生产运营管理模拟卷

浙江大学远程教育学院

《生产运营管理》模拟试卷

请务必将答案写在答题纸上，写在试题卷上一律不批改，责任自负。

一、单项选择题：（每题2分，共20分）

1、工艺专业化的优点是（ D ）。

A、生产作业计划工作简单

B、产品运输路线短

C、各生产单位协作简单

D、产品制造路线有一定的弹性。

2、起源于摩托罗拉公司，近年最受关注的质量改进方法和质量改进活动是（ A ）

A、六西格玛法

B、水平对比法

C、头脑风暴法

D、分层法

3、推动‘5S’活动，第四个活动为(C )

A、整顿

B、整理

C、清洁

D、清扫

4、实现JIT生产的重要工具是（ B ）。

A、自动化机器

B、看板

C、时间测定

D、工作分析

5、进行库存控制目的，就是要（ A ）

A、使库存经常保持在合理的水平上

B、使库存经常保持在最低水平上

C、彻底消灭各类物资库存

D、尽可能限制各类物资进入库存

6、对MRP的目标表述不正确的是（ B ）。

A．保证按时供应用户所需产品，及时取得生产所需的原材料及零部件

B．保证企业人员在各部门的合理配备

C．计划生产活动、交货进度与采购活动，使各车间生产的零部件，外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确衔接

D．保证尽可能低的库存水平

7、在制造过程中发生的质量缺陷而造成的停工损失属于（ A）。

A、内部故障成本

B、外部故障成本

C、鉴定成本

D、预防成本

8、产品基本原理不变，部分地采用新技术、新材料、新元件或新结构，从而使产品的功能性能或经济指标有显著改变而开发的新产品属于（ C ）。

A．全新产品 B、改进新产品 C、换代新产品 D、仿制新产品

9、某流水线一天的有效工作时间为7小时，要求的产量为210件，则节拍为（ B ）。

A.2件/ 分钟

B. 2分钟 /件

C. 0.5件/ 分钟

D. 0.5分钟 /件

10、BPR三个核心原则中下列哪个不属于（ C ）。

A．坚持以流程为导向 B、坚持以人为本的团队式管理

C、以任务为中心

D、坚持顾客导向的原则。

二、计算题（每题15分，共30分）

1、某企业每年要购买10000只某种零件，有关费用如下：单位价格为3.6元/件，每次订货费用为960元，每个零件的仓库保管费用为每月0.4元，试求经济订货批量、年订购次数、年订购总成本、年保管总成本、年库存总成本。如销售商规定了奖励多购的销售政策：对于一次性购买达到或超过10000件时可享受15%的价格折扣优惠。那么，该企业要享受该

优惠折扣，经济订货批量要定为多少？

1、解：经济订货批量为：

=2000（件）（4分）

年订购次数=10000÷2000=5（次）（2分）

年订购总成本=5×960=4800（元）（2分）

年保管总成本=（2000÷2）×0.4×12=4800（元）（2分）

年库存总成本=3.60×10000+4800+4800=45600（元）（2分）

如有15%的价格折扣。

此年库存总成本=3.60×85%×10000+（10000÷2）×0.4×12+960=55560元

大于上述经济批量的年库存成本。不可行。所以经济批量仍为2000。（３分）

某工厂要做100套钢架，每套用长为2.9m，2.1m和1.5m的圆钢各一根。已知原材料每根长7.4m。为实行套裁，节约原材料，设计了几种较好的下料方案（见下表）。问方案如何配合使用，才能使所用原材料最省？（10分）

要求：

1）把表格空白处数字填上

为了用最少的原材料得到100套钢架，需要混合使用上述五种下料方法：设按I，II，III，IV，V方案下料所用的原材料根数]分别为X1，X2，X3，X4，X5，可列出下面的数学模型。

目标函数：Min Z=0X1+0.1X2+0.2X3+0.3X4+0.8X5

约束条件：X1+2X2+X4≥100，

2X3+2X4+X5≥100，

3X1+X2+2X3+3X5≥100，

X1，X2，X3，X4，X5，≥0。（9分）

三、论述题（每题20分，共20分）

为了解决环境污染问题，人们将绿色制造的理念引入到供应链的实施过程中，绿色供应链就应运而生了。请论述你是如何认识绿色供应链的，企业如何构建绿色供应链体系。（联系现实并举例，不少于300字）

绿色供应链是人类社会可持续发展的必然需求，具有重大社会效益，绿色供应链是人类可持续发展战略在制造业的具体体现；构建绿色供应链体系是解决我国的环境与发展问题的有效手段。目前，环境问题已经成为我国重大的社会和经济问题，实施绿色供应链体系将协调环境与发展的关系，实现我国经济和社会的可持续和谐发展；构建绿色供应链体系有助于增强企业实力，提高我国企业在国际市场上的竞争能力；绿色供应链体系倡导人与自然界和谐发展，提倡绿色消费。（6分）

绿色供应链体系的基本内容有：（1）绿色战略（2）绿色设计（3）绿色材料的选用（4）绿色物流（5）绿色生产（6）绿色包装（7）绿色营销等。（2分）

构建绿色供应链体系的基本途径：（8分）

（1）构建企业内部绿色供应链体系

通过学习培训,强化、提高企业领导和员工的环境意识,把经济目标、环境目标和社会目标有机地融入到构建绿色供应链体系当中。企业内部供应链绿色体系的构建主要体现在对产品的设计过程、生产过程和营销过程等环节。减少生产过程中的资源浪费、节约能源和减少环境污染。

（2）加强外部供应链的绿色管理

不管是供应链中前向的供应商还是后向的分销商，都是主导企业的战略伙伴，但这一关系不应仅仅理解为一种信息和利益共享的关系。一个理想的绿色供应链战略合作伙伴不仅应该保证本企业符合环境法规要求，而且应该具备从源头减少、防止环境污染的意识。企业实施外部供应链的绿色管理，就是将环境问题引入到供应链中合作伙伴的评价与选择当中。

（3）强化消费者绿色消费意识

必须在提倡绿色消费过程中转变消费观念，提高消费者对绿色消费、环境保护以及可持续发展的认识。

（4）加强制度建设

有关政府职能部门要广泛深入地宣传环境保护, 既向各企业决策者宣传绿色经营观念,又向广大消费者宣传生态平衡的重要意义，要制定出台科学规范的标准，做到有规可循，制定、实施可操作性强的管理、监控、处罚法律法规体系，使绿色供应链的构建及其持续发展

拥有强大的程序保证和制度支持。（文字表达4分）

四、案例分析(共30分)

案例：本田“婚礼门”的后遗症

事件背景：