工程承包商选择管理流程

合集下载

承包商管理流程工作内容清单

承包商管理流程工作内容清单背景承包商是企业中重要的供应商之一，他们承接企业的建设项目或装修工程，具有一定的专业性和技术性。

但是，承包商在工程的开展过程中可能面临一些问题，如工期延误、工程质量不达标等，这些问题可能会影响到企业的生产经营。

因此，企业需要对承包商进行有效的管理，以确保企业的工程顺利进行。

管理流程企业对承包商的管理一般包括以下几个步骤：1.选择承包商在选取承包商时，企业应根据企业的需求和承包商的能力、资质等条件进行评估。

企业可以通过招标、询价等方式来选取承包商。

2.签订合同签订合同是企业和承包商之间的法律文件，是保障双方利益的重要保障。

企业应制定详细的合同条款，包括工程要求、工期、报酬等内容。

3.工程开展企业应对承包商进行工程管理，包括工期管理、工程质量管理等，确保工程按时按质完成。

4.验收和结算工程完成后，企业应对工程进行验收，确保工程质量符合要求。

同时，企业应按照合同规定对承包商进行结算。

工作内容清单针对承包商管理流程，企业需要执行一系列的工作内容，包括但不限于：一、选择承包商阶段1.制定招标方案2.编制招标文件3.宣传招标信息4.参与招标答疑5.开标评标二、签订合同阶段1.制定合同草案2.与承包商协商合同条款3.签署合同4.存档备份合同文件三、工程开展阶段1.确定工程进度计划2.监督承包商施工进度3.对工程质量进行检测和检验4.安排竣工验收工作四、验收和结算阶段1.进行竣工验收2.对工程进行结算3.维护合同执行记录4.必要时进行索赔结语承包商管理是企业工程管理的重要组成部分，对企业的生产经营具有重要意义，因此，企业需要重视承包商管理工作，并明确工作内容和责任人，以确保工程的顺利开展。

工程承包商选择管理流程

工程承包商选择管理流程概述在建设工程中，选择一家可靠的工程承包商是非常关键的。

不仅可以保证工程质量和项目进度，还能够提高项目的效益。

因此，在选择工程承包商时，需要建立科学的管理流程，以确保选择出最佳承包商。

流程步骤以下是选择工程承包商的管理流程步骤：步骤一：确定项目建设需求在建立管理流程时，首先需要明确项目的建设需求。

这包括了项目建设的规模、工程设计要求、工时要求等。

只有了解项目建设需求，才能根据实际情况制定选择承包商的具体标准和管理流程。

步骤二：制定供应商准入标准在确定项目建设需求后，需要制定供应商准入标准。

这包括了承包商的资质、业绩、信誉、社会责任等方面的要求。

制定供应商准入标准的目的是为了筛选出优秀的承包商，确保项目的质量和进度。

步骤三：发布采购公告发布采购公告是在公众平台发布供应商准入标准的通知，以便潜在供应商参与竞标。

采购公告通常包括了项目的基本情况、要求的承包商标准、报价要求和提交截止时间等相关信息。

通常，《招标投标法》规定采购公告发布的最低期限是十五个自然日。

步骤四：评审和筛选在供应商报名和提交方案后，需要对其进行评审和筛选。

评审和筛选过程包括了方案审查、商务谈判、交叉验证等多个阶段。

评审委员会通常由项目经理、技术人员、采购部门和财务部门的代表组成，评审结果以评分方式进行表述。

步骤五：签订合同在评选出最佳的承包商后，需要与其签订合同。

合同内容通常包括了项目的规模、工程要求、承包商的责任和义务等方面，以确保项目建设的顺利进行。

合同一般需要在项目启动前被签订，并透过法律手段约束承包商在合同规定的期限内履行好其义务。

管理流程注意事项注意一：制定标准时，需考虑实际情况制定供应商准入标准时，需要考虑到项目实际情况，避免过于苛刻，或者过分宽松。

标准制定应该在保障工程质量和进度的前提下，兼顾项目所在地、社会环境、产业政策以及行业潜在竞争等多重因素，以确保标准的合理性和可操作性。

注意二：采购公告的发布需要重视采购公告的发布是选择工程承包商管理流程的核心环节之一。

承包商管理制度及管控程序

承包商管理制度及管控程序（一）承包商管理制度企业应制定承包商管理制度，明确承包商管理的主管部门及职责，对承包商资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、表现评价、续用等过程进行管理，对承包商的安全工作统一协调、管理；企业应与承包商签订安全协议；建立合格承包商名录和档案。

（二）承包商管控程序1.资格预审（1）企业对承包商的施工资质和安全资质应提出明确要求并进行审查。

其中，安全资质审查的内容包括但不限于:营业执照、资质类别及等级、安全生产许可证（适用于建筑、危险化学品、爆破业）；组织架构及现行规章制度；主要负责人、项目负责人和安全管理人员等人员的安全生产考核合格证书；特种作业人员和特种设备作业人员持证情况，员工培训情况；安全业绩，包括施工经历、安全事故情况档案、安全隐患治理档案等。

（2）根据审查结果，建立合格承包商名录、档案（包括承包商资质资料、表现评价、合同等资料）。

（3）实行总承包的项目，总承包单位负责分包商施工资质和安全资质审查，分包方案应报企业批准，将分包单位及安全管理情况，定期向企业主管部门报备，不得以包代管,包而不管。

2.选择（1）企业在招标（选商）文件中，应明确提出基于工程或项目风险的安全保证措施要求，包括但不限于：a.提出进行风险评估、制定针对性的安全措施和应急预案的要求，危险性较大的分部分项工程应符合《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房城乡建设部令第37号）要求；b∙安全防护措施费用应单列，并符合《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办［2005）89号）的要求，做到专款专用；C.明确脚手架工程、大型特殊设备吊装工程等的管理要求；d.明确主要施工机具设备的种类、规格、性能要求。

（2）企业在招标（选商）文件中应明确承包商人员的要求，包括但不限于：a∙现场专业管理人员、安全监管人员、特种作业人员的配备及资质要求；b.约定开工前承包商对参加项目的所有员工进行安全培训，并将培训和考试记录报送企业；C.明确参与项目建设的项目负责人、安全负责人等人员名单；d.新增加作业人员需报企业同意并经培训合格。

承包商选择、评价、管理制度

承包商选择、评价与管理制度1. 目的为了加强对承包单位的管理，保证施工安全。

2适用范围本管理制度适用于江西都昌金鼎钨钼矿业有限公司尾矿库外包项目的管理。

3职责3.1生产安全部、选矿部等部门负责所属承包商资质审定及承包项目的施工过程安全监督，3.2选矿部排尾车间负责项目施工进度、质量协助与监督。

4. 管理内容和要求4.1各部门必须分别指定与承包商协调或联系的人员，参与尾矿库承包工程的承包商必须具备相应的安全资质和良好的安全业绩（包括近年内发生的事故率，“三违”发生率、隐患治理等），以识别承包商可能带来的风险。

4.2承包商在参与公司外包工程前，必须首先将有关材料到公司相关部门进行安全资格确认，经审查合格后，双方签定《公司外委工程安全管理工作协议书》，公司相关部门方可与承包商签订合同，承包商要提供的安全资格确认材料有：①安全生产许可证；②安全负责人和现场安全管理人员资格证书；③施工人员、设备满足工程安全要求（资格证书，合格检验报告）。

4.3承包商评价内容：既往的安全表现；遵守法律法规与其他要求的能力；满足企业的安全生产要求的能力。

4.4按合同明确双方的安全生产责任与义务，生产安全部及相关部门对承包商作业现场进行检查，以识别及纠正可能的风险。

4.5所属部门对承包商安全表现、提供服务的能力进行评估，协调或联系人员与承包商沟通，不因承包商的原因导致事故、事件的发生。

4.6承包商在施工生产作业现场发生人身伤亡事故，必须立即报告公司生产安全部并保护好现场，承包商负责事故报告、处理，江西都昌金鼎钨钼有限公司提供咨询、帮助，所发生的费用全部由承包商自理。

4.7承包商对工作场地的人员、设备、设施的安全负全面监管责任，对生产作业现场存在的安全隐患必须立即整改，如需我公司配合、协调、支持，可由承包商负责人以书面形式告之我公司。

4.8生产安全部将不定期地深入工作场地检查安全生产工作，对承包商安全管理和作业现场存在的问题和隐患有提出意见、责令整改的权利，对严重违章行为将根据矿方有关安全规章制度经济处罚。

工程承包商选择管理流程

工程承包商选择管理流程编制日期审核日期同意日期修订记录一、流程概况二、运行环节（一）招原则备1.设计部负责提供可以满足施工需要施工图纸及技术资料。

2.工程部确定施工条件、现场状况（如: 施工用水、施工用电、施工道路、场地平整等状况）；确定施工工期（开、竣工时间、阶段工期）。

3.工程部明确提出进度款、结算款等支付方式及计价方式, 并报领导审批。

4.工程部根据技术规定、项目定位，搜集有关信息资料，寻找合适工程承包商，组织工程承包商编写信息登记表，经汇总对比后确定承包商考察名单，报分管副总经理审核、总经理审批。

5.工程部负责组织承包商考察，确定考察小组组员报分管副总审批。

考察内容应当包括法人地位，商业信誉，技术能力，施工经验；近3年完毕工程状况，目前正在履行协议状况；财务、管理、技术、劳力、设备等资源方面状况；多种奖励或惩罚等其他资料。

工程部、预算部、设计部及分管副总经理参与，考察小组组员分别按照《工程承包商考察评价汇报》对被考察单位进行打分，以平均分作为最终得分。

考察后，工程部编制考察汇报，提交推荐单位名单，报分管副总经理审核、总经理审批。

总经理审批确认入围单位名单（不得少于4家）。

（二）考察阶段1.考察方式（1）我司与施工单位领导及重要技术、经济人员进行当面沟通（2）规定施工单位填报某些资料报表, 披露各类信息并提供书面证据（3）对施工单位竣工工程和在建工程进行实地考察（4）向施工单位提供拟建项目信息后后, 深入考察: 拟派项目负责人、技术负责人管理能力与技术能力；重要施工措施；质量、工期保证措施。

（5）与其他房地产开发企业接触, 获取其开发项目上施工单位评价信息。

（6）从施工单位承建项目物业企业、业主委员会获取工程质量等有关信息2.考察准备工作（1）拟建项目概况: 项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、构造物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、各标段重要工程数量（列出初步工程量清单）、（2）规定施工单位填报某些资料报表和其他详细规定（纸版与电子版）, 详见后页。

承包商安全管理流程介绍

承包商安全管理流程介绍1. 制定安全政策和流程：首先，承包商需要明确制定安全政策和流程，确保所有员工和外部人员清楚了解安全规定和操作流程。

安全政策要明确安全目标、责任和义务，并确定相关的法规和标准。

2. 风险评估和控制：承包商需要对项目中可能存在的安全风险进行评估和控制。

通过识别潜在的危险源，并采取相应的措施进行风险控制，确保工作场所的安全。

3. 安全培训和教育：对所有员工和外部人员进行相关安全培训和教育，包括项目特定的安全培训和通用的安全知识培训。

这样可以提高员工的安全意识，减少意外事件的发生。

4. 安全设备和装备：为员工提供适当的个人防护装备和安全设备，如头盔、安全带、护目镜等。

确保员工在工作中能够得到充分的保护。

5. 安全监督和检查：对工作场所和作业进行定期的安全监督和检查，及时发现和解决隐患，确保工作场所的安全和整洁。

6. 事故报告和应急预案：建立健全的事故报告和应急预案体系，对事故进行及时报告和处理，避免事故的扩大和再次发生。

总之，承包商安全管理流程是一个系统性、全面性的管理过程，需要各个环节的有机结合和配合。

通过严格执行安全管理流程，可以有效地保障工程人员和外部人员的安全，降低意外事件的发生率，确保项目的顺利进行。

7. 安全意识培养：除了提供培训和教育外，承包商还应该通过不断的宣传和教育活动，培养员工的安全意识。

这包括定期举办安全知识竞赛、发布安全宣传资料等手段，提高员工对安全的重视程度，使安全意识变成他们工作中的一种自觉行为。

8. 安全交流和反馈机制：承包商应建立安全交流和反馈机制，鼓励员工就安全工作提出意见和建议，及时反馈和处理工作中的安全问题。

这样可以不断改进安全管理流程，提高工作的安全性和效率。

9. 管理层的安全领导：承包商的管理层应该充分重视安全管理工作，确保安全政策和流程的有效实施。

管理层应树立榜样，积极参与安全工作，制定合理的安全目标和计划，并对安全管理流程进行定期评估和提升。

承包商管理制度

承包商管理制度承包商管理制度，是指一家公司或组织内部，对于承包商在公司项目执行过程中实行规范化管理的一系列制度。

其重要目的是规范承包商行为，提高施工效能，保障项目质量与安全。

接下来，本文将从以下几个方面详述承包商管理制度的内容。

一、承包商合作准则首先，公司需明确承包商合作准则，建立合作伙伴关系。

其中，合同管理是保持双方利益平衡的关键环节之一、在合同签署前，公司需梳理项目相关工作内容，并进行合理的费用预算，确保承包商不因努力探求盈利而影响项目进度与质量。

另外，应当规范承包商选材流程，确保所选择的承包商具有合法资质，其施工水平和服务质量符合公司要求。

二、承包商管理流程承包商管理流程包括三个阶段：前期准备、施工过程、完成阶段。

在前期准备阶段，公司应当订立必要的规划和方案，开展评比和筛选工作，并且与承包商进行沟通和协商，以确保双方对工程的需求、标准和质量要求达成一致。

在施工过程中，公司需要与承包商保持有效的沟通渠道，确保施工进度和质量达到公司预期目标。

假如有任何问题显现，公司应当第一时间了解情况并适时解决。

在完成阶段，公司应当对工程验收进行严格的检查，确保符合验收标准，并支出承包商的工程结算款。

三、承包商工作安全、环保与质量管理其次，对于承包商工作安全、环保与质量管理，公司应当订立统一的标准和措施。

在工作安全方面，公司应当确保承包商遵守现场安全规范，正确认得和遵守全部相关安全操作程序。

同时，应当对施工中显现的全部安全隐患和事故进行有效的防备和处理。

在环保方面，公司应当确保承包商符合有关环境保护的法规和标准，严格把控噪音、空气、水质等方面的标准，以达到削减对四周环境的影响。

在质量方面，公司应当确保承包商服务质量、产品质量符合公司要求，严格把控工程的质量标准，确保工程充足项目要求。

四、承包商设计与技术管理最后，在承包商设计与技术管理方面，公司应当要求承包商供给齐备、规范的设计文档，确保设计方案的合理性、合规性，同时，通过技术管理，规范施工过程中的建设和管理过程，确保依照设计要求、标准、质量标准和法规要求建设工程。

承包商选择、退出及黑名单管理制度

承包商选择、退出及黑名单管理制度1.目的为选择合格的承包商，规范承包商准入与退出机制，规范黑名单管理机制，加强承包商的安全管理，防范生产安全事故的发生，结合我公司实际制定本制度。

2.适用范围本制度适用于与我公司有业务关系的承包商及相关方。

3.职责3.1生产部负责承包商的相关资质进行审核，批准《合格承包商名录》，选择合格承包商名单及相关方合同的审核，建立合格承包商名录和档案。

3.2安全部负责承包商进入厂区前的安全教育和职业危害告知。

负责承包商签订安全生产协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施。

协同车间向承包商进行作业现场安全交底，对承包商的安全作业规程、施工方案和应急预案进行审查。

3.4安全部负责承包商及相关方日常活动的安全监督检查，所需动火作业、受限空间作业票的审批。

负责组织承包商，根据作业活动情况选择适用的辨识分析方法，对作业现场和作业过程中可能存在的危险有害因素进行辨识，开展作业危害分析。

3.4门卫、仓储部负责对外来人员、车辆进行登记，并发放防火帽、安全帽、临时出入证等的管理及登记。

3.5生产部负责对承包商资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、表现评价、续用等过程进行管理，建立合格承包商名录和档案。

3.6工程主管部门和施工所在地单位负责施工全过程的安全监理工作。

4.程序4.1承包商准入条件4.1.1生产部应当制定承包商准入条件，对承包商的施工资质和安全资质提出明确要求并并进行严格审查。

提交的材料至少包括以下内容，且必须符合以下基本准入条件：（1）承包商过去3年的安全业绩表现资料；（2）承包商的安全资质、工商营业执照、取得的资质证书和资质等级；（3）工程所在地建委出具的施工许可证；（4）审查承包商安全计划书；（5）主要负责人、项目负责人和安全管理员等人员的安全生产考核合格证书;（6）特种作业人员和特种设备作业人员持证情况；（7）承包商安全管理机构、主要负责人及安全管理人员的有关信息；（8）承包商安全管理规章制度;（9）工伤保险、意外伤害保险缴纳情况。

承包商管理流程

承包商管理流程
嘿，家人们！今天咱就来唠唠承包商管理流程这档子事儿。

你想想，要是咱们盖房子，这承包商就好比是咱请的大师傅，那可得好好管着点！比如说，咱得先找个靠谱的承包商吧，就像挑个合适的对象一样，得精挑细选呐！咱得问问他以前干过啥大工程，有没有成功案例啥的。

然后呢，合同签订可得仔细了，这就跟签个重要约定似的，每一个条款都得琢磨清楚，要是不小心漏了啥，好家伙，后面问题可就大了去了！比如材料谁来买，质量出问题了咋整，这些都得写得明明白白的。

再来说说施工过程中，咱不得经常去瞧瞧啊，这可不能马虎！这就好比是看着自己的宝贝一点一点成长起来。

咱要是发现有啥不对的地方，不得赶紧让承包商改正呀，难道还能由着他乱来？“老张，这边墙砌歪了呀，赶紧给我弄正了！”你说是不是这个理儿？
到了验收阶段，那更是得严格把关了，不能随随便便就过关了呀。

这就相当于给这个工程打分，要是质量不过关，坚决不能付钱！“老李，这地面咋不平呢？这可不行哦！”
总之啊，承包商管理流程就像是一场战役，咱得步步为营，丝毫不能松懈！只有这样，才能保证最后的成果让咱们满意呀，才能让咱的心血没白费！咱得清楚每一个环节该干啥，该仔细的地方就得仔细，该严格的时候就得严格！这样管理下来，咱才能放心，才能安心呐！
我的观点结论就是：重视承包商管理流程，就是对自己的工程负责，对自己的付出负责，容不得一点马虎和敷衍！。

供应商与承包商选择评价与管理制度

供应商与承包商选择评价与管理制度供应商与承包商选择评价与管理制度是企业建立和维护供应链关系的重要一环。

合理有效的评价与管理制度可以帮助企业选择适合的供应商和承包商，确保供应链的稳定和可靠性，提高生产效率，降低成本并提升产品质量。

下面我将详细介绍供应商与承包商选择评价与管理制度。

一、供应商选择评价制度：1.供应商信息收集和筛选公司可以通过网络、行业协会、展会等多种渠道收集供应商信息。

通过筛选和比较供应商的产品、技术、质量、售后服务、价格等方面的指标，筛选出一批潜在的供应商。

2.供应商资质评估对潜在供应商进行资质评估，包括企业注册情况、生产能力、产品质量认证、研发实力、财务状况等方面的考察。

同时还需要了解供应商的不良事件记录、投诉处理情况等，确保供应商具有良好的经营和管理能力。

3.供应商现场考察对通过资质评估的供应商进行现场考察，进一步了解供应商的生产环境、设备设施、质量控制系统、员工素质等情况。

此外，还可以与供应商进行深入交流，了解供应商的研发能力、生产能力、交货能力以及合作愿望等。

4.供应商综合评价将收集到的供应商信息进行综合评价，制定评价指标体系，并进行权重分配。

根据评价指标体系对供应商进行评分，从而对供应商进行综合评价，得出评价结果。

评价结果可用于供应商的等级划分和排序。

5.供应商管理和追踪建立供应商管理制度，对供应商进行分类管理，并与供应商签订供应合同。

定期对供应商的绩效进行考核，并进行供应商现场检查和产品抽样检验，确保供应商的产品和服务符合要求。

二、承包商选择评价制度：1.承包商资质评估对承包商的企业注册情况、资质证书、施工能力、工程管理能力、安全生产能力等方面进行评估。

同时了解承包商的工程业绩、项目管理经验、工期控制能力等。

只有具备良好资质和施工能力的承包商才能进入下一步考察。

2.承包商过往业绩审查对承包商过去承接的类似项目进行审查，包括工程质量、工程进度、安全生产等方面。

通过与业主、监理、设计单位等方面的沟通以及现场考察，了解承包商在工程实施中的表现。

图解EPC工程总承包管理流程(干货)

图解EPC工程总承包管理流程（干货）什么是EPC工程总承包？（1）业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

（2）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。

（3）分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。

（4）业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。

（5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程，最终按合同规定验收和结算。

EPC总承包模式的优点1)EP C总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；2)工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商；3)合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。

4)能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标；5)可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。

EP C总承包模式的缺点1)业主主要是通过EP C合同对EP C承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；2)业主将项目建设风险转移给EP C承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险；3)EP C承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EP C总包合同的工程造价水平一般偏高；4)与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作EP C管理流程及主要过程图解1）EP C总承包建设模式流程图2）EP C总承包建设模式计划管理流程图3）EP C总承包建设模式实施过程管理流程图4）EP C总承包建设模式跟踪与控制过程流程图5）EP C总承包建设模式合同管理与风险分析流程图6）EP C总承包建设模式投标阶段流程图。

工程项目承包商管理程序

承包商管理程序1.目的为规范承包商安全管理行为，防止工程施工工程中安全事故发生，特制定本制度。

2．适用范围本制度适用于公司区域内所有新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等工程项目。

3．用语定义承包商其投标书已为发包人接受，并已正式签署合同负责实施完成合同任务的当事人。

4．责任和权限4.1 工程主管部门对项目安全管理负责。

负责合同签订，协调，日常安全监管。

4.2 安全环保部长负责审查承包商安全资质，进行安全风险抵押金管理，对施工人员进行一级安全教育，作业证审批，监督见擦，督促隐患整改。

4.3 护卫队负责施工人员入厂证办理，入厂检查。

4.4 生产技术部操作人员对施工人员进行现场安全监督管理。

5. 承包商的基本要求及确认5.1所有施工、检维修总承包、专业分包和劳动分包的的承包商具有两年以上良好的安全业绩（安全业绩包括近年内发生的重大安全事故、事故率、“三违”发生率和隐患治理等）。

5.2承包商持有关材料首先到公司安全环保部进行安全资格确认，经审查合格后双方签订《项目安全承诺书》，由乙方（施工单位，下同）向公司财务处交纳一定数量的安全施工保证金后，甲方（工程主管部门，下同）方可与乙方签订合同。

进行安全资格确认的材料有：5.2.1 验证乙方营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照）5.2.2 验证乙方施工管理能力和队伍素质能否满足工程要求（资质等级证书）5.2.3 审核乙方施工安全经历（由施工单位在办证时，同时书面提供，主要为施工中发生的各种事故情况和相关部门奖罚情况）。

5.2.4 审核施工单位安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格证。

5. 3 按照“谁主管、谁负责”的原则，工程主管部门负责对施工单位进行资质审查，对施工单位的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件进行确认，验证内容包括：5.3.1 查验安全资格审查情况。

5.3.2确认施工单位营业能和经营范围。

5.3.3确认施工单位的施工管理能力和队伍素质。

聘请合适的承包商施工中的选择与评估方法

聘请合适的承包商施工中的选择与评估方法在建设项目中，聘请一家合适的承包商对工程进行施工是至关重要的。

选择和评估承包商的方法可以帮助业主确保工程的质量和进度。

本文将介绍一些选择和评估承包商的方法，以帮助业主在施工过程中做出明智的决策。

一、选择合适的承包商选择合适的承包商是确保施工顺利进行的第一步。

以下是一些方法可以帮助业主进行选择：1.市场调研：业主可以通过市场调研来了解当前市场上的承包商情况，了解他们的专业领域、经验和声誉等信息。

2.预审和资格审查：业主可以要求潜在承包商提交相关的资格证明和业绩记录，例如过往的施工工程案例和客户评价等。

3.面试和访谈：业主可以邀请潜在承包商参加面试或访谈，以了解他们的工作方式、项目管理能力和团队合作经验等。

4.技术评估：业主可以要求潜在承包商提供技术方案，评估他们的技术水平和解决问题的能力。

5.合同谈判：当选择了一家合适的承包商后，业主可以与承包商进行合同谈判，明确双方责任和权益，确保合同条款合理和公平。

二、评估承包商评估承包商是为了确保他们在施工过程中能够按照合同要求进行工作。

以下是一些评估承包商的方法：1.合同履约能力评估：业主可以评估承包商的过往履约情况，包括是否按时完成工程、是否按要求提供质量保证等。

2.资信评估：业主可以查阅承包商的信用报告，了解他们的信用状况和财务实力。

3.工程管理能力评估：业主可以评估承包商的工程管理团队，包括项目经理和技术人员等，了解他们的能力和经验。

4.施工技术评估：业主可以对承包商的施工技术进行评估，包括工作流程、施工设备和材料等。

5.质量控制评估：业主可以了解承包商的质量控制措施和检验标准，确保施工过程中的质量可以得到有效监督和控制。

三、选择与评估方法的重要性选择合适的承包商和评估他们的能力对工程的建设至关重要。

以下是选择与评估方法的重要性：1.保证施工质量：合适的承包商具有丰富的经验和专业知识，能够按照合同要求进行施工，确保施工质量符合预期标准。

承包商资质评审与选择的关键步骤

承包商资质评审与选择的关键步骤当一个项目需要外包给承包商时，对于业主来说，选择合适的承包商是非常关键的。

一个优秀的承包商不仅能够提供高质量的工程，还能够按时交付，同时还能够有效地管理各个分包工程。

为了保证选取到合适的承包商，承包商资质评审是必不可少的环节。

本文将介绍承包商资质评审与选择的关键步骤。

第一步：筛选和初步评估在项目招标过程中，业主会收到很多承包商的投标申请。

首先，需要对这些申请进行筛选和初步评估。

这一步骤主要可以通过查看承包商的经验、资质证书、业绩以及信誉等方面来进行。

根据申请材料的真实性和合法性，将申请者分为合格与不合格的两类。

合格的承包商在后续评审中继续参与。

第二步：详细评估进入详细评估阶段后，业主需要对合格的承包商进行进一步的评估。

这一步骤包括但不限于以下几点。

1. 资质文件审核：对于合格的承包商，需要仔细审核其提供的资质文件，包括执照、合同、税务登记证书等材料，以确保其具备合法经营的资格。

2. 项目经验评估：通过查看承包商过往的项目经验，包括类似工程的施工经验、施工质量以及是否按时交付等方面，来评估其在相关领域的实力和能力。

3. 资金实力评估：对于涉及大型工程的承包商，其资金实力也是一个重要的考察点。

业主需要评估其是否有足够的经济实力来承担项目所需的资金投入。

4. 设备和技术评估：承包商的设备和技术水平也是一个重要的评估指标。

业主需要考察承包商的设备配置和技术团队的实力，确保其能够满足项目的技术要求。

第三步：现场考察在详细评估的基础上，业主可以选择一部分承包商进行现场考察。

现场考察可以更加直观地了解承包商的管理水平、施工环境以及工程质量等方面。

1. 工地考察：业主可以亲自到承包商的工地进行考察，观察承包商的施工管理情况，了解施工现场的整体情况，包括工人的安全意识、现场卫生状况等。

2. 施工质量考察：业主可以查看承包商在过去项目中的施工质量，查看其建筑物的牢固程度、装修的精细度等方面，以评估其施工质量是否能够满足要求。

承包商管理制度流程

承包商管理制度流程第一章总则一、为规范公司承包商管理工作，提高管理工作效率，保证项目的安全、高效、有序进行，特制定本制度。

二、本制度适用于公司内所有涉及承包商的项目，包括但不限于建筑工程、装修工程等。

第二章承包商资质申请与审批流程一、承包商资质申请流程1. 承包商凭公司要求提交相关资质证明和资料，包括但不限于营业执照、工程承包资质证书、安全生产许可证等。

2. 公司负责相应人员对承包商提交的资质证明和资料进行审查，确保其合法有效。

3. 审查通过的承包商将被列入公司的承包商库，可以参与公司的项目投标。

二、承包商审批流程1. 公司在需要承包商参与项目时，由项目经理提出承包商申请。

2. 项目经理将承包商的资质证明和资料提交给公司相关部门进行审查。

3. 若审查通过，公司将向承包商发放项目委托书，并与承包商签订合同。

4. 承包商在项目中应按要求履行合同义务，否则公司有权对其进行处罚并取消合同。

第三章承包商管理流程一、项目前期准备阶段1. 项目经理负责与承包商协商项目工期、工程量、施工方案等事项，并编制相关施工计划。

2. 项目经理将承包商的施工计划提交给公司相关部门进行审核和确认。

3. 确认无误后，公司向承包商下达施工指令，并开展现场施工前准备工作。

二、施工过程管理1. 项目经理根据实际情况进行项目管理和监督，确保施工进度和质量符合要求。

2. 对承包商施工过程中出现的问题和难题，进行及时协调解决，确保项目顺利进行。

3. 承包商应遵守公司相关安全生产规定，严格按照施工方案进行施工，确保施工安全。

三、施工结束阶段1. 项目经理负责验收承包商的工程质量和完工进度，并结算工程款项。

2. 承包商应清理施工现场、整理工程档案，并进行最终交接。

3. 双方签署竣工验收报告，完成项目的相关手续。

第四章承包商绩效评估与奖惩制度一、承包商绩效评估流程1. 公司对承包商进行定期绩效评估，评估内容包括但不限于工程质量、施工进度、安全生产等方面。

epc工程总承包的采购管理

EPC工程总承包的采购管理前言EPC（工程、采购和建设）是一种常见的工程项目管理模式，其中总承包商负责整个项目的工程、采购和建设的全过程。

在EPC工程总承包中，采购管理起着至关重要的作用。

本文将介绍EPC工程总承包的采购管理流程、关键步骤和注意事项。

采购管理流程EPC工程总承包的采购管理流程可以分为以下几个阶段：需求分析阶段在这个阶段，项目团队需要充分了解项目需求，包括工程材料和设备的种类、数量、质量标准等。

根据需求分析结果，制定采购计划，明确采购的范围和目标。

供应商筛选阶段在这个阶段，项目团队需要寻找潜在的供应商，并通过比较他们的能力、经验、资质和报价等因素来筛选供应商。

供应商的选择应该基于合作历史、信誉度、质量保证、交货期等因素进行综合评估。

采购合同签订阶段在这个阶段，项目团队需要准备采购合同，并与选定的供应商进行谈判和协商。

采购合同应明确双方的权责、交货期、付款条件、质量标准、违约责任等内容，并经双方签字确认。

供应商管理阶段在这个阶段，项目团队需要与供应商保持密切的联系，监督和控制供应商的交货进度、质量和服务等。

定期进行供应商评估，及时解决采购过程中的问题和纠纷。

收尾阶段在工程总承包项目的最后阶段，需要对采购过程进行总结和评估，并归档相关文档和记录。

项目团队应进行经验总结和分享，以便在后续项目中提高采购管理的效率和质量。

采购管理的关键步骤确定需求确定项目的需求和采购的范围，明确所需材料和设备的规格、数量和质量要求。

制定采购计划根据需求分析结果，制定详细的采购计划，包括采购时间表、采购方式、供应商选择标准等。

寻找供应商通过市场调研、询价、招标等方式，寻找符合要求的供应商，并进行初步的筛选。

筛选供应商根据供应商的能力、经验、资质和报价等因素，进行综合评估和筛选。

谈判与合同签订与选定的供应商进行价格和交货条件的谈判，并签订正式的采购合同。

供应商管理与供应商保持密切联系，监督供应商的交货进度、质量和服务等，及时解决采购过程中的问题。

承包商管理办法

承包商管理办法承包商管理办法一、概述承包商管理办法是指企业与承包商合作时应遵循的管理规范和程序。

承包商在企业的工程、项目中扮演着重要的角色，因此对承包商的管理至关重要。

本文将详细介绍承包商管理的相关内容。

二、承包商选择1. 承包商资质评估在选择承包商时，企业需要对承包商的资质进行评估。

评估内容包括但不限于承包商的注册资金、业绩记录、资信状况等。

2. 承包商信誉调查企业在选择承包商时，还应对承包商的信誉进行调查。

可以通过社会关系网络、行业口碑等方面获取承包商的信誉信息。

三、合同签订1. 合同内容企业与承包商签订合同时，需确保合同中包含了双方的权利与义务、项目范围、工期要求、质量标准、付款方式等内容。

2. 合同风险评估在签订合同前，企业需要对合同中可能存在的风险进行评估，并在合同中做好风险防范措施。

四、项目执行1. 项目计划在项目执行阶段，企业需要与承包商一起制定详细的项目计划，明确工程进度、生产计划、质量控制措施等。

2. 监督管理企业应对承包商的工作进行全程监督管理，确保项目按时、按质完成。

五、质量控制1. 质量标准企业与承包商需达成一致的质量标准，并确保承包商按照标准进行施工。

2. 质量检验在项目进行过程中，企业需要对承包商的工作进行定期检查和验收，确保工程质量。

六、安全管理1. 安全制度企业与承包商需建立健全的安全管理制度，包括安全培训、事故报告、应急处理等。

2. 安全监督企业需要对承包商的安全工作进行监督检查，确保施工过程中的安全。

七、付款管理1. 付款方式企业与承包商需明确付款方式，可以根据工程进度、质量验收等因素确定付款方式。

2. 付款审批企业在付款前需要对承包商的工作进行审批，确保付款符合合同约定。

八、争议解决1. 争议处理机制企业与承包商需要在合同中明确争议处理的机制，包括协商解决、仲裁等方式。

2. 法律途径在争议无法通过协商解决时，企业可通过法律途径解决争议，保障双方合法权益。

九、总结承包商管理办法是企业与承包商合作中的重要组成部分，合理的管理办法能够有效降低风险、提高工作效率。

EPC工程总承包管理流程

EPC工程总承包管理流程1. 概述EPC工程总承包是指一种全权负责的工程模式，即工程设计、采购和施工由同一家承包商负责管理和执行。

本文档介绍了EPC 工程总承包的管理流程，以确保项目顺利进行并达到预期目标。

2. 流程步骤2.1 招标和合同签订1. 编制招标文件，并通过适当的渠道公开招标。

2. 收集承包商的资格和技术文件，并评估其能力和背景。

3. 合同谈判和签订，明确双方责任和义务。

2.2 设计阶段1. 确定和制定项目需求和技术规格。

2. 承包商负责设计工作，包括工程图纸、技术方案等。

3. 设计文件审核和批准，确保符合相关法规和标准。

2.3 采购和供应阶段1. 制定采购计划和供应商策略。

2. 承包商负责材料和设备的采购，并确保其质量和时效性。

3. 对供应商进行评估和审核，确保其能力和信誉。

2.4 施工阶段1. 制定详细的施工计划和进度安排。

2. 监督和管理施工过程，确保按时按质完成工程。

3. 定期检查和评估工程进展，及时处理问题和调整计划。

2.5 质量控制和安全管理1. 确定和实施质量控制计划，包括检测和测试要求。

2. 采取安全措施和风险管理措施，保障工程安全和人员安全。

3. 进行质量和安全的检查和评估，及时纠正和改进。

2.6 竣工和移交阶段1. 确认工程竣工，并进行验收和测试。

2. 编制竣工报告和运维文件。

3. 将项目移交给业主，包括相关资料和培训。

3. 关键要点- 确保招标和合同过程透明公正，保护各方利益。

- 设计阶段需要准确明确项目需求，确保设计符合要求。

- 采购和供应阶段注重质量和时效，选择可靠的供应商。

- 施工阶段需要严格管理和监督，确保按质按时完成。

- 质量控制和安全管理是保障工程质量和人员安全的关键。

- 移交阶段要做好项目收尾工作，确保顺利交付业主使用。

以上是EPC工程总承包管理流程的概述和步骤，通过严格执行这一流程，可以有效管理EPC工程并最大程度地降低风险。

工程预选承包商制度

工程预选承包商制度一、目的与原则制定工程预选承包商制度的目的，是为了规范承包商的选择流程，确保工程质量、安全和效率。

制度应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞争性的方式，选拔出最合适的承包商。

二、适用范围本制度适用于所有由业主或其代理机构发起的工程项目。

不论是大型基础设施还是小型装修工程，都应遵循此制度进行承包商的选择。

三、预选流程（一）信息发布1. 工程项目信息应通过官方渠道发布，包括但不限于政府公告、行业平台等，确保信息的透明度。

2. 发布内容应包括工程概况、资质要求、申请截止日期等关键信息。

（二）申请与资格审查1. 感兴趣的承包商需在规定时间内提交申请，并提供相关资质证明。

2. 业主或代理机构将对申请者的资质进行审查，确保其符合项目要求。

（三）竞标与评估1. 合格的承包商将参与竞标，提交详细的工程方案和报价。

2. 业主或代理机构将组织专家对提交的方案进行综合评估，考虑价格、技术、经验等因素。

（四）结果公示1. 评估结果将对外公示，接受社会监督。

2. 对于未中标的承包商，也应提供反馈，指出不足之处。

四、合同签订与执行1. 中标承包商需与业主或代理机构签订正式合同，明确双方的权利和义务。

2. 合同执行过程中，应有严格的进度和质量监控机制。

五、争议解决1. 如在合同执行过程中出现争议，应首先通过协商解决。

2. 如果协商不成，可依法申请仲裁或向法院提起诉讼。

六、监督与评价1. 业主或代理机构应对承包商的工作进行定期监督和评价。

2. 根据评价结果，对表现优秀的承包商给予奖励，对表现不佳的承包商采取相应措施。

七、持续改进1. 制度应根据实际运行情况进行定期修订，以适应市场变化和技术进步。

2. 鼓励承包商提出改进建议，共同推动制度的完善。