三一集团员工培训管理规定
三一重工培训管理制度doc
三一重工培训管理制度doc三一重工培训管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范三一重工企业内部培训的管理，建立一套完整的培训机制，提高员工的知识技能和素质水平，为企业的发展和员工的成长提供坚实的保障。
二、适用范围本制度适用于三一重工企业内部培训的管理，包括各岗位、各部门的培训。
三、培训计划制定1.培训需求调查各部门应在每年的初中期对本部门员工的培训需求进行调查，建立培训课程清单，并提交给人力资源部门进行汇总。
人力资源部门应根据企业的发展需要和员工的职业发展需求，制定本年度培训计划。
2.培训计划编制根据员工岗位需要，人力资源部门应确定本年度的培训课程和计划时间，并组织开展。
四、培训实施1.培训方式根据岗位和课程内容的不同，培训方式可以采用集中授课、学员自学、实践操作等不同方式进行。
2.培训师资力量企业应保持一支高水平的外部或内部讲师队伍，能够承担各类培训任务。
同时，人力资源部门应对内部讲师进行培训和管理，提高内部讲师的教学质量和职业素养。
3.培训评估每次培训结束后，应对学员进行评估，评估内容应包括课程效果、培训师表现、学员反馈等方面。
评估结果应由人力资源部门进行汇总和分析，并不断完善培训计划和内容。
五、培训记录和档案管理1.培训记录人力资源部门应对每次培训进行记录，包括培训时间、地点、内容、培训师、学员、培训方式等方面，以便于后续统计和分析。
2.培训档案管理人力资源部门应建立培训档案管理制度，对员工的培训记录进行归类、整理、保存，并定期进行复查和更新。
六、培训费用管理1.培训费用预算根据本年度的培训计划，人力资源部门应制定培训费用预算，并根据实际情况及时调整。
2.培训费用审批培训费用需经过相关人员审批后，方可开支。
审批程序应规范、详细，并符合企业的财务管理制度和程序规定。
3.培训费用监控人力资源部门应做好培训费用的监控和管理，及时报告异常情况，避免超预算开支。
七、违纪处理对不遵守本制度的员工，应按照企业相关规定进行处理，情节严重的应予以纪律处分。
三一重工培训管理制度doc
1 目的规范集团及下属各单位招聘标准、职责、流程及相关控制要求。
2范围适用于三一集团各事业部、子公司人力资源部招聘相关工作。
3 关键控制指标（CTQ）3.1总体指标：招聘周期、人员招聘质量、招聘完成率；3.2 人力资源总部职责3.2.1 制定集团招聘政策、流程、制度；3.2.2 整合、协调集团招聘资源；3.2.3监督各单位招聘政策、流程、制度执行情况并进行评估，具体参照《招聘监控管理规定》执行（附件二）；3.2.4负责集团职能部门及重工本部人员招聘；3.3 各事业部、子公司人力资源部职责3.3.1负责所辖事业部（公司）人员招聘；3.3.2负责本部门本地化招聘政策的修订；3.3.3集团总部招聘项目支持；3.4 各用人部门职责3.4.1指定专人负责本部门人员需求申报；3.4.2负责应聘者专业面试；3.4.3协助各人力资源部开辟招聘渠道。
4程序要求与关键控制点4.1招聘双责任制：4.1.1主招聘人责任制：各主招聘人须确保应聘人员学历、亲友关系、身体条件等符合《新员工录用标准》，并签署面试意见，对面试结果负责；4.1.2主面试人责任制：各专业主面试人负责应聘人员的专业面试、技能测试工作，签署面试意见，对面试结果负责；主招聘人及主面试人资格参照《专业主面试人管理规定》执行；4.2亲属回避制：全体员工的直亲、堂亲、表亲及姻亲关系求职，必须在求职表上注明，报集团董事长特批，方可录用；4.3内部优先制：用人部门需招聘人员时，优先在公司内部物色合适人选，参照《内部竞聘管理规定》执行；4.4 总经理见面会制：公司所有员工须通过总经理或总经理授权的副总经理见面会，否则不得办理入司；4.5招聘活动审批制：4.5. 1各人力资源部组织大型专场招聘活动需提前报集团总部备案，对费用开支较大的项目，应进行效果评估；4.5.2属各人力资源部招聘范围的驻外机构、职能部门等如需开展招聘活动必须先征得各人力资源部负责人同意，未经批准，不得擅自开展招聘；4.6招聘周期标准：各人力资源部须在规定的招聘周期内完成招聘。
三一公司管理制度
三一公司管理制度第一章总则第一条为了规范和优化三一公司的管理流程，提高企业的管理效率和服务质量，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于三一公司所有职工，并适用于各个管理层级和部门，凡涉及公司内部运营和管理的事务均需严格遵循本制度。
第三条三一公司管理制度是三一公司的基本管理规范，对所有职工具有法律约束力，无论任何职位的人员，都应遵守并执行该制度。
第四条三一公司管理制度的修订和解释权归公司总经理办公室所有，公司总经理办公室对本管理制度的某些具体内容有权进行适当修改，并在全公司范围内公告。
第二章人事管理第五条三一公司建立了完善的人事管理机制，包括招聘、培训、考核、晋升等环节，人事管理部门负责公司人才的储备和分配。
第六条招聘：三一公司的招聘工作均经过人事管理部门的统一规划和安排，招聘需经过公开、公平、公正的程序，并保证应聘者的权益。
第七条培训：三一公司设立专门的培训机构，不定期进行各类培训，包括技术培训、管理培训、安全培训等。
培训计划由人事管理部门根据部门需要进行制定。
第八条考核：三一公司实行绩效考核制度，对所有员工定期进行绩效考核，考核结果作为绩效工资、晋升、调薪、培训机会等的依据。
第九条晋升：三一公司根据员工工作业绩和能力，及时确定优秀员工进行晋升，实行激励机制，提升员工积极性。
第三章经营管理第十条三一公司实行精细化经营管理，各级管理人员要做到明确目标、科学规划、精心管理。
第十一条安全生产：三一公司做到安全生产工作常抓不懈，制定专门的安全管理规章，建立健全的安全生产管理体系，严格落实岗位责任制。
第十二条质量管理：三一公司建立完善的质量管理体系，确保产品质量，提高公司的市场竞争力。
第十三条财务管理：三一公司要严格遵守国家的财务法规，加强内部会计和审计监督，保证公司财务的安全和准确。
第十四条人力资源管理：三一公司建立健全的人力资源管理制度，提高员工的工作效率和积极性，为公司的发展提供保障。
第四章行政管理第十五条行政管理是公司和员工之间的桥梁，公司通过行政管理来提高公司整体效率，统一管理公司内部事务。
三一集团6S管理规定(安全部分)
1 目的规范公司6S管理流程，明确各区域6S的基本要求与6S处罚标准。
2 适用范围适用于三一集团所属各事业部、子公司、职能部门，各事业部与子公司等同执行。
3 定义6S管理即5S+安全，通过彻底实施5S管理，确保空间有效利用，物品准确使用，减少浪费，提高效率，营造干净整洁、规范有序、保障安全的作业环境，最终使全体员工养成遵守规定的习惯和不断寻求改善的职业素养。
4 职责4.1董办运营部归口管理集团6S管理工作，主要负责保障集团6S管理组织架构的合理性和完整性；推动6S制度与标准的推广、执行与完善；制定6S 培训与学习方案并组织实施；推动6S改善活动与6S评价活动的实施与方案的完善。
4.2各事业部、子公司总经办归口管理本部门6S管理工作，负责6S管理组织架构和制度体系的建立健全；6S标准、制度、规定的贯彻与执行；制定提升方案，推进现场6S水平。
总经办下设6S专干岗位，负责6S活动的策划、推进，以及现场6S水平的日常监督和奖惩等职责。
事业部、子公司下属部门可根据需要设立6S专干或兼职管理人员，在总经办的归口指导下开展工作。
4.3职能总部主管或其授权的负责人承担本部门6S 管理职能，并设置6S专干或兼职管理人员，负责本部门6S活动的策划、推进，以及现场6S水平的日常监督和奖惩等职责。
5 程序要求与关键控制点5.1 6S工作流程详见附件1。
5.2 6S工作检查人员必须以集团6S标准、6S处罚细则为检查与考核的标准，对受检现象提出的奖罚建议、处置意见、评价必须客观、公正，除涉及公司机密外，必须严格按照规定执行。
5.3严禁任何人以任何名义直接或间接向6S管理部门及相关领导说情。
5.4 6S工作检查人员对受检对象应采取拍照、摄像等方式取证，便于对照整改和提升前后对比。
5.5根据不合格项的严重程度不同，可分别采取日常通报、6S整改计划书、6S督办函等形式予以督办。
各部门各类6S文件格式必须符合公司统一标准或国家公文要求，其中日常通报、6S整改计划书、6S督办函格式要求详见附件3。
三一重工培训管理制度
三一重工培训管理制度目录第一章总则2第二章培训组织管理3第三章培训需求分析与计划5第四章培训项目设计6第五章培训组织实施8第六章培训成果转化9第七章培训效果评估9第八章员工的培训权利和义务10第九章附则11附件一新员工培训管理办法12第一章总则12第二章组织管理12第三章通识培训12第四章部门工作引导13第五章新员工培训评估14附件二培训运作流程14附件三员工培训需求调查表15附件四部门培训需求表16附件五外派培训申请表17附件六培训评价表17第一章总则第一条目的为规范奥康集团有限公司（以下简称集团公司或公司）培训管理工作,提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性,为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。
第二条宗旨全员培训，终生培训第三条方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合.第四条原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则.（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实.（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效.第五条适用范围本制度适用于公司全体员工.第六条公司子公司可依据本制度制定实施细则。
第二章培训组织管理第七条人力资源部是培训的归口管理部门,负责协调、审核、指导生产管理部综合管理科及营销总公司营销事务部的培训管理工作，生产管理部和营销总公司的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案.第八条人力资源部负责集团公司各部门所有管理人员(含生产管理部全体管理人员、厂长、车间主任和设计开发部全体人员、营销总公司全体管理人员）及分公司品牌经理以上人员及财务人员培训活动的组织管理。
三一集团公司培训管理规定
三一集团公司培训管理规定Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】××××集团有限公司培训管理制度（试行）第一章总则一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。
二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为A、B、C三级培训。
按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。
三、A级培训的对象为高层管理人员，B级培训的对象为中层管理人员，C级培训的对象为部门普通员工。
四、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导职能。
五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的A、B、C三级培训计划，外派培训的组织、计划、实施、评估、考核。
第二章培训目的、方式一、培训目的：1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；3.提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效；4.端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工作气氛；二、培训方式：1.高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。
每月进行一次。
人力资源部负责组织。
2.中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，每两周进行一次，培训主管负责组织。
3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合，每月至少进行一次。
集团各职能部门、分公司负责人负责组织，人力资源部负责监督和指导第三章新员工入司培训一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上岗。
二、新员工的培训计划由人事培训主管起草，部门经理提出建议、意见。
培训过程出现反馈意见应被及时采纳。
三、培训内容主要包括：1.企业简介及发展历程、前景展望。
三一集团生产一线员工管理制度
一、目的为了加强三一集团生产一线员工的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于三一集团所有生产一线员工，包括但不限于生产操作员、检验员、维修员等。
三、管理制度1. 工作纪律（1）员工应按时上下班，遵守公司作息时间，不得迟到、早退、旷工。
（2）员工在工作时间内，应专心致志，不得做与工作无关的事情。
（3）员工应服从上级领导的工作安排，积极配合同事，共同完成生产任务。
2. 生产操作（1）员工应严格按照操作规程进行生产操作，确保产品质量。
（2）员工在生产过程中，应关注设备运行状态，发现异常情况及时报告。
（3）员工应保持工作区域整洁，定期清理设备、工具等。
3. 检验与质量（1）检验员应严格按照检验标准进行检验，确保产品质量。
（2）员工在生产过程中，应关注产品质量，发现不合格品及时报告。
（3）员工应积极参加质量培训，提高自身质量意识。
4. 安全生产（1）员工应遵守安全生产规定，佩戴个人防护用品。
（2）员工在生产过程中，应关注生产安全，发现安全隐患及时报告。
（3）员工应积极参加安全培训，提高自身安全意识。
5. 考勤与奖惩（1）员工应按时参加考勤，如实填写考勤记录。
（2）员工如有迟到、早退、旷工等情况，按公司相关规定进行处理。
（3）员工在生产过程中，如有突出贡献或优秀表现，公司将给予奖励。
四、监督检查1. 公司设立安全生产监督管理部门，负责对生产一线员工的管理工作进行监督检查。
2. 各部门负责人应加强对本部门生产一线员工的管理，定期组织检查，发现问题及时整改。
3. 员工对管理制度有疑问或建议，可通过部门负责人向上级领导反映。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2. 本制度由三一集团人力资源部负责解释。
三一集团的员工培训
三一集团的员工培训三一集团是家以装备制造为主业的公司。
2003年上市后，公司销售额每年以60%的速度增长，2010年集团销售规模突破500亿元，利税突破100亿元。
公司人力资源工作的核心是“帮助员工成功”，这是公司三大核心经营理念之一。
“帮助员工成功”是帮助员工从能力、职业生涯和事业上获取成功；帮助员工从品格、胸怀、理念上获得成功；帮助员工从经济和家庭上获得成功。
在三一，不管是新员工还是老员工，不管是工人还是技术人员、管理人员，都把学习当成一件大事。
三一工学院综合管理部部长刘翠华虽然2001年就进入公司，但她觉得每天都在创业，每天都在学习。
刘永红说，“公司的培训非常多。
许多员工说，来到三一后，天天在学习，很辛苦。
即便如此，大家还是感到公司发展很快，员工还需要加快学习，才能跟上公司的步伐。
”成功的企业帮助员工实现梦想，但必须从培训做起。
如果在培训上不投入，梦想不会落到实处。
张解说，公司建立了分类分层的培训体系，培养三一自家的经理人，让每名三一人在这个培训体系里都能找到与自己匹配的学习坐标。
新员工入职前，三一按体系分类建立了岗前培训体系，帮助他们了解公司，全面学习业务。
例如，研发人员要进行为期6个月的岗前培训，包括车间实习、售后实习等环节。
为此，三一支付6个月的薪水送员工培训。
新员工入职后，给他们确定一名专业强、资格老的导师，帮助其学习、成长。
导师手把手将徒弟“带上岗，带成器”。
此外，三一落实导师月度津贴、季度考核、年度1万元的“优秀导师奖”来强化这种帮学关系。
中高层管理人员起着承上启下的作用，这些人员是企业培训的重点。
相对其他企业，三一更注重对潜力员工的培训力度。
2010年，它实施了“S1000人才工程”，从中挑选出有潜力的优秀员工脱产成班，进行为期三个月的学习，帮助他们快速成长为合格的后备干部。
今年，公司还在开发一系列新的领导力培训项目，进一步加速优秀员工的素质提升。
它还注重借助外部顶尖的培训资源来武装员工的头脑。
三一重工员工管理制度
第一章总则第一条为了加强公司员工的管理，规范员工行为，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章员工招聘与入职第四条公司员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、考核等方式选拔优秀人才。
第五条招聘过程中，应聘者需提供真实、有效的个人信息和相关证明材料。
第六条入职前，公司对员工进行入职培训，使其了解公司文化、规章制度和工作要求。
第三章员工培训与发展第七条公司重视员工培训与发展，为员工提供多种培训机会，包括内部培训、外部培训、在职培训等。
第八条员工应根据公司要求，积极参加各类培训，提升自身素质。
第九条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提高自身能力，并给予相应的支持和鼓励。
第四章员工考核与晋升第十条公司对员工实行考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十一条考核结果作为员工晋升、调岗、辞退的重要依据。
第十二条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工在岗位上不断提升自身能力。
第五章员工薪酬与福利第十三条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、工作业绩等因素确定薪酬。
第十四条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十五条公司根据国家法律法规和公司实际情况，适时调整员工薪酬和福利。
第六章员工权益与义务第十六条公司保障员工合法权益，尊重员工人格尊严。
第十七条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，服从公司管理。
第十八条员工应积极参与公司各项工作，为公司发展贡献力量。
第七章员工奖惩第十九条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励、精神奖励等。
第二十条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第八章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
三一重工公司员工培训
培训理念
1、培训是企业提高员工素质、增强员工专业技能，从而培养企业核心竞争力的重要途径；
2、培训是员工实现职业生涯，获得任用、提职、晋级或增加报酬的重要条件，也是实现其人生价值的重要途径；
3、培训既是员工的权力，也是员工的义务。
培训资源
1、2003年公司整合人力资源部培训办、营销公司培训中心、研究院技术中心的培训资源，成立全新的三一重工培训中心，归口管理公司所有培训。
2、2003年年初建成培训300人规模的现代化培训中心，以课堂培训、现场培训、网络培训、卫星培训等手段，造就一流的三一人才。
3、2003年年初建成三一锤炼网，以"培训、学习、发展"为主旨，为员工提供自我学习、通过网络参加培训、获得职业化发展的平台，为建立三一学习型组织提供有力的支持。
4、全力打造司内高水平培训师资队伍。
着力建立外聘师资的的资源池和课程的信息库，与行业最优培训师资建立密切的业务往来，通过面授、卫星授课等手段让最优课程落户三一。
培训管理
1、制度化管理：对于培训流程的每一个环节，均有相应的制度对其实施计划控制，以确保培训在科学、规范的环境下良性运行；
2、标准化培训：对于新招聘员工，通过培训使其迅速接触三一文化，感受三一管理理念，使其成为合格员工，否则予以淘汰；
3、差异化培训：对于在职员工，通过分析其岗位技能水平与岗位技能要求（或标杆企业相应岗位的技能要求）之间的差距，确定其个体的培训需求，从全局角度予以分类培训，使其岗位技能水平和综合素质不断提升。
2005年三一公共培训课程一览表。
三一员工日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高员工工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度旨在规范员工行为，维护公司形象，促进公司和谐发展。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间，每日工作时间为8小时，每周工作5天。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊原因需请假，需提前向直接上级申请，并填写《请假申请表》。
第六条员工请假需符合以下规定：（一）事假：累计不超过一个月；（二）病假：需提供医疗机构出具的病假证明；（三）年假：根据国家规定和公司制度执行。
第七条员工请事假、病假期间，应按照公司规定支付工资。
第八条员工应遵守公司考勤制度，如实填写考勤记录。
第三章工作纪律与行为规范第九条员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益。
第十条员工应尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。
第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十二条员工在工作期间应保持工作场所整洁，不得随意摆放物品。
第十三条员工应爱护公司财产，不得损坏或擅自使用公司物品。
第四章工作效率与成果第十四条员工应按照工作计划和时间节点完成工作任务，确保工作质量。
第十五条员工应主动提出改进工作方法，提高工作效率。
第十六条员工应定期向上级汇报工作进展情况，及时沟通工作中遇到的问题。
第十七条员工应积极参加公司组织的各项培训和学习活动，提升自身综合素质。
第五章奖励与处罚第十八条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于：奖金、晋升、荣誉证书等。
第十九条公司对违反本制度的行为给予处罚，包括但不限于：警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
集团员工培训管理制度
集团员工培训管理制度一、总则1. 本制度是为了提高集团员工的综合素质，提升员工工作能力，促进集团的持续发展而制定的。
2. 本制度适用于集团所有员工。
3. 培训管理的原则是需求导向，注重实效，全员参与，持续改进。
二、培训需求分析1. 集团各部门应定期进行员工培训需求分析，根据部门工作目标和员工岗位职责，确定培训内容、培训对象和培训方式。
2. 培训需求分析应充分考虑员工的个人发展需求，鼓励员工主动提出培训需求。
三、培训计划制定1. 根据培训需求分析结果，各部门应制定年度培训计划，明确培训主题、培训时间、培训地点、培训对象、培训师资等内容。
2. 培训计划应报集团人力资源部门审批。
四、培训实施1. 集团人力资源部门负责组织和实施培训计划，确保培训活动的顺利进行。
2. 培训活动应采用多种形式，如内部讲座、外部培训、在线学习、实践操作等，以满足不同员工的学习需求。
3. 培训活动应注重实际操作，提高员工的工作能力。
五、培训效果评估1. 培训结束后，应进行培训效果评估，包括员工满意度调查、培训成果考核等。
2. 培训效果评估结果应及时反馈给集团人力资源部门和培训师，以便对培训计划和内容进行调整和改进。
六、培训档案管理1. 集团人力资源部门负责建立员工培训档案，记录员工的培训情况，包括参加的培训课程、培训成绩、培训证书等。
2. 员工培训档案应作为员工绩效考核、岗位晋升、薪酬调整等方面的重要依据。
七、费用管理1. 集团人力资源部门应根据培训计划，合理安排培训费用，确保培训工作的顺利进行。
2. 培训费用应按照集团财务管理规定报销。
八、制度修订1. 本制度由集团人力资源部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施。
三一控股新员工职业辅导内容与流程
三一控股新员工职业辅导内容与流程三一控股作为一家知名的建筑机械制造企业，对于新员工的职业辅导十分重视。
通过对新员工进行全面而系统的职业辅导，可以帮助他们更好地适应公司文化和工作环境，提高工作能力和绩效。
本文将介绍三一控股新员工职业辅导的内容与流程。
一、入职前准备在新员工入职前，三一控股会与员工进行沟通，提供入职指南并明确要求。
新员工需要提供个人基本信息以进行档案建立，并按要求进行其他准备工作，如入职体检和办理社保等。
二、入职培训新员工入职培训是其职业辅导的重要组成部分。
三一控股设立了专门的培训中心，提供全方位的入职培训。
该培训内容包括公司介绍、企业文化、组织架构、工作流程、员工权益与义务等。
通过此培训，新员工可以对公司有一个全面的了解，并明确自己的职责和期望。
三、岗位培训新员工进入各自的岗位后，将会进行岗位培训。
这部分培训根据新员工所在的部门和岗位不同而有所差异。
培训内容包括岗位相关知识、技能要求、工作流程、操作规范等。
新员工在这一阶段将学习到实际工作所需的专业知识和技能，为以后的工作打下坚实的基础。
四、职业规划指导为了帮助新员工更好地发展自己的职业，三一控股还提供职业规划指导。
这一环节旨在帮助员工了解自己的职业发展目标，制定个人成长计划，并提供必要的指导和资源支持。
员工可以与导师或领导进行交流，从他们那里获得经验分享和职业建议。
五、职业发展机会三一控股鼓励员工通过不断学习和发展提高自己的职业能力。
公司提供多样化的培训课程和学习资源，如内部培训、外部培训、短期交流等。
同时，职位晋升和岗位调岗机会也为员工的职业发展提供了更广阔的空间。
六、定期评估与反馈三一控股将定期对新员工进行评估，并提供客观的反馈意见。
通过定期评估与反馈，新员工可以了解自己的工作表现，及时调整和改进。
同时，公司也会根据评估结果为员工提供更有针对性的培训和发展机会。
七、离职辅导在新员工结束在三一控股的工作之前，公司也会提供离职辅导。
三一重工公司管理制度
一、总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习员工。
第三条本制度旨在建立科学、规范、高效的管理体系，强化公司内部管理，促进公司持续健康发展。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门等组织机构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理，保障公司合法权益。
第六条监事会负责对公司财务、业务活动进行监督，确保公司合法合规经营。
第七条总经理办公室负责协助总经理处理公司日常事务，协调各部门工作。
第八条各部门负责本部门业务范围内的工作，确保公司各项任务顺利完成。
三、员工管理第九条员工入职前，应参加公司组织的培训，了解公司规章制度和业务知识。
第十条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，保守公司商业秘密。
第十一条员工享有国家规定的劳动权益，包括工资、福利、休假等。
第十二条员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
四、财务管理第十三条公司财务管理遵循合法性、真实性、准确性、完整性的原则。
第十四条公司财务报表应真实反映公司财务状况和经营成果。
第十五条公司财务收支应严格按照国家规定和公司制度执行。
五、安全生产第十六条公司高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
第十七条员工应遵守安全生产操作规程，确保自身和他人的生命财产安全。
第十八条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
六、知识产权第十九条公司尊重和保护知识产权，禁止侵犯他人知识产权。
第二十条员工应遵守国家知识产权法律法规，不得泄露公司商业秘密。
七、奖惩制度第二十一条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的行为进行处罚。
第二十二条奖励分为精神奖励和物质奖励，处罚分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
八、附则第二十三条本制度由公司总经理办公会负责解释。
三一集团员工培训管理规定
三一集团员工培训管理规定集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]员工培训管理制度一、员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。
岗前培训的内容主要是学习规章制度，基本的岗位知识，实际操作技能，基本的专业知识，以便较快地适应工作。
员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发、更新专业知识，学习新的业务和技术；二、员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质；三、培训内容：１、员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主；２、管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力；３、专业技术人员如财会人员、厨师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能；４、基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高各自的实际工作能力；５、基层工作人员须学习企业及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能；６、其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训；四、培训方法：１、专业教师讲课、系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质；２、本店业务骨干介绍经验，传帮带；３、组织员工到优秀的同行企业参观学习，实地观摩；五、培训形式：１、长期脱产培训。
培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；２、短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训；３、半脱产培训。
主要是专业培训，系统学习基础经营管理知识;４、业余培训。
鼓励员工在不影响工作的基础上，积极参加各种与本职工作有关的培训，并承认相应的学历。
六、培训档案：１．培训部应建立员工培训档案，及时地将员工的培训内容、培训方式、考核成绩记录在案；２．取得培训证书人员的考核成绩应与工资晋级、提拔任用结合起来，对于取得优异成绩者可给予精神与物质奖励。
三一员工日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高员工工作效率，维护公司正常运营秩序，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理，维护公司利益。
第四条公司对员工实行绩效考核制度，以考核结果为依据，对员工进行奖惩。
第二章工作时间与休息第五条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第六条员工每日上下班时间如下：1. 上班时间：8:30-12:00，14:00-18:00；2. 休息时间：12:00-14:00。
第七条员工享有国家规定的法定节假日、休息日和年休假。
第八条员工因工作需要加班，应提前向部门负责人申请，经批准后方可加班。
第九条加班工资按国家规定计算。
第十条员工加班应尽量安排在正常工作时间之外，如确需加班，需遵守以下规定：1. 加班时间不超过每月36小时；2. 加班时间需与员工协商一致；3. 加班时间需有书面记录。
第三章工作纪律第十一条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司利益。
第十二条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第十三条员工不得擅自离岗、串岗、顶岗。
第十四条员工应保持工作场所的整洁、有序，不得随意堆放物品。
第十五条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费。
第十六条员工应保守公司商业秘密，不得泄露、传播。
第十七条员工应遵守职业道德，不得利用职务之便谋取私利。
第四章员工培训与晋升第十八条公司定期对员工进行培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十九条员工晋升应根据个人能力、工作表现和公司发展需求进行。
第二十条员工晋升需通过考核，考核合格者方可晋升。
第五章奖惩第二十一条公司对表现优秀的员工给予奖励，奖励形式包括：1. 精神奖励：颁发荣誉证书、通报表扬等；2. 物质奖励：发放奖金、奖品等。
第二十二条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚，处罚形式包括：1. 警告；2. 记过；3. 离职。
三一重工人力资源管理制度
三一重工人力资源管理制度一、背景介绍三一集团有限公司始创于1989年，总部位于湖南省长沙市经济技术开发区，公司注册资本241 070.04万元，集团成员公司包括三一重工股份有限公司、三一上海精机有限公司、三一电气有限公司。
二十年来，三一集团以“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”为愿景，以“白强不息、产业报国”的“三一精神”为理想，在全公司推广“品质改变世界”的企业使命，以“一切为了客户，一切源于创新”为基本经营理念，打造了业内知名的“三一”品牌。
三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强的企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力白主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。
三一集团在海外拥有30家子公司，业务覆盖达150多个国家，产品出口到110多个国家和地区，超过1300名营销和服务人员常年在海外为全球客户提供一流的产品和服务，其中近300名外籍员工逐渐成长为三一国际化进程的中坚力量，三一已在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地。
三一集团的迅速发展离不开每一个三一人的不懈努力，良好的人力资源管理制度是三一不断取得成功的重要保证。
二、三一的人力资源管理政策浅析薪酬三一的薪酬由四部分组成：固定工资、年终奖金、专项奖励和股票期权。
在固定工资部分，三一集团按员工学历对本科生和硕士生进行区别设置，本科生3000元/月，硕士生6000元/月，体现了三一集团对于知识的尊重；同时三一集团针对不同职位特点，对于结果型导向的员工如营销人员、技术支持工程师采取“底薪+提成”的方式，这种工资设计有利于更好的激励员工。
关于年终奖金，三一集团在一个年度结束后，根据员工一年来的绩效表现同时结合公司本年盈利状况，为员工提供年度的绩效奖金，绩效奖金直接体现对员工绩效贡献的激励。
三一的年度奖金具有极强的弹性，管理人员在设置奖金时依据公司本年的营业状况，这种设计方式能使员工切身感受到公司一年的发展，激励优秀员工不断努力，以获取更多的奖励。
三一员工培训管理规定
员工培训管理制度第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于XD集团公司以下简称公司全体员工;第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法;第三条培训目标公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员;第四条培训宗旨全员培训,终生培训;第五条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合;第六条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则;（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程;（二）制度化建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实;（三）主动性强调员工参与和互动,发挥员工的主动性;（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性;（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升公司的整体绩效;第二章培训内容和形式第七条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训;（一）知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识;（二）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高;（三）素质培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员自我实现的需要;第八条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训;（一）内部培训1.新员工培训;具体内容见新员工培训管理办法;2.岗位技能培训;具体内容见岗位技能培训管理办法;3.转岗培训;根据工作需要,公司原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训;转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合;4.继续教育培训;指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育;每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排,报人力资源部,经总裁办公会批准后,按计划执行;5.部门内部培训;部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训;部门内部培训由各部门组织,定期向人力资源部汇报培训情况;（二）外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训,包括国内外短期培训,高级经理人海外考察,另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等;具体内容见员工外派培训管理办法;（三）员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训;第三章培训组织与管理第九条公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制;基本程序如下：（一）培训需求分析；（二）设立培训目标；（三）设计培训项目；（四）培训实施和评价;第十条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价,同时也要组织部门内部的培训;第十一条建立培训档案（一）建立公司培训工作档案,包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等;（二）建立员工培训档案;将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案;包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等;第四章受训者的权利与义务第十二条受训者的权利（一）在不影响本职工作的前提下,员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训;（二）经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇;第十三条受训者的义务（一）培训期间受训员工一律不得故意规避或不到;（二）培训结束后,员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去;（三）非脱产培训一般只能利用业余时间,如确需占用工作时间参加培训的,须凭培训部门的有效证明,经所在部门和人力资源部批准后,可做公假处理;（四）员工脱产培训期间,不能解除或终止劳动合同;如合同在培训期间到期,则须续签一定年限的劳动合同,其生效日期为前一份合同期满之日,而且要保证培训结束后至少有三年的合同期;该要求对已到法定退休年龄者例外;（五）具备下列条件之一的,受训员工须与公司签订培训合同;1.脱产培训时间在三个月以上；2.公司支付培训费用在5000元以上;第五章培训计划第十四条培训计划人力资源部每年十月初发放员工培训需求调查表,部门负责人结合本部门的实际情况,将员工的培训需求调查表汇总,并于十月底前上报人力资源部;人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息,制定公司的年度培训计划;根据年度培训计划制定实施方案;实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等;实施方案经行政副总/经理办公会审批同意后,以公司文件的形式下发到各部门;第十五条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表报人力资源部,经行政副总裁/经理办公会同意后,在人力资源部指导下由相关部门组织实施;第十六条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工,均要经所在部门负责人同意,填报员工外派培训表,公司领导批准后,报人力资源部备案;第六章培训实施第十七条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行,如果需要调整,应该向人力资源部提出申请,上报行政副总裁审批;第十八条内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况,并以此为依据对学员进行考核;第十九条人力资源部负责对培训过程进行记录,保存过程资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等;培训结束后以此为依据建立公司培训档案;第七章培训评估第二十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作,以判断培训是否取得预期培训效果;第二十一条培训结束后的评估要结合培训人员的表现,做出总的鉴定;也可要求受训者写出培训小结,总结在思想、知识、技能、作风上的进步,与培训成绩一起放进人事档案;第二十二条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式;第八章培训费用第二十三条公司每年投入一定收入比例的经费用于培训;培训经费专款专用,根据公司效益状况可以适当增加数额;第二十四条参加培训进修的公司员工,其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付,待获得合格证书后,方可回公司报销,否则不予报销上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外;技能培训的费用全部由公司承担,各类资格证书培训进修的费用公司和个人各承担50%;第二十五条培训人员发生的交通费、食宿费,公司按照必须发生的最低标准来报销;附录一新员工培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于XD有限公司以下简称公司的全体新员工;第二条公司实行“先培训、后上岗”原则;第三条培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况,使员工了解所从事的工作的基本内容与方法,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位,提高工作绩效;第四条培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导;第二章培训管理第五条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任,最迟不应超过报到后一个月内执行;第六条凡公司正式报到的员工试用期满,但由于个人原因尚未参加新员工培训,不得转为正式员工;第七条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者,请按员工培训出勤管理规定执行;并在试用期内补修请假之课程,否则,仍不得转为正式员工;第八条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明第九条培训结束后,进行考核;合格者,获得结业证明；不合格者,重新培训;第十条未参加新员工培训的员工,不得参加其他训练如岗位技能培训;第三章通识训练第十一条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练,以及培养员工掌握基本的工作技巧;第十二条新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织,人力资源部负责实施;第十三条人力资源部向每位正式报到的新员工发放员工手册;第十四条培训内容：公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等;第四章部门内工作引导第十五条部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行,其责任人为部门负责人;第十六条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎,介绍新员工认识部门其他人员,并协助其较快地进入工作状态;第十七条部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等;第五章部门间交叉引导第十八条对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任;第十九条根据工作与其他部门的相关性,新员工应到各相关部门接受交叉培训;第二十条部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等;第六章新员工培训评估第二十一条通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈,不合格者应参加补充训练;第二十二条部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行测验;不合格者需有针对性的重修,一个月内如果不能完成培训,则该员工不予转正;第二十三条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档;第二十四条新员工培训合格者,进入上岗试用期;附录二岗位技能培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于张家港市化工机械有限公司以下简称公司全体员工;第二条培训目的：增强员工技能,为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备;第三条培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训;第二章高层管理人员的培训第四条高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员,包括公司总裁、副总裁、总师;第五条培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法,提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力,以确保决策人正确地履行职责;第六条培训内容：对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面,此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能,如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等;第七条培训方式：（一）工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加MBA学习,既可全脱产,也可半脱产学习;（二）脱产培训班：参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班,如总裁高级研修班等;（三）出国考察：有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察;（四）其它培训第三章中层管理人员的培训第八条中层管理人员是指各部门负责人;第九条培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针,具备多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量,为企业决策层培养接班人;第十条培训内容：（一）管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程;（二）业务知识与技能：负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能;（三）工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进;（四）其它培训;第十一条培训方式（一）在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任,以增长才干,培养领导能力;（二）“请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务发展,外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验;（三）内部研讨：企业组织内部研讨活动,鼓励中层管理人员研讨公司的经营管理问题;（四）轮流任职：安排有培养前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮流任职;（五）脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训;第四章基层员工的培训第十二条基层员工包括技术人员、销售营销人员和各类职能人员等;第十三条培训目的：提高基层员工的专业技术水平和业务能力,掌握本专业的新知识和新技术;第十四条培训内容：针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高;第十五条培训方式(一)专题培训：根据不同的业务性质,公司选派员工参加各类专题培训班;(二)脱产进修：公司选派员工去高等院校、科研机构脱产进修,以培养企业紧缺的专业技术人员;(三)其它培训;附录三员工外派培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于张家港市化工机械有限公司以下简称公司全体员工;第二条培训目的：通过外派培训,使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能;第三条外派培训的内容包括政府法令规定的,由政府单位主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内外MBA进修培训,企业经理人进修培训等;第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训;第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准;临时外派项目,申请人需按正规的程序提出申请,经部门领导、人力资源部经理、总裁办公会审批后执行;第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司;第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿;第八条根据外派项目的具体要求,制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求,必要时进行考试选择;第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况;第十条凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表附培训通知,由公司人力资源部进行资格审查及总裁办公会审批后,方可报名参加;第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要,按照专业对口或相关专业的原则,由个人提出申请,并填写外派培训申请表附招生简章,由公司人力资源部进行资格审查及总裁办公会审批后,方可报名参加,并签定员工培训协议书;第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后,其人事关系归人力资源部管理,工资待遇按合同执行;第十三条外派培训结束后,外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部;人个参加培训学习结束后,须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记;第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后办理报销手续;第四章外派培训工资第十五条进修人员若申请半脱产、全脱产进修,期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行;附录四员工培训出勤管理规定第一条本规定适用于XD集团公司以下简称公司全体员工;第二条员工培训出勤管理由公司人力资源部负责;第三条培训期间不得随意请假,如确因公请假,须填写培训学员请假单,并呈请相关主管核准交至人力资源部备查,否则以旷工对待;因特殊情况不能及时请假者,必需向人力资源部申明,并补办请假手续;第四条上课期间迟到、早退依下列规定办理：因公并持有证明者不在此限迟到、早退达三次者,以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者,以旷工一天论;若缺勤时数超过课程总时数1/3者,需重新补修全部课程;第五条自学员收到培训通知当日起,所有上课学员凡遇公务或私事与上课发生冲突者,一律需办理培训请假手续,凡违反规定的人员,旷课时数以旷工论处;第六条员工参加培训,必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤,严禁其他学员代签,一经发现,代签学员和被代签学员均按旷课处理;第七条培训单位以签到及课上点名为依据,将参训学员的上课记录登记在员工培训记录上,并由人力资源部归入员工培训档案中保存;附件1 培训运作流程附件3 部门计划外培训申请表附件4 员工外派培训申请表附件5 培训工作评价表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三一集团员工培训管理
规定
Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-
员工培训管理制度一、员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二
是对老员工进行在职培训。
岗前培训的内容主要是学习规章制度，基本的岗位知识，实际操作技能，基本的专业知识，以便较快地适应工作。
员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发、更新专业知识，学习新的业务和技术；
二、员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位
需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质；
三、培训内容：
１、员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主；
２、管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测
能力、决策能力、控制能力；
３、专业技术人员如财会人员、厨师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政
策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高
专业技能；
４、基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高各自的实际工作能力；
５、基层工作人员须学习企业及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会
业务知识和操作技能；
６、其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训；
四、培训方法：
１、专业教师讲课、系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质；
２、本店业务骨干介绍经验，传帮带；
３、组织员工到优秀的同行企业参观学习，实地观摩；
五、培训形式：
１、长期脱产培训。
培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；
２、短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训；
３、半脱产培训。
主要是专业培训，系统学习基础经营管理知识;
４、业余培训。
鼓励员工在不影响工作的基础上，积极参加各种与本职工作有关的培训，并承认相应的学
历。
六、培训档案：
１．培训部应建立员工培训档案，及时地将员工的培训内容、培训方式、考核成绩记录在案；
２．取得培训证书人员的考核成绩应与工资晋级、提拔任用结合起来，对于取得优异成绩者可给予精神与
物质奖励。