公司管理制度汇编非常全
公司管理制度
公司管理制度公司管理制度(汇编15篇)在现在社会，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是店铺为大家整理的公司管理制度，希望对大家有所帮助。
公司管理制度1一、公司管理制度设计要点（一）制度体系的覆盖面（二）制度体系内容（三）制度体系修订、调整二、公司管理制度设计原则（一）制度观合理制定的制度应与企业发展目标及企业所倡导的价值观念相一致，并在企业的日常管理中严格地贯彻落实。
（二）规章制度应以正激励为主，与文化管理理念相符员工需求按照马斯洛需要层次可分为：生理、安全、社交、自尊与自我实现五个层级，所以制定规章制度要以员工需要为出发点，充分考虑员工更高层次的需求；规章制度的落实要考虑奖罚明晰及执行落地，让员工好的行为得到及时鼓励和强化，调动员工多担责任的主动性以及工作的积极性。
（三）规章制度执行到位，塑造严肃性规章制度制定目的明确，内容合理，可操作性强。
执行不偏私，不例外，保证规章制度本身的严肃性。
三、公司组织行为准则（一）友爱平等、相互尊重1、公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和行为；2、为公司工作的所有员工应该是平等的，不应该有贵族阶层。
（二）精细管理、降低成本1、建立部门间的监督和制约机制；2、实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析原因，采取措施。
（三）适当授权、例外管理1、权责对等，适当授权；2、各级管理者在自己权限范围内，自行决策；3、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。
（四）团结协作、真诚服务1、部门之间应团结协作，不能相互推诿；2、树立内部顾客及服务意识，特别是管理部门要树立服务观；（五）效率与效果并重1、公司要建立快速、高效的反应机制，以适应公司业务扩张；2、注重过程控制，保证正确结果。
（六）统一指挥1、正常情况下，上级领导不能越级指挥；2、管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。
企业管理制度及汇编(内容格式7篇)
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
公司管理制度汇编(审定)
公司管理制度汇编(审定)
第一章总则
1.为规范公司内部管理，提升运营效率，特制定本公司管理制度汇编。
2.本制度适用于全公司所有员工，涉及公司各方面的管理制度。
3.公司管理层应严格执行本制度，对违反者将依法进行处理。
第二章公司组织架构
1.公司组织架构由董事会、总经理办公室、各部门负责人等组成，各部门相互配合，共同推动公司发展。
2.各部门负责人应按照职责分工进行管理，定期向总经理汇报工作进展。
第三章工作责任制度
1.各部门负责人应明确工作责任，配备合适人员，确保工作任务按时完成。
2.每位员工应定期了解自身工作目标和绩效评估标准，主动提高工作效率。
第四章经营管理制度
1.公司应建立健全的经营管理制度，确保公司发展方向正确，风险可控。
2.在经营管理过程中，应根据实际情况及时调整策略，保证公司可持续发展。
第五章人力资源管理制度
1.公司应根据人才需求，合理配置人力资源，建立完善的人才培养计划。
2.人力资源管理部门应定期开展员工培训活动，提升员工综合素质。
第六章财务管理制度
1.公司应建立完善的财务管理制度，保证公司经济资金的安全及合理使用。
2.财务管理部门应按照法律法规要求，及时准确地编制财务报表，进行资金监管。
第七章安全生产管理制度
1.公司应重视安全生产工作，建立健全的安全生产管理制度，确保员工及生产设备安全。
2.每位员工应遵守安全生产规章制度，加强安全意识，做好安全防护，防范事故发生。
结语
公司管理制度汇编旨在规范公司管理行为，促进公司健康发展，希望全体员工认真执行，使公司枝繁叶茂，蒸蒸日上。
公司管理制度汇编
公司管理制度汇编
一、公司组织机构
1.公司组织架构：公司董事会、董事会秘书处、总经理办公室、财务部、行政部、人力资源部、市场部、技术部、销售部、生产部、质量部等。
2.公司职权分工：董事会负责公司的战略规划、重大决策、审
计监督等；总经理办公室负责公司的日常管理工作；财务部负责财务管理、财务报表编制等；行政部负责公司的行政管理和档案管理；人力资源部负责公司的人力资源管理、员工招聘、培训、考核等；市场部负责公司的市场营销等；技术部负责公司的技术研发、技术改进等；销售部负责公司的销售管理、客户服务等；生产部负责公司的生产管理、物料采购等；质量部负责公司的质量管理、质量检验等。
二、公司管理制度
1.公司经营管理制度：公司经营管理制度是公司经营管理的法
律依据，它规定了公司经营管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
2.公司财务管理制度：公司财务管理制度是公司财务管理的法
律依据，它规定了公司财务管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
3.公司质量管理制度：公司质量管理制度是公司质量管理的法律依据。
全套公司管理制度汇编
全套公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司管理效率，制定本制度。
第二条公司管理制度适用于公司所有员工和管理人员。
第三条公司管理制度应当遵循法律法规，遵循公司制度规定。
第四条公司管理制度应当健全、完善，具有可操作性和执行力。
第五条公司管理制度的解释权归公司董事会所有。
第六条公司管理制度的修改必须经公司董事会审议通过。
第七条员工对公司管理制度的不熟悉或疑问，可以向人力资源部门进行咨询。
第二章公司组织结构第八条公司依法设立，依法合规进行经营活动。
第九条公司设有董事会、监事会、总经理办公会，具体职责由公司章程规定。
第十条公司各部门、岗位之间应当形成有效的沟通和协作机制。
第十一条公司各部门、岗位应当明确职责，做到各司其职，各尽其责。
第十二条公司应当建立健全绩效考核机制，对员工的绩效进行定期评估。
第三章公司管理制度第十三条公司应当建立健全的财务制度，做到收支合理，财务透明。
第十四条公司应当建立健全的人力资源管理制度，合理制定薪酬政策，提升员工福利。
第十五条公司应当建立健全的市场营销管理制度，开拓市场，促进销售。
第十六条公司应当建立健全的生产管理制度，提高生产效率，保障产品质量。
第十七条公司应当建立健全的安全生产管理制度，保障员工生命财产安全。
第十八条公司应当建立健全的知识产权管理制度，保护公司知识产权。
第四章公司员工第十九条公司员工应当严格遵守公司制度规定，服从公司管理。
第二十条公司员工应当保守公司机密，不得擅自泄露公司机密信息。
第二十一条公司员工应当积极进取，不断提高自身素质和能力。
第二十二条公司员工应当维护公司形象，树立良好的企业文化。
第五章公司考核奖惩第二十三条公司对员工的绩效进行考核，根据考核结果给予奖励或处罚。
第二十四条公司对优秀员工进行表彰，鼓励其更进一步提高绩效。
第二十五条公司对不良员工进行批评教育，督促其改正错误。
第二十六条公司对严重违纪的员工进行严肃处理，甚至解除劳动合同。
制度汇编工作总结
制度汇编工作总结
制度汇编工作是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业内部各项制度的整
合和优化，对于企业的运营和发展具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们公司进行了一系列制度汇编工作，现在让我们来总结一下这项工作的成果和经验。
首先，制度汇编工作的目的是为了加强企业内部管理，提高工作效率，规范员
工行为，保障企业的正常运营。
通过对各项制度进行梳理和整合，我们可以更好地发现和解决存在的问题，提升企业的管理水平和竞争力。
在制度汇编工作中，我们首先进行了全面的制度调研和分析，对现有的各项制
度进行了梳理和整合。
我们发现了一些制度之间的重复和冲突，以及一些过时和不适用的制度。
在此基础上，我们进行了制度的修订和更新，使其更加符合企业的实际情况和发展需求。
其次，我们还对制度的执行情况进行了全面的评估和监督。
我们建立了一套完
善的制度执行和监督机制，明确了责任人和执行标准，确保各项制度能够得到有效执行。
通过对制度执行情况的监督和检查，我们发现了一些问题和漏洞，并及时进行了整改和完善。
最后，我们还对制度汇编工作进行了总结和反思。
我们认真分析了这项工作的
成果和经验，总结了一些行之有效的做法和方法。
同时，我们也发现了一些不足和不足之处，为今后的工作提出了改进和完善的建议。
通过这次制度汇编工作，我们进一步提高了企业的管理水平和效率，优化了企
业的内部制度，为企业的持续发展奠定了良好的基础。
我们相信，在今后的工作中，我们会继续不断完善各项制度，促进企业的健康发展。
公司管理制度汇编-非常全
公司制度汇编目录第一章行政管理制度51。
1办公室管理制度51。
1.1总则：51。
1.2管理理念:51.1。
3管理范围：51.1。
4公文管理51.1.5办公用品管理51.1.6邮发管理61。
1.7办公现场管理61。
1.8电话管理61.1.9 固定资产和低值易耗品实物管理71.1。
10车辆管理71。
1。
11印章管理71.1。
12合同管理71.1.13档案管理71.2公司保密制度71.2。
1 总则71.2。
2 保密范围和密级确定81.2.3 保密措施81.2。
4 附则91.3印章管理和使用规定91.4合同管理办法101.4。
1总则101.4.2合同的签订111.4。
3合同的审核、审批工作及相关工作程序121.4。
4合同的履行、变更和解除：121。
4.5合同纠纷的处理121。
4.6合同的管理131.4。
7合同支付131。
4。
8 附则131.4。
9附件：131。
5档案管理规定：131。
6车辆管理规定131.6。
1管理范围131。
6。
2车辆派遣使用范围141。
6.3车辆调度141.6。
4车辆维修与保养141.6.5驾驶员管理141。
6。
6车辆事故处理151.6。
7车辆防盗与丢失151。
7工作信息传达制度151。
7。
1 总则151.7。
2工作简报151.7。
3周工作总结161.7.4月度工作报告和计划161.7。
5附则161。
8行文管理规定161。
8.1管理规定：171.8。
2适用范围：17第二章财务管理制度172。
1财务管理制度172。
1.1会计核算182。
1。
2会计人员182。
1.3岗位职责182。
1。
4内部管理182.1.5现金管理192.1.6费用管理202.1。
7固定资产管理202.1.8低值易耗品212。
1。
9往来帐款管理212。
1。
10财产清查管理212。
1.11会计档案的管理222.1。
12附则222。
2会计人员职业道德规范222。
3 货币资金管理办法232.3。
1 总则233。
2.2现金的管理232。
公司管理制度汇编
公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，加强公司内部管理，促进公司的持续发展，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工，任何员工都应严格遵守本制度。
第三条公司管理制度内容包括组织架构、权责分工、绩效评估、薪酬福利、奖惩制度等。
第四条公司管理层应当根据实际情况不断完善公司管理制度，确保其有效性和适用性。
第二章组织架构第五条公司实行总经理负责制，下设人力资源部、财务部、市场部等部门。
第六条公司设立董事会和监事会，分别负责对公司经营和管理进行监督和指导。
第七条公司各部门间应当建立良好的沟通机制，保障信息的畅通流动。
第八条公司内部人员的职责分工应当明确，确保各部门工作协调有序。
第三章权责分工第九条公司各部门负责人应当根据公司经营目标和任务制定具体工作计划。
第十条公司员工应当按照岗位职责和工作要求履行职责，争取完成任务目标。
第十一条公司领导人员应当发挥示范作用，引导员工树立正确的工作态度和价值观。
第十二条公司领导人员应当定期对员工的工作开展评估，按照绩效表现确定奖惩措施。
第四章绩效评估第十三条公司实行年度绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定。
第十四条绩效考核主要包括工作成绩、工作态度、工作效率等方面。
第十五条公司应当建立公平公正的绩效评定标准，确保员工得到公平对待。
第十六条绩效评定结果作为评定员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第五章薪酬福利第十七条公司应当根据员工的工作表现和贡献给予合理且公正的薪酬报酬。
第十八条公司应当提供完善的员工福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
第十九条公司应当建立员工培训机制，提升员工的专业能力和综合素质。
第二十条公司应当遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第六章奖惩制度第二十一条公司对员工的优秀工作表现应当给予适当奖励，包括奖金、荣誉称号等。
第二十二条公司对员工的违纪违规行为应当给予相应的处罚，包括警告、调岗、解聘等。
第二十三条公司应当建立公平公正的奖惩制度，确保员工积极上进，避免违规行为。
企业管理制度汇编（完全版）
企业管理制度汇编（完全版）目录一总经理办公室制度员工行为准则 6经理办公会议管理制度 11传真机使用管理制度 14复印机使用管理制度 15保密管理制度 17劳动争议调解委员会工作规则 21礼仪、仪容、仪表管理规定 26印章、介绍信使用管理规定 30档案管理办法 34编制周（月）工作计划及总结的管理制度 38 制定颁布规章制度的管理办法 40合同法律风险防范管理制度 43领导干部任前公示制度 49二行政事务制度文件收发管理制度 52办公用品管理办法 54关于客、货车的管理规定 55通勤费管理制度 63塑胶网球场、篮球场管理制度 65通勤大客车管理制度 66房屋土地建筑物管理制度 68绿化卫生管理制度 70行政备品、设施管理制度 71行政收费管理制度 73给排水设施维修管理制度 75闭路电视及电话管理制度 77水暖维修管理制度 78独身宿舍管理制度 80大学生公寓管理办法 82食堂管理制度 88车辆交通安全管理制度 92三顾客服务制度顾客产品在企业内部联络及协调管理制度 95 营销技术支持管理制度 97客户档案管理制度 99外部科研院所协作管理制度 101整理审核管理制度 103产品市场信息搜集整理管理制度 105合同评审及产成品入库前评价 107技术服务管理制度 110售后服务问题反馈调查的管理制度 112营销工作管理制度 113经销员出差报告审批制度 116新产品促销制度 118产品促销活动管理办法 119四生产管理制度计算机工作管理制度 121统计工作管理制度 130生产计划管理制度 134生产调度工作管理制度 139生产半成品管理制度 142生产用材料补发管理制度 144各生产单位中间库的管理制度 146外委项目管理暂行办法 147备料分厂下料管理制度 149带料外委加工管理制度 151五质量安全制度质量事故分析处理制度 153环境事故应急预案 157安全生产管理制度 171安全生产检查制度 187安全生产教育制度 190安全生产应急预案 195班组安全管理制度 202高空作业安全规程 208劳动防护用品管理制度 210违章操作控制管理制度 216污染物排放管理制度 221消防管理制度 226劳动健康保障管理制度 233职工劳动防护用品发放标准细则、办法试行规定 236 职工工伤事故管理制度 242员工安全通则 248质量事故分析处理制度 254重大突发事件应急预案 257外协、外委项目质量控制管理（暂行）办法 261六审计制度采购招标管理制度 265内部审计制度 271技改、基建工程内部审计细则 274采购价格管理制度 279物资采购控制暂行办法 281干部离任审计管理制度 289七技术管理制度产品设计工作管理制度 295产品工艺、工时定额、材料定额管理制度 299产品工艺工作管理制度 302工艺试验工作管理制度 305工艺纪律管理制度 308专利工作管理制度 312工艺规程更改管理制度 316底图管理制度 318外部合作审批制度 319标准化管理规定 321科技研发管理办法 326八人力资源制度员工招聘、甄选管理制度 331员工培训考核管理制度 334录用与辞退管理制度 342员工作息、休假管理制度 349员工奖惩管理制度 365员工调动管理制度 376员工档案管理制度 379人才储备管理制度 382岗位资格认可管理制度 386干部的任职、调整管理制度 388九保卫治安制度人员、车辆、物资出入门管理制度 391 十财务制度会计电算化管理制度 394债权债务转抹帐管理制度 399预算管理制度 403应收款管理制度 410财产物资估价入库管理制度 414成本费用管理制度 416公出人员差旅费报销标准管理办法 426预付账款审核报帐管理办法 430资金预算管理办法 433现金管理办法 438资产清查管理办法 439备用金审核报账管理办法 443利润分配管理制度 445税务管理制度 448资产减值准备与资产处置、核销管理办法 (452)十一物资计划制度物资计划管理制度 467物资采购人员行为准则 469采购物资报检制度 472工具管理制度 473物资采购人员考核办法 475低值易耗品使用管理办法 480超储、积压物资管理制度 482十二仓储制度采购物资交库制度 484生产用材料补发管理制度 485废旧物资管理制度 487物资采购入库及往来帐管理制度 489物资仓库管理制度 490生产用各种气瓶、气体的管理制度 496十三设备能源制度设备管理制度 487能源管理制度 504供用电管理制度 508技术改造工作管理制度 510工装、模具管理制度 520十四工程制度土建工程管理制度 526十五现场安装制度产品发货与运输管理制度 528成品库管理制度 530产品包装管理制度 531现场工程（安装）项目管理制度 532现场安装制作材料采购管理制度 548现场制作安装经济责任制考核方案 550现场制作安装外委项目管理暂行办法 552优秀项目（安装）经理评比条例 554十六计检制度强制检测计量器具管理细则 556计量工作实施细则 559计量检测制度 562计量器具流转管理细则 564计量器具管理制度 574检斤计量管理制度 575采购产品入库检验和验证方法管理制度 576计量工作管理制度 578计检部管理细则（作业指导书） 582计检部错漏检处罚办法 585XXX有限公司员工行为准则为提升员工素质，树立企业形象，提高企业管理水平，打造中钢吉电公司核心竞争力，制定本准则。
原创公司日常管理制度内容
原创公司日常管理制度内容一、考勤管理制度1. 员工应遵守公司规定的工作时间，按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
2. 考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据之一，对于连续三次迟到或早退的员工，将给予书面警告。
3. 加班需提前申请，经部门主管批准后方可执行，加班时间按照国家规定支付加班费。
二、办公室管理1. 保持办公环境整洁有序，个人工作区域应做到文件资料归档，办公用品摆放整齐。
2. 公共区域如会议室、休息室等，使用后应恢复原状，保持清洁。
3. 节约用水用电，非工作时间关闭电脑、空调等电器设备。
三、文档资料管理1. 所有工作文件和资料必须按照公司规定的分类标准进行归档保存。
2. 重要文件应加密保存，并设置访问权限，防止信息泄露。
3. 借阅文件资料需登记，用后及时归还，并保证资料完整无损。
四、资产管理1. 公司资产包括固定资产和流动资产，均应登记造册，定期盘点。
2. 员工使用公司资产时，应爱护保养，如有损坏，应按规定赔偿。
3. 离职员工应将所有使用的资产交还公司，由行政部门进行清点确认。
五、信息安全管理1. 员工应妥善保管个人账号密码，不得泄露给他人，包括但不限于邮箱、OA系统等。
2. 安装防病毒软件，定期更新系统补丁，防范网络攻击和病毒感染。
3. 对于涉及商业机密的信息，应严格控制传播范围，防止外泄。
六、员工行为规范1. 员工应着装得体，保持良好的职业形象。
2. 工作时间内，禁止进行与工作无关的私人活动，如长时间私人通话、上网购物等。
3. 尊重同事，维护团队合作精神，不得在工作场合发生争执或者人身攻击。
七、培训与发展1. 公司鼓励员工持续学习，提升个人能力，定期组织内外部培训。
2. 员工可根据工作需要和个人兴趣，提出培训需求，经批准后参加相应课程。
3. 培训成绩将作为员工晋升和薪酬调整的参考依据。
八、绩效评估与奖惩制度1. 公司实行定期的绩效评估，以客观公正的标准评价员工的工作表现。
2. 根据绩效结果，优秀员工将获得奖金、晋升机会等激励措施。
企业管理制度汇编(整体)
组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相扯皮，否则将会导致效率低下。
现代公司的组织分工管理制度，是防止相互扯皮，提高工作效率的重要手段。
一、权责划分办法1、公司为明确划分各层级人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。
2、本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、财务总监、经理、职员等五个阶层。
3、本办法按公司组织系统分为：董事长、总经理、财务总监、行政部、财务部、工程部、开发部、营销部八个职能部门。
二、职位描述职位描述是对公司从总经理到基层员工的工作范围与工作职能的安排。
采取逐级负责的原则，即部门经理对总经理负责，员工对部门经理负责，财务总监对董事长负责，可以越级检查但不可以越级安排工作；员工对部门经理有意见可以越级申诉不可以越级汇报工作。
（一）各职能部门职责董事长职责：（1）组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划及日常工作中的重大事项。
（2）决定公司组织机构的设置。
（3）评定公司的章程及制度。
（4）决定聘用总经理、副总经理、财务总监。
（5）主持全面工作，签订公司发展计划，签署公司总制度；（6）监督总经理工作，任免公司总经理、财务总监；根据总经理提名，任免公司副总经理，决定其报酬事项。
总经理职责：（1）执行董事长决议，主持全面日常工作；（2）保证质量目标、经营指标及时足额实现；（3）在董事长授权内，以法人代表身份签署有关协议、合同和处理有关事宜；（4）组织实施经董事长批准的新上项目；（5）根据需要有权聘请专职或兼职法律、管理、技术人员并决定其薪酬；（6）对成绩显著员工予以奖励、调资和晋级，以及对违纪员工的处分直至辞退；（7）审批经营、投资、贷款报告；（8）健全财务制度，严格财务纪律：做好增收节支和开源节流工作；（9）建设企业文化，搞好公共关系，树立公司良好的社会形象；（10）决定组织体制和人事编制；（11）有权任命总经理助理；（12）坚持民主集中制原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。
公司规章制度汇编(精选4篇)
公司规章制度汇编（精选4篇）公司规章制度汇编篇1为保证公司资产安全、完整，状态清晰，特制定此制度。
一、盘点范围：本制度所称盘点范围包含所有权属于公司的现金及票据、应收款项（应收账款及其他应收款）、成品、半成品、原材料、添加剂、包装物、备品备件、固定资产、低值易耗品、化验药品，分布与公司库房、办公区域、宿舍等区域。
二、方式、时间及计划。
1、现金及票据、成品、半成品、原材料、添加剂、包装物、备品备件、外协加工物料等每月度全面盘点，备品备件每月度抽样盘点（每月抽样数不少于30%）、时间定为会计期间未的最后两天。
2、应收款项（应收账款及其他应收款）每季度全面盘点，时间定为每季度最后一月的09-10日。
3、固定资产、低值易耗品、化验药品每半年全面盘点，时间定为每年6月、12月的11-124、不定期抽盘收发频率大及贵重物料。
三、人员以及职责1、公司盘点工作由财务负责组织、实施。
2、公司各部门负责人为部门资产管理第一责任人。
3、盘点时财务部有权在公司范围内调配盘点人员。
4、主要盘点人员为财务人员、资产管理人、资产使用人、经办人、部门资产管理第一责任人。
定期盘点由财务部于盘点前3日书面通知，不定期抽盘则无须通知，随时可组织人员抽盘。
四、盘点前准备工作1、盘点前各资产管理人应对自己保管物料的状态、地点、数量熟练掌握并整齐摆放，核对库存实物与物料卡（挂牌）记录；2、财务部依据系统帐务以及手工帐务准备盘点清册，并负责盘点人员分组。
3、工厂部妥善安排生产计划及料仓库存（料仓库存按标准库存量）配合盘点。
4、采购与供应商沟通盘点期间送货事宜配合盘点。
五、盘点工作1、盘点期间尽量使物品保持静止状态，仓库良品与不良品分开，卡片标识与实物/借条一致，按照相同的大类、近似的小类摆放盘点。
3、盘点时由资产管理人带领，对实物数量、状态、借条进行确定，盘点结果双方签字确认。
4、盘点人员注意掌握盘点技巧，对贵重物品需要地毯式盘点，对非贵重物品可按原包装、重量等进行盘点，对已盘点物料做好标识，避免误盘、漏盘与重复盘。
公司企业管理制度汇编(范本6篇)
公司企业管理制度汇编（范本6篇）公司企业管理制度汇编篇11.公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。
2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下，负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分析报告，协助公司领导进行重大事项的决策。
3.公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。
4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。
同时设置财务结算部，配备正、副部长各1名。
5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。
根据各内部核算单位工程规模等具体情况，由公司财务结算部统一委派财务人员。
6.总会计师、副总会计师，根据总经理的提议，由董事会任免。
财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核，报公司总经理批准后予以录用。
7.凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公司或项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必须服从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财务人员，按照公司的文件及管理制度，进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。
8.内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。
9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的，部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版) 企业管理制度汇编（完整版）一、总经理办公室制度1.员工行为准则2.经理办公会议管理制度3.传真机使用管理制度4.复印机使用管理制度5.保密管理制度6.劳动争议调解委员会工作规则二、行政事务制度1.文件收发管理制度2.办公用品管理办法3.客、货车的管理规定4.通勤费管理制度5.塑胶网球场、篮球场管理制度6.通勤大客车管理制度7.房屋土地建筑物管理制度8.绿化卫生管理制度9.行政备品、设施管理制度10.行政收费管理制度11.给排水设施维修管理制度12.闭路电视及电话管理制度13.水暖维修管理制度14.独身宿舍管理制度15.大学生公寓管理办法16.食堂管理制度17.车辆交通安全管理制度三、顾客服务制度1.顾客产品在企业内部联络及协调管理制度2.营销技术支持管理制度3.客户档案管理制度4.外部科研院所协作管理制度5.整理审核管理制度6.产品市场信息搜集整理管理制度7.合同评审及产成品入库前评价8.技术服务管理制度9.售后服务问题反馈调查的管理制度10.营销工作管理制度11.经销员出差报告审批制度12.新产品促销制度13.产品促销活动管理办法四、生产管理制度1.计算机工作管理制度2.统计工作管理制度3.生产计划管理制度4.生产调度工作管理制度5.生产半成品管理制度6.生产用材料补发管理制度企业管理制度汇编（完整版）一、总经理办公室制度1.员工行为准则2.经理办公会议管理制度3.传真机使用管理制度4.复印机使用管理制度5.保密管理制度6.劳动争议调解委员会工作规则二、行政事务制度1.文件收发管理制度2.办公用品管理办法3.客、货车的管理规定4.通勤费管理制度5.塑胶网球场、篮球场管理制度6.通勤大客车管理制度7.房屋土地建筑物管理制度8.绿化卫生管理制度9.行政备品、设施管理制度10.行政收费管理制度11.给排水设施维修管理制度12.闭路电视及电话管理制度13.水暖维修管理制度14.独身宿舍管理制度15.大学生公寓管理办法16.食堂管理制度17.车辆交通安全管理制度三、顾客服务制度1.顾客产品在企业内部联络及协调管理制度2.营销技术支持管理制度3.客户档案管理制度4.外部科研院所协作管理制度5.整理审核管理制度6.产品市场信息搜集整理管理制度7.合同评审及产成品入库前评价8.技术服务管理制度9.售后服务问题反馈调查的管理制度10.营销工作管理制度11.经销员出差报告审批制度12.新产品促销制度13.产品促销活动管理办法四、生产管理制度1.计算机工作管理制度2.统计工作管理制度3.生产计划管理制度4.生产调度工作管理制度5.生产半成品管理制度6.生产用材料补发管理制度生产单位中间库管理制度存在问题，需要进行修订。
公司管理制度明细
公司管理制度明细第一章总则第一条为加强公司的管理和规范员工的行为，根据国家相关法律法规和公司实际情况制定本管理制度。
第二条公司的管理制度适用于公司全体员工，是公司内部的规范标准，对所有员工都具有约束力。
第三条公司管理制度包括公司发展规划、组织架构、人事管理、财务管理、安全生产、员工福利等各方面的规定。
第四条公司管理人员应当严格执行公司管理制度，对违反规定的员工给予相应的惩罚和奖励。
第五条公司领导应当积极引导员工遵守公司管理制度，创造良好的工作环境，提高公司整体管理水平。
第六条公司管理制度的修改和补充，需要经过全体员工大会讨论通过，并报公司领导批准。
第二章公司发展规划第七条公司应当根据市场需求和自身实际情况，制定明确的发展规划，明确公司的发展目标和发展路径。
第八条公司发展规划应当分阶段制定，每个阶段的目标和任务都需明确具体，制定相应的实施方案和考核指标。
第九条公司发展规划应当与员工个人职业规划相结合，激励员工积极工作，实现公司与员工共同发展。
第十条公司发展规划应当不断完善和调整，根据市场变化和公司发展情况进行适时调整。
第十一条公司领导应当定期向员工介绍公司的发展规划和发展进度，激励员工为公司的发展贡献力量。
第三章组织架构第十二条公司应当建立科学合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，建立健全的协作机制。
第十三条公司组织架构应当经过全体员工大会讨论通过，并报公司领导批准。
第十四条公司领导应当根据公司的发展规划和业务需要，不断完善组织架构，提高公司的管理效率和工作质量。
第十五条公司各部门应当按照组织架构的要求，确定部门主管、员工数量和职责分工，建立健全的管理制度。
第十六条公司领导应当定期组织各部门负责人开展工作总结和经验交流，及时发现和解决工作中存在的问题。
第四章人事管理第十七条公司应当根据公司的发展规划和业务需要，制定人事管理制度，明确人员招聘、晋升、激励和处分的原则和程序。
第十八条公司招聘人员应当公开、公平、公正，选拔优秀人才，提高公司的整体素质和竞争力。
公司管理制度原件
公司管理制度原件第一章总则第一条为规范公司的日常管理行为，提高公司的管理水平和效率，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司内部各个部门和岗位，在公司内具有普遍适用性和强制性。
第三条公司管理制度的主要任务是明确公司内部各个部门和岗位的职责、权利和义务，规范公司管理行为，保障公司的正常运转。
第四条公司管理制度应遵循科学、规范、合法、公正的原则，促进公司的全面发展。
第五条公司管理制度的具体内容由公司领导班子全体成员商定，并经董事会审议通过后执行。
第六条公司管理制度的修订和调整，应由公司领导班子提出草案，并提交董事会审议通过后执行。
第七条公司管理制度应定期进行评估和优化，确保其与公司发展目标和实际情况相符。
第二章公司治理第八条公司的治理结构由董事会、监事会和总经理负责，各负其责，相互协作，形成合力。
第九条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大事项的决策，确保公司的健康发展。
第十条公司监事会是公司的监督机构，负责监督董事会和总经理的行为，保障公司的合法权益。
第十一条公司总经理是公司的执行机构，负责具体落实董事会的决策，管理公司的日常运作。
第十二条公司各个部门和岗位应按照公司治理结构履行相应的职责，共同推动公司的发展。
第三章公司组织架构第十三条公司的组织架构由公司领导班子负责制定，包括各部门的设置、职责分工和人员配备等。
第十四条公司的组织架构应符合公司业务发展的需求，保证各部门之间的协调和配合。
第十五条公司的组织架构应定期评估和调整，以适应市场变化和公司发展的需要。
第四章公司人事管理第十六条公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位要求择优选才，激励员工发挥潜能。
第十七条公司应建立健全的员工培训和考核机制，提升员工技能和绩效水平。
第十八条公司应建立完善的员工福利和奖励制度，激励员工的积极性和创造力。
第十九条公司应建立健全的人才流动机制，实现人才的优化配置和有效利用。
第五章公司财务管理第二十条公司财务管理应遵循诚实守信、谨慎稳健的原则，确保财务数据的真实性和客观性。
公司管理制度汇编-非常全完整篇.doc
公司管理制度汇编-非常全1 公司制度汇编目录第一章行政管理制度(5)1.1办公室管理制度(5)1.1.1总则：(5)1.1.2管理理念：(5)1.1.3管理范围：(5)1.1.4公文管理(5)1.1.5办公用品管理(5)1.1.6邮发管理(6)1.1.7办公现场管理(6)1.1.8电话管理(6)1.1.9 固定资产和低值易耗品实物管理(7)1.1.10车辆管理(7)1.1.11印章管理(7)1.1.12合同管理(7)1.1.13档案管理(7)1.2公司保密制度(7)1.2.1 总则(7)1.2.2 保密范围和密级确定(8)1.2.3 保密措施(8)1.2.4 附则(9)1.3印章管理和使用规定(9)1.4合同管理办法(10)1.4.1总则(10)1.4.2合同的签订(11)1.4.3合同的审核、审批工作及相关工作程序(12) 1.4.4合同的履行、变更和解除：(12)1.4.5合同纠纷的处理(12)1.4.6合同的管理(13)1.4.7合同支付(13)1.4.8 附则(13)1.4.9附件：(13)1.5档案管理规定：(13)1.6车辆管理规定(13)1.6.1管理范围(13)1.6.2车辆派遣使用范围(14) 1.6.3车辆调度(14)1.6.4车辆维修与保养(14) 1.6.5驾驶员管理(14)1.6.6车辆事故处理(15)1.6.7车辆防盗与丢失(15) 1.7工作信息传达制度(15) 1.7.5附则(16)1.8行文管理规定(16)1.8.1管理规定：(17)1.8.2适用范围：(17)第二章财务管理制度(17) 2.1财务管理制度(17)2.1.1会计核算(18)2.1.2会计人员(18)2.1.3岗位职责(18)2.1.4内部管理(19)2.1.5现金管理(19)2.1.6费用管理(20)2.1.7固定资产管理(20)2.1.8低值易耗品(21)2.1.9往来帐款管理(21)2.1.10财产清查管理(21)2.1.11会计档案的管理(22) 2.1.12附则(22)2.2会计人员职业道德规范(22) 2.3 货币资金管理办法(23)2.3.1 总则(23)3.2.2现金的管理(23)2.3.3银行存款的管理(25)2.3.4其他货币资金的管理(25) 2.3.5附则(26)2.4财务内部牵制制度(26)2.5财务预算管理制度(26)2.5.1目的(26)2.5.2适用范围(26)2.5.3职责(27)2.5.4内容(27)2.5.4.1预算编制原则和方法(27) 2.5.4.2预算层次及期间(27)2.5.4.3预算内容(27)2.5.4.4预算管理的流程(28)2.5.4.5预算控制和评价(28)2.5.5附件：(28)2.6固定资产管理办法(29)2.6.1总则(29)2.6.2固定资产标准(29)2.6.3固定资产分类和计价(29) 2.6.4固定资产折旧与修理(31)2.6.5固定资产的减值准备(31) 2.7成本费用核算与管理办法(33) 2.7.1总则(33)2.7.2成本核算的对象及要求(33) 2.7.3会计核算(34)2.7.4期间费用的核算(34)2.7.5成本分析(35)2.7.6附则(35)2.8财务支出审批、报销办法(35) 2.8.1总则(35)2.8.2财务审批的原则(35)2.8.3财务审批的权限(36)2.8.4费用报销规定(37)2.8.5 附则(37)2.9稽核制度(37)2.10财务软件管理办法(38)2.11会计档案管理制度(39)2.11.1总则(39)2.11.2会计档案的概念及范围(39) 2.11.3会计档案的装订(39)2.11.4 会计档案的保管(40)2.11.5会计档案的销毁(41)2.11.6 附则(41)第三章人力资源部管理制度(41) 3.1人事管理制度(41)3.1.1总则(41)3.1.2招聘录用(42)3.1.3人员管理(43)3.1.4待遇(43)3.1.5培训(43)3.1.6考核(43)3.1.7附则(43)3.2公司薪酬管理制度(44)3.2.1基本原则：(44)3.2.2薪酬体制(44)3.2.3工资构成(44)3.2.4岗位工资(45)3.2.5奖金(45)3.2.6加班(45)3.2.7缺勤旷工工资(45)3.2.8个人扣款(45)3.2.9薪资发放(46)3.3奖惩规定(46)3.3.1总则(46)3.4考勤管理规定(49)3.4.1考勤管理(49)3.4.2作息时间(49)3.4.3假期(49)3.5劳动合同书范本(51)3.6员工招聘管理暂行办法(51) 3.6.1总则(51)3.6.2招聘计划(51)3.6.3招募与选拔(52)3.6.4试用与转正(52)3.6.5招聘评估(54)3.6.6 附则(54)3.7员工培训管理暂行规定(54) 3.7.1总则(54)3.7.2培训目的、原则、形式(54) 3.7.3培训审批程序(55)3.7.4培训费用(55)3.7.5服务期限(56)3.7.6 培训期间待遇(56)3.7.7 培训要求(56)3.7.8 附则(56)第四章投资管理制度(56)4.1投资管理部管理制度(56) 4.1.1 总则(56)4.1.2 项目的初选与分析(57)4.1.3 项目的审批与立项(57)4.1.4 项目的组织与实施(58)4.1.5 项目的运作与管理(58)4.1.6 项目的变更与结束(58)4.1.7 附则(59)第五章法律事务管理制度(59)5.1法律事务部管理制度(59)5.1.1 总则(59)5.1.2法律事务工作规定(60)5.1.3附则(62)第六章内部审计管理制度(62)6.1内部审计管理制度(62)6.1.1总则(62)6.1.2内部审计组织机构及审计范围(62) 6.1.3内部审计对象和审计时限(64)6.1.4具体实施(65)6.1.5内部审计建设(65)6.1.6附则(66)第一章行政管理制度1.1 办公室管理制度1.1.1总则：为加强公司办公管理，提高办公效率，严格工作秩序，降低办公成本,特制定本制度。
制度汇编工作总结
制度汇编工作总结
制度汇编工作是组织管理中非常重要的一项工作。
通过对各项制度进行梳理、整合和完善，可以提高组织的运转效率，规范员工的行为，保障组织的正常运作。
在过去的一段时间里，我们对公司的各项制度进行了全面的汇编工作，现在让我们来总结一下这项工作的成果和收获。
首先，制度汇编工作的开展让我们更加清晰地了解了公司现有的各项制度。
通过对制度进行梳理和整合，我们发现了一些制度之间存在的冲突和重复，及时进行了调整和优化，从而提高了公司内部管理的效率和透明度。
其次，制度汇编工作的开展也为我们发现了一些制度存在的不足之处。
在梳理制度的过程中，我们发现了一些制度在实际应用中存在的漏洞和不足，及时进行了修订和完善，从而提高了制度的可操作性和实用性。
此外，制度汇编工作的开展也为我们提供了一个机会，让我们重新审视和思考公司的管理模式和理念。
通过对各项制度的梳理和整合，我们不仅发现了一些管理上的短板，也找到了一些改进的方向和思路，为公司的未来发展奠定了更加坚实的基础。
总的来说，制度汇编工作是一项非常有意义的工作。
通过这项工作的开展，我们不仅提高了公司内部管理的效率和透明度，也为公司未来的发展提供了更加坚实的基础。
在未来的工作中，我们将继续不断完善和优化公司的各项制度，为公司的长远发展提供更加有力的支持。
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公司制度汇编目录第一章行政管理制度 (5)1.1办公室管理制度 (5)1.1.1总则： (5)1.1.2管理理念： (5)1.1.3管理围： (5)1.1.4公文管理 (5)1.1.5办公用品管理 (5)1.1.6邮发管理 (6)1.1.7办公现场管理 (6)1.1.8管理 (6)1.1.9 固定资产和低值易耗品实物管理 (7)1.1.10车辆管理 (7)1.1.11印章管理 (7)1.1.12合同管理 (7)1.1.13档案管理 (7)1.2公司保密制度 (7)1.2.1 总则 (7)1.2.2 保密围和密级确定 (8)1.2.3 保密措施 (8)1.2.4 附则 (9)1.3印章管理和使用规定 (9)1.4合同管理办法 (10)1.4.1总则 (10)1.4.2合同的签订 (11)1.4.3合同的审核、审批工作及相关工作程序 (12)1.4.4合同的履行、变更和解除： (12)1.4.5合同纠纷的处理 (12)1.4.6合同的管理 (12)1.4.7合同支付 (13)1.4.8 附则 (13)1.4.9附件： (13)1.5档案管理规定： (13)1.6车辆管理规定 (13)1.6.1管理围 (13)1.6.2车辆派遣使用围 (13)1.6.3车辆调度 (14)1.6.4车辆维修与保养 (14)1.6.5驾驶员管理 (14)1.6.6车辆事故处理 (15)1.6.7车辆防盗与丢失 (15)1.7工作信息传达制度 (15)1.7.5附则 (16)1.8行文管理规定 (16)1.8.1管理规定： (16)1.8.2适用围： (17)第二章财务管理制度 (17)2.1财务管理制度 (17)2.1.1会计核算 (17)2.1.2会计人员 (18)2.1.3岗位职责 (18)2.1.4部管理 (18)2.1.5现金管理 (19)2.1.6费用管理 (19)2.1.7固定资产管理 (20)2.1.8低值易耗品 (20)2.1.9往来帐款管理 (21)2.1.10财产清查管理 (21)2.1.11会计档案的管理 (22)2.1.12附则 (22)2.2会计人员职业道德规 (22)2.3 货币资金管理办法 (22)2.3.1 总则 (22)3.2.2现金的管理 (23)2.3.3银行存款的管理 (24)2.3.4其他货币资金的管理 (25)2.3.5附则 (25)2.4财务部牵制制度 (25)2.5财务预算管理制度 (26)2.5.1目的 (26)2.5.2适用围 (26)2.5.3职责 (26)2.5.4容 (26)2.5.4.1预算编制原则和法 (26)2.5.4.2预算层次及期间 (27)2.5.4.3预算容 (27)2.5.4.4预算管理的流程 (27)2.5.4.5预算控制和评价 (27)2.5.5附件： (28)2.6固定资产管理办法 (28)2.6.1总则 (28)2.6.2固定资产标准 (29)2.6.3固定资产分类和计价 (29)2.6.4固定资产折旧与修理 (30)2.6.5固定资产的减值准备 (31)2.7成本费用核算与管理办法 (33)2.7.1总则 (33)2.7.2成本核算的对象及要求 (33)2.7.3会计核算 (33)2.7.4期间费用的核算 (33)2.7.5成本分析 (34)2.7.6附则 (34)2.8财务支出审批、报销办法 (35)2.8.1总则 (35)2.8.2财务审批的原则 (35)2.8.3财务审批的权限 (35)2.8.4费用报销规定 (36)2.8.5 附则 (37)2.9稽核制度 (37)2.10财务软件管理办法 (38)2.11会计档案管理制度 (39)2.11.1总则 (39)2.11.2会计档案的概念及围 (39)2.11.3会计档案的装订 (39)2.11.4 会计档案的保管 (40)2.11.5会计档案的销毁 (40)2.11.6 附则 (41)第三章人力资源部管理制度 (41)3.1人事管理制度 (41)3.1.1总则 (41)3.1.2招聘录用 (41)3.1.3人员管理 (42)3.1.4待遇 (42)3.1.5培训 (43)3.1.6考核 (43)3.1.7附则 (43)3.2公司薪酬管理制度 (43)3.2.1基本原则： (43)3.2.2薪酬体制 (43)3.2.3工资构成 (44)3.2.4岗位工资 (44)3.2.5奖金 (44)3.2.6加班 (45)3.2.7缺勤旷工工资 (45)3.2.8个人扣款 (45)3.2.9薪资发放 (45)3.3奖惩规定 (45)3.3.1总则 (45)3.4考勤管理规定 (48)3.4.1考勤管理 (48)3.4.2作息时间 (48)3.4.3假期 (48)3.5劳动合同书本 (50)3.6员工招聘管理暂行办法 (50)3.6.1总则 (50)3.6.2招聘计划 (50)3.6.3招募与选拔 (51)3.6.4试用与转正 (52)3.6.5招聘评估 (53)3.6.6 附则 (53)3.7员工培训管理暂行规定 (53)3.7.1总则 (53)3.7.2培训目的、原则、形式 (54)3.7.3培训审批程序 (54)3.7.4培训费用 (55)3.7.5服务期限 (55)3.7.6 培训期间待遇 (55)3.7.7 培训要求 (55)3.7.8 附则 (56)第四章投资管理制度 (56)4.1投资管理部管理制度 (56)4.1.1 总则 (56)4.1.2 项目的初选与分析 (56)4.1.3 项目的审批与立项 (57)4.1.4 项目的组织与实施 (57)4.1.5 项目的运作与管理 (57)4.1.6 项目的变更与结束 (58)4.1.7 附则 (58)第五章法律事务管理制度 (58)5.1法律事务部管理制度 (58)5.1.1总则 (58)5.1.2法律事务工作规定 (59)5.1.3附则 (61)第六章部审计管理制度 (62)6.1部审计管理制度 (62)6.1.1总则 (62)6.1.2部审计组织机构及审计围 (62)6.1.3部审计对象和审计时限 (64)6.1.4具体实施 (64)6.1.5部审计建设 (65)6.1.6附则 (65)第一章行政管理制度1.1 办公室管理制度1.1.1总则：为加强公司办公管理，提高办公效率，格工作秩序，降低办公成本,特制定本制度。
1.1.2管理理念：办公管理贯彻“规、效率、效益”的理念。
规: 以制度规办公管理。
效率：要求高的整体工作效率。
效益：减少资源耗费，降低成本。
1.1.3管理围：公文管理；办公用品管理；邮发管理；办公现场管理；管理；固定资产和低值易耗品实物管理；车辆管理；印章管理；合同管理；档案管理。
1.1.4公文管理1、本制度所指公文为公司对外的请示、报告及其它文书，对的以总公司或部门名义发布的各类正式文件。
公文处理指公文的收文处理和发文处理。
2、对收文的处理。
进行格登记，并及时呈送有关领导批示，跟踪有关人员的承办情况。
最后对承办完的文件按规定归类存档。
3、对发文的处理。
公司公文的打印工作由办公室负责。
各部交办公室统一打印的文件须经本部门负责人签字。
打印好的正式文件经有关领导签发后，将文件盖章连同文件签收单发出，并及时跟进收文单位的收文情况，收回收文签收单。
将签发后的文件及文件签收单进行归类存档。
1.1.5办公用品管理一、办公室用品的采购1、办公室制定办公用品采购计划及预算，报总经理批准后实施采购。
2、采购人员要格按计划容并要在预算之进行采购，在保证质量的前提下采购价格最优惠的用品，索取并保存好发票。
二、办公用品入库1、采购人员采购完毕，认真填写采购物品入库单，保管员收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目,如发现实物与入库单数量、规格不符，应向交货人提出并通知有关负责人。
3、入库后，应当日入帐。
所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。
出库须填出库单，经办公室主任签字后可出库。
4、公司物品一般不可外借，特殊情况由办公室主任批准。
三、办公用品发放1、办公室按计划分发给各部门，由部门负责人指定专人领取。
2、计划外办公用品领用，须经办公室主任批准可领用。
3、新聘人员办公用品，办公室根据人事部门提供的，负责为其配备。
1.1.6邮发管理1、办公室统一管理各部室邮发信件、。
所有公发信件、由收发员登记，负责寄发。
2、办公室负责每年根据各部门的需要制订报刊订阅计划，报总经理审核批准后，办理有关订阅手续。
3、办公室指定一名管理人员每日负责将报刊进行处理、分类、登记，并及时送达有关部门。
1.1.7办公现场管理一、员工形象的基本要求：男、女员工应注意仪表，保持外表整洁、行为语言得体。
二、工作行为要求1、坐立规，举止文雅大2、不聊天喧哗3、不随意窜岗4、不用闲聊5、不做与工作无关的事6、参加重要会议注意关闭手机（或置震动档）三、办公环境要求1、每天下班前整理一次办公环境。
2、办公桌上摆放物品简洁、整齐。
重要物品和文件要放入抽屉或柜子，必要时上锁。
3、办公区洁净有序。
4、办公区不任意悬挂、贴物品。
5、办公区除会客室外禁吸烟。
1.1.8管理本公司的，主要是作为与外界沟通、开展业务之用，不提倡员工在公司打私人。
1、员工打，用语应尽量简洁、明确，长话短说。
2、应在响铃三声之接起。
4、公司不允员工使用办公挂私人长途。
5、员工不经同意即私挂国长途，或以公事为由骗挂国长途的，每次罚款10元；私挂香港或澳门的，每次罚款50元；私挂国外长途的，每次罚款200元。
屡教不改的，视情节给予扣发奖金，直至辞退处理。
1.1.9 固定资产和低值易耗品实物管理1、统一制定“固定资产卡片”，详细填列固定资产资料，按固定资产类别和使用单位顺序排列，编码保管，并与财务部的固定资产账簿和使用部门定期进行核对，保持一致。
2、按照固定资产分类，归口到有关部门，负责管、用、养、修。
归口管理部门按照系统对口，落实到人，同岗位责任制结合起来。
3、做好固定资产的增加、调拨和清理报废工作，在公司总经理的统一领导下，参与固定资产的清查盘点工作。
1.1.10车辆管理办公室根据本制度制订有关实施细则并下发落实。
1.1.11印章管理办公室根据本制度制订有关实施细则并下发落实。
1.1.12合同管理办公室根据本制度制订有关实施细则并下发落实。
1.1.13档案管理办公室根据本制度制订有关实施细则并下发落实。
本规定总经理审批，从发布之日起生效，本规定解释权归办公室。
1.2公司保密制度1.2.1 总则1、为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。
2、公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间只限一定围的人员知悉的事项。