现代制造业生产管理术31555
制造业安全生产管理制度
制造业安全生产管理制度
制造业安全生产管理制度是指制造业企业为确保安全生产、保障员工生命安全和财产安全，规范生产经营行为而建立的一系列制度和管理措施。
该制度的主要内容包括：
1. 安全生产责任制度：明确企业安全生产的管理职责和权限，确保各级管理人员对安全生产负责，实施安全生产的各项措施。
2. 安全生产管理体系：建立并实施科学、完整、有效的安全生产管理体系，包括制定安全生产规章制度、安全生产操作规程等。
3. 安全生产培训制度：建立培训计划，对员工进行各类安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。
4. 安全生产隐患排查制度：定期组织检查、评估企业安全生产状况，发现安全隐患及时整改，确保生产环境的安全。
5. 应急管理制度：建立应急预案和应急机制，提前预防和应对突发事件，保障员工的生命安全和财产安全。
6. 安全生产奖惩制度：建立奖励机制，对于安全生产优秀个人和单位给予奖励；对于违反安全生产规定和造成事故的个人和单位进行处罚。
7. 安全设施和安全监测制度：建设完善的安全设施，包括消防设备、安全防护设备等；定期进行安全监测，确保设施的正常运行。
制造业安全生产管理制度的建立和执行，对于提高安全生产水平，减少事故的发生具有重要意义。
企业应根据自身特点和实际情况，制定符合国家法律法规和标准的制度，并组织相关人员进行培训和宣传，确保制度的有效执行。
现代制造业管理技术45页PPT
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。6、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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生产管理课件-现代制造业生产管理术
手工生產方式
完全按顧客要求
通用，靈活，便宜
粗略，豐富多樣 懂設計製造 具有高操技藝 高 高 低 分散
大量生產方式
精細生產方式
標準化，品種單一 品種規格多樣化，系列化
專用，高效，昂貴
柔性高，效率高
細緻，簡單，重複
較粗，多技能，豐富
不需專門技能
多技能
高 低 高 集中
低 更低 更高 分散
22
二 精益生產方式的傳播及對現代製 造業的重大影響
生產率（小時/輛） 品質（百輛車裝配缺陷） 生產場地（平方英尺/年·輛） 返修區大小（占裝配場地％） 8種代表零件庫存（天數） 加入工作小組的工人比例（％） 工作輪換（0—不輪換）
（4—常輪換） 平均每個雇員建議數（條） 職業等級數 新工人培訓時間（小時） 缺勤率（％） 焊接自動化程度（％） 油漆自動化程度（％） 裝配自動化程度（％）
——根據庫存量（訂貨點）提出訂貨
庫存量
最大庫 存量
訂貨點 B
供應間隔期
第二堆：最大 經
庫存量－保險 常
－第一堆
儲
備
第一堆：定貨 量
點庫存量
保險儲備量
時間
4
定量定購方式
（1）計算公式
● B(订货点存量）＝平均日 需求量 定购时间＋保险储备量
● 經濟訂購批量
TC Q C N A 2Q
dTC C N A 0 dQ 2 Q2
－实际库存量－在途订货量
（2）優缺點
優點：定貨時間穩定，可按期組織訂貨；對內部庫存控制嚴格，可避免超儲，
節約資金
缺點：①若消耗速度快時，會出現供不應求現象，動用保險儲備量
②管理難度大
6
二 物料需求計畫MRP
现代制造企业的质量管理
现代制造企业的质量管理随着市场经济的发展，质量已经成为现代企业最重要的竞争力之一。
在这个当今时代，制造企业必须实施严格的质量管理措施，以确保产品的质量和安全性。
本文将介绍现代制造企业的质量管理的关键方面，并探讨其如何实施。
一、质量管理体系良好的质量管理体系是保证产品质量的基础。
现代制造企业需要建立有效的质量管理体系，如ISO 9001质量管理体系，并对其进行认证。
这种管理体系可以确保标准化的生产过程，从而实现产品的全面质量控制。
企业应该遵循一套具体的质量管理规定和标准，以确保实现有效的质量管理措施。
这有助于减少产品损失，并确保顾客得到高品质的产品。
二、关注客户需求企业必须充分关注顾客的需求，并根据其需要进行生产。
现代消费者愈来愈注重产品的品质和价值，因此，制造企业需要在质量管理方面不断创新。
组织应该了解客户的不同需求，并将其纳入到质量管理措施中，以确保一致的优质产品。
这也有助于提高产品的市场份额和可持续的业务增长。
三、供应链管理现代制造企业的质量管理包括对供应链中所有的成分的管理。
这是确保高品质产品的重要因素。
企业应该选择高质量、可靠的供应商，以确保原材料和零部件的质量和可靠性，从而确保终端产品的质量和安全。
此外，企业还应该建立紧密的供应链合作伙伴关系，以实现合作共赢的目标。
四、员工教育和培训在现代制造企业中，培养专业的员工和提供必要的培训是关乎质量管理的一个重要环节。
企业应该鼓励员工获取必要的知识和技能，并定期开展培训课程，以确保每个员工都能够理解自己实际工作的质量目标。
这种培训应该包括生产标准操作程序、质量控制和安全措施等。
五、全面质量控制制造企业的质量管理还包括全面质量控制。
这需要企业使用先进的质量控制技术和设备，包括质量测量工具、仪器和设备，以确保产品的稳定性和可靠性。
企业应该能够及时发现可能的生产问题并采取相应的措施，以达到实现生产计划和满足客户需求的目标。
总结综上所述，良好的质量管理对现代制造企业至关重要。
现代生产管理技术
现代生产管理技术引言随着科技的不断进步和社会的不断发展，现代生产管理技术在企业和组织中扮演着越来越重要的角色。
现代生产管理技术不仅可以提高生产效率和质量，还可以优化资源利用和降低成本。
本文将介绍一些常用的现代生产管理技术，并分析其在企业中的应用。
智能制造智能制造是现代生产管理技术中的一个重要领域。
它利用先进的信息技术和自动化技术，实现生产过程的智能化和数字化。
智能制造通过物联网和大数据分析，将生产过程中的数据进行采集和分析，从而实现生产过程的优化和控制。
智能制造技术可以大大提高生产效率和质量。
通过实时监测生产过程中的数据，可以及时发现并解决潜在的问题，避免生产中断和损失。
此外，智能制造还可以实现生产过程的灵活性和个性化定制。
通过根据客户需求调整生产线的设置，可以实现按需生产，提高客户满意度。
现代物流管理现代物流管理是现代生产管理技术中的另一个重要方面。
它通过优化物流流程和资源配置，实现物流成本的降低和效率的提高。
现代物流管理技术包括供应链管理、仓储管理、运输管理等。
供应链管理是现代物流管理中的核心内容。
它涉及到供应商、生产商和销售商之间的协作和合作，以确保产品能够快速且高效地从供应商到达最终用户手中。
供应链管理可以通过优化供应链中的每个环节，提高物流效率，降低库存成本和运输成本。
仓储管理是现代物流管理中的另一个关键环节。
它涉及到货物的储存、管理和分配。
现代仓储管理技术可以实现仓库的自动化和信息化，提高货物的存储和分拣效率。
此外，现代仓储管理技术还可以实现仓库的智能化管理，通过智能设备和传感器监测仓库环境和货物状况，提高仓库的安全性和效率。
运输管理是现代物流管理中的另一个重要环节。
它涉及到货物的运输和配送。
现代运输管理技术可以通过优化路线规划和运输调度，提高运输效率和准时性。
此外，现代运输管理技术还可以实现运输过程的实时监控和管理，提高运输安全性和可靠性。
质量管理质量管理是现代生产管理技术中的一个关键环节。
制造业生产管理制度
制造业生产管理制度
制造业生产管理制度是制造业企业为了规范和提高生产管理而
制定的一系列规章制度和管理方法。
制造业生产管理制度的目的是
为了确保生产过程的顺利进行，提高产品质量和生产效率，降低生
产成本，实现企业的经济效益和市场竞争力。
1. 生产计划管理制度：包括制定生产计划、监控生产进度、调整生产计划等内容，确保生产任务按时完成。
2. 生产作业管理制度：包括生产工艺流程、作业指导书、岗位责任等内容，确保生产作业按照规定的工艺流程进行。
3. 物料管理制度：包括物料采购、物料入库、物料发放等内容，确保生产所需的物料供应充足和及时。
4. 质量管理制度：包括质量检验、质量控制、不良品处理等内容，确保生产产品的质量符合要求。
5. 设备管理制度：包括设备维护、设备保养、设备故障处理等内容，确保生产设备的正常运行。
6. 人员管理制度：包括岗位培训、绩效考核、奖惩机制等内容，确保生产人员的素质和能力满足生产要求。
制造业生产管理制度应根据企业的实际情况和特点进行制定，
灵活适应企业的发展和变化。
制造业企业还应不断优化和改进生产
管理制度，提高管理水平和效果。
现代制造业生产管理技术
现代制造业生产管理技术引言现代制造业正处于快速发展的阶段，随着科技的进步和市场竞争的加剧，制造业企业面临着越来越多的挑战。
为了提高生产效率、降低成本、提升产品质量，制造业企业积极引进和应用各种现代化的生产管理技术。
本文将介绍几种常见的现代制造业生产管理技术，包括供应链管理、精益生产、柔性制造系统和物联网技术。
供应链管理供应链管理是指对整个生产过程中的供应商、原材料、生产过程、产品分发和售后服务等环节进行全面的协调和管理。
通过供应链管理，企业可以实现供应链上各个环节的高效协同，降低成本，提高响应速度和客户满意度。
供应链管理的一些关键技术包括物流管理、供应商管理、库存管理和信息流管理等。
•物流管理：物流管理是指合理规划和管理物流过程中的运输、仓储、包装和配送等环节，以实现高效的物流运作。
通过采用现代物流管理技术，企业可以降低物流成本，提高物流效率，缩短交付周期，提升交付可靠性。
•供应商管理：供应商管理是指与供应商建立良好的合作关系，优化供应商选择、评估和管理过程，以确保从供应商获取可靠的原材料和服务。
通过采用供应商管理技术，企业可以降低采购风险，提高供应链的稳定性和可靠性。
•库存管理：库存管理是指对企业库存进行合理的规划和管理，以平衡成本和服务水平。
通过采用现代库存管理技术，企业可以降低库存成本，提高库存周转率，减少库存损失，提升供应链的敏捷性和灵活性。
•信息流管理：信息流管理是指对生产过程中的信息进行采集、处理和传递，以实现信息的透明化和共享化。
通过采用信息流管理技术，企业可以实时了解生产过程中的各项指标和数据，及时调整生产计划和资源配置，提高生产效率和产品质量。
精益生产精益生产是一种以减少浪费为核心的生产管理理念和方法。
通过精益生产，企业可以排除各种非价值增加的活动和浪费，提高生产效率、降低成本，实现高质量、低成本、高速度的生产模式。
精益生产的一些关键技术包括价值流映射、流程改进和质量管理等。
•价值流映射：价值流映射是一种通过绘制整个生产过程中各个环节的价值流图，分析和评估物流、信息流和价值流中的各种浪费和瓶颈，提出改进建议的方法。
现代制造业生产管理术PPT课件
根据产品特性和生产工艺，制造业可分为离散制造和流程制造两大类。离散制造主要生产单个零件并 组装成最终产品，如汽车、飞机等；流程制造则是通过一系列连续的生产过程制造出产品，如化工、 食品等。
现代制造业的特点和趋势
特点
现代制造业具有技术密集、资本密集、劳动力密集等特点，同时强调创新、高 质量、高效率、低成本等竞争优势。
激励措施设计
根据员工需求和企业实际情况，设计合理的激励措施，如薪酬福利、晋升机会、荣誉奖 励等，激发员工的工作积极性和创造力。
09
安全生产管理
安全生产的概念和重要性
要点一
安全生产定义
指在生产过程中，通过采取各种措施，消除或减少危险因 素，保障员工人身安全和财产安全。
要点二
安全生产的重要性
安全生产是企业稳定发展的基础，关系到员工生命财产安 全，影响企业声誉和经济效益。
04
生产计划与控制
生产计划的概念和类型
生产计划定义
根据市场需求和企业资源状况，对企业未来一定时期内的生产活动进行预先的计划和安 排。
生产计划类型
包括长期计划、中期计划和短期计划，分别对应企业不同层面的战略目标和操作需求。
生产计划的编制和调整
编制步骤
确定目标、评估资源、制定计划、审批和发布。
调整策略
设备维修与保养
设备维修
设备维修是指对设备在使用过程中出现的故 障进行及时排除，对损坏的零部件进行更换 或修复，以恢复设备的正常功能和性能。
设备保养
设备保养是指对设备进行定期的检查、清洁、 润滑、调整等预防性维护工作，以减缓设备 磨损，延长设备使用寿命，确保设备的正常 运行。
设备更新与改造
设备更新
质量管理体系的构成
现代生产管理的最优方式——精益生产14页word
现代生产管理的最优方式—精益生产一、精益生产及其特点精益生产（Lean Production，LP），又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。
精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。
它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针眨美国大量生产方式过干臃肿的弊病。
精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种走口高质量产品的低成本生产。
1．精益生产以简化为手段，消除生产中～切不增值的活动精益生产方式把生产中一切不能增加价值的活动都视为浪费。
为杜绝这些浪费，它要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位。
在物料的生产和供应中严格实行准时生产制（Just一In－Time）。
2.精益生产强调人的作用，充分发挥人的潜力精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上。
而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。
为此，要求工人精通多种工作，减少不直接增值的工人，并加大工人对生产的自主权。
当生产线发生故障，工人有权自主决定停机，查找原因，做出决策。
小组协同工作使工人工作的范围扩大，激发了工人对工作的兴趣和创新精神，更有利于精益生产的推行。
3．精益生产采用适度自动化，提高生产系统的柔性精益生产方式并不追求制造设备的高度自动化和现代化，而强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。
按此原则来提高设备的效率和柔性。
在提高生产柔性的问时，并不拘泥子柔性，以避免不必要的资金和技术浪费。
4．精益生产不断改进，以追求“完美”为最终目标精益生产把“完美”作为不懈追求的目标，即持续不断地改进生产，消除废品，降低库存，降低成本和使产品品种多样化。
富有凝聚力、善于发挥主观能动性的团队、高度灵活的生产柔性、六个西格码的质量管理原则等一系列措施，都是追求完美的有力保证。
现代制造业的生产管理技术
现代制造业的生产管理技术现代制造业的生产管理技术是制造业生产过程中涉及到的管理方法、技巧和工具的集合，旨在提高生产效率、降低生产成本、改善产品质量，以及满足市场需求。
一、物料管理技术：在现代制造业中，物料管理技术是非常重要的一项技术。
它可以确保生产过程中各种物料的供应充足，避免物料短缺或过剩的情况发生。
物料管理技术通过建立准确的物料需求预测模型，确保物料的按时供应，同时通过合理的库存管理方法，减少物料积压和浪费。
二、生产计划与调度技术：现代制造业中，生产计划与调度技术是确保生产过程高效进行的关键技术之一。
通过制定合理的生产计划，合理分配人力资源和设备资源，以最小的成本实现最大的生产效益。
生产调度技术通过合理的任务安排和调度，确保生产过程的协调和高效运行。
三、质量管理技术：质量管理是现代制造业中至关重要的一环。
质量管理技术通过建立和实施一套全面的质量管理体系，确保产品质量符合标准和客户需求。
质量管理技术包括质量检测技术、质量控制技术和质量改进技术等，通过全面监控生产过程，及时发现和纠正质量问题，提高产品质量水平。
四、自动化与信息技术：在现代制造业中，自动化技术和信息技术发挥着重要作用。
自动化技术通过使用各种自动化设备和系统，实现生产过程的自动化控制，提高生产效率和精度。
信息技术通过建立和应用信息系统，实现生产数据的自动采集、分析和管理，提高生产过程的透明度和效率。
五、供应链管理技术：供应链管理技术是现代制造业中的一项重要技术。
它通过有效管理供应链上的各个环节，实现生产过程的协同和优化。
供应链管理技术包括供应商选择与评估技术、物流管理技术和客户关系管理技术等，通过协同供应链上各个环节的合作和信息共享，实现供应链的高效运作。
总之，现代制造业的生产管理技术是非常复杂和多样化的，它涉及到物料管理、生产计划与调度、质量管理、自动化与信息技术以及供应链管理等多个方面。
通过运用这些技术，制造企业可以提高生产效率，降低成本，改善产品质量，提升市场竞争力。
现代制造业生产管理技术
现代制造业生产管理技术现代制造业生产管理技术是指在现代制造业生产过程中，利用信息技术和先进管理方法来实现生产过程的规划、控制和优化。
它涵盖了生产计划、物料管理、生产过程控制、质量管理等多个方面，对于提高生产效率、降低成本、优化资源配置都起到了重要的作用。
本文将详细介绍现代制造业生产管理技术的发展和应用。
1. 生产计划管理生产计划管理是现代制造业生产管理的基础。
它包括生产计划的编制、调度和执行等环节。
在过去，生产计划常常依赖于人工经验和统计数据，容易受到各种偶然因素的干扰。
而现代制造业生产管理技术通过建立数学模型和利用大数据分析等手段，可以实现生产计划的科学化和自动化，提高生产计划的准确性和灵活性。
2. 物料管理物料管理是指对原材料、半成品和成品等物料进行有效的管理和控制。
传统的物料管理常常存在物料库存过高或过低的问题，导致资金占用或生产断货。
现代制造业生产管理技术可以利用先进的仓储管理系统和供应链管理系统，实现物料需求的精确预测和库存的合理控制，提高物料管理的效率和准确性。
3. 生产过程控制生产过程控制是保证产品质量和生产效率的关键环节。
传统的生产过程控制主要依赖于人工操作和设备运行经验，容易出现人为失误和设备故障。
现代制造业生产管理技术可以通过安装传感器和监测设备，将生产过程实时监控和数据采集，利用人工智能和数据分析等技术，可以实现生产过程自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
4. 质量管理质量管理是现代制造业生产管理的重要环节。
传统的质量管理主要依赖于人工抽检和纠正措施，容易出现质量问题的检出率低和问题解决周期长的问题。
现代制造业生产管理技术可以利用自动化检测设备和质量控制模型，实现产品质量的在线监测和预警，及时发现和解决质量问题，提高产品质量和客户满意度。
总之，现代制造业生产管理技术的发展和应用，在提高生产效率、降低成本、优化资源配置等方面起到了重要的作用。
随着信息技术的不断发展，现代制造业生产管理技术将越来越智能化和自动化，为制造业转型升级和提升核心竞争力提供更大的支撑。
现代制造业中生产管理的优化
现代制造业中生产管理的优化随着经济全球化的加剧和市场竞争的加剧，企业必须不断提高生产效率和降低成本。
而优化生产管理是实现这一目标的关键步骤。
本文将从“生产自动化”、“供应链管理”、“人力资源管理”、“质量管理”等方面讨论现代制造业中生产管理的优化。
一、生产自动化生产自动化是生产管理的重要组成部分。
通过引入机器人、PLC、传感器等现代制造业工具，企业可以实现生产线的自动化和智能化，大大提高了生产效率，并减少了人为因素和管理成本。
例如，一家手机生产企业采用了自动化生产线生产手机，工人只需要完成产品放置、检查和包装等工作，其他流程都由自动化设备完成，这大大缩短了生产周期，提高了生产效率。
二、供应链管理良好的供应链管理也是优化生产管理的关键。
在供应链管理中，企业可以采用供应商管理、物流管理等措施，以确保供应链协同运作，提高生产系统效率，减少系统浪费。
例如，一家汽车制造企业在供应商管理上，采用了“原材料供应商质量管理体系”检查原材料质量，避免了在生产过程中出现失误延迟交货时间。
三、人力资源管理生产管理中的人力资源管理是企业成功的关键。
一个成功的人力资源管理方案可以确保生产线的稳定性、员工的高效率和高绩效，提高员工忠诚度和减少员工流失率。
例如，一家纺织染色企业采用了人力资源管理方案，提高了员工的待遇和职业发展，员工的忠诚度和绩效也有了明显提高，这大大提高了企业的生产效率和质量。
四、质量管理优化生产管理的关键在于质量管理。
一流的质量管理措施可以提高产品质量，减少产品废品率，降低生产成本，创造更高的企业价值。
例如，汽车制造企业通过精细质量管理措施避免了在生产过程中出现缺陷，并在售后服务中对质量进行监督和维护，确保了公司车主的高满意度和标准质量水准。
结论通过上述示例，可以发现，现代制造业中生产管理的优化对企业具有重要意义。
企业必须寻找并实施适合自己的生产管理机制，以实现生产效率和质量的提高，成本的降低和价值的创造。
现代制造业生产管理技术
现代制造业生产管理技术现代制造业生产管理技术是指通过应用先进的信息技术、物流技术和智能化设备，对制造业生产过程进行全面管理和优化的技术手段。
随着科技的进步和信息化的快速发展，现代制造业生产管理技术在提高生产效率、降低成本和优化产品质量等方面发挥着重要作用。
首先，现代制造业生产管理技术可以实现生产过程的自动化和智能化。
传统制造业生产过程中，往往需要大量人力投入，操作复杂、效率低下。
而现代制造业生产管理技术通过自动化设备和智能化系统的应用，可以实现自动化生产，大大减少人力资源的投入，提高生产效率。
例如，在汽车制造业中，智能机器人可以代替人工完成重复、危险、繁琐的工作，提高了生产效率和产品质量。
其次，现代制造业生产管理技术可以实现生产过程的信息化和数字化。
传统制造业生产过程中，信息传递和数据处理往往较为繁琐，产生了大量的人为差错。
而现代制造业生产管理技术通过应用信息技术和数据采集技术，可以实现生产过程信息的快速传递和准确处理。
生产现场的各个环节都可以通过传感器和监控设备实时采集数据，并将数据传输到中央处理系统进行分析和决策，从而实现生产过程的精细化管理和优化。
再次，现代制造业生产管理技术可以实现供应链管理的高效和精确。
随着全球化的发展，制造业生产过程往往涉及多个环节和多个企业之间的协同合作。
而现代制造业生产管理技术通过应用物流技术和供应链管理系统，可以实现对供应链中各个环节的实时监控和协调管理。
企业可以通过物联网技术和云计算技术，与供应商、配送商等各方实现信息的共享和协同，提高供应链管理的效率和准确性。
最后，现代制造业生产管理技术还可以实现生产过程的灵活性和定制化。
传统制造业往往面临市场需求的变化和产品更新换代的挑战。
而现代制造业生产管理技术通过应用柔性制造技术和数字化生产技术，可以实现生产过程的灵活性和快速调整能力。
企业可以根据市场需求的变化，在生产过程中实现产品的个性化定制，提高市场竞争力。
综上所述，现代制造业生产管理技术在提高生产效率、降低成本、优化产品质量、高效管理供应链和实现生产过程的灵活性方面都发挥着重要作用。
现代制造业的技术和管理
现代制造业的技术和管理随着全球经济的发展，现代制造业越来越成为各国维持着经济发展的重要制造业。
随着技术与科学的进步以及数字化的趋势，制造业将逐渐变得高度自动化和数字化。
利用先进的技术和管理，现代制造业将更加高效、可持续和竞争力强。
技术在现代制造业中，技术是最基本、最重要的，因为它是现代制造业的支柱，也是现代制造业的核心。
现代制造业利用机器、设备、工艺和材料等技术构建了制造化产品和服务。
这些技术使得生产过程变得高度自动化和数字化，能够更简便地生产高品质的产品和服务。
现代制造业的技术分为两个方面——生产技术和信息技术。
生产技术就是制造业含压力、热和电力等，就是制造物理变化的技术。
信息技术就是将计算机和网络应用于制造自动化和数据管理的技术。
先进生产技术许多现代技术都可以应用到制造流程中，提高生产效率并减少失败率，增加产品的品质和安全度。
其中一些技术包括：智能生产与工业4.0 ：指通过自动化、数字技能、云计算和物联网等先进技术，实现高度自动化和创造智慧型工厂的生产方式。
智能生产使制造工序更具灵活性和可定制性；而工业4.0 则是指社会的工业第4次变化，指一种创新制造网络技术，包括行业4.0 、商业4.0、生活社会4.0等。
3D打印：3D打印使得将设计图纸转化成实际对象变得更加容易，也大大缩短了生产时间。
制造商可以使用3D打印机生产零件或特殊工具，不再需要昂贵的生产模具。
3D打印技术还可以使得制造过程更加定制化，从而使得产品更加符合客户需求。
生产自动化：以机器人技术为代表，生产自动化使得大量工作变得更加容易、高效和安全。
制造商可以通过自动化工厂将复杂和危险的工作自动化，从而减少人力成本和人身伤害风险，并增加生产效率和产品品质。
物联网：物联网技术使得制造公司将整个生产环节实时连接起来，从供应商到消费者都能够与制造商进行实时交互。
这种交互可以提供供应链透明和开放性，增强企业关键技术支持能力和采购预测，从而提高企业竞争力。
现代制造业生产管理(精选)PPT共39页
现代制造业生产管理（精选）
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
第十章 现代制造业生产管理术
0.4 14.8 173.3 12.1 76.6 38.2 3.1
20
(2)精益生产方式的产生
第二次世界大战后，日本汽车工业开始起步。 1950年春，丰田汽车公司的新一代领导人丰田喜 一郎一行到世界最大而且效率最高的汽车制造厂 ——福特公司鲁奇工厂进行了为期三个月的认真 考察。回国后，经研究，得出了结论——MP不适 合于日本。
便
9
3 MRP的功能及处理过程
功能：根据成品的需求量自动计算其零部件、原材料的相关需求
量；由成品的交货期计算出各零部件的生产进度日程（生
产作业计划）和外购件的采购日程。
处理过程：
主生产计划
零部件和材料 的库存文件
在制品文件
MRP计算： 一 生产哪些零部件、数量多少 二 何时下达零部件的生产任务、
何时发货
1913年——2.3分钟/每辆车
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(1)大量生产方式的衰落
• 缺乏柔性是MP致命的缺陷 • 纵向一体化的组织结构形成了臃肿官僚的
“大而全”体制
• 以过量的库存、过多的供应厂家、过多的工
人和过大的生产场地作为连续生产所必须的 缓冲
19
1989年世界汽车装配厂比较（平均值）
比较内容
地 区 在日本的 在北美的 在北美的 平 均 值 日本工厂 日本工厂 美国工厂
11
闭环MRP
N
N
采购
经营计划 生产计划大纲
主生产计划
粗能力计划
是否可行
Y
物料需求计划 能力需求计划
财 务 及 成 本 管 进行能力的负荷平衡 理
是否可行
Y
生产活动控制 派工 输入/输出控制 执行结果反馈