工程技术研究中心管理制度

工程技术研究中心管理制度

目的：为使研究中心人事管理科学、合理，根据国家规定及本中心的实际情况，特制定本制度。

第一条：员工行为规范

一、中心员工应当模范遵守社会公德，做到品行端正，作风正派，生活严谨，在日常生活和社

会公益性活动中发挥表率作用；要富有爱心，主动关心社会，关爱他人；要富有正义感，敢于同坏人坏事做斗争。

二、中心员工要充分发挥聪明才智，努力学习，钻研业务和技术，按规定积极参加中心的政治、

文化、技术和业务培训学习，提高素质，培养独立的工作能力，胜任本职工作。

三、严格执行下级服从上级的组织原则。对上级下达的指令性任务或临时交办的任务，必须无

条件、坚决地服从。如有不同意见，可以逐级反映，也可以保留意见；重大问题和紧急问题，必须立即反映，必要时可以越级反映。

四、服从组织调动和分配原则，做好交接工作，按时报到。

五、不得从事与本中心生产、经营有关的第二职业。有知情人不得隐瞒，并及时向部门负责人

举报，也可直接向中心主任反映。

六、集中精力，专心致志，以“主人翁”思想认真工作，保质保量地完成当日的工作任务。

七、严格执行“技术管理条例”和“质量管理制度”，高度树立质量是中心生命的意识。

八、按时上下班；病假、事假、补休等，必须提前办理批准手续，严格执行考勤制度。

九、上班做到不串岗，不闲谈，不大声喧哗，不进行无组织的文体活动，上班前不喝酒，不在

中心区域吸烟，不随地吐痰；下班前整理好文件资料，放置好材料工具，打扫好工作场所，擦洗好工具、设备，关好门窗、电脑并切断电源。

十、做到仪表端庄，衣着整洁，谈吐文明，举止大方，尊重领导，团结同仁，进入中心必须佩

戴上岗证。按规定穿戴着装，严禁赤膊、穿背心、短裤和拖鞋等上班。

十一、接待外部宾客或与中心业务相关的外部人员，使用礼貌用语，守信、守时，不卑、不亢、不损人格。

第二条：招聘制度

一、中心部门应根据需要提前一个月向行政部提交《人员需求申报表》，由行政部审核其是否

超出人员编制。

二、在编制范围内，如有职务空缺，则由行政部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由行

政部经理批准。

三、根据招聘计划，中心办公室将依据所需人员层次的不同而选择不同的招聘方式和渠道，主

要是通过新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息、定期或不定期举办的人才市场招聘以及直接到各高校进行招聘。

四、中心办公室本着“公开招聘、择优录取”的原则，将对所有应聘人员资料进行初步筛选，

并及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由中心办公室通知初选合格的应聘人员参加面试或笔试。

五、凡通过中心各项应聘合格人员，在录用后均应与中心签订劳动合同书，成为合同制职工。

六、中心对新聘人员需经试用，试用期满，符合要求方可签订正式劳动合同及办理有关手续。

七、凡被录用人员应按指定时间、地点及部门办理有关手续并交纳有关费用。

八、被录用人员，凡从事管理、技术、销售、财务等工作，必须与中心签订保密承诺协议书。

九、凡有下列情况之一者，中心将不予招聘和办理有关手续并交纳相关费用：（1）年龄不满

18周岁者；（2）有犯罪记录，受过行政拘留、劳动教养以上处罚；（3）曾被中心除名或作过处理出中心者；不适宜在本中心工作者。

第三条：薪酬管理制度

为让中心员工分享公司发展成果，进一步规范公司规章制度，加强薪酬管理，使工资定级做到有章可循，有据可依。

内容：

1．0月薪工资：员工工资由四部分构成，即基础工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资。

月薪工资＝基础工资+岗位工资﹢绩效工资﹢工龄工资+其它补贴。

1.1基础工资：不低于当地最低生活保障。

1.2岗位工资：根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定；岗位工资因岗位的变更而变

更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。

1.3绩效工资：根据《绩效考核奖励制度》产出。

1.4工龄工资：工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，从员工入职起开始

计算工龄，满一年方可享受工龄工资。每月按一个工龄年20元计发（如满2年，则每月计发40元=2年*20元）。不足整两年按一年计算。

2.0新入职员工工资：新入职员工，试用期原则上为三个月，但对于生活阅历和工作经验丰富

者，可缩短试用期的时间，但不得少于一个月；试用期满，经考核合格

后转为正式员工。

2.1职员试用期工资标准：（特殊岗位根据实际情况决定）

一等：2800元/月（本科学历）四等：3500元/月（硕士学历）

3.0特殊人才的工资：对于公司所急需的特殊技术人才、管理人才，可突破础工资制度所规定的标准，根据实际情况确定其工资标准。

4.0社会统筹交纳：在职人员公司给予办理社会统筹，具体缴纳事宜由公司根据当地管理标准执行。

5.0年终奖：

公司根据年终公司效益、年终考核结果，发给职工年终奖，作为年度工作的奖励（年累计请假不超过一个月），具体等级和数额由董事长（总经理）提议，公司管理层会议讨论决定。

6.0工资管理流程：

财务部制作《员工工资发放表》-→行政部审核-→总经理审批批--→发放工资

第四条：培训制度

一、凡新进中心员工均应接受必要的岗前培训，培训内容包括纪律教育、专业基础知识培训

和实际上岗操作培训及安全教育，不合格者，中心不予聘用。

二、公司根据年度工作计划，每年至少定期培训两次，培训期间享受生活费。

三、被派出培训人员必须签订“出国（国内）培训协议书”，并忠实履行协议，违约者按协议、