临床中心组织架构—30个科室
医院组织架构图
医院组织架构图引言概述：医院组织架构图是指医院内部各个部门之间的关系和职责分工在图表中的表现。
通过组织架构图，可以清晰地了解医院的管理层级、部门设置和人员分工，有助于提高医院的管理效率和服务质量。
一、管理层级1.1 医院董事会：负责制定医院的发展战略和政策，监督医院的整体运营。
1.2 行政管理层：包括院长、副院长、各部门主任等，负责医院的日常管理和运营。
1.3 科室主任：负责管理和协调本科室的工作，向行政管理层汇报工作情况。
二、部门设置2.1 临床部门：包括内科、外科、妇产科、儿科等，负责医疗服务和治疗工作。
2.2 医技部门：包括检验科、影像科、药剂科等，提供医技支持和服务。
2.3 后勤部门：包括人力资源、财务、行政等，支持医院的日常运营和管理。
三、人员分工3.1 医生：负责诊断、治疗和护理患者。
3.2 护士：负责照应患者的生活和护理工作。
3.3 医技人员：负责各种医技检查和治疗操作。
四、职责分工4.1 行政管理层：负责医院整体运营和管理，制定政策和规定。
4.2 科室主任：负责本科室的日常管理和工作安排。
4.3 护士长：负责护士团队的管理和护理工作的协调。
五、沟通协调5.1 医院组织架构图有助于各部门之间的沟通和协调，促进医院内部的信息流通和工作协作。
5.2 通过组织架构图，可以清晰地了解各部门的职责和权限，避免工作重叠和责任含糊。
5.3 组织架构图也有助于医院的规范化管理和提高工作效率，为医院的发展和服务提供有力支持。
结论：医院组织架构图是医院管理的重要工具，通过清晰地表现医院内部各部门之间的关系和职责分工，有助于提高医院的管理效率和服务质量，促进医院的健康发展。
各类组织架构图
肛 肠科
内 分 泌 科
肿 瘤 内 科
消 中 化 医 内 科 科
神 经 内 科
肾 肾 脏 内 内 科 科
心 血 管 内 科
呼 吸 内 科
骨 科
神 经 外 科
泌 尿 外 科
心 胸 外 科
眼 耳 鼻 喉 科
口 腔 科
皮 肤 科
医院组织架构图
业务科室
医 技 科 室
临 床 科 室
门 急 诊
药 剂 科
检 验 科
病 理 科
门 诊 各 临 床 科 室
神 经 内 科
内 分 泌 风 湿 科
消 化 内 科
呼 吸 内 科
心 内 科
肾 内 科
老 年 科
肿 瘤 内 科
中 医 科
胸 外 科
骨 科
甲 乳 血 管 外 科
肝 胆 外 科
泌 尿 手 足 外 科
脑 外 科
胃 肠 外 科
疼 痛 科
五 官 科
观 察 室
急 诊 抢 救 区
• 医院科室
业 务 科 室
医 技 科 室
临 床 科 室
门 门 急 急 诊 诊
医 检 学 医 检 学 验 科
病 理 科
医 学 影 像 科
药 剂 科
内 科
妇 产 科
中 医 科
儿 科
重 康 复 症 医 学 科
麻 血 液 醉 科
外 科
急 诊 科
预 导 防 医 保 分 健 诊 科
收 费 处
感 染 性 疾 病 科
血 液 内 科
影 像 放 射 科
心 电 超 声 科
内 科
妇 产 科
儿 科
麻 醉 科
重 症 医 学 科
医院临床支持中心流程管理制度
一、概述为规范医院临床支持中心的工作流程，提高工作效率，确保医疗质量和安全，特制定本制度。
二、组织架构1. 临床支持中心设立主任一名，负责全面工作；2. 设立秘书一名，协助主任工作；3. 设立若干临床支持小组，负责具体业务工作。
三、工作职责1. 临床支持中心负责对临床科室提供技术支持，包括但不限于医疗设备、药品、耗材、信息等；2. 负责协调临床科室与后勤、药剂、信息等部门的沟通与协作；3. 负责对临床科室的需求进行收集、整理、分析，并提出解决方案；4. 负责对临床支持中心的工作流程进行优化，提高工作效率；5. 负责对临床支持中心的工作进行监督、检查，确保各项制度得到落实。
四、工作流程1. 需求收集与反馈（1）临床科室提出需求，由秘书负责收集、整理；（2）秘书将需求报告主任，由主任组织相关部门进行讨论、分析；（3）根据讨论结果，制定解决方案，报请主任批准；（4）将解决方案反馈给临床科室，并跟踪实施进度。
2. 资源调配与保障（1）根据临床科室需求，由临床支持中心负责调配医疗设备、药品、耗材等资源；（2）对调配的资源进行验收、登记，确保资源质量；（3）对调配的资源进行跟踪，确保资源使用合理、高效。
3. 技术支持与维护（1）临床支持中心负责对临床科室的设备、信息系统进行技术支持；（2）对设备、信息系统进行定期检查、维护，确保正常运行；（3）对临床科室提出的技术问题，及时给予解决。
4. 质量监控与改进（1）临床支持中心对工作流程进行监控，确保各项制度得到落实；（2）对工作中发现的问题进行梳理、分析，提出改进措施；（3）对改进措施进行实施，持续优化工作流程。
五、工作要求1. 临床支持中心工作人员应具备良好的职业道德和业务素质；2. 临床支持中心工作人员应严格遵守各项规章制度，确保工作质量；3. 临床支持中心工作人员应加强与临床科室的沟通与协作，提高工作效率；4. 临床支持中心工作人员应定期参加业务培训，提升自身能力。
医院组织结构及职能介绍
（四）医院组织变革的征兆
• 各部门之间职能不清、职责交叉、经常出现职责无人履行 甚至相互推诿的情况，直接影响医院目标的实现；
• 部门设置重叠，工作效率低下，人浮于事； • 医院各部门之间协调性差，经常需要院领导开会安排或布
置工作； • 医院规模扩展，或功能变化，需要增加新的职能。
(五)组织设计的原则
构
正高职称, 217
初级职称, 1346 未定级, 1939
（一）基础概念
• 1.组织：是为实现共同目标，而建立起来的人们之间分工 与协作及所必须的职责与权限的关系系统。
• 2.组织结构: 是指一个组织内各构成要素以及它们间的相 互关系，它描述组织的框架体系。组织结构主要涉及部门 组成、基本岗位设置、权责关系、业务流程、管理流程及 组织内部协调与控制机制。
具有一定规模 的医院
集权与分权结 合，既有 垂直式领 导与统一 指挥，又 有职能部 门的参谋 和助手作 用。
横向联系和协 调复杂、 困难
广泛适用于 医院
最高层权力下放 ；
事业部自主处理 日常工作； 高度专业化 ；责权明确 ，利益挂钩 。
易造成机构重叠 ,管理人员膨 胀；重局部 轻整体。
横向联系与纵向 联系相结合 ；方便集中 不同部门专 业人员，解 决临时性跨 部门工作； 综合管理与 专业管理结 合。
（三）附加组织结构 • 组织在保持整体结构稳定性的同时，需要增加其灵活性，这时候就可
以将一个具有柔性的结构附加在整体结构之中。组织中的附加结构主 要有两种形式：工作小组和委员会。
• 1.工作小组。是一种临时性结构，其目的是完成某种特定的、明确规 定的复杂任务。由一群背景不同、技能不同、分属不同部门的组织成 员构成，因而是一种矩阵式结构。工作小组设立的期限一般是三年以 内，工作小组负责人一般为医院职能科室负责人或科室成员，如二甲 医院创建工作小组。
医院组织架构图
护理副院长
收款室
医务科
药剂科 西药局 中药局
护理部 内一病区 内二病区 内三病区
信息科 企划科
采购办公室 保险办公室 外联办公室
放射线科
CT室 碎石科
激光科 化验室
肿瘤病区
普外病区
儿科
耳鼻喉科 口腔科 皮肤科 消化内科
骨外病区
儿科护理单元 门诊静点单元 手术护理单元 感控办公室
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
手术室 麻醉科
放射诊断科
化验室 供应室 药剂科
中 药 局
西 药 局
儿科病区 门诊静点单元 手术护理单元 院感部 2016-12-18
董事会
董事会、院长 一级领导 二级领导
院长
医疗副院长
护理副院长
运 营 副 院 长
财 务 部
人 力 资 源 部
院 长 助 理
门诊部 门诊办公室 中医科 内科 外科 耳鼻喉科 口腔科 皮肤科 针灸科 急诊科 碎石科
临床部
内一科 内二科 内三科 肿瘤科 普外科 骨外科 妇科 儿科 肾内科 麻醉科 手术室
医技科室 功能检查科
东院区 透析科 康复科 保险办 综合办 科 教 部 医 务 部 医 保 部 质 控 部 采 购 部
护理部 内一病区 内二病区 消化病区 肿瘤病区 普外病区 骨外病区 妇科病区 运 营 管 理 部 信 息 管 理 室 客 户 服 务 部 总 务 部 院 部 办 公 室
放射诊断科
化验室 供应室 药剂科
中 药 局
西 药 局
医 学 装 备 部
儿科病区 门诊静点单元 手术护理单元 院感部 2016-12-28(1)
董事会
董事会、院长 一级领导 二级领导
医院组织架构图
医院组织架构图一、引言医院作为一个复杂的组织机构，需要一个清晰的组织架构来确保各部门之间的协调和高效运作。
本文将详细介绍医院的组织架构图，包括各个部门的职责和层级关系。
二、总体架构医院的总体架构通常包括行政管理部门、医疗服务部门、护理服务部门、后勤保障部门和质量管理部门。
下面将对每个部门进行详细介绍。
1. 行政管理部门行政管理部门是医院的核心部门，负责医院的整体管理和决策。
该部门通常由院长、副院长和各个行政职能部门的负责人组成。
行政管理部门的职责包括制定医院的发展战略、管理医院的人力资源、财务管理、设备采购和维护等。
2. 医疗服务部门医疗服务部门是医院的核心业务部门，包括各个临床科室和医技科室。
临床科室通常包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科等。
医技科室通常包括放射科、检验科、药剂科等。
每个科室都有一名科室主任和一支医疗团队，负责提供医疗服务和治疗。
3. 护理服务部门护理服务部门负责照顾患者的日常生活和护理工作。
该部门通常由护士长和一支护理团队组成。
护理服务部门的职责包括制定护理服务标准、培训护理人员、管理护理资源等。
4. 后勤保障部门后勤保障部门负责医院的后勤工作，包括物资采购、设备维护、清洁卫生等。
该部门通常包括设备科、采购科、清洁科等。
后勤保障部门的职责是确保医院的正常运转和提供良好的工作环境。
5. 质量管理部门质量管理部门负责医院的质量控制和改进工作。
该部门通常由质量管理主任和一支质量管理团队组成。
质量管理部门的职责包括制定质量管理标准、监测医疗质量、开展质量培训等。
三、部门层级关系在医院的组织架构中，各个部门之间存在一定的层级关系。
通常，行政管理部门位于最高层，下面是医疗服务部门、护理服务部门、后勤保障部门和质量管理部门。
医疗服务部门下面是临床科室和医技科室，护理服务部门下面是护理团队，后勤保障部门下面是各个后勤科室，质量管理部门下面是质量管理团队。
四、总结医院的组织架构图是医院管理的基础，它能够清晰地展示各个部门的职责和层级关系。
三甲医院组织架构图
三甲医院组织架构图该医院设有多个科室，包括行政、内科、外科、妇科、产科、儿科、新生儿科、眼科、耳鼻咽喉科、呼吸内科、消化内科、神经内科、心内科、心功能室、院部办公室、驾驶班、收发室、音控室、打字室、外事办公室、人事科、胃镜室、常规心电图室、24小时心电图室、伦理委员会办公室、短期用工管理办公室、综合组、门诊、财务科、出入院结帐处、口腔科、皮肤科、全科医学科、超声心动图室、临床心理门诊、血液科、血液实验室、中医科、中医康复科、肾内科、理疗室、门诊手术室、骨伤科、内分泌科、输液室、换药室、针灸科、放疗科、放疗机房、风湿免疫科、干部一病区、高级专家会诊中心、内科、干部病区、干部二病区、介入放射科、外科、干部三病区、人妇科特需病区、民产科、胃肠外科、儿科、肝胆外科、乳腺外科、神经外科、骨关节科、临床颌面外科骨科、脊柱外科、创伤骨科、肿瘤科、肿瘤实验室、泌尿外科、血透室、心胸外科、急诊科、120病房、重症医学科、胸外科、观察室、血管外科、麻醉科、手术室、烧伤整形科、医疗美容科、消毒供应室、康复科、免疫组、检验科、生化组、综合实验室、细菌组、中美现代医学实验室、临检组、输血科、血库、普放组、影像科、医技、CT组、病理科、MRI组、营养科、营养室、DSA 组、B超室、功能检查科、肺功能室、肌电图室、体检中心、PET-CT组、脑电图室、核医学科、ECT组、脑血管多普勒检查室、核素病房、挂号收费处、审计科、病案室、医患关系协调办公室、医务处、双桂坊老干部门诊、市行政中心门诊部、市老年大学门诊部、苏大医学部第三临床医学院办公室、科教科全科（住院）医师规范化培训基地、护理部、药物临床试验机构办公室、图书馆、信息科、总机、门、急诊药房组、中心药房组、药事科盐水间组、药库组、临床药学组、门诊服务中心、门诊办公室、预约诊疗中心、医保办公室、预防保健科、感染管理科、管理组、食堂组、医学装备科、维修组、配电泵房组、总务处锅炉房组、停车场管理组维修组、保卫科护院队卫生绿化组、基建办公室、消控室、经济改革办公室、物资采购中心仓库组、中心档案室、组织科、纪委、监察室、宣传科、工会。
大型医院组织架构图(完美版)
综合治理办公室
党委办公室
老年医学科
重症医学科
内分泌科
麻醉科
2020年
1
大型医院组织架构图
院长
院领导班子
党政职能处室
委员会
临床医技科室
院办公室
教育处
学术委员会
教育委员会
内科
外科
妇产科
五官科
中医科
急诊科
临床药理
营养保健
医技科
护理部
远程医学中心
保健委员会
财务经济委员会
医保办公室
绩效与运营管理 办公室
信息委员会
大型医院组织架构图
院长
院领导班子
党政职能处室
委员会
临床医技科室
院办公室
教育处学术委员会教源自委员会内科外科妇产科
五官科
中医科
急诊科
临床药理
营养保健
医技科
护理部
远程医学中心
保健委员会
财务经济委员会
医保办公室
绩效与运营管理 办公室
信息委员会
手术及输血委员 会
信息管理处
财务处
感染管理委员会 病案管理委员会
后勤保障处
手术及输血委员 会
信息管理处
财务处
感染管理委员会 病案管理委员会
后勤保障处
保卫处
护理工作委员会 管理专业委员会
医务处
科研处
医疗委员会
科研委员会
心内科 消化内科 呼吸内科 肾内科 血液内科
基本外科
普通妇科
眼科
骨科
肿瘤妇科
耳鼻喉科
神经外科
产科中心
口腔科
泌尿外科
妇科内分泌与生 殖
皮肤科
医院组织结构及职能介绍
规模大，多地点、多 地区经营的集团 化、连锁经营的 医院
外界环境多变 ，管理任 务较多的 医院
（二）非正式组织
• 非正式组织是“正式组织”的对称。它是人们在共同的工作过程中自然 形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。 典型的非正式组织，如医院内的同乡、同学、棋友、牌友、球友等形 成的小圈子。人们在正式组织所安排的共同工作和在相互接触中，必 然会以感情、性格、爱好相投为基础形成若干人群，这些群体不受正 式组织的行政部门和管理层次等的限制，也没有明确规定的正式结构 ，但在其内部也会形成一些特定的关系结构，自然涌现出自己的“头 头”，形成一些不成文的行为准则和规范。非正式组织存在的根本原 因，是人们追求一种在正式组织内无法达到的感情需求的满足。
• 1．任务与目标原则。 医院组织结构设计的根本目的，是为实现医院的战略任 务和经营目标服务的，医院结构的全部设计工作必须以此 作为出发点和归宿点，
• 2．专业分工和协作的原则。 现代医院的管理，工作量大，专业性强，分别设置不同的专 业部门，有利于提高管理工作的质量与效率。
• (1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归 类，成立各个管理子系统，分别由各副院长负责管辖。
• 不变革，不创新的组织是没有生命力的，它必将会消亡； 但是，盲目地变革同样也会使组织消亡，甚至使组织消亡
得更快。
• 西方学者西斯克（N.L.Sisk）认为，如果一个组织内部出现 下列情况中的一种，那就是组织变革的征兆：
• 组织决策的形成过于缓慢，失去组织发展的良好时机； • 组织中沟通不良导致难以协调和人事纠纷； • 组织的机能不能得到正常的发挥，人员素质不足以配合组
• 非正式组织与正式组织相互交错地同时并存于医院，这是一种不可避 免的现象。有些场合下，利用非正式组织能够取得意想不到的益处， 而有些情况下非正式组织则有可能会对正式组织的活动产生不利影响 。非正式组织对正式组织的积极的、正面的作用表现在：它可以满足 职工心理上的需求和鼓舞职工的士气，创造一种特殊的人际关系氛围 ，促进正式组织的稳定；弥补职工之间在能力和成就方面的差异，促 进工作任务的顺利完成；此外，还可以用来作为改善正式组织信息沟 通的工具。
医院组织架构及人员配置计划清单
XX医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。
二、规模：核定病床800张。
第一期（2005－2007）为500张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。
三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。
四、领导班子成员及其分工：（一）总经理一名。
董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。
（二）副总经理（相当于行政副院长）。
由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。
其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。
（三）名誉院长（或院长）一名。
由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。
（四）院长（或常务副院长）一名。
由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。
（五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。
主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。
五、政职能科室设置。
根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。
我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。
医院组织架构图
党委副书记纪检
书记
副院长
（4）
总会
计师
工会
主任
行政管理部监察室党办
人力资
源部
采购科财务科临１２０
急救中心
供应室体检科急诊科
医务部护理部院感办门诊部公共卫
生科
时口腔科病理室ＣＴ室放射科
社会服务部后勤保
障部
审计科信息科保卫科工会办科检验科输血科功能科药剂科
心血管
内科
皮肤科
肾病及
内分泌
科
神经
内科
普外1普外2骨科
神经
外科
室
感染性
疾病科
儿科中医科
呼吸消
化科
泌尿
外科
妇产科眼科
耳鼻
喉科网络
中心
心电图
康复医
学科
麻醉科
重症医
学科
新生
儿科
胃镜室
内科系统外科系统
院长
党委书记
黑龙人民医院组织架构图(2017)
行政职能科室临床科室
医技科室。
科室架构梳理方案
科室架构梳理方案背景科室架构是医院组织结构的重要组成部分，它直接关系到医院的管理效率、医护人员的职责与分工、患者的就医体验和保障等方面。
随着医疗技术的不断发展，医疗服务需求的增加以及医保政策的不断调整，医院科室架构的变化也日益频繁。
因此，对科室架构进行梳理和优化，对于提高医院的综合管理能力和权益保障具有重要意义。
目标本方案的目标是规范和优化医院科室架构，提高其管理效率和服务质量，同时提高医疗保障水平。
方案第一步：科室分类首先需要对现有科室进行分类，按照其功能和职责划分成相应的分类。
推荐采用下列分类方式：•临床科室：包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科等；•医技科室：包括检验科、影像科、超声科、心电图科等；•辅助科室：包括病案室、药物管理科、传染病科、麻醉科等；•行政支持科室：包括人事处、财务处、信息科、后勤处等。
第二步：科室层级划分在根据功能分门别类后，还需要对科室进行层级划分，以便实施科室管理职能和工作分工。
推荐下列科室层级划分方式：•主任科室：临床科室、医技科室、辅助科室各设一名主任，由该部门地位最高、职能最全、业务最熟练的医生担任；•副主任科室：对于具有较多治疗科室的医院，可以设立副主任科室进行治疗科室的管理，比如心血管内科、肾病内科等；•专业科室：包括消化内科、神经内科、干部病科等；•临床医技科室：包括临床检验室、临床药学研究室、临床药理学室等。
第三步：职能与工作分工科室职能理顺后，根据科室分类和层级划分，还需要对各科室的职责和工作进行详细的分工。
推荐以下工作分工方案：•临床科室工作分工：–就诊、诊断、治疗、转诊等临床工作；–科研、学术交流、教育培训等非临床工作；–各类预防保健工作、患者健康管理等活动。
•医技科室工作分工：–检验、影像、超声、心电图等医疗检查和辅助治疗；–临床评估、药物临床试验、计算机仿真和医学工程等技术支持；–科研、学术交流、教育培训等非临床工作。
•辅助科室工作分工：–病案管理、药物管理、传染病防控等行政技术工作；–临床质量控制、安全卫生管理、医院管理质量评估等质控工作；–科研、学术交流、教育培训等非临床工作。
(完整版)医院组织架构及医护人员编排
完整版)医院组织架构及医护人员编排1.引言本文档旨在详细描述医院的组织架构以及医护人员的编排情况，以便更好地管理医院人员，提高医疗服务的质量。
通过合理的组织架构和编排，医院能够高效地运转，提供优质的医疗服务。
2.医院组织架构医院的组织架构是医疗机构有效运作的基础，它决定了医院内部的职责分工、权力结构和信息流动。
2.1.领导层医院的领导层包括院长、副院长和各个部门的主任。
院长负责整个医院的管理和决策，副院长协助院长履行职责。
各个部门主任负责各自部门的运作和管理。
2.2.行政部门行政部门负责医院的行政管理工作，包括财务、人力资源、后勤等方面的管理。
财务部门负责医院的财务收支、预算管理和财务报告。
人力资源部门负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等人力资源管理工作。
后勤部门负责医院的设备采购、物资管理和医院环境的维护。
2.3.临床科室临床科室是医院的核心部门，负责医疗诊断和治疗工作。
常见的临床科室包括骨科、内科、外科、妇产科、儿科等。
每个临床科室通常由一个主任医师领导，下设副主任医师、医生和护士等职位。
主任医师负责科室的整体管理和工作安排，副主任医师协助主任医师履行职责，医生负责医疗诊断和治疗，护士负责病人的护理工作。
2.4.医技科室医技科室负责医疗技术和检查工作。
常见的医技科室包括放射科、检验科、药剂科等。
医技科室通常由一个主任技师领导，下设副主任技师、技师和技术员等职位。
主任技师负责科室的管理和技术工作，副主任技师协助主任技师履行职责，技师负责具体的技术操作，技术员负责协助技师进行工作。
3.医护人员编排医护人员的编排是根据医院的实际需求和人力资源情况进行合理的安排，以保证医院的正常运转和病人的安全就医。
医生和护士是医院中最重要的医护人员。
3.1.医生编排医生根据其专业背景和临床经验，通常被编排到相应的临床科室进行工作。
医生的工作时间一般为轮班制，保证医院有足够的医生值班，提供24小时的医疗服务。
3.2.护士编排护士负责病人的护理工作，根据医院的需求和科室的特点进行编排。
科室组织架构图
市桥医院管理组织结构图
院长副
院
长
办公室
计划生育管
医务科
护理部
职能科室
院感防保
财务科
总务后勤科
设备科
信息科
病案室
挂号收费组
行政办
临床科室
急诊科
门诊临床
科室
住院部
外科门诊
儿科门诊
妇科门诊
产科门诊
计划生育门
中医科门诊
肛肠科门诊
内科门诊
发热门诊
口腔科门诊
耳鼻喉门诊
中医骨科
康复治疗
120成员单位
内科
财务
临终关怀科
儿科
新生儿专业
小儿内科专业
外科
妇产科
妇科
产科
计划生育专业
分娩室
手术室
医技科
药剂科
药库
西药房
中药房
中心药房
供应室
碎石室
检验科
实验室
血库
病理科
放射科
普通放射
CT室
DR室
胃肠镜
B超室心电图室
党支部
团支部
工会女工委
党支部书记
医保农保
科研教育
人力资源科
医疗质控
医疗纠纷处理
市桥社区卫生服务中心
东环社区卫生服务中心
市桥医院
沙头社区卫生服务中心。
医院组织架构图
医院组织架构图引言概述：医院作为一个大型医疗机构，其组织架构图对于医院内部管理和协调各个部门之间的工作非常重要。
医院组织架构图能够清晰地展示医院的层级结构和各个部门之间的职责分工，有助于提高医院的管理效率和服务质量。
本文将详细介绍医院组织架构图的五个部分，包括行政管理部门、医疗技术部门、护理部门、后勤保障部门和财务管理部门。
一、行政管理部门：1.1 行政部门：负责医院的整体规划和战略决策，包括院长办公室、行政办公室等。
1.2 人力资源部门：负责医院的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
1.3 行政后勤部门：负责医院的后勤保障工作，包括物资采购、设备维护、安全保卫等。
二、医疗技术部门：2.1 临床部门：负责医院的临床诊疗工作，包括各个临床科室和医疗技术中心。
2.2 检验科室：负责医院的实验室检验工作，包括临床检验、病理检查等。
2.3 影像科室：负责医院的影像学检查工作，包括X光、CT、MRI等影像学检查。
三、护理部门：3.1 护理部门：负责医院的护理工作，包括病房护理、手术室护理等。
3.2 护士长办公室：负责护士长的管理和协调工作，包括护士长办公室、护理质量管理科等。
3.3 护理培训中心：负责医院护理人员的培训和继续教育工作，提高护理质量和水平。
四、后勤保障部门：4.1 供应室：负责医院的物资采购和库存管理工作，确保医疗物资的供应充足。
4.2 设备科室：负责医院的设备管理和维护工作，包括医疗设备的购置和维修。
4.3 环境卫生科室：负责医院的环境卫生管理工作，保持医院的清洁和卫生。
五、财务管理部门：5.1 财务部门：负责医院的财务管理和会计工作，包括财务报表的编制和财务分析。
5.2 成本核算部门：负责医院的成本核算和费用控制工作，确保医院的经济效益。
5.3 资产管理部门：负责医院的固定资产管理和资产评估工作，保护医院的资产安全。
结论：医院组织架构图是医院管理的基础，它能够清晰地展示医院各个部门之间的职责分工和层级关系，有助于提高医院的管理效率和服务质量。
医院组织架构图
医院组织架构图一、引言医院组织架构图是医院管理中的重要工具，它展示了医院内部各部门之间的职责和关系，有助于明确工作职责、提高工作效率和协调各部门之间的合作。
本文将详细介绍医院组织架构图的标准格式及其各部份的内容。
二、医院组织架构图标准格式医院组织架构图通常采用树状图的形式，从上到下展示了医院的各个层级和部门。
下面是一个标准的医院组织架构图的格式：1. 医院名称：在图的顶部居中位置，清晰地标注医院的名称，字体大小适中，突出医院的身份。
2. 总经理/院长：在图的第二层级，位于最上方，表示医院的最高管理层。
总经理/院长直接负责医院的整体运营和决策。
3. 分支部门：在图的第三层级，位于总经理/院长下方。
分支部门包括但不限于以下几个主要部门：- 临床部门：包括内科、外科、妇产科、儿科等临床科室。
每一个临床科室下面可以有副主任医师、主治医师、住院医师等职位。
- 医技部门：包括检验科、影像科、药剂科等医技科室。
每一个医技科室下面可以有主管技师、技师、助理技师等职位。
- 护理部门：包括护理部、护士长、护士等护理人员。
护理部门下面可以有护理主管、护理师、护士助理等职位。
- 后勤部门：包括行政部门、财务部门、人力资源部门等后勤职能部门。
每一个后勤部门下面可以有部门主管、职员等职位。
4. 支持部门：在图的第四层级，位于分支部门下方。
支持部门包括但不限于以下几个主要部门：- 质控部门：负责医院的质量控制和评估工作，确保医疗服务的安全和质量。
- 培训部门：负责医院员工的培训和教育工作，提升员工的专业水平和服务质量。
- 信息科技部门：负责医院信息系统的建设和维护，保障医院信息化的运作。
- 管理部门：包括行政管理、人力资源管理、财务管理等部门，负责医院的日常管理工作。
5. 其他部门：在图的第五层级，位于支持部门下方。
其他部门包括但不限于以下几个部门：- 宣传部门：负责医院的宣传和推广工作，提升医院的知名度和形象。
- 社工部门：负责医院的社会工作和患者心理支持工作，提供社会服务和心理咨询。
药物临床机构办公室架构
药物临床机构办公室架构
药物临床机构办公室（Clinical Research Organization, CRO）的架构包括以下几个部分：
1. 项目管理部门：负责项目的整体管理工作，包括项目计划、预算、资源配置、风险管理等。
2. 临床研究部门：负责执行临床试验的各个阶段，包括试验计划的制定、受试者招募、试验执行、数据收集与分析等。
3. 质量保证与控制部门：负责制定和执行质量保证计划，确保试验符合法规和标准要求。
同时，质量控制部门也负责监控试验过程中的质量问题，并提出改进
措施。
4. 统计分析部门：负责试验数据的统计和分析工作，包括数据清洗、统计分析、结果解读等。
5. 医学编写部门：负责编写试验方案、研究报告等医学文献，确保文献符合规范和标准要求。
6. 行政管理部门：负责公司的日常管理工作，包括人力资源、财务、行政服务等。
以上各部门之间相互协作，共同完成药物临床试验的各项工作。
医院组织结构图
医院组织结构图引言概述：医院作为提供医疗服务的机构，其组织结构图是反映医院内部各部门及其职能关系的重要工具。
通过医院组织结构图，可以清晰地了解医院的管理层次、各部门之间的协作关系以及工作流程。
本文将详细介绍医院组织结构图的五个部份：行政部门、医务部门、护理部门、药剂部门和后勤部门。
一、行政部门：1.1 行政管理部门：负责医院的总体规划、组织协调和决策管理工作。
1.2 人力资源部门：负责医院员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等工作。
1.3 财务部门：负责医院的财务管理、资金预算和成本控制等工作。
二、医务部门：2.1 临床医疗部门：包括各个临床科室，如内科、外科、妇产科等，负责医疗诊断和治疗工作。
2.2 医技科室：包括影像科、检验科、药学科等，负责医疗技术支持和医疗设备管理。
2.3 医学研究部门：负责医学研究项目的策划、实施和成果转化。
三、护理部门：3.1 护理管理部门：负责护理人员的招聘、培训和护理质量管理等工作。
3.2 门诊护理部门：负责门诊患者的护理工作和健康教育。
3.3 住院护理部门：负责住院患者的护理工作和病情观察。
四、药剂部门：4.1 药物管理部门：负责医院药品的采购、储存和配送工作。
4.2 药学服务部门：负责药物治疗的合理使用和药物信息的提供。
4.3 药剂技术部门：负责药品的制剂、调配和质量控制等工作。
五、后勤部门：5.1 设备管理部门：负责医疗设备的采购、维护和修理工作。
5.2 环境卫生部门：负责医院内部环境的清洁和卫生管理。
5.3 安全保卫部门：负责医院的安全管理和突发事件的处理。
结论：医院组织结构图是医院管理的重要工具，通过清晰地展示医院内部各部门的职能和协作关系，有助于提高医院的管理效率和服务质量。
行政部门、医务部门、护理部门、药剂部门和后勤部门是医院组织结构图的五个主要部份，每一个部门都承担着不同的职责和任务。
医院组织结构图的合理设计和有效实施，对于医院的正常运行和发展至关重要。
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新 生 儿 外 科
新 生 儿 内 科
肿瘤中心组织架构
肿瘤中心
神 经 外 科
神 经 内 科
手 术 室
总经理办公室组织架构
总经理 常务副总
总经理秘书
行政总监 医疗总监
护理主任
财务总监
行政文员 医疗文员
护理助理
总经理
1人
总经理秘书 1人
常务副总
1人
医疗总监
1人
行政总监
1人
财务总监
1人
护理主任
1人
护理助理
保 洁洗 房 绿衣 管 化组 组 组
营养食堂 30人
车队 总计
15人 368人
工程部组织架构
经理
副经理
文员
医 疗
运
物 业
环 保
设
维
管
技
备 组
组
理 组
术 组
经理
1人
副经理 1人
文员
1人
医疗设备组 2人
运维组
2人
物业管理组 5人
环保技术组 1人
总计
13人
采购部组织架构
经理
文员
合
质
采
同
量
购
管
控
组
理
制
组
18人
物资管理 6人
总计
33人
公关宣传组
市场部组织架构
经理
文员
经理
1人
文员
1人
市场开发组
客户服务中心
公关宣 传
1人
市
市
市
场
场
场
策
调
开
划
研
发
市场开 发组
3人
客户服 务中心
3人
总计
9人
人力资源部组织架构
经理
文员
经理
1人
文员
1人
职务分析与招聘组 1人
职 务 分 析 与 招 聘 组
薪 酬 与 绩 效 组
文员 总计
1人
2人 10人
医疗技术委员会组织架构—10人
医疗技术委员会
心
儿肿
脑
护
医
脏
科瘤
科
理
技
专
专专
专
专
专
家
家家
家
家
家
委员会主席 1人
心脏专家 1人
儿科专家 1人
肿瘤专家 2人
脑科专家 2人
护理专家 1人
医技专家 2人
总计
10人
数字化工程部组织架构—10人
经理
文员
经理 1人 文员 1人
开发组
运维组
现代医学影像中心组织结构图
主任
文员
主任
1人
副主任
2人
副主任
副主任
文员
1人
中枢神经系统
心胸组
中
枢 神 经 系
心 胸 组
腹 部 组
骨 肌 组
血超 管声 组组
统
RF CR DR CT MTR
护 组组组组组士
腹部组 骨肌组 血管组 超声组 MTR组
CT组
黑彩 白色 超超 声声
DR组 RF组 护士 总计
ICU组织结构图
组
经理
1人
文员
1人
采购组
5人
合同管理组 1人
质量控制组 2人
总计
10人
医务管理部组织架构
主任
主任
1人
文员
文员
1人
病案组
1人
院感控制组 1人
院
医
病
感
疗
统
医疗教学组 1人
案
控
教
计
组
制
学
组
组
组
统计组
1人
总计
6人
流程管理办公室组织架构
标管组
标
内
管
审
员
员
主任
流程管理组
流
流
程
程
分
考
析
核
文员 6管理组
6
统
计
管2人
重症ICU
ICU ICU ICU ICU
重
心
脑
综
心脏ICU
症
脏
科
合
脑科ICU
综合ICU 合计
药学部组织结构图
主任 文员
药剂科
临床药学科
调制仓 剂剂库 组组组
临药信研 床检息究 组组组组
主任
1人
副主任
2人
文员
1人
调剂组
制剂组 仓库组 临床组 药检组 信息组
研究组 总计
管家部组织架构
工 会 组
培 训
科 教
人 事 管 理 组
档 案
话
管务
理 组
组
薪酬与绩效组 培训组 人事管理组 工会组 档案图书组 话务组 总计
1人 1人 2人 1人 1人
3人
12人
行政后勤部组织架构
经理
经理
1人
文员
文员
1人
保 安 部
管 家 部
营 养
车 保安部 60人
食 堂
队
管家部 260人
巡车电门 逻场视卫 消管监管 防理控理 组组组组
临床中心组织架构—30个科室
医疗总监
呼 吸 内 科
胸 外 科
创微 骨伤创 科外处
科科
男女 科科
泌 尿 外 科
肾 内 科
消 化 愉 科
消 化 外 科
肛 肠 科
眼 科
口 腔 科
耳 鼻 喉 科
整 形 美 容 科
急门特 诊诊诊 科科科
妇产 科科 科科
麻 醉 科
体 检 科
传 统 医 学 科
康 复 医 学 科
营 养 科
员
理
主任
1人
文员
1人
流程组 2人
标管组 2人
6管理组 2人
总计
8人
检验科组织结构图
主任
检验中心
标 本 处 理 室
PCR
室
微 生 物 室
免 疫 室
生 化 室
血 液 病 室
临 检 室
文员
门、急检验组
门急 传 诊诊 染 室室 室
主任 文员
标本处理室
PCR室 微生物室 免疫室 生化室 血液病室 临检室 门诊室 急诊室 传染室 总计
开发组 4人
技
系 软术 软
系
统 件文 件
统
开 开档 测
维
发
发
管 理
试
护
网
硬
络
件
维
维
护
修
运维组 4人 总计 10人
财务管理部组织架构—33人
经理
文员
会 计 组
出 纳 组
结
物
算
资
中
管
心
理
成总收固外 本账付定部
内 部
收
会会会资出 计计计产纳
出 纳
银
经理
1人
副经理 1人
文员
1人
会计组 4人
出纳组 2人
收银
肾 病 科
血 液 科
碎 石 科
疼 痛 科
医技中心组织架构—13个科室
医疗总监
超放核
病
高 压
腔
药
介
声射医 理 氧 镜 剂 入
科科学
科
舱 科
科
科
科
VIP ICU
检 验 科
血 库
消 毒 供 应 科
心脏中心组织架构
心脏中心
心 外 科
心 内 科
心 脏 介 入
儿童中心组织架构
儿童中心
儿 童 外 科
儿 童 内 科
经理
洗 衣 房 领 班
保 洁 领 班
缝
洗
污保绿
纫
衣
处洁化
经理
1人
洗衣房领班 1人
保洁领班 1人
缝纫
2人
洗衣
9人
绿化 污处 保洁 总计
5人 4人 368人