店卖起了鞋子;此后在县城注册了公司,开办服装专卖店;后又到武汉、广东深圳等地方开办科技公司和电子产品加工厂. 经过10多年的原始资本积累,19xx年,杨威已经成了拥有千万元资产的富翁.。

成功企业家的故事3个

成功企业家的故事3个

成功企业家的故事3个一个有使命感的企业家,应该努力坚持走一条正途,这样一定可以得到不同程度的成就。

以下是店铺为大家整理的关于成功企业家的故事,欢迎阅读!成功企业家的故事1:比尔·盖茨拖着两个很大的行李箱,第一次走出乡村的米莎太太,走进了候机大厅。

环顾四周,寻觅了半天,她也没有找到说好了要赶到这里与她会合的侄子。

她轻叹了一口气,坐下来等侄子。

因为刚刚做过肾脏手术,米莎太太要比常人更频繁地去厕所,可总是不见侄子的影子。

她带的许多东西虽然不很值钱,但都很珍贵,因为那是她给远在都市里的亲朋们积攒了多年的礼物。

她只得一边忍耐着,一边焦急地东张西望。

“太太,需要帮忙吗?”一个面带微笑的年轻人坐到了她身旁。

“哦,不,暂时不需要。

”米莎打量了年轻人一下。

身着休闲服的年轻人掏出一本书,旁若无人地阅读起来。

“这个不守时的家伙,等会儿非得训斥训斥他。

”米莎太太开始埋怨起侄子来。

又过了一会儿,米莎太太实在忍受不住生理上的要求了,她向身旁的年轻人求援道:“请帮我照看一下行李,我去一趟洗手间。

”年轻人非常愉快地点头答应了。

米莎太太很快回来了,她感激地掏出一美元,递给年轻人:“谢谢你帮我照看东西,这是你应得的报酬。

”望着老人一脸的认真,年轻人回一声“谢谢”,接过那一美元,放到了上衣兜里。

这时,米莎太太那位西装革履的侄子快步走到她跟前,他刚要解释迟到的原因,忽然惊喜地冲着老人身旁的年轻人道:“你好,盖茨先生,你也乘坐这趟班机?”“是的。

”年轻人收起书,开始朝检票口走去。

“哪个盖茨?”米莎太太跟在后面不解地追问道。

“他就是我常常跟您说起的世界首富、微软公司总裁比尔·盖茨先生啊。

”侄子拖着行李箱,大声地告诉米莎太太。

“哦,我今天终于知道他成功的秘密了,我刚才还给过他一美元的报酬呢。

”米莎太太满脸的平静和自豪。

“他真的接受了你一美元的报酬?”侄子惊讶地张大了嘴巴。

“没错,我很高兴今天在候机的时候还有一美元的收入,因为我帮助这位太太做了一件很小很小的事。

新首富李锂的20个段子

新首富李锂的20个段子
从产业链的角度看,李锂自始至终站在中游,他的上游是生猪养殖、屠宰及肝素粗品提取行业,下游则是欧美肝素钠成品药企。
李锂已经开始谋划上市了。
海普瑞上市地点选择的是深圳而不是上海或是海外,无非有几个原因:一是流通盘太小,上不了沪市主板;二是中小板市盈率高,能圈到更多的钱;三是更重要的一点,深圳市政府希望这一好苗子留在深圳,正所谓“肥水不流外人田”;第四,一个很可爱的原因——李锂的民族主义情怀。他是个历史迷,他对中国古文化的喜爱近乎疯狂,他给公司中层开会,甚至会使用“反帝、反封建”等词汇来表达自己的意见,而到海外上市自然有“卖国”之嫌。
奇高的首发价让机构们最终自食苦果,当他们大呼“看走眼”时根本来不及抽身退出。
海普瑞仅仅坚挺了两天。到了5月11日,开盘仅十余分钟,海普瑞股价即封于跌停,次日再度下挫险些触及跌停板,并跌破发行价。仅仅两日,中国首富李锂财富缩水百亿元,成了史上最为短命的“股王”。
尽管此后海普瑞的股价有所上涨,但总体在首发价周围持续震荡。不再有机构和散户会像最初的两天那样追捧这支新军,更不会有人期待这支股票会成为内地第一支“千元股票”。更多的人倾向于“看衰”,还有人断言,在疲软的大势下,海普瑞“保百”是当务之急。
海普瑞只有12%的产品销到美国,而84.7%的产品销往欧洲;即便是海普瑞占领了欧洲份额的近40%,但并非达到“垄断”;销往美国的“FDA等级”的产品的售价其实远低于销往欧洲的普通产品;海普瑞的主要“家当”其实只有2台冻干机和29台分离机,合计净值仅为1821.66万元……
清楚了上述这些,就不难理解为何高盛只承诺一年持股期,而通常情况下是三年。再联想到高盛两年间总共只投入7000多万元,而在海普瑞股票首发时其所持股票折合市值近70亿元,这让人很容易明白,真正的最大赢家是谁。

止为潭渊深,动作涛澜起——澜起科技创业小史

止为潭渊深,动作涛澜起——澜起科技创业小史

创业故事84•--------------ENTREPRENEURIAL RECORDS II止为潭渊深,动作涛澜起——澜起科技创业小史文/孙俊杰澜起科技的创立与成长,不仅仅与澜起科技董事长兼首席执行官杨崇和的选择息息相关,更与全球半导体 市场风起云涌带来的机会紧密相连。

2019年7月,科创板鸣锣开市,中国资本市场进入 “科创板时代”。

其中,澜起科技(下称澜起)股价涨幅高达182.26%,成为科创板上一颗耀眼的明 珠。

回顾澜起的创立与成长,可以见到董事长兼首席执行官 杨崇和果断选择的影响,更能见证半导体市场的风起云涌带 来的良机。

硅谷积累1989年,杨崇和获得美国俄勒冈州立大学微电子学博士学位。

彼时摆在杨崇和面前有三个选择:一是去纽约的飞利浦实验室,二是去德克萨斯的德州仪器,三是去硅谷的国家半导体。

刖两家都是赫赫有名,待遇条件十分优厚,但他最终还是因为钟情硅谷 的创业环境和学术氛围而选择了第三 个。

在硅谷一工作就是五年。

杨崇和 认为,这五年,对他来说是一个快速积累知识和能力的过程,除此之外, 还有两条经验更令他受益匪浅:中国工业和信息化 | C HINA I NDUSTRY & I NFORMATION T ECHNOLOGY85创业故事------------•止为潭渊深,动作涛澜起一澜起科技创业小史一是硅谷的高科技精神,也是一种对工作的态度。

对高科技事业执着的工作态度,是在硅谷以外的地方很难看到的。

硅谷的工程师在接到一项任务时,不管有没有压力都会尽快完成,而不会为自己的加班费斤斤计较,也不会介意自己的付出是否能让老板看到。

更甚的是,那时候做项目常常两天才能睡一次觉。

二是对市场的敏感度。

硅谷的公司研发跟随市场,什么有市场就去做什么,没有市场就算技术再牛,也只是纸上谈兵,根本无人问津。

再者,风险投资公司的耐心非常有限,一年半年做不出有市场的产品就支撑不下去。

硅谷是个讲速度的地方。

1994年,硅谷正值IC设计火热时期,相关人才待遇丰厚,而当时中国半导体产业却还处于混沌不明状态。

身边真实创业励志故事

身边真实创业励志故事

身边真实创业励志故事身边真实创业励志故事谈及网络,金玉柱滔滔不绝.他说感谢网络,自己非常幸运选中了慧聪这个平台,可以说,不走网络这条路,金玉柱或许就没有今天的成就。

金玉柱在部队退伍后,开了一家汽车修理厂,凭着在部队学到的修理知识和修理绝活,他的厂子规模渐渐壮大.在维修中,金玉柱看到维修厂对汽车配件的需求特别大,但单纯的维修只能接触到国内的一些厂家,他开始不满足于单纯的修理,设想自己开一个汽车电器厂。

1999年,金玉柱看中了汽车配件需求旺盛的东北,在全国闻名的"电子城"丹东成立了环球汽车电器厂,在经历了很多波折和不断的努力后,环球汽车电器厂很快发展起来,所生产的部分车型的"发电调节器"远销欧美及东南亚,生意越做越红火。

金玉柱在和儿子的一次交谈中,了解到可以把产品放到网上来销售._年,通过朋友的介绍,金玉柱选中了慧聪这个平台,建立了电器厂的网上商铺,对网络一窍不通的金玉柱仅用一周的时间就掌握了网上商铺使用和维护的基本操作,如今,金玉柱每天晚上都要上网查询汽配发展情况,阅读国际汽车产品的新动向,了解外商在国内求购哪些产品。

两年来,凭借网上贸易,金玉柱打开了南昌、成都、北京等地方的汽配市场,目前已与国内外200多家经销商合作,所生产的汽车配件远销到马来西亚、韩国等国家。

目前,环球汽车电器厂的年销售额达到400多万,其中单纯的网上贸易占到销售总额的30%,在全国已经树立了"环球牌"、"环球车宝牌"等知名品牌。

在慧聪开设商铺初期,金玉柱并没有想到采用网上销售会发展到今天的规模,当初采用网上销售时金玉柱只是为了扩大知名度,然而,仅半年时间,金玉柱体会到网上贸易的便利和优势,使用网上商铺减少了销售人员和人力资源管理的成本.金玉柱简单地算了一笔账,如果把用于传统行业的人力资源所耗费的资金投入到网上商铺的建设和管理中,每年可以省掉50%的开支(10万元),而且缩短了新产品投放市场的时间,加快了缺货产品的补货速度。

女首富周群飞的创业经典励志故事

女首富周群飞的创业经典励志故事

女首富周群飞的创业经典励志故事女首富周群飞的创业经典励志故事周群飞用30年的时间完成了人生的华丽转身,打造了自己的玻璃王国。

伴顺手机行业兴起而进展的蓝思科技,也将周群飞推向了女首富的宝座。

上世纪80年月末的一个夜晚,不到20岁、初中还未毕业的周群飞呼吸着海滨城市潮湿的空气,第一次踏上了深圳的土地。

这个来自湖南湘乡农村的女孩当时无论如何也不会想到,25年后,她会以蓝思科技(300433)董事长的身份在深交所挂牌仪式上敲钟。

在2021年"新财宝500富人榜'中,周群飞以426.8亿元(按3月31日收盘价计算)财宝位列第15位,假如以蓝思科技盘中最高股价118.79元/股(截至4月16日)来计算,那一瞬间周群飞的财宝高达713亿元,甚至超过了雷军。

无论如何,这名当年的打工妹在历经磨练后都坐稳了中国女首富的宝座。

出如今深圳一间茶舍的周群飞,留着利落的短发、化着精致的妆容,细数自已的创业故事。

别人逛街她充电1993年,周群飞带着哥嫂、姐姐、姐夫和两个堂姐妹开始了创业之路。

最初的创业资本是她在打工时期开时装店时攒下的2万港元私房钱。

他们在深圳黄田租了一套三室一厅的农民房,吃住工作都在里面。

一块铝板,加工切割之后,就可以组装成一个简洁的工作台。

"初期我没有这么大的理想,只是觉得做一件事要做好,做得完善一些,'周群飞说。

追求完善已经深深刻进了她的性格。

在接近两个小时的采访中,周群飞始终保持挺直坐立的姿态,只是为了在镜头上呈现最美的一面。

创业初期她关心同行做印刷的加工。

第一批订单的获得也充满艰辛,当时没有互联网,只能通过黄页查找手表和表壳厂,然后一家家去拜见。

好强、能吃苦,周群飞身上的这些特与她的童年经受不无关系。

5岁就失去母亲的周群飞,父亲因意外事故造成双目失明,让本就清贫的家庭雪上加霜。

周父曾拜过8个师傅,在农村是一个巧手匠,靠手艺养活子女。

在父亲的耳濡目染之下,周群飞从小也养成了不停学习的习惯,她来深圳的第一个住址就选在了深圳大学旁边,以方便自己学习各种课程。

江西富豪榜

江西富豪榜

江南都市2011江西富豪榜大江网-江南都市报2011-04-13 16:35慌张的纸币文/黄浦江当菜市场难觅1元青菜时,普通老百姓开始减少去酒店吃饭和去商场购物的次数;当南昌新房均价跨入8000元时代时,小白领和中产阶级不得不仔细斟酌要不要负债数十万元按揭一套房屋;当CPI破5通货膨胀上升时,99个县市区的富翁们急急忙忙地将银行里的存款取出来投入股市或购买黄金;当一个创业板的企业市值动辄数十亿乃至上百亿时,江西数以千计的亿万富豪们也无法淡定了,他们急切地开始了二次创业,并把目光投向了下一个财富洼地。

2010年,中国的GDP终于超过了日本,成为世界第二大经济体,可中国人却从来没有这样焦虑过。

过去一年,面对两倍于全国GDP的广义货币余额,面对铜棉花白糖等期货的屡创新高,面对煤稀土钨铁矿石的一天一个价,面对玉器和金价的节节高,面对让食品和房价“飞”,慌张的纸币开始四处出击,寻找各种或保值或升值的机会。

江西的超级富豪们正在重新洗牌,随着世界光伏市场的回暖和国际多晶硅价格的回升,彭小峰卷土重来,重夺富豪榜首位;黄泽兰则借助章源钨业上市和国家的稀土战略,财富陡上百亿,将相似规模的耀升工贸和虔东稀土远远抛在了身后;同样,在农产品价格大涨的当下,圣农发展的傅光明、双胞胎集团的鲍洪星、煌上煌的徐桂芬以及国鸿集团的曹国洪,都迎来了事业发展的黄金时期;而远远超过了2007年高峰时期的房价,更是让洪客隆、恒茂、博泰等企业在去年赚得盆满钵满……江西的超级富豪们正在急切地寻找财富增加的机会,彭小峰计划趁着市场好转,将硅料业务分拆上市,再造一个赛维LDK;王永红、王继红兄弟从北京返回了江西,对江西煤业开始大打出手;邓凯元则从上海回到了南昌,不仅拿下了上市公司联创光电,还投下了10亿元在红谷滩建赣商联合大厦;九江富豪王翔则在发展房地产之余,将目光投向了旅游业,欲50亿打造出一个“大千世界”来;靠卤菜连锁起家的煌上煌则开了一个又一个酒店,并卖上了茶油……对另外一些超级富豪来说,2010年的日子却过得不太舒心,恒大高新上市被否,朱星河家族的财富大受影响;受全国民办高校招生情况不如意影响,于果的蓝天学院也冷清了许多;因为涉嫌刑事犯罪,济民可信的李义海被罢免了省人大代表资格;而在南昌百大集团与天虹商场的暴力冲突中受到牵连的左井林,则在2010年传出了被判刑的消息。

中国最神秘的上市公司:创始人玩失踪、领导不管事、员工不打卡,却连续 5 年营收翻一番

中国最神秘的上市公司:创始人玩失踪、领导不管事、员工不打卡,却连续 5 年营收翻一番

军人出身,梦想创立 一家理想主义者的公司
• 视源的“第一位员工” 孙永辉军人出身,曾 经和师傅一起研究出中国第一辆无人驾驶坦 克。2001年,他加入广州乐华从事技术管理 工作,然而几年后,公司走向衰落。 • 自己所在的企业衰落的经历,让孙永辉感触 很深。 • 乐华有实力、有优秀人才,但最后却输在了 管理上,比如人力资源有些时候是拍脑袋决 定的,缺乏科学的管理;对数据重视不够, 部门间内耗也比较严重。
• 在视源,有能力者不仅能拿高薪,还能拿 更多的股份。 • 视源上市当天,首次公开发行股票数量共 4,050万股,当天涨停至每股27.45元,总 价11亿多,视源有100多人拿到了公司的原 始股。 • 必须指出的是,创始人孙永辉持股10%左 右,另外两个创始人也不到10%,公司第 二大的股东是后来新进的一位80后高管。
中国最神秘的上市公司: 创始人玩失踪、领导不管事、 员工不打卡,却连续 5 年营收 翻一番
孙汗青
人们都好奇,这家公司居然没有 倒闭,它是怎么做到上市的?
• 在普通人的印象中,上市公司是怎么样的?创始人牛逼哄哄,频繁出 入各种场合,给公司赚名气。 • 但这家公司的创始人却低调得过分,就连在上市敲钟如此重要的场合 都集体“玩失踪”! • 三个创始人里除了负责招聘的孙永辉会偶尔出现在校招上,另外两个 创始人十多年来一直“与世隔绝”, 就连万能的度娘都要认输。 • 公司近2000名员工,从来不打卡,也没有KPI考核,岗位随便换。 • 更神奇的是,每个员工都把公司利益放在第一位,尽心尽职。 • 2016年1-6月,这家公司净利润高达3亿多,仅半年时间就完成了 2015年90%的净利润业绩! • 这家神秘的中国公司叫视源股份,于2017年1月19日上市!
放任员工”自己做主
• 现如今,打着“民主”“开放”旗号的公司很多,但视源做得 更大胆。 • 上下班不打卡这是基本的,岗位随时换也是允许的,工资多少 员工说了算这是真的。 • 在视源,从来就没有考勤,员工可以做自己喜欢做的事情,尽 情发挥自己的内在潜能。 • 曾经视源股份的创始人分享过这样一个故事: • 有一位女工程师和HR说,她不喜欢写代码,喜欢画画,于是 公司就让她想,自己(画画在公司)能干什么,然后她就成了 视源工业设计团队的创始人。在那以后,企业VI和CI也慢慢搞 起来了。这一切,都是源于她的喜爱和内心动力。 • 那些能做到有成绩的人,其实并没有多少人是因为钱而干,很 多是源于精神需求。

创业但创业失败的故事

创业但创业失败的故事

创业但创业失败的故事创业的魅力之一在于,你可能永远无法预知你将面临的是成功、失败、还是出局。

下面是店铺为你整理的创业但创业失败的故事,希望对你有用!创业但创业失败的故事篇1一个是长沙新开的一家麻辣烫老板,可是一个90后哦,这是第三次创业了,前俩次都失败了,发此贴是帮助想创业的人少走弯路当时不懂事17岁就没读书了,进了一家电脑维修公司做电脑学徒,半年后慢慢也就学会了,现在想起来那段时间无忧无虑,一个月带工资带赚外快4、5千块。

如果能回到以前那该多好啊,可人总是这样想要自己当老板,看到一个朋友开餐饮店赚钱,想着自己还年轻可以闯一闯,自己就天天想着餐饮店,说干就干。

天天在网上看那个加盟店好,到北京看到人家土豆粉生意好,我跟老婆就跑到河南郑州加盟一家土豆粉公司做加盟,交了加盟费15000、品牌使用费3000、押金5000.学习了一个星期就回家了。

然后在老家的步行街的角落选了一个店铺,转让费50000,房租4000,交了4个月房租加装修十万,钱是父母给了一点,找亲戚借了点。

店转下来后就开始装修了,装修必须按公司设计装修,还没装2天就有城管上门要钱了,(在长沙没碰到过,在老家开店就是换个牌头都要钱)店装修好后甭提多兴奋了,以为把店开起来就可以赚钱,天天梦想着年年赚个二三十万把店开起来了,跟自己想的完全不一样,因为是小店不可能请人,里里外外都要自己去打理,起早摸黑还不一定能赚钱,相信开过店的老板都深有体会。

刚开始生意还好,因为属于特色这边没人吃过,跟老婆早上八点起来做事晚上11点才关店,一天也能收个1000多,还没做多久卫生局的就来了鸡蛋里挑骨头,这里不行哪里不行,我们家的厨房在可以算是最干净的了,全是买的不锈钢的马上打电话问老妈,原来是要东西啊,第二天再来的时候就留了他一个电话号码,到了晚上就请他出来吃了一顿,送他回家时候随便塞了点,以后就没来过了。

1000多的营业额没做几个月就直线下降,当时开店没经验不知道怎样去经营,浪费的太多了。

中国汽车首富的家族故事

中国汽车首富的家族故事
获得股权是承包经营转换为股东经营 的标志,长城汽车的改革和重组就此拉开 序幕。
南大园乡还公布一个非常开明的股权 计划:乡政府持股65%,还是控股,但余下 lO%留给了职工,明确说给有突出贡献的员 工,暂时由工会管理。
1 998年6月保定体改委批准南大园乡 的计划,长城工业公司改制为长城汽车集 团,1998年7月1日,长城汽车集团注册资本 增加至3900万元。
2002/1 2/31
3 009.54
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2.432 71
2002/1 2/31 2002/1 2/31
一一一一一一一 10.574.28 830 77
3年增长率 5年增长率
+133.36% +1 59.49%
+68.22% +201.∞%
一13.97% 一24.44%
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他们把产品消费者应该定位于小企业 和个体户,把实用性皮卡DEER(迪尔)价格 定位在6万一7万元,比当时流行的10万元豪 华皮卡要便宜,一下子就有了批量,成本也 下来了。
1997年,长城皮卡销售仅1700辆,到 1998年,长城产销皮卡达7000余辆,成为国 内行业老大。1999年已达到1.3万辆,保持 市场销量第一。长城皮卡的主要市场是在 私营经济发达的沿海地区,如广东、福建、 浙江和山东。
2000年2月,长城集团收购河北高碑店 的华北汽车制造厂,建立长城华北汽车制 造有限公司,先后投入3亿元对其改造,以 形成5万辆的生产能力。对长城汽车的产品 扩展意义非凡。
长城皮卡的发动机一直是从华晨控股 的四川绵阳新晨发动机厂购买的,和田野 汽车相同。1999年田野和华晨的闪电联姻, 华晨一下子变成了长城的直接对手。
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+75.23%

那些不为人知之的成功背后的故事

那些不为人知之的成功背后的故事

那些不为人知之的成功背后的故事你们一定都知道所有关于我成功的故事,但是你们也许不知道那些我没有跟你们分享的,成功背后的故事。

事实上当我回首在汽车制造业的三十八年里,记忆最深刻的的就是对公司新产品、发展、盈利都无计可施的时候。

我出生于一个移民家庭,立志成为福特公司的主席。

当我终于实现我的梦想时,我已经站在了这个世界的巅峰。

但是命运却跟我开了一个玩笑:“喂!我们之间还有得玩呢!不知道你能否找到从人生巅峰摔落的感觉。

”1978年7月13号,我被开除了。

我为福特工作了二十二年,做了八年的福特公司主席。

我从来都没有在其他地方工作过,我的一生都献给了福特。

但是现在我突然失业了。

这令我吐血。

在人的一生中会有很多的分歧、岔路。

但是能被数出来的只有少数几个而已。

而我的重要时刻就是决定我应该做什么。

收拾好东西向命运低头认输从此退休吗?那时我已经54岁了,已经经历过许多的大事。

那时我经济无忧,可以保障我晚年还可以享受生活。

但是那些都不是我想要的,我知道我必需重拾信心然后继续前行。

在人的一生中总会有浴火重生的时候。

当困难来临时,我们应该顶住艰难,把握住那转瞬即逝的机遇,走出困境。

我坚信这个理念是因为,在仓库的那个早晨,我成为了克莱斯公司的主席,仅仅在我失业后的两周。

那些隐秘的伤痛我可以忍受,但是来自公众的羞辱却难以忍受。

那时候我心中充满了愤怒,我只有两条路可走:一,把我的愤怒都发泄到自己身上,之后导致难以估量的伤害。

或者化悲愤为力量创造一个奇迹。

“不要悲伤,”玛丽提醒我,“静下心来。

”在你承受着巨大的压力与困难时,让自己忙碌起来,把自己的愤怒和精力放在几级的事上,这就是最好的办法。

但结果却是我刚脱龙潭又入虎穴。

在我签约一年之后,克莱斯又陷入破产危机。

在克莱斯的那几天我在想我是如何惹上这一身麻烦的。

被福特辞退已经够糟糕了,和克莱斯汽车公司同归于尽恐怕不是我应有的惩罚吧。

幸运的是克莱斯与死神擦肩而过。

如今我已是英雄。

但是奇怪的是,这一切只是因为在仓库前那片刻的真实。

北京三夫张恒的创业故事

北京三夫张恒的创业故事

北京三夫张恒的创业故事故事背景北京三夫公司是由张恒于2010年创立的一家初创企业,专注于家庭装修和家具设计制造。

起初,张恒是一名普通的建筑设计师,但他对家居装饰设计和建材行业的热情激发了他创办自己的公司的愿望。

创办初期的挑战在创办初期,张恒面临着种种挑战。

首先,他需要与其他公司竞争,争夺市场份额。

家居装修和家具设计行业竞争激烈,市场上已经有了许多知名的品牌。

此外,作为一个初创企业,他还必须面对资金紧缺的问题。

他没有足够的资金来购买设备、租用办公场所和雇佣员工。

然而,张恒并没有被这些困难挫败。

相反,他以进取心和创新精神为动力,决定用自己的才华和热情来征服市场。

创新与发展张恒深知产品质量和品牌形象对于企业的重要性。

因此,他开始积极投入研发和设计工作。

他与一些著名的设计师合作,共同开发出一系列高品质、独特设计的家居产品。

这些产品很快在市场上获得了很大的成功和认可。

另外,张恒还非常注重提高客户体验。

他通过改善售后服务并建立完善的投诉处理机制,提升了客户对公司的信任感。

他并投入资金来建立了一个漂亮而舒适的展示厅,以展示他们的产品,并提供专业的辅导咨询服务。

市场拓展与合作关系在取得一定的市场份额后,张恒开始寻求更多的合作机会。

他与一些知名的建筑公司和设计院所建立了合作关系,为他们提供家居装修和家具设计服务。

这些合作关系不仅帮助他吸引了更多的客户和订单,还增加了公司的知名度和声誉。

此外,张恒还看到了电商的发展潜力。

他决定将公司的产品线上线,通过电商平台扩大销售渠道。

这一战略的实施使得公司的销售额迅速增长,并且公司开始吸引了更多的年轻消费者。

创业者的智慧与勇气在创业过程中,张恒展现了智慧和勇气。

他不仅要应对市场的竞争和挑战,还要管理公司的运营和发展。

他善于抓住机遇,敢于冒险创新,并且始终保持着对行业和市场的敏锐洞察力。

他能够看到行业的发展趋势,并及时调整公司的战略方针。

总结北京三夫张恒的创业故事向我们展示了一个普通人用自己的才智和努力追求梦想并取得成功的典范。

周彦俊创业故事:70元滚出200万

周彦俊创业故事:70元滚出200万

周彦俊创业故事:70元滚出200万这是一个最平凡的创业故事。

情节中有艰难的起步,小心翼翼的扩张,破除瓶颈的大发展,投资失误后跌入低谷,痛定思痛重出江湖……在很多人眼里,中年的周彦俊不过是个拄着拐杖的残疾人,在他的背后,有一段命运多舛的故事:70元起家,十年内靠着艺术天赋和商人眼光,滚雪球滚成200万。

在股市疯狂的年代里,他的200万元在深圳4天内化为乌有。

而今的周彦俊,再次走在闯荡路上。

天生爱画不经意成创业根基不到20岁独自办厂,24岁开厂房,27岁自创工艺美术堆画获国家专利,30岁拥有百万身家……41岁的周彦俊,有着让人艳羡的青春。

上天没有让他拥有普通人一样健壮的身体,却磨炼了他强壮的斗志。

周彦俊的童年是灰色的。

一岁半的时候,正在蹒跚学步的他得了小儿麻痹症,从此永远失去了像正常人一样行走的机会。

父亲是个篾匠,经常外出揽活。

年幼的他寄养在别人家中吃百家饭。

但他并不甘心寄人篱下,十岁那年,他拄起拐杖开始独立生活。

穷苦的父亲希望残疾儿子学点实用的东西养活自己,12岁那年,他父亲买了一台缝纫机,让他学缝纫。

然而,周彦俊却痴迷上了画画。

没有专业老师指点,只有狂热的兴趣,他的画笔却从不停歇:画人物、画动物……为同学们描摹小人书,给班级出板报。

他笔下的人物、动物、植物惟妙惟肖。

令人始料未及的是,画画竟成了他后来创业不可或缺的重要元素。

一技傍身70元白手起家岁那年,周彦俊的双脚动了两次大手术后休学了。

从此,村里人就经常看到一个双脚打着石膏,双手拄着拐杖,身背画架的少年。

他到处给人画画,一张画卖两块至两块五。

20岁那年,周彦俊迎来了生命中第一个转机。

这年他退学了。

怀揣着父亲给他的70元钱和朦胧的创业想法,他独自前往县城自谋出路。

当地有个风俗,办喜事盛行赠送画匾。

周彦俊认为这是个可以发挥自己特长的生意。

进县城的第一个月,周彦俊没有赚到足够的钱交房租,被房东扫地出门。

周彦俊的忠厚老实打动了第二个房东,不但把房子低价租给他,还答应到年底再付房钱。

成功的企业创新案例马云马云创新案例分析.doc

成功的企业创新案例马云马云创新案例分析.doc

成功的企业创新案例马云_马云创新案例分析成功的企业创新案例马云_马云创新案例分析马云成功的企业创新案例马云和阿里巴巴虽没有重大的科学发现,却在中国创造了新的商业模式和商业奇迹,是当之无愧的中国创新企业家之首。

在一场原定名为《创新的源泉》的讲话中,马云坦言无法给出创新的定律,因为创新不是设计出来的。

而他自己的一次次创新经历也是被逼出来的。

以下是他的观点节选:马云:我从不使用咨询公司,也很少理会学者的说法,因为他们的理论都是事后归纳出来的。

创新绝对不是提前就设计好,按图索骥地一步步走下来。

创新没有理论,也没有公式,就是一个个地解决问题。

我相信,天下有一千个问题,就有一千个回答。

1994年底,我在美国上网时发现当时的互联网上没有任何关于中国商品的信息,当时就有了稀里糊涂的想法,有一天能够把中国企业的信息放到网站上去,让老外查,让老外去帮中国企业做事情。

回到杭州,我咨询了大批的老师,他们都反对。

我又请了我在夜校的24个学生在家里讨论,经过两个小时的讨论,23个人反对的,只有一个人说你要试试就试试看,我就决定试试看。

到工商局注册公司的时候,我花了一个多小时解释互联网公司是什么,工作人员却说这个在字典里没有,于是我就建了杭州第一家电脑资讯服务公司。

我的创业正是从这家公司开始的。

当时,聪明的人都不愿意到我的公司来,只要不是走路太残疾的人都被招来了。

上市之后,我发现加入公司的聪明能干的人都自己创业去了,或是被猎头公司请走了,相反是那些不聪明的人留在公司里,跟我们坚持这么多年,反而我们成功了。

如果你说我做成功了,就是因为坚持。

从一开始,我们就定下了通过电子商务帮助小企业的战略,今天看来这是成功的。

如果你要问我,阿里巴巴怎么这么厉害,怎么这么早就预测到电子商务?我要告诉你,其实当时我们没有其他路可走。

当时的网络经济模式只有三种:做门户网站,没钱没资源;游戏网站,我不想要小孩子们泡在游戏里;所以我们只能做电子商务。

支付宝,现在看来也是一个很成功的创新,但在我这里,也是被逼出来的。

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这次锦恒汽车大重组后,太原大恒持股25%,锦州万得持股30%,锦州万得悬架持股10%,赵继玉个人持股5.3%,山西高新技术公司持股3.3%,山西锦恒联合邢战武、杨栋林组成控股方持股26.4%。
公司创始人李锋、许建中、李宏、邢战武、杨栋林共同持有山西锦恒公司。李锋是控股者,持股达到50.7%,其余持股比例是16.4%、14.8%、9.5%、8.6%。邢战武个人持有锦恒汽车8%,杨栋林也持股锦恒汽车2%。
2000年7月,国企辽宁华兴和锦州电子要出局了,锦州万得吃掉了他们的2.4%股份,辽宁华兴2%股权卖出16万元,锦州电子的0.4%只卖出2万元,几乎没有收益。此后,锦州万得在锦恒公司持股量达到30%。
这是国有企业的保守退缩和民企的旗开得胜。借船出海的做法和之后的一系列操作,看得出一些中国企业在最近10年的变革:控股权的变化。
这个上市不到一年的汽车配件商很特别,个人名义的股东多达13个,全部靠做国内汽车企业的生意,不像在另一家内地汽车配件商北泰(2339.HK),八成以上生意全靠国外市场。它只做一个产品,经营略保守,但相对稳健。
有数据说中国目前每年需要156万个安全气囊,本土化生产不到40万个,100多万个需要进口,而锦恒汽车目前年产能只有10.7万个,供应市场不到一成。但已经是中国的安全气囊老大了,他们说要把年产能扩大到20万个。
一批经历了中国国企变革的商人,经历从国企到民营这20多年,深谙其中奥妙,最后推动一家民企海外上市,他们在破坏旧制度,也在创造一个新规则
很多人想象汽车业大亨,都有动辄资产数十亿以上的大厂,但不要光看他们的车多么鲜光锃亮,实际上这些巨子的财报很多令人惊讶:2005年上半年,18家汽车类上市公司总体利润同比下降43.62%。一汽轿车、上海汽车利润下降最严重,分别是68.6%和66.7%。
2002年锦恒汽车销售额9316万元,利润792万元。但2003年,也就是上市前一年,公司营业额突然大翻番,达到1.897亿元,纯利润率大约为14.5%,比上一年增加了很多。
2004年12月初,锦恒汽车在香港创业板上市,发行9597万股,其中8100万股新股,1497万股旧股,集资净额8170万港元。上市不久公布2004年业绩,公司营业额达到1.823亿元,利润5200万元,利润率达到28.8%,比上一年又增长一倍。
许建中、杨栋林、李宏和邢战武持有太原大恒49%、18%、15%、9%、9%。
这5人通过持股的太原大恒、山西锦恒、邢战武、杨栋林个人,一共持有锦恒汽车51.4%的控制权。由高向东、赵清洁控制的锦州万得、锦州万得悬架一共持有锦恒汽车40%,赵继玉持有5.3%,山西高新技术公司持有3.3%。
这是大战的开始,他们要把所有股权关系再次在境外两公司上演。2003年11月郡都投资出资3640万元收购锦恒汽车全部权益。同年12月16日,赞誉集团向李锋、邢战武、赵清洁收购锦恒(BVI)全部股本,这样,赞誉集团全资控制锦恒(BVI),锦恒(BVI)全资拥有郡都投资,郡都投资全资拥有锦恒汽车。
一系列运作,已变身外商独资企业,可以享受所得税的优惠。
但是,2005年第一、二季度,锦恒汽车营业收入和纯利均出现大幅下跌,尤其是纯利比2004年同期下跌48.85%、39.3%,也给市场极不稳定的感觉。在财报上体现为2005年上半年的行政开支比去年同期大涨两倍多。公司解释说,行政费用增加,减少2005年上半年收益1170万元。这个解释十分含糊。
但是,这些并不重要,我们要说一个8年的故事。企业创始人运筹帷幄能力相当了得,令人刮目相看。
而另一批投资客,比如赵清洁,从国企到民营的20多年企业经营经历,最后推动这一家民企赴海外上市。这些经历了中国国企变革的商人,深谙其中的奥妙,他们在破坏旧制度,也在创造一个新规则。
另类的评价方式是以财富为表现的,他们在香港资本市场,以8年之痒和沉默的守候,换得一种数字表现的、公开的肯定,我们可以随时看到他们公开的价值表现,这是他们冒险的结果。
隐形冠军
2004年锦恒汽车完全依靠生产销售汽车安全气囊,做了1.823亿元的生意,赚取利润5200万元,毛利率增至39%,纯利率28.8%,比2003年增长了10个百分点。
这足够让所有整车制造商和大型汽车企业眼红。2005年1-5月,整个中国汽车行业销售利润率仅为12.18%,比去年同期下降0.34%,行业减少利润8.2亿元。
2003年11月,锦州万得悬架把持有的锦恒汽车10%股权转让给锦州万得,同一天,山西高新技术公司把持有的3.3%股权转让给太原大恒,作价200万元。当初,山西高新技术投资50万元,3年的投资收益相当不错。值此,太原大恒为主的控股方持有锦恒汽车54.7%,锦州万得持股40%,赵继玉个人持有5.3%。
很美妙的一次股权游戏,让创始人李锋等5人从没有股权,到完全掌控公司,并理顺股权关系。2000年在锦恒汽车发展中很关键,公司不仅拿到了一汽轿车的订单,还与美国BREED公司签订SRS-40安全气囊技术转让协议、采购协议,向外方采购方向盘、气体发生器。白手起家的锦恒汽车有了技术基础。
锦恒汽车也开始建立一个规范的整车撞击实验室、特殊路面测试实验室、气体零件测试实验室,2001年,它的双侧电子式汽车安全气囊通过国家科委的高新技术产品投产鉴定会,成为我国第一个拥有独立
据知,公司2003年的销售成本是1.4亿,2004年只有1.1亿;2003年交了995万元的税,2004年只交了不到5万块钱的税。这两笔就是差不多4000万元的利润。
公司解释说:占据锦恒汽车超过60%的营业收入来自机械式安全气囊产品,其中的关键部件发生器已经国产化,成本大幅降低。2003年底,公司通过
1998年锦恒公司成功为
一汽轿车批量供货红旗轿车安全气囊系统,开始商业销售。同一年,也和东风汽车旗下神龙富康签署共同开发安全气囊可行性文件。
1998年10月6日,锦州电机以10万元转让其拥有的10%股权给锦州万得,锦州电子业以8万元转让8%锦恒汽车的股权给锦州万得。次月,一家叫太原大恒的公司收购了太原环通的70%持股权,作价350万元,这笔转让有5倍的投资收益。
国退民进
1997年李锋、邢战武、杨栋林、李宏四个人看好汽车市场的潜力,决定离开太原航空,转行投资汽车配件,他们选择安全气囊。1997年1月,锦恒汽车公司在辽宁锦州经济技术开发区注册成立,最初注册资本100万元。太原环通持股70%,锦州电机持股10%,辽宁华兴持股10%,锦州电子持股10%。后3家都是国企。太原环通由8位董事共同持有。
知识产权 知识产权并实车配套的汽车安全产品。2002年,开始尝试规模化生产,当时年产量达到3.2万套。
锦恒客户里开始有一汽、神龙、重庆长安等9家汽车厂。之后又增加郑州日产、昌河汽车、北京吉普一共有19个客户。这些客户大部分是本土汽车品牌,中小型车厂居多,产量不大。
但2002年,锦恒汽车已经做到9316万元营业额,纯利792万元。神龙汽车和一汽是最大的客户,占据营业额的49%和35%。
2000年12月,太原大恒的股东刘锦峰把15%股权卖给了许建中,他要退出了。到2001年1月,太原大恒的注册资本从200万元激增到1500万元,李锋、许建中、杨栋林、李宏和邢战武5个人共同出资1300万元,李锋出钱最多达到735万元。刘锦峰不跟,在太原大恒的股份一下子缩小到2%,李锋等5人组成的庄家持股太原大恒98%。后果不用猜,到2001年底,刘锦峰也把2%股权转让给许建中。这时,另一个翻版的故事完成,李锋、
这么一看,日子过得好的汽车企业真不多,相反,有一些小企业名不见明的牛仔裤销售商”。
来自辽宁的锦恒
汽车安全技术有限公司(下称锦恒汽车,8293.HK)属于这类隐性的供应商,他有自己的技术,也有8年的企业史,是中国最大的汽车安全气囊供应商,也是中国汽车配件商中去香港资本市场上市的一个。
也就是说,个人持股量最大的不是创始人李锋,而是从不露面的高向东。谁也没想到,13个人的企业股权结构,13个人分散控制一个年营业额不到1亿元的公司。
这是锦恒汽车改组的第二阶段。一个从分散到集合,集合到分散的过程。
上创业板成谜
2003年3月28日,郡都投资在香港注册成立,发行一股一港元股本10000股。2003年10月,李锋、邢战武、赵清洁在郡都投资各持有一股。9月,赞誉集
一共有13个人在这个投资结构中,他们分属两大阵营。李锋持股22.2%、许建中7.8%、杨栋林5.9%、李宏6.7%、邢战武12.1%、高向东24%、赵清洁6%、张成玉1.3%、张枕业1%、周玉泉2.1%、林青2.2%、张美娜3.4%、赵继玉5.3%。
7个投资者通过锦州万得持有锦恒汽车40%股权,另外5个核心人物通过太原大恒持有锦恒汽车,而独立投资人赵继玉也在其中。
新大股东太原大恒由李宏、邢战武、刘锦峰各自拥有40%、30%和30%股份。锦州万得复杂得多,1990年还是锦州变压器厂减振器分厂,后来经历了锦州减振器厂——万得减振器有限公司——锦州减振器厂总厂——万得工业(集团)有限公司的变身过程,当然都是纯粹的国有企业,当家人是辽宁工学院毕业的赵清洁。2001年11月后,这家国企逐步被两家私有企业——中锦腾公司和中行信泰公司吃掉,各自持股75%和25%,中锦腾的控制者是赵清洁和高向东,各持股20%和80%。中行信泰公司经历了多次演变,最新股东是张成玉、张枕业、周玉泉和路通达公司,路通达是大股东,持股55.8%,由林青和张美娜持有40%和60%。
以此看,锦州万得完全私有化,而真正的控制者
不是企业管理者赵清洁,而是高向东,他个人间接持有锦州万得60%的股权。
交易完成后,1998年10月,大股东太原大恒拿出280万元,锦州万得出资120万元,对锦恒汽车增资。太原大恒在锦恒汽车中持股比例70%,锦州万得持股27.6%,辽宁华兴放弃投资,持股降到2%,锦州电子也弃权,持股缩到0.4%。1999年锦恒公司为神龙汽车公司开发安全气囊系统,并逐步实现批量供货,企业的经营进入轨道。
13个人控制一家企业
2000年8月,锦恒汽车注册资本从500万元放大到1500万元,增加的1000万元中,太原大恒出资25万元,锦州万得出资300万元,锦州万得悬架公司出资150万元,山西锦恒出资245万元,国企山西高新技术公司出资50万元,邢战武个人出资120万元,杨栋林出资30万元,赵继玉出资80万元。
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