设计院项目岗位职责(共3篇)

设计院工程岗位职责〔共3篇〕

第1篇：建筑设计院工程负责岗位职责

一、工程负责人职责

1.工程负责人是工程设计的组织者指挥者责任者,暂由公司管理层担任,对总经理负责.对外代表公司开展工作,对内负责全面跟进所负责工程各专业的设计质量及进度.

2.工程负责人作为工程设计和统筹的对外接口人,负责对外统一协调相关的进度方案和质量控制;开展工程协调工作时,如相关专业负责人不在场,应在内部沟通协调后再统一回复甲方.

3.熟悉合同,掌握合同中所签订的设计内容和设计范畴,如甲方有超出合同范畴的设计要求时,应提醒甲方和公司管理层,签订合同补充协议.

4.协助方案专业负责人与甲方沟通,建立与甲方相关人员的接口并保持联络掌握甲方的相关进度方案,掌握甲方对设计工作、施工配合的意见.

5.协调与甲方相关人员的关系，主动沟通以解决互相之间的分歧。当遇到需公司层面出面解决的问题时，向所长反映并清楚阐述有关情况

6.在设计各阶段与各专业负责人共同制定工作进度方案，监控工作进度方案的各节点执行情况，保证各阶段工作的顺利进展和按方案完成，遇到进度上的困难时应及时向所长反映并配合寻求解决途径。同时根据甲方对工程的整体进度要求跟踪属于甲方工作范畴的进度，使其不置影响我司的设计工作进度。假设甲方某环节出现延误应及时书面知会甲方，说明该延误对我司相关工作进度的影响及使我司工作进度相应后延。

7.于设计各阶段组织各专业负责人根据各政府部门的审核意见修改设计并达至符合要求。

8.于设计各阶段组织各专业负责人根据甲方确认后的合理要求修改设计并监视完成情况；当甲方有跨阶段的方案性修改要求时，负责组织各专业负责人统计修改工作量，根据公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面，并负责跟进相应确实认及组织修改工作。每阶段工作完成后，以公函形式要求甲方确认。下一阶段工作开场时，获得甲方对我司上一阶段工作确实认函作为我司在此根底上进展下一阶段设计的设计根据。

9.阶段性工作完成后，及时通知消费质量部门及方案经营部门，及时填报有关进度表单；每一阶段的政府部门批文应及时抄送各专业所长和方案经营部门。

10.组织各专业参加施工前的技术交底和图纸会审工作，施工过程中组织各专业负责人对甲方及施工单位的反应意见及

时进展回复，11.组织各专业负责人与人防设计、景观园林、室内设计、幕墙设计等合作单位，根据合同规定，提供相关协助与配合。

12.配合甲方组织各阶段报建并及时提供和组织报建换图工作，配合验收工作的顺利进展。

13.于设计各阶段根据公司要求整理归档工程文件，并监视各专业负责人进展设计文件〔〔电子文件及实物〕的整理和归档工作。

14.配合公司进展工程回访工作并整理由工程负责人负责的相关文件。

第2篇：建筑设计院工程负责岗位职责

岗位职责〔设计类〕

一、工程负责人职责

1.工程负责人是工程设计的组织者指挥者责任者,暂由公司管理层担任,对总经理负责.对外代表公司开展工作,对内负责全面跟进所负责工程各专业的设计质量及进度.

2.工程负责人作为工程设计和统筹的对外接口人,负责对外统一协调相关的进度方案和质量控制;开展工程协调工作时,如相关专业负责人不在场,应在内部沟通协调后再统一回复甲方.

3.熟悉合同,掌握合同中所签订的设计内容和设计范畴,如甲方有超出合同范畴的设计要求时,应提醒甲方和公司管理层,签订合同补充协议.

4.协助方案专业负责人与甲方沟通,建立与甲方相关人员的接口并保持联络掌握甲方的相关进度方案,掌握甲方对设计工作、施工配合的意见.

5.协调与甲方相关人员的关系，主动沟通以解决互相之间的分歧。当遇到需公司层面出面解决的问题时，向所长反映并清楚阐述有关情况

6.在设计各阶段与各专业负责人共同制定工作进度方案，监控工作进度方案的各节点执行情况，保证各阶段工作的顺利进展和按方案完成，遇到进度上的困难时应及时向所长反映并配合寻求解决途径。同时根据甲方对工程的整体进度要求跟踪属于甲方工作范畴的进度，使其不置影响我司的设计工作进度。假设甲方某环节出现延误应及时书面知会甲方，说明该延误对我司相关工作进度的影响及使我司工作进度相应后延。

7.于设计各阶段组织各专业负责人根据各政府部门的审核意见修改设计并达至符合要求。

8.于设计各阶段组织各专业负责人根据甲方确认后的合理要求修改设计并监视完成情况；当甲方有跨阶段的方案性修改要求时，负责组织各专业负责人统计修改工作量，根据公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面，并负责跟进相应确实认及组织修改工作。每阶段工作完成后，以公函形式要求甲

方确认。下一阶段工作开场时，获得甲方对我司上一阶段工作确实认函作为我司在此根底上进展下一阶段设计的设计根据。

9.阶段性工作完成后，及时通知消费质量部门及方案经营部门，及时填报有关进度表单；每一阶段的政府部门批文应及时抄送各专业所长和方案经营部门。

10.组织各专业参加施工前的技术交底和图纸会审工作，施工过程中组织各专业负责人对甲方及施工单位的反应意见及时进展回复，11.组织各专业负责人与人防设计、景观园林、室内设计、幕墙设计等合作单位，根据合同规定，提供相关协助与配合。

12.配合甲方组织各阶段报建并及时提供和组织报建换图工作，配合验收工作的顺利进展。

13.于设计各阶段根据公司要求整理归档工程文件，并监视各专业负责人进展设计文件〔〔电子文件及实物〕的整理和归档工作。

14.配合公司进展工程回访工作并整理由工程负责人负责的相关文件。

第3篇：设计院各岗位职责设计院各岗位职责

设计院各岗位职责

【摘要】：^p ：不依规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一

整套完成的规章制度，可以保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所承当的责任如下. 【关键词】：

^p ：设计院岗位

1、专业负责人

在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：

1.在工程负责人领导下，根据各设计阶段的进度控制方案制定本专业各个设计进度的进度方案和设计任务的分工，经室主任审定后施行。

2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析^p 设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段施行。