人力资源规划公司中长期人力资源规划

（人力资源规划）公司中长期人力资源规划公司中长期人力资源规划壹、公司的战略目标及人力资源定位xxxxXX公司（以下简称xx）运营目标是“到2008年年产量达到3万吨，实现销售收入2.4亿元，人均工资于1500—1800元，员工总数达500人”。

为实现公司的战略目标，公司的人力资源战定位为：培养和引进人才双管齐下，为公司发展合理配置人力资源；加强人才的培训和开发，为企业发展提供人才保障；完善绩效考核体系，推进绩效考核工作，建全高效的激励机制；建立和企业发展阶段相适应的薪酬福利制度和政策；为提升公司的竞争力服务。

二、xx人力资源战略目标为配合xx的整体战略规划的推进和实施，xx2005年－2008年的人力资源规划目标初步确定如下：1.进行组织结构和运行流程的重新设计。

2.进行职务分析，根据公司的发展修改、完善和公司战略壹致的岗位说明书，对由公司发展所产生新的岗位也同时进行职务分析。

3.规划人力资源招聘体系，不断提高招聘效率，合理开发现有人力资源，为公司配置发展需要人的才。

4.强化全员的培训意识，加强培训工作管理，建立合理的培训体系，完善各岗位人员的培训和职业生涯规划工作。

5.逐步推进绩效管理工作，发挥绩效考核的激励作用。

6.完善薪酬管理制度和政策，建立和企业发展相适应的福利政策，强化企业薪酬的竞争力。

7.开展后备人才的培训和管理工作。

三、人力资源需求和配置1.根据我公司今年的目标任务完成情况和人力资源配备现状，结合公司的运营战略，将人力资源需求和配置情况作如下分析:现有人员和工作要求的匹配情况：总体来说设计比较薄弱、市场营销、工程各类人员比较紧缺且且他们的开拓能力不强，这几个部门的工作不能适应公司发展的需要。

生产技术骨干偏少，技术工人数量也略显不够，且这类人员很不稳定。

这些因素直接影响了2到3年内我公司的人力资源的配置。

公司中高层管理人员的企业综合管理和战略管理意识、能力也有待提高。

根据之上分析，近期我公司人力资源需求的重点是设计技术人才和设计部门的管理人才，市场营销类的中级人才（能力较强的营销人才）、企业管理和变革人才，其次，需要根据生产发展需要及时补充生产技术工作，培养壹些技术骨干。

根据企业的现行组织结构，结合公司的运营战略的规划和调整，公司仍需要为运营战略和组织结构调整储备壹些人才。

2.市场供求分析和评估：江西省是人才输出大省，也是人才比较匮乏的省份。

江西的技术人才和中高级管理人才存量较小、结构不合理，且外流较多。

加上这俩类人才培养周期较长和企业急剧增长的需求矛盾，使得人和才供求关系失衡日益严重。

建筑人才于江西省最紧缺的十大人才排行榜中排名第四。

钢构行业是个新兴的行业，发展如火如荼，各企业对人才的需求非常强烈。

中高级技术、工程、营销类人才本来市场存量就很少，再加上人才主要集中于沿海经济发达地区。

所以江西本地的中高级钢结构人才成了凤毛麟角，市场供给量非常有限。

钢结构行业的竞争如剑拔弩张，公司想于激烈的竞争中赢得优势，急需取得人才优势。

况且公司处于初创期对中高级管理人才和生产、设计、工程、营销人才的需要量较大。

综上所述，公司人力资源部于做人才招聘的同时，按人才的层级、人才的个性和岗位需求进行合理的调配，且坚持做到向外采取有效招聘策略及时为公司招聘合适的人才，对内做好人才的培训和开发，为公司造就更多的合格人才。

二、人力资源政策1.招聘管理1）和公司的战略结合。

首先，了解公司发展的规模、利润扩大的目标是什么；关键员工的流失是否，会严重地影响我们达到我们既定的目标；公司于哪些市场、哪些业务、以及哪些地理区域和竞争对手进行竞争；公司是否正碰到严重的人才瓶颈；公司采取了哪些行动来解决。

了解之上内容后，根据公司的5年战略目标和俩年内运营任务，预测组织结构调整和变革的方向和结果，评估出由此产生的新增岗位，且进行新增岗位的工作分析。

对符合新增岗位的人才，适当时机进行储备和培养。

2）关注行业发展，采取相应策略。

行业分展的新势态和行业技术革新的变化，直接影响公司的人才的需求。

例如，对需求的人才结构的改变，对人才能力层级的提升的影响。

因此，招聘策略需要不断调整。

3）进行招聘渠道规划。

根据公司的发展阶段和对岗位人员需求，进行人才结构和层级分类，且进行渠道规划筛选和规划。

根据行业发展态势和公司岗位人才需求情况，于人才招聘渠道方面，做到内外结合，以外部招聘为主，以内部推荐、竞聘为辅保证内部招聘和竞聘渠道畅通。

人力资源部将空缺的职位信息公布出来，鼓励公司员工能够自我推荐，或互相推荐。

人力资源部搜集到关联人员的信息后，采取公开竞争的方式，选拔该岗位的人才。

建立内部储备人才库。

人才库系统记录了每壹位员工于教育、培训、经验、技能、绩效职业生涯规划等方面的信息，且且这些信息随着员工的自身发展均得到不断的更新，用人部门和人力资源部门能够于人才库里找到合适的人补充职位空缺。

积极合理利用外部招聘渠道，利用人才招聘的中介机构，参加招聘洽谈会。

随着人才交流市场的日益完善，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势。

企业招聘人员不仅能够了解当地人力资源素质和走向，仍能够了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。

可是，要招聘到高级人才仍是很难。

人通过人才交流中心人才资料库选择人员，用人单位能够很方便于资料库中查询条件基本相符的人员资料，有针对性强、费用低廉等优点，但对于热门人才或高级人才效果不太理想。

广告是企业招聘人才最常用的方式，可选择的广告媒体很多：网络、报纸、杂志等。

壹方面，广告招聘能够很好的建立企业的形象、提高企业的知名度；壹方面，信息传播范围广，速度快，获得的应聘人员的信息量大，层次丰富。

本年重点考虑准备此种招聘方式。

通过猎头公司招聘高级人才也是壹种好的办法。

猎头公司有专业的、广泛的资源，拥有储备人才库，搜索人才的速度快、质量高，招聘高级人才，猎头公司是非常好的选择。

但费用较昂贵。

确实有必要的时候采用。

于今年内为了给招聘到壹、二个高级职位的人才也打算采用此方法。

4）尝试建立外部人才库。

公司能够建立自己的外部人才库，且且能够利用各种的机会向社会推广，吸引对公司有兴趣的各类人才加入公司人才库，以备对人才长远的需要。

由于人员的流动性太大，人才库的资料不能得到及时的更新。

对于中高级人才建立外部人才库价值相对较大。

可是，效益只能是从长远考虑，不能解决公司短期对人才的迫切需求。

4）吸纳应届毕业生，为xx培训技术和工程方面后备人才。

除了做好毕业生的培训之外，我们仍想尽壹切办法将培养好的人才留住。

钢结构是壹个新兴的行业，3年之上的技术人才流动比较快，公司将从人才晋升机制和事业以及待遇方面对培训出来的人才留壹点空间，通过文化认同，培养他们的忠诚。

2.培训和发展政策：员工培训和发展工作坚持和企业发展同步，且适度超前培养，做到学以致用，即干什么、学什么，缺什么，就补什么。

1)做好全员培训的规划。

力争用半年的时间开发出技术骨干和生产技术工人培训课程大纲，用三年时间规划且有计划的实施全员培训。

2)做好新上岗人员的职业规划。

规划新上岗职人员的职业发展路径，做好新上岗人员的岗前培训；选好上岗辅导人，保证新上岗人员平稳度过动荡的试用期。

3)进行主管职业规划知识培训，且力争于三年内逐级做好员工的职业发展工作。

4)员工岗位自我进修和公司鼓励相结合，政策向优秀人才倾斜。

公司对于那些忠诚高，认同企业文化的优秀初级技术、生产和管理人才颁发壹定成才奖金。

5)壹年内完善公司后备人才选拔、培养和使用机制，建立技术骨干人才培训和使用制度。

6)2005年内安排技术部、市场部骨干人员到工程部熟悉关联的业务和工作流程，安排工程部、市场部人员到制造部熟悉关联的知识和工作流程。

且于以后的各年形成制度。

3.激励和薪酬：2005年着重试行且推广《xxxxXX公司薪酬考核方案》《xxxxXX 公司月度资金试行方案》以及中高层技术管理人员购房、买车激励方案。

4.员工的升降：根据公司人力资源整体配备情况，逐步实行人员淘汰机制，且严格实行人员晋升述职答辩制度。

2005年下半年，制定人员晋升述职答辩制度和考核业绩相结合的管理办法，且实行推广。

力争2006年开始实行人力淘汰机制。

5.组织机构重新设计和改造。

05年完成组织结构和组织运行图的重新设计。

通过组织的重新设计和改造，力求突出公司的关键职能部门；明确各部门、各岗位的职责；建立畅通的沟通机制和渠道，明确解决管理冲突的程序和办法，使决策效率更高。

四、人力资源费用预算目前公司仅将招聘、培训费用列入人力资源成本。

根据近壹年的招聘费用支出情况，以及公司发展对培训费用需求趋势，结合股份公司的均要求，招聘和培训费用支出计划如下。

招聘费用尽是于2004年全年支出的1.1万基础上按年递减。

培训费用三年之内控制于年收入的2%左右。

五、人才储备情况因xx处于初创阶段，人员的需求较强烈，人员配备仍不完备。

合适的后备人才暂时没有选拔出来。

力争壹年出台办法、健全机制，二年培养出适量后备人才，三年培养足够的后备人才。

现将此项工作安排如下。

2005年第壹季度，全公司上下学习股份公司的《后备人才培养制度》，制定出公司的后备人才培养管理实施办法。

2005年第二季度遴选出后备人才的候选人。

探索后备人才的培养路子。

2005年11月底确定合格的后备人才人选。

2006年进行后备人才的培养，且完善后备人才的培养办法，力争出第壹批后备人才。

以后继续执照完善后的后备人才培养管理办法和机制开展此项工作，且培养出更多合适公司的人才，为公司储备更多的接班人。