金蝶K3-作业成本解决方案.
金蝶K3-车间作业管理解决方案1.0
XXXXXX股份有限公司车间作业管理解决方案XXXX软件有限公司2017年6月实施服务部项目实施规划方案一、背景XXXXX有限公司（以下简称“XX”），在2017年选择与国内知名软件厂商金蝶软件再次合作，全面推进信息化建设工作，尤其是财务体化工作，生产计划业务流程优化工作。
在目前信息化建设成果的基础之上，进行财务会计、供应链一体化构建工作，实现物流数据、应收款系统、应付款系统、现金管理系统与总账数据的传递与衔接，起到对业务数据的管控作用，并且生产计划模块在实际生产应用中，也要进行业务流程优化及管控，现有业务流程基本能够实现平稳运行，数据基本准确。
二、需求沟通经过多次与生产制造总监、车间管理人员进行沟通交流，对贵公司的生产业务流程有了大致了解，基本分为贴片、插件、后焊、包装四大主要工序。
目前每个工序之间没有完善的交接制度来管控整个流程转换。
导致在产品数量很难进行统计出来，由此引伸出三个关键需求：（1）进行大派工，不进行半成品出入库业务操作，代替为工序流转管理（2）逐步实现手工报表与ERP系统的有机融合，并逐步建立起以ERP系统为主导的工作运行机制。
（3）车间管理操作方式由电脑端转向移动端，实现车间作业管理的移动化应用。
三、车间作业管理流程适用于贵公司工艺较多、需要进行工序过程控制的系统需求。
对生产管理的水平要求相对较高，车间统计人员可以清晰统计出每个时间段内每道工序，每个工人，每台设备加工完成，报废，返修数量，加工实际工时。
实现思路目前，主要ERP业务流程大同小异，基本是以销售订单、预测单为驱动的生产计划模式。
1、生产计划业务流程MRP计算计划订单采购申请单（转采购业务流程）、生产任务单（转生产任务管理、车间作业管理流程）。
计划部接到已经确认的销售订单，通过MRP计算得出完成该销售订单所需要的材料需求、自制件需求等。
同时，材料需求会分解出两种类型：一种是需要直接采购外购件，一种是发出材料，支付加工费所得的委外件（没有则可以忽略）。
K3WISE_V13.0成本管理解决方案
无法对成本进行事中控制 业务进程中，无法及时获得成本信息用于过程监控 事后核算，而发生的费用已“尘埃落定”
信息准确、精细管控、科学决策
④内部公开 请勿外传
企业成本管理核心需求
OA
信息门户 公文处理 知识中心 文件传阅 新闻中心 会议管理 通讯录 在线论坛
移动应用 移动财务报表 移动供应链
企业通讯录 移动CRM 移动审批 短信
邮件
IM
BOS
集成开发工具 万能报表工具 数据交换工具 远④程内数部据公开传输请勿工外具传 软件开发包
目录
一、制造业外部、内部环境分析 二、制造企业成本管理核心需求 三、K/3WISE成本管理系统简介
四、K/3WISE成本管理系统解决方案
实际成本管理系统篇 作业成本管理系统篇 标准成本管理系统篇 日成本管理系统篇
④内部公开 请勿外传
制造业的外部生存环境
竞争全球化
产品更新换代快
产品个性化要求 越来越高
中国 制造业
客户商议价能力越 来越强
人工成本越来越高
原材料成本越来越高
④内部公开 请勿外传
制造业全球化竞争焦点：成本竞争
P 竞争力
利润
持续发展
人力成本增加 土地成本增加 材料成本增加 ……
成本
利润
利润=售价-成本
价格
市场供大于求
成本=售价-利润
T
面对越来越低的销售价格和越来越薄的利润，企业只有努力加强成 本管理，才能赢得更多利润，获得持续发④展内部公开 请勿外传
目录
一、制造业外部、内部环境分析 二、制造企业成本管理核心需求 三、K/3WISE成本管理系统简介
金蝶成本管理解决方案
K/3成本管理解决方案一、概述“买方市场”的逐渐形成导致企业竞争呈现白热化，谁的价格最低、服务及质量最好，谁就有可能在这场战争中获得市场，为此，企业必须对生产经营活动实施全面、有效的经营管理，成本管理做为企业经营管理系统的重要分系统，以实现企业总体经济效益为目的，以企业成本控制为核心，对企业发生的成本进行核算、分析、控制、预测、考核，依靠成本信息的传递和反馈将企业各部门结合为一个有效运转的有机整体二、产品设计思想K/3中的成本管理模块的总的设计思想：围绕“费用对象化”的基本成本理念，与相关模块集成，通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现实际成本处理的业务流程；同时，在完整的成本核算基础上，结合成本管理理论，建立了成本预测、成本控制、成本分析和考核体系，实现全面、科学的成本管理体系。
K/3中的成本模块核算的是企业生产成本，因此参与核算的物料属性为外购件、自制件及配置件，参与核算的部门属性为基本生产部门和辅助生产部门，参与核算的物流单据为领料单和产品入库单。
通过成本对象与物料的对应关系，按成本计算方法的不同，将成本对象分为分类法、分批法、品种法，分步法根据成本对象的相互领料关系贯穿三种方法之中。
分类法也就是车间所说的联副产品，比较多见于化工行业等生产工艺过程类似，但产出产品不同的情况；分批法对应的物料的计价方法必须是分批认定法，比较多见于按订单生产等企业；品种法则是在新增非分批认定法物料时系统自动生成的成本对象，各制造行业都可用。
产量录入中的完工产量录入和费用录入中的材料费用录入与仓储模块的产品入库单、领料单完全集成；投入产量可从生产任务单、产品入库单中取数，费用录入可从总帐、工资模块、固定资产模块取数；在产品数量为系统计算得出分配标准是用于对车间发生的共耗费用分摊到具体产品的标准，在系统中将分配标准分为部门间费用分配标准、费用分配标准、在产品成本分配标准、分类法成本分配标准，各适用范围不同。
金蝶云K3CloudV30产品培训成本产品成本核算
<费用分配结果> <在产品成本计算> <成本计算结果>
材料费用 标准应付单
材料费用分配
主联副
N
Y
按联副产品分配标 准分配
产品生产投入 材料费用
钩稽核算
在产品成本分配
期末在产材料 成本
完工产品材料 成本
等级品
N Y
按等级品分配标准 分配
委外入库单成 本
核算加工费
④内部公开 请勿外传
P7
提纲
产品框架介绍
材料费用其他生产费用
费用分配
主联副
N
Y
按联副产品分配标 准分配
产品生产投入 费用
在产品成本分配
等级品 N
Y 按等级品分配标准
分配
期末在产成本 完工产品成本
入库单成本
④内部公开 请勿外传
P6
委外加工产品成本核算
一般产品、联副产品、等级品的成本解决方案，如下图：
<委外产品成本核算>
<费用归集>
<费用分配>
④内部公开 请勿外传
P16
费用分配标准
应用介绍
1.业务类型分为费用分配标 准与在产品分配标准； 2.系统预设常用费用分配标 准； 3.支持用户自定义费用分配 标准； 4.支持根据已有分配标准组 合公式设置复合分配标准；
应用场景
定义费用分配的标准，用于 费用分配时确定分配权重取 值来源。
④内部公开 请勿外传
产品组
应用介绍
1.产品组是按核算体系下核 算组织所有下级业务组织中 允许生产的物料来划分的。 2.产品组包括三种类型：主 联副、等级品及其他 3.主联副类及等级品产品组 用于分类法成本计算；其他 类产品组用于费用分配的承 担对象
金蝶K3实际成本管理解决方案
金蝶K/3实际本钱管理解决方案K/3产品市场部财务组金蝶软件〔中国〕XX2012年6月目 录一、前言21.1、编写目的21.2、适用围21.3、主要容31.4、考前须知3二、实际本钱应用需求分析32.1、实际本钱的适用客户32.2、实际本钱客户的管理特性32.3、可实现的特殊业务3三、金蝶K/3实际本钱解决方案43.1、企业本钱管理面临的挑战43.2、客户关键需求分析43.3、基于价值链的全面本钱管理解决方案53.4、金蝶K/3实际本钱管理解决方案概述53.5、金蝶K/3实际本钱解决方案的价值53.5、金蝶K/3实际本钱管理解决方案的模块配置63.6、金蝶K/3实际本钱管理系统功能介绍63.6.1、总体功能介绍63.6.2、系统特点介绍63.6.3、明细功能描述7附录一：竞争分析错误!未定义书签。
文档控制更改记录日期 作者 版本 更改参考/备注200审校日期 审校人 版本 审校意见一、前言1.1、编写目的由于金蝶本钱管理系统目前在同行中处于领先地位，较对手产品有明显的竞争优势，且本钱管理系统的市场需求今年也将进入快速增长阶段，为了更好的把握时机，赢得市场，特制作本方案，希望能为机构同事提供实用的帮助，方便了解实际本钱管理解决方案，提升自身价值，实现集团今年的业绩增长目标。
1.2、适用围本方案适用围为机构的售前参谋、实施参谋、效劳参谋、销售参谋。
1.3、主要容本方案涵盖了实际本钱适用的客户、该类客户的管理特性、实际本钱解决方案、本钱分析解决方案、竞争分析等方面容。
1.4、考前须知本方案为金蝶部指导手册，用于售前参谋进展学习和出具工程解决方案参考使用，本文侧重于客户的需求分析及金蝶本钱管理解决方案带给客户的价值，结合实际本钱的典型应用场景详细说明了K/3实际本钱的实现思路，旨在帮助K/3售前和实施参谋更快、更好、更深、更直接的掌握和应用K/3。
本文重点针对局部行业提出了K/3实际本钱解决方案，而并非单纯的介绍流程及操作，故而并不能直接作为合同标书、售前解决方案及实施操作册等工程性文档使用。
金蝶财务软件K3标准成本管理操作流程
金蝶财务软件K3标准成本管理操作流程制造企业关键业务需求对于外资企业和产品数据稳定、管理基础扎实的企业，它们的管理需求是：如何建立全过程的目标成本管理体系，实现成本的事前、事中和事后管理。
如何方便收集成本数据，提高成本核算效率。
如何进行成本差异还原，满足国内财务制度的监管要求。
如何进行有效的成本分析，支持成本决策。
标准成本管理功能通过标准成本管理系统帮助企业快速建立科学合理的标准成本体系，实现强化成本控制、改善绩效评估、提高决策效果的目标。
1.标准成本基础数据制定标准成本基础数据制定功能为客观评估企业成本管理的能力，发现经营中的异常现象，防范经营风险，提供了基础数据保障。
标准成本基础数据具体包括：物料标准单价、标准成本BOM、标准工艺路线、标准工时、标准工序等。
2.标准成本卷算标准成本卷算功能保证成本核算结果的精准，让成本计算简单、易操作，降低了信息化投资。
具体功能包括：标准成本计算合法性检查、标准成本卷算。
3.实际费用归集与分配实际费用归集与分配功能便于考核各部门执行成本管控措施的效果，评估各部门的工作绩效，聚焦管理，强化各部门的成本意识。
4.成本差异核算与分析成本差异核算与分析功能深入的差异分析可快速准确找到成本管控切入点、提升管理效能。
成本差异的核算：价差、量差成本差异分析：委外入库成本差异、采购入库成本差异、生产成本差异、成本中心费用差异5.任务单成本管理任务单成本管理功能通过与任务单的领料控制，形成了双重保障，极大降低了生产浪费。
强化了绩效考核。
任务单容差设置任务单成本自动定时核算任务单分析报告6.成本差异还原成本差异还原功能满足国内财务制度的监管要求。
原料成本差异还原自制物料成本差异还原产成品成本差异还原7.凭证处理凭证处理功能提高了财务核算的效率，保证了数据的准确性、及时性，提高了决策的效率与效果。
凭证模板设置凭证自动生成凭证自动传递到总账金蝶K3标准成本应用效益规范内部管理：成本核算以预先设定的标准定额为准，而各种定额的制定过程也是企业规范基础管理，强化抗风险能力的过程，让各项业务动作有章可循，有理可依，夯实基础管理。
金蝶K3WISEV121成本管理解决方案实施服务类
金蝶K3WISEV121成本管理解决方案实施服务类金蝶K3WISEV121成本管理解决方案实施服务类是金蝶公司针对企业成本管理需求量身定制的一款解决方案。
本文将从以下几个方面对其进行详细介绍。
一、方案概述金蝶K3WISEV121成本管理解决方案实施服务类是一套基于金蝶K3WISEV121产品的成本管理解决方案。
通过该解决方案，企业可以实现对成本的全面管理和控制，帮助企业实现成本降低、利润提升、核算准确等目标。
二、功能介绍1. 成本核算管理：支持对各个环节的成本进行准确的核算，包括原材料采购成本、生产成本、销售成本等，为企业提供准确的成本数据。
2. 成本预测分析：通过对历史数据和市场趋势的分析，提供对未来成本的预测，帮助企业制定合理的成本预算和计划，为企业决策提供依据。
3. 成本控制管理：通过对成本的监控和分析，提供成本异常的提醒和风险预警，帮助企业及时发现问题并采取相应措施，有效控制成本。
4. 成本报表管理：提供各种成本报表的生成和查询功能，包括成本分析报表、成本构成报表、成本效益报表等，帮助企业了解成本的组成和分布情况，为决策提供参考依据。
5. 成本优化建议：根据企业的成本状况和特点，给出相关的成本优化建议，提供改进成本管理的方案和方法。
三、实施服务流程1. 需求分析：金蝶公司的实施团队会与客户进行深入的需求调研和分析，了解客户的具体需求和情况。
2. 解决方案设计：根据客户的需求，金蝶公司的实施团队将设计出符合客户需求的解决方案，并与客户进行沟通和确认。
3. 系统部署：将解决方案部署到客户的系统环境中，并进行相应的配置和调试。
4. 数据转换与导入：将客户现有的成本数据进行清洗和整理，然后导入到金蝶K3WISEV121系统中。
5. 系统培训与试运行：对客户的相关人员进行系统培训，使其掌握系统的操作和使用方法。
然后进行试运行，对系统的稳定性和功能进行测试。
6. 正式上线与支持：在试运行无误后，正式上线使用，金蝶公司将提供全方位的技术支持和维护服务。
K3作业成本实施指导
K/3作业成本项目实施指导手册金蝶软件（中国）有限公司二〇一三年三月目录一、作业成本项目的特点 (3)二、作业成本项目的实施策略 (4)三、基于Kingdee Way方法论的实施步骤 (4)3.1、项目准备阶段 (4)3.1.1、阶段定义及要点： (4)3.1.2、作业成本涉及的内容： (5)3.1.3、风险 (6)3.2、蓝图设计阶段 (6)3.2.1、阶段定义及要点 (6)3.2.2. 作业成本涉及的内容 (7)3.2.3、风险 (7)3.3、系统实现 (8)3.3.1、阶段定义及要点 (8)3.3.2、作业成本涉及的内容 (9)3.3.3、风险 (9)3.4、验收交付阶段 (10)3.4.1、阶段定义及要点 (10)3.4.2、作业成本涉及的内容 (10)3.4.3、风险 (10)四、作业成本项目实施要点 (11)1、作业成本应用模式与模块配置 (11)2、作业成本系统涉及到的基础资料 (11)3、作业成本分配标准设置与费用分配过程 (16)4、作业成本计算过程 (29)5、作业成本结果展现 (31)6、与财务集成实现一体化 (32)五、作业成本项目效益分析 (33)一、作业成本项目的特点虽然作业成本管理系统只是K/3ERP系统的一个模块，但实施这一个模块与一般模块有很大的区别，主要体现在是一方面作业成本管理本身是管理界比较新的理论实践，尤其在国内应用案例相对较少；另一方面作业成本的核算是以作业为中心，使得作业成本管理和生产经营的各个环节都有密切的联系，反映到支持作业成本的应用系统中，就是和其他生产制造模块集成要紧密，才能支撑作业成本法管理所需要的大量的作业信息和数据，所以实施过程中，要结合软件系统和项目的特点采取相应的策略。
作业成本项目的实施呈现出以下特点：１、实施范围大，涉及部门多作业成本实施工作中，涉及到企业生产及相关的各个部门，每一个部门都会涉及作业过程或数据提供，对软件系统也涉及销售管理、采购管理、生产数据管理、生产任务管理、车间作业、仓存管理、核算管理、质量管理等多个模块，任何模块的实施都可能会关联到作业成本体系的建立；实施的难点在于要通过调研确定好实施的目标，总体实施规划要考虑以作业成本为驱动，尤其是生产制造系统的应用模式要满足作业成本的基本模式，落实各部门为作业成本服务的数据准确及时的提供，实施要先理出作业成本实现的基础环境并在后续加以保障。
金蝶K3组装流程及成本核算
金蝶K3组装流程及成本核算我是企业的仓库人员，在我们企业中存在着组装作业，通过外购材料，通过简单的组装、加工即可进行销售。
在金蝶K3中提供了整个组装的流程组装作业流程：案例：组装一台电脑需要一台显示器和一台主机。
假设需要组装10 台的电脑。
1）首先建立组装BOM单登录K/3主控台，依次单击【供应链】→【仓存管理】→【组装拆卸作业】，双击明细功能【组装件BOM录入】，2）组装BOM审核、使用单击【组装件BOM维护】，进入BOM资料维护界面，选中组装BOM，单击【审核】按钮，启用BOM单，3）建立组装单登录K/3主控台，依次单击【供应链】→【仓存管理】→【组装拆卸作业】，双击明细功能【组装单-新增】，组装单保存审核后会自动生成其他出入库单据，其中子件是生成其他出库单，母件是生成其他入库单成本核算组装作业费用分配：母件成本=子件成本+组装费用以上述案例为主，组装10 台电脑，耗用主机和显示器的数量都为10 台，组装费用为500元。
1）核算主机、显示器(子件)的成本登录K/3主控台，依次单击【供应链】→【存货核算】→【出库核算】，双击明细功能【材料出库核算】。
子件主机和显示器进行出库核算后，得到的成本分别为20 元、10 元，其他出库单主机和显示器总成本为300元2）核算电脑(父项)的成本登录K/3主控台，依次单击【供应链】→【存货核算】→【入库核算】，双击明细功能【其他入库核算】，在弹出的条件过滤界面，事务类型选择【其他入库(组装核算)】，进入其他入库核算界面，然后选择对应的其他入库单，单击工具栏【核算】按钮，从而系统自动计算得出电脑的金额=组装费用500+子件总成本300=800，另外有一些注意的事项1，组装单的父项物料必须是组装件。
2，组装单生成的其他出入库单中，母件是其他入库单，子件是其他出库单。
3，组装拆卸作业必须先进行出库核算再进行入库核算。
4，其他出入库单已经生成凭证，组装单不能反审核。
5，一个组装件可设置多个组装件BOM，但只有一个为使用状态，设置另一个组装件BOM为使用时，其他正为使用状态的组装件BOM自动变更为未使用。
金蝶K3ERP财务系统模块介绍--实际成本管理系统
⾦蝶K3ERP财务系统模块介绍--实际成本管理系统⾦蝶K/3 ERP实际成本管理系统系统简介⾦蝶K/3实际成本管理系统⾯向⼯业企业财务部门的成本核算⼈员及相关部门的管理⼈员，对企业的产品成本进⾏全⾯核算与管理，包括产品⽣产成本核算基础设置、数据归集、费⽤分配、成本计算等功能，能够帮助企业完成⽉度产品⽣产成本核算⼯作，并在此基础上进⾏成本管理⼯作。
该系统通常与仓存管理、存货核算模块配合使⽤，为成本分析系统提供分析数据，共同构建完整的成本管理系统；可与⽣产任务管理、车间作业管理、总账、固定资产、⼯资管理等模块结合使⽤，提供更完整、全⾯的数据集成及分析⽅案。
主要业务流程销售咨询热线：139********成本基础设置：系统提供产品实际成本核算的基础资料设置功能，⽀持品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算⽅法；⽀持⾃定义各类分配标准和成本分析类型，并提供了灵活的数据引⼊引出功能，帮助企业快速搭建灵活的实际成本体系，为实际成本核算奠定坚实的基础。
成本数据归集：系统提供产品产量与费⽤归集功能，与⽣产、财务等相关模块紧密集成，快速收集投⼊产量、完⼯产品、废品、在产品、劳务、⼯时等基础数据并实现⾃动归类,合理归集材料费⽤、⼈⼯费⽤、制造费⽤等数据，帮助企业提⾼数据归集的准确性与效率。
系统提供实际⽣产成本费⽤分配功能，实现部门间共耗费⽤分配、共耗材料费⽤分配、在产品费⽤分配、辅助⽣产费⽤分配、分类法成本分配等，对各类共耗费⽤可灵活依据合理的分配标准进⾏⾃动、向导、⼿⼯等⽅式分配，提供各类费⽤分配报表，帮助企业快速完成成本费⽤分配，实现分配过程合理化、透明化。
实际成本计算：系统提供成本计算合法性检查和向导式成本计算功能。
提供了成本计算全过程的⾃动化全⾯检查，对每⼀个问题进⾏智能化分析，并给出处理建议，帮助企业完成品种法、分类法、分批法、分步法产品成本计算，并可以根据需要⾃动进⾏成本还原，极⼤降低差错率，提⾼核算效率与准确性。
金蝶K3成本操作流程
金蝶K3成本操作流程
1.检查本期领料单主要原材料是否指定了成本对象
2.辅助材料可以通过指定成本对象组的方法来处理，成本对象
组（领用的某批材料是为生产多个产品可以把这几个产品做成一个对象组）
3.增加成本对象组
步骤：系统设置→基础资料→公共资料→成本对象组→新增→录入成本对象组代码、成本对象组名称→增加把需要的产品代码选择过来→保存
4.检查本期的产品入库是否都审核
5.投入产量
操作步骤：财务文件→实际成本→产量归集→投入产量→引入→下一步→选择产品入库
6.新增产品的在产品分配标准设置
步骤：财务会计→实际成本→分配标准设置→在产本成本分配标准→确定→统一设置→分配标准（不计算在产品成本）→材料成本分配标准（参与分配标准列分配）
7.录入本期发生的各项制造费用
1）人工费用录入
步骤：实际成本→费用归集→人工费用录入→①可以手工录入
②引入→下一步→K3总账
2）折扣费用录入
步骤：实际成本→费用归集→折扣费用→①可以手工录入
②引入→下一步→K3总账
3）其他费用录入
步骤：实际成本→费用归集→其他费用录入→①可以手工录入
②引入→下一步→K3总账
8.费用分配
1）材料费用分配
步骤：实际成本→费用分配→材料费用分配→核算→出库核算（材料出库核算）→核算成功点击自动
2）其他费用分配
步骤：实际成本→成本计算→成本合法性检查→下一步→实际成本合法性检查→下一步→检查成功无错误方可
3）成本计算
步骤：实际成本→成本计算→产品成本计算→下一步→材料出库核算→下一步→··→完成。
金蝶云K3-Cloud-V3.0-产品培训-成本-产品成本核算
<费用分配结果> <在产品成本计算> <成本计算结果>
材料费用
材料费用分配
主联副
N
Y
按联副产品分配标 准分配
产品生产投入 材料费用
在产品成本分配
等级品 N
Y 按等级品分配标准
分配
期末在产材料 成本
完工产品材料 成本
委外入库单成 本
标准应付单
钩稽核算
核算加工费
④内部公开 请勿外传
P7
提纲
产品框架介绍
④内部公开 请勿外传
P13
成本中心
应用介绍
1.成本中心属性分为采购、 销售、管理、研发、辅助生 产、基本生产六类； 2.成本中心与部门为多对一 的关系，但基本生产属性成 本中心与基本生产部门为一 一对应（未来扩展多对一）。
应用场景
将部门细化责任考核单元， 即成本中心，进行费用核算、 控制及考核
④内部公开 请勿外传
④内部公开 请勿外传
P10
提纲
产品框架介绍
– 产品规划思路 – 产品框架与应用价值 – 产品竞争分析
系统应用介绍
– 系统整体应用流程 – 基础数据与控制策略 – 分配标准设置 – 分配标准值维护 – 产量归集 – 费用归集 – 产品成本核算 – 报表分析 – 期末处理 – 账务处理
④内部公开 请勿外传
V2.0产品成本核算的应用价值：
– 支持简单生产场景下的品种法成本核算 – 支持按生产订单核算的订单法（也叫分批法）成本核算 – 支持联副产品、等级品的分类法成本核算 – 支持综合结转分步法和分项结转分步法成本核算 – 支持返工产品的成本核算 – 支持自定义费用分配标准 – 支持一键式费用分配，提供费用分配全过程跟踪及查询 – 将存货成本核算、费用分配及产品成本核算整合为一个整体，实现一键式成本计算
金蝶K3作业成本管理系统用户手册
系统概述关于本系统本章是对作业成本管理系统内容的总述。
作业成本管理系统突破传统的成本对象概念,以销售订单和生产任务单直接作为实质上的成本对象，彻底打破部门成本核算模式,完全避免无谓的半成品编码，引入成本中心的概念,全方位集成财务、物流、车间管理等业务系统,全过程跟踪生产作业与过程，成本管理真正细化到车间每一工序每一作业,实现了真正意义上的“按单成本”管理体系和作业成本管理体系。
本系统具有以下特点：➢在基础资料中提供成本对象、成本项目、要素费用等重要资料的定义；➢在成本资料中提供公式定义分配标准;➢数据录入分费用录入和产量录入，数据源与其它系统集成共享;➢以要素费用为主线进行费用分配；➢提供向导式成本分步计算,连续实现成本计算和出入库核算的功能；➢提供多凭证模板，支持多科目来源和多金额来源;基础资料中有关成本对象、成本项目、要素费用等的处理➢在定义物料信息时可定义默认成本项目，做为该物料耗用划分至成本对象的默认成本项目,在定义部门信息时需定义部门的“部门属性”,即车间、非车间;➢成本对象、成本项目、要素费用等成本核算项目;➢成本对象可体现成本计算的方法。
在成本资料中可通过公式定义分配标准➢可通过四则运算定义复合分配标准；➢提供三类预设分配标准。
数据录入分费用录入、产量录入,数据源与其它系统集成共享➢初始数据可以引入;➢材料费用查询直接调用仓存管理系统的生产领料单数据;➢折旧费用、人工费用录入可引入总账数据，新增的其它要素费用可引入总账的费用凭证数据；➢投入产量查询直接调用生产任务管理系统的生产任务单;➢废品产品录入可引入生产任务单汇报和车间工序汇报数据;➢完工产量查询直接调用仓存系统的产品入库单。
按要素费用为主线进行费用分配➢对材料要素费用在本期所有符合条件的生产任务单之间进行数量、金额分配;➢对人工、折旧及其它要素费用在本期所有符合条件的生产任务单之间进行金额分配；提供向导式成本分步计算，连续实现成本计算和出入库核算的功能➢由系统根据出入库情况自动判断成本计算步骤；➢对生产任务单汇集的投入总成本在完工产品与期末在产品间分配;➢计算产品所耗用的明细材料的成本；➢对分类法成本对象按产量系数分配到明细产品;➢对成本对象耗用的自制物料进行成本还原。
金蝶K3WISEV121成本管理解决方案
成本管理流程——物料成本分析
实际 成本 计算
实际成本报表 标准成本报表 差异分析表
标准 成本 计算
固定制造费 用三因数分
析
变动制造费 用Βιβλιοθήκη 因数分析直接人工两 因数分析
直接材料两 因数分析
价差 量差
效率 工资率 耗用率 效率 预算 能力 效率
成本管理流程——作业成本
传统成本法
作业成本法
以部门为核心
业务流程介绍 重点功能 与其他模块关联
企业案例分析
管理重点与难点
建立成本管理体系、制度 准确核算物料成本 成本数据收集 特殊业务下的物料成本核算
联副产品成本核算 废品成本核算 跨期改制成本调整
成本分析 成本控制与考核 成本管理高级应用
作业成本管理体系 标准成本管理体系
实际成本系统应用步骤
订单成本报表 成本分析
成本资料设置 分配标准设置 分配数据录入
产量归集 费用归集 费用分配 成本计算 凭证管理 期末处理
基础设置 归集 分配 计算
实际成本基础设置
实际成本管理-基础资料设置
成本项目的定义
指对生产费用按照经济 用途所作的划分（费用 去向）
一般做为成本计算单的 明细项目
目录
业务背景
管理流程 管理重点及难点
模块（功能）特点及实施控制难点
业务流程介绍 重点功能 与其他模块关联
企业案例分析
成本管理系统架构总览
成本规划
企业战略目标
经营环境
组织架构
财务规划
成本核算制度 责任考核体系 成本动因库 标准成本数据 成本报告制度
成本核算
实际成本核算体系
生产信息归集 费用归集
采购差异控制
金蝶k3成本解决方案
金蝶k3成本解决方案篇一：金蝶K3成本管理解决方案金蝶K3成本管理解决方案一、方案简介随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争使企业的盈利空间越来越小。
基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。
但由于成本核算方法单一，成本核算工作量大，导致成本核算结果不准确；不能实现成本的精细化管理，不能在众多产品品种中识别哪些产品盈利，哪些产品不盈利；更不了解每一张订单，究竟为企业带来了多少利润，每一道工序存在多大程度的浪费等一系列成本管理难题时刻困扰着企业。
金蝶成本管理解决方案，充分利用产品的集成优势，建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、核算、控制、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。
二、客户需求企业成本管理解决方案充分满足了生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求：? 集成生产、总账、固定资产等数据源，及时、高效完成产品产量及费用的自动化归集? 通过标准成本与实际成本对比分析，查明影响成本费用升降的原因，寻找降低成本、节约费用的潜力和途径通过成本性态、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的进行管理决策通过品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法的组合，以及灵活的费用分配方法，准确核算产品成本，提高成本核算的效率实行订单生产成本跟踪，帮助订单驱动型生产企业加强产品订单成本分析，及时调整生产和销售决策通过作业成本管理，全过程跟踪生产作业与过程，帮助企业成本管理真正细化到车间每一道工序、每一项作业，利用精确的作业成本信息改进作业，消除不增值作业，提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值 ? ? ? ?? 通过日成本管理，实现更准确的产品销售定价、接单分析和利润预测三、业务流程成本预测供按移动平均法、时序移动平均法等方法对实际生产成本历史核算数据进行分析，预测产品生产成本，并根据成本预测分析表进行差异分析。
金蝶K3实际成本管理解决方案1通用.doc
金蝶K3实际成本管理解决方案1 金蝶K/3实际成本管理解决方案K/3产品市场部财务组金蝶软件（中国）有限公司2012年6月目录一、前言(4)1.1、编写目的(4)1.2、适用范围(4)1.3、主要内容(4)1.4、注意事项(4)二、实际成本应用需求分析(5)2.1、实际成本的适用客户(5)2.2、实际成本客户的管理特性(5)2.3、可实现的特殊业务(5)三、金蝶K/3实际成本解决方案(5)3.1、企业成本管理面临的挑战(5)3.2、客户关键需求分析(6)3.3、基于价值链的全面成本管理解决方案(6)3.4、金蝶K/3实际成本管理解决方案概述(7)3.5、金蝶K/3实际成本解决方案的价值(8)3.5、金蝶K/3实际成本管理解决方案的模块配置(8)3.6、金蝶K/3实际成本管理系统功能介绍(8)3.6.1、总体功能介绍(8)3.6.2、系统特点介绍(9)3.6.3、明细功能描述(10)附录一：竞争分析................................... 错误！未定义书签。
文档控制更改记录审校一、前言1.1、编写目的由于金蝶成本管理系统目前在同行中处于领先地位，较对手产品有明显的竞争优势，且成本管理系统的市场需求今年也将进入快速增长阶段，为了更好的把握时机，赢得市场，特制作本方案，希望能为机构同事提供实用的帮助，方便了解实际成本管理解决方案，提升自身价值，实现集团今年的业绩增长目标。
1.2、适用范围本方案适用范围为机构的售前顾问、实施顾问、服务顾问、销售顾问。
1.3、主要内容本方案涵盖了实际成本适用的客户、该类客户的管理特性、实际成本解决方案、成本分析解决方案、竞争分析等方面内容。
1.4、注意事项本方案为金蝶内部指导手册，用于售前顾问进行学习和出具项目解决方案参考使用，本文侧重于客户的需求分析及金蝶成本管理解决方案带给客户的价值，结合实际成本的典型应用场景详细说明了K/3实际成本的实现思路，旨在帮助K/3售前和实施顾问更快、更好、更深、更直接的掌握和应用K/3。
金蝶K3房地产行业成本解决方案
金蝶K3房地产行业成本解决方案〔6〕、静态本钱管理静态本钱是本系统的中心，它完成静态本钱的核算，生成全项目静态本钱一览表，对静态本钱与目的本钱之间的差异停止比拟查询，提供自定义报表和自定义图形的功用。
主要包括非合异性本钱引入、非合异性本钱录入、待发作本钱预测、全项目静态本钱表、产品本钱分摊表。
1、非合异性本钱非合异性本钱是指项目执行进程中发作的没有合同商定的本钱，如报批费、增容费等。
关于非本钱性本钱，系统提供了非合异性本钱录入与引入的功用。
〔1〕非合异性本钱录入。
在工程项目实施进程中所发生的非合异性本钱可以直接录入，工程的明细费用项目中，录入的内容包括非合异性本钱、付款单位、付款日期等。
这局部红本也会在工程项目的静态本钱中表现出来。
〔2〕非合异性本钱引入。
关于一些资料费用类的非合同本钱数据可以从K/3本钱系统的资料费用录入数据中引入，系统会依照科目或核算项目方式引入数据，并生成引入日志。
2、待发作本钱预测待发作是指依据合同付款方案执行状况及其它要素思索，在工程项目执行进程中估量会发作的本钱费用。
系统提供了待发作本钱预测的功用，在工程项目执行进程中，随着合同本钱的逐渐结算，已发作本钱会逐渐添加，待发作本钱相应减小。
同时，由于工程变化，需对目前待发作停止调整。
对任一本钱科目而言，当目前待发作尚未经手工调整时，即静态本钱一直等于目的本钱，逻辑关系为：➢静态本钱 = 目的本钱 = 目前已发作+ 目前待发作，即目前待发作 = 静态本钱－目前已发作。
当目前已发作添加时，目前待发作增加，反之亦然；目前待发作由系统计算生成。
其中，目前已发作 = 未结算合同小计 + 已结算合同小计 + 非合异性本钱。
➢对任一本钱科目而言，当目前待发作经过手工调整后，即静态本钱不等于目的本钱，目前待发作 = 静态本钱－目前已发作，在目前待发作未经再次调整之前，静态本钱作为一个暂时固定值不变，当目前已发作添加时，目前待发作增加，反之亦然；目前待发作由系统计算生成。