项目管理大纲EPC项目

EPC项目管理工作大纲

第一章概述

1.1 项目简介

简要介绍工程的功能、投资、主要技术特性、主要施工项目及工程量等。1.2 主要工作、工作重（难）点及其对策

包括EPC项目管理的主要工作内容、特点，重点介绍这些项目管理工作的重点、难点，对这些重（难）点要进行分析并提出对策。

第二章项目调查

2.1 市场调查

2.1.1 劳务市场调查

根据施工组织设计，初步确定劳务需要量，对工程所在区附近的劳务市场进行调查，主要调查的项目是劳务的数量、素质、要求的待遇和务工者的要求等。

2.1.2 物资材料市场调查

根据施工组织设计，初步确定物资需要量，对工程所在区附近的物资材料市场进行调查，主要调查的项目是物资材料的数量、质量和报价等。

2.1.3 机械设备市场调查

根据施工组织设计，初步确定设备需要量，对工程所在区附近的设备市场进行调查，主要调查的项目是设备的数量、质量和报价等。

2.2 工程环境调查（主要针对国际工程）

2.2.1 基本信息调查

需要调查的基本信息主要包括（但不限于）：

（1）面积、人口状况、地理、气候及季节变化情况；

（2）官方语言、商业语言，商业营业时间，政府办公时间、银行营业时间；

（3）健康状况、接种疫苗，特殊危险，疾病(动物，植物)；

（4）假期：公休假期、官方法定假期、其它假期；

（5）经济和资源：发展计划和统计、财政收支、外汇收入及储备、国际支付能力，国民年收入总值、人均年收入（含地区差异）；

（6）交通运输：国际机场、主要港口、铁路、公路等。

2.2.2 国情调查

需要调查的基本信息主要包括（但不限于）：

（1）社会政治制度，政变、内战和暴乱的可能性；

（2）政府机关廉洁性及其与邻国的关系，边境冲突和战争可能性；

（3）国际关系、处境及其与中国的关系（是否建交、友好程度等），加入何种国际组织，外债情况等。

2.2.3 政策及法律法规调查

包括宪法、投资法、国税法、运输法、劳动法、电力法、海关法及关税，以及进出口管理规定、外汇规定和有关工程管理的法律法规等的调查。

2.2.4 风俗习惯、宗教信仰、处事原则调查

2.2.5 商业信息

需要调查的基本信息主要包括（但不限于）：

（1）银行：该国有哪些当地银行和国际银行？这些银行与中国和亚洲银行的联系，可否从当地银行获得信贷和透支便利？其费用和条件如何？这些银行能否提供所需的保函和履约保函？

（2）汇率、金融管理：换汇管制、官方汇率、市场汇率、兑换率趋势、管理制度，最近的综合经济状况及合同期内可能出现的综合经济状况，最近的汇率波动情况及汇率波动规律。

（3）保险：提供必要保险的当地或国际保险公司，社会保险条例，应付的税种。（如：合同税、公司所得税、个人所得税、营业税、产业税、社会福利税、工程物资进口税、地方政府特种税、养路费、车辆牌照税、印花税等。）

2.2.6 其它

需要调查的基本信息主要包括（但不限于）：

（1）以往合作伙伴的经验更新情况，以及它在该国的重要性(背景)；

（2）主要的建筑、安装及咨询公司，能够在项目中成为合作伙伴、分包商或供应商的公司，供应零配件或维修设备的公司，建筑材料的主要供应商；

（3）电力系统的标准、赫兹、电压、插座类型、有关电网通常情况及范围、用电形势的报告；

（4）通讯方式种类及其普及范围，通过电话(E-mail)传递信息有无法律或技术上的限制和局限？

（5）重量、量度和工业标准；

（6）有关火工用品的运输、存放、使用和管理的规定。

2.2 工程调查

工程调查项目主要包括（但不限于）：

（1）掌握工程实施和校验标准，既要了解当地的技术规范的要求，又要了解当地技术监督部门和核查部门的实际执行情况；

（2）考察当地项目的建设情况，质量标准和工艺作风情况；

（3）当地经济状况，征地移民情况和社会干扰等外部环境；

（4）工程所在地的施工环境，天然石料、天然砂的储量和质量，供电和供水的容量、接口及单价等；

（5）施工临建布置场地，饮用水源，工程附近临时道路、桥梁承载力等交通条件。

2.3 调查报告

对上述调查情况进行汇总、分析和总结，根据调查结果提出调查意见，供决策层参考。

第三章工程项目前期准备工作

3.1 技术方案与工程报价

3.1.1 技术方案的确定

（1）根据业主要求、现场实际情况和设计单位确定初步设计方案，提供整体方案布置规划、工程量清单、初步概算成果并通过设计单位内部评审；

（2）组织人员对施工组织设计进行细化、施工组织设计初步完成；

（3）施工组织设计经过公司专家评审并修正；

（4）施工组织设计经过集团公司专家评审并修正。

3.1.2 项目合同价格的确定

（1）根据施工组织设计编制报价；

（2）增加设计费用、机电设备采购和安装费用、风险费用、代理费用、集团公司和公司管理费用、税金、预期利润等；

（3）按照集团公司专家评审意见和各方面的信息，修正报价后定稿。

3.1.3 递交

按照业主要求递交资审文件、技术方案和报价。

3.1.4 答疑

按照业主要求，按规定的程序在规定的时间内，回答或解释业主对方案和报价提出的疑问。

3.2 项目合同的签订

收到业主接受方案和报价的确认函后，在业主规定的时间和地点与业主进行合同谈判，以风险共担的原则与业主签订有条件的EPC固定价格总承包合同。在签订合同前需做好如下准备工作（包括但不限于）：

（1）对业主的标书或者业主要求进行深入的研究；

（2）对合同条款和边界条件进行深入的研究和准备；

（3）物色精通英语或工程所在国语言的合同专家，对合同管理人员进行指导和培训，并参与合同谈判；

（4）作好谈判策划，制订谈判方式、策略及退让底线等；

（5）在合同中谈判中明确规定对发生风险时业主与承包商各自承担的风险责任范围。

3.3 项目部前期准备工作

3.3.1 编制项目策划

以公司名义编制项目管理策划，制定项目管理目标，确定组织机构、管理模式及职责分工，确定主要施工方法和进度安排、资源配置，分析工程风险，上报集团公司审核。获得批准后，公司下文转发，项目部执行策划。