建筑装饰公司中的一体化管理实用版

YF-ED-J1464

可按资料类型定义编号

建筑装饰公司中的一体化

管理实用版

In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.

（示范文稿）

二零XX年XX月XX日

建筑装饰公司中的一体化管理实

用版

提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。

质量管理体系在现今装饰行业的应用已经

比较普及，在质量管理体系的发展中，逐渐产

生的一系列更为完善的、系统的管理模式――

一体化管理体系。一体化管理是综合了质量管

理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体

系规范而制订的综合管理体系。其中包括了公

司的管理方针、管理目标、及管理方案，对公

司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系

有系统的描述，是指导公司实施质量、环境、

职业健康安全一体化管理的纲领性文件和行动

准则。一体化管理体系的主要制订依据是：GB/T19000-2000质量管理体系；GB/T19001-2000质量管理体系；GB/T24001-1996环境管理体系；GB/T28001-2001职业健康安全管理体系；通过一体化管理体系的有效实施，包括持续改进体系的有效实施，以达到顾客的满意和增进相关方面的信赖，保护环境和职业健康安全，并符合法律法规要求。建筑装饰公司的产品通常为向建筑装饰提供的设计、施工、材料、劳务及其他服务。公司围绕上述产品的特点，应通过识别过程和因素建立一体化管理体系。公司为了稳定的提供顾客要求的产品，首先利用各种方法对建立的一体化管理体系所需的全过程加以识别，包括管理过程和生产过程，以识别这些过程所需要的输入、输出及所

需开展的活动和应投入的资源。不同的过程产生相应的环境因素和职业健康危害因素，有些过程产生重要的环境因素和职业健康安全危害因素。公司通过识别这些过程，确定过程之间的相互作用，同时对过程中的环境因素和危害因素进行识别，评价确定其重要因素，并合理地安排过程顺序，以便达到过程策划的结果，使过程能达到预期的目的或要求。公司通过对过程输入、输出及开展的活动和投入的资源做出明确的规定，给出控制一体化管理的准则和方法，包括程序规定、生产工艺方法、质量验收标准、环境和职业健康安全管理方案和作业指导书等。公司获得充分和必要的信息，并通过对信息的判定而实现对各部门过程的监控。公司通过对过程信息的测量（包括对输入活动

和输出结果的测量）结果的分析，针对分析结果对过程实施必要的措施，最终实现过程的策划结果和对过程的持续改进。公司按一体化管理体系的要求管理这些过程，同时对重要环境因素和危害因素进行控制。公司根据一体化管理的管理能力和施工的要求，识别需对外分包的分项工程，并对分承包工程按照一体化管理中条款规定进行控制，以保证最终产品的质量，同时对以上分承包过程中产生的环境和危害因素提出控制要求，以控制相应的环境和危害因素的产生。保存一体化管理体系运行中产生的记录。一体化管理的记录控制，记录包括一体化管理体系有关的所有记录，对记录加以控制和保持，证明产品过程、环境过程和职业健康安全行为符合要求及一体化管理体系有效

运行，为采取纠正、预防措施的行为追溯及改进一体化管理体系提供信息。要求：a.记录形成的文件应清晰、详细、明确，影响工程质量、环境和安全性能的记录应具备可追溯性。

b.记录整理应及时、真实，与工程进度同步进行，不得编造和后补。

c.对记录的标识、归档、检索、编号、贮存、保存制定控制方法。

d.记录的保存期和处置方法应严格按规定执行。

e.管理体系的运行记录由主管部门负责归档、保存。每年年底由各部门负责将本部门的资料进行归档装订整理，并移交行政部门保存。

f.归档资料应定期进行检查，避免虫蛀、发霉等现象。

g.作废记录，由行政部门列出销毁计划，报管理者代表批准后执行。一体化定理方案的制定与实施a.重要环境、质量和危害

因素在一段时间内需要采取措施进行控制时，要编制管理方案。b.对管理绩效差的质量、环境和危害因素，公司同样需制定管理方案，公司的管理方案由品管部组织编写，经管理者代表批准后实施。一体化管理方案的检查与修订a.各部门负责对本部门管理方案的实施情况进行检查，品管部对执行和实施情况进行监督检查。b.当一体化目标、指标发生变换或制定的措施不适应及新的环境和危害因素出现时，品管部及时组织各部门对管理方案进行修订。职责、权限与沟通职责和权限公司建立统一的组织构架，并规定各职能部门和职责和权限，以保证一体化管理体系的有效运行。各部门及主要岗位工作标准见《岗位工作标准作业指导书》管理者代表总经理任命总工为公司一体化

管理体系管理者代表，主要负责以下职责和权限：a.负责一体化管理体系的建立、实施、保持和改进；b.负责内、外管理体系审核的监督与管理工作，并向总经理报告一体化管理体系的有效运行情况及改进的需求；c.负责向公司全体员工进行方针、目标的宣贯培训，提高员工及操作人员满足顾客满意度的意识；d.负责与管理体系有关事宜的外部联络。信息沟通为确保公司各职能部门、员工之间及与外部相关单位及时的互通信息，公司编制并实施《信息沟通控制程序》。a.行政部是公司信息的综合管理部门，负责内、外信息的收发管理工作；

b.其他各部门负责相关业务范围内信息的交流，并做好内、外部信息交流记录；

c.公司通过内部信息网、工作报告、文件、板报、指