外包队管理制度汇编
外包管理制度汇编范本
外包管理制度汇编范本一、总则1.1 为了规范公司外包管理，保障公司业务运营和外包人员的权益，依据国家相关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有外包项目的开展和管理。
1.3 公司应当遵循合法、公平、诚实信用的原则，对外包人员进行严格管理。
二、外包项目的确定与实施2.1 公司各部门根据业务需求，提出外包项目申请，经审批后组织实施。
2.2 公司对外包项目进行公开招标或竞争性谈判，选择具备相应资质和能力的外包服务提供商。
2.3 公司与外包服务提供商签订合同，明确双方的权利和义务，约定服务内容、质量、期限、费用等事项。
2.4 公司对外包项目实施过程进行监督和评估，确保服务质量符合合同约定。
三、外包人员的管理3.1 公司对外包人员实行实名制管理，核验其身份证明、资质证书等相关材料。
3.2 公司对外包人员进行必要的培训，使其熟悉公司规章制度、业务流程和安全操作规程。
3.3 公司对外包人员的劳动报酬、福利待遇、劳动保护等事项进行明确规定，保障其合法权益。
3.4 公司对外包人员进行定期考核，对其工作质量、职业素养、遵守法律法规等情况进行评价。
四、外包风险管理4.1 公司对外包项目进行全面风险评估，明确风险类型、程度和应对措施。
4.2 公司建立健全外包项目突发事件应急预案，确保在突发事件发生时迅速采取措施，减少损失。
4.3 公司对外包服务提供商进行信用评估和资信调查，防范潜在的法律和信用风险。
五、信息管理与保密5.1 公司建立健全外包项目信息管理系统，确保信息安全、完整、及时。
5.2 公司对外包人员实行权限管理，明确其可以接触和使用的信息范围。
5.3 公司对外包项目涉及的保密信息进行明确标识，采取有效措施予以保护。
六、合同管理与法律风险防范6.1 公司法务部门对外包合同进行审核，确保合同内容合法、合规、公平。
6.2 公司建立健全外包合同管理制度，明确合同签订、履行、变更、解除和终止等环节的操作规程。
6.3 公司对外包合同履行过程中产生的纠纷及时采取措施，维护公司合法权益。
外包队管理制度范文
外包队管理制度范文第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是规范外包队在项目中的表现和管理，确保项目能够按照客户要求顺利完成。
本制度依据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动保障监察条例》等法律法规和相关行业准则。
第二条适用范围本制度适用于公司的所有外包项目，以及参与外包项目的外包队伍。
外包队指在公司外包项目中承接任务的外部个人或团队。
第二章外包队评估与选拔第三条外包队申请外包队可以通过公司的官方网站或其他相关渠道提交申请，申请参与外包项目。
申请材料应包括团队简介、成员简介、相关经验和技能证书等。
第四条外包队资格评估公司将对申请的外包队进行资格评估，评估内容包括团队规模、成员素质、项目经验和技能水平等。
评估结果将作为选拔参与项目的依据。
第三章外包队合同与管理第五条外包队合同签订公司与成功通过评估且达到项目要求的外包队签订合作协议。
合同内容包括项目要求、工作目标、工作期限、报酬方式等。
第六条外包队监管及反馈公司将对外包队的工作进行监管，定期与外包队进行沟通和协调。
外包队应根据公司的要求提供工作进度和质量等相关报告。
公司将根据报告内容提供反馈和指导。
第四章外包队工作规范第七条工作时间及考勤外包队需要按照合同规定的工作时间进行工作，并如实填写考勤记录。
公司将根据考勤情况进行工资结算。
第八条工作流程与协作外包队需要按照公司规定的工作流程进行工作，并与公司内部的相关团队进行有效的沟通和协作。
外包队应及时向公司报告工作进展和问题。
第九条工作质量和保密外包队应保证工作质量符合公司要求，完成工作任务。
为确保项目保密，外包队需要签署保密协议，并保证不泄露项目相关信息。
第五章外包队绩效考核和培训第十条绩效考核公司将对外包队的工作绩效进行考核，考核内容包括工作质量、工作量、工作进度、团队协作等。
考核结果将作为外包队合作续签和奖惩的参考。
第十一条培训与提升公司将根据外包队的实际需要，组织相应的培训和提升活动，帮助外包队提升工作技能和专业水平。
外包队管理制度汇编
5、每月10日前必须将上月已完工程报量结算情况经领导组签字后企管科进行结算。
三、本办法未尽事宜，由矿方与施工单位协商解决。
四、附：单项工程施工合同书
雅庄煤矿井巷工程施工合同书
工程名称
施工单位
工程量
工 期
2004年 月 日至 年 月 日
工 程 概 况
工 程 概 算
第二井巷工程公司驻霍州工程队
1、甲方按合同要求为乙方提供施工所需的各种设备。
2、乙方要按合同要求及施工措施进行施工。
3、施工期间，甲方安排乙方施工其它工程时，本工程工期顺延。
4、本合同公限于本项工程，与矿方与乙方签定的合同无关，当两者发生抵触时，执行矿方与乙方签定的合同。
甲方代表： 乙方代表；
打印：谭素红 校对：
霍州煤电集团公司雅庄煤矿党政办 二OO四年元月十日印发
雅庄煤矿
外包队施工管理办法
为进一步规外包队管理，改变目前外包队工程施工中的责任、工期、质量、结算单价等不明确的现象，切实加强外包队管理，特制定外包队工程施工管理办法如下：
一、成立外包施工领导组：
组 长：万卯
付组长：史龙喜
成 员：王玉海、安慎、国良、辛泽有、王立毅、峰江
为进一步规外包队管理，改变目前外包队用工较乱，现场安全质量管理较差的状况，切实加强外包队管理，认真把施工质量搞上去，使其生产走向正规化，特制定如下管理办法：
一、管理机制：
1、分管领导：生产经理
2、各科室职责：
（1）生产科：主管井下外包施工管理组，负责外包队的业务管理、、现场管理、技术管理工作，具体负责工程审批、编制有关规程措施及现场的监督、检查，规程、措施的执行落实情况、工程的验收报量及结算单的审核（生产科下设专职技术员具体负责）。
对外包队管理制度
对外包队管理制度第一章总则第一条为规范外包队管理，提高外包队工作效率，保障项目进展顺利，特制定本管理制度。
第二条外包队是指公司委托外部机构或个人承接公司项目的团队。
外包队管理制度适用于所有外包团队，包括外包团队的组建、管理、考核等方面。
第三条公司外包队必须遵守公司相关规定及法律法规，保证项目质量和进度，确保公司利益最大化。
第二章外包队的组建第四条外包队的组建需经过公司审批，审批内容包括但不限于团队成员、项目细则、费用预算等。
第五条外包团队的成员需具备相关技能和经验，并经过公司面试及培训。
第六条外包团队团队长负责团队的日常管理和工作分配，团队成员需服从团队长的指挥。
第七条外包团队需定期进行团队建设活动，提高团队协作能力和执行力。
第八条外包团队需定期向公司汇报项目进展和问题，确保项目顺利进行。
第三章外包团队的管理第九条公司需指定专人负责外包团队的管理工作，包括团队成员的考核、项目落实、问题处理等。
第十条外包团队的工作时间及工作地点由公司与团队成员协商确定，需按时按地完成公司交办的任务。
第十一条外包团队需保护公司的商业机密和项目信息，不得泄露给第三方。
第十二条外包团队需做好项目信息的整理和备份工作，确保项目数据的安全性和完整性。
第四章外包团队的考核第十三条外包团队的工作绩效将定期进行考核，考核内容包括但不限于项目质量、执行力、工作态度等。
第十四条考核结果将直接影响外包团队的绩效评价和项目续约与否。
第十五条外包团队需培养团队成员之间的竞争意识，提高团队整体绩效。
第五章外包团队的奖惩机制第十六条外包团队在工作过程中，如发现问题及时沟通协商解决，积极配合公司处理工作。
第十七条外包团队的成员如因工作失误导致项目受损，需承担相应责任并接受公司处理。
第六章外包团队的解散第十八条外包团队在项目结束后，需及时撤销并做好相关工作的交接，确保项目数据不丢失。
第十九条外包团队在经公司同意解散后，需将项目资料清理完毕并退还公司。
外包队伍管理制度范文
外包队伍管理制度范文外包队伍管理制度第一章总则第一条为规范外包队伍的管理，提高工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条外包队伍管理制度适用于公司外包岗位的人员。
第三条本制度所称外包队伍，是指由公司委托外包商管理的人员。
第二章外包队伍的管理第四条外包队伍的管理应遵循公平、公正、公开原则。
第五条外包队伍应按照工作岗位分为不同的组别，每个组别配备一名组长，负责组内人员的管理和工作任务的分配。
第六条外包队伍的管理原则为平等互信原则，即公司对外包队伍的管理应做到信任和平等。
第七条外包队伍的管理分为绩效考核、奖惩制度、培训及职业发展等方面。
第三章外包队伍的绩效考核第八条外包队伍绩效考核的目的是为了评估外包队伍的工作能力和达成工作目标的能力。
第九条绩效考核应有明确的评估指标，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
第十条绩效考核的周期为每年进行一次，具体评估时间由公司与外包商商定。
第十一条绩效考核结果应及时向外包队伍进行反馈，并与外包商进行沟通。
第十二条绩效考核结果将作为外包队伍奖惩和职业发展的依据。
第四章外包队伍的奖惩制度第十三条外包队伍的奖惩制度应有明确的评估标准和奖励措施。
第十四条外包队伍的奖励应根据绩效考核结果进行，包括年终奖金、优秀员工荣誉称号等。
第十五条外包队伍的惩罚应根据绩效考核结果进行，包括工资扣除、降级等。
第十六条外包队伍的奖惩决定权由公司行政部门和外包商共同决定。
第五章外包队伍的培训和职业发展第十七条外包队伍应定期进行岗位培训和业务培训，以提升工作能力和对新技术的适应能力。
第十八条外包队伍的职业发展应符合公司的发展规划，根据绩效考核结果进行晋升和晋级。
第十九条外包队伍的职业发展应公正、公平、公开，不能因种族、性别、年龄等因素而进行歧视和偏见。
第六章外包队伍的安全管理第二十条外包队伍在工作过程中应遵守公司的安全制度，保证工作环境的安全。
第二十一条外包队伍应定期接受安全培训，了解和掌握相关的安全知识和应急措施。
外包制度(汇编16篇)
外包制度（汇编16篇）外包制度第1篇一、外包人员管理：外包项目由人力资源部统一规划与审批，项目的招标由采购部负责，运营、检查等日常管理工作由业务外包部门负责。
二外包项目的范围。
非本公司核心业务，仅做后台支持而不创造营业额的工作、任何不提供高级发展机会的活动与业务，需建立长期合作关系的业务都可采取外包的方式。
三、外包项目的申请。
各部门负责人根据企业发展的情况，需要将部分业务外包时，可以向人力资源部提出外包工作内容，填写《外包项目申请表》，经审查合格后进行公开招标或定向仪标。
四、外包价格的核定。
已确定的外包项目由业务外包部门牵头会同计划财务部等相关部门确定对外招标的参考价格和相关条件、制作标书。
五、外包人员管理：招投标管理。
由采购部组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作，并与外包商签订合同，合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。
六、外包人员管理：外包期间的质量管理。
业务外包部门依据合同的规定负责该项目的日常考核与服务质量的监控工作，定期收集信息，并将相应的信息填入《外包服务质量统计表》与付款审批但一起作为付款的依据。
七、外包人员管理：奖励规定。
对于在外包期间公司内部人员履行职责，认真执行合同，积极发现问题并反映问题，避免企业损失的相关人员，给予不高于节省部分10%的奖励，单笔奖励金额不超过1010元。
具体奖励比例由人力资源部确定。
八、外包人员管理：处罚规定。
1、对于未严格按招标程序进行外包项目，对采购部及相关部门负责人以“记过”处罚，并进行相应的罚款。
2、合同期间，业务外包部门没有履行职责定期检查，及时反馈信息的，给予相关负责人处以101元罚款。
3、对于财务人员收到相应信息为在付款时准确的体现，视情况的轻重给予相关负责人200元以上的罚款。
4、外包项目在实施过程中未达到合同的要求，存在服务质量问题，对公司形象、财产造成损失者，外包业务部门负责人未提出解决的办法而由其他部门发现后，对外包业务部门负责人按人力资源制度的相关罚则给予处罚。
外包工队安全管理制度
一、目的为了加强外包工队的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，防止各类安全事故的发生，确保外包工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有外包工队，包括但不限于工程、生产、服务等领域。
三、安全责任1.外包工队队长为外包工队安全生产第一责任人，对工队安全生产负全面责任。
2.外包工队成员应严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和公司规章制度，确保自身安全。
3.各部门负责人应加强对外包工队的安全生产管理，定期检查外包工队的安全工作。
四、安全教育培训1.外包工队新成员入职前，必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
2.外包工队成员应定期参加公司组织的安全生产培训，提高安全意识和操作技能。
3.外包工队队长应组织工队内部安全教育培训，提高工队整体安全素质。
五、安全检查与隐患整改1.外包工队应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
2.各部门负责人应定期检查外包工队的安全工作，发现问题及时上报。
3.外包工队队长应建立健全安全检查记录，对检查发现的问题进行跟踪整改。
六、事故处理1.发生安全事故时，外包工队应立即启动应急预案，采取有效措施控制事故蔓延。
2.事故发生后，外包工队队长应立即上报公司，配合相关部门进行调查处理。
3.对事故责任人和相关责任人进行严肃处理，追究其责任。
七、奖励与处罚1.对在安全生产工作中表现突出的外包工队和成员，给予奖励。
2.对违反安全生产规定的，给予警告、罚款等处罚；情节严重的，解除劳动合同。
3.对造成重大安全事故的，依法追究刑事责任。
八、附则1.本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
工程外包工队管理制度样本
工程外包工队管理制度样本一、引言为了规范和管理工程外包工队的日常运作，提高工程质量和效率，确保工程项目顺利进行，特制定本管理制度，以便所有工作人员遵守和执行。
二、工程外包管理组织1.1工程外包管理部门建立专门的工程外包管理部门，负责工程外包工队的招标、评审、合同签订、施工管理等工作。
1.2工程外包管理人员招聘经验丰富的项目经理和工程管理人员，对工程外包工队进行监督和管理，确保施工质量和工期的达成。
三、工程外包招投标2.1资格要求任何希望参与工程外包的工队必须符合国家相关资质要求，并具备相应的经验和技术能力。
2.2招标文件编制符合国家招标规定的招标文件，包括工程概况、工程量清单、技术要求、施工进度计划等。
招标文件由工程外包管理部门统一发布。
2.3投标评审采用开放、公正、透明的评审方式，对各投标人进行资格审查和技术评审，并评分确定中标工队。
评审结果应在规定时间内公示。
2.4签订合同中标工队与工程外包管理部门签订合同，明确各方的权责和工程要求，并确保合同的履行。
四、施工管理3.1施工组织设计中标工队组织编制施工组织设计和项目计划书，并报工程外包管理部门审核。
施工组织设计应合理安排工程施工的各个环节，并遵循安全生产标准。
3.2施工过程管理1)工程外包工队必须按照施工组织设计和项目计划书的要求进行施工，并保证施工质量和工程进度的达到。
2)工程外包工队应配备充足的施工人员和工程设备，确保施工进度和安全生产。
3)工程外包工队需建立科学的材料管理制度，确保施工所需材料的准时供应和使用。
3.3应急管理五、质量安全管理4.1质量管理4.2安全管理1)工程外包工队应建立和落实安全生产责任制，明确安全责任和安全管理措施，并有专门的安全管理人员负责，确保工程安全。
2)工程外包工队应做好施工现场的安全环保工作，确保施工过程中不发生事故和环境污染。
六、绩效评估工程外包管理部门应定期对工程外包工队的绩效进行评估，包括工程质量、施工进度、安全生产等方面，并据评估结果进行奖惩措施。
外包队管理制度汇编1(2).doc
外包队管理制度汇编1外包队施工员联责办法一、联责内容：安全、工程质量、任务完成情况、材料消耗二、联责办法1、施工任务：工资的40%参与考核，以月初原煤部下达的生产计划任务为考核依据，完成任务按照外包施工组管理办法所规定的基础工资和奖金兑现任务结构工资部分，超额完成任务，按照超额幅度增加工资，任务每超10%，工资增加5%，反之任务每降低10%，工资下浮5%2、工程质量：以生产、安全和其它部门检查出的工程质量隐患为依据，对当班施工员一般隐患每一条扣罚20元，重大隐患每条扣罚50元。
3、局检、科检出现的隐患均对当班施工员，当班无施工员时，对外包队负责人。
三、考核办法1、每月初，由生产科根据第二条拿出考核结果，报生产经理批准的生效。
2、任务完成得基础工资和奖金，否则按比例支付，工程质量从实得工资和奖金中按照隐患条数的多少扣除，最后实得工资为：实得基础工资+奖金—隐患扣款。
四、关于施工员的权利和责任1、权利（1）监督施工队的工程质量，有权在现场制止违章施工并进行处罚，对于不听指挥的加重处罚10—50元。
（2）有权对施工中出现的质量隐患要求施工队返工处理，并对返工工程作出质量评定，并作出相应处罚。
（3）对于外包队的处罚结果，由施工员开具处罚单，交生产技术部盖章后生效。
（4）对施工单位带班长以上人员，处罚结果在月底结算时由生产技术部一并兑现。
2、责任（1）负责施工现场的安全隐患处理及落实。
（2）负责工程质量的监督、检查和复查、落实。
（3）负责隐蔽工程的记录和核实。
（4）积极参与施工队的生产组织，理顺施工队与周围的关系，并在现场解决环节上出现的问题，确实无法解决时必须汇报调度室和分管领导。
五、本办法从2003年6月1日起执行。
关于下发外包队施工管理办法的通知矿所属各单位：为进一步规范对外包队的管理，切实搞好矿井返修，特制定《李雅庄煤矿外包队施工管理办法》，现予以下发，望各单位认真贯彻学习，严格执行。
本办法自二OO四年元月一日起实施。
外包队伍管理制度模板
外包队伍管理制度模板一、制度背景随着企业业务的不断进展，为了适应市场变化和提高工作效率，本企业渐渐引入外包队伍，与外部服务供给商合作进行特定业务环节的外包。
为了规范外包队伍的管理，有效提升外包工作的质量和效率，特订立本《外包队伍管理制度模板》。
二、管理标准1. 外包队伍选择与引入1.1 外包队伍的选择应严格依照内部招投标流程进行，确保合作伙伴具备良好的信誉和合法合规资质。
1.2 外包队伍引入前，需订立明确的合作协议，明确合作双方的权益和责任。
1.3 外包队伍的引入应经过企业相关职能部门审批并备案，确保合作的合规性和有效性。
2. 外包队伍绩效考核2.1 与外包队伍合作的项目需设定明确的目标、工期和质量要求，并在合同商定的时间内完成。
2.2 外包队伍的工作结果应定期进行质量检查和评估，确保其达到内部要求和客户期望。
2.3 依据外包队伍的绩效评估结果，进行相应的嘉奖或惩罚，以激励队伍的积极性和提高工作质量。
2.4 外包队伍的绩效考核结果应与合作协议和项目结算相关联，影响其后续合作机会和酬劳。
2.5 针对外包队伍显现的问题和不达标情况，应适时跟踪处理，确保问题得到解决，并对其负责人进行相应的追责和约谈。
3. 外包队伍管理3.1 外包队伍应依照企业相关管理制度执行工作，接受企业的统一调度和指挥。
3.2 外包队伍的人员需经过企业的合规培训，并签署保密协议，保护企业的商业机密和客户隐私。
3.3 外包队伍的人员需依照企业的考勤制度进行工作记录和出勤管理，确保工作时间的合理布置和工作质量的把控。
3.4 外包队伍应依照企业的安全管理制度和相关规定进行工作，保证工作场所的安全和环境的卫生。
3.5 外包队伍的资金和财务管理应进行有效的监控和审计，确保资金的使用合理和财务的透亮。
三、考核标准1. 外包队伍合作目标达成情况1.1 项目进度按时完成。
1.2 项目结果质量达到内部要求和客户期望。
2. 外包队伍工作质量评估情况2.1 外包队伍的工作结果定期进行质量检查和评估。
外包工队安全管理制度
一、目的为确保外包工队在施工过程中的人身安全和财产安全，预防事故的发生，保障施工项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包工队及施工项目。
三、职责分工1. 公司安全管理部门：负责对外包工队的安全管理制度进行制定、实施、监督和检查，对事故进行调查处理。
2. 外包工队：负责落实安全管理制度，确保施工过程中的安全。
3. 施工项目现场管理人员：负责对施工现场进行安全监督，发现安全隐患及时上报，确保施工现场的安全。
四、安全管理制度1. 安全教育（1）外包工队入场前，必须进行安全教育培训，确保每位工人都掌握必要的安全知识和技能。
（2）定期开展安全知识培训，提高工人的安全意识。
2. 安全生产责任制（1）外包工队队长负责工队的安全管理，对施工过程中的安全负总责。
（2）施工项目现场管理人员负责现场安全监督，对施工现场的安全负直接责任。
3. 安全防护设施（1）施工现场必须设置必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示标志等。
（2）施工过程中，必须按照规定佩戴安全帽、安全带等防护用品。
4. 施工现场管理（1）施工现场必须保持整洁，不得乱堆乱放材料、工具等。
（2）施工过程中，必须遵守操作规程，不得违规操作。
5. 事故报告与处理（1）发生安全事故，必须立即停止施工，及时上报公司安全管理部门。
（2）事故发生后，外包工队队长和施工项目现场管理人员应积极配合调查，查明事故原因，制定整改措施。
6. 检查与考核（1）公司安全管理部门定期对外包工队进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）外包工队年度安全考核不合格，公司将取消其合作资格。
五、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
外包队的安全管理制度
一、目的为了确保外包队在施工过程中的安全，预防安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，提高外包队整体安全管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有与我公司签订外包合同的外包队及其成员。
三、安全管理制度1. 外包队应严格按照国家有关安全生产法律法规、标准，建立健全安全管理制度，并落实到实际工作中。
2. 外包队应设立安全管理部门，负责外包队的安全管理工作，定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 外包队应加强对成员的安全教育培训，提高安全意识，确保每位成员掌握必要的安全知识和技能。
4. 外包队应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等，并确保其完好、有效。
5. 外包队施工过程中，应遵守以下规定：（1）严格执行施工方案，确保施工过程安全有序；（2）加强施工现场的巡查，及时发现并处理安全隐患；（3）严格执行安全操作规程，禁止违章作业；（4）加强施工现场的消防管理，确保消防设施完好、有效；（5）加强施工现场的用电管理，防止电气火灾事故发生。
6. 外包队成员应遵守以下规定：（1）遵守国家有关安全生产法律法规、标准，服从外包队安全管理；（2）正确佩戴和使用个人防护用品；（3）积极参加安全教育培训，提高自身安全意识；（4）发现安全隐患，及时报告并采取相应措施；（5）不参与违章作业，不使用未经审批的设备、材料。
7. 外包队应定期组织安全演练，提高成员应对突发事件的能力。
8. 外包队应加强与我公司各部门的沟通与协作，共同保障施工现场的安全。
四、事故处理1. 外包队发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大，并及时报告我公司相关部门。
2. 外包队应积极配合事故调查，如实提供事故情况。
3. 事故调查结束后，外包队应根据事故原因和责任，采取相应措施，防止类似事故再次发生。
五、监督检查1. 我公司将对外包队的安全管理工作进行定期和不定期的监督检查。
2. 外包队应积极配合监督检查，及时整改发现的问题。
外包队管理制度
外包队管理制度第一章总则为规范外包队管理，提高外包队绩效，根据相关法律、法规和公司内部规章制度，制定本制度。
第二章管理职责1. 外包队长负责外包队的整体管理和协调工作，包括但不限于队员分配、工作进度、质量检查等。
2. 外包队长应负责制定并执行相关工作计划，确保项目按时、按质完成。
3. 外包队长应做好队员的技术培训和业务指导，提高队员的工作能力。
第三章队员招聘和评定1. 外包队成员的招聘应按照招聘程序进行，不得进行违法违规的招聘行为。
2. 外包队成员应经过岗位培训和考核，合格后方可正式上岗工作。
3. 外包队成员应根据工作业绩进行评定，成绩优秀者应给予相应的奖励，表现不佳者应进行相应的处罚。
第四章工作安排1. 外包队长应根据项目需求，合理分配队员的工作任务。
2. 外包队长应定期与项目负责人进行沟通，了解项目进展情况，并及时调整队员工作任务。
第五章服务质量管理1. 外包队成员应严格按照工作要求进行操作，确保产品或服务质量符合要求。
2. 外包队成员不得随意修改项目要求，如有特殊情况需及时向外包队长汇报并征得同意。
第六章监管和检查1. 外包队长应定期对队员工作进行检查，及时发现问题并进行解决。
2. 外包队成员应配合外包队长进行工作检查，并进行改进和提升。
第七章奖惩制度1. 外包队长应根据队员的工作表现和业绩，进行奖惩处理，奖励表现优秀者，惩罚表现不佳者。
2. 外包队成员应遵守公司相关规定，不得有违法违规的行为。
违者将受到相应的处罚。
第八章绩效考核1. 外包队长应定期对外包队成员进行绩效考核，绩效优秀者将提高薪酬及晋升机会，绩效不佳者将进行相应处理。
2. 外包队长的绩效考核将由公司相关部门进行评定，绩效优秀者将得到公司相应的奖励。
第九章附则1. 外包队管理制度由公司进行修订，并在全体外包队成员中进行宣传和执行。
2. 外包队成员在执行工作时应严格遵守公司相关规定，不得有违法违规的行为。
3. 外包队长在执行工作时应恪尽职守，为公司争取利益，不得有私自谋利的行为。
外包队安全管理制度
一、总则为了加强外包队的安全管理，保障外包人员在公司内的安全和健康，预防事故发生，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包队及其工作人员。
三、安全管理目标1. 确保外包人员在公司内的生命财产安全。
2. 预防和减少安全事故的发生。
3. 提高外包人员的安全意识和自我保护能力。
4. 保障公司财产不受损失。
四、安全管理制度1. 安全教育培训（1）公司应定期对外包人员进行安全教育培训，提高其安全意识和自我保护能力。
（2）外包人员应积极参加公司组织的各类安全培训，确保掌握必要的安全知识和技能。
2. 安全检查与隐患排查（1）公司应定期对外包队的工作区域进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（2）外包人员应自觉遵守安全操作规程，发现安全隐患应立即上报。
3. 安全防护用品（1）公司为外包人员提供必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
（2）外包人员应正确佩戴和使用安全防护用品，确保自身安全。
4. 事故报告与处理（1）外包人员在工作中发生事故，应立即停止作业，并立即上报公司。
（2）公司应建立健全事故报告和处理机制，对事故原因进行调查分析，制定整改措施。
5. 应急预案（1）公司应制定应急预案，包括火灾、地震、自然灾害等突发事件的处理措施。
（2）外包人员应熟悉应急预案，掌握应急处理技能。
五、安全管理责任1. 公司安全管理部门负责外包队的安全管理工作，确保各项安全制度落实到位。
2. 各部门负责人对本部门外包队的安全工作负总责，确保外包队遵守安全制度。
3. 外包人员应自觉遵守安全制度，服从公司安全管理要求。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。
公司外包队伍的管理制度
第一章总则第一条为规范公司外包队伍的管理，确保外包工作的顺利进行，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包队伍的管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对外包队伍进行有效管理。
第二章外包队伍的选聘第四条外包队伍的选聘应遵循以下原则：1. 符合国家相关法律法规和行业标准；2. 具有良好的信誉和业绩；3. 具备完成公司项目的能力和经验；4. 优先选择具有独立法人资格的企业。
第五条外包队伍的选聘程序：1. 需求部门提出外包需求，经相关部门审核；2. 人力资源部负责对外包队伍进行公开招标或比选；3. 经评审，确定中标或比选合格的外包队伍；4. 人力资源部与中标或比选合格的外包队伍签订外包合同。
第三章外包队伍的管理第六条外包队伍的管理应包括以下内容：1. 工作任务：明确外包队伍的工作内容、工作目标、完成时间等；2. 质量控制：制定外包项目质量标准，对外包队伍进行定期或不定期的质量检查；3. 考核评估：对外包队伍的工作绩效进行考核，根据考核结果进行奖惩；4. 安全生产：对外包队伍进行安全生产教育，确保安全生产；5. 保密管理：对外包队伍的保密工作进行规范，防止公司商业秘密泄露。
第七条外包队伍的管理职责：1. 人力资源部负责对外包队伍的选聘、合同签订、考核评估等工作；2. 需求部门负责对外包队伍的工作任务进行分配、协调和监督；3. 质量管理部门负责对外包项目的质量进行监控；4. 安全生产管理部门负责对外包队伍的安全生产进行监督；5. 保密管理部门负责对外包队伍的保密工作进行监督。
第四章外包队伍的终止第八条外包队伍的终止应遵循以下原则：1. 合同期满；2. 外包队伍违反合同约定，经整改仍不达标；3. 因公司业务调整，不再需要外包服务。
第九条外包队伍的终止程序：1. 人力资源部提出终止外包队伍的建议；2. 经公司领导批准；3. 人力资源部与外包队伍签订终止合同。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
外包队安全管理制度
外包队安全管理制度外包队安全管理制度一、总则1.1 为确保外包队作业人员身体安全和设备的正常运转，制订《外包队安全管理制度》。
1.2 外包队安全管理制度是企业管理制度的组成部分，对于外包队作业人员进行传授、指导，严格执行，查缺补漏，保证安全作业。
1.3 本制度适用于所有参与义务工作外包队伍的人员，外包队作业过程中查出的违规现象将受到相应处罚。
二、外包队安全责任2.1 外包队班组长对外包队全面负责，保证外包队作业人员的安全并且保证设备的正常使用。
2.2 外包队作业人员应当认真遵守外包队安全管理制度各项规定，确保自己和周围人员的人身安全，也要保障设备的安全。
2.3 外包队班组长应当严格执行本制度，负责传授、指导作业人员按照标准安全操作。
年度发生的电安事故占比不得超过5％，否则责任人将会受到相应的批评或处罚。
三、作业安全保障3.1 外包队作业人员在工作中必须穿上相应的安全服装，确保作业人员自身的安全。
3.2 外包队作业人员必须持有相应工作证，如发现证件不符合相关规定，禁止进入作业现场。
3.3 外包队作业人员应严格遵守现场布局规定和作业流程，不得擅自修改设备操作范围和设定参数。
3.4 任何时候禁止使用电锤、锯子等损伤绝缘层的工具破坏设备绝缘，禁止冒险带负荷作业。
四、操作标准4.1 外包队作业人员在作业过程中严格按照操作标准进行作业，遵循下列注意事项：a) 操作设备前必须将安全措施放置到位。
b) 设备要求上电前进行检查，并在检查过程中发现问题及时处理，避免事故的发生。
c) 保证现场操作无障碍，防止设备运行过程中被人为破坏。
4.2 现场作业时，严格遵守“手不进度，温度不进度，脚不进度”的原则。
4.3 外包队作业人员不得违反操作标准，设备必须在良好的状态下进行大修，严格按照计划完成检查、维修和保养。
五、事故处置5.1 在外包队作业人员发生事故时，制定现场事故处置方案，将后续事件管理流程通告至相关人员。
5.2 出现事故时，立即采取措施予以处置，将原因分析、问题解决紧急通报至外包队班组长。
外包工作规范制度汇编范本
外包工作规范制度汇编范本一、总则1.1 为了加强外包工作的规范化管理，确保外包工作的高效、安全和顺利进行，制定本规范制度。
1.2 本规范适用于公司所有外包工作的管理和操作。
1.3 公司外包工作应当遵循合法、合规、公开、透明的原则。
二、外包合同管理2.1 外包合同应当明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于工作内容、工作时间、工作质量、安全保障、费用支付等。
2.2 外包合同中应当明确具体的安全内容和要求，包括但不限于外包人员的安全培训、安全防护措施、安全事故的处理等。
2.3 公司应当对外包单位进行严格的筛选和评估，确保其具备相应的资质和能力。
三、外包人员管理3.1 外包人员进入公司工作区域前，应当接受公司安排的安全培训和教育，了解并遵守公司的各项规章制度。
3.2 公司应当对外包人员进行实名制管理，建立个人信息档案，并定期进行核查。
3.3 公司应当对外包人员进行工作内容的指导和监督，确保其按照要求完成工作任务。
3.4 公司应当定期对外包人员进行绩效评估，对表现优秀的人员给予奖励，对不符合要求的人员及时进行调整。
四、外包质量管理4.1 公司应当对外包工作的质量进行严格的监控和评估，确保外包工作符合公司的要求。
4.2 公司应当建立外包工作质量反馈和投诉机制，及时处理相关问题。
4.3 公司应当定期对外包单位进行质量评估，对不符合要求的外包单位及时进行调整。
五、外包费用管理5.1 公司应当根据外包工作的实际需要，合理确定外包费用，并与外包单位进行协商确定。
5.2 公司应当建立外包费用支付的审批流程，确保费用支付的合规和透明。
5.3 公司应当对外包费用进行定期审计，确保费用的合理性和合规性。
六、安全事故处理6.1 外包过程中发生安全事故的，应当立即启动应急预案，及时进行处理。
6.2 公司应当及时对外包人员进行安全教育和培训，提高其安全意识。
6.3 公司应当定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
七、附则7.1 本规范自发布之日起生效，对公司所有外包工作具有约束力。
企业外包队管理制度
企业外包队管理制度第一章总则第一条为规范外包队管理，提高外包队绩效，保障企业利益，制定本管理制度。
第二条外包队是指由外部机构或个人提供的劳动服务队伍，与企业签订劳动合同，按照事先确定的条件和标准为企业提供服务。
第三条外包队管理应遵循公平、公正、诚信、互利的原则，加强队伍管理，提高工作效率，确保企业正常运转。
第二章外包队管理范围第四条外包队管理范围包括人员招聘、合同签订、薪酬福利、绩效考核、纪律管理等方面。
第五条外包队管理必须符合国家法律法规，不得违反劳动法规定，保障外包队员工的合法权益。
第六条外包队管理应遵循企业政策，不得损害企业形象，干扰企业正常运转。
第三章外包队招聘第七条外包队招聘应根据企业业务需求确定招聘人数和条件。
第八条外包队招聘通过面试、考核等方式选拔合适的人员。
第九条外包队招聘应签订劳动合同，明确工作内容、薪酬福利、工作时间等。
第十条外包队员工进入企业后应接受培训，了解企业制度和规定。
第四章外包队合同管理第十一条外包队与企业签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十二条外包队合同应包括工作内容、工作地点、工作时间、薪酬福利、绩效考核标准等。
第十三条外包队合同一般为固定期限，到期可以续签或解除。
第十四条外包队合同解除应提前通知，按照法定程序办理。
第五章外包队薪酬福利管理第十五条外包队薪酬福利应按照合同规定支付，不得拖欠。
第十六条外包队薪酬福利可以根据绩效考核情况进行调整。
第十七条外包队薪酬福利应符合当地劳动标准，不得低于最低工资标准。
第六章外包队绩效考核第十八条外包队绩效考核应按照事先确定的标准进行评定。
第十九条外包队绩效考核结果可以影响薪酬福利调整和合同续签等。
第二十条外包队绩效考核应公开、透明，不得歧视或偏袒。
第二十一条外包队绩效考核结果应及时通知外包队员工，鼓励优秀员工，帮助不足员工改进。
第七章外包队纪律管理第二十二条外包队员工应遵守企业制度和规定，不得违反纪律。
第二十三条外包队员工纪律管理应按照企业规定进行处理。
外包安装队管理制度
外包安装队管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范外包安装队的管理，确保工作的安全、高质量和高效率，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司委托的外包安装队。
第三条定义1.外包安装队：指由外部公司或组织组成的专业安装队伍。
2.委托方：指委托外包安装队进行安装工作的公司或组织。
3.承包方：指接受委托并管理外包安装队的外部公司。
第二章组织与管理第四条组织机构1.外包安装队由承包方负责组织和管理。
2.承包方应设立专门的项目部门，负责委托方与外包安装队的沟通和协调。
第五条人员要求1.外包安装队人员应具备相关证书和资格，并按照规定进行培训和考核。
2.安装队员需按照规定佩戴统一的工作服装和安全帽。
第六条工作制度1.外包安装队应按照委托方的要求经行工作安排和派工。
2.外包安装队需按时完成委托方交付的任务，并保证工作质量。
第七条安全管理1.外包安装队必须执行委托方的安全管理规定，确保工作的安全进行。
2.外包安装队需要定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
第八条质量管理1.外包安装队应执行委托方的质量管理要求，确保工作的质量达到标准。
2.外包安装队需制定相应的施工方案和检查标准，对工作进行管理和评估。
第九条管理制度1.外包安装队需按照委托方要求进行工作记录和报告。
2.外包安装队须定期向委托方提交工作进展和质量报告。
3.外包安装队需要对员工进行考核和评价，并及时反馈给委托方。
第十条违约处理1.如外包安装队存在违约行为，委托方有权终止合作并追究其法律责任。
2.如委托方对外包安装队的要求不合理或存在违约行为，外包安装队有权终止合作并追究其法律责任。
第三章纪律与行为规范第十一条工作纪律1.外包安装队员工需遵守委托方的工作纪律和作息时间。
2.外包安装队员工需保持工作地和设备的整洁和清理。
第十二条行为规范1.外包安装队员工需遵守法律法规，不得从事违法犯罪活动。
2.外包安装队员工需遵守工作秩序，不得进行打闹和妨碍他人工作的行为。
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外包队施工员联责办法一、联责内容：安全、工程质量、任务完成情况、材料消耗二、联责办法1、施工任务：工资的40%参与考核，以月初原煤部下达的生产计划任务为考核依据，完成任务按照外包施工组管理办法所规定的基础工资和奖金兑现任务结构工资部分，超额完成任务，按照超额幅度增加工资，任务每超10%，工资增加5%，反之任务每降低10%，工资下浮5%2、工程质量：以生产、安全和其它部门检查出的工程质量隐患为依据，对当班施工员一般隐患每一条扣罚20元，重大隐患每条扣罚50元。
3、局检、科检出现的隐患均对当班施工员，当班无施工员时，对外包队负责人。
三、考核办法1、每月初，由生产科根据第二条拿出考核结果，报生产经理批准的生效。
2、任务完成得基础工资和奖金，否则按比例支付，工程质量从实得工资和奖金中按照隐患条数的多少扣除，最后实得工资为：实得基础工资+奖金—隐患扣款。
四、关于施工员的权利和责任1、权利（1）监督施工队的工程质量，有权在现场制止违章施工并进行处罚，对于不听指挥的加重处罚10—50元。
（2）有权对施工中出现的质量隐患要求施工队返工处理，并对返工工程作出质量评定，并作出相应处罚。
（3）对于外包队的处罚结果，由施工员开具处罚单，交生产技术部盖章后生效。
（4）对施工单位带班长以上人员，处罚结果在月底结算时由生产技术部一并兑现。
2、责任（1）负责施工现场的安全隐患处理及落实。
（2）负责工程质量的监督、检查和复查、落实。
（3）负责隐蔽工程的记录和核实。
（4）积极参与施工队的生产组织，理顺施工队与周围的关系，并在现场解决环节上出现的问题，确实无法解决时必须汇报调度室和分管领导。
五、本办法从2003年6月1日起执行。
关于下发外包队施工管理办法的通知矿所属各单位：为进一步规范对外包队的管理，切实搞好矿井返修，特制定《李雅庄煤矿外包队施工管理办法》，现予以下发，望各单位认真贯彻学习，严格执行。
本办法自二OO四年元月一日起实施。
附：《李雅庄煤矿外包队施工管理办法》二OO四年元月十日主题词：外包队施工办法共印：20份抄报：集团公司抄送：本矿副总以上领导打印：谭素红校对：霍州煤电集团公司李雅庄煤矿党政办二OO四年元月十日印发李雅庄煤矿外包队施工管理办法为进一步规范外包队管理，改变目前外包队工程施工中的责任、工期、质量、结算单价等不明确的现象，切实加强外包队管理，特制定外包队工程施工管理办法如下：一、成立外包施工领导组：组长：张万卯付组长：史龙喜成员：王玉海、张安慎、杨国良、辛泽有、王立毅、韩峰江领导组及设办公室，办公室设在生产科，办公室主任：王玉海（兼）领导组职责：1、负责编制施工方案、年度、月度计划。
2、负责已完工程的月度验收、工程报量、工程考核及预结算。
3、负责施工所需设备、材料、配件的督促落实。
4、负责施工过程的日常监督、检查协调。
二、施工管理办法：对外包队采用单项工程签定合同或月度计划签定合同的方式进行管理，对超过3天以上的工程全部签定合同，内容包括：工程量、工期、施工标准、用工数量、工程单价等内容，完成合同要约，按照预算单价进行结算，否则根据完成情况下调结算单价3—5%，具体在工程报量中明确。
1、外包队从事的井巷工程及临时性工程，开工必须有施工通知单，通知单由生产科下达，经生产科长审核、领导签字方可施工。
临时性工程，由工程安排单位下达，生产科长审核，领导签字后方可施工。
特殊情况，必须及时补办施工通知单。
否则不予报量、结算。
2、在每项工程开工前，由巷修领导组及相关单位组织现场办公，解决施工前所需各项问题，并办理工程审批单后，方可施工。
3、对当月完成的工程，施工单位需提前2天通知巷修领导组，对该项工程进行验收。
对跨月度工程每月25日，由巷修领导组对当月巷修工程完成情况进行全面验收，包括工程量及工程质量，并根据工程进度安排下月度工程计划。
4、每月30日，由生产科负责将根据验收情况做好当月工程报量单，并要求所有参加验收人员签字后，报巷修领导组组长审批。
5、每月10日前必须将上月已完工程报量结算情况经领导组签字后企管科进行结算。
三、本办法未尽事宜，由矿方与施工单位协商解决。
四、附：单项工程施工合同书李雅庄煤矿井巷工程施工合同书外包队工程施工审批单年月日经理：分管经理：生产科长：项目负责人：施工单位负责人：李雅庄煤矿单项工程施工合同书施工主管单位：施工单位：合同签定时间：200 年月日李煤电生字（2003）98号签发：戎生权关于下发外包队管理办法的通知分公司所属有关单位：为进一步规范对外包队的管理，全方位理顺管理程序，全过程实行流程化控制，特制定《李雅庄煤电分公司井下外包队管理办法》，现予以下发，望各单位认真贯彻学习，严格执行。
本办法自二OO三年八月一日起执行。
附：《李雅庄煤电分公司井下外包队管理办法》二OO三年七月三十日外包队管理办法为进一步规范外包队管理，改变目前外包队用工较乱，现场安全质量管理较差的状况，切实加强外包队管理，认真把施工质量搞上去，使其生产走向正规化，特制定如下管理办法：一、管理机制：1、分管领导：生产经理2、各科室职责：（1）生产科：主管井下外包施工管理组，负责外包队的业务管理、、现场管理、技术管理工作，具体负责工程审批、编制有关规程措施及现场的监督、检查，规程、措施的执行落实情况、工程的验收报量及结算单的审核（生产科下设专职技术员具体负责）。
（2）安全科：负责对安全技术措施在施工过程中的执行情况进行监督检查、对各类安全隐患的落实情况进行检查，参与工程的验收及日常施工中的安全管理工作。
（3）调度室：负责协调生产施工中的各种关系，并参与工程的管理与验收。
（4）机电科：负责协调施工中所需的各种机电设备，并对施工中的机电设备运行情况进行监督检查，并参与工程的验收及日常管理工作。
（5）通风科：负责解决施工中所需的各类通防材料及器材，并对通防设备的运行情况进行监督检查，并参与工程的日常管理及验收。
（6）计企部：负责工程费用的预结算审批，参与工程的验收。
二、工程管理：1、外包队的主要任务：外包队主要负责分公司井下巷修工程，并配合综采队回撤、安装，一般不得随意增加小项工程。
2、工程计划：外包队施工采用工程通知单的形式进行通知，外包队在没接到通知单前，严禁施工，否则，不予报量、结算。
通知单由生产科下达，经生产科长审核、分管领导签字认可后方可施工。
对于由外包队负责施工的各项工程，必须经分管业务科室科长牵头进行现场办公，确定施工的有关事宜。
对施工设计变更、工程更改、材料代用必须有设计人员签字，设计部门盖章方为有效，施工单位不得擅自施工，否则不予验收、报量、结算。
3、工程的施工：（1）工程设计：根据分公司生产需要，安排外包队施工任务。
由生产科汇同相关单位对各施工项目拿出工程设计方案及施工方案，生产科分管技术员根据方案及时编制施工安全技术措施，并负责审批完毕，分送各有关单位，并负责对措施的贯彻及学习情况进行监督检查。
（2）日常施工管理：在工程施工中，由各业务科室，根据各自的职责权限，对外包队施工的全过程进行检查、监督、指导、服务管理，对外包队实行等同于正规队组进行管理，对施工中出现的问题，要及时以书面形式通知外包队，外包队必须严格按通知要求进行整改。
（3）文明生产：外包队在施工中严格执行两级公司各项管理规定，保持施工现场质量标准化达标，搞好文明生产工作，包括材料堆放、管线吊挂等内容。
（4）质量管理：严格按《生产矿井质量标准化标准》及施工安全技术措施对外包队所施工的各项工程进行检查、验收，若发现施工质量不合格，要责令返工，其返工工资、材料和费用由外包队自负，达到质量要求，可予验收，否则，不予验收、报量、结算。
4、工程的组织：（1）开拓巷道的返修工程组织由生产科负责，调度室负责协调解决生产中遇到的各种问题，采区巷道的生产组织及协调工作由调度室负责，并承担相应的任务考核，临时工程的安排由生产科长和专门负责人安排，具体工程可按办公纪要确定责任人。
（2）凡外包工程施工前，由工程分管领导亲自组织，业务分管科室、施工单位及有关部门参加，进行现场办公，明确任务、工期、施工标准、用工数量等，并办理工程审批单后，方可施工。
5、工程的验收：根据《生产矿井质量标准化标准》及规程措施有关规定要求进行验收，所有工程必须全部达合格品。
优良品率达80%以上，优良品率每降低1%，结算时工程单价下浮%，并执行质量30%总工程工资额的打分考核。
对于不合格品工程不予验收、报量、结算，并由施工单位承担由此造成的材料、用工损失。
（1）对于单位工程在月度内可以完成的，在工程完工前1—2天，由施工单位以书面形式通知生产科，由生产科组织有关单位对工程质量进行验收，并出具竣工验收报告；对于跨月度的单位工程，每月底由生产科组织相关单位对当月所施工的工程项目进行中间验收，并拿出相应的验收报告。
参与验收的单位要在验收报告上签字认可。
（2）单位工程竣工验收：对于跨月度的单位工程采取分月中间验收、完工竣工验收结算的方法进行验收。
（3）隐蔽工程的验收：当发生隐蔽工程时，施工单位要及时通知分公司生产科，由生产科负责通知安全科、通风科、调度室及计企科，由生产科负责联系集团公司生产处，立即对所发生的隐蔽工程进行现场查看，确定隐蔽工程量，及隐蔽工程施工方法，在隐蔽工程验收单上签字认可，并经生产经理审核签字，作为月底结算依据。
三、零星工程1、对于生产急需施工的一些零星工程，在月初生产作业计划会上由各系统根据自己的工作内容提出自己的计划，由生产科统一安排进行施工。
2、对于突发应急事件、抢险救灾等，来不及审批，由调度室负责临时安排，次日补办零星工程用工审批手续。
3、零星工程采用计时工和包干两种方法进行预、结算，施工前，由施工单位根据工程内容，做好零星工程用工审批单，经生产科审核工作量、分管领导签字认可，报计企科进行结算。
四、材料管理1、根据月度生产作业计划所安排的各项施工任务，施工单位做好月度材料计划，经生产科、机电科及分管领导审核、审批后，交物资供应中心组织供货，施工单位再根据施工中的实际情况，每3天批领一次材料，施工现场存料不得大于3天。
2、根据月度施工任务及原巷道支护方式，由生产科下达月度材料（旧）回收计划，施工单位必须严格按照回收计划进行回收，达到回收率要求，否则，在月底验收报量中将根据回收情况进行处罚。
3、对井下现场材料管理采用不定期检查的方法进行抽查，对井下浪费的材料按双倍进行处罚。
4、对于大型设备、材料、专用工具等由机电科实行租赁等办法，视同正规队组执行。
5、供应科所供材料质量不合格时，施工单位不得使用，供应科要准予退货并承担施工单位所发生的材料运费。
五、安全生产管理1、对于外包队按照正规队的管理办法进行管理，要求：（1）外包队要制定和完善其内部各项安全、生产任务、验收及考核办法、岗位责任制等制度。