管理创新重实效
精细化是城市管理的必由之路
精细化是城市管理的必由之路精细化是城市管理的必由之路精细化管理就是追求完美，实现卓越的过程。
实施精细化管理是当前我市城市管理提质增效的必由之路，也是全面提高我市城市管理水平的重要举措。
特别是今年大气污染防治工作开展以来，我市采取多种措施全面提升城市管理水平，城市面貌焕然一新，城市环境明显改善，人民群众的满意度显著提高。
我们应该清醒地看到，我市在城市管理上虽然取得了一定成效，但城市管理的精细化还需进一步提高，市民对城市管理越来越高的期盼与城市管理滞后的矛盾依然很突出。
为深入贯彻落实市五次党代会精神，我市城管部门以“马上办抓落实”推进工作机制为保障，大力弘扬“崇尚实干、追求卓越”的城管精神，按照“路畅、地净、水清、绿亮、秩序、形象”的12字工作目标和精细化管理的标准要求，结合我市城市管理工作实际，高标准推进城市基础设施建设，强力提高城市管理精细化水平，把城市管理的精细化做细、做实、做好。
一、深化思想认识要有高度城市管理的精细化是城市管理思想的重大变革，是粗放管理到精细管理的重大飞跃，是一个不断认识，不断实践，不断提高的过程。
各级领导干部特别是城管系统的干部职工要进一步深化思想认识，充分认识城市管理精细化的重要性，全面把握和领会精细化管理的内涵和实质。
一是要从开展精细化管理的时代内涵上深化思想认识。
开展精细化管理是城管系统生存、发展、壮大的根本性举措，是加强城市基础设施建设，巩固城市管理成果的关键。
当前，城市建设管理工作正处在新的历史机遇期，从中央到地方都高度重视，提出了很多新的更高的要求，赋予了城管部门很多新的使命，同样也赋予了城市管理新的时代内涵。
特别是我市在城市建设日新月异、城镇化进程逐步加快的今天，人民群众对城市管理的要求越来越高，城市管理面临的考验和任务更加严峻和艰巨，实施城市管理的精细化已经是迫在眉睫、刻不容缓。
二是要从开展精细化管理的客观效果上深化思想认识。
近年来，我市的城市管理工作取得了不少令人欣喜的成绩，市城管局提出了“崇尚实干、追求卓越”的城管精神，逐步向城市建设管理的精细化努力，但也有一些问题没有能够得以及时解决，一定程度上阻碍了精细化管理工作的开展和精细化管理水平的提高。
酒店质量管理心得体会
酒店质量管理心得体会酒店质量管理心得体会1一、十年质管工作的回顾“温馨微小，物有所值”是金海湾大酒店的服务宗旨，正是富有特色，深具独特的服务，使金海湾成为客人心之所系，情之所牵。
服务质量的保持和提升，离不开质管工作。
在过去的十年里，由质管部与各业务部门构成的“双轨制”质管体系对酒店经营管理的良好运作起着不行低估的作用。
在十年的质量管理工作中，“服务＝产品?质量＝生命”的观念已经深植于中高层管理人员心中。
较为系统的质量管理工作，培育了员工温馨微小为客服务的工作看法，酒店员工深深了解在对客服务中不能有一丝一毫的怠慢或掉以轻心，必需有认仔细真、仔认真细、勤勤恳恳的工作看法。
酒店更探究出一批深有特色的服务产品，如“金海湾服务十二快”、“殷情带房”、“接待收银一站化”等。
由于服务富有独特及特色，酒店在客人中享有肯定知名度和良好口碑。
另一方面，在质管工作中也轮训了一批管理人员，培训并发觉了一批人才，并支配在相应的管理岗位上。
当然，“双轨制”的质管体系也存在一些问题：如质管部对各部门的质管工作的评判有肯定的片面性、单向性，各部门贯彻酒店的管理与服务规程和员工守则的工作不能完全落实等。
以前质管工作是双轨制，既有各部门的质管工作，也有质管部的督察工作，双轨制对各部门的质管工作有所推动，有所约束。
撤消质管部，实行服务质量管理部门负责这一单轨制，虽有点背水一战的味道，但更能见到服务的真实一面，更能表达出酒店服务质量管理水平的凹凸。
如何保持酒店的服务质量和提高服务质量管理水平，既是酒店核心竞争力的重要手段，也是酒店管理者必需不断探究的课题。
二、必需牢记的理论1.必需坚决地实行“质量掌握”的理论“质量掌握”的理论是酒店做好服务质量管理工作的基本原理。
“质量掌握”的首务是要设定服务质量标准，有了标准才能按标准去评估各项服务的业绩，才能有效地修正不符合标准的行为和程序，并制定相关的服务标准改造打算。
由于各家酒店星级凹凸不一，设定的标准肯定要与酒店的环境、硬件、人员素养等条件相匹配，不能片面地追求所谓“四星酒店、五星服务”之类不切实际的目标。
创新打造六大体系，聚力攻坚办学目标
创新打造六大体系，聚力攻坚办学目标摘要：一所好学校都有着清晰的自我定位，它的起点是洞悉自己的优劣势，懂得扬长避短。
如果学校没有做好它的定位，没有做好分析，没有做好优势和劣势的转化，就会迷失其中而无法自拔。
因此要办一所好学校，一定要首先对其“定位”，也就是弄清楚“从哪里来，要怎么做”的问题。
关键词：六大体系、青蓝工程、精细化管理新疆兵团第七师胡杨河市130团中学是一所九年一贯制学校，1959年3月建校，位于古尔班通古特大沙漠南缘天山北坡经济带第七师胡杨河市创业东路，学校占地面积约13.7万平方米，校园绿化覆盖率达40%以上，教学楼、实验楼、报告厅、食堂、学生公寓、教师公寓、体育馆、400米塑胶跑道的室外运动场、标准化教室、多媒体报告厅、录播教室、理化生实验室、形体教室、书法教室等，是一所环境优美、功能完善、设施齐全的现代化花园式学校。
学校现有教职工164人，在编145人，特岗教师14人，临聘5人。
在校学生1383人，其中小学887人，初中496人。
全校共开设了40个教学班。
其中小学25个教学班，初中15个教学班。
要办一所什么样的学校，要培养什么样的人才，学校领导班子要有一个清晰的办学目标。
130团中学以“为每一位师生的终身发展和幸福人生奠基、为兵团‘三化’建设服务”为办学理念，以“依法治校、以德育人、教研兴教、争创一流”为办学思路，以“吃苦耐劳、美丽健康、忠诚勇敢、坚韧不拔、永不屈服”的胡杨精神为学校精神，以“启迪智慧、张扬个性、自主发展”为育人目标。
学校的校训：共创和谐德先行，青胜于蓝才出众。
学校的校风：团结、务实、坚毅、创新。
校训与校风环环相扣，从而形成了严谨、协作、奉献、求真的教风和诚信、勤学、善思、笃行的学风。
关注师生全面发展，创建学校主体办学特色，不断提升学校办学品质，努力打造出一所“启迪智慧、自主发展、品质上乘”的现代化学校，努力建设出一支师德高尚、业务精湛、合作进取的教师队伍，办学举措如下：一、创新“六大体系”建设学校秉承“为每一位师生的终身发展和幸福人生奠基，为兵团三化建设服务”的办学理念。
企业管理十大理念
十大企业文化理念诠释团队的理念结果导向的理念细节制胜理念人品修为理念教导部属理念授权理念栽培新人理念层级指挥理念系统运作理念合作共赢理念一、企业价值理念求实求新尽善尽美全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。
求实求新，尽善尽美，是我们的价值理念，是十大企业文化理念的核心理念。
求实就是老老实实为人，踏踏实实处事，认认真真工作；求新就是与时俱进，开拓进取，敢为人先。
尽善尽美则要求我们凡事要做到尽责尽职，尽心尽力，力求完善，不留漏洞和遗憾。
求实求新，尽善尽美，是湖南电信生存与发展的客观需求，是贯彻落实机制创新、管理创新、技术创新、业务创新、营销创新等五大创新的实际体现，也是不断提升企业核心竞争力，努力实现中国电信集团公司九大战略目标的具体实践。
求实求新，必须思想求新，内容求实。
思想是行动的先导，理论是实践的指南。
思想僵化，墨守成规，没有敢闯、敢试、敢″冒″的精神，就走不出一条新路，就干不出一番新事业。
全体员工必须牢固树立创新意识，敢闯本本、条条所设置的禁区、前人未曾涉足的盲区和困难重重令人却步的难区。
求新才能领先，创新才能制胜。
但求新创新必须建立在实事求是的基础之上，注重实情，遵循规律，尊重实践。
一切真知灼见和正确决策无不来源于我们的经营实践，来源于对实际情况的把握和对市场规律的驾驭。
全员上下都要以市场的需求、用户的需求、企业发展的需求为出发点，准确把握信息和市场的变化，根据客观情况和企业自身的条件来决定我们的战略目标、经营策略和工作方针。
要始终把发展作为第一要务，调整结构、有效拓展，保持企业的持续健康发展；要始终坚持用户至上，用心服务，努力创造服务先机，实现企业品牌领先；要不断丰富创新内涵，强化体制机制创新和技术业务创新，把创新作为发展的核心动力；要全面实施集约化管理，建立符合现代企业制度要求的大型企业集团管理体制；要稳步推进全方位流程重组，建立新型企业运营模式；要加强重组整合，尽快形成优势，推进实业公司实现持续、稳定、自主发展；要整合、优化、完善企业信息化体系，提高运营支撑和企业管理水平；要始终走人才兴企之路，创建学习型企业；要加强企业文化和精神文明建设，增强中国电信的凝聚力和战斗力。
而今迈步从头越——农垦牡丹江国土资源分局管理创新工作纪实
明确责 推 任 进土地整治
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新闻动态 Ｕ
齐齐 哈 尔市 国土 资 源局
料 掌 实 袍 矿 产 资 源 规 划 修 编
分 矿 山统 筹 规 划 、合 理 布局 和 有 利节 齐 齐 哈 尔 市 国 土 资 源 局 针 对 把 省 级 规 划 的 目标 和 任 务 细 化 ， 保 提 市 、县 第 一 轮 矿 产 资 源 规 划 存 在 解 到市 、 县级 规划 中 ， 持 上 下 目标 约 资 源 、 护环 境 的前 提下 ， 出最 保 低 限制 性 指 标 ， 高节 约 资源 、 合 提 综 的问题 ，在 第二 轮修 编 过程 中科 致 。 任务分解科学 ， 使规划中的任
广泛宣传 强化执法监 管
２１ ００年 ５月 ，省 国土 资源 执法 监察 局 局 长穆 惠新 荣 誉称 号 ，并多 次在 省 和总局 国 等领导来到农垦牡丹江 国土资源分局检查指导土地执 土 资源 系统 目标 管理 考核 中名列 法 工作 ， 为土地 卫 片执法 工作 中遇 到 的难题 指 出 了解 决 前茅。 办 法 。按 照 领导 指示 ， 垦牡 丹 江 国土 资源 分局 在 “ ・ 农 ６ ２１ ０ ０年 １ ， 垦牡 丹 江 国 ２ ” 月 农 ５ 土地 日前后 一个 月 的时 间里 ， 上街 头发 放宣 传单 、 走
社区物业管理的工作总结【5篇】
社区物业管理的工作总结【5篇】在公司领导的正确指引下，在房产公司各部门的积极配合下，我本着诚信、热情、耐心、细致的服务理念，较好地完成了全年的工作任务。
现将一年来的工作总结如下：一、抓效益、重服务物业公司的经济效益与其服务质量是相辅相成，密不可分的。
良好的服务质量可以促进物业费的收缴工作得以顺利进行。
反之，则不然。
本年度，由于明择园小区的业主属于新户入住，物业费实际上属于强制性收取。
从物业公司长远发展的角度出发，本着为业主服务的宗旨，也为了今后减少物业费收缴工作的难度，我强抓服务管理，提高服务质量，使员工树立起服务理念与服务意识。
具体表现在：1、热情、耐心地接待业主的投诉，做到有记录，有答复，有回访，有反馈。
2、报修及时，维修到位。
3、工作中做到四不：即不可以无笑容，不可以发脾气，不可以说不管，办事不拖拉。
一年来，经过物业公司全体员工的不懈努力，明择园小区业主由开始的怀疑、不信任、对立的情绪，转为对我们工作的理解与支持，并与物业公司的员工们建立了良好的沟通桥梁，这是对我们工作真诚服务的回报，也是对我们工作给与的肯定。
二、抓管理、重培训做为一个部门的领导，除了在日常的工作中所表现的沟通协调的能力外，更重要的体现在管理的方式、方法与管理的力度上。
在物业公司中，我们的员工大都是年轻的男性，在管理上，我注重因材施教，个性化的管理。
针对他们不同的性格与能力，对他们的工作分工也各有不同。
三、抓创新、重实效沈阳市工商管理局铁西分局办公大楼的物业管理项目的实施，开创了新中城物业公司发展的新领域，国家《物业管理条例》的出台，进一步激化了物业小区招投标项目的实施，为物业公司的发展提供了一个良好的竞争环境。
回望过去，展望未来，我对新中城物业公司的发展前景充满了信心。
但在今后的工作中，我还应该扬长避短，克服工作中的急躁情绪，在逆境中寻发展，求创新，带领物业公司的全体员工为股份公司的明天描绘出绚丽的彩虹。
社区物业管理的工作总结【篇2】转眼即是半年，在这半年的时间里，我感觉时间过得飞快，虽然在这过程中，我可能感受不到，但是现在再来回首，才发觉，一年的时间已过半。
党委办公室工作要做到“六讲”
党委办公室工作要做到“六讲”一、讲政治顾大局讲政治是党委办公室工作的灵魂，也是基本要求。
无论在什么情况下，都要始终保持政治上的敏感性、坚定性，特别是在关键时刻、大是大非面前，态度必须坚决，不能有丝毫含糊。
碰到大事要冷静，碰到难事要思考，碰到敏感问题一定要从政治角度来看待。
要把讲政治贯穿到工作的始终，融化到思想的深处，在任何时候、任何情况下都要坚持正确的政治方向，同党委保持高度一致，在大是大非面前旗帜鲜明，在大风大浪面前站稳脚跟，在社会的“万花筒”面前保持敏锐的识别力，始终坚持围绕“中心”，突出“核心”，维护党委权威，确保政令畅通。
同时，要自觉做到嘴严、口紧，不该问的不问，不该听的不听，不该看的不看，不该记的不记，不该说的不说，不该做的不做，不信谣、不传谣，也不散布政治笑话。
二、讲学习强本领素质全面是党委办公室的一贯要求。
办公室地位与职责的特殊性，决定了办公室工作人员必须具备过硬的素质，不仅开口能讲、提笔能写、遇事能办，而且要讲得精彩、写得到位、办得利索。
只有不断学习，提高依法办事能力、执行政策能力、凝聚人心能力、化解矛盾能力，才能适应工作需要。
工作无止境，学习无止境。
党委办公室要带头创建学习型机关，把加强学习作为提高素质、干好工作的自觉行动、良好习惯和日常生活的一部分，做到学习工作化、工作学习化、学习制度化，努力造就学习型、知识型团队。
要坚持不懈地学习党的路线方针政策，在思想上紧跟时代节拍；坚持不懈地学习政治、经济、文化、法律、管理、金融、科技等知识，不断提高综合素养；坚持不懈地学习公文写作、办文办会、组织协调等业务知识，努力成为做好工作的行家里手。
三、讲服务提能力要切实提升“六种能力”，提高整体服务水平。
一是提升胸怀全局的参谋助手能力。
着力培养大局观念、战略思维和超前意识，着力在“会参谋”、“能参谋”、“早参谋”、“多参谋”上下功夫，多提有针对性、创造性和可操作性，符合科学发展观要求的意见和建议。
安全质量标准化管理办法范文(4篇)
安全质量标准化管理办法范文一、总则为规范企业的安全质量管理，提升企业的安全质量水平，保障员工和社会公众的安全权益，制定本管理办法。
二、定义1. 安全质量：指企业产品、服务和运营过程中不对员工和社会公众造成人身伤害或财产损失的能力。
2. 安全质量标准：指对产品、服务和运营过程安全质量要求的具体规定。
3. 安全质量标准化管理：指根据安全质量标准，对企业的产品、服务和运营过程进行规范化管理。
4. 安全质量标准化管理办法：指对企业进行安全质量标准化管理的具体规定。
三、安全质量标准制定1. 标准制定机构：企业应设立安全质量标准制定机构，负责制定、修订和完善安全质量标准。
2. 标准制定程序：(1)调研和分析：标准制定机构应通过调研和分析，了解相关行业的安全质量现状和需求，确定标准制定的范围和目标。
(2)制定草案：标准制定机构应根据调研和分析的结果，制定安全质量标准的草案。
(3)征求意见：将草案公开征求企业、专业机构、相关部门和社会公众的意见和建议。
(4)修改完善：根据征求意见的结果，对草案进行修改和完善。
(5)正式发布：将修改完善的标准正式发布，并在企业内部进行宣贯。
四、安全质量标准落实1. 落实责任：企业应明确安全质量标准的落实责任，制定责任落实制度，并明确相关人员的职责和权限。
2. 建立培训体系：企业应建立安全质量培训体系，对员工进行相关知识和技能的培训，提高员工的安全质量意识和能力。
3. 质量控制：企业应建立质量控制体系，对产品、服务和运营过程进行全面控制，确保符合安全质量标准的要求。
4. 风险评估：企业应进行风险评估，识别和评估可能存在的安全风险，并制定相应的措施进行管理和控制。
5. 监督检查：企业应定期进行对安全质量标准的监督检查，发现问题及时整改，确保标准的有效落实。
五、安全质量标准评估1. 评估机构：企业应聘请具备资质的第三方机构进行安全质量标准的评估。
2. 评估内容：评估机构应对企业的产品、服务和运营过程进行全面评估，包括质量控制、安全风险管理等方面。
管理创新 注重实效——财务网络管理信息系统建设探索
０ 帐套进行联动 ， 这样 通 过 财务 管理信 息 系统 的开 发和建 批单据都 与财务 ０ ２ 科海利工程 技术 有限公司 、 爱德 服务总公 设 ，可 以对各 类经 济业 务逐步 实行 程序 就能够有效的对 各项 经济业务运行全过程 司 （ 后勤企业）等基本架构 ，在 财务网络 化 、 规范化管理 ， 为实现我 院 “ 个一流” 进行管理 与控 制。 六 ２ 设计方便的表单定制功 能。 、 管理信 息系统建设 中， 就要 适应改革和管 的发展 目标 打好基础 ， 提供财务 技术保 障
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中匿水科 院 财务管理信 息 系统
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中国水科院网上申报审批系统
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◎ 北 京 爱德 总公 司 网 上 申报 审批 系 统
上述各模块之间形成 了一个资金管理
每一个 合 中国水利水 电科学研究 院科技体制改 对各类经济合 同起至时间设置 、 同文本 的环路 ，直接与财务总帐相链接 ， 中水 革 后 ，在机 构上形 成 了非营 利科研 机 构 申报及审批 、 归档情况 ， 同到款 、 算、 组织机构都对 应一个财务帐套 ，如 “ 合 结 （ 含职能部 门、综合事业部 ） 京中水科 资金结存情 况、 同执行情 况查询等进行 科工程总公 司”申报审批 的机构 中就对 应 、北 合 工程 总公司 （ 全资公司 ） 北京 中水科水 电 实 时管理和 跟踪 问效 。 、 科技开发有 限公司 （ 控股公 司） 北 京 中水 、 财务 ０ ２ ０ 帐套 ，在这个结构里 面的 申报审
大科研 人员提供 准确 、快捷、实时的财务
九年一贯制中小学德育课程一体化现状调查研究——以南宁市天桃实验学校嘉和城校区为例
九年一贯制中小学德育课程一体化现状调查研究——以南宁市天桃实验学校嘉和城校区为例[摘要]加强九年一贯制学校德育工作非常重要，它影响着学生良好精神品质与道德素养的形成，对解决中小学德育脱节这一现实困境，提高我国德育实效性至关重要。
本文对南宁市天桃实验学校嘉和城校区（九年一贯制学校）学生进行问卷调查，以随机抽样的问卷调查数据为基础，从劳动教育、爱国主题教育、文明礼仪教育三个方面考察了九年一贯制学校德育课程实施的现状，剖析了九年一贯制学校德育工作存在的问题并提出对策和建议。
[关键词]九年一贯制；德育一体化；现状一、调查目的九年一贯制学校德育课程一体化是指在九年一贯制教育体系下，围绕立德树人的根本任务，整合初中和小学德育教育，从宏观上设计各学段德育目标，德育内容、德育方法与德育评价方式等方面，形成纵向衔接、横向贯通、系统整合、深度融合的一体化德育课程体系[1]。
目前，关于德育课程一体化的研究主要集中在探讨现状、建议和实践研究。
如贾永春从德育目标与内容、德育实施、德育效果等方面进行调查，了解上海闵行区学生、教师在德育一体化方面的现状后，建议以区域为整体，统筹规划中小学德育内容[2]。
关于德育一体化的实践研究，刘卓以同济大学附属实验中学为研究对象，探讨初中阶段德育课程衔接实施手段和内容，构建大中小德育一体化课程框架，形成学校特色德育课程体系[3]。
刘士芳以九年一贯制学校为例，提出了不同学段的德育目标和德育内容，为九年一贯制学校德育一体化管理提供借鉴和参考[4]。
通过研究发现，德育一体化教育虽然也是研究者们的重要关注点，但研究者们主要从大区域去探讨相关问题，关于爱国主义教育、劳动教育、文明礼仪教育等微观层面的关注度稍显不足，不同学校具体情况有所不同，尤其缺乏对九年一贯制学校中小学生进行小范围、小样本调查。
因此，本文对南宁市天桃实验学校嘉和城校区（九年一贯制学校）学生进行问卷调查，以随机抽样的问卷调查数据为基础，从劳动教育、爱国主题教育、文明礼仪教育三个方面考察了九年一贯制学校德育课程实施的现状，深入研究和探讨德育课程一体化存在的问题，以期为九年一贯制学校德育工作实践提供建议。
华电集团年中工作会议精神传达提纲
华电国际、山东分公司2010年年中工作会议精神传达提纲一、华电国际2010年年中工作会议精神华电国际2010年年中工作会议于7月8日、9日在济南召开。
公司总部领导，各部室主要负责人，各分公司、区域公司、专业公司以及所属各企业党政主要负责人120余人参加了会议。
会议的主要任务是：学习贯彻华电集团公司2010年年中工作会议精神，认真总结上半年工作，深刻分析面临的形势，研究部署下半年任务，动员公司系统广大干部员工，攻坚克难，奋发有为，深化管理创新，狠抓扭亏增盈，全力以赴确保完成全年各项目标任务。
会上，集团公司党组成员、公司总经理陈建华作了题为《深化管理创新，狠抓扭亏增盈，全力以赴确保完成年度目标任务》的工作报告。
公司党委书记、副总经理钟统林传达了集团公司年中工作会议精神并作总结讲话。
公司副总经理王文琦、财务总监陈存来，总工程师谢云，分别作了燃料管理、经济活动分析、安全生产专题报告。
与会代表紧紧围绕总经理工作报告等文件分组进行了热烈讨论。
山东分公司、灵武公司、宿州公司、漯河公司在大会上作了交流发言。
这次会议精神主要体现在陈建华总经理的工作报告中，报告分三个部分：（一）上半年的工作情况陈总指出，今年以来，公司上下认真贯彻落实集团公司和公司2010年工作会议精神，在外部环境异常严峻、各项任务非常艰巨的形势下，以提升相对竞争力为主题，加强管理创新，强化战略协同，狠抓执行落实，各区域、各单位在扭亏增盈、安全生产、结构优化、管理创新、队伍建设等各方面做了大量工作，创造了很多成功的经验，有力促进了公司经营管理和持续发展。
上半年，公司完成发电量625.22亿千瓦时，完成年初预算的54.57%，同比增长24.88%；入炉煤折标煤单价完成784.56元/吨，同比升高146.54元/吨，煤价同比增支29.24亿元，实现利润5042万元（为快报数据。
公司下属31家发电单位，仅15家盈利，其中9家为火电企业）。
核准3个电源项目209.9万千瓦，收购了百年电力、韶关坪石2个电源项目171.5万千瓦，投产6个电源项目83.4万千瓦，控股装机容量达到2681.2万千瓦。
教务处创新工作总结(7篇)
教务处创新工作总结(7篇)教务处创新工作总结篇1新学期开始，教导处着眼于以下几方面的工作，取得了一些成绩，也有一些待完善的地方。
为更好的完成本学期的工作，对本学年的工作总结如下：一、学校紧紧围绕提高教学质量这个中心，制定措施狠抓落实，收到了明显成效成绩稳步上升。
暑假开学后进一步深化“三横两纵一体化”管理模式，增强竞争意识，即在学校统一管理下，将三个年级重新分班，均衡的分成东西两个学部，教师也由东西两个学部重新选拔，做到了平分学生，平分教师，竞争上岗，在同一起跑线上竞争，在学部教师间形成竞争机制，极大的调动了学部领导及教师的工作积极性。
二、大力实施创新教育，进一步优化课堂教学学校通过多种渠道学习和吸收外地经验，先后派出两批领导及教师赴全国重点实验学校——__中学取经，经过近一年的学习和探索，结合我校的实际大胆创新，批判的吸收进来，促进了我校课堂教学的改革。
本学年，学校更加重视课堂教学，认为搞好素质教育的主阵地在课堂，要发展能力，减轻学生的课业负担，优化课堂教学是重要措施和手段。
当__中学先进教学经验刊出后，学校立即召开校委会，研究并制定了切实可行的学习计划和落实推广的措施，一是将连载的先进经验复印后，每个办公室一份，及时发到教师手中。
二是确立了严格的学习时间，定于每周二、周五课外活动为学习时间。
三是规定学习笔记不少于一万字。
四是各办公室办好学习宣传栏，五是写论文写心得，更重要的是通过学习、讨论后，在实践中探索和应用，学校安排各楼通过举行全校公开课，评出20名校级学习衡水、洋思经验的标兵，他们的课被评为校级优质课，听课教师达90%以上，通过这一活动的开展，推动了我校课堂教学的改革。
教师们一致认为，老办法改换新的了。
三、教学常规工作本学年教学常规工作井然有序，学校力度大教师自觉，教导处督促得力，学生的作业教师全批全改，改变了过去打突击，应付检查的弊端，自推广洋思经验以来，作业多为课堂作业，当堂完成，极大的提高了教学效果，在今年乡教委的常规检查中得到了好评。
创新管理总结汇报
创新管理总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队在创新管理方面取得了一些重要的进展和成就。
通过不断地探索和实践，我们成功地应用了许多创新管理工具和方法，为公司带来了持续的增长和发展。
首先，我们在创新管理方面注重团队合作和沟通。
通过建立开放的沟通渠道和鼓励团队成员之间的合作，我们成功地激发了团队的创造力和想象力，从而促进了创新的发展。
团队成员之间的积极互动和合作，为公司带来了许多新的想法和解决方案，为公司的发展注入了新的动力。
其次，我们还注重了市场调研和用户需求分析。
通过深入了解市场和用户的需求，我们成功地开发出了许多受用户欢迎的产品和服务。
我们不断地收集用户反馈和市场信息，及时调整和改进我们的产品和服务，从而保持了公司的竞争力和市场地位。
另外，我们还注重了创新管理的激励机制和奖励机制。
通过建立激励机制和奖励机制，我们成功地激励了团队成员的创新意识和创新能力，为公司带来了许多优秀的创新成果。
激励机制和奖励机制的建立，不仅增强了团队成员的积极性和创造力，也为公司的发
展提供了有力的支持和保障。
总的来说，通过创新管理的实践和探索，我们取得了一些重要的成果和进展。
我们将继续努力，不断地探索和实践，为公司的发展注入新的动力和活力。
相信在不久的将来，我们将取得更大的成就和进步。
让我们一起携手并进，共同创造更加美好的明天！。
企业管理十大理念
十大企业文化理念诠释团队的理念结果导向的理念细节制胜理念人品修为理念教导部属理念授权理念栽培新人理念层级指挥理念系统运作理念合作共赢理念一、企业价值理念求实求新尽善尽美全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。
求实求新，尽善尽美，是我们的价值理念，是十大企业文化理念的核心理念。
求实就是老老实实为人，踏踏实实处事，认认真真工作；求新就是与时俱进，开拓进取，敢为人先。
尽善尽美则要求我们凡事要做到尽责尽职，尽心尽力，力求完善，不留漏洞和遗憾。
求实求新，尽善尽美，是湖南电信生存与发展的客观需求，是贯彻落实机制创新、管理创新、技术创新、业务创新、营销创新等五大创新的实际体现，也是不断提升企业核心竞争力，努力实现中国电信集团公司九大战略目标的具体实践。
求实求新，必须思想求新，内容求实。
思想是行动的先导，理论是实践的指南。
思想僵化，墨守成规，没有敢闯、敢试、敢″冒″的精神，就走不出一条新路，就干不出一番新事业。
全体员工必须牢固树立创新意识，敢闯本本、条条所设置的禁区、前人未曾涉足的盲区和困难重重令人却步的难区。
求新才能领先，创新才能制胜。
但求新创新必须建立在实事求是的基础之上，注重实情，遵循规律，尊重实践。
一切真知灼见和正确决策无不来源于我们的经营实践，来源于对实际情况的把握和对市场规律的驾驭。
全员上下都要以市场的需求、用户的需求、企业发展的需求为出发点，准确把握信息和市场的变化，根据客观情况和企业自身的条件来决定我们的战略目标、经营策略和工作方针。
要始终把发展作为第一要务，调整结构、有效拓展，保持企业的持续健康发展；要始终坚持用户至上，用心服务，努力创造服务先机，实现企业品牌领先；要不断丰富创新内涵，强化体制机制创新和技术业务创新，把创新作为发展的核心动力；要全面实施集约化管理，建立符合现代企业制度要求的大型企业集团管理体制；要稳步推进全方位流程重组，建立新型企业运营模式；要加强重组整合，尽快形成优势，推进实业公司实现持续、稳定、自主发展；要整合、优化、完善企业信息化体系，提高运营支撑和企业管理水平；要始终走人才兴企之路，创建学习型企业；要加强企业文化和精神文明建设，增强中国电信的凝聚力和战斗力。
学校特色建设方案(三篇)
学校特色建设方案“尚美教育”特色学校建设方案为了进一步打造学校特色、创出学校品牌，学校以阳光课程建设为起点，以阳光课堂打造为突破口，以阳光教师专业成长为重点，以阳光文化的孕育为着力点，制定我校“阳光教育”特色学校建设方案。
一、办学理念“尚美教育”—使用校园文化建设在学校发展过程中，真正做到求真务实、以乐醒人、以美育人的积极效果。
二、发展目标(一)总目标以“尚美教育”的实施为总抓手，涵养师生人文底蕴，引导师生形成乐观积极的生活态度，把学校办成底蕴丰厚、内涵丰富、充满活力、师生共进的特色学校。
(二)培养目标造就智慧型尚美教师；培养自信型尚美少年。
(三)近期目标1、分类梳理学校现有的规章制度，并根据学校发展需要适时补充修改。
2、全面实施尚美教育，3、进行“自主互助学习型课堂”的深化研究。
4、注重“学生和教师”的基本素质培养，使师生初步达到标准要求。
5、搞好网络基础建设，提升师生信息素养。
(四)中远期目标1、深入落实“尚美课程”，为培养有创新意识、实践能力的学生和注重专业自主发展教师搭建有效平台。
2、探索依法自主管理模式，促进学校依法自主发展。
3、形成科学合理的阳光教育实践体系和评价体系。
4、提炼“尚美师生”的培养策略为后续工作的实施提供可借鉴的依据。
5、总结教师团队管理策略，打造高质高效优秀团队。
6、各学科“自主互助学习型课堂”趋向成熟，凸显风格。
7、充分利用网络资源优势，发挥网络平台作用，为教育教学工作服务。
8、形成较为完善的学校制度保障体系。
三、发展内容(一)尚美课程开发并实施尚美课程，提升校本课程品质，培育阳光少年。
1、开发并实施“尚美经典”课程—开发名人、名著、名曲、古诗四个系列课程。
2、开发并实施“尚美诵读”课程—1—____年级分别诵读国学经典系列《三字经》、《论语》《传统文化》等。
3、开发并实施“尚美实践”课程。
—培养孩子的各种兴趣、爱好和特长，让孩子在实践中获得更多的阳光。
(二)尚美课堂1、以教学活动营造尚美氛围。
突出重点 注重实效
三、提高素质，塑造学习型企业。
二十一世纪是知识社会，打造学习型企业已成当务之急，是企业在激烈国内国际市场竞争中立足的根本。因此，坚定不移地走“改革、规范、创新、整合、提高”之路，努力创建学习型企业，走出了人心托企,文化强企,学习活企,科技兴企的闪光历程。使企业深深感受到了学习型组织建设的必要，领略到了现代化管理的风采。创建学习型组织，打造高素质团队，创出一流的管理和效益水平，这是企业走出困境的良方妙药，也是实施人本管理的真实记录。它给企业管理指明了前进方向，给工作提出了明确目标，给烟草人带来了机遇和挑战，还有无尽的希望。实践告诉我们：决定企业命运的是其核心业务、核心能力和核心价值观。如果将一个企业比喻为一个人的话，那么核心业务相当于人的“躯体”，核心能力好比人的“心脏”，核心价值观则是人的“头脑”。核心能力、核心价值观支配着核心业务。而核心业务又是核心能力和核心价值观的载体和表现形式。三者和谐统一，才能保证企业具有长久不衰的核心竞争力。那么，怎样才能使其和谐统一呢?关键取决于企业学习能力的强弱、学习效果的好坏。因为，只有坚持不断地学习，才能把三者有效地整合为一体，通过确立核心价值观，提升企业的核心竞争力，保证其核心业务通畅有序的运营。为此，便引发了人们对创建学习型企业的研究和关注，使之成为一种现代化的管理潮流。正是在这种背景下，大庆市烟草（专卖局）分公司开始了学习型企业的创建，使企业一年登上一个崭新的台阶， 2002年实现利税6445万元，2003年实现利税7334万元，2004年实现利税 万元，三年累计创利税 亿元，创全省最好水平，学习型企业的打造使企业步入了高效、快速、稳定、可持续良性循环发展的快车道。
增强责任心、提高执行力”主题教育活动实施方案(精)
崇信县周寨煤业有限责任公司关于开展“增强责任心、提高执行力”主题教育活动实施方案为进一步加强全体职工的工作责任心，提高执行力，转变工作作风，营造一种“爱岗敬业讲奉献，专心致志干事业”的良好氛围，建设一支“思想境界高、业务能力强、工作作风实、道德素质好”的职工队伍，增强全员的责任感、使命感，着力推动公司各项措施的有效落实，结合公司实际，特制定本方案。
1、领导小组组长：周春生副组长：周武生李春李俊儒高根义刘焱磊组员：王武存王登峰朱有生朱永锋秦春奎刘世平何岩张义明张小东刘伯林杨海林袁文海候历德朱俊辉朱麦生安升林张广荣席天龙袁进仓二、指导思想和目标要求以公司2011年度工作计划要求为指针，以确保煤矿安全生产为根本，叫响“用心干事，敢于担责，高效落实”口号。
通过开展“增强责任心、提高执行力”主题教育活动，进一步提高思想境界和政治觉悟，增强大局意识、主人翁意识、责任意识、使命意识和高效执行力意识，以紧迫感、危机感、责任感和争创一流的劲头，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，自觉想事干事、开拓创新，不断提高工作质量和工作水平，着力形成行为规范、落实有力、爱岗敬业、务实高效的工作新格局，为提升全员综合素质，推动公司的改革发展和管理上台阶。
三、要解决的重点问题（一）思想境界不高、干劲不足的问题。
重点解决进取精神不强、工作定位不高的现象，增强工作使命感和责任感，强化大局意识、忧患意识、机遇意识、争先意识，勇于确定一流的赶超目标，做到思想上与时俱进、工作上加压奋进，努力在新起点上实现新突破。
（二）责任意识不强、工作作风不实的问题。
重点解决庸碌无为、暮气沉沉、有责不负的现象，牢固树立正确的责任观，弘扬恪尽职守、敢于负责的良好风气，主动负责、全面负责、争先负责，敢于直面艰巨困难，主动承担责任，积极化解复杂矛盾，求真务实、踏踏实实地做好各项工作。
（三）执行理念不优、执行效率不高的问题。
重点解决执行动机不纯、执行标准不高、执行速度不快、执行力度不大、执行办法不多等现象，进一步树立“敢为人先、争创一流”，“雷厉风行、立竿见影”，“作风决定成效、细节决定成败”等执行理念，确保各项目标任务圆满完成。
管理的座右铭
管理的座右铭1、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
2、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
3、不需要检查的管理是理想的管理。
4、世界上破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎而造成的。
5、骄倨傲暴之人不可与交。
6、管理是一种严肃的爱。
7、企业未来的竞争，就是细节的竞争。
8、不只奖励成功，而且奖励失败。
9、事将为，其赏罚之数必先明之。
10、管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。
11、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
12、授权并信任才是有效的授权之道。
13、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。
14、朝忘其事，夕失其功。
15、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
16、创新就是创造一种资源。
17、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
18、监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。
19、可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
20、自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
21、我们说要讲实际、重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。
22、正确的决策来自众人的智慧。
23、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
24、凡用兵者，攻坚则轫，乘瑕则神。
25、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
26、人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。
管理关系就是人的关系。
27、不是没办法，而是没有用心想办法，一定有办法，迟早而已。
28、言不得过实，实不得延名。
29、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
30、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
31、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
32、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
33、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。
34、管理就是决策。
35、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
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管理创新重实效
今年是管理创新年，总厂，分公司进一步倡导解放思想，实事求是的工作作风和方法。
龙头装置常减压全体干部职工在这一思想指导下积极开展各项工作，全面推动基层管理，他们本着管理创新，注重实效的原则，重点在全员考核等工作上努力实现解放思想，实事求是。
全员考核就是领导层，管理层和运行层互相打分，把领导层，管理层和运行层共同置于一种各层次工作要求的制度之中进行考核，使之在制度的约束之中活动，让职工在一定程度上也成为管理者，从而解决层次障碍，消除抵触与磨擦情绪，理顺关系，端正工作作风。
随着企业体制改革的不断深化，企业传统的管理模式也在发生变化，企业内部的行政模式管理越显突出，这种单纯的管理很容易造成上下关系不融洽和职工的抵触心态。
而消除管理与被管理者之间的层次障碍，消除职工心理上的被动因素，转变管理模式，融洽干群关系，就需要在实际工作中通过摸索和实践来找到创新的解决方法，这种方法就是全员考核，它是常减压人紧贴工作实际，创新工作内容，注重创新实效的具体表现。
全员考核，使得每一名员工和领导进行换位思考，在思考中大家能够相互理解和支持，从而使工作氛围和谐，人际关系融洽，让大家的积极性得以调动。
人心齐，心气顺，工作必然也就出成绩，有效果。
由于实际了全员考核，车间管理上了一个新台阶，各项工作都有突破。
一套常减压装置再次创下连续安全运行800多天的长周期运行好成绩，在这期间，干部职工们共发现隐患和避免事故43起，其中重大腐蚀穿孔事故1起，装置停电3起，停风3起；在今年上半年低负荷运行，原油品质差的情况下，车间派专人盯察负责产品质量，使精制质量合格率连续超过99%，6-7月更是达到100%，这是常减压车间过去从未有过的，而对股份公司和总厂重点落实的经济技术指标----两底攻关，则达到了历史极限水平：1、5ml．在一套屡创佳绩的同时，二套常减压装置亦不甘落后。
二常装置在今年的检修中做到了准点，安全，并重点在环保和节约上做文章，花力气，在30天的检修中，大家做到了干净整洁按清洁生产要求进行坚持每天现场清扫，装置清理，使检修在检修材料上，做到了物尽其用，人尽其烦，有时为了一个垫片，宁愿人多跑几趟，不耐其烦，避免了以前那种多领几个，结果把其余的当垃圾扔掉的毛病，通过车间上下共同努力，二常检修节约开支约10万元。
7月底，当总厂和分公司确定试生产重交沥青后，常减压立即紧密布署，认真研究，车间先后制定了试生产方案和各运行班组操作注意事项等几个预案当下发班组，要求各班传阅及相关岗位签字，班组操作员们在原油性质特殊，操作变化大，控制指标紧的不利因素下，克服困难，发挥拼劲，使试验生产重交沥青一次成功，为总厂和分公司找到了新的效益增长点，并为自己的操作积累了经验。
从开始实行全员考核至今，根据统计表明，车间各项工作的考核指标都有明显提高，车间队伍面貌发生了可喜变化，常减压运行五班在车间的正确指导下，通过全班组的共同努力。
创信得过班组成功，成为分公司炼油系统仅有的一个信得过班组，而其它班组在五班的带动下，也积极向前，努力赶超五班，争创新的信得过班组。
工作中的成绩和胜利使得车间干群关系更加融洽和谐，工会也为职工们的业余生活真抓实干：连续开展8年的压压杯足球赛7月再次擂响战鼓即让大家愉悦了身心，又锻炼了身体，而像其它的乒乓球赛，女工牌赛也使大家在工作时，干劲充沛，精神饱满，旺盛，每一个人身上洋溢着一种积极向上的朝气。
正是由于全员考核的科学，它使车间的管理更加正确有方向，职工们在安全生产中发挥的作用不断提高；也由于建立了切实可行的考核制使全体职工都能自觉地规范自己，养活了不必要地人为因素，减少了人为矛盾，最大限度地发挥了职工们的主观能动因素，从而使生产得以优化，安全得以保障。