管培生储干招聘管理办法

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企业管培生招聘计划方案

企业管培生招聘计划方案一、背景分析随着企业发展的需求增加，人才需求变得更加迫切。

企业管培生项目作为一种培养、培训优秀人才的手段，被越来越多企业所采用。

通过招聘和培养毕业生，企业可以获得具备领导潜质和战略思维能力的新生力量，为企业的长期发展提供支持。

二、目标设定1.筛选招聘出具备优秀潜质且适应企业文化的毕业生；2.培养招聘的毕业生发展为优秀管理人才；3.提升企业整体管理能力和竞争力。

三、招聘策略1. 设定招聘年级范围：以最近一届或最近两届毕业生为主要招聘对象；2. 招聘渠道多样化：通过校招、宣讲会、社交平台等多种渠道进行招聘；3. 强化面试流程：包括个人面试、小组面试、能力测试等多种方式，全面了解应聘者的综合素质；4. 建立合作关系：与相关高校、教育机构建立起长期合作关系，向他们推介我们企业的优势及职业发展机会。

四、培养计划1. 指定导师制度：为每位管培生分配一位经验丰富的导师，帮助他们建立职业目标与职业发展规划；2. 跨部门轮岗培养：通过安排管培生在不同岗位间轮岗，让他们全面了解企业各个部门的运作模式和业务流程；3. 集中培训与培训期刊：定期组织集中培训，邀请各领域专家进行讲座，让管培生学习企业管理经验和最新管理理论；4. 导师评估与反馈：定期进行导师对管培生的评估工作，提供针对性的培养方案，及时反馈管培生的表现。

五、评估机制1. 设立考核指标：根据管培生所在岗位的要求，制定相应的考核指标；2. 进行定期评估：每半年或每年进行一次绩效评估，对管培生的能力和表现进行客观评估；3. 奖惩机制：根据评估结果，设立相应的奖励和激励机制，激发管培生的积极性；4. 调整与升迁：根据管培生的发展情况，及时进行调整和升迁，确保他们在合适的时间进入更高级别的岗位。

六、总结通过招聘和培养企业管培生，企业能够培养具备领导潜质的新生力量，提升企业整体管理能力和竞争力。

管培生项目应该设定明确的目标，并且采用多样化的招聘策略。

管理培训生(管培生)管理办法

管理培训生(管培生)管理办法管理培训生（管培生）管理办法第一章总则第一条目的为支持系转型发展，有效牵引各产业集团及重点转型公司工作，优化系人力资源力量，需要引进大批德才兼备，教育背景完整、专业知识结构清晰的年轻人进行系智慧优势打造，保证基层储备及腰部中坚力量支持，为产业集团及一线公司培养优秀的中高层管理人才，特制定本办法。

第二条适用范围控股公司、各产业集团招聘的硕士研究生及以上学历的管理培训生/管培生。

第二章招聘第三条招聘单位管理培训生招聘由控股公司主导，管培生招聘由各产业集团主导，每年引入优秀应届或择业期内毕业生，由领导力学院统一进行培训，招聘主导单位制定培养计划并进行管理。

第四条招聘要求学历要求：硕士研究生及以上学历。

学校及专业要求：国内985、211高校统招应届或择业期内毕业生，学校的优势学科，成绩优秀；国外名校重点专业，视野开阔，外语口语流利。

第三章培养第五条培养方向管理培训生：控股公司主导，为产业集团培养中层骨干、高级管理人员。

XXX：产业集团主导，为一线公司培养业务团队负责人、营销总监等业务骨干。

第六条培养时间管理培训生/管培生培养时间不得少于一年。

培养期间内，管理培训生需根据安排，到产业集团或新设业务板块进行锻炼；XXX需根据工作安排到一线公司进行锻炼。

第七条班主任管理培训生/管培生培养期间以控股公司及各产业集团为班级单位，由控股公司人力资源部、各产业集团人力资源及行政部招聘及员工关系经理分别担任本公司及集团内管理培训生/管培生班主任。

班主任负责本公司及集团内管理培训生/管培生培养期间，相关书面材料的搜集及整理工作，并辅助导师对管理培训生/XXX进行工作安排。

第八条导师管理培训生/管培生施行导师制，一人一导师，导师原则上司龄应满足一年及以上，由入职部门负责人指定职能经理（可跨部门）担任，班主任负责安排导师与管理培训生/XXX 签订师徒协议，导师负责管理培训生/管培生在本部门期间的企业融入、思维训练及工作安排。

(一篇就够)公司储备干部选拔培养管理办法完整版二

公司储备干部选拔培养管理办法一、目的为加强公司人才储备，提高员工综合素质，培养公司核心竞争力，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司全体员工，包括全职、兼职、实习生、试用期员工等。

三、选拔原则1. 公平竞争：选拔过程公开、公平、公正，确保选拔结果客观、公正。

2. 择优录取：选拔具有发展潜力、综合素质高的员工，为公司储备干部。

3. 全面发展：选拔过程注重员工的综合素质、团队协作能力、领导力和创新能力。

四、选拔流程1. 选拔需求分析：公司根据战略发展和人才需求，确定储备干部数量和岗位。

2. 选拔启动：公司领导层根据选拔需求，启动选拔工作。

3. 选拔方案制定：人力资源部根据公司战略和选拔需求，制定选拔方案。

4. 选拔方案公布：选拔方案经公司领导批准后，由人力资源部公布。

5. 选拔报名：员工根据选拔条件，自愿报名参加选拔。

6. 选拔考核：选拔评审委员会根据选拔方案，对报名员工进行考核。

7. 选拔结果公布：选拔考核结束后，选拔评审委员会公布选拔结果。

8. 储备干部培训：公司组织储备干部参加培训，提高其综合素质和管理能力。

9. 储备干部任用：根据公司发展需要，对储备干部进行任用。

五、选拔条件1. 认同公司文化，具有良好的职业道德和职业素养。

2. 具有较强的团队协作能力、沟通能力和创新能力。

3. 具有较强的领导力和执行力，能够带领团队达成目标。

4. 具有较强的学习能力，能够不断学习和提升自己的管理能力。

5. 具有相关专业知识和技能，能够胜任储备干部岗位。

六、选拔组织1. 选拔评审委员会：由公司领导、部门经理、员工代表等组成，负责选拔过程的评审和决策。

2. 选拔工作组：由人力资源部负责，负责选拔方案的制定、选拔过程的组织实施、选拔结果的公布和备案。

3. 选拔监督组：由公司纪委、工会等部门负责，监督选拔过程的公平、公正和廉洁。

七、其他事项1. 选拔过程中，员工应严格遵守选拔纪律，严禁舞弊行为。

2. 选拔过程中，公司将对员工进行心理素质和技能测评，作为选拔的重要依据。

管培生招聘与管理方案

管培生招聘与管理方案1. 招聘目的与意义管培生（管理培训生）作为企业未来管理层的储备力量，对于企业的长远发展和人才梯队的建设具有重要意义。

本方案旨在明确招聘标准、流程及后续管理体系，以确保选拔到优秀、适合的管培生，为企业培养出具备潜力和能力的人才。

2. 招聘对象与条件2.1 招聘对象- 本科及以上学历，应届毕业生或毕业不超过一年的学生；- 专业背景与企业发展方向相关；- 有强烈的上进心和学习意愿，具备良好的团队合作精神和沟通能力。

2.2 招聘条件- 成绩优异，具备扎实的专业知识；- 有一定的社会实践经验和成果，如实习、项目经历等；- 具备良好的逻辑思维、分析问题和解决问题的能力；- 具备创新意识和领导潜质。

3. 招聘流程3.1 发布招聘信息- 通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；- 与合作高校、职业培训机构等建立联系，扩大招聘渠道。

3.2 简历筛选- 根据招聘条件，对收到的简历进行初步筛选；- 安排面试官对筛选出的候选人进行电话或视频面试，进一步了解其综合素质。

3.3 笔试与面试- 组织笔试，测试候选人的专业知识、逻辑思维和分析能力；- 安排面试，包括专业面试、行为面试和无领导小组讨论等环节，全面评估候选人的综合素质。

3.4 终选及 Offer 发放- 根据候选人的综合表现，进行终选决定；- 向合格候选人发放 Offer，并与之沟通入职相关事项。

4. 管理与培养4.1 入职引导- 安排入职培训，使管培生了解公司文化、业务及管理体系；- 为管培生配备导师，提供一对一的辅导和支持。

4.2 轮岗计划- 制定轮岗计划，使管培生全面了解公司的各个部门和业务；- 在各个部门进行为期 3-6 个月的轮岗，期间安排具体工作任务和导师。

4.3 培训与评估- 定期组织专业培训和团队建设活动，提升管培生的专业能力和综合素质；- 对管培生的工作表现进行定期评估，反馈问题并提供改进建议。

4.4 职业发展- 根据管培生的表现和发展方向，为其提供职业规划建议；- 优先考虑管培生为公司内部职位的候选人，并提供晋升机会。

人才培养与储备干部机制管理办法

江苏恩华药业股份有限公司人才培养与储备干部机制管理办法第一章总则第一条、目的建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位储备人才甄选计划以及岗位轮换计划、兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立系统的配合企业战略发展的人才培养机制，为企业可持续发展提供管理与技术支持。

第二条、原则坚持外部人才引进与本土化相结合的原则；坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的人才培养方针；坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养综合型的管理人才和专业型的技术人才。

并采取“动态进出”的方式进行循环培养。

通过对人才的培养及开发，旨在造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。

第三条、人才培养目标为了适应企业快速发展与提高核心竞争力的需求，优化企业人才结构，防止可能存在的人才断层，建立可以纵向与横向发展的高素质的企业人才梯队成为我们企业战略发展必须达到的关键指标。

第四条、储备干部的定义、分类（一）、定义储备干部指集团各职能部门或分子公司管理岗位与技术岗位的重点培养的后备人才。

具体指从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘选拔程序，甄选出忠诚度较高、有发展潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，成为在本单位或本部门工作领域具有较全面知识的综合素质较高的复合型管理人才与在某一领域内具有较高专业水平的技术型人才。

（二）、储备干部的分类1、集团储备干部从人员来源分为内部在职定向培养的储备干部和外部引进培养的储备干部：（1）、内部在职定向培养的储备干部：指为了适应集团发展需求或各职能部门、分子公司重要管理岗位、技术岗位可能出现空缺的情况，在集团内部选拔培养的有特定职业发展方向的在职储备人员。

（2）、外部引进培养的储备干部：指为集团各职能部门、分子公司相关关键岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的管理人才或专业技术人才。

2、从行政级别分为高管级储备干部；中层储备干部（经理级）；基层储备干部（部门助理、车间主任级）等三个级别。

管培生招聘培养实施方案(9

管培生招聘培养实施方案(9.29)管培生招聘培养方案一、目的和意义本方案旨在提升企业形象及影响力，建立中层管理人才储备团队，完善内部管理人才供给体系，为公司储备优秀人才。

二、概述一）职责：总负责人：XXXXXX职责：1、负责管培生的招聘选拔，轮岗计划的制定与安排2、协助相关导师制定培训计划3、组织管培生的综合考核评估4、建立完善管培生档案并负责及时沟通协调相关部门职责：1、积极协助管培生融入团队，对轮岗员工进行辅导和帮扶并及时反馈信息2、协助XXX进行工作的开展二）工作流程：人才甄选轮岗实践绩效管理岗位设定培养跟进三）周期：XXX入职需要经历6个月考核期四）费用管理：管培生入职的前6个月费用由集团支付，6个月后的费用计入所在部门。

三、人才甄选一）管培生要求及定位1、管培生任职要求：1）学历专业要求：大学本科（含）以上学历，机械设计及自动化、机电一体化等机械专业，俄语、西班牙语专业，2019及2020届毕业生2）综合素质：具备扎实的专业知识、有想法、研究能力强、面对挑战主动灵活、有领导潜质3）语言要求：非语言专业的人员英语四级（含）以上，听说读写可，语言专业的人员听说读写良好4）其他：认同企业文化、愿意在该行业长期发展5）需求人数：5人2、可轮岗职位：业务、工厂技术、产品经理助理、董事长助理（在其他岗位轮岗后综合评估不错，且员工个人有意向的）二）管培生选拔1、时间安排：2019年10月-2020年1月2、招聘方式：主要以网络招聘为主3、选拔流程：简历筛选1.通过XXX、猎聘、BOSS直聘、钉钉新校招筛选简历2.人资初试3.如通过初试则直接安排专业能力复试4.安排人员做测评并评估测评结果5.测评通过，总经理复试6.如通过则直接安排董事长终面第一轮面试人才测评第二轮面试录用评估7.确定待遇录用审核三）管培生待遇：专业获得毕业证前学校固定津贴外语补助机械设计及自动化等机械专业西班牙语专业俄语专业211及以上院校一本专业（非211/985）院校二本专业院校XXX将根据管培生的绩效评估结果，对其进行绩效考核，以此为依据制定薪酬晋升计划。

管培生招聘计划实施方案

管培生招聘计划实施方案一、背景介绍公司为了培养和选拔优秀的管理人才，决定开展管培生招聘计划。

该计划旨在吸引具有潜力和才华的大学毕业生加入公司，并通过系统的培训和轮岗实践，使他们成长为未来的公司管理骨干。

为了确保计划顺利实施，我们制定了以下实施方案。

二、招聘策略1. 市场宣传：通过大学宣讲会、校园招聘网站、招聘广告等渠道，宣传公司的优势和管培生计划的福利待遇，以吸引人才关注和申请。

2. 综合评估：采用多种评估手段，如个人能力测试、面试、案例分析等，综合评估申请者的综合素质和潜力，以确保选拔到最适合的候选人。

3. 互动交流：与申请者进行面对面的互动交流，通过实地考察、交流活动等方式，了解他们的个人特点和发展意愿，判断其适应公司文化和管理岗位的能力。

4. 考核考察：对最终入选的候选人进行背景调查和绩效考核，确保其背景真实可靠，并与候选人所提供的自我评估进行核实。

三、培训计划1. 岗前培训：入选的管培生将接受一段时间的集中培训，包括公司业务的全面学习、行业背景的了解、管理技能的培养等。

同时，通过团队建设和沟通训练，增强他们的团队协作能力和沟通能力。

2. 轮岗实践：管培生将在公司不同部门进行轮岗，接触不同的业务模块和管理层面，全面了解公司的各项运作和业务流程，并逐步熟悉和掌握相关岗位的工作内容和要求。

3. 岗位导师指导：为每位管培生安排一位经验丰富的岗位导师，提供个性化的指导和辅导，帮助他们快速适应新岗位，解决工作中遇到的问题，并提供职业规划建议。

四、考核和晋升1. 考核周期：对管培生进行定期的绩效考核，一般以年度为周期，根据其在轮岗实践中的表现、学习成果、工作态度等方面进行评估。

2. 晋升机制：优秀的管培生将有机会参与公司的管理层面试和选拔，并有可能晋升为中层管理人员。

对于表现突出的管培生，公司将优先考虑其晋升和职业发展，提供相应的晋升机会和培训资源。

五、激励政策1. 薪酬福利：管培生将享受与公司其他管理人员相当的薪酬福利待遇，并根据个人的表现和贡献，有机会获得丰厚的绩效奖金和各类福利待遇。

管理培训生招聘实施方案

管理培训生招聘实施方案一、引言。

随着企业的发展壮大，对于管理人才的需求也日益增加。

为了培养和选拔出优秀的管理人才，公司决定开展管理培训生招聘工作。

本文档旨在规划和实施管理培训生招聘方案，以确保选拔到最适合公司发展需要的优秀人才。

二、招聘需求分析。

1. 公司发展需求，根据公司发展战略和规划，需要培养一批具有管理潜力的人才，以适应未来的发展需求。

2. 岗位需求分析，针对不同部门的管理岗位，确定招聘管理培训生的数量和要求，确保满足各部门的实际需求。

3. 人才标准，明确管理培训生的基本素质和能力要求，包括专业背景、沟通能力、团队合作精神等。

三、招聘流程规划。

1. 招聘岗位发布，在内部和外部渠道发布管理培训生的招聘信息，包括岗位职责、任职要求、薪酬福利等内容。

2. 简历筛选，对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。

3. 笔试面试，安排笔试和面试环节，通过笔试和面试评估候选人的专业知识和综合能力。

4. 终面评定，最终确定入选的管理培训生名单，确保选拔到最符合公司要求的优秀人才。

四、培训计划制定。

1. 培训内容规划，根据公司实际情况和管理需求，确定管理培训生的培训内容和方向，包括岗位技能培训、领导力培养等。

2. 培训方式选择，确定培训方式和形式，包括内部培训、外部培训、导师制度等，以确保培训效果最大化。

3. 培训计划制定，制定具体的培训计划和时间表，确保培训过程有序进行，达到预期效果。

五、实施方案落实。

1. 培训生入职安排，对入选的管理培训生进行入职安排和培训计划介绍，确保培训生对培训内容和方式有清晰的认识。

2. 培训过程监督，建立培训过程监督机制，对培训效果进行跟踪和评估，及时调整培训计划和内容。

3. 培训后评估，对培训结束后的管理培训生进行综合评估，确定是否能够正式进入管理岗位，以及后续的发展规划。

六、总结。

通过本文档的规划和实施，公司可以有效地选拔和培养出具有管理潜力的优秀人才，为公司的发展注入新的活力和动力。

储备干部管理办法(初稿)

储备干部管理办法一、总则为满足公司战略规划需求，保障公司发展对人才的需求，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理，明确储备干部培训的内容和时间进度，规范储备干部的入职、培养、定岗特制作本办法。

二、招聘聘用及离职1、公司招聘的储备干部需具备的条件：大专及以上学历，机械、电子仪表仪器类相关专业，30岁以下。

由人事专员面试后经综合部部长复试考核合格后即可聘用。

2、被正式聘用的储备干部，必须由部门负责人培训指导，让其掌握各种工作中涉及的操作技能。

3、储备干部的储备期限为3至6个月，储备期原则上不挂职，可根据实际工作予以调动，但必须参加公司举行的储备干部相关培训。

4、因特殊需要在储备期间需要进行工作调整，或提前安排到相应工作岗位，应由用人部门申请，由部门负责人考核合格同意后报相关副总批准，再由综合部发文调动。

5、储备干部离职按照公司相关规章制度执行。

三、储备方向工艺员、技术员、结构件设计工程师、品质人员、基础管理干部四、福利待遇1、公司聘用的储备干部，公司提供集体宿舍（具体按照《建诚电子（2011）字（0008）号员工宿舍的相关规定》执行）。

2、储备期间公司按照大专学历1200元/月；本科学历1500元/月标准发放基本工资，加班费按照公司现有计酬标准进行支付。

3、储备期满后，根据其所在岗位的工作内容，由部门申报综合部，结合该干部的综合情况核定基本工资，特殊岗位另定，同时享受公司规定的其他奖励和和福利待遇。

4、有关作息时间、节假日休息按照公司现行规章制度执行。

车间培训期间，上班时间按该车间作息时间进行，非生产部门培训按该部门作息时间进行。

五、工作权责本办法由综合部负责制定、执行、修缮、解释。

六、基本内容（一）、培训综合部负责储备干部的入职培训工作，其他各职能部门、制造部门负责储备干部的在职培训。

（1）第一阶段：时长3个月。

1）、理论培训：1、由综合部负责储备干部的入职培训，包括内容：公司简介、组织架构、产品知识、人力资源政策、心态调整。

管培生招聘培养实施方案

管培生招聘培养实施方案一、引言管培生项目是企业为了培养未来领导人才而设立的一种培养计划，旨在通过系统的培训和实践，选拔和培养具有潜力的人才，为企业的长远发展提供人才储备。

本文档旨在详细介绍公司管培生招聘培养实施方案，以期为公司制定和实施管培生计划提供指导和支持。

二、招聘流程1. 确定招聘需求：公司需明确管培生的招聘目标和数量，并结合企业发展战略和人才需求，确定招聘计划。

2. 招聘渠道策略：公司可通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道进行招聘，以确保招聘的广泛性和多样性。

3. 招聘流程设计：公司应设计完善的招聘流程，包括简历筛选、笔试、面试、终面评审等环节，以确保招聘公平、公正。

三、培养计划1. 培训课程设计：公司应根据管培生的需求和公司的发展需求，设计系统全面的培训课程，包括岗位技能培训、管理能力培养、领导力培养等方面。

2. 岗位轮岗安排：公司应为管培生设计合理的岗位轮岗计划，让他们在不同的部门和岗位中获得全面的锻炼和经验积累。

3. 辅导和导师制度：公司应为每位管培生分配专业的辅导员和导师，定期进行辅导和交流，帮助他们解决工作和学习中的问题。

四、考核评估1. 考核指标设计：公司应为管培生制定明确的考核指标，包括工作业绩、学习成绩、岗位表现等方面。

2. 考核周期安排：公司应设计合理的考核周期，定期对管培生进行绩效评估，及时发现问题并进行调整。

3. 薪酬激励机制：公司应建立激励机制，根据管培生的表现和成绩，给予相应的薪酬激励，以激发其工作积极性和发展潜力。

五、总结通过上述实施方案，公司将能够有效地选拔和培养具有潜力的人才，为企业的长远发展提供有力的人才支持。

同时，公司也将能够吸引更多优秀的人才加入到管培生项目中，共同成长，共同发展。

希望本文档能够为公司的管培生招聘培养工作提供有益的参考和指导。

管培生招聘培养实施方案(9.29)

管培生招聘培养实施方案一、目的和意义为提升企业形象及影响、建立中层管理人才储备团队、完善内部管理人才供给体系，为公司储备优秀人才，特制订本方案。

二、概述（一）职责：总负责人：赵永凯；人力资源部职责：1、负责管培生的招聘选拔，轮岗计划的制定与安排;2、负责协助相关导师培训计划的制定；3、负责组织管培生的综合考核评估；4、负责建立完善管培生档案并负责及时的沟通协调; 相关部门职责：1、积极协助管培生融入团队，对轮岗员工进行辅导和帮扶并及时反馈信息；2、当人力资源部安排各项培训任务、各项管培生跟进计划、进行管培生考核时，各部门负责人有义务、有责任辅助人力资源部进行工作的开展；（二）工作流程：（三）周期：管培生入职需要经历6个月考核期。

（四）费用管理：管培生入职的前6个月费用由集团支付，6个月后的费用计入所在部门。

三、人才甄选（一）管培生要求及定位 1、管培生任职要求：（1）学历专业要求：大学本科（含）以上学历，机械设计及自动化、机电一体化等机械专业，俄语、西班牙语专业，2019及2020届毕业生；（2）综合素质：具备扎实的专业知识、有想法、学习能力强、面对挑战主动灵活、有领导潜质；（3）语言要求：非语言专业的人员英语四级（含）以上，听说读写可，语言专业的人员听说读写良好；（4）其他：认同企业文化、愿意在该行业长期发展；（5）需求人数：5人2、可轮岗职位：业务、工厂技术、产品经理助理、董事长助理（在其他岗位轮岗后综合评估不错，且员工个人有意向的）（二）管培生选拔1、时间安排：2019年10月-2020年1月；2、招聘方式：考虑到此次人员需求量不大，主要以网络招聘为主；3、选拔流程：（三）管培生待遇：备注：机械专业在定岗前获得语言补助的前提是英语听说读写能力通过测评且轮岗职位有对语言能力的要求。

四、轮岗实践1、入职培训1天。

了解公司基本情况、企业文化等；2、结合管培生的专业方向、招聘评价，根据招聘评价及管培生专业、意愿，制定相应的培训和岗位轮换计划，为其设置2-3个轮岗职位。

招募管理培训生的计划

招募管理培训生的计划
目标
本计划的目标是招募并培养优秀的管理培训生，为公司的未来领导层储备人才。

招募策略
为了确保招募到适合的管理培训生，我们将采取以下策略：
1. 建立合作关系：与知名的大学和商学院建立合作关系，以便获取高质量的应届毕业生资源。

2. 招募渠道广泛：通过在线招聘平台、校园招聘和人才推荐等多种渠道广泛发布招聘信息。

3. 筛选标准明确：制定明确的筛选标准，包括学术成绩、领导能力、团队合作能力等，以便筛选出最有潜力的候选人。

4. 多轮面试：采用多轮面试的方式，包括个人面试、小组讨论和案例分析等，以全面评估候选人的能力和素质。

培训计划
成功招募到管理培训生后，我们将为其提供全面的培训计划，
以帮助他们成为优秀的管理人才。

培训计划包括以下几个方面：
1. 全面了解公司：培训生将参与公司各个部门的轮岗，以全面
了解公司的运营和管理。

2. 导师指导：每位培训生将被分配一位经验丰富的导师，指导
他们在日常工作中的成长和发展。

3. 专业培训课程：为培训生提供专业的管理培训课程，包括领
导力培训、沟通技巧、项目管理等方面的培训。

4. 实践项目：为培训生提供实践项目的机会，让他们能够应用
所学知识，并在实际工作中提升能力。

发展机会
培训生在完成培训计划后，将有机会晋升为公司的中层管理人员，进一步发展自己的职业生涯。

公司将根据培训生的表现和能力，为其提供适当的晋升机会和挑战。

结论
通过本计划，我们将能够招募到优秀的管理培训生，并为他们提供全面的培训和发展机会。

这将有助于公司培养出一批具备领导潜力的人才，为公司的可持续发展做出贡献。

储备干部培养管理办法

储备干部选拔及培养管理办法一、目的：为适应公司不断增长的业务需求及生产规模的扩大，储备丰富、优秀的人力资源，适时补充新生力量，实现公司人才梯队建设和高素质团队建设，以提升企业竞争力。

二、适用对象：有培养潜质的全日制专科、本科及以上学历的应届毕业生三、培养方向及目标：1、培养方向：为各部门（特别是技术工艺、生产现场管理、质量工程方面）储备和培养一批有良好的自我管理、团队意识和业务管理能力，有较强的实践及创新能力，在工作中能快速上手、独当一面，适应企业发展需要的管理岗位梯队人才。

2、培养目标：3年内成为公司各部门岗位骨干人员。

四、招聘渠道流程及条件1、招聘渠道及流程人力资源部门通过校园专场招聘会、校园网招聘、人才市场、网络招聘等渠道获取储备干部人员信息并经过初试、笔试、复试、考评小组综合评定后选择德才兼备的高校毕业生。

2、招聘条件（1）、学习成绩优秀，身体健康，理、工科类毕业生优先；（2）、善于思考，有创新意识，逻辑思维清晰；（3）、踏实肯干，愿意投身制造行业；（4）、工作富有激情，有一定的组织、沟通能力；（5）、愿意并接受从基层学习、训练的考验，并能承受较大的工作压力；（6）、品行端正，有较强的纪律性和团队协作精神。

五、培养过程及方式1、入职培训：员工守则、公司规章、企业文化、职业通道规划等培训意义：让其熟悉公司环境、了解规章制度，宣导和培养纪律意识及企业文化的认同感2、基层一线锻炼（为期三个月）：（1）、新入职的储备干部需到生产一线同生产工人同作息，同作业。

切实了解和体验一线工作，熟悉产品和工艺流程，为日后到部门岗位履行工作职责打下坚实基础。

（2）、生产一线锻炼培训内容：各装配岗位的操作技能、生产安全、产品质量标准、现场5S管理等。

（3）、按新员入职要求，每个月需提交实习报告，三个月结束时提交总实习报告至部门主管、人力资源部门和总经理。

（4）、一线锻炼结束前一周由人力资源部门会同生产部门对储备干部的实习表现进行评估，以判定是否满足公司储备人才的条件需求。

管理培训生制度

陕西文化产业投资控股(集团）有限公司管理培训生暂行管理办法第一章总则第一条为促进陕西文化产业投资控股(集团)有限公司（以下简称集团）干部梯队建设，吸引与培养优秀的毕业生快速成为集团骨干，更好地推进集团战略目标的实现,特制定本办法。

第二条本办法实施对象为管理培训生（以下简称管培生），是通过校园招聘引进的全国优秀应届毕业生,是集团自主培养为中高级管理及专业人才的储备人员。

第二章管培生引进及培养第三条管培生由集团人力资源部根据集团人才储备计划，在秋季校园招聘中进行选聘,录用条件为：（一）政治合格、思想坚定,在校期间表现良好且没有不良嗜好;（二）硕士研究生以上学历，取得相应学位，且第一学历及最高学历均为211或985高校；（三)全国综合排名前十位院校的优秀本科应届毕业生生;（四）在校期间成绩优秀，专业排名在30％以内，主要课程无补考、缺考记录;（五）海外留学毕业生原则上应获得一流学校或一流专业硕士学历，并取得国家教育部认可学历，且毕业学校需为世界排名前200名高校；(六）有社会实践经历，参加国家级项目研究者优先。

第四条管培生招聘及录用流程具体参照《人员招聘录用暂行管理办法》。

第五条管培生培养方式主要以为期6—12个月的跨部门轮岗为主（轮岗期间统称为“见习期”），入职集中培训、外部管理技能培训为辅.管培训生通过轮岗了解集团业务运营及熟悉岗位工作情况，经过考核后定岗.第六条管培生见习期间,由各部门负责人指定导师进行专项培养.第七条人力资源部是管培生见习期期间人事关系的归口管理部门，负责相关文档的整理存档、定期组织管培生参加讨论、经验交流、导师及管培生考核及组织等工作。

第八条管培生轮岗所在部门或下属公司负责管培生的培养及日常管理工作。

第三章管培生导师的评选及管理第九条导师是管培生交流轮岗至本部门或下属公司期间对其负责进行指导、帮助,并合理制定辅导计划、安排相应工作任务的辅导人员。

第十条导师任职要求（一)认同集团企业文化理念，为人正直公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力;(二)在专业领域有3年以上的工作经验，任集团部长级副职（含)以上职务或为集团高级经理序列的专业骨干；（三)集团主管级员工需硕士研究生学历或具有中高级职称，在集团工作3年以上，在专业领域有5年以上工作经验,有优秀的专业水平.第十一条导师职责（一）以身作则对学员进行集团企业文化的引导，使其尽快融入集团；（二)对学员进行工作方法、技能的指导，提高其工作能力，解答遇到的问题；（三）了解学员思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流,建设良好的工作氛围；（四)制订学员辅导计划及安排具体工作，并辅导学员进行月度总结的提交。

校园招聘管培生培养管理办法

校园招聘管培生培养管理办法校园招聘管培生管理办法目录1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.1.目的为促进XX集团（以下简称“集团”）人材发展体系搭建，明确XX集团中心及一线公司针对管培生造就与指点权责分别，有效组织和和谐造就资源，为部分管培生提供愈加明确的发展指引与优秀研究资源，根据集团《人材管理制度》请求，特制定此管理办法。

2.适用范围本办法适用于集团各中心及一线公司全体管培生。

3.定义XX集团管理培训生，是集团为造就企业将来中高层管理及专业人材，通过校园雇用渠道雇用的潜力应届毕业生。

4.培养准则4.1多元造就，资源倾斜集团及一线公司应为XXX制定对应的造就及成长计划，通过丰富、多元的造就手腕为管培生快速成为优秀骨干员工提供通道，并适当倾斜相应培训、研究资源至管培生；4.2持续存眷，增强相同集团管培生在职期间，各业务部门及人力资源部门应对管培生加强关注，了解思想动态与工作情况，针对不同问题及时提出应对方案，建立周期性沟通机制。

4.3导师带导，训战结合集团及一线公司应按照《XX集团导师管理制度》要求，为XXX在职业生涯初期设置导师带导人员，为管培生提供工作生活及职业发展的咨询和引导，并对岗位提升与历练提供方式与内容。

4.4限定放宽，任用优先管培生参与集团规模岗亭竞聘时，可适当放宽对其司龄等方面请求，一律条件下优先任用。

每年须晋升任用一定数量管培生，以优化公司人材结构。

5.权责分工脚色职责1、根据年度雇用计划，雇用相应潜力应届毕业生作为管培生加入XX集团；2、制定于修订《校园招聘管培生培养管理办法》并予以实施；集团人力资源中心3、XXX范围内管培生培养及管理工作，负责集中培养培训工作的推进实施，并对各一线公司开展的培养工作进行指导和协助；4、负责开展集团范围内管培生、导师盘点以及年度评优组织工作。

1、基于业务导向，建立并美满本一线公司内管培生的发展通道及成长路径，提升管培生的业务知识与技能，帮助其快速融入业务，获得发展；2、根据集团《校园雇用管培生造就管理办法》请求，负责一样平常运营及监督管培一线公司人力资源部生造就工作；3、负责一线公司规模内管培生造就期关键节点造就工作设计与施行，如拜师仪式、导师学员互动机制、半年度及全年述职、评优等工作；4、关注管培生的成长和发展，重视人员保有，定期反馈培养动态及数据。

管培生：培养与管理制度

管培生：培养与管理制度1. 引言为了更好地培养和储备公司人才，提高公司整体竞争力，特制定本管理制度，对管培生的招聘、培养、考核、晋升等方面进行详细规定。

2. 招聘与选拔2.1 招聘渠道- 在线招聘网站- 校园招聘- 内部推荐- 社会招聘2.2 招聘条件- 本科及以上学历，专业背景与岗位相关- 良好的沟通表达能力和团队协作精神- 具备较强的学习能力和适应力- 有一定的社会实践经验或领导力经验者优先2.3 选拔流程- 简历筛选- 电话/视频面试- 现场面试- 综合素质评估- 终试3. 培养计划3.1 培训内容- 公司文化及价值观传承- 业务知识与技能培训- 岗位实操训练- 个人能力拓展培训- 定期分享与交流3.2 培训方式- 在职培训- 导师制度（一对一辅导）- 外部培训与研讨会- 网络学习平台- 项目实操3.3 培训周期- 试用期（1-3个月）：主要进行公司文化、业务知识与技能的培训- 培养期（6-12个月）：深入了解岗位，参与项目实操，提升个人能力- 成长期（12-24个月）：逐步承担更多责任，成为业务骨干4. 考核与评价4.1 考核指标- 业务知识与技能- 工作态度与团队协作- 项目完成情况- 个人能力提升- 转正答辩4.2 考核方式- 定期评估（季度/年度）- 转正答辩- 导师评价- 同事评价4.3 激励机制- 绩效奖金- 晋升机会- 培训与发展机会- 优秀管培生表彰5. 晋升与发展5.1 晋升通道- 专业通道：技术专家、业务专家等- 管理通道：基层管理、中层管理、高层管理等5.2 晋升条件- 绩效优秀- 个人能力突出- 具备相应岗位所需知识与技能- 良好的团队协作与沟通能力5.3 晋升流程- 自我评估与申请- 上级评估与推荐- 面试与综合素质评估- 晋升决策与公示6. 附则本管理制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

公司各级部门应严格执行本管理制度，确保管培生培养与管理工作的高效进行。

餐饮企业财务管理培训生管理办法

餐饮企业财务管理培训生管理办法
一、目的
储备财务人员、使财务人员专业化、职员化
二、管理及津贴发放要求
1、储干津贴发放标准：中专、大专生、本科及以上毕业生按照公司《管理培训生管理制度》执行，中专生储干津贴标准100元/月。

2、储干津贴的发放阶段：入职酒店基层岗位并在本岗位转正后开始享受储干津贴，此项津贴发放到进入酒店出纳学习期停止发放，从学习期阶段按（学习、实习）酒店出纳薪资标准执行。

3、招聘条件
（1）应届毕业生或毕业2年内的统招类中专、大专生及以上学历；
（2）会计、金融、审计、财务、经济管理类专业毕业的学生；
（3）热爱餐饮行业及个人规划往财务会计发展的学生；
4、其他未特殊说明项，依据《管理培训生管理制度》执行。

三、财务管培生招聘管理及晋升流程
公司员工保障部负责招聘财务主管参与面试合格
入职后依照管培生管理制度执行原岗位晋升至1级员工
学习收银1个月考核合格进入主管、厨师长学习个半个月
学习、实习酒店出纳各1个月考核合格转正 5个月转正为酒店出纳酒店出纳转正6个月竞聘酒店会计区域财务主管
财务经理
四、财务管培生的竞聘按公司竞聘制度要求执行。

管培生招聘规划方案

xx企业精“鹰”计划招聘方案一、目的及意义为满足企业快速发展和业务扩大所带来的人员需求，优化企业人员结构，成立企业管理人才梯队，特经过专案招聘选拨一批拥有高学历和高潜力的人才，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职能力、并能独立肩负岗位职责的精“鹰”职员，从而为企业的发展供应高级人力资源，以达到企业实现储备人才、开发人才的发展战略。

二、时间阶段安排工作内容时间限时备注渠道搭建10 月 4 日前完成初试、复试安排终试10 月11 日前完成安排入职10 月18 日前完成三、项目工作小组人力资源部招聘小组负责选择招聘渠道，并采集和精选有效简历，组织并策划面试环节。

四、招聘简章招聘对象：管理梯队培训职员；招聘人数： 15 人，其中职能管理类 5 人，经营管理类10 人；工作职责：作为企业高层管理梯队方向培养，接受企业相应培训和管理；任职资格：1、学历及工作经验要求：A类：具备三年以上相关职能管理或经营管理工作经验的硕士学历人才（包含自考学历提升）；B类：要点大学应届硕士研究生；2、素质要求：a、优秀的解析问题、解决问题的能力b、优秀的沟通表达、组织协调能力;c、优秀的团队协作精神、认同本企业企业文化；d、积极向上的心态、高度的自律性e、愿意接受新鲜事物，有创新意识，有连续的学习意愿;3、其他要求：形象气质优秀，年龄38 岁以下，性别不限，工商管理, 经济管理相关专业或有大型企业管理相关工作经历者优先考虑。

4、薪酬福利1）薪酬标准A类人员因有较丰富的工作经验，且具备管理能力，因此薪酬须有必然竞争力和吸引力，建议设置为企业副主管 - 主管级区间档执行；B类人员具备优秀的可塑性和理论基础，参照成都市应届硕士毕业生平均薪酬水平，建议设置在 5k-7k/ 月区间执行；2）津贴：管理梯队人员享受500 元/ 月的梯队津贴；3）福利：福利待遇按一般职员标准相同享受。

五、推行阶段1、简历采集阶段：招聘渠道的选择：详见附表一招聘计划推行要点：（1）针对目标人才睁开多渠道约面（2）招聘及面试时间节点安排亲密，按步骤层层推进（3）对学历真实性严格把关（4）目标人才牢固性及可塑性作为要点精选指标2、面试察看阶段：（需准备笔试题库与面试评分表）所有管理培训生将经过三轮面试+笔试 +人才测评（公文筐、无领导小组谈论）相结合的综合谈论方式进行精选。