建设项目管理规划大纲(草稿)

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建设工程项目管理大纲

建设工程项目管理大纲
一、项目管理基础
1.项目管理的概念和含义
2.项目管理的重要性和作用
3.项目管理的原则和基本流程
4.项目管理的组织形式和领导方式
5.项目管理的职责和任务
二、项目前期准备
1.项目启动和确定目标
2.项目可行性研究和评估
3.项目投资估算和融资筹措
4.项目立项和申报
三、项目计划与组织
1.项目计划编制和审核
2.项目分工和组织结构设计
3.项目资源配置和调配
4.项目沟通和协调
四、项目实施与控制
1.项目进度计划和控制
2.项目成本估算和控制
3.项目质量管理和控制
4.项目风险管理和控制
5.项目变更管理和控制
五、项目收尾和验收
1.项目竣工和移交
2.项目验收和结算
3.项目总结和反馈
4.项目档案管理
六、项目综合管理
1.项目信息化管理
2.项目人力资源管理
3.项目团队建设和培训
4.项目文化和知识管理
以上是建设工程项目管理大纲的一个基本框架，具体实施时还需要根据实际情况做进一步的完善和细化。

在实际工程项目管理中，应根据项目的特点和要求，结合项目管理的实践经验，对项目管理的各个环节进行具体的规划和操作，确保项目能够顺利完成。

总之，建设工程项目管理是一项综合性的工程管理活动，需要系统地进行组织和实施。

通过制定科学的管理大纲，能够有效地提升项目管理的水平和效果，实现项目的顺利进行。

完整版建设项目管理规划大纲

建设工程治理规划大纲〔草稿〕一工程概况工程概况应包括工程的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件〔合同条件、现场条件、法规条件、资源条件〕等,不同的工程治理者可根据各自治理的要求确定内容.例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高.在运作方式上 ,严格遵循菲迪克条件的原那么.二工程治理咨询范围工程治理组织的高效运行和工程工程的成功实施 ,有赖于参建各方,包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通.各相关单位之间应在公正、公平的原那么下通过有效的合同关系合理分解工程目标、分担工程责任、分享工程利益,并承担相应风险.建设工程咨询治理方与各参建方的工程治理关系如图1所示.图1:治理咨询方与各参建方关系示意图工程治理咨询工作内容为技术咨询、制度治理、监督检查三个局部,其构成如图建设工程治理提交的治理咨询报告如图3所示工程咨询报告系统’定期咨询报告三工程治理咨询目标和思路〔一〕工程治理咨询目标本工程治理总目标及分工程标如下：VIF4r V1 f1PVV总 / )Z*设计 / 、/ 、 r 一 '合同'p投资进度重大设备人力风险环保综合结专题专题变更材料资源预控治理平安专题报报告报告问题专题采购治理专题专题专题报告告处理报告专题专题人报告报告CJ报告,报告报告LJ<JL >L.图3:咨询报告系统示意图年度报告2所示.专题咨询报告图2:咨询治理职能示意图1.工期治理目标信守合同.按合同条款完成合同所规定的各项工期指标2.本钱治理目标科学治理,努力节支,降低本钱.3.质量治理目标工程合格.(二)工期治理咨询思路1.工程治理的目的通过工程治理能够有效地解决施工中各种问题 ,实现工程质量、效益、工期、文明、平安等各项指标.2.工程治理的总原那么本工程工程治理的总原那么就是实现全面目标化治理,即建立工程、部门、个人三级的目标化治理.3.工程运行的主线建设工程工程治理标准(GB/T 50326-2006)和ISO 9002治理体系文件.四工程治理咨询组织和制度(一)工程治理组织机构工程组织机构如图3-1所示图3-1工程组织机构图(二)工程治理咨询实施理念在本工程的工程治理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念：(1)坚持工程治理科学性,建立健全各种规章制度.治理咨询工程部具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度.(2)建立完整清楚科学的业务系统.建筑工程工程治理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、本钱、预算、合同各个环节,而工程治理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体.工程治理部必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统.(3)树立工程治理咨询团队意识,努力做到：围绕工程目标而形成和谐一致、高效运行的工程团队；建立协同工作的治理机制和工作模式；建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时和有效地传递.(4)完善责、权、利,让每一个治理人员有责、有权、有利.治理咨询工程部建设应注重治理绩效,有效发挥个体成员的积极性,并充分利用成员集体的协作成果.〔5〕增强制度实施的严肃性、权威性、公正性.定期评估运作绩效,有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感.通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队气氛,统一团队思想,营造集体观念,处理治理冲突,提升工程运作效率.〔6〕工程决策的独立性、决定性.本工程是五个工程治理部工程之一,是在工程治理部的统一决策领导之下的,但是作为一个工程本身,为保证工程治理的有效性的原那么,应保证项目决策的独立性,同时应充分参与工程各种合同的签订,具有一定决定权.〔三〕工程治理责任为了实现工程治理的目标化,以及治理线路的明晰化,现将各部门业务系统的责任规定如下：1.工程经理工程经理是公司法人在本工程工程上的全权委托人 ,在工程工程实施中全面履行合同.对工程质量、施工进度、施工平安、文明施工等进行全面治理.2.工程副经理制定咨询工作方案,协调各专业之间的关系,保证各种工作条件,对工程治理进度、工程安全负责,参加业主方组织的有关会议,召集监理、施工、设计方各种会议.3.工程总工程师负责建设工程咨询中的技术和质量治理工作. 解决建设工程治理咨询技术难点,保证在咨询过程中执行国家有关技术标准,保证工程质量,主持技术、质量会议参加业主方组织的有关会议,召集监理、施工、设计方各种会议.4.造价工程师1〕负责按时完成现场月度工程量审核以及进度款结算工作.2〕负责参与现场技术洽商工作,并及时收集整理与结算有关的各种文件资料.3〕每月向工程经理提供有关工程量审核以及进度款结算的报告.5.咨询工程师1〕负责现场进度方案执行情况的监督检查,并定期向生产工程经理汇报有关执行情况2〕参加分项、分部工程检查验收工作,负责对质量缺陷进行评估,提出整改意见.3〕负责评判质量体系中质量纠正与预防流程.5.质检工程师1 〕质量检查师是建设工程质量的主要监督人员,负责施工质量最终验评定.2〕参加分项、分部工程检查验收工作,负责对质量缺陷进行评估,提出整改意见.3〕负责评判质量体系中质量纠正与预防流程.6.监理工程师1〕负责审核施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案.2〕负责技术和质量治理工作.负责施工图纸治理,组织图纸会审,办理施工图纸技术洽商,保证工程严格根据图纸和有关技术标准实施.3〕负责施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作.4〕参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作.5〕负责对质量缺陷进行评估,提出整改意见,参加解决施工过程中的技术难点.6〕组织技术和质量会.7〕负责与业主方和监理方的有关业务往来,参加业主方和监理方组织的有关会议.7.系统治理工程师1〕负责现场各种、图纸、通知、会议记录的收集整理工作.2〕指定行之有效的资料治理方法.3〕对文件收发要做到及时准确,保证文件的可追溯性.4〕负责现场事务性文件的起草,负责现场CI、VI文件的编制.〔四〕工程治理制度1.本工程治理规划制度工程工程的方案性是整个工程治理科学性的集中表达 ,也是施工有序进行的重要前提,计划制定的完各与否关系到工程周期全过程的各个环节. 工程治理规划主要包括以下几个方面：1〕治理咨询规划.治理咨询方案制定必须具有科学性、现实性和可操作性,针对该工程的特点,该方案分阶段编制,细化到段.3〕工程投资治理规划.工程投资治理规划应该说是上述规划的最终效劳对象,本工程中由于工程运作方式以及工程本身运作环节较多 ,因此,作为本工程限制的一局部应特别注意投资方案编制的可行性、直观性以及事实性.2.工程技术质量治理制度在施工生产中,随着生产的开展,“技术先行,质量核心〞已经逐渐得到广泛的认同,本工程中在这方面能够有较大程度的改进,要求技术质量部门有相应的治理制度.根据本工程的技术治理特点,制定以下几个方面的制度：1〕?本工程技术系统治理方法?.2〕?本工程技术部门分工及技术治理内容?.3〕?本工程技术资料治理方法?.4〕?本工程函件治理方法?.3.工程合同制度本工程是严格根据国际惯例实施的工程,根据国际工程治理以合同为依据的特点,增强合同治理工作.这里的合同治理不仅指与甲方的合同治理,同时也包括与各方的合同治理.4.工程行政制度治理行政治理制度是非直接生产性制度,但它是施工生产制度的必要补充.行政治理制度涉及人员的日常治理以及带有普遍适用性的规定 ,主要包括以下制度：1〕?本工程工作人员综合考评制度?.2〕?本工会议治理制度?.3〕?本工程工作人员行为标准?.4〕?本工程签认制度?.5.会议治理制度〔1〕本工程会议分内部会议和外部会议.〔2〕外部会议是指有甲方、设计、监理、施工等合同外部单位参加的会议；内部会议是指本内部人员参加的会议(3)外部会议根据会议需要确定参加人员之范围,外部会议参加人员应做好详细的记录, 并设专人进行会议记录之整理工作.(4)内部会议包括技术会议、质量分析会以及全体会议 ,以上各会议必须认真进行并设专人作好记录.(5)严肃会议纪律,参加会议人员必^须按时到场,如不能到场必须向会议主持人请假,会议记录中应明确未到会人员名单及原因.(6)以上内部会议应定期举行,质量分析会每周召开,遇有特殊情况可以进行调整.(7)技术会议应根据工程需要召开.(8)所有内部会议应力求务实、精短.(9)每周一召开全体会,全体会上各职能部门汇报一周之工作,形成报告.该报告应在会议开始前经理审阅.6.治理咨询日志治理制度(1)该治理制度适用于本工程各部门的全部门治理人员.(2)施工日志统一使用工程部制定的表格作为载体.(3)施工日志主要本职岗位每日所发生的与工程相关的事项,以及对工程的要求和建议.(4)为表达目标化治理的理念,施工日志应分局部填写：本日主要工作安排,本日工作完成情况,以及本日其他事项.(5)施工日志完成后于次日晨8: 00-8: 30由本人亲自交送综合办公室.由办公室专人治理,记录在案.(6)施工日志由本人填写,做到每日一志.(7)施工日志将作为个人评估的指标之一.(五)工程咨询治理规划实施保证举措以上治理规划的实施需要工程治理部门及其职能部门在各方面给予全面的配合之外,在政策上给予以下的保证举措.1.一定的人事权对咨询治理治理人员的选择和使用上有足够的权利.就是在人员安排上,原那么上工程部有相对独立的人事使用权.2.一定的经济权有一定的经济自主权,可以通过一定的经济杠杆调节、制约参加建设工程治理的人员与监理单位、施工单位(设计单位、地勘单位)的关系.3.一定的裁决权有一定的合同裁决权,可以通过掌握一定的合同裁决权,在建设工程在进度、质量、平安等方面进行有效的治理.五工程治理咨询工作内容(一)工程治理咨询依据1、建设治理咨询效劳合同、监理委托合同、施工承包合同及其组成附件;2、立项审批文件、设计文件、工程地质勘察报告、施工详图设计图册；3、?中华人民共和国建筑法?、?招投标法?、?合同法?等相关法律；4、?建设工程质量治理条例?(国务院令第279号)；5、?建设工程平安条例?(中华人民共和国国务院令第393号)；6、建设部颁发的?工程建设强制性条文?；7、?建设工程监理标准?(GB50319-200O ;8、国家及地方颁发的最新的行业标准、标准等相关法规.(二)技术咨询(1)负责审查设计施工图、复核工程量,并对施工图中出现的问题提出合理化建议.(2)负责对工程进度款拨付及结算进行认真审核,并提出书面审核意见.(3)根据治理咨询效劳的需要,派人到现场开展咨询工作,按时完成治理咨询任务,对所治理咨询内容提出书面意见.(4)负责对施工单位提出的工程变更,汇同监理单位、设计单位、业主、投资方等进行认真分析比较,作出科学、合理的书面参考意见；(5)负责协助业主组织专家对重大工程变更进行论证,必要时协助业主聘请专业队伍对现场增加技术手段.(6)提供合同治理、投资限制、进度限制等方面的咨询效劳工作.(1)设计变更图纸治理.接到图纸后,各部门人员要及时、认真审查图纸,理解设计意图,在了解建筑物结构构造及使用功能的根底上,了解每一节点,每一细部做法.(2)技术资料治理.1)工程技术资料执行XX市?建筑安装工程资料治理规程?及工程验评标准等法规、文件.(5)计量工作治理.贯彻国家计量法令、法规及本公司的有关计量治理制度.(6)其他技术治理.本工程技术含量较高 ,因此在技术治理上应增加科研工作的内容技术部门负责研方案、科研实施以及科研总结的工作.3.月度统计报量结算流程.现场报量工作结算流程如图3-4所示.(三) 制度治理咨询(1)协助业主对工程施工进行监督及治理,以实现工程在质量、投资和进度及施工安全等方面的目标.(2)协助业主组织设计交底会议,催促施工单位按时准备好技术标准、图册、标准、程序等一系列文件.(3)开展工程中间评价工作,每月向业主提供工程咨询报告,及时提供工程的有关进度、质量及费用等方面的情况,及时向业主提供工程建设中的动态信息.(4)要求施工单位按月报进度方案,对实际进度和方案工期进行动态评价分析,及时将各点工程进度报告和信息提供业主.(5)协助业主及时妥善处理工程施工过程中的有关问题.(6)协助业主做好工程竣工验收工作.(7)开展工程的后评价工作.(三)监督检查组(1)建立定期到现场对各工地检查一次的检查制度,监督检查各工程参建单位是否按工程建设有关建设程序及标准执行.(2)对施工单位质量治理体系实施状况监控,监督、检查施工单位是否真正按质量治理体系文件执行、治理体系的运行是否发挥良好的作用,有何缺乏和问题.如果达不到质量目标的要求,对该体系要进行持续改进和调整.催促检查施工单位严格执行有关的施工及质量方面的标准、标准等,执行设计文件按图施工.(3)催促和检查监理单位,是否履行监理合同和?建设工程监理标准?(GB50319-2000), 严格履行监理职能,是否履行?监理规划?和?监理实施细那么?.(4)催促检查施工单位按月报进度方案和根据进度方案检查实际进度,对实际进度和计划工期进行动态评价分析,并及时将进度报告和信息提供业主.(5)催促检查工程质量验评工作,增强施工质量保证体系和治理体系工作,催促检查施工单位的施工队伍、机械、材料组织是否满足工程质量和进度要求,施工方法或工艺是否能保证质量要求,包括进场材料质量限制、工序质量限制和验收资料是否完备、齐全,是否与工程进度同步等.(6)催促检查现场工作的准确性限制.对计量工作要及时复核认定,原始记录、数据、资料要齐备、真实.对计量进行审核、评价.(7)催促检查工程建设中对工程变更、工程量确认、隐蔽工程验收、工序验收、分部工程验收是否按规定的程序执行.(8)协助业主做好施工现场的平安检查、平安治理工作.每月对现场平安举措执行情况进行评价.(4)监督监理工作.1)严格要求监理单位执行?工程建设监理规程?.(4)监督施工单位工作.1)严格执行建委试验见证取样的有关规定、文件.2)送样试验室为本公司中央试验室.见证取样的试验室由总包和监理制定.3)环保工作治理1)遵守国家的环境保护法规,执行国家的环境保护政策及环境保护要求.2)严格遵守ISO 14000环保文件的有关规定.(一)验评标准、依据及质量目标本工程的验评标准、依据为：1)?地下防水工程质量验收标准?(GB 50208-2002).2)?混凝土结构工程施工质量验收标准?(GB 50204-2002).3)?建筑装饰装修工程质量验收标准?(GB 50210-2001).2)?工程图纸及洽商、施工组织设计?.质量目标：优质工程(1)质量检查员是现场质量治理的主要负责人,负责对施工过程质量问题的发现与解决以及施工成果的质量评定.(2)质量检查员有权停止任何有质量问题的操作 ,并及时通知有关工长直至工程经理.(3)质量检查员应熟悉图纸及标准,并注意工作的权威性和可追溯性.质量检查员应保证足够的现场检查时间,同时在每次巡检之前应根据部位制定必要的检查方案,确定检查之重点以及关键点,同时将每次检查之内容、数据文字化.(4)质量检查员负责现场自检资料、质量通知单与回执的收集保存工作.(三)质量治理奖惩(1)本奖惩治理方法的治理对象包括劳务分包以及工程部各相关职能部门.(2)分包施工队在技术质量领导上应绝对服从工程总包工长、技术员以及质检员的指令. 对指令应在规定时间内进行整改,对未按指令进行及时整改的行为,发出指令人有权进行必要的处分,处分分警告、罚款两类.罚款金额在 5O-5O0元之间.(3)对由于施工方领导不负责任的指挥造成的工程质量不合格,根据情况罚款在5O-2O0 元,施工方承担由此造成的一切经济损失.(4)不经总包工长、技术员、质量工程师同意随意进行现场技术处理的情况,根据情况对施工队处以10O-10O0元的处分.由于以上原因造成的工程损失,包括材料、工期以及用工全部由施工队负责.对于危及结构平安,情节严重者以及屡犯者给予加倍处分.特别是对以下事项应引起高度重视：1)未经允许在施工中随意断筋或随意处理钢筋导致对结构质量有影响的罚款20O-10O0元.2)未经技术部门批准擅自撤除模板或支顶保温者,罚款100-500元(5)质量部门严格进行现场质量检查评定,每月根据现场质量情况进行评选打分,并根据评分结果对工长、外施队进行奖励,具体如下：1)钢筋、模板混凝土分项评定到达 90%1给予相关人员100-200元奖励.2)钢筋、模板混凝土分项评定到达 75-80%勺,罚款50-100元. 3)对出现不合格产品的相关责任人及施工队罚款100-200元.4)对月度质量工作认真的人员,对施工提出好的建议的人员给予100-200元的奖励. (6)质量部门应每周根据上周质量问题召开质量会议,并形成相关文件留档备查.(四)工程业务系统流程 1 .施工方案编制执行流程施工方案编制执笔技术、施工方案修改、报审技术、图3-2施工方案编制执行流程图2 .现场报验工作流程.现场报验工作流程如图3-3所示.施工方案编制执行流程如图施工方案编制方案 3-2所示.施工方案编制资料准备施工方案编制会通知施工方案编制讨论工长、技术、平安、质检施工方案编制会工长、技术、平安、质检七工程合同治理1.施工合同治理(1)针对现场图纸及相关条款的规定特点,现场合同治理的重点应放在信息、资料的管理中,现场工程经理直接领导信息、资料的治理工作.(2)合同主管在工作过程中应具有敏锐的合同索赔意识 ,同时要注意与技术、预算部门的配合,保证信息、文字的准确有效.(3)在信息传递运行的过程中,一定注意信息的跟踪工作.对于涉及工期、资金索赔的文件一定要保证有关方面确实认.(4)在文件的起草过程中,一定注意文字的严谨全面,尤其是在有关索赔的文字中,应有专门的篇幅详细列出索赔的依据以及相应的计算过程.(5)现场各部门应增强合同意识的培养,现场任何工作人员有义务向现场合同主管或项目经理提供关于合同索赔的协助.由于部门相关人员未及时汇报造成合同的损失,部门责任人员承担相应责任.(6)合同治理人员以及各部门工作人员,应根据工作需要标准自身合同相关文件的治理, 做到便于查找和使用.以上条款仅作为合同治理原那么的指导性意见,具体实施见相应具体合同.。

(完整word版)工程项目管理规划大纲1

六盘水市红岩新苑（火车站、大垭口、建安处片区棚户区改造回购房）建设项目第二标段项目管理规划大纲（2017）编制：审核：批准：四川省怀德建设工程有限公司目录一、工程概况 (1)二、项目实施条件分析 (1)三、项目管理目标 (2)四、项目组织机构及职责 (3)五、施工方案与质量控制 (8)六、项目风险预测与管理 (8)七、合同管理与分包管理 (9)八、职业健康安全与环境管理规划 (14)一、工程概况1、编制依据1.1本工程合同文本。

1.2公司相关领导对本工程的评审意见。

1.3现场踏勘情况。

1.4工程设计图纸。

2、项目概况2.2、建设地点：六盘水市火车站北面汪水路西侧，水西北路路口至康乐北路延伸段路口。

二、项目实施条件分析至2017年7月止，由于横跨13#楼动力电缆无法拆除，业主约定13#停止建设（建筑面积约：22772.14m2）。

12#楼由于相关规划原因，暂缓建设（建筑面积约：31881.5m2）。

本项目剩余可建设建筑面积为196104.46m2。

造价约3.7亿元。

本项目现场情况复杂，多处土地、房屋未征，留给我公司可施工面仅为6#楼和5#楼局部。

根据与业主、社区沟通来看，短时间内前景不容乐观。

此问题需公司领导多多关注。

三、项目管理目标1、质量目标整体工程质量合格，达到国家现行有关施工质量验收规范要求。

2、工期目标本工程合同工期540天。

根据现场拆迁条件和本项目建筑面积，我方将同业主协商合理工期。

同时确保按期保质保量完成。

工程进度各控制节点如下：2017年度春节前：6#楼结构完成50%，二次结构完成30%；5#楼桩基结束，视拆迁情况主体结构全部完成；10#、11#楼地下室全部完成；4#、8#、9#、14#楼视拆迁情况桩基全部完成；2018年度春节前：5#、6#楼达到竣工验收条件；10#、11#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%；4#、8#、9#、14#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%；5#、6#楼附属工程完成70%；2019年9月：4#、8#、9#、10#、11#、14#楼达到竣工验收条件；室外附属工程全部完成、设备调试；2019年10月：完成竣工验收。

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天津俊安发展大厦工程项目管理规划大纲编制：审核：批准：生效日期：中冶天工集团有限公司目录1、编制依据 ............................................................................................................ - 3 -2、项目概况 ............................................................................................................ - 3 -2.1招标人概况 ........................................................................................................ - 3 -2.2设计概况 ............................................................................................................ - 3 -2.3周边环境 ............................................................................................................ - 3 -2.4实施条件 ............................................................................................................ - 4 -3、项目范围管理规划 ............................................................................................ - 4 -3.1土建工程 ................................................................................. 错误!未定义书签。

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建设项目管理规划大纲(草稿)一项目概况项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等，不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。

例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。

在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。

二项目管理咨询范围由招标文件（或委托书），建设项目管理咨询服务范围如下:1. ；2. ；3. ；4. ；5. ；6. ；项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方，包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。

各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。

建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。

图1：管理咨询方与各参建方关系示意图项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分，其构成如图2所示。

图2：咨询管理职能示意图建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。

图3：咨询报告系统示意图三项目管理咨询目标和思路（一）项目管理咨询目标本工程管理总目标及分项目标如下:1. 工期管理目标信守合同。

按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。

2. 成本管理目标科学管理,努力节支,降低成本。

3. 质量管理目标工程合格。

（二）工期管理咨询思路1. 项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。

2. 项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。

3.项目运行的主线建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）和ISO 9002管理体系文件。

四项目管理咨询组织和制度（一）项目管理组织机构项目组织机构如图3-1所示。

图3-1 项目组织机构图（二）项目管理咨询实施理念在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念:（1）坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲项目管理规划大纲编制单位：XXX编制时间：2012年10月目录1.编制依据2.项目概况2.1 建设单位概况2.2 工程概况2.3 周边环境2.4 实施条件3.项目范围管理规划3.1 土建工程3.2 安装工程3.3 甲方指定分包项目4.项目管理目标规划4.1 质量目标4.2 工期目标4.3 安全目标4.4 文明施工环保目标5.项目管理组织规划5.1 项目管理组织要求5.2 项目组织机构图5.3 项目主要岗位职责6.项目成本管理规划编制依据：本项目管理规划大纲的编制依据为《建设工程项目管理条例》、《建设工程施工组织设计规范》、《建设工程施工图设计文件审查标准》等相关法律法规、规范标准和技术规范。

项目概况：2.1 建设单位概况：本项目的建设单位是XX公司，是一家专业从事XX领域的企业。

2.2 工程概况：本项目是一项XX工程，包括XX、XX等工程内容。

2.3 周边环境：本项目周边环境复杂，包括XX、XX等因素对施工造成一定影响。

2.4 实施条件：本项目实施条件较为艰苦，包括XX、XX等因素对施工造成一定困难。

项目范围管理规划：3.1 土建工程：本项目的土建工程包括XX、XX等内容，施工难度较大，需要严格控制施工质量。

3.2 安装工程：本项目的安装工程包括XX、XX等内容，需要注意安全施工，确保施工质量。

3.3 甲方指定分包项目：本项目的甲方指定分包项目包括XX、XX等内容，需要与分包单位密切配合，确保施工进度。

项目管理目标规划：4.1 质量目标：本项目的质量目标是达到国家相关标准和技术规范要求，确保工程质量。

4.2 工期目标：本项目的工期目标是按照合同约定时间完成工程，确保工程进度。

4.3 安全目标：本项目的安全目标是确保施工过程中没有人员伤亡和财产损失。

4.4 文明施工环保目标：本项目的文明施工环保目标是确保施工过程中不污染环境，保护生态环境。

项目管理组织规划：5.1 项目管理组织要求：本项目的项目管理组织要求是组建专业的项目管理团队，确保项目管理的高效性和专业性。

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项目管理规划大纲新疆圣雄能源开发有限公司：首先很荣幸贵方给我方这次项目管理的投标机会，针对贵方开发建设的年产60万吨电解石项目自开工建设以来，从工程前期、设计、招标、施工等环节来看项目进展情况目前运行处于非良性循环的状况；因此就贵方项目我方按项目管理的方法和手段制定以下方案供贵方参考及斟酌。

第一节项目管理目标一、项目进度控制目标以项目经理为责任主体，将项目进度控制总目标进行合理分解，通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。

二、项目质量控制目标各项管理工作、行为标准符合国家有关法律法规及公司ISO9000：2000质量管理体系要求。

杜绝严重质量事故，施工质量控制目标为合格，坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。

三、项目安全控制目标工程设计标准达到“安全、经济、美观、适用”的要求。

施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及新疆有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理，杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工管理。

四、项目成本控制目标以不超过投资估算为总目标，建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。

五、其他目标按照国家及地方有关规定及本公司ISO9000：2000质量管理体系文件要求，各项管理工作达标；按照与业主签订的合同要求，全面履行合同，确保顾客满意度达到95%以上，争取达到100%。

第二节项目管理部项目管理部的设置，对建设项目的实施起决定性的作用，为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势，该工程拟采用直线职能式项目管理组织，按工程实际需要配备足够的项目管理人员。

同时，为确保本工程的项目管理任务能顺利完成，使参加本项目的所有管理人员的行为有所规范，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“严格管理、热情服务”，做到“积极、认真、科学、严格、公正、廉洁”，除严格执行国家有关的法律法规及公司的各项规章制度外，还将在项目管理部建立和完善如下制度：1、项目管理人员岗位责任制度2、项目技术管理制度3、项目质量管理制度4、项目安全管理制度5、项目计划、统计与进度管理制度6、项目成本核算制度7、目现场管理制度 8、项目例会及日志制度9、项目组织协调制度 10、项目信息管理制度11、招标、评标、定标管理制度 12、合同评审签订、管理制度13、付款审批制度 14、工艺、设计变更商签制度第三节项目管理工作内容第四节项目管理工作思路工作思路主要内容及说明第五节工程项目招标、合同管理一、施工招标为保证招标工作的顺利进行，我司将做到如下几点：（一）、建立参建单位相互联动体制，加强沟通，对于出现的问题和阻碍，采用快速处理；（二）、选派精兵强将，富有丰富招标经验的人员进行招标代理工作；（三）、因本工程施工技术要求较简单，建议在评标过程中，淡化技术评的评审因素，重视与相关单位的协调配合、以工艺为主导的实施思路、合理报价为定标的决定因素。

建筑企业项目管理规划大纲

**建设集团股份有限公司项目管理规划大纲目录第一章总则.................................................................1.1 说明..................................................................1.2 术语..................................................................1.3 项目管理规划大纲......................................................1.4 项目管理实施规划......................................................1.5 项目范围管理..........................................................1.6 项目准备..............................................................1.7 附表.................................................................. 第二章项目管理组织 .........................................................2.1 一般规定..............................................................2.2 项目经理部............................................................2.3 项目团队建设..........................................................2.4 附表.................................................................. 第三章项目经理责任制 .......................................................3.1 一般规定..............................................................3.2 项目经理..............................................................3.3 项目管理目标责任书....................................................3.4 项目经理的责、权、利..................................................3.5 附表.................................................................. 第四章项目办公综合管理 .....................................................4.1 文件管理..............................................................4.2 印鉴管理..............................................................4.3 档案资料管理..........................................................4.4 办公用品管理.......................................................... 第五章项目合同管理 .........................................................5.1 一般规定..............................................................5.2 项目合同评审..........................................................5.3 项目合同实施计划......................................................5.4 项目合同实施控制......................................................5.5 项目合同终止和后评价.................................................. 第六章项目造价管理 .........................................................6.1 一般规定..............................................................6.2 影响工程造价的因素....................................................6.3 合同预算工作内容......................................................6.4 产值结算工作内容......................................................6.6 分包工程的结算工作.................................................... 第七章项目统计、计量管理 ...................................................7.1 一般规定..............................................................7.2 报表编制原则..........................................................7.3 工程统计管理..........................................................7.4 工程计量管理..........................................................7.5 对作业队统计、计量资料的要求..........................................7.6 附表.................................................................. 第八章项目财务管理 .........................................................8.1 一般规定..............................................................8.2 项目资金管理..........................................................8.3 项目经理部会计核算处理办法............................................8.4 印鉴、票据、报表管理.................................................. 第九章项目成本管理 .........................................................9.1 一般规定..............................................................9.2 项目成本计划..........................................................9.3 项目成本控制..........................................................9.4 项目成本核算..........................................................9.5 项目成本分析与考核.................................................... 第十章项目采购管理 .........................................................10.1 一般规定.............................................................10.2 项目采购计划.........................................................10.3 项目采购控制.........................................................10.4 附表................................................................. 第十一章项目进度管理 .......................................................11.1 一般规定.............................................................11.2 项目进度计划编制.....................................................11.3 项目进度计划实施.....................................................11.4 施工进度计划的控制...................................................11.5 项目进度计划的检查与调整.............................................11.6 附表................................................................. 第十二章项目资源管理 .......................................................12.1 一般规定.............................................................12.2 项目资源管理计划.....................................................12.3 项目资源管理控制.....................................................12.4 项目资源管理考核..................................................... 第十三章项目职业健康安全管理................................................13.1 一般规定.............................................................13.2 项目职业健康安全技术措施计划.........................................13.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施...................................13.4 项目职业健康安全隐患和事故处理.......................................13.5 项目消防保安......................................................... 第十四章项目质量管理 .......................................................14.2 项目质量策划.........................................................14.3 项目质量控制与处置...................................................14.4 持续改进............................................................. 第十五章项目环境、文明施工管理..............................................15.1 一般规定.............................................................15.2 项目文明施工.........................................................15.3 项目现场管理......................................................... 第十六章项目信息管理 .......................................................16.1 一般规定.............................................................16.2 项目信息管理计划与实施...............................................16.3 项目信息安全......................................................... 第十七章项目风险管理 .......................................................17.1 一般规定.............................................................17.2 项目风险识别.........................................................17.3 项目风险评估.........................................................17.4 项目风险响应.........................................................17.5 项目风险控制......................................................... 第十八章项目沟通管理 .......................................................18.1 一般规定.............................................................18.2 项目沟通程序和内容...................................................18.3 项目沟通计划.........................................................18.4 项目沟通依据与方式...................................................18.5 项目沟通障碍与冲突管理............................................... 第十九章项目审计管理 .......................................................19.1 一般要求.............................................................19.2 审计对象、范围、时点和目标...........................................19.3 审计方式、时限.......................................................19.4 审计职责、权限.......................................................19.5 工程项目全面审计的重点内容...........................................19.6 工程项目审计程序..................................................... 第二十章项目收尾管理 .......................................................20.1 一般规定.............................................................20.2 项目竣工收尾.........................................................20.3 项目竣工验收.........................................................20.4 项目竣工结算.........................................................20.5 项目竣工决算.........................................................20.6 项目回访保修.........................................................20.7 项目管理考核评价.....................................................20.8 附表................................................................. 第二十一章项目经营考核及兑现................................................21.1 一般规定.............................................................21.2 中间、终结绩效考核的条件.............................................21.3 中间、终结绩效考核的程序及办法.......................................第二十二章附录.............................................................22.1 《项目管理目标责任书》范本...........................................22.2 《项目管理规划大纲》表格.............................................表目录项目启动令................................................ 项目策划任务表............................................ 《项目部实施计划》编写任务表.............................. 项目经理月度报告.......................................... 项目部主要管理人员审批表.................................. 作业队计量申报核定表...................................... 作业队实际完成情况统计报表................................ 主要物资（设备）需求计划表................................ 物资采购比价会审表........................................ 《项目生产与进度管理计划》编制表.......................... 项目部收尾工作计划表...................................... 项目部管理资料归档表...................................... 维修保养记录表............................................项目管理规划大纲第一章总则1.1 说明1.目的为贯彻**建设集团经营管理理念及项目管理方针，明确项目管理职责，建立项目管理体系，以达到提高项目管理水平和增加经济效益的目的，制定本规划大纲。

工程项目管理规划大纲(豆丁)

工程项目管理规划大纲综合策划部前言本工程项目管理规划大纲的编制，依据公司现行管理体制、各部、科室职能职责，与公司工程项目管理制度结合,以代建工程为例，编制内容主要就项目管理关键的环节进行布控规划，对公司管理制度中已有内容不多缀述,偏重事前环节控制，力求实用可操作。

大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线,将重点控制点逐一展现，需项目管理团队对大纲内容进行一系列收集资料、整理、分析后,确定思路，即而形成专项工程管理规划。

粗识浅见,只做抛砖引玉。

为实现建设工程项目全局规划、对项目管理提出方向和纲领,指导工程项目全过程管理，制定公司代建工程项目管理规划。

项目工作阶段划分为四个阶段：项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、项目的完工与交付阶段。

根据我市工程项目管理程序，公司受托代建的工程，应先由使用单位办理完成：方案审批，国土部门的用地预审意见,环保部门的环保评估预审意见,规划建设部门的规划选址意见,其他专项审查意见（如抗震)等，即完成前期项目论证评价工作，具备可研编制条件。

建议由此环节开始着手代建工作。

可研编制至工程建设项目报建这段工作由使用单位主办,代建方协助。

工程建设项目报建至竣工验收交付使用这段工作由代建方主办，使用单位协助。

项目决策阶段与使用方共同组织设计优化工作,进行可行性研究和项目建设策划.具体工作包括：协助业主办理工程建设实施所需的规划、国土、环境、消防等部门的报建、报批工作，参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系,积极协调建设用地勘测定界工作。

公司接到项目代建任务后,应即刻成立项目组，由总经理或分管副总担任项目负责人,科、部室部长或副部长担任甲方代表，指派驻工地代表,公司各部、室按各自职能、职责配合工作，建立公司技术咨询团队，包括九大专业：建筑、结构、装修、电气、空调、给排水、消防、强弱电、造价。

项目组成员明确分工，共同推动项目进程。

一、召集使用方、各参建单位召开代建工程对接会议会议内容:邀请使用方及各行政主管参建方对接工程前期情况。

建设项目管理规划大纲(草稿)

例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。

在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。

各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。

建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。

图1：管理咨询方与各参建方关系示意图项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分，其构成如图2所示。

图2：咨询管理职能示意图建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。

图3：咨询报告系统示意图三项目管理咨询目标和思路（一）项目管理咨询目标本工程管理总目标及分项目标如下:1. 工期管理目标信守合同。

按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。

2. 成本管理目标科学管理,努力节支,降低成本。

3. 质量管理目标工程合格。

（二）工期管理咨询思路1. 项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。

2. 项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。

3.项目运行的主线建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）和ISO 9002管理体系文件。

四项目管理咨询组织和制度（一）项目管理组织机构项目组织机构如图3-1所示。

项目管理规划大纲(详细完整版)

项目管理规划大纲1.项目概况{项目建设地点、目标、招标人、项目投资及资金来源、计划建设项目周期、场地现场、项目目前的进展情况}2.项目管理的工作范围及内容3.项目可行性研究报告和专业咨询4.项目管理工作安排5.项目管理进度、质量、成本控制6.建设项目合同管理7.建设项目安全管理8.建设项目信息管理9.建设项目试运行管理10.建设项目验收管理11.建设项目移交、保修、服务管理12.建设项目风险管理13.建设项目风险分析和评价管理建设项目管理大纲的具体内容1.项目概况；包括：根据投标文件提供的情况对项目产品的构成、工程特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义的综合描述。

2.项目实施条件分析；包括：发包人条件、相关市场、自然和社会条件、现场条件的分析。

3.项目投标活动及签订合同的策略；其中包括：投标和签订合同的总体策略，工作原则，投标小组组成，签订合同谈判组成员，谈判安排，投标和签订合同的总体计划安排。

4.项目管理目标；包括：施工合同要求的目标，承包人自己对项目的规划目标。

5.项目组织结构及其职责；包括：拟选派的项目经理，拟建立的项目经理部部门设置及主要成员等。

6.质量目标和施工方案；包括：招标文件（或发包人）要求的质量目标及其分解，保证质量目标实现的主要技术组织措施，工程施工程序，重点单位工程或重点分部工程的施工方案，拟采用的施工方法、新技术和新工艺及拟选用的主要施工机械。

7.工期目标和施工总进度计划；包括：招标文件（或发包人）的总工期目标及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的措施。

8.成本目标及管理措施；包括：总成本目标和总造价目标，主要成本项目及成本目标分解，人工及主要材料用量，保证成本目标实现的技术措施。

9.项目风险预测和安全目标及措施；包括：根据工程实际情况对施工项目的主要风险因素作出预测，采取相应对策措施，风险管理的主要原则。

安全责任目标，施工过程中不安全因素分析，安全技术组织措施。

XXX工程项目管理规划大纲

目录1．项目概况 (1)1.1工程概况 (1)1.2项目背景 (2)2.项目范围管理规划 (2)2.1项目的需求确定 (2)2.2项目的范围 (3)3.项目目标管理规划 (3)3.1施工合同要求的目标 (3)3.2质量、成本、进度和职业健康安全的总目标 (3)3.3对专业性施工任务的组织方案 (3)4.项目管理组织规划 (3)4.1施工项目管理组织方案 (3)4.2理部组织框架 (3)5.项目成本管理规划 (5)5.1项目投资费用 (5)5.2项目预算费用 (5)5.3保证成本目标实现的技术组织措施 (6)6.项目进度管理规划 (7)6.1总工期目标 (7)6.2总工期目标的分解 (7)6.3主要的里程碑事件 (7)6.4主要工程活动的进度计划安排 (7)7.项目质量管理规划 (9)7.1质量目标规划 (9)7.2主要的施工方案 (12)8.项目职业健康安全与环境管理规划 (14)8.1工程概况及控制目标 (14)8.2控制程序 (15)8.4资源配置和安全措施 (15)8.5奖罚制度 (16)9.采购与资源管理规划 (17)9.1项目采购管理规划 (17)9.2项目资源管理规划 (19)10.项目信息管理规划 (20)10.1信息管理总体思路 (20)10.2信息需求分析和信息沟通的方式与途径 (20)10.3信息代码系统及归档格式 (20)11.项目管理沟通规划 (22)11.1信息沟通方式和渠道 (22)11.2信息的发布与使用权限 (22)11.3发布信息的说明 (22)11.4信息发布时间 (22)11.5更新和修订沟通管理计划的方法 (22)11.6约束条件和假设 (23)12.项目风险管理规划 (23)12.2风险管理的重点 (24)12.3应对风险措施及对策 (24)12.4安全目标责任及安全组织计划 (25)13. 项目收尾管理规划 (25)13.1项目竣工验收阶段管理 (25)13.2项目移交内容 (26)13.3项目移交时的状态 (26)13.4项目回访与保修管理 (26)谢辞 (27)参考文献 (28)XXX工程项目管理规划大纲1．项目概况1.1 工程概况1.1.1项目参建单位工程名称：XX商场建设单位：XX有限责任公司项目管理单位：XX项目管理公司设计单位：XX设计院监理单位：西南XX监理公司施工单位：云南省XX建筑工程公司1.1.2项目总体情况XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。

建筑企业项目管理规划大纲

**建设集团股份有限公司项目管理规划大纲目录第一章总则 01.1 说明 01.2 术语 (1)1.3 项目管理规划大纲 (3)1.4 项目管理实施规划 (4)1.5 项目范围管理 (5)1.6 项目准备 (6)1.7 附表 (6)第二章项目管理组织 (7)2.1 一般规定 (7)2.2 项目经理部 (7)2.3 项目团队建设 (9)2.4 附表 (9)第三章项目经理责任制 (10)3.1 一般规定 (10)3.2 项目经理 (10)3.3 项目管理目标责任书 (11)3.4 项目经理的责、权、利 (12)3.5 附表 (12)第四章项目办公综合管理 (13)4.1 文件管理 (13)4.2 印鉴管理 (13)4.3 档案资料管理 (14)4.4 办公用品管理 (14)第五章项目合同管理 (16)5.1 一般规定 (16)5.2 项目合同评审 (16)5.3 项目合同实施计划 (17)5.4 项目合同实施控制 (17)5.5 项目合同终止和后评价 (18)第六章项目造价管理 (19)6.1 一般规定 (19)6.2 影响工程造价的因素 (19)6.3 合同预算工作内容 (20)6.4 产值结算工作内容 (20)6.5 竣工结算工作 (21)6.6 分包工程的结算工作 (22)第七章项目统计、计量管理 (23)7.1 一般规定 (23)7.2 报表编制原则 (23)7.3 工程统计管理 (23)7.4 工程计量管理 (24)7.5 对作业队统计、计量资料的要求 (24)7.6 附表 (25)第八章项目财务管理 (26)8.1 一般规定 (26)8.2 项目资金管理 (26)8.3 项目经理部会计核算处理办法 (29)8.4 印鉴、票据、报表管理 (29)第九章项目成本管理 (31)9.1 一般规定 (31)9.2 项目成本计划 (31)9.3 项目成本控制 (32)9.4 项目成本核算 (32)9.5 项目成本分析与考核 (33)第十章项目采购管理 (34)10.1 一般规定 (34)10.2 项目采购计划 (34)10.3 项目采购控制 (35)10.4 附表 (35)第十一章项目进度管理 (36)11.1 一般规定 (36)11.2 项目进度计划编制 (36)11.3 项目进度计划实施 (37)11.4 施工进度计划的控制 (38)11.5 项目进度计划的检查与调整 (38)11.6 附表 (39)第十二章项目资源管理 (40)12.1 一般规定 (40)12.2 项目资源管理计划 (40)12.3 项目资源管理控制 (41)12.4 项目资源管理考核 (41)第十三章项目职业健康安全管理 (43)13.1 一般规定 (43)13.2 项目职业健康安全技术措施计划 (44)13.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施 (44)13.4 项目职业健康安全隐患和事故处理 (45)13.5 项目消防保安 (46)第十四章项目质量管理 (47)14.1 一般规定 (47)14.2 项目质量策划 (47)14.3 项目质量控制与处置 (48)14.4 持续改进 (50)第十五章项目环境、文明施工管理 (51)15.1 一般规定 (51)15.2 项目文明施工 (52)15.3 项目现场管理 (52)第十六章项目信息管理 (54)16.1 一般规定 (54)16.2 项目信息管理计划与实施 (54)16.3 项目信息安全 (55)第十七章项目风险管理 (56)17.1 一般规定 (56)17.2 项目风险识别 (56)17.3 项目风险评估 (56)17.4 项目风险响应 (57)17.5 项目风险控制 (57)第十八章项目沟通管理 (58)18.1 一般规定 (58)18.2 项目沟通程序和内容 (58)18.3 项目沟通计划 (58)18.4 项目沟通依据与方式 (59)18.5 项目沟通障碍与冲突管理 (59)第十九章项目审计管理 (61)19.1 一般要求 (61)19.2 审计对象、范围、时点和目标 (61)19.3 审计方式、时限 (61)19.4 审计职责、权限 (62)19.5 工程项目全面审计的重点内容 (62)19.6 工程项目审计程序 (62)第二十章项目收尾管理 (64)20.1 一般规定 (64)20.2 项目竣工收尾 (64)20.3 项目竣工验收 (64)20.4 项目竣工结算 (65)20.5 项目竣工决算 (65)20.6 项目回访保修 (66)20.7 项目管理考核评价 (66)20.8 附表 (67)第二十一章项目经营考核及兑现 (68)21.1 一般规定 (68)21.2 中间、终结绩效考核的条件 (68)21.3 中间、终结绩效考核的程序及办法 (68)第二十二章附录 (70)22.1 《项目管理目标责任书》范本 (70)22.2 《项目管理规划大纲》表格 (72)表目录项目启动令 (72)项目策划任务表 (73)《项目部实施计划》编写任务表 (74)项目经理月度报告 (75)项目部主要管理人员审批表 (76)作业队计量申报核定表 (77)作业队实际完成情况统计报表 (77)主要物资（设备）需求计划表 (78)物资采购比价会审表 (79)《项目生产与进度管理计划》编制表 (80)项目部收尾工作计划表 (81)项目部管理资料归档表 (82)维修保养记录表 (83)项目管理规划大纲第一章总则1.1 说明1.目的为贯彻**建设集团经营管理理念及项目管理方针，明确项目管理职责，建立项目管理体系，以达到提高项目管理水平和增加经济效益的目的，制定本规划大纲。

建筑企业项目管理规划大纲

建筑企业项目管理规划大纲Revised on November 25, 2020**建设集团股份有限公司项目管理规划大纲目录表目录项目管理规划大纲第一章总则说明1.目的为贯彻**建设集团经营管理理念及项目管理方针，明确项目管理职责，建立项目管理体系，以达到提高项目管理水平和增加经济效益的目的，制定本规划大纲。

2.适用范围本手册适用于**建设集团股份有限公司范围内的房屋建筑工程等一切建设工程项目。

GB/T 50326-2006“项目管理规划应包括《项目管理规划大纲》和《项目管理实施规划》两类文件。

项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。

项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

”另外还指出：“大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。

”本大纲为集团工程管理中心组织编写，为指导性文件，各区域公司和办事处可以依本手册为基础，制订《项目管理实施规划》及相应的细则、办法、程序、规定等可控文件作为执行本手册的配套文件。

3.本手册主要依据① GB/T 50326-2006《建设工程项目管理规范》②各部门管理制度汇编、监督实施细则、管理体系程序汇编等4.主要职责集团各部门：负责对区域公司及所属工程项目管理的监督、指导，并对项目部工程管理的运行情况进行抽查。

区域公司：负责根据所在地方和项目的实际情况，在该手册的基础之上制定更加详细的管理规范，协助项目部编写《项目管理实施规划》，对项目部在工程建设中的执行情况进行监督、检查。

项目部：负责按照本手册和区域公司制定的相关文件的规定进行施工。

术语1.建设工程项目（construction project）为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。