【股权方案设计】华一世纪股权激励方案模版V1.1
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B
模板密级
xxx股权激励方案模版
1
股权激励整体解决方案班的十大目标
序号
目标
一
制定公司使命、愿景、价值 观
二 设定公司及各部门目标
三
掌握股权激励基本原理（股 权激励12问）
四 确定股权激励对象与模式
五
设定总公司及分子公司释放 的股权激励额度
六 确定股权统筹与布局
七 确定各激励对象的激励额度
设定不同激励模式下不同激 八 励对象的股权激励资格获得
6
公司愿景
学习成长的平台； 梦想放飞的天空； 心灵绽放的家园；
员工
股东
最具有意义的投资乐园； 最长远回报的资本增值； 最值得托付的事业伙伴;
经济文化的推动者； 公益事业的引发者； 和谐社会的促进者；
社会
客户
最值得尊重、最值得信赖的 职业化团队； 最权威、最专业的绩效管控、 股权激励、资本运作整体解 决方案的提供者；
7
公司核心价值观
尊重
尊重客户、尊重上司、尊重长辈 、尊重家人、尊重人才、尊者自
己
感恩父母、感恩客户、感恩公司、 感恩社会、感恩国家、感恩生命
感恩
精进
能力精进、专业精进、工作精进、 态度精进、素养精进、思想精进
奉献时间、奉献才华、奉献精力、 奉献财富、奉献爱心、奉献生命
奉献
8
公司战略业务定位
创新思想
提升职业素养 提升员工归属感 提升员工保有率 提升KPI完成率
衡量标准 指标
能力考核
98%
素质能力 100%
员工认同度 98%
流失率
5%
12
KPI完成率 95%
12
“要实现我们的愿 景，我们的企业必须怎 样学习和提高？”
公司五年的销售及公司利总目润标 目标
120000 100000
80000 60000
增加客户回头率
客户回头率
50%
战略目标
制定管理制度 提升系统完整性
内部客户满意度 95%
工作流畅度
98%
增加客户转介绍率 客户转介绍 30%
加强企业文化建设 内外客户认同度 95% 提供客户解决方案 客户需求满足度 50%
学习成长
“要实现我们的愿 景，我们在客户眼中应 该是怎样的？”
目标 提升专业水平
顾问支持,高管主导制定，企业家审核决策 由导师现场示范企业上下游激励法在企业的应用及通过 导师讲解让企业家洞见企业治理的智慧实相 3
一、制定公司使命、愿景、 价值观
4
公司简介 xxx管理顾问有限公司（简称：xxx）秉持“专业
为本，实效致胜”经营理念，“严谨、求实、快 乐、互助”的工作作风，“责任、谨诚、修德、 拓新”的态度和精神，立志于做中国成长型企业 股权激励和绩效管控理念的启蒙者、股权激励和 绩效管控方案的设计者、股权激励和绩效管控系 统的导入者，努力成为最值得中国成长型企业信 赖的股权激励和绩效管控专家整体解决方案供应 商。
同时，xxx一直积极参与公益事业、努力承担 企业社会责任。专注于辅助青少年教育、贫困地 区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。目前， 海洋咨询网已经在全国各地陆续开展了多项公益 项目，积极践行企业公民责任，为“和谐社会” 建设做出贡献。
5
公司使命
弘扬华夏文明 启迪商业智慧
使命
支持企业成长 促进天人和谐
财务指标
目标
衡量标准 指标
“要让我们的客户和
股东回报 投资回报率 20% 股东满意，我们需要在哪
销售业绩
销售额 10亿 些流程上表现出色？”
利润率
利润率
20%
客户指标
运营与流程
目标
衡量标准
增加目标客户数量 客户数量
指标 2万
目标
优化服务流程
衡量标准 指标 内外客户满意度 90%
提升客户满意度 客户满意度 95%
服务客户
整合资源
回馈社会
商学
x咨xx询业务循投环资圈
公益
成长
发展
增值
奉献
• 启发人类智慧 • 促进企业成长
• 支持客户规范治理 • 企业联盟 提升企业竞争力 • 抱团发展
• 成立慈善公益基金
• 建立海洋财富联 盟
9
公司主要产品
10
二、设定公司及各部门目标
11
公司基于BSC的一五规划
“如果我们要成功 ，我们在股东眼中应该 是怎样的？”
wenku.baidu.com与退出机制
九 收入测算 相关文件制定
十
学习上下游激励法 触摸企业治理智慧
负责人
企业家、 高管、 咨询顾问
备注
企业家、高管及咨询顾问一起讨论，达成共识
企业家、高管 企业家与高管基于目标设定的五项原则讨论达成共识
企业家、高管、 导师
企业家与高管参与学习，形成对股权激励的共同认知
企业家、咨询顾问
企业家基于公司战略规划的组织架构而设定激励对象及 激励模式，建议顾问支持
0.4
0.3
0.5
0.5
0.8
1
1.5
1.5
14
公司的战略目标增长策略
业绩增长
增加客户量
提升客户单次购买量 提升客户重复消费率
区域扩展
•
聚成渠道客户来 • 源与少数代理商。
开发全国各地代 理商，区域全国 化、来源多线化。
• 股权上下游的产
销售额
80%
利润
销售增长率
利润增长率 60%
55%
50% 55%
6276705%
40000 20000
0
15000 3000
2012
27000 4800
2013
40500
7440 2014
11904 2015
单位（万元) 90%
100440
80%
70%
60%
65%
60%
50%
40%
30%
19641.6 20% 10%
企业家
企业家根据公司处于的发展阶段、公司分配后的盈利目 标及被激励对象需求等因素而设定激励额度及超额分红 激励比例
企业家
若是注册股激励则需寻求顾问支持
企业家、高管
企业家根据用海氏评估得出的各部门的激励额度结合工 龄及职位系数进行调整
企业家、高管 企业家主导，征询高管意见 达成共识
企业家、财务 企业家、高管
xxx拥有一支由国内外企业管理和咨询领域资 深专家组成的顾问团队，他们长期专注于管理咨 询领域的研究与实践，拥有丰富的实战经验，至 今已为上千家发展型企业提供专业的培训课程和 咨询诊断及解决方案，赢得了客户的广泛赞誉和 高度认可。业务遍布全国20多个省份，100多个城 市，服务企业超过3万家。
xxx以她宽广博大的胸怀和海纳百川的姿态， 汇聚八方精英，广纳天下良才，和所有志同道合 的有志之士共襄盛举，实现梦想！
0% 2016
13
各业务部门未来5年业绩目标分解
市场部、客服部、咨询部、股东服务部为公司主要业务部门 （单位：亿）
2012 2013 2014 2015 2016
公司目标 1.5 2.7 4 6.27 10
市场部 0.7 1.2 2 3 5
客服部 0.5 0.8 1 1.5 2
咨询部 0.2
股东服务部 0.1
模板密级
xxx股权激励方案模版
1
股权激励整体解决方案班的十大目标
序号
目标
一
制定公司使命、愿景、价值 观
二 设定公司及各部门目标
三
掌握股权激励基本原理（股 权激励12问）
四 确定股权激励对象与模式
五
设定总公司及分子公司释放 的股权激励额度
六 确定股权统筹与布局
七 确定各激励对象的激励额度
设定不同激励模式下不同激 八 励对象的股权激励资格获得
6
公司愿景
学习成长的平台； 梦想放飞的天空； 心灵绽放的家园；
员工
股东
最具有意义的投资乐园； 最长远回报的资本增值； 最值得托付的事业伙伴;
经济文化的推动者； 公益事业的引发者； 和谐社会的促进者；
社会
客户
最值得尊重、最值得信赖的 职业化团队； 最权威、最专业的绩效管控、 股权激励、资本运作整体解 决方案的提供者；
7
公司核心价值观
尊重
尊重客户、尊重上司、尊重长辈 、尊重家人、尊重人才、尊者自
己
感恩父母、感恩客户、感恩公司、 感恩社会、感恩国家、感恩生命
感恩
精进
能力精进、专业精进、工作精进、 态度精进、素养精进、思想精进
奉献时间、奉献才华、奉献精力、 奉献财富、奉献爱心、奉献生命
奉献
8
公司战略业务定位
创新思想
提升职业素养 提升员工归属感 提升员工保有率 提升KPI完成率
衡量标准 指标
能力考核
98%
素质能力 100%
员工认同度 98%
流失率
5%
12
KPI完成率 95%
12
“要实现我们的愿 景，我们的企业必须怎 样学习和提高？”
公司五年的销售及公司利总目润标 目标
120000 100000
80000 60000
增加客户回头率
客户回头率
50%
战略目标
制定管理制度 提升系统完整性
内部客户满意度 95%
工作流畅度
98%
增加客户转介绍率 客户转介绍 30%
加强企业文化建设 内外客户认同度 95% 提供客户解决方案 客户需求满足度 50%
学习成长
“要实现我们的愿 景，我们在客户眼中应 该是怎样的？”
目标 提升专业水平
顾问支持,高管主导制定，企业家审核决策 由导师现场示范企业上下游激励法在企业的应用及通过 导师讲解让企业家洞见企业治理的智慧实相 3
一、制定公司使命、愿景、 价值观
4
公司简介 xxx管理顾问有限公司（简称：xxx）秉持“专业
为本，实效致胜”经营理念，“严谨、求实、快 乐、互助”的工作作风，“责任、谨诚、修德、 拓新”的态度和精神，立志于做中国成长型企业 股权激励和绩效管控理念的启蒙者、股权激励和 绩效管控方案的设计者、股权激励和绩效管控系 统的导入者，努力成为最值得中国成长型企业信 赖的股权激励和绩效管控专家整体解决方案供应 商。
同时，xxx一直积极参与公益事业、努力承担 企业社会责任。专注于辅助青少年教育、贫困地 区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。目前， 海洋咨询网已经在全国各地陆续开展了多项公益 项目，积极践行企业公民责任，为“和谐社会” 建设做出贡献。
5
公司使命
弘扬华夏文明 启迪商业智慧
使命
支持企业成长 促进天人和谐
财务指标
目标
衡量标准 指标
“要让我们的客户和
股东回报 投资回报率 20% 股东满意，我们需要在哪
销售业绩
销售额 10亿 些流程上表现出色？”
利润率
利润率
20%
客户指标
运营与流程
目标
衡量标准
增加目标客户数量 客户数量
指标 2万
目标
优化服务流程
衡量标准 指标 内外客户满意度 90%
提升客户满意度 客户满意度 95%
服务客户
整合资源
回馈社会
商学
x咨xx询业务循投环资圈
公益
成长
发展
增值
奉献
• 启发人类智慧 • 促进企业成长
• 支持客户规范治理 • 企业联盟 提升企业竞争力 • 抱团发展
• 成立慈善公益基金
• 建立海洋财富联 盟
9
公司主要产品
10
二、设定公司及各部门目标
11
公司基于BSC的一五规划
“如果我们要成功 ，我们在股东眼中应该 是怎样的？”
wenku.baidu.com与退出机制
九 收入测算 相关文件制定
十
学习上下游激励法 触摸企业治理智慧
负责人
企业家、 高管、 咨询顾问
备注
企业家、高管及咨询顾问一起讨论，达成共识
企业家、高管 企业家与高管基于目标设定的五项原则讨论达成共识
企业家、高管、 导师
企业家与高管参与学习，形成对股权激励的共同认知
企业家、咨询顾问
企业家基于公司战略规划的组织架构而设定激励对象及 激励模式，建议顾问支持
0.4
0.3
0.5
0.5
0.8
1
1.5
1.5
14
公司的战略目标增长策略
业绩增长
增加客户量
提升客户单次购买量 提升客户重复消费率
区域扩展
•
聚成渠道客户来 • 源与少数代理商。
开发全国各地代 理商，区域全国 化、来源多线化。
• 股权上下游的产
销售额
80%
利润
销售增长率
利润增长率 60%
55%
50% 55%
6276705%
40000 20000
0
15000 3000
2012
27000 4800
2013
40500
7440 2014
11904 2015
单位（万元) 90%
100440
80%
70%
60%
65%
60%
50%
40%
30%
19641.6 20% 10%
企业家
企业家根据公司处于的发展阶段、公司分配后的盈利目 标及被激励对象需求等因素而设定激励额度及超额分红 激励比例
企业家
若是注册股激励则需寻求顾问支持
企业家、高管
企业家根据用海氏评估得出的各部门的激励额度结合工 龄及职位系数进行调整
企业家、高管 企业家主导，征询高管意见 达成共识
企业家、财务 企业家、高管
xxx拥有一支由国内外企业管理和咨询领域资 深专家组成的顾问团队，他们长期专注于管理咨 询领域的研究与实践，拥有丰富的实战经验，至 今已为上千家发展型企业提供专业的培训课程和 咨询诊断及解决方案，赢得了客户的广泛赞誉和 高度认可。业务遍布全国20多个省份，100多个城 市，服务企业超过3万家。
xxx以她宽广博大的胸怀和海纳百川的姿态， 汇聚八方精英，广纳天下良才，和所有志同道合 的有志之士共襄盛举，实现梦想！
0% 2016
13
各业务部门未来5年业绩目标分解
市场部、客服部、咨询部、股东服务部为公司主要业务部门 （单位：亿）
2012 2013 2014 2015 2016
公司目标 1.5 2.7 4 6.27 10
市场部 0.7 1.2 2 3 5
客服部 0.5 0.8 1 1.5 2
咨询部 0.2
股东服务部 0.1