房地产项目日报表
房地产项目销售日报表
房地产项目销售日报表
销售日报表是房地产项目销售管理中常见的一种报表形式，它记录了每日的销售情况，包括销售额、销售面积、客户数量等关键指标。
下面是一份房地产项目销售日报表，供参考：
销售日报表
日期：2021年7月1日
序号 | 销售员 | 销售额（万元） | 销售面积（平方米） | 认购数量（套） | 签约数量（套） | 客户数量（人）
1 | 张三 | 35.3 | 220 | 6 | 3 | 10
2 | 李四 | 19.8 | 130 | 4 | 2 | 7
3 | 王五 | 28.5 | 180 | 5 | 2 | 9
4 | 赵六 | 15.2 | 100 | 3 | 1 | 5
总计 | | 98.8 | 630 | 18 | 8 | 31
备注：
1. 销售额为认购金额、签约金额之和，单位为万元。
2. 销售面积为认购面积、签约面积之和，单位为平方米。
3. 认购数量为客户认购的房屋数量。
4. 签约数量为客户签约的房屋数量。
5. 客户数量为当天接待的客户数量。
此销售日报表反映了该房地产项目销售人员在2021年7月1日的销售情况。
从表中可以看出，当天共接待了31位客户，其中18位客户认购了房屋，8位客户签约了房屋，销售额为98.8万元，销售面积为630平方米。
此外，每个销售员的销售情况也一一呈现在表中，方便领导或管理人员对于销售员及其销售业绩的管理及考核。
1 / 1。
住宅项目财务报表
住宅项目财务报表
住宅项目财务报表包括以下内容：
1. 资产负债表：列出项目的资产和负债，反映项目的资本结构和项目的偿债能力。
- 资产方面，包括房屋建筑、土地使用权、工程施工进展款等。
- 负债方面，包括贷款、应付票据、预收房款等。
2. 损益表：列出项目在一定时期内的收入和支出，反映项目的盈利能力。
- 收入方面，包括房屋销售收入、租赁收入等。
- 支出方面，包括工程施工费用、物业管理费用、销售费用、利息费用等。
3. 现金流量表：列出项目在一定时期内的现金流入和流出情况，反映项目的现金流动状况。
- 现金流入方面，包括销售房款、租金收入等。
- 现金流出方面，包括购房款、工程施工费用、物业管理费用、偿还贷款本息等。
4. 经营指标分析：对项目的财务数据进行指标计算和分析，反映项目的经营状况和盈利能力。
- 毛利率：项目销售收入减去直接成本后的利润与销售收入
的比例。
- 净利润率：项目净利润与销售收入的比例。
以上是住宅项目财务报表的主要内容，具体报表形式和指标计算可根据实际情况进行调整和补充。
房地产销售日报表
2017. . 星期:
状基 况本 总销户数（户） 总销面积（m²） 本日小订 总 体 情 况 户数 面积 金额 电话来访 （通） 营 销 客 户 电话营销 （通） 新客户 老客户 初访 再访 总累计： 总累计： 总累计： 总累计： 总累计： A优质客户数 付 款 方 式 客户 序号 房号 面积 回款性质 一次性 商贷 公积金 组合 成交金额 交纳金额 销售员 备注 B良好客户数 C一般客户数 备注： m² m² 万元 m² 万元 % % 累计小订 本日补交款 可销户数（户） 可销面积（m²） 累计补交款 本日签约 累计签约 剩余户数 销售率 户数 面积
天气:
客户来访容 处理情况
其 他 业 务
工 作 日 志 简 述
销售主管：
案场负责：
填表人：
房地产销售常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格,填报时应按照公司要求的时间完整填写。
二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉；标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四；涉及合计栏的，为黑体五号，数字部分应加粗。
三、填报时，如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明。
四、每个表格可单独使用。
五、该系列表格自2007年8月份启用，解释权归项目管理中心。
不明白或有异议的，请致电咨询。
六、各项目在使用过程中，应根据实际情况提出改进意见和建议，然后发送至：***********项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周）备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。
项目月份目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总本月成交套，逾期套，逾期比率 %。
备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱：***********项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
地产项目每日综合进度监控表模板
实际
80
价目表的拟订
计划
实际
81
付款方式确定
计划
实际
82
优惠折扣的条件和方式
计划
实际
83
销售人员经理及各级人员让价范围
计划
实际
84
车位的租售价
计划
实际
85
商铺的售价、租价
计划
实际
开盘
86
开盘时间
计划
实际
办公室
87
销售人员招聘
计划
实际
88
客户助理
计划
实际
89
会所及公司各部门人员招聘
计划
实际
90
销售人员/客户助理培训
计划
实际
125
附录/收费标准
计划
实际
126
销售面积的计算方式
计划
实际
物管
127
各部门岗位职责
计划
实际
128
物管流程
计划
实际
129
物管公司筹建、成立
计划
实际
130
物管收费审批
计划
实际
131
物管资格申请
计划
实际
132
店铺交付文件
计划
实际
133
店铺交付流程
计划
实际
134
装修申报流程
计划
实际
135
房产证的办理流程
39
样板店铺选择
计划
实际
40
样板环境选择
计划
实际
41
店铺装潢设计
计划
实际
42
道具配置设计选择和实施
计划
房地产销售常用表格大全【范本模板】
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格，填报时应按照公司要求的时间完整填写。
二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉;标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四；涉及合计栏的,为黑体五号，数字部分应加粗。
三、填报时,如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明.四、每个表格可单独使用.五、该系列表格自2007年8月份启用,解释权归项目管理中心。
不明白或有异议的，请致电咨询。
六、各项目在使用过程中，应根据实际情况提出改进意见和建议，然后发送至：XXx@项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周）备注:该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用,不作为目标考评的依据.项目月份目标任务及奖惩办法公司年月报表项目大定逾期情况汇总本月成交套，逾期套，逾期比率 %。
备注:请案场秘书做好统计，每天更新后发至项目管理中心邮箱:XXx@项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月（周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用.如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买,则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
(最新整理)7.20房地产项目销售日报表
7.20房地产项目销售日报表
7.20房地产项目销售日报表
编辑整理：
尊敬的读者朋友们：
这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（7.20房地产项目销售日报表）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为7.20房地产项目销售日报表的全部内容。
7.20房地产项目销售日报表
日期： 年 月 日销售人员姓名
合计
共接待客户组数
A B 新
客
户
C A B 其中老
客
户C 接听电话组数
留有电话组数
电话跟踪组数
回访客户组数
单位
面积
合同金额
销售情况回款金额
欠款金额。
房地产项目每日营销工作汇报表
第二部分：当日营销工作汇报 姓名 *** 工作计划 1）电话检查周末 现场工作 2）跟进团购单位 接洽 1）安排置业顾问 电CALL客户 2）安排好售楼部 周末客户接待工 作 3）对物业公司案 场工作进行监管 休息 1）整理户型单体 模型修改意见 2）对项目卖点文 案重新梳理 3）整理本周团购 信息及团购单位 休息 实际完成 完成 问题及困难梳理汇总 解决方案 执行及跟进人 *** 前日问题及困难 未解决问题的执 处理反馈 行人及未解决的 后续补救措施及 处罚措施 方案
导 客 情 况
配套公司 客户资源 实际 完成 拆迁户开 实际 拓 完成 指标 活动导客 实际 完成 指标 兼职业务 实际 员 完成 指标 海报张贴 实际 完成 指标 老带新 实际 完成 指标 新带新 实际 完成 指标 筹带筹 实际 完成 指标 当日合计 实际 完成 指标
未 完 成 指 标 的 处 理 措 施
问题及困难梳理汇总 销 售 问 题 及 解 决 措 施 当 日 解决方案 执行及跟进人 前 日 问 题 及 困 难 处 理 销售问题执行反馈 未解决问题的执行人 及未解决的具体原因 后续补救措施及方案
1）告知客户该项目目前已动工和大致交房时间，并承诺确定后第一时间告知客户 2）告知客户待沙盘到位后，第一时间邀请客户前来详细了解项目,同时与客户保持紧密 联动 3）告知客户大致均价，使客户对项目保持持续关注 4）制作项目宣传DM 杨开志 同意以上解决方案
其他（售 实际 楼部招 完成 牌） 指标 企业团购 实际 完成 指标 企业巡展 实际 完成 指标 行业联动 实际 完成 指标 分销点 实际 完成 指标
导 客 指 标 与 实 际 执 行 比 对
自设分销 实际 点 完成 指标 全民营销 实际 完成 指标 散户精拓 实际 完成 指标 竞品拦截 实际 完成 指标 线 下 电CALL 实际 完成 指标
链家地产 区域经理工作日报表
15：00-17:30
姓名：
区域：
第四周
第五周
（ 月 日- 月 日） （ 月 日- 月 日）
计划数
实际完成数
计划数
实际完成数
出差原因
出差完成情况
计划数
0
月度合计
实际完成数
0
计划达成率
#DIV/0!
差旅费用
请地点、宴请费用。无宴请的不用填写此栏。 请地点、宴请费用。无宴请的不用填写此栏。
10：30-12：00
12：00-13：00
注：如有宴请请注明宴请人员、陪同人员、宴请地点、宴请费用。无宴请的
13：00-15：00
15：00-17:30
17：30-晚上
注：如有宴请请注明宴请人员、陪同人员、宴请地点、宴请费用。无宴请的
8：30-10：30
10：30-12：00
13：00-15：00
区域经理工作日报表
月度目标分解
第一周
第二周
第三周
（ 月 日- 月 日） （ 月 日- 月 日） （ 月 日- 月 日）
计划数 实际完成数 计划数 实际完成数 计划数 实际完成数
姓名：
本月出差情况 今日主要工作 明日工作计划
出差起始日期
月日
月日
月日
月日
月日
月日
8：3
(新)链家地产 门店工作清查日报表
0
0
0
7 1 1
0
7 1 1
0
0
0
0
0
0
0
0
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3 1 1 1 1
0
0
0
0
0
0
8 1
0
0
0
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0
0
0
1
26
当日门店汇总： 裴进红 赵永波 于少坤 闫岩
0
0
0
2 1 1 2 1
0
2 1 1 2 1
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0
0
0
0
0
0
0
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4 1 1 1 1
0
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2 3
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2
0
0 1
0
0 1
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18
当日门店汇总： 裴进红 赵永波
0
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0
8 2 2
0
8 2 2
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0
0
0
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3 1 1
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3 2 1
0
0
0
1
0
1
0
于少坤 闫岩
1 1
1 1
1 1
19
当日门店汇总：
0 裴进红 赵永波 于少坤 休息 闫岩
0
0
6 2 1 1
0
6 2 1 1
0
0
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0
0
0
0
0
0
3 1 1 1
3 2 2 1 1
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3 2 2 1 1
0
0
0
0
0
0
房地产销售日工作计划表
房地产销售日工作计划表工作时间：上午9点-下午6点上午工作计划：1. 8:30-9:00 会议：与团队成员召开早晨会议，讨论并确认每个人当天的工作计划和目标。
2. 9:00-9:30 客户联系：根据之前的客户联系记录，与潜在客户进行电话或邮件联系，以确认他们是否打算购买房产或有其他相关需求。
3. 9:30-10:30 签约准备：如果有客户确认打算购买房产，准备相关文件，如合同草案、购房协议等，与客户约定时间进行签约。
4. 10:30-11:30 房产展示：与团队内的经纪人一起前往房产现场，进行房屋展示和介绍，帮助客户了解房屋的优势和特点。
5. 11:30-12:00 客户跟进：根据之前的房产展示和介绍，与客户进行电话或邮件跟进，解答他们可能有的疑问，并了解他们对于房产的兴趣和意向。
午餐休息：12:00-13:00下午工作计划：1. 13:00-14:00 市场调研：了解当地的房地产市场情况，包括最新的房价走势、竞争对手的销售情况和政府相关政策的变化，以便在销售过程中可以提供准确的信息和建议给客户。
2. 14:00-15:30 客户咨询：通过电话、邮件或面谈等方式，回答客户对于房地产购买的相关问题，提供专业的建议和意见，帮助客户做出明智的决策。
3. 15:30-16:30 销售报告：整理和更新销售数据，如潜在客户数量、签约率等，并撰写销售报告，向上级主管汇报当天的销售情况和工作进展。
4. 16:30-17:30 客户开拓：通过市场调研、社交媒体、业内关系等途径，寻找潜在客户，进行电话或邮件推广，引导他们关注和了解公司的房地产项目。
5. 17:30-18:00 总结和规划：与团队成员一起进行工作总结和规划，回顾当天的工作情况，制定明天的工作计划和目标。
备注：以上的工作计划仅供参考，具体执行的时间和顺序可能会根据实际情况进行调整。
同时，根据销售目标和工作重点的不同，还可以根据需要增加或调整具体的工作内容。
地产项目每日综合进度监控表模板
项目每日综合进度监控表开发项目每日综合进度监控表项目：工作项目序号工作内容方案设计申报时间批准时间执行部门配合部门实施开始时间完成时间年月至年月周日一二三…日 1 2 3 4 …规划、设计1 总体规划计划实际2 建筑设计计划实际实际4 面积确定计划实际5 风格确定计划实际6 风格设计计划实际CI 7LOGO及标准字体的确定计划实际8标准颜色的确认计划实际9 VI 基础细项计划确认实际10 商标注册计划实际11 VI基础系统计划实际12 VI办公应用系统计划实际13 VI中销售系统计划实际销售中心14 销售中心选址计划实际15销售中心风格设计计划实际16销售中心至工地沿线景观美化计划实际17销售中心室外空间设计计划实际18 销售中心布置计划实际19售楼部影视器材选定计划实际20 台/椅选购计划实际21 台/椅布置计划实际户外广告22 路牌选点计划实际23 路牌策划及实施计划实际24 展示板策划及实施计划实际25 户外广告选点/设计计划实际26 户外广告施工计划实际现场布置、宣传准备27 交通位置图计划实际28 区域环境图计划实际29 展板计划实际30鸟瞰图/透视图的绘制计划实际31家具配置图的绘制计划实际32建筑模型的选择/制作计划实际33室内室外灯片选择/制作计划实际34 喷图选择制作计划实际35各功能标牌（接待处/签约处/收款处/公证处等）计划实际36 礼品（手袋等）实际37 各类挂旗/彩旗/汽球计划实际38 销售中心销售道具布置与安排计划实际39 样板店铺选择计划实际40 样板环境选择计划实际41 店铺装潢设计计划实际42 道具配置设计选择和实施计划实际43 店铺灯光照明计划实际44 样板店铺货架物品选购计划实际45 示范单位说明牌/铭旗的制作计划实际46 清洁卫生监护计划实际销售资料准备47 楼书印刷计划实际48 直邮资料计划实际49 价格表计划50 认购登记表计划实际51 销售合同书计划实际52 各种销售单张/表格计划实际53 VCD计划实际54 小礼品的定制计划实际广告制作55新闻报道/撰写计划实际56 软性文章撰写计划实际57报纸/杂志广告企划计划实际58设计文案完稿发布计划实际59电视影片的企划撰写/设计计划实际60电视影片的拍摄计划实际61广播广告的企划/撰稿计划实际62广播广告的制作/发布计划实际63 影视宣传资料计划的准备实际广告媒体64报刊（媒介）的选定计划实际65版面、篇幅的选定计划实际66发布形式/时间确定计划实际67不同媒体的发布组合安排计划实际68发布数量/发布节奏的安排和控制计划实际69媒介计划执行表的制定计划实际70广告效果监控表计划实际销售电脑系统71电脑销售系统的比较/选择计划实际72销售系统建立/调试计划实际73电脑销售系统使用培训计划实际74电脑物业管理系统建立/调试计划实际75电脑物业管理系统使用培训计划实际76 财务管理系统计划建立/调试实际77 电脑财务管理系统使用培训计划实际售价制定78 总体均价确定计划实际79基价和差价系数的确定计划实际80 价目表的拟订计划实际81 付款方式确定计划实际82优惠折扣的条件和方式计划实际83销售人员经理及各级人员让价范围计划实际84 车位的租售价计划实际85商铺的售价、租价计划实际开盘86 开盘时间计划实际办公室87 销售人员招聘计划实际88 客户助理计划实际89会所及公司各部门人员招聘计划实际90 销售人员/客户助理培训计划实际91 人员招聘计划实际92 人员培训计划实际93 销售人员客户助理演练时间计划实际实际94 各部门人员演练计划实际办公用品95 复印机计划实际96 碎纸机计划实际97 传真机计划实际98 饮水机计划实际99 文件档案柜计划实际100 售楼热线配备计划实际101服装实际/确认/制作计划实际102 储物柜计划实际付款手103 各种收款结算计划续 方式 实际 104签约交首期手续计划 实际 105 银行按揭手续计划 实际 106 公证（代办）计划 实际 107 律师计划实际 开盘策划108 开盘促销活动计划 实际 109 开盘活动组织计划实际 110 开盘活动实施计划 实际 111 开盘设计制作计划实际 112 销售流程计划 实际 开发手续113国有土地使用证开发手续实际 114建设用地许可证计划 实际 115建设规划工程许可证计划实际 116 施工许可证计划 实际117 预售许可证计划实际 118定金收据（发票）计划 实际 119房地产买卖契约计划实际 120 补充协议计划 实际 121 购房指南须知计划实际 122有关销售文件的准备计划 实际 123签定相关文书的注意事项计划实际 124各级政府/收费文件计划 实际 125附录/收费标准计划实际 126销售面积的计算方式计划 实际 物管127各部门岗位职责计划 实际 128 物管流程计划实际129物管公司筹建、成立计划 实际 130 物管收费审批计划实际131 物管资格申请计划 实际 132 店铺交付文件计划 实际 133 店铺交付流程计划实际 134 装修申报流程计划 实际 135房产证的办理流程计划实际实际实际 项目开发136 派出所（办理暂住证/入户）计划 实际 137 工商所（办理各种营业执照）计划实际 138税务局（缴交各种税费）计划 实际 139财政局（相关工作）计划实际 140消防局（消防验收等）计划 实际 141 房屋交易所（鉴证/交易手续）计划实际 142 国土房管局（项目开发的相关工作）计划实际143测绘所（房屋测绘/确权）计划 实际 144 建设局（各项建设施工的申报）计划实际 145 规划局（项目的规划申报）计划 实际 146 物价局（各种价格的申报）计划实际 147 银行（相关业务及按揭手续等）计划实际 148 公证部门（办理合同的公证）计划实际 149 律师事务所（委托/签约/按揭/合同条款结实解释等）计划实际 150 电信局（电话电信建设申报）计划实际 151 邮政局（邮政的相关业务）计划 实际 152 供电所（电力的申报施工）计划实际 153自来水公司（厂）计划 实际154 煤气公司（煤气的施工及供应）计划实际 155 河道局（与项目有关的工作）计划实际 156 卫生局（会所/商业街餐饮申报/审批）计划实际 157 环保局（同上）计划实际 158 文化局（娱乐场所申报/审批）计划实际其他 159其它工程施工项目（略）计划 实际。
物业交楼日报表
合同交楼时间本批应交楼套数毛坯/精装当日业主到场户数当日收楼套数本批累计收楼套数当日拒收楼套数本批累计拒收楼套数维修大队人数备用维修队人数
填表说明：2、及时到场维修服务管理情况按照《投诉处理与维修服务管理考核办法》第九条、第十条、第十七条的条款执行。
3、卫生情况部分：根据实际情况在【 】中打“√”。
毛坯房要求粗开荒；精装房要求精开荒，卫生情况是否达到五星级标准，未能达到要求的请注明原因。
4、首次交楼的项目在交楼15天之内上报日报表，上报时间为每天10点前，要求以电子版及传真形式发送给物业集团片区管理专员， 电话：0311-
5、制表人、抽检人等处应填写清楚。
原因： 详细说明：
【 】已精开荒并达五星级标准
抽检人：
检查人：客服中心确认：
制表人： 客服中心负责人：
1、实际收楼以业主在《验收楼交接书》（或《钥匙签收表》）上签名为准。
【 】完全未开荒
当天接到投诉的次数( )【 】已粗开荒及时到场维修次数 （ ）【 】已精开荒，但未达五星级标准当天自检的次数（ ）
金 碧 物 业 集 团
石家庄 物业分公司 恒大绿洲 项目交楼日报表
时间： 年 月 日
卫生情况
及时到场维修服务管理情况拒收楼原因及房号
金碧物业有限公司石家庄分公司
JINBI PROPERYTY CO.,LTD SHIJIAZHUANG BRANCH。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
D B B A 公司 合 计 组 组 485 组 376 2 22 9 21 8 12 19
4 2 3 6.5 1 245 1 组 组
制表人：张芷馨
前一日已售户数
房屋 签约 户 万 小计 网点
统 计 房屋 户 数 金 额 合 计 小订 2户 户 万 退户 1户 户 万 签约 户 万 小订 户 万 网点 退户 户 万
今日销售户数
车库 签约 户 万 小订 户 万 退户 户 万 签约 户 万 小订 户 万 库房 退户 户 万 签约 户 万
今日超价
万
累计销售户数
统 计 户 数 金 额 合 计 房屋 小订 237户 户 万 签约 户 万 小订 8户 户 万 网点 签约 户 万 小订 户 万 车库 签约 户 万 小订 户 万 库房 签约 户 万 累计超价
万
区 域 来电分析 媒 体 客 源 来人分析 媒 体 面 积
铁西区 房交会 铁西区 房交会 80~99
沈河区 NP 沈河区 NP 100~109 成交
xxxxx专案日报表 xxxxx专案日报表
填表日期： 日 期 来人来电 统 计 房屋 户 数 金 额 合 计 户 万 可售户数 网点 个 万 车库 个 万 库房 个 万 万 小计 2户 户 万 11月29星期六 组通 天 .. 气 □晴天 □大热天 应到 □大冷天 人 □雨天 实到 □阴天 人 □雪天 值班人员 休假人员 销售率 车库 签约 户 万 户 万 小计 户 万 签约 户 万 小计 户 万 库房 签约 户 万 户数 % 金额 % 2003年 11月29日
皇姑区 派夹报 皇姑区 TV 110~120
和平区 DM 和平区 DM 121~130
大东区 E-MAIL 大东区 E-MAIL 131~140
东陵区 POP 东பைடு நூலகம்区 POP 141~160
于洪区 介绍 于洪区 介绍 161~190
苏家屯 路过 苏家屯 路过 191~210
新城子 门面 新城子 门面 多层 签约 宣传车 小高层 宣传车
其他 其他 其他 其他 高层
合 合 合 合 合
计 计 计 计 计
户别 A7-2-3-2 销售明细 A6-1-4-2
售
付款方式
户别
售
户别
付款方式
售
付款方式
售
付款方式
户别
售
付款方式
成交说明 退户说明
累计成交 组 数 累计退户 组 数 广 媒 告 体
今日成交2套 今日成交 套 今日退户1套 今日退户 套
检 分 讨 析
项目业务员每人责任额为：住宅
项目业务员来客、来电、成交统计表 业 务 员 姓 名 组 A A A A A B B B B C C C C C B D D 16.5 19.5 11 17 1 26.5 7.5 4 12.5 15.5 15.5 别 今日小订 累计小订 26 27.5 21.5 7 1 退 订 今日补足 签约户数 违规记录与备注
今 工 重
日 作 点
业 销
务 售 户、网点 来 人 接洽组 数 户、车库 累计来人 接洽组数 53 76 60 8 4 54 57 20 34 37 43 5 18 16 来 电 接洽组数 户、库房 累计来电 接洽组数 32 26 56 10 11 32 38 31 43 35 30 15 4 13 1 1 户、别墅 户 完 成