施工项目进度控制原理要求
进度控制的原则、任务和工作制度(5篇)
进度控制的原则、任务和工作制度一、总进度控制的原则在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。
1、进度控制应强化目标管理。
一方面，应对合同规定的工期目标按时间进行分解，明确阶段性形象目标—里程碑。
只要各个里程碑目标顺利实现，工期总目标也就得到了保证。
另一方面，纵横向分解，应明确满足进度目标条件下的各种资源目标，如设计、设备、材料、场地等。
2、进度控制应强化计划管理进度控制与进度计划是紧密相关的，进度控制应以进度计划为依据，而有效的进度控制又能保证进度计划的顺利实施。
3、进度控制应强化资源管理工程进度的实施需要相应的资源供应保证。
因此，设计、施工、设备供应、劳动力供应、征地、资金筹措等各方面的工作都必须围绕项目总体进度计划衔接有序地进行。
4、进度控制应以合同为依据在进度控制中，监理人既要监督承包人按照合同规定的工期目标全面履行合同义务，也要按照合同规定，协助发包人及时向承包人提供应由发包人提供的条件5、进度控制应加强关键线路的控制在进度控制中，监理人应运用先进的进度管理的方法与手段，动态监控关键线路的进展，要求承包人及时采取有效措施，保证阶段目标和工期目标的实现。
6、进度控制应着重处理好进度与成本、质量之间的关系承包人尽管按合同的规定的工作内容、质量标准和工期要求履行义务，既独立享有合同利益，又要独立承担亏损风险。
但是，监理人在工作中正确处理好进度、投资、质量之间的关系，对促进合同的和谐、顺利实施十分重要。
进度与投资、质量之间存在着对立同意的辩证关系。
一方面，施工进度的延误所引起的赶工作业或遭遇到不利的自然条件，都将引起工程成本的增加；工期延误后的赶工，可能会忽视质量问题。
另一方面，在施工过程中，施工条件的变化、设计修改、工程项目的调整与质量标准的改变也将影响施工进度。
7、进度控制应遵循工程控制论基本原理做好施工进度的事前预控、始终监督与事后反馈纠偏工作。
8、重视现代管理手段的应用，实现进度控制的数字化、网络化和科学性。
工程项目管理第4章 建设项目目目标控制基本原理
目标控制中的纠偏措施
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织 措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施和 技术措施等。
目标控制中的纠偏措施
（1）组织措施 组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问 题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管 理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 （2）管理措施（包括合同措施）
动态控制原理在进度控制中的应用
一、工程进度目标的逐层分解
在项目实施全过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到
细应编制深度不同的进度计划，包括项目总进度纲要（在
特大型建设项目中可能采用）、项目总进度规划、项目总 进度计划以及各子系统和各子项目进度计划等。
项目总进度 规划 项目总进度 计划 各子系统和 各子项目进 度计划
动态控制原理在进度控制中的应用
三、如有必要，则调整工程进度目标
当发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进 度目标无法实现时，要调整工程的进度目标。
动态控制原理在进度控制中的应用
为实现工程进度动态控制，项目管理人员的工作包括： （1）收集编制进度计划的原始数据； （2）进行项目结构分解； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）编制各层（各级）进度计划； （5）协调进度计划执行过程中的问题； （6）采集、汇总和分析实际进度数据； （7）定期进行进度计划值和实际值的比较； （8）如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划； （9）编制相关进度控制报告。
按项目不同阶段投资分解结构
可行性 研究
设计准 备阶段
方案 设计
初步 设计
施工图 设计
工程招 标阶段
工程 施工
施工进度保证措施
施工进度保证措施一、施工进度保证体系（1）工程进度保障措施，采用“PDCA 循环动态控制原理”对项目进度动态管理，同时针对施工中影响工程的进度的突发任务应急应对、施工中重点/难点制定应对措施。
（2）PDCA 循环动态控制原理通过“采用 PDCA 循环动态控制原理”进行项目进度动态管理。
项目按计划启动，按进度计划实施，每周三设为定期检查点，提交的项目进展状态报告，反馈项目进展情况，与原计划作比较，总结偏差情况，分析偏差产生的原因，采取相应处理措施，解决冲突，调整进度计划，使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。
（3）在整个项目实施过程中，通过不断的定期检查、动态控制，使项目进度目标最终得以实现。
保证体系框图二、施工进度保证措施施工进度保证措施包括组织措施、资源措施、技术措施、制度措施、经济措施等。
2.1组织保障措施1.1.1组织机构组长：***副组长：***、***、***成员：***、***、***、***、***、***1.1.1组织措施（1）建立健全以项目经理为首的工期保证领导组，落实工期进度目标责任制，制定控制工期进度措施，从影响工期的因素入手，多方面保证工期阶段性目标的实现。
（2）优化管理力量：采用有实践经验、作风过硬、技术业务精通的技术人员、管理人员组成高效的管理团队。
（3）公司成立有关的工程施工领导小组，在人力物力等各种资源上优先最大限度地支持项目经理部的运作。
为确保项目经理部制定的各种方案、计划顺利实施提供物质保证。
（4）做好安全工作，预防事故的发生，避免造成事故而影响工期。
（5）在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实工作任务和相应的管理职能。
2.2 制度保证措施（1）年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报公司、监理和业主审批后下达实施。
（2）月、旬、日作业计划根据总进度计划由主管生产副经理负责，由生产部门制订，并落实到各部门、各作业队和班组。
施工进度控制的理论与方法
第一章本文研究的意义工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分,也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。
工程项目计划与进度管理是工程项目管理的重要组成部分。
工程项目建设的特点是规模巨大、投资多、建设周期长。
此外，影响工程项目建设的不确定因素也特别多。
在工程项目建设中,计划与进度管理对一个项目的成功起着举足轻重的作用。
一项工程能否在预定的竣工日期建成，对实现业主的经济利益关系巨大。
正是由于工程的进度和工期与经济利益的密切关系，在当前的工程建设中出现了一种忽视工程质量和不顾工程成本的片面追求进度的不良倾向，因而造成工程质量下降，施工期间出现重大的安全事故，甚至成为危险建筑的后果。
因此，在工程项目的进度管理中，应该既要看到缩短工期给业主带来的巨大经济效益，又要看到片面追求进度给工程带来的严重不良后果。
为了争取前者,避免后者的出现，必须以科学的态度确定合理的工期、安排合理的进度，并在工程项目实施的过程中严格进行控制，不能拖延工期,也不能随意地赶进度。
那种片面认为工期越短越好的思想是十分有害的，因为工程进度与工程质量、工程成本是相互制约的，三者之间是对立统一的关系。
第二章 工程项目施工进度控制相关理论2.1 进度控制的概念及目标工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用.进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。
2。
2 进度控制的特点1)建设项目进度计划具备一定的风险性由于建设项目组成复杂，建设周期长,影响因素多，建设项目进度计划编制和实施都会遇到很大风险。
2）工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性工程项目建设进度目标可以按建设程序阶段分解为建设前期工作进度目标、设计进度目标和施工进度目标；也可以按工程项目组成划分为建设项目进度目标(即建设工期目标)和单位工程施工进度目标(即施工工期目标)，由于工程项目建设进度目标具有可分性和多层性，使工程项目建设进度管理与进度控制称为可能。
工程建设进度控制的原则任务和工作制度
工程建设进度控制的原则任务和工作制度一、进度控制的原则进度控制总的原则是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过合同工期，确保建设工程计划按要求的时间启动使用。
二、进度控制的任务进度控制是监理工程师的主要任务之一。
由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响。
因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们给建设工程进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。
但是，不管进度计划的周密程度如何，其毕竟是人们的主观设想，在其实施过程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的进度计划。
为此，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信息。
然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。
如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。
这样在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。
1、影响进度的因素分析由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。
要想有效地控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。
这样，一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度得到有效控制。
影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。
建设工程进度控制概述
3) 单位工程施工进度计划 单位工程施工进度计划是在已定施工方案的基础上，根据规 定的工期和各种资源供应条件，遵循各施工过程的合理施工顺序， 对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上安排，并以此为依 据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。 因此，合理安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符 合质量要求的工程任务的重要前提。同时，为编制各种资源需要 量计划和施工准备工作计划提供依据。 4) 分部分项工程进度计划 分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复 杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础 上，对其各施工过程所作出的时间安排。如大型基础土方工程、 复杂的基础加固工程、大体积混凝土工程、大型桩基工程、大面 积预制构件吊装工程等，均应编制详细的进度计划，以保证单位 工程施工进度计划的顺利实施。
2) 监理总进度分解计划 (1) 按工程进展阶段分解：① 设计准备阶段进度计 划；② 设计阶段进度计划；③ 施工阶段进度计划；④ 动用前准备阶段进度计划。 (2) 按时间分解：① 年度进度计划；② 季度进度 计划；③ 月度进度计划。
建设阶段
前期准备 设计 施工 动用前准备 项目动用
表 3-1 监理总进度计划
建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的进度 计划系统、监理单位的进度计划系统、设计单位的进度计 划系统和施工单位的进度计划系统。本节主要介绍监理单 位和施工单位的进度计划系统。
2. 监理单位的进度计划系统 监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外， 自己也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工 程实施进度。 1) 监理总进度计划 在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进 度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期 工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是 对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前 期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶 段的进度安排，如表3-1所示。
总进度计划控制原理与进度保证措施
总进度计划控制原理与进度保证措施施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。
一、进度计划系统的分级控制根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月（周）进度作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。
计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
1、一级总体控制计划：（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理和设计。
总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。
总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。
2、二级进度控制计划：（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度3、三级控制计划：（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业间在具体操作时要控制的时间，这是对各单位进行监控和实施管理力度的最大点。
4、辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。
施工项目进度管理中存在的问题及对策
第1章绪论建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施;施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行计划的施工过程中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收;施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期,或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下,缩短施工工期;当然,这并不是说缩短工期越多越好;因为,盲目缩短工期,会使工程直接费用增加,进而增加投资,甚至会影响到质量和安全;而且,施工合同条件明确规定：未经业主同意因工期缩短所引起的费用增加,业主将不负担;因此,施工方必须全面考虑,同业主和监理方一起共同实施进度动态控制;本文将对如何搞好建筑工程施工进度控制进行有益的探讨;研究背景我国从70年代末引进国外的项目管理理论,并在改革开放的过程中结合中国的建设管理体制和建设管理实践进行了系统的理论研究和实践探索1;随着改革的不断强化和我过市场经济体制的确立,宇哥与国家接轨的建设管理体制已经形成,当前着力推行的招标投标制,建设监理制和项目法人责任制标准着适应市场经济的建设管理体制的确立和完善;与此相关的理论研究和实践探索不断促进着中国建筑企业的管理学科的发展;研究现状在项目工程进度管理方面,我国从60年代中期由华罗庚教授引进网络计划技术推广至今已有40多年,在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型工程项目中得到了较好的应用,取得了良好的经济效益和社会效益;然而,这种科学的工程进度计划编制技术在大部分中小建筑企业中应用状况不令人乐观;网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一,能够切实用于指导项目实施的网络计划为数较少,即使编制了网络技术,也由于各种干扰因素的存在,无法及时调整,当工期需要压缩时,往往采用经验做法,而未采用科学的工期压缩法,导致工期达到目标,成本却超出预算,或者是进度失控,致使计划的工期目标最重落空的情况屡屡发生2而对进度进行动态控制时,缺乏信息管理和进度控制技术方法只能靠增加资源和人力对进度进行控制,致使进度控制和成本控制不能很好的结合,很难使工程项目达到预期的效果,制约了项目目标的实现,因此研究如何以往突破进度控制的局限,在保证成吧指标的情况下实现项目施工进度的管理目标就显得尤为重要;研究意义进度,成本和质量称为建筑施工项目的三大控制目标,三者之间相互依存,相互影响,形成一个辩证的统一体3;工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分也是工程项目管理中矛盾比较突出的问题;一项工程,能否在预定的竣工时间建成,对实现业主的财务计划关系极大,若工程项目按规定提前完工投入使用,会给业主带来很大的经济效益;对于建筑企业来说,工程项目的进度决定了项目完成所需要的成本、资源配置等一系列问题,是体现企业管理水平的关键问题,在项目管理中占有至关重要的地位、如果工程不能按期完工,不仅会被业主按合同罚款,给企业造成经济损失,而且会给企业的声音带来不良的影响,使企业不能长久发展下去;因此,运用系统工程的思维方法,采用现代科学技术和进度动态控制原理,在项目施工的过程中进行全过程的跟踪和控制,最终实现项目施工进度目标,对于工程项目管理和企业的各个方面,都具有重要意义;第2章施工项目进度控制的基础理论施工项目进度控制的内容进度控制,是指在项目的工程建设中执行经审核的施工进度计划,利用相应手段定期检查施工实际进度状况,与原进度计划进行比较,并找出进度偏差,通过对偏差产生的原因及影响工期目标程度的分析,施工单位应及时采取措施调整进度计划并执行调整后的进度计划;在计划执行中不断如此循环,直至实现既定的工期目标——项目竣工,或者在保证工程质量和不增加投资的条件下,缩短施工工期,提前竣工;施工阶段是项目的实施阶段,进度控制是该阶段重点控制内容之一,直接影响着工期目标的实现和投资效益的发挥,同时也影响着项目计划系统的有效执行;进度目标按期实现,首要前提是要有一个科学合理的进度计划;这就要求必须对施工单位的施工进度计划进行审核,如各阶段的工期目标是否满足原施工合同的要求；是否与项目业主的图纸提供进度、供货进度、提供施工场地的时间等内容相一致;进度计划编制的是否合理、科学和具有可操作性,直接影响到计划在实施中的控制效果;进度目标按期实现的重要前提是进度控制,如果项目建设进度不能按审批后的计划实施而又未进行有效的控制,业主投资前期预定的项目目标,即工期、质量及投资等,将难以实现;项目的进度、质量和成本三项目标控制关系是相互影响和统一的;在一般情况下,加快进度、缩短工期将会引起成本的增加;但由于建设项目提前竣工,就可尽早获得预期的经济效益；对质量标准的严格控制,极有可能影响进度,但对质量的严格控制而不致返工,不仅保证建设进度、也保证工程的质量标准及对投资费用的有效控制;建筑工程进度的控制不应局限于仅仅考虑施工进度,还应在项目实施的各阶段与项目各个参与者做好协调和控制,通过对整个项目计划系统的有效控制,保证工期目标的实现;合理地安排项目进度是项目管理中一项关键内容;进度管理的目的是保证按时完成项目、合理地分配资源、发挥最佳工作效率;它的主要工作包括定义项目活动、任务活动排序、活动工期的合理估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、项目进度监控等内容;1项目活动定义进度管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中范围管理部分;项目一开始首先要明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构;将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务,这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务、在项目实施中;要将所有活动列成一个明确的活动清单,并且让项目组织中的每个成员能够清楚有多少工作需处理;活动清单应该采用文档形式,以便于项目其他工程的使用和管理;随着项目活动分解和细化,工作分解结构可能需要修改,这也将影响项目的其他部分例如成本估算,在更详尽的考虑了活动后,成本可能会有所增加,因此完成活动定义后,要更新项目工作分解结构的内容;2活动排序在产品描述、活动清单的基础上,要找出项目活动之间的依赖关系和工作顺序;在这里,既要考虑组织内部希望的特定顺序和逻辑关系,也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的相关工作;设立项目里程碑是排序工作的重要内容;里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间,是项目成功的重要因素;里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分;3活动工期估算项目工期估算是根据项目范围;资源状况列出活动所需要的工期;估算工期应该现实、有效并能保证质量;所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响,并在每项活动的工期估算中充分考虑风险因素对工期的影响;项目工期估算完成后;可以得到量化的工期估算数据,将其文档化,同时完善并更新活动清单;4安排进度计划项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束,这事一个反复确认的过程;进度计划的编制应根据项目网络图、估算活动工期、资源要求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划等统一考虑;制定进度计划的主要目标是：最佳时间,最少成本、最小风险、因此,在制定项目进度金红时应先以数学分析的方法计算每个活动最早开始和结束时间与最迟开始和结束时间得出时间进度网络图4,在通过资源因素,活动时间和可冗余因素调整活动时间,最终形成最佳活动进度;5项目进度动态监测在项目实施过程中,为了收集反映项目进度实际状况的信息,以便对项目进展情况进行分析,掌握项目进展动态,应对项目进展状态进行观测,这一过程称为项目进度动态监测;对于项目进展状态的观测,可以采用日常观测和定期观测两种方法,并将观测的结果用项目进展报告的形式加以描述;日常观测就是随着项目的进展不断观测进度计划中所包含的每项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容;并加以记录;以此作为进度控制的依据、而定期观测是指每隔一段时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查,主要包括：观测、检查关键工作的进度和关键线路的变化情况;以便采取措施调整或保证计划工期的实现；观测检查非关键线路上的工作进度,以便更好的挖掘潜力,调整或者优化资源,以保证关键工作按计划实施；检查工作之间的逻辑变化情况,以便适时进行调整；有关项目范围、进度计划和预算变更的信息;施工项目进度控制的原理工程进度控制是一个不断变化的动态的过程;在项目开始阶段,实际进度按照计划进度规划进行运动,但由于外界因素的影响,实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差,产生超前或滞后的现象;这时,通过分析偏差产生的原因,采取相应的改进措施,调整原来的计划,使二者在新的起点上重合,并通过组织管理作用的发挥,使实际进度继续按照计划进行施工;同样,在一段时间后,实际进度和计划进度会出现新的偏差;如此反复,工程进度控制出现一个动态的整过程;工程项目进度控制是一个系统性很强的工作;进度控制中计划进度的编制受许多因素的影响,不能只考虑某一个因素或某几个因素;进度控制组织和进度实施组织也具有系统性;因此,工程进度控制具有系统性,应该综合考虑各种因素的影响;信息反馈是工程进度控制的重要环节,施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员,在分工的职责范围内,信息经过加工逐级反馈给上级主管部门,最后到达主控制室,主控制室整理统计各方面的信息,经过比较分析做出决策,调整进度计划;进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的过程;影响建筑工程进度计划工期的影响因素很多,因此进度计划的编制应留出余地,使计划进度具有弹性;进行进度控制的时候就应该利用这些弹性,缩短有关工作的时间,或改变工作之间的搭接关系,使计划进度和实际进度吻合;项目进度控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施和再计划的一个封闭的循环过程;网络计划原理是工程进度控制的计划管理和分析计算的理论基础;在进度控制中要利用网络计划技术原理编制进度计划,根据实际进度信息,比较和分析进度计划,又要利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划;施工项目进度控制的方法它是在19世纪由美国科学家甘特发明的,为了纪念他就把这种图叫做“甘特图”,我国多称之为“横道图”;它以横坐标表示时间,工程活动在图的左侧纵向排列,以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间,横道的长短表示持续时间的长短;它实质上是图和表的结合形式5;这种计划方法的特点是简单并容易制作,也容易理解和不断更新,它是进度计划方法中最简单的一种;缺点是难以显示复杂的大型项目的细节内容,不能明确表达工作间的逻辑关系,不能直接进行计算,不便与进行优化和调整;因此,横道图只适用于小而简单的施工计划,对大而复杂的项目施工计划与控制就有困难了;关键线路法常被称为“网络计划法”,有两种表示方法：双代号网络计划和单代号网络计划;双代号网络计划是用一条箭线来表示一项工作,将工作的名称写在箭线上方,完成该项工作所需要的时间注在箭线下方,箭尾表示工作的开始,箭头表示工作的结束,在箭头和箭尾处分别画上圆圈并加以编号的计划形式;单代号网络计划是用节点表示工作,在节点内标注工作持续时间,箭线表示工作之间的逻辑关系,在箭线上标注箭头工作和箭尾工作的搭接时距,具有绘图简便、逻辑关系明确,又称为工作节点网络计划;由于单代号网络图好画一般不容易出错,且单代号网络软件较普通且价格便宜,所以一般采用单代号网络计划;采用关键线路法可以确定出项目各项工作最早、最迟开始和结束时间;通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要性程度,这种最早和最迟时间的差额称为机动时间或时差;时差为零的工作通常称为关键工作;关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作,以保证实施过程中能重点考虑,保证项目如期完成;非关键线路上的时差是项目计划进度灵活性的尺度;利用时差,可以进行可能的资源交换和再分配,把资源从有时差的活动上转移到关键线路的活动中,使项目计划从整体上得到改善,以达到资源优化的目的;带资源的关键线路图的画法,是在关键线路图案的基础上,把每项活动所需要的资源加以注明;CPM的优点是可以处理对于复杂项目的诸多活动,可以表明各工序之间的逻辑关系,便于进行优化和调整；CPM可以将项目进行分解,无形中将项目的队伍直接与其相应的内容相联系；CPM还有一个优点是可以预测各阶段的人员需求量,并设法通过计划的协调和修改使人员得到合理安排;但在计划过程中需注意的是,不要将工作的内容划分得过于详细,以至于花大量的人力和时间来编制计划;CPM缺点是与甘特图相比,其编制费用较高,现在普遍采用计算机作业,对编制人员素质要求较高;计划评审技术是一种应用工作前后逻辑关系及活动不确定时间表示的网络计划图,其基本的形式与CPM网络计划基本相同,只是在工作时间估计方面PERT与CPM有一定的区别,CPM仅需要一个确定的工作时间,而PERT需要工作的三个时间估计,包括最短时间a、最可能时间m、最长时间b;在项目中应用PERT时,必须明确各个项目阶段所有相互依赖的活动和事件;事件是根据管理目标所确定的关键大事时间点;项目负责人和计划人员以及项目执行人员共同规定这些目标,并确定任务和子任务;在此基础上,做出活动和时间的逻辑关系网络图;该网络包括从总体网络开始一直到计划各具体部分的详细网络;考虑到大中型工程项目具有工期长、投资大,影响因素很多、不确定性强等特点,PERT网络计划体现出良好的适应性,因此受到项目管理者的高度重视;然而,目前应用PERT进行编制网络进度计划并进行资源优化的方法存在着一些值得商榷的地方,主要表现在,工序持续时间的估计不够精确,传统PERT方法计算出来的网络计划各工序的开工时间得不到保障,以及在进行网络计划资源优化时没有充分考虑风险量的影响;第3章施工项目进度控制管理中存在的问题施工项目进度控制目标确定不科学许多施工项目从决策阶段开始就没能进行按项目管理的客观规律要求进行系统运作,施工前准备阶段往往在缺乏控制、无序状态、缺少管理或在极其宽松状态下进行,通常耗用时间过长,而进入施工实施阶段时所剩时间不多,因此确定施工工期时不顾项目规模大小、项目复杂程度、项目施工工艺条件、气候、地质等条件及相关施工单位的配合度、装备情况及必要的工序时间影响,而确定施工总工期,由此确定的总工期由于先天缺陷而缺乏科学性,必然引发一系列施工问题;施工进度控制依据编制不科学主要表现在工作排序、确定工作间的逻辑组织关系时,对资源的合理使用、施工期间的合理安排考虑欠缺,而使施工进度计划在某一短暂的时间内工作安排过于集中,即高峰期安排得过于“窄”,资源配置不合理,使计划不理想;施工进度计划编排不周全施工进度计划编制时没能遍及所有工作,漏项过多,其结果往往造成：一是在实施过程中编外工作过多,突发性工作人为增多,无疑会对计划中的工作产生冲击,影响工作计划的实行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作,使该项目“尾巴”拖得过长,比如一些工业项目常常抓住了主体设备、工艺生产线的安装,而可能忽视了辅助性设施的计划与实施,经常出现主体部分全部如期完成,但辅助设施如排污、排废处理、道路交通等等拖得太久,最终不仅影响了项目的完整性,而且亦影响了其功能的发挥,其原因虽然有施工原因,更有业主的因素;施工进度计划与资源配备计划不协调施工进度计划的实施、完成应该说取决于资源上合理及时配置含人力资源、动力资源、设备、半成品供应、施工机械配备、环境条件要求、施工方法的及时跟进等的计划应该与施工进度计划一同出台、一同送审,才能使施工进度计划有基本保证,否则施工计划只是一纸空文;在目前的施工项目管理中受旧体制的影响,人们的意识没有转变过来,使之认为先计划进度再说,资源配备则凭经验,不够到时再说,这种被动的施工进度计划注定是要失败,肯定是会被拖延的;施工进度计划检查跟踪不够使施工进度实施变成计划与实际两张皮,计划是一套,实施是一套,完全失去了施工进度计划的“计划你的工作,工作你的计划”的作用,使项目施工进度控制陷入放任自流的无序状态,最终导致施工项目进度控制目标无法完成,最终使项目成为失败的项目;施工进度计划不能及时根据实际情况调整施工进度计划在编制过程不可避免会因为掌握信息的有限性、编制人的经验、以及实施过程环境、现场情况变化使施工时实施情况与计划不符,那么就必须将计划根据实施实际情况进行切合实际的调整;只有在实施中不断发现问题,不断调整计划,才能使施工项目总进度目标得以实现,才能保证施工进度计划的指导性,从而树立其权威性;第4章影响施工项目进度的因素和产生原因影响工程施工进度的因素由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,故影响工程施工进度有很多其它的因素,主要有来源于工程建设相关单位影响;例如当业主或业主代表监理单位发了开工令后,施工场地还未能完全交出给施工单位施工,或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续；房地产开发售楼,要求先完成小区外围的建筑物；或某些献礼工程,要求影响形象部分的建筑物先施工等;施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求,都会影响施工进度;例如,“广州某球场工程”由业主供料的日本进口黑色西班牙屋面瓦,迟迟不能运到现场,就影响了施工进度;通常,资金的影响来自业主,或由于没有及时给足工程预付款,或由于拖欠工程进度款,甚至要求承包商垫资,如“某山庄工程”,施工单位在签工程承包工程时不得不接受业主建设单位在前期工程的结算工程款中扣下200万作为后期工程保修金的要求,这些都将影响承包单位的流动资金周转,从而影响施工进度;由于原设计有问题需要修改,或由于业主提出了新的要求,特别是所谓的“三边工程三边工程三边工程三边工程”,即边设计、边施工、边投入使用的工程,如以前的所谓“献礼工程”,在施工过程中出现设计变更是在所难免的;例如某工程的建设地点在黄埔开发区,由于施工场地是淤泥冲积层,地下水位高,承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工,在施工期间不断地发生塌方、流砂,不但给施工人员带来生命安全问题,还给承包商带来工期和费用损失；再如,“某某广场”进行土石方工程施工时,承包商发现了地下埋藏的文物,经考古学家考证地下原来是“南越王府的后花园”;在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的,由于处理地下的障碍、隐患和文物,则必然影响到施工进度;风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素,政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等;施工现场的情况千变万化,若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等,都会影响工程项目的施工进度;例如,在黄埔开发区的一个工程中,施工单位在编制技术方案时为节省施工措施费用,采用喷粉桩代替防渗墙作止水幕墙,结果止水效果不佳,造成工期延误;产生的原因将上述影响工程施工进度的因素归纳起来,有以下几个原因：在估计了工程的特点及工程实现的条件时,过高地估计了有利因素和过低地估计了有利因素；在工程实施过程中各有关方面工作上的失误；不可预见事件的发生;第5章对施工项目进度控制的有效对策的探讨树立先进的管理理念合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期;而现阶段施工项目进度控制在管理观念方面都需要克服的主要问题是：缺乏进度计划系统的观念,分别编制各种独立而互不联系的计划,形成不了计划系统;缺乏动态控制观念,只重视计划的编制,而不重视及时的进行计划的动态调整;缺乏进度计划多方案比较和选优的观念,而合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期;采用先进的管理方法与手段编制施工项目进度计划应采用工程网络计划技术,应符合国家现行标准网络计划技术GB/～3-92及行业标准工程网络计划技术规程JGJ/T121-99的规定6;用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算发现关键工作和关键路线,也可知道非关键工作可使用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化;同时也应重视信息技术在进度控制中的应用;虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段,但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作;组建精干的项目管理部首先应选拔一名优秀的项目经理;由于项目具有唯一性、复杂性,项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突,面临各种各样的问题,这就给项目经理带来了巨大的挑战;因此挑选的项目经理应。
浅析施工项目进度控制方法及原理
是项 目施工中的重点控制 之一。 它是 保证 施工 项 目 期完 成 ， 理安 排资源 供应、 按 合 节约工程 成本的重要 措施 。 因此 ， 好进度控 制也是项 搞
目 管理 的重点。
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浅析施工项 目进度控制方法及原理
叶吉丽 华厦建设集团有限公司
由于工程项 目 的施 工特点 ， 其是较大和 到局 部计划 ， 尤 逐层进 行控 制 目 分 解， 标 以保证 复杂 的施 工项 目、 工期较长 ， 影响 进度 因素较 计划控制 目 标落 实。 多。 编制计划和执 行控制施工进度 计划时必须 ２ 施工项 目 、 进度实施组织系统 亢分认识和估计这 些因素 ， 使施工进度 尽可能 施 工项 目 施 全过程 的 各专业队伍都 是 实 按计划进行。 其主要影 响因素有： 遵照计 划规 定 的 目 去 努力完 成一 个个 任务 标 １相关 单位的影响 、 的。 目经理和 劳动 调配 、 料设备、 购运 项 材 采
进度的检查控 制系统 。 自公司、 目 ， 项 部 一直到 作业班组都设立专门职能部 门或人 员负责统计 整理实际施 工进度的 资料 ， 与计划进负有不同进度控
施工项 目的既定 目 工期的实现 ， 标 或者 在保证 候 、 雨、 暴 高温和 洪水等都 对施工 进度产生影 制职责 ， 分工协 作， 成一 个纵横 连接的 施工 形 施工 质量和 不 因此 而增加 施 工实际成 本 的条 响、 成临时停 工或破 坏。 造 项１控制组织系统。 ７ １ ３ 技术失误 、 件下， 当缩短施 工工期。 适 （ 信息反馈原理 三） （－ 工项 目 度控制 方法 、 － ） 施 进 措施 和主要 采用的技术措 施不当， 施工中发生技 术事 信息 反馈是施 工项 目 度控 制的主 要环 进 任务 故 ； 用新技 术、 应 新材料 、 新结构缺乏经验 － 不 节 ， 工的 实 际进 度通 过信 息 反馈 给 基层施 施 ｌ 施 工项 目 度控 制方法 、 进 能保证质量等都会影响施 工进 度。 工项 目进度控制 的工作人 员， 经过对其加 工， 施工项 目 度控制 方法主要是规划 、 进 控制 ４ 施工组 织管理不利 、 将信息 逐级 向上 反馈， 到主控制 室， 直 主控制
施工项目的施工进度管理和进度控制要求标准要求标准
提高施工效率的方法
选用高效设备
选用高效、先进的施工设备，提高施工效率。
优化施工组织
对施工组织进行优化，合理安排人力、物力和财力资源。
提高施工技术水平
加强施工人员的技术培训，提高技术水平和实践能力。
加强质量管理
加强质量管理，确保施工质量符合要求，减少返工和整改。
05
UE
案例分析
案例一：大型基础设施项目的施工进度管理
施工进度管理的重要性：施工进度管理是项目管理的重 要组成部分，其重要性主要体现在以下几个方面
有利于资源的合理配置和节约成本；
提高项目的质量和效益；
增强企业的竞争力和信誉。
施工进度管理的目标和原则
施工进度管理的目标
施工进度管理的目标是确保项目按 时完成，同时保证项目的质量、成 本和安全等目标的实现。
01
资源平衡和优化是一种项目管理技术，用于合理分配
和调整资源。
02
它通过分析资源的可用性和需求，调整任务的时间安
排和优先级，确保资源的有效利用。
03
资源平衡和优化有助于提高项目的效率和效益。
03
UE
施工进度控制的要求和标准
施工进度控制的基本要求
确保施工进度符合计划要求
施工进度计划是整个项目实施的基础 ，必须确保实际施工进度与计划保持 一致。
网络计划技术有助于确定关键 路径和关键任务，从而优化资 源分配和时间安排。
关键路径法
01 关键路径法是一种项目管理技术，用于确定项目 中的关键任务和活动。
02 它通过分析任务之间的依赖关系和时间参数，确 定项目的总时长和关键路径。
03 关键路径法有助于项目经理关注关键任务，确保 项目按时完成。
论施工项目进度控制原理与方法
种进度计 划。其中有施工项 目总进度计划、 单位工程进 度计划 、 分部 分项工程进度计划、季度和月 （ ） 甸 作业计划 ，这些计划组成一个 施工项目进度计划系统。 划的编制对象 由大到小， 计 计划 的内容从粗 到细。 编制时从 总体计划到局部计划 ， 逐层进行控制 目 标分解 ， 以保 证计划控制 目标落实。 执行计划时 ， 从月 （ ）作业计划开始实施 ， 旬 ， 逐级按 目标控制 ，从而达 到对施工项 目整体进度 目标控制。 （ 施工项 目进度 实施组织系统 ２） 施 工项 目实施全过 程的各专业队伍都是遵照计 划规定 的 目 去 标 努力完成各 自的任务。 施工项 目经理和有关劳动调配、 材料设备 、 采 购运输等各职能部门都按 照施工进度规定的要 求进行严格管理、 落实 和 完成各 自的任务。施 工组织各级负责人 ，从项 目经理、施工队长、 班组长及其所属全体成 员组成 了施工项 目实施 的完整组织系统。 （ 施工项 目进度控制组织系统 ３） 为 了保证施工项目进度实施还有一个项 目 进度 的检查控制系统 。 自 司经理、 目经理 ， 公 项 一直到作业班组都设有专 门职能部门或人员 负责检查汇报 ， 统计 整理实际施工进度的资料 ， 并与计划进度比较分 析和进行调整。 当然不 同层次人员负有不同进度控制职责 ， 工协作 ， 分 形成一个纵横连接 的施工项 目控制组织系统 。 事实上有的领导可能是 计划的实施者又是计划的控制者。 实施是计划控制的落实 ， 控制是保 证计划按期实施 。 １ 信息反馈原理 ． ３ 信息反馈是施 工项 目进度控制的主要环节 ， 施工的实际进度通过 信息反馈给基层施工项 目进度控 制的工作人员 ，在分工 的职责范 围 内，经过对其加工 ，再将信息逐级向上反馈 ，直到主控制室，主控 制 室整理统计各方面 的信息 ，经比较分析做 出决策 ， 调整进度计划 ， 仍 使其符合预定工期 目标。 若不应 用信息反馈原理 ， 不断地进行信息反 馈， 则无法进行计划控制。 施工项 目 进度控制的过程就是信息反馈 的 过程。 １４弹性原理 ． 施工项目进度计划工期长 、影响进度 的原 因多 ， 其中有的已被人 们掌握， 根据统计经验估 计出影响的程度和出现的可能性 ， 并在确定 进度 目标 时， 进行实现 目标 的风险分析。在计划编制者具备 了这些知 识和实践经验之后 ， 编制施 工项 目进度计划时就会留有余地 ， 即是使 施工进度计划具有弹性。 在进行施工项 目进度控制时， 便可 以利用这 些弹性， 缩短有关工作的 时间， 或者 改变 它们之间的搭 接关系， 使检 查之前拖延 了工期 ， 通过缩短剩余计划工期的方法， 仍然达到预期的 计划目标 。这就是施工项 目 进度控制 中对弹性 原理 的应 用。 ’ １５ 闭循环原理 ．封 项目的进度计划控制 的全过程是计划、实施、检查 、比较分析、
项目工程管理的进度控制
项目工程管理的进度控制项目工程管理的进度控制工程建设进度控制指的是对项目工程建设中的各个阶段进行工作程序、工作内容、持续时间等进行计划编制，并且实施本计划。
在计划实施的过程中，要定期检测计划的实施进度，看是否按照要求进行，并且对偏离计划的情况进行挽回和补救，直到计划完成工程竣工。
1影响建设工程项目的因素工程项目具有工作量大、过程复杂、工作周期长、联系单位多的特点，所以影响工程项目进度的因素较多，下面从各个方面一一介绍。
①工作单位影响因素。
施工单位对工程进度起着决定性作用，但是又不是决定性的作用。
工程施工过程中，相关单位如设计部门、运输部门、水电供应部门、设备保障部门、银行信贷部门以及政府主管部门的工作都会对施工进度造成各种影响。
具体的说，如果设计部门的图纸存在设计进度和精确度问题，将会造成整个工程的施工进度问题，甚至会出现大的改动;如果材料和设备不能按时就位或者存在质量问题，都会造成工程停滞的现象;水电是工程进行必不可少的，没有资金保证工程就得不到保障等等，由此看出项目负责任不仅要控制好施工进度，更要协调组织好各相关单位的工作，这样工程项目进度才有保障。
②来自设计单位的影响。
由于对工程的施工是源于该单位的设计，因此对于图纸等的要求是非常严格的，如果这个部门的设计出现了问题，将会对整个工程进度以及工程质量造成不可估量的损失。
③施工单位管理水平。
施工过程是千变万化的过程，这就要求施工单位有正确的决策、周密的计划、完善的管理。
如果对于突发状况处理不及时，将会在不同程度上影响施工进度。
④施工条件的影响。
水电是施工必不可少的资源，路是施工车辆进出施工现场所必须的条件，政府部门如果没有相关文件的批准也不可建设。
因此这些施工条件也都会影响施工进度。
⑤投资因素。
资金是工程进行的基本保障。
如果工程预付款迟迟不能到位，或者工程进度款拖欠等问题都会关系到承包单位的资金流动和周转，进而严重影响工程的进。
⑥施工技术。
当对施工难度评估失误、没有对施工问题有充分的准备、没有对项目设计和技术要求全面领会、采取不当的技术措施等问题，以及对新兴技术、材料、结构方面缺乏经验在没有经过充分的实验情况下进行盲目的应用，将有可能出现工程质量的问题。
施工项目进度控制
• 施工项目进度控制概述 • 施工项目进度计划 • 施工项目进度控制的方法 • 施工项目进度控制的措施 • 施工项目进度控制的案例分析
01
施工项目进度控制概述
进度控制的概念
01
施工项目进度控制是对施工过程 中的各个阶段进行管理和监督， 确保项目按时完成，同时满足质 量、成本和安全等方面的要求。
案例一：项目进度延误的原因及解决方法
01
解决方法
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03
04
对项目进度计划进行优化，重 新安排关键路径上的任务时间，
确保合理性和可行性。
加强与设计单位和建设单位的 沟通协调，减少设计变更和现
场签证的数量。
加强对地质条件和气候条件的 预测和预警，制定相应的应对
措施。
案例二
问题 施工方与建设方之间的沟通不畅，导致信息传递不及时、不准确。
加强施工现场的安全管理和质量 控制，预防安全事故和质量事故 的发生。
03
关注政策法规变化，及时调整项 目计划和预算，减少对项目进度
的影响。
04
案例四：项目进度控制中的技术创新及应用
技术创新
采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
利用BIM技术进行施工过程模拟和优化，减少返 工和浪费。
案例四：项目进度控制中的技术创新及应用
• 采用新型建筑材料和工艺，缩短施工周期和提高工程质量。
案例四：项目进度控制中的技术创新及应用
01
03
应用
在施工过程中加强技术监督和质 量控制，确保工程质量和安全。
02
在施工前进行技术交底和培训， 确保施工人员掌握新技术和新工艺。
04
与科研机构合作，开展新技术和 新工艺的研究和应用，提高施工
项目进度控制的主要内容
1．确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；2．编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；3 ．编制工程进度计划，重点考虑以下内容：(1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；(2)基本工作程序是否合理、实用；(3)施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；(4)如何规划运输通道；(5)工人的工作能力如何；(6)工作空间分析；(7)预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要(8)分包工程计划；(9)暂时工程计划；(10)竣工、验收计划；(11)可能影响进度的施工环境和技术问题。
4 ．编制年度、季度、月度工程计划。
1 ．定期采集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。
进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。
2．随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。
3．及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。
在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。
应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。
施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。
施工项目的进度计划与控制是施工企业一项十分重要的工作。
加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键，如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。
虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述，但对施工阶段进度计划与控制并不系统、全面，而且可操作性不强。
为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题，本文着重从合用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了施工项目的进度计划到实施、检查、改进的动态控制，阐述了施工组织设计的有关内容，提出施工进度计划与控制的作业程序是一个不断上升的PDCA 循环。
施工进度计划与进度控制措施
施工进度计划与进度控制措施为了实现甲方预定的工期目标，我们将采取动态控制原理，定期对工期的目标进度和实际进度进行对比，并及时调整出现负偏差的情况，以确保工程能够按时交付使用。
同时，我们还将采用先紧后松的施工进度策略，尽可能压缩基础工程和主体结构工程的工期，以争取更多的时间完成任务。
1.1.1施工进度计划我们已经制定了《嘉美花园总进度计划》，并根据总进度计划的节点要求时间，编制了流水施工进度计划，并将严格执行。
1.2工期控制措施为了确保工程进度的实施，我们将采取以下措施：1.实行项目管理，建立高度指挥机构，并配备素质高、能力强、有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。
2.建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，全面计划管理，对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，以确保总进度计划的实施。
3.严格管理，细致控制，消除质量隐患，减少返工，加快进度。
4.组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。
5.优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍，提高工作效率和劳动生产力。
6.采用对项目进行分区分段组织流水施工的方法，针对工程特点，减少技术间歇，对主要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。
7.使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
8.克服季节性对施工的影响，做到均衡施工，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
钢筋、模板安装、混凝土浇灌均采用两班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。
9.采用动态控制原理，按目标总工期制定各阶段的施工进度计划，定期进行实测进度值与目标值的对比，确保工程进度满足计划的要求。
控制施工进度计划是一个动态的过程，需要项目经理部随时了解与施工进度相关的信息，并将实际进度与计划进度进行比较。
如果发现进度拖后，需要分析原因并进行调整，同时配置有施工管理经验的人员担任管理工作，确保技术、质量、安全、文明施工和后勤保障工作的实施。
建设项目目标控制基本原理
2
4.3.2 投资目标控制中的纠偏措施 项目投资目标控制是使该项目的实际总投资不大于该项目的计划投资，要在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现项目的功能、建筑造型、设备、材料质量的优化等。 投资控制的基本方法：在项目实施全过程，以动态控制原理为指导，进行计划值与实际值的比较，发现偏离，及时采取纠偏措施。
4.3.3 质量目标控制中的纠偏措施 2) 管理措施
2017
进行质量贯标，建立质量管理体系
2018
多单位控制
2019
采用相关管理技术方法
2020
采取必要合同措施
2021
加强项目文化建设
2022
利用信息技术辅助质量控制和Fra bibliotek偏等。质量目标控制中的纠偏措施
建立利益机制—— 奖、惩措施
质量问题纠偏的技术措施有很多，在实施过程中，可以结合工程实际情况主要采用下列两种措施处理质量问题。 整修与返工 综合处理方法
如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划；
编制相关进度控制报告。
动态控制原理在项目投资控制中的应用
投资控制工作必须贯穿在项目建设全过程和面向整个项目。 各阶段的投资控制以及各子项目的投资控制作为项目投资控制子系统，相互连结和嵌套，共同组成项目投资控制系统。
动态控制原理在项目投资控制中的应用
投资估算
(3) 建设项目风险管理的组织
建设项目的风险与风险管理
通常情况下，对风险的应对，一是采取措施防患于未然，尽可能地消除或减轻风险，将风险的发生控制在一定的程度下；二是通过适当的风险转移安排，减轻风险事件发生后对项目目标的影响。 建设项目风险控制的方法主要包括以下四种。
风险回避
风险抑制
风险自留
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施工项目进度控制原理要求
施工项目进度控制原理要求
一、施工项目进度控制概述
(一)施工项目进度控制的概念
施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。
它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
(二)施工项目进度控制方法、措施和主要任务
1.施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2.施工项目进度控制的措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施·经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶
段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参
加人等;对影响进度的因素分析和预测。
技术措施主要是采取加快施
工进度的技术方法。
合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同
工期与有关进度计划目标相协调。
经济措施是指实现进度计划的资
金保证措施。
信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资
料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
3.施工项目进度控制的任务
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控
制其执行，按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进
度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月(旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
(三)影响施工项目进度的因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。
编制计划和执行控制施工进度计划时必
须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能
按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。
其主要影响因素有:
1.有关单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面
造成困难而影响施工进度。
其中设计单位图纸不及时和有错误以及
有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。
材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工
停顿。
资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。
2.施工条件的变化
施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温
和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
3.技术失误
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
4.施工组织管理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。
5.意外事件的出现
施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
二、施工项目进度控制原理
(一)动态控制原理
施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。
它是从项目施工开始，实际进度献出现了运动的'轨迹，
也就是计划进入执行的动态。
实际进度按照计划进度进行时，两者
相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。
分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的
起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。
但是在新的千扰因素作用下，又会产
生新的偏差。
施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
(二)系统原理
1.施工项目计划系统
为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的备种进度计划。
其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分
部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划，这些计划组成一个
施工项目进度计划系统。
计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。
编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以倮证计划控制目标落实。
执行计划时，从月(旬)，作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。
2.施工项目进度实施组织系统
施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。
施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。
施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
3.施工项目进度控制组织系统
为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。
自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。
当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。
事实上有的领导可能是计划的实施者又是计划的控制者。
实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实施。
(三)信息反馈原理
信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室,主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。
施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。
(四)弹性原理
施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。
在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，即是使施工进度计划具有弹性。
在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。
这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。
(五)封闭循环原理
项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。
从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。
(六)网络计划技术原理
在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。