外包队管理制度汇编

外包队施工员联责办法

一、联责内容：安全、工程质量、任务完成情况、材料消耗

二、联责办法

1、施工任务：工资的40%参与考核，以月初原煤部下达的生产计划任务为考核依据，完成任务按照外包施工组管理办法所规定的基础工资和奖金兑现任务结构工资部分，超额完成任务，按照超额幅度增加工资，任务每超10%，工资增加5%，反之任务每降低10%，工资下浮5%

2、工程质量：以生产、安全和其它部门检查出的工程质量隐患为依据，对当班施工员一般隐患每一条扣罚20元，重大隐患每条扣罚50元。

3、局检、科检出现的隐患均对当班施工员，当班无施工员时，对外包队负责人。

三、考核办法

1、每月初，由生产科根据第二条拿出考核结果，报生产经理批准的生效。

2、任务完成得基础工资和奖金，否则按比例支付，工程质量从实得工资和奖金中按照隐患条数的多少扣除，最后实得工资为：实得基础工资+奖金—隐患扣款。

四、关于施工员的权利和责任

1、权利

（1）监督施工队的工程质量，有权在现场制止违章施工并进行处罚，对于不听指挥的加重处罚10—50元。

（2）有权对施工中出现的质量隐患要求施工队返工处理，并对返工工程作出质量评定，并作出相应处罚。

（3）对于外包队的处罚结果，由施工员开具处罚单，交生产技术部盖章后生效。

（4）对施工单位带班长以上人员，处罚结果在月底结算时由生产技术部一并兑现。

2、责任

（1）负责施工现场的安全隐患处理及落实。

（2）负责工程质量的监督、检查和复查、落实。

（3）负责隐蔽工程的记录和核实。

（4）积极参与施工队的生产组织，理顺施工队与周围的关系，并在现场解决环节上出现的问题，确实无法解决时必须汇报调度室和分管领导。

五、本办法从2003年6月1日起执行。

关于下发外包队施工管理办法的通知

矿所属各单位：

为进一步规范对外包队的管理，切实搞好矿井返修，特制定《李雅庄煤矿外包队施工管理办法》，现予以下发，望各单位认真贯彻学习，严格执行。

本办法自二OO四年元月一日起实施。

附：《李雅庄煤矿外包队施工管理办法》

二OO四年元月十日主题词：外包队施工办法共印：20份

抄报：集团公司

抄送：本矿副总以上领导

打印：谭素红校对：

霍州煤电集团公司李雅庄煤矿党政办二OO四年元月十日印发

李雅庄煤矿

外包队施工管理办法

为进一步规范外包队管理，改变目前外包队工程施工中的责任、工期、质量、结算单价等不明确的现象，切实加强外包队管理，特制定外包队工程施工管理办法如下：

一、成立外包施工领导组：

组长：张万卯

付组长：史龙喜

成员：王玉海、张安慎、杨国良、辛泽有、王立毅、韩峰江

领导组及设办公室，办公室设在生产科，办公室主任：王玉海（兼）

领导组职责：

1、负责编制施工方案、年度、月度计划。

2、负责已完工程的月度验收、工程报量、工程考核及预结算。

3、负责施工所需设备、材料、配件的督促落实。

4、负责施工过程的日常监督、检查协调。

二、施工管理办法：

对外包队采用单项工程签定合同或月度计划签定合同的方式进行管理，对超过3天以上的工程全部签定合同，内容包括：工程量、工期、施工标准、用工数量、工程单价等内容，完成合同要约，按照预算单价进行结算，否则根据完成情况下调结算单价3—5%，具体在工程报量中明确。

1、外包队从事的井巷工程及临时性工程，开工必须有施工通知单，通知单由生产科下达，经生产科长审核、领导签字方可施工。临时性工程，由工程安排单位下达，生产科长审核，领导签字后方可施工。特殊情况，必须及时补办施工通知单。否则不予报量、结算。

2、在每项工程开工前，由巷修领导组及相关单位组织现场办公，解决施工前所需各项问题，并办理工程审批单后，方可施工。

3、对当月完成的工程，施工单位需提前2天通知巷修领导组，对该项工程进行验收。对跨月度工程每月25日，由巷修领导组对当月巷修工程完成情况进行全面验收，包括工程量及工程质量，并根据工程进度安排下月度工程计划。

4、每月30日，由生产科负责将根据验收情况做好当月工程报量单，并要求所有参加验收人员签字后，报巷修领导组组长审批。

5、每月10日前必须将上月已完工程报量结算情况经领导组签字后企管科进行结算。

三、本办法未尽事宜，由矿方与施工单位协商解决。

四、附：单项工程施工合同书

李雅庄煤矿井巷工程施工合同书

外包队工程施工审批单

年月日

经理：分管经理：生产科长：

项目负责人：施工单位负责人：

李雅庄煤矿单项工程施工合同书

施工主管单位：

施工单位：

合同签定时间：200 年月日

李煤电生字（2003）98号

签发：戎生权

关于下发外包队管理办法的通知

分公司所属有关单位：

为进一步规范对外包队的管理，全方位理顺管理程序，全过程实行流程化控制，特制定《李雅庄煤电分公司井下外包队管理办法》，现予以下发，望各单位认真贯彻学习，严格执行。

本办法自二OO三年八月一日起执行。

附：《李雅庄煤电分公司井下外包队管理办法》

二OO三年七月三十日

外包队管理办法

为进一步规范外包队管理，改变目前外包队用工较乱，现场安全质量管理较差的状况，切实加强外包队管理，认真把施工质量搞上去，使其生产走向正规化，特制定如下管理办法：

一、管理机制：

1、分管领导：生产经理

2、各科室职责：

（1）生产科：主管井下外包施工管理组，负责外包队的业务管理、、现场管理、技术管理工作，具体负责工程审批、编制有关规程措施及现场的监督、检查，规程、措施的执行落实情况、工程的验收报量及结算单的审核（生产科下设专职技术员具体负责）。

（2）安全科：负责对安全技术措施在施工过程中的执行情况进行监督检查、对各类安全隐患的落实情况进行检查，参与工程的验收及日常施工中的安全管理工作。

（3）调度室：负责协调生产施工中的各种关系，并参与工程的管理与验收。

（4）机电科：负责协调施工中所需的各种机电设备，并对施工中的机电设备运行情况进行监督检查，并参与工程的验收及日常管理工作。

（5）通风科：负责解决施工中所需的各类通防材料及器材，并对通防设备的运行情况进行监督检查，并参与工程的日常管理及验收。

（6）计企部：负责工程费用的预结算审批，参与工程的验收。

二、工程管理：

1、外包队的主要任务：

外包队主要负责分公司井下巷修工程，并配合综采队回撤、安装，一般不得随意增加小项工程。

2、工程计划：

外包队施工采用工程通知单的形式进行通知，外包队在没接到通知单前，严禁施