公司管理制度汇编样板

合集下载

公司管理制度完整模版（五篇）

公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。

第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件：1. 受过法律法规规定的教育和培训；2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验；3. 有良好的道德品质和职业操守；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。

第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工，新员工在入职前需签订劳动合同，并办理相关手续。

第四条公司建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策，根据员工的工作表现和能力，合理安排员工的晋升和调动，提供发展机会。

第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。

具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。

第七条员工享有法定的休假权利，包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。

员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。

第八条公司鼓励员工合理安排休假，提倡员工在休假期间进行身心放松和充电，但员工需确保工作的正常进行。

第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系，保护员工的合法权益，维护员工的劳动权益。

第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度，严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。

第十一条公司鼓励员工参与工会组织，保障员工权益。

公司与工会组织建立良好的合作关系，共同促进员工的发展和公司的稳定。

第十二条公司遵守国家劳动法律法规，按时足额支付员工的工资，提供良好的工作环境和劳动保障设施，保障员工的合法权益。

第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工，将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。

第十四条公司对员工处以纪律处分时，应当依法保障员工的合法权益，听取员工的申辩和提供相关证据。

第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行，确保公正、合法、公平。

企业管理流程制度汇编范本

企业管理流程制度汇编范本一、总则1.1 本汇编旨在规范公司的运营管理，确保公司各项业务活动有序进行，提高公司整体运营效率。

1.2 本汇编适用于公司全体员工，各级管理人员必须严格遵守本汇编规定。

1.3 本汇编的解释和修订权归公司行政人事部所有。

二、组织架构与职责分工2.1 公司设立董事会、监事会和总经理，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。

2.2 公司设立若干职能部门，如财务部、市场营销部、生产部、人力资源部等，各部门根据公司业务需要设立相应的岗位和职责。

2.3 各部门负责人对本部门的运营管理负责，并向总经理汇报工作。

三、财务管理3.1 财务部负责公司财务管理工作，包括资金管理、成本控制、会计核算、税务管理等。

3.2 财务部应建立健全财务内控制度，确保财务报表的真实、准确和及时。

3.3 财务部应定期进行财务分析，为公司决策提供依据。

四、市场营销4.1 市场营销部负责公司产品的市场推广、客户开发和维护工作。

4.2 市场营销部应制定市场营销计划，并进行市场调研和竞争对手分析。

4.3 市场营销部应建立客户档案，定期进行客户回访，提高客户满意度。

五、生产管理5.1 生产部负责公司产品的生产组织和管理工作。

5.2 生产部应制定生产计划，确保产品质量和生产效率。

5.3 生产部应加强生产现场管理，确保生产安全。

六、人力资源管理6.1 人力资源部负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬福利等。

6.2 人力资源部应制定人力资源规划，优化公司人才结构。

6.3 人力资源部应定期进行员工培训，提高员工综合素质。

七、信息管理7.1 信息管理部门负责公司信息管理工作，包括信息系统建设、数据保护和信息安全等。

7.2 信息管理部门应建立健全信息系统，提高公司信息传递效率。

7.3 信息管理部门应加强数据保护，防止信息泄露。

八、内部控制与审计8.1 公司应建立健全内部控制制度，确保公司运营管理的合规性、有效性和可持续性。

8.2 公司应定期进行内部审计，发现问题及时整改。

制度汇编范例模板

制度汇编范例模板一、总则第一条为了加强和规范XX公司（以下简称公司）的管理，提高工作效率，保障公司合法权益，制定本制度汇编。

第二条本制度汇编适用于公司所有部门和员工，对公司各项管理活动进行规范。

第三条本制度汇编的制定、修订和解释权归公司管理层所有。

二、组织结构第四条公司设立以下部门：人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、技术部、采购部等。

各部门职责明确，相互协作，共同推进公司发展。

三、人力资源管理第五条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。

第六条招聘：通过招聘网站、招聘会等渠道发布招聘信息，筛选简历，组织面试，选拔合适的人才。

第七条培训：定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第八条考核：设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。

第九条薪酬福利：根据员工的工作岗位、工作绩效等因素，制定合理的薪酬福利体系。

四、财务管理第十条财务部负责公司的财务核算、资金管理、成本控制等工作。

第十一条财务核算：按照财务会计制度，对公司各项财务收支进行核算，确保财务数据真实、准确。

第十二条资金管理：严格执行资金使用规定，确保公司资金安全。

第十三条成本控制：通过成本分析、成本核算等手段，控制公司生产成本。

五、市场营销第十四条市场营销部负责公司产品的市场推广、客户关系管理等工作。

第十五条市场调研：了解市场需求，分析竞争对手，为公司产品研发和市场策略提供依据。

第十六条客户关系管理：建立客户档案，定期与客户沟通，提供优质服务。

六、生产管理第十七条生产部负责公司产品的生产组织、质量控制、设备管理等工作。

第十八条生产计划：根据市场需求，制定生产计划，确保产品按时交付。

第十九条质量控制：严格执行产品质量管理制度，确保产品质量。

第二十条设备管理：定期对生产设备进行维护、检修，确保设备正常运行。

七、技术管理第二十一条技术部负责公司产品的技术研发、工艺改进等工作。

第二十二条技术研发：根据市场需求，开展产品研发，提高产品竞争力。

企业管理制度及汇编(内容格式7篇)

企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。

二、工作期间不可因私人情绪影响工作。

三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。

五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。

六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。

七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。

八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。

一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。

二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

公司管理制度汇编

公司管理制度汇编
一、公司组织机构
1.公司组织架构：公司董事会、董事会秘书处、总经理办公室、财务部、行政部、人力资源部、市场部、技术部、销售部、生产部、质量部等。

2.公司职权分工：董事会负责公司的战略规划、重大决策、审
计监督等；总经理办公室负责公司的日常管理工作；财务部负责财务管理、财务报表编制等；行政部负责公司的行政管理和档案管理；人力资源部负责公司的人力资源管理、员工招聘、培训、考核等；市场部负责公司的市场营销等；技术部负责公司的技术研发、技术改进等；销售部负责公司的销售管理、客户服务等；生产部负责公司的生产管理、物料采购等；质量部负责公司的质量管理、质量检验等。

二、公司管理制度
1.公司经营管理制度：公司经营管理制度是公司经营管理的法
律依据，它规定了公司经营管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。

2.公司财务管理制度：公司财务管理制度是公司财务管理的法
律依据，它规定了公司财务管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。

3.公司质量管理制度：公司质量管理制度是公司质量管理的法律依据。

XX集团公司管理制度汇编（完整版）

XX集团公司管理制度汇编（完整版）第二条适用范围《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下简称：项目公司）。

集团定位第三条基本性质__有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。

第四条集团使命（暂缺）第五条战略目标__有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。

集团文化第六条核心价值观（暂缺）第七条发展观（暂缺）第八条经营理念没有疲软的市场，只有失败的经营。

第九条集团口号（暂缺）第十条集团精神（暂缺）第十一条管理理念“专业化”—依托专业人才，专注地产业务；“规范化”—规范执行集团管理制度和业务流程；“标准化”—打造出具有昂展特质的标准化产品和服务；“模式化”—探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式。

第十二条服务理念对公司负责就是对客户负责，对客户负责也就是对公司负责。

第十三条人才观念（暂缺）战略规划第十四条投资理念（暂缺）第十五条经营方针坚持以品牌为核心，以市场为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业信誉及客户满意度，坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针，实现地产集团健康、良性和可持续发展。

第十六条区域市场布局（暂缺）第十七条业务战略布局（暂缺）第十八条产品业态定位（暂缺）第十九条项目开发模式（暂缺）第二十条财务战略（暂缺）第二十一条人才战略推广“大人力资源概念”，加强培训、沟通和团队建设，提升集团学习氛围和员工整体素质，通过内部培养和外部引进，广纳人才，储备和搭建以复合型管理人才和技术人才为核心骨干的人才梯队。

运行机制第二十二条集团运行体制（一）集团实行在置业集团董事会领导下的总裁负责制，接受置业集团董事会和昂展投资集团的监督，并接受各项目公司董事会委托对各项目公司实施管理和监督职能。

（二）项目公司实行置业集团领导下的总经理负责制，并接受置业集团公司的监督。

公司部门管理规章制度汇编(10篇)

公司部门管理规章制度汇编（10篇）最新公司部门管理规章制度汇编（精选篇1）1、员工上班要做到不迟到、不早退。

2、员工严禁偷吃偷拿各种食品和商品。

3、严禁在工作区域看书报、打闹和高声喧哗。

4、下班后必须关闭水、电、气、门、窗等，消除一切安全隐患。

5、工作人员上班时间不能随意会客，严禁外人进入厨房和配送中心。

严禁将私人物品带入工作岗位。

6、员工严禁随意互相辱骂，应相互尊重，严禁打架和从事各种违法活动。

如有违反者视情节轻重给予处罚，直至扭送公安机关。

7、上班时间严禁做工作之外的事情。

8、服从上级领导，认真按规定要求完成各项任务。

9、休假事先要向配送公司办公室请假，批准方可。

10、如需辞职，必须以书面形式提前一个月写辞职报告，在批准后方可办理离手续。

11、加工中心厨房根据加工产品的特性，仔细按其初加工、精加工等标准严格执行。

12、加工完成产品要根据其特性合理存放。

13、加工产品如由于人为的操作不当造成的损失，由当事人承担全部责任。

14、增强勤俭意识，养成良好的节约习惯。

15、工作区域内严禁用餐，如特殊情况，在指定区域内用餐。

16、员工除完成每日配送的各环节基本工作外，还要完成保证本中心正常运转的相关工作。

17、员工每天要按照工作流程认真工作，合理安排工作。

学会沟通，勤于沟通，确保工作流程和谐顺畅，保证配送货品的时间要求及质量要求。

18、员工要做到尽忠职守，服从管理，有责任心，有爱心，互相团结，互相帮助。

以达到工作上的精益求精，提高工作效率。

19、遵守管理公司和食品配送公司的其他制度。

20、但因特殊情况或工作未完成自动延长工作时间。

最新公司部门管理规章制度汇编（精选篇2）1、严格执行签到规定，按规定的工作时间上下午四次签到，违者每次给予50元处罚。

2、所有在岗人员外出工作，必须由科长同意、分管经理批准、值班经理同时签字。

警卫室凭此证方可放行。

违者给予100元的处罚。

3、严格出勤管理，对迟到、早退人员，每次给予100元的处罚，对旷工人员每次给予200元处罚，当月迟到早退次数累计超过5次或当月旷工超过三次的人员，只发生活费。

公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)

公司管理规章制度汇编模板（范文7篇）公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。

一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。

并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。

第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。

公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。

第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。

第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。

第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。

第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。

第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。

公司管理制度模板完整版(7篇)

公司管理制度模板完整版(7篇)公司管理制度模板完整篇1展览工程公司实物采购管理一、完善固定资产采购审核制度：由固定资产使用部门提出购置计划，经固定资产管理部门审核后，列入该部门年度预算内，报财务部门、公司领导审批。

由公司的专职采购部门、固定资产管理部门共同办理购置工作。

对大项固定资产的购置应多方寻价，对大项设备等资产的购置、大修必须进行招、投标。

固定资产购置完毕，经办人需先到财务部门填制《固定资产卡片》，方可根据《第一章报销审批权限和程序》办理报销手续。

材料和办公用品采购可以参照固定资产的采购制度，由生产部提出计划，综合部负责材料采购;公司综合部负责办公用品采购。

二、明确实物的管理部门：1、固定资产的管理可归纳为账、卡、物三方面。

在明确固定资产账目、卡片、实物的具体管理部门的基础上，应做到账账相符、账实相符、账卡相符。

2、对固定资产划分为六大类，由相应的部门进行实物、卡片的管理。

实物管理包括固定资产购置、使用、维护、大修、转让、变卖、报废等所有环节的管理。

⑴房屋、建筑物及附属设备：包括公司的各类房屋建筑物、临时建筑物及附属设备，由公司综合部负责管理。

⑵生产机器设备类：包括用于生产的各种机器设备，由生产部负责管理。

⑶交通工具类：公司所拥有的各类车辆，由公司综合部负责管理。

公司的各类车辆采购时由集团公司办公室协助办理，实物由公司综合部负责管理。

⑷电脑设备类：公司各部门各种电脑及信息设备以及打印机、扫描仪等相关设备，由综合部负责管理。

公司的电脑及信息设备采购时，会签集团公司信息管理部，由信息管理部协助办理，实物由公司综合部负责管理。

⑸通信设备类：公司的通信设备由公司综合部负责管理。

⑹其他办公设备类：包括除以上五类固定资产以外的其他固定资产，主要为办公设备、生活管理设施等，由公司综合部负责管理。

3、固定资产的卡片管理由财务部门和固定资产的实物管理部门共同负责，卡片在固定资产购置时，由财务部门填制《固定资产卡片》，一式三份，一份由财务部门附在会计凭证后面，一份由财务部门存档，一份由固定资产实物管理部门存档，同时，固定资产实物管理部门应即时填制不干胶卡片，贴在实物上备查。

管理制度汇编封面模板

管理制度汇编封面模板
公司名称：_____________________
制订日期：_____________________
生效日期：_____________________
封面说明：
随着公司的发展壮大，为确保公司各项业务秩序井然，有效管理各项资源，建立健全的管理制度是至关重要的。

为此，我司特制订了本《公司管理制度汇编》，以规范公司各项管理工作，提高公司运营效率，确保公司持续稳健发展。

本《公司管理制度汇编》包含公司各项管理制度的编订、实施、执行流程，旨在为员工提供明确的工作指引，规范各项工作流程，加强公司内部协调配合，提升公司整体绩效，确保公司的可持续发展。

本《公司管理制度汇编》将会不断完善和更新，以适应公司发展的需要和市场的变化。

希望各位员工认真学习、遵守执行，共同努力，共同发展，谱写公司美好明天！
编订单位：_____________________
审核单位：_____________________
批准单位：_____________________
附：本《公司管理制度汇编》目录
第一章绪论
第二章公司基本管理制度
第三章人力资源管理制度
第四章财务管理制度
第五章市场营销管理制度
第六章安全生产管理制度
第七章知识产权管理制度
第八章公司文化建设制度
第九章信息安全管理制度
第十章国际业务管理制度
第十一章绩效考核管理制度
第十二章紧急事件处理制度
第十三章附则
附：本《公司管理制度汇编》制定、执行与修订流程
以上内容为《公司管理制度汇编》封面模板，适用于各类企业管理制度编订使用。

愿各企业通过健全管理制度，提升竞争力，实现更好的发展目标！。

公司内部员工管理制度汇编范本

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度汇编。

第二条本制度汇编适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。

第三条本制度汇编的制定、修改和解释权归公司人力资源部。

第二章入职与离职管理第四条新员工入职前，应与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第五条新员工入职时，应参加公司组织的入职培训，了解公司规章制度、企业文化及岗位职责。

第六条员工离职应提前30天向公司提出书面申请，经批准后方可离职。

第七条离职员工应结清所有工资、福利待遇及公司财产，并办理相关手续。

第三章工作时间与考勤管理第八条公司实行标准工时制，每日工作8小时，每周工作40小时。

第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第十条员工因特殊原因需请假，应提前向部门负责人提出书面申请，经批准后方可请假。

第十一条员工请假超过3天或连续请假5天以上，需提供相关证明。

第四章工资与福利管理第十二条公司按照国家规定及公司薪酬制度，为员工支付工资。

第十三条员工工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。

第十四条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。

第五章岗位职责与培训第十五条员工应明确自己的岗位职责，按照要求完成工作任务。

第十六条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

第十七条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身能力。

第六章安全生产与环境保护第十八条员工应遵守安全生产规章制度，确保自身及他人安全。

第十九条员工应爱护公司财产，节约资源，保护环境。

第七章违规违纪处理第二十条员工违反本制度汇编，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处理。

第二十一条员工违反国家法律法规，公司将依法处理。

第八章附则第二十二条本制度汇编自发布之日起实施，原有规定与本制度汇编不一致的，以本制度汇编为准。

第二十三条本制度汇编的修改、解释权归公司人力资源部。

第二十四条本制度汇编未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

公司内部管理制度范本(六篇)

公司内部管理制度范本第一条为完善公司内部管理机制，实行规范化的内部管理，使公司各项工作有章可循，特制定本制度。

第二条本制度包括:1、日常办公制度2、办公秩序管理制度3、保密规定4、文件收发、传阅，档案管理制度5、印鉴、介绍信管理制度6、文印、办公设备管理制度7、办公用品领用制度8、通信设备使用制度9、财产管理制度10、车辆使用与维护管理办法11、文件销毁制度第二章日常办公制度第三条公司上下都要严格遵守劳动管理制度和费用管理制度，高效率地为公司服务。

第四条实行例会制度。

重大问题、人事安排由总经理办公会决定;各项担保项目由公司审保委员会集体讨论决定。

总经理办公会、中心经理会每月不定期召开。

第五条各中心及业务部门要认真履行职责，广泛听取员工的意见和建议。

各中心及业务部门之间应按公司操作程序交流工作情况和信息。

第六条员工之间互相尊重，团结友爱。

重大问题坚持原则，一般分歧互相体谅、互相理解。

第七条严格档案管理，严守保密纪律。

公司利益第一，个人利益服从公司利益。

第三章办公秩序管理制度第八条员工的仪容仪表:员工个人形象代表着公司的形象，所以员工个人仪表的优劣对公司至关重要，为此，公司对员工上班时间的仪容仪表作如下要求: 要求项目男士女士服装要求西服套装或整洁服装职业套装禁止背心、短裤、无领上装低胸、无领、超短裙、短裤鞋要求穿皮鞋且保持光亮、干净禁止穿拖鞋，鞋面肮脏，有污垢、灰尘发饰要求整齐、自然整齐禁止乱蓬蓬、过长零乱面容修饰要求保持精神、每日剃须清淡的化妆禁止蓄须，无精打采浓妆艳抹或不化妆其它手指甲不能太长，禁止涂鲜艳的指甲油第九条员工在办公时间和办公地点不得大声喧哗、打闹，不得在办公室吃东西，不准干私活，不得长时间看非专业性报纸(如成都商报、成都晚报、华西都市报、商务早报、蜀报、四川青年报)。

第十条员工在办公场所和办公时间，原则上不准打私人电话和会私客，不准带小孩到公司玩耍。

必须接的私人电话要尽量低声，不得影响他人工作，最长不得超过三分钟。

公司管理制度完整版范本

公司管理制度完整版范本公司管理制度完整版范本【5篇】在不断进步的时代,公司和个人都渐渐熟悉到了管理制度的重要性,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

以下是我整理的公司管理制度完整版范本，欢迎大家借鉴与参考！公司管理制度完整版范本（篇1）第一条为规范公司的管理，制造文明干净的展厅环境，提高销售业绩，完善日常接待流程，树立良好的企业形象，利用公司各项工作的开展，特制定本制度。

其次条员工应严格遵守考勤制度，上午八点未签到者即为迟到，未到18点半早退同上处理。

第三条上班签到后不得外出吃早点或办私事，如确有需要须向直属领导报备。

如遇突发大事，请假批准后方可离开，上班时间不能擅自离岗。

第四条中午休息时间不得离开展厅，准时填写回访记录。

第五条请假休息提前一天告知经理及行政人事部，不行代人请假，不行电话请假，周六、日、节假日原则上不得请假，特别状况除外。

第六条员工上班时必需着装干净、得体，进入展厅时，须按要求穿着正装上班，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物，不得漂染过于艳丽的头发。

女同事要化淡妆，长发须梳理成髻或扎起，不行披肩散发，男同事要勤理发，勤刮胡须。

第七条上班时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；因私接打电话须简短，通话时不得大声喧哗。

第八条上班时间内不行大声喧哗、玩耍打闹、聚堆谈天、玩手机；任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。

上班时间内不得私自用餐、吃零食。

不得在茶水间以外的地方用餐。

第九条八点到八点半为清洁时间，全部销售顾问必需参与清洁工作。

展厅展车、展厅地面每天清洁一次以上，做到环境干净、车辆及各类物品摆放有序；前台、经理办公室、会客桌、卫生间由当天值班人员负责清洁，保持无灰尘、无杂物、无积水、无蚊蝇、无异味，用品摆放整齐；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶不超过3/4满。

第十条公司办公区域、公共区域严禁吸烟。

第十一条销售顾问不得以任何理由与客户发生争吵，有状况，需准时上报，知情不报造成严峻后果者，须担当相应责任。

企业管理制度汇编(整体)

组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相扯皮，否则将会导致效率低下。

现代公司的组织分工管理制度，是防止相互扯皮，提高工作效率的重要手段。

一、权责划分办法1、公司为明确划分各层级人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。

2、本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、财务总监、经理、职员等五个阶层。

3、本办法按公司组织系统分为：董事长、总经理、财务总监、行政部、财务部、工程部、开发部、营销部八个职能部门。

二、职位描述职位描述是对公司从总经理到基层员工的工作范围与工作职能的安排。

采取逐级负责的原则，即部门经理对总经理负责，员工对部门经理负责，财务总监对董事长负责，可以越级检查但不可以越级安排工作；员工对部门经理有意见可以越级申诉不可以越级汇报工作。

（一）各职能部门职责董事长职责：（1）组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划及日常工作中的重大事项。

（2）决定公司组织机构的设置。

（3）评定公司的章程及制度。

（4）决定聘用总经理、副总经理、财务总监。

（5）主持全面工作，签订公司发展计划，签署公司总制度；（6）监督总经理工作，任免公司总经理、财务总监；根据总经理提名，任免公司副总经理，决定其报酬事项。

总经理职责：（1）执行董事长决议，主持全面日常工作；（2）保证质量目标、经营指标及时足额实现；（3）在董事长授权内，以法人代表身份签署有关协议、合同和处理有关事宜；（4）组织实施经董事长批准的新上项目；（5）根据需要有权聘请专职或兼职法律、管理、技术人员并决定其薪酬；（6）对成绩显著员工予以奖励、调资和晋级，以及对违纪员工的处分直至辞退；（7）审批经营、投资、贷款报告；（8）健全财务制度，严格财务纪律：做好增收节支和开源节流工作；（9）建设企业文化，搞好公共关系，树立公司良好的社会形象；（10）决定组织体制和人事编制；（11）有权任命总经理助理；（12）坚持民主集中制原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。

公司企业管理制度汇编(范本6篇)

公司企业管理制度汇编（范本6篇）公司企业管理制度汇编篇11.公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。

2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下，负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分析报告，协助公司领导进行重大事项的决策。

3.公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。

4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。

同时设置财务结算部，配备正、副部长各1名。

5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。

根据各内部核算单位工程规模等具体情况，由公司财务结算部统一委派财务人员。

6.总会计师、副总会计师，根据总经理的提议，由董事会任免。

财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核，报公司总经理批准后予以录用。

7.凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公司或项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必须服从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财务人员，按照公司的文件及管理制度，进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。

8.内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。

9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的，部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。

公司管理制度汇编

目录
第一章总则
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。

第二章关于我们
第一节公司简介
第二节组织机构（包括各部门内部的详细机构图）
第三章部门职责
第四章管理制度
第一节人事管理制度
一、职工入职、退休与离职管理制度
二、考勤管理规定
三、职工患病管理规定
四、薪资分配原则及构成
五、晋升制度
六、培训管理
七、员工出差管理规定（包括财务）
八、违规违纪处罚细则
第二节行政管理制度
一、行为规范
二、物资发放管理规定
三、计算机管理规定
四、会议制度
五、保密制度
六、餐费管理规定
七、外出车辆申请流程
八、公司印章管理办法
九、公司发文流程
十、投诉与建议流程
第三节安全管理制度
1、安全总则
2、生产作业现场管理规定
3、其它安全管理规定
第四节财务管理制度
附则：
1、本员工管理手册从2013年7月1日起开始执行。

2、本员工管理手册由综合管理部负责解释，并由综合管理部组织相关部门进行修订。

公司管理制度汇编(完整版)

公司管理制度汇编（完整版）工程有限公司管理制度二零一五年目录第一章、总则第二章、公司简介第三章、公司各部门岗位职责一、总经理岗位职责二、项目经理岗位职责三、班组长岗位职责四、室岗位职责五、财务部岗位职责六、司机班岗位职责第四章、管理细则一、员工守则二、考勤制度三、劳动纪律四、食堂管理第五章、安全生产管理制度一、安全生产条例二、安全生产管理三、安全生产应急预案四、联动110应急制度第一章总则公司为规范自身建设，加强企业成本控制、维护秩序、提高工作效率，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，提倡厉行节约，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和同心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

第二章公司简介公司自成立以来，不断谋求新的发展，承接了洪山区、东湖高新区部分市政道排雨、污井盖维修工程及排水管网疏捞养护工程，始终恪守“质量第一、客户至上”的服务宗旨，遵循“优质、高效、团结、奉献”的工作态度，为社会创造了一大批优质精品工程。

以强化管理为主线，以贯标为依托，全面提高全员的质量意识，使每项工程竣工验收合格率达100%，优良率达98.8%以上，履约率100%。

管理制度汇编(模板).

XXXXXXXXXXXXX 管理制度汇编XXXXXXXXXXXXX 制目录第一章行政管理制度第一节办公室管理办法第二节印章管理办法第三节考勤与休假管理办法第四节·······第五节通知管理办法第六节会议管理办法第七节工装管理办法第八节出差管理办法第九节······第十节通讯设备管理办法第十一节库房管理办法第十二节机房管理办法第十三节车辆管理办法第十四节宿舍管理办法第十五节业务招待费管理办法第十六节员工奖惩办法第二章人事管理制度第一节员工招聘管理办法第二节员工入职管理办法第三节员工离职管理办法第四节员工竞聘上岗管理办法第五节员工绩效考核管理办法序言为加强企业管理，促进企业文化建设、加快企业发展壮大，保证企业管理有据可依，员工行为有章可循，特制定本管理制度。

企业管理制度是企业经营管理的总纲。

它是以国家法律、法规为依据结合本公司实际制定的，是对企业管理提出的具体化、规范化的要求。

本管理制度试用范围为公司全体员工，解释权归公司人事行政部，自颁布之日起实施。

第一章行政管理制度第一节办公室管理办法第一条员工行为规范（一）仪表/仪容1、员工着装应庄重、得体、整洁。

不得穿着无袖上装、背心、吊带上装、超短裙、短裤、拖鞋及过于露透的服装上岗。

集体活动或大型接待时，要根据公司安排统一着装。

2、仪容应保持端庄、大方。

不可将头发染成怪异的颜色，不可佩戴形状怪异的饰物。

女员工不得浓妆艳抹，男员工不得蓄须、留长发。

（二）言谈举止/待人接物1、员工之间应建立团结和睦、相互尊重、真诚友爱的人际关系。

2、接待客户，应做到态度热情、有礼有节、礼貌大方、举止文明。

3、对同事、客户、陌生人应主动点头示意、问候，使用文明礼貌用语。

4、保持良好的精神状态，站、坐、行必须符合职场礼仪的要求。

5、办公区域不可大声喧哗，嬉戏打闹，沟通交流时应尽量降低声音分贝，以免影响其他同事办公。

管理制度汇编模板

管理制度汇编模板一、总则1.1 为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司健康、稳定发展，特制定本管理制度汇编模板。

1.2 本模板适用于公司各部门、各层级管理人员，旨在为大家提供一个统一的管理制度编写框架。

1.3 各部门应根据本模板，结合实际情况，制定具体的管理制度，并报公司审批后实施。

二、管理制度编写原则2.1 合法性：管理制度应符合国家法律法规、行业规定及公司章程，确保制度内容的合法性。

2.2 实用性：管理制度应紧密结合公司实际，具有可操作性和实用性，避免空洞、抽象。

2.3 系统性：管理制度应涵盖公司各个管理领域，形成一套完整、系统的管理体系。

2.4 动态性：管理制度应具备一定的灵活性，根据公司发展需要，适时调整、完善。

三、管理制度汇编目录3.1 总则3.2 组织架构3.3 职责分工3.4 工作流程3.5 人力资源管理3.6 财务管理3.7 资产管理3.8 合同管理3.9 安全生产管理3.10 质量管理3.11 客户服务管理3.12 企业文化建设3.13 保密制度3.14 惩罚与奖励3.15 附则四、管理制度编写要求4.1.1 制度名称4.1.2 制度目的4.1.3 适用范围4.1.4 责任部门4.1.5 具体内容4.1.6 实施与监督4.1.7 修订与废止4.2 制度内容应条理清晰，简洁明了，便于理解和执行。

4.3 制度编写过程中，应广泛征求相关部门和员工的意见，确保制度实施的可行性。

4.4 制度审批通过后，应及时发布，并对相关人员进行培训，确保制度得到有效执行。

五、管理制度的具体内容示例5.1 组织架构管理制度5.1.1 明确公司组织架构，包括各层级、各部门的设置及其职能。

5.1.2 规定公司组织架构调整的程序和审批流程。

5.1.3 确定各部门之间的协作关系，促进部门间的沟通与配合。

5.2 职责分工管理制度5.2.1 详细列出各岗位的职责范围、工作内容和要求。

5.2.2 制定岗位说明书，为员工提供清晰的工作指引。

公司层级管理制度汇编范本

第一章总则第一条为加强公司层级管理，规范公司内部组织架构和职责分工，提高公司管理效率和执行力，特制定本汇编。

第二条本汇编适用于公司全体员工，各级管理人员应严格执行。

第二章组织架构第一节公司组织架构一、公司设董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门和业务部门。

二、董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大投资决策等。

三、监事会是公司的监督机构，负责监督董事会和高级管理人员的工作。

四、总经理办公室负责协助总经理处理日常事务，协调各部门工作。

五、各职能部门和业务部门根据公司业务发展需要设立，负责具体业务管理和运营。

第二节职责分工一、董事会职责：1. 制定公司发展战略和经营方针；2. 选举和罢免高级管理人员；3. 审议和批准公司年度财务预算和决算；4. 监督公司经营管理。

二、监事会职责：1. 监督董事会和高级管理人员的工作；2. 审查公司财务状况；3. 提出对公司经营管理、财务状况等方面的意见和建议。

三、总经理办公室职责：1. 协助总经理处理日常事务；2. 协调各部门工作；3. 组织公司内部会议；4. 负责公司内部信息沟通。

四、各职能部门和业务部门职责：1. 根据公司业务发展需要，负责具体业务管理和运营；2. 负责部门内部人员管理、培训和考核；3. 负责部门内部制度建设；4. 向总经理办公室和董事会报告工作。

第三章管理制度第一节职务任免制度一、公司高级管理人员由董事会提名，经股东大会审议通过后任命。

二、各部门负责人由总经理提名，经董事会审议通过后任命。

三、各部门内部人员根据岗位需求和工作表现，由部门负责人决定任免。

第二节考勤制度一、公司实行标准工作时间制度，员工需按时上下班。

二、员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可离岗。

三、员工请事假、病假等，需按照公司规定办理相关手续。

第三节薪酬制度一、公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作表现和公司业绩确定薪酬。

二、公司每年根据市场行情和公司经营状况调整薪酬水平。