外包队管理制度汇编
外包管理制度汇编范本
外包管理制度汇编范本一、总则1.1 为了规范公司外包管理，保障公司业务运营和外包人员的权益，依据国家相关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有外包项目的开展和管理。
1.3 公司应当遵循合法、公平、诚实信用的原则，对外包人员进行严格管理。
二、外包项目的确定与实施2.1 公司各部门根据业务需求，提出外包项目申请，经审批后组织实施。
2.2 公司对外包项目进行公开招标或竞争性谈判，选择具备相应资质和能力的外包服务提供商。
2.3 公司与外包服务提供商签订合同，明确双方的权利和义务，约定服务内容、质量、期限、费用等事项。
2.4 公司对外包项目实施过程进行监督和评估，确保服务质量符合合同约定。
三、外包人员的管理3.1 公司对外包人员实行实名制管理，核验其身份证明、资质证书等相关材料。
3.2 公司对外包人员进行必要的培训，使其熟悉公司规章制度、业务流程和安全操作规程。
3.3 公司对外包人员的劳动报酬、福利待遇、劳动保护等事项进行明确规定，保障其合法权益。
3.4 公司对外包人员进行定期考核，对其工作质量、职业素养、遵守法律法规等情况进行评价。
四、外包风险管理4.1 公司对外包项目进行全面风险评估，明确风险类型、程度和应对措施。
4.2 公司建立健全外包项目突发事件应急预案，确保在突发事件发生时迅速采取措施，减少损失。
4.3 公司对外包服务提供商进行信用评估和资信调查，防范潜在的法律和信用风险。
五、信息管理与保密5.1 公司建立健全外包项目信息管理系统，确保信息安全、完整、及时。
5.2 公司对外包人员实行权限管理，明确其可以接触和使用的信息范围。
5.3 公司对外包项目涉及的保密信息进行明确标识，采取有效措施予以保护。
六、合同管理与法律风险防范6.1 公司法务部门对外包合同进行审核，确保合同内容合法、合规、公平。
6.2 公司建立健全外包合同管理制度，明确合同签订、履行、变更、解除和终止等环节的操作规程。
6.3 公司对外包合同履行过程中产生的纠纷及时采取措施，维护公司合法权益。
外包队安全管理制度
一、总则为加强外包团队的安全管理，保障公司信息资产安全，降低信息安全风险，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包团队及其成员。
三、安全责任1. 外包团队应遵守国家有关信息安全法律法规，严格执行公司信息安全管理制度。
2. 外包团队负责人对本团队的信息安全负全面责任。
3. 外包团队成员应自觉遵守信息安全规定，不得泄露公司机密信息。
四、安全管理制度1. 外包团队选拔与培训（1）选拔外包团队时，应严格审查其资质、信誉及安全管理制度。
（2）对外包团队成员进行信息安全培训，使其了解并掌握信息安全相关知识。
2. 外包团队工作流程（1）外包团队在开展工作时，应严格按照公司规定进行操作，不得擅自变更工作流程。
（2）对外包团队进行安全检查，确保其工作环境符合信息安全要求。
3. 信息安全保密（1）外包团队应与公司签订保密协议，明确双方保密责任。
（2）外包团队不得将公司机密信息泄露给任何第三方。
4. 外包团队访问权限管理（1）对外包团队成员的访问权限进行严格控制，仅授予其完成工作所需的最小权限。
（2）定期审查外包团队成员的访问权限，确保其权限与工作职责相符。
5. 外包团队应急响应（1）外包团队应制定应急响应预案，确保在发生信息安全事件时能够及时应对。
（2）外包团队在发生信息安全事件时，应立即向公司报告，并积极配合公司进行调查和处理。
6. 外包团队安全检查（1）定期对外包团队进行安全检查，确保其信息安全管理制度得到有效执行。
（2）对检查中发现的安全问题，要求外包团队及时整改。
五、奖惩措施1. 对严格遵守信息安全规定的外包团队和成员，给予表彰和奖励。
2. 对违反信息安全规定的外包团队和成员，根据情节轻重，给予警告、罚款、解除合同等处罚。
六、附则1. 本制度由公司信息安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
对外包队的安全管理制度
一、目的为保障外包队在施工过程中的安全生产，预防事故发生，确保人员、设备、财产的安全，根据国家安全生产法律法规及公司安全生产方针，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包队伍，包括但不限于施工队伍、监理队伍、劳务派遣队伍等。
三、职责1. 公司安全生产管理部门负责对外包队伍的安全管理制度进行制定、监督和检查。
2. 外包队伍负责人负责对本队伍的安全生产进行全面管理，确保各项安全措施落实到位。
3. 各部门负责人应积极配合安全生产管理部门，对外包队伍的安全管理工作给予支持和协助。
4. 外包队伍成员应自觉遵守本制度，提高安全意识，积极参与安全生产工作。
四、安全管理制度1. 安全培训（1）外包队伍新入职员工必须参加公司组织的安全生产培训，合格后方可上岗。
（2）公司定期对外包队伍进行安全生产知识、技能培训，提高员工安全素质。
2. 安全技术交底（1）外包队伍在施工前，必须进行安全技术交底，明确施工过程中的安全注意事项。
（2）施工过程中，如遇特殊情况，应及时向项目负责人报告，并采取相应安全措施。
3. 安全防护措施（1）外包队伍应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
（2）施工现场应设置警示标志，明确危险区域，禁止无关人员进入。
4. 施工现场管理（1）外包队伍应建立健全施工现场管理制度，明确各岗位人员职责。
（2）施工现场应保持整洁、有序，严禁乱堆乱放、违规操作。
5. 应急预案（1）外包队伍应制定应急预案，明确事故发生时的应急响应措施。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
6. 信息报告（1）外包队伍在发生安全事故时，应立即上报公司安全生产管理部门。
（2）公司安全生产管理部门接到事故报告后，应及时组织调查处理。
五、监督检查1. 公司安全生产管理部门定期对外包队伍的安全管理工作进行检查，发现问题及时督促整改。
2. 对违反本制度的行为，公司将依法进行处理，情节严重的，将取消外包资格。
施工现场外包施工队管理制度
施工现场外包施工队管理制度1.外包队（含甲分、乙分）进入施工现场前，办理进场相关手续，并向总包上交绿色安全文明工地滞纳金，滞纳金金额根据合同价款比例的1%进行上交，但最低限度为100OO元。
2.外包队人员必须遵守施工现场的一切管理制度，服从项目部人员管理。
3.外包队人员进场必须经过安全法制教育，并经考核后方可上岗，特殊工种必须持合格的操作证方可上岗，凡离队重返回人员，必须进行教育后，方可重新上岗。
4.施工队要设专、兼职安全员，加强安全自我管理，提高安全自保能力。
5.凡使用的外包队必须有合法进京注册手续，暂住户口登记、安全生产许可证和资质等级证书，进入施工现场的外包队人员必须携带朝林公司签发的外包队人员工作证。
6.分包队进入施工现场必须是本队在册人员，不得使用童工（不满18周岁）及超龄老人（55周岁以上）或私包乱雇人员，凡发现上述人员每发现一人，罚分包队IOoO元，并予以清退。
7.外包队设食堂、宿舍等应符合《卫生法》规定，并有专人进行管理，凡不符合卫生管理规定，影响绿色文明安全工地达标，处罚施工队1000—5000元。
8.外包施工队伍不能拖欠工人工资，由于拖欠工人工资造成工人上访及围攻项目部，影响项目部办公者，给予每人2000-20000元的经济处罚。
9.由于自身原因造成工期滞后，影响总体工程进度的实施，给予分包队每天2000-5000元的经济处罚。
10.外包队工程质量必须按规范、标准进行实施，若工程质量未按规范、标准进行施工的，重新返工，造成的损失自负，总包要追加工期索赔及经济索赔。
11.加强施工人员整体素质教育，凡出现不服从管理辱骂项目管理人员每出现一次处以分包单位1000元的经济处罚。
12.严格执行总包的各项规章制度。
北京集团有限公司项目部。
对外包队管理制度
对外包队管理制度第一章总则第一条为规范外包队管理，提高外包队工作效率，保障项目进展顺利，特制定本管理制度。
第二条外包队是指公司委托外部机构或个人承接公司项目的团队。
外包队管理制度适用于所有外包团队，包括外包团队的组建、管理、考核等方面。
第三条公司外包队必须遵守公司相关规定及法律法规，保证项目质量和进度，确保公司利益最大化。
第二章外包队的组建第四条外包队的组建需经过公司审批，审批内容包括但不限于团队成员、项目细则、费用预算等。
第五条外包团队的成员需具备相关技能和经验，并经过公司面试及培训。
第六条外包团队团队长负责团队的日常管理和工作分配，团队成员需服从团队长的指挥。
第七条外包团队需定期进行团队建设活动，提高团队协作能力和执行力。
第八条外包团队需定期向公司汇报项目进展和问题，确保项目顺利进行。
第三章外包团队的管理第九条公司需指定专人负责外包团队的管理工作，包括团队成员的考核、项目落实、问题处理等。
第十条外包团队的工作时间及工作地点由公司与团队成员协商确定，需按时按地完成公司交办的任务。
第十一条外包团队需保护公司的商业机密和项目信息，不得泄露给第三方。
第十二条外包团队需做好项目信息的整理和备份工作，确保项目数据的安全性和完整性。
第四章外包团队的考核第十三条外包团队的工作绩效将定期进行考核，考核内容包括但不限于项目质量、执行力、工作态度等。
第十四条考核结果将直接影响外包团队的绩效评价和项目续约与否。
第十五条外包团队需培养团队成员之间的竞争意识，提高团队整体绩效。
第五章外包团队的奖惩机制第十六条外包团队在工作过程中，如发现问题及时沟通协商解决，积极配合公司处理工作。
第十七条外包团队的成员如因工作失误导致项目受损，需承担相应责任并接受公司处理。
第六章外包团队的解散第十八条外包团队在项目结束后，需及时撤销并做好相关工作的交接，确保项目数据不丢失。
第十九条外包团队在经公司同意解散后，需将项目资料清理完毕并退还公司。
煤矿外包队安全管理制度
第一章总则第一条为加强煤矿外包队的安全管理，保障外包队人员的人身安全和煤矿生产的安全稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我矿所有外包队伍，包括但不限于施工、维修、运输、服务等领域。
第三条外包队安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保外包队安全生产责任落实到位。
第二章组织机构与职责第四条成立外包队安全管理领导小组，负责外包队安全管理的全面工作。
第五条领导小组下设安全管理办公室，负责日常安全管理工作，其主要职责包括：1. 制定外包队安全管理规章制度；2. 监督检查外包队安全管理工作；3. 组织开展外包队安全教育培训；4. 协调解决外包队安全管理中的重大问题；5. 审批外包队安全生产许可证。
第六条外包队负责人为安全生产第一责任人，其主要职责包括：1. 贯彻执行国家安全生产法律法规和煤矿安全规程；2. 制定外包队安全生产规章制度；3. 组织实施安全生产教育培训；4. 定期开展安全生产检查；5. 及时处理安全生产事故。
第三章安全生产教育培训第七条外包队人员必须接受安全生产教育培训，掌握安全生产知识和技能。
第八条外包队人员上岗前必须经过岗前培训，培训内容包括：1. 煤矿安全生产法律法规；2. 煤矿安全规程；3. 煤矿安全生产规章制度；4. 应急救援知识；5. 安全操作技能。
第九条外包队人员应定期参加安全生产教育培训，提高安全生产意识和技能。
第四章安全生产检查与隐患治理第十条外包队应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十一条安全生产检查内容包括：1. 作业现场安全管理；2. 机械设备安全；3. 安全防护设施；4. 安全操作规程执行情况；5. 事故隐患整改情况。
第十二条发现安全隐患，应立即采取措施予以整改，并做好记录。
第五章安全生产事故处理第十三条外包队发生安全生产事故，应立即启动应急预案，采取措施防止事故扩大。
外包制度(汇编16篇)
外包制度（汇编16篇）外包制度第1篇一、外包人员管理：外包项目由人力资源部统一规划与审批，项目的招标由采购部负责，运营、检查等日常管理工作由业务外包部门负责。
二外包项目的范围。
非本公司核心业务，仅做后台支持而不创造营业额的工作、任何不提供高级发展机会的活动与业务，需建立长期合作关系的业务都可采取外包的方式。
三、外包项目的申请。
各部门负责人根据企业发展的情况，需要将部分业务外包时，可以向人力资源部提出外包工作内容，填写《外包项目申请表》，经审查合格后进行公开招标或定向仪标。
四、外包价格的核定。
已确定的外包项目由业务外包部门牵头会同计划财务部等相关部门确定对外招标的参考价格和相关条件、制作标书。
五、外包人员管理：招投标管理。
由采购部组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作，并与外包商签订合同，合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。
六、外包人员管理：外包期间的质量管理。
业务外包部门依据合同的规定负责该项目的日常考核与服务质量的监控工作，定期收集信息，并将相应的信息填入《外包服务质量统计表》与付款审批但一起作为付款的依据。
七、外包人员管理：奖励规定。
对于在外包期间公司内部人员履行职责，认真执行合同，积极发现问题并反映问题，避免企业损失的相关人员，给予不高于节省部分10%的奖励，单笔奖励金额不超过1010元。
具体奖励比例由人力资源部确定。
八、外包人员管理：处罚规定。
1、对于未严格按招标程序进行外包项目，对采购部及相关部门负责人以“记过”处罚，并进行相应的罚款。
2、合同期间，业务外包部门没有履行职责定期检查，及时反馈信息的，给予相关负责人处以101元罚款。
3、对于财务人员收到相应信息为在付款时准确的体现，视情况的轻重给予相关负责人200元以上的罚款。
4、外包项目在实施过程中未达到合同的要求，存在服务质量问题，对公司形象、财产造成损失者，外包业务部门负责人未提出解决的办法而由其他部门发现后，对外包业务部门负责人按人力资源制度的相关罚则给予处罚。
外包队伍管理办法三篇
外包队伍管理办法三篇篇一：外包队伍管理办法第一条为加强公司所属矿山外包队伍的安全管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国劳动法》等有关法律、法规，结合公司矿山实际情况，制定本办法。
第二条外包队伍安全管理办法原则是：认真贯彻《安全生产法》和有关矿山安全生产的法律、法规和政策，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强管理，落实责任，以达到科学发展，以人为本，安全生产的目的。
第三条外包队伍是指承包公司所属矿山井下采出矿、掘进、充填、运输、探矿等工程的施工队伍。
第四条公司在外包队伍的选择上必须坚持公开、公正、透明的原则，并严格按照公司关于工程招投标的有关规定选择施工队伍。
第五条在外包工程招投标时应要求投标人提交以下材料并严格审查把关。
1、具有矿山工程施工承包三级以上资质、法人营业执照、相应等级资质证书、安全生产许可证、承包采掘工程施工企业安全资格证、爆破物品使用许可证等证照齐全；2、具有矿山工程施工或采矿作业三年以上经验，或在有色金属矿山从事井下采掘作业二年以上；3、具有三名以上的管理人员和一名以上技术人员，并具有采掘技术、管理经验；4、从事特殊工种（爆破工、电焊工、电工、钳工、安全工等）的人员须持有从业资格证书，其它作业人员须有从事井下采掘作业经验并接受过井下安全生产教育。
第六条严禁以任何形式将所承包的外包工程进行转包或分包，不得随意更换工程负责人、专业技术人员和安全生产负责人，否则，公司有权进行处罚。
第七条公司同一矿山单位使用外包队伍的数量应控制在3家以内。
如果2家以上外包队伍在同一矿井内作业，矿山单位要主持签订施工单位之间的安全生产管理协议，矿山单位作为协议的协调管理方监督安全生产管理协议的落实。
第八条公司所属矿山单位应将外包队伍的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产管理体系。
根据外包工程的特点，建立切实可行的安全生产管理制度，选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管的现象发生。
外包工队安全管理制度
一、目的为了加强外包工队的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，防止各类安全事故的发生，确保外包工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有外包工队，包括但不限于工程、生产、服务等领域。
三、安全责任1.外包工队队长为外包工队安全生产第一责任人，对工队安全生产负全面责任。
2.外包工队成员应严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和公司规章制度，确保自身安全。
3.各部门负责人应加强对外包工队的安全生产管理，定期检查外包工队的安全工作。
四、安全教育培训1.外包工队新成员入职前，必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
2.外包工队成员应定期参加公司组织的安全生产培训，提高安全意识和操作技能。
3.外包工队队长应组织工队内部安全教育培训，提高工队整体安全素质。
五、安全检查与隐患整改1.外包工队应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
2.各部门负责人应定期检查外包工队的安全工作，发现问题及时上报。
3.外包工队队长应建立健全安全检查记录，对检查发现的问题进行跟踪整改。
六、事故处理1.发生安全事故时，外包工队应立即启动应急预案，采取有效措施控制事故蔓延。
2.事故发生后，外包工队队长应立即上报公司，配合相关部门进行调查处理。
3.对事故责任人和相关责任人进行严肃处理，追究其责任。
七、奖励与处罚1.对在安全生产工作中表现突出的外包工队和成员，给予奖励。
2.对违反安全生产规定的，给予警告、罚款等处罚；情节严重的，解除劳动合同。
3.对造成重大安全事故的，依法追究刑事责任。
八、附则1.本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
外包队管理制度汇编1(2).doc
外包队管理制度汇编1外包队施工员联责办法一、联责内容：安全、工程质量、任务完成情况、材料消耗二、联责办法1、施工任务：工资的40%参与考核，以月初原煤部下达的生产计划任务为考核依据，完成任务按照外包施工组管理办法所规定的基础工资和奖金兑现任务结构工资部分，超额完成任务，按照超额幅度增加工资，任务每超10%，工资增加5%，反之任务每降低10%，工资下浮5%2、工程质量：以生产、安全和其它部门检查出的工程质量隐患为依据，对当班施工员一般隐患每一条扣罚20元，重大隐患每条扣罚50元。
3、局检、科检出现的隐患均对当班施工员，当班无施工员时，对外包队负责人。
三、考核办法1、每月初，由生产科根据第二条拿出考核结果，报生产经理批准的生效。
2、任务完成得基础工资和奖金，否则按比例支付，工程质量从实得工资和奖金中按照隐患条数的多少扣除，最后实得工资为：实得基础工资+奖金—隐患扣款。
四、关于施工员的权利和责任1、权利（1）监督施工队的工程质量，有权在现场制止违章施工并进行处罚，对于不听指挥的加重处罚10—50元。
（2）有权对施工中出现的质量隐患要求施工队返工处理，并对返工工程作出质量评定，并作出相应处罚。
（3）对于外包队的处罚结果，由施工员开具处罚单，交生产技术部盖章后生效。
（4）对施工单位带班长以上人员，处罚结果在月底结算时由生产技术部一并兑现。
2、责任（1）负责施工现场的安全隐患处理及落实。
（2）负责工程质量的监督、检查和复查、落实。
（3）负责隐蔽工程的记录和核实。
（4）积极参与施工队的生产组织，理顺施工队与周围的关系，并在现场解决环节上出现的问题，确实无法解决时必须汇报调度室和分管领导。
五、本办法从2003年6月1日起执行。
关于下发外包队施工管理办法的通知矿所属各单位：为进一步规范对外包队的管理，切实搞好矿井返修，特制定《李雅庄煤矿外包队施工管理办法》，现予以下发，望各单位认真贯彻学习，严格执行。
本办法自二OO四年元月一日起实施。
外包服务管理制度3篇
外包服务管理制度3篇【导语】外包服务管理制度怎么写受欢迎？本为整理了3篇优秀的外包管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。
以下是我为大家收集的外包服务管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。
名目第1篇客户服务中心外包队伍施工平安管理制度第2篇钢铁集团公司外用工(外包工、售后服务人员)平安管理制度第3篇钢铁集团有限公司外用工外包工、售后服务人员平安管理制度【第1篇】客户服务中心外包队伍施工平安管理制度1、目的和适用范围为规范客户服务中心外包队伍在工作期间平安文明施工监督和管理行为，为实现施工过程中平安文明的目标，特制定本制度。
2、编制依据总承包管理制度汇编文件《国家电网公司平安生产工作规定》（国家电网总〔2023〕407号）国家关于平安生产工作的有关法令、法规和政策3、平安文明施工目标不发生较大人身伤亡事故；不发生因外包队伍施工导致的电网停电及设备事故；不发生工程设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生由于施工产生的投诉大事，不发生环境污染大事；不发生负主要责任的重大交通事故。
创建平安文明施工示范施工场地，争做平安管理标准队伍。
4、外包队伍相关制度规定4.1工作开头前4.1.1形成班前会制度，布置当天工作内容及对工作中涉及的危急点进行平安交底。
班前会内容要形成可查的台账，并且由施工人员全员进行签字，客户服务中心装拆班负责检查和不定期抽查班前会开展状况和台账记录状况。
4.1.2各类平安防护用具必需在合格期内，如平安帽、绝缘地垫、个人工器具等。
4.1.3施工人员在工作现场前应穿统一的工作服，戴好平安帽、佩戴工作牌、工作监护人戴好工作监护袖套。
4.1.4对于表计轮换工作，在施工前应确认已经对该区域用户进行标记轮换高志，应在需轮换的表箱旁贴好告知单，并告知相应的社区或小区物业。
调表通知单应最少提前15天进行张贴。
4.1.5对于新装批量用户，在电表安装前应确认电源无电，并且有牢靠明显的断开点。
外包工程队伍安全管理制度
外包工程队伍安全管理制度第一章总则第一条为保障外包工程队伍在工作中的安全和健康，提高工作效率，规范管理行为，根据相关法律法规，结合外包工程队伍的实际情况，制定本安全管理制度。
第二条外包工程队伍指受雇于主体单位的用工单位，为主体单位提供相应的劳务服务的劳务派遣人员或劳务外包人员。
第三条本安全管理制度适用于所有外包工程队伍的组织和管理。
第二章安全管理的责任第四条外包工程队伍的主管单位应当制定并严格执行安全生产管理制度，建立健全安全管理工作机构，落实安全生产主体责任。
第五条外包工程队伍的安全管理人员应当具备相应的安全生产管理专业知识和技能，定期接受相关培训，熟悉本单位的安全生产管理制度和操作规程，全面负责外包工程队伍的安全生产管理工作，履行相应的管理职责。
第六条外包工程队伍的安全生产管理人员应当定期对外包工程队伍进行安全检查，及时发现并排除安全隐患，确保外包工程队伍的安全生产。
第七条外包工程队伍的安全管理人员应当定期组织安全生产培训，提高外包工程队伍员工的安全生产意识和技能，加强安全生产管理的宣传教育工作。
第八条外包工程队伍的安全生产管理人员应当建立健全安全档案管理制度，完善相关的安全生产记录和资料，定期对外包工程队伍的安全生产工作进行总结和评估。
第九条外包工程队伍的安全生产管理人员应当按照相关法律法规，及时处理外包工程队伍的安全生产事故，做好事故的纠正救助和善后处理工作。
第三章安全管理的措施第十条外包工程队伍的安全生产管理人员应当建立健全安全生产责任制度，明确各级领导和员工的责任和义务，确保每个员工都有责任和义务参与和维护安全生产。
第十一条外包工程队伍的安全生产管理人员应当建立健全安全生产培训制度，提高员工的安全生产技能和意识，加强员工的安全生产管理知识和技能培训。
第十二条外包工程队伍的安全生产管理人员应当建立健全安全生产检查制度，定期对外包工程队伍的安全生产进行检查和评估，及时发现并排除安全隐患，确保外包工程队伍的安全工作。
外包工队安全管理制度
一、目的为确保外包工队在施工过程中的人身安全和财产安全，预防事故的发生，保障施工项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包工队及施工项目。
三、职责分工1. 公司安全管理部门：负责对外包工队的安全管理制度进行制定、实施、监督和检查，对事故进行调查处理。
2. 外包工队：负责落实安全管理制度，确保施工过程中的安全。
3. 施工项目现场管理人员：负责对施工现场进行安全监督，发现安全隐患及时上报，确保施工现场的安全。
四、安全管理制度1. 安全教育（1）外包工队入场前，必须进行安全教育培训，确保每位工人都掌握必要的安全知识和技能。
（2）定期开展安全知识培训，提高工人的安全意识。
2. 安全生产责任制（1）外包工队队长负责工队的安全管理，对施工过程中的安全负总责。
（2）施工项目现场管理人员负责现场安全监督，对施工现场的安全负直接责任。
3. 安全防护设施（1）施工现场必须设置必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示标志等。
（2）施工过程中，必须按照规定佩戴安全帽、安全带等防护用品。
4. 施工现场管理（1）施工现场必须保持整洁，不得乱堆乱放材料、工具等。
（2）施工过程中，必须遵守操作规程，不得违规操作。
5. 事故报告与处理（1）发生安全事故，必须立即停止施工，及时上报公司安全管理部门。
（2）事故发生后，外包工队队长和施工项目现场管理人员应积极配合调查，查明事故原因，制定整改措施。
6. 检查与考核（1）公司安全管理部门定期对外包工队进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）外包工队年度安全考核不合格，公司将取消其合作资格。
五、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
外包队的安全管理制度
一、目的为了确保外包队在施工过程中的安全，预防安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，提高外包队整体安全管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有与我公司签订外包合同的外包队及其成员。
三、安全管理制度1. 外包队应严格按照国家有关安全生产法律法规、标准，建立健全安全管理制度，并落实到实际工作中。
2. 外包队应设立安全管理部门，负责外包队的安全管理工作，定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 外包队应加强对成员的安全教育培训，提高安全意识，确保每位成员掌握必要的安全知识和技能。
4. 外包队应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等，并确保其完好、有效。
5. 外包队施工过程中，应遵守以下规定：（1）严格执行施工方案，确保施工过程安全有序；（2）加强施工现场的巡查，及时发现并处理安全隐患；（3）严格执行安全操作规程，禁止违章作业；（4）加强施工现场的消防管理，确保消防设施完好、有效；（5）加强施工现场的用电管理，防止电气火灾事故发生。
6. 外包队成员应遵守以下规定：（1）遵守国家有关安全生产法律法规、标准，服从外包队安全管理；（2）正确佩戴和使用个人防护用品；（3）积极参加安全教育培训，提高自身安全意识；（4）发现安全隐患，及时报告并采取相应措施；（5）不参与违章作业，不使用未经审批的设备、材料。
7. 外包队应定期组织安全演练，提高成员应对突发事件的能力。
8. 外包队应加强与我公司各部门的沟通与协作，共同保障施工现场的安全。
四、事故处理1. 外包队发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大，并及时报告我公司相关部门。
2. 外包队应积极配合事故调查，如实提供事故情况。
3. 事故调查结束后，外包队应根据事故原因和责任，采取相应措施，防止类似事故再次发生。
五、监督检查1. 我公司将对外包队的安全管理工作进行定期和不定期的监督检查。
2. 外包队应积极配合监督检查，及时整改发现的问题。
外包队管理制度
外包队管理制度第一章总则为规范外包队管理，提高外包队绩效，根据相关法律、法规和公司内部规章制度，制定本制度。
第二章管理职责1. 外包队长负责外包队的整体管理和协调工作，包括但不限于队员分配、工作进度、质量检查等。
2. 外包队长应负责制定并执行相关工作计划，确保项目按时、按质完成。
3. 外包队长应做好队员的技术培训和业务指导，提高队员的工作能力。
第三章队员招聘和评定1. 外包队成员的招聘应按照招聘程序进行，不得进行违法违规的招聘行为。
2. 外包队成员应经过岗位培训和考核，合格后方可正式上岗工作。
3. 外包队成员应根据工作业绩进行评定，成绩优秀者应给予相应的奖励，表现不佳者应进行相应的处罚。
第四章工作安排1. 外包队长应根据项目需求，合理分配队员的工作任务。
2. 外包队长应定期与项目负责人进行沟通，了解项目进展情况，并及时调整队员工作任务。
第五章服务质量管理1. 外包队成员应严格按照工作要求进行操作，确保产品或服务质量符合要求。
2. 外包队成员不得随意修改项目要求，如有特殊情况需及时向外包队长汇报并征得同意。
第六章监管和检查1. 外包队长应定期对队员工作进行检查，及时发现问题并进行解决。
2. 外包队成员应配合外包队长进行工作检查，并进行改进和提升。
第七章奖惩制度1. 外包队长应根据队员的工作表现和业绩，进行奖惩处理，奖励表现优秀者，惩罚表现不佳者。
2. 外包队成员应遵守公司相关规定，不得有违法违规的行为。
违者将受到相应的处罚。
第八章绩效考核1. 外包队长应定期对外包队成员进行绩效考核，绩效优秀者将提高薪酬及晋升机会，绩效不佳者将进行相应处理。
2. 外包队长的绩效考核将由公司相关部门进行评定，绩效优秀者将得到公司相应的奖励。
第九章附则1. 外包队管理制度由公司进行修订，并在全体外包队成员中进行宣传和执行。
2. 外包队成员在执行工作时应严格遵守公司相关规定，不得有违法违规的行为。
3. 外包队长在执行工作时应恪尽职守，为公司争取利益，不得有私自谋利的行为。
外包队安全管理制度
一、总则为了加强外包队的安全管理，保障外包人员在公司内的安全和健康，预防事故发生，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包队及其工作人员。
三、安全管理目标1. 确保外包人员在公司内的生命财产安全。
2. 预防和减少安全事故的发生。
3. 提高外包人员的安全意识和自我保护能力。
4. 保障公司财产不受损失。
四、安全管理制度1. 安全教育培训（1）公司应定期对外包人员进行安全教育培训，提高其安全意识和自我保护能力。
（2）外包人员应积极参加公司组织的各类安全培训，确保掌握必要的安全知识和技能。
2. 安全检查与隐患排查（1）公司应定期对外包队的工作区域进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（2）外包人员应自觉遵守安全操作规程，发现安全隐患应立即上报。
3. 安全防护用品（1）公司为外包人员提供必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
（2）外包人员应正确佩戴和使用安全防护用品，确保自身安全。
4. 事故报告与处理（1）外包人员在工作中发生事故，应立即停止作业，并立即上报公司。
（2）公司应建立健全事故报告和处理机制，对事故原因进行调查分析，制定整改措施。
5. 应急预案（1）公司应制定应急预案，包括火灾、地震、自然灾害等突发事件的处理措施。
（2）外包人员应熟悉应急预案，掌握应急处理技能。
五、安全管理责任1. 公司安全管理部门负责外包队的安全管理工作，确保各项安全制度落实到位。
2. 各部门负责人对本部门外包队的安全工作负总责，确保外包队遵守安全制度。
3. 外包人员应自觉遵守安全制度，服从公司安全管理要求。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。
公司外包队伍的管理制度
第一章总则第一条为规范公司外包队伍的管理，确保外包工作的顺利进行，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包队伍的管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对外包队伍进行有效管理。
第二章外包队伍的选聘第四条外包队伍的选聘应遵循以下原则：1. 符合国家相关法律法规和行业标准；2. 具有良好的信誉和业绩；3. 具备完成公司项目的能力和经验；4. 优先选择具有独立法人资格的企业。
第五条外包队伍的选聘程序：1. 需求部门提出外包需求，经相关部门审核；2. 人力资源部负责对外包队伍进行公开招标或比选；3. 经评审，确定中标或比选合格的外包队伍；4. 人力资源部与中标或比选合格的外包队伍签订外包合同。
第三章外包队伍的管理第六条外包队伍的管理应包括以下内容：1. 工作任务：明确外包队伍的工作内容、工作目标、完成时间等；2. 质量控制：制定外包项目质量标准，对外包队伍进行定期或不定期的质量检查；3. 考核评估：对外包队伍的工作绩效进行考核，根据考核结果进行奖惩；4. 安全生产：对外包队伍进行安全生产教育，确保安全生产；5. 保密管理：对外包队伍的保密工作进行规范，防止公司商业秘密泄露。
第七条外包队伍的管理职责：1. 人力资源部负责对外包队伍的选聘、合同签订、考核评估等工作；2. 需求部门负责对外包队伍的工作任务进行分配、协调和监督；3. 质量管理部门负责对外包项目的质量进行监控；4. 安全生产管理部门负责对外包队伍的安全生产进行监督；5. 保密管理部门负责对外包队伍的保密工作进行监督。
第四章外包队伍的终止第八条外包队伍的终止应遵循以下原则：1. 合同期满；2. 外包队伍违反合同约定，经整改仍不达标；3. 因公司业务调整，不再需要外包服务。
第九条外包队伍的终止程序：1. 人力资源部提出终止外包队伍的建议；2. 经公司领导批准；3. 人力资源部与外包队伍签订终止合同。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
外包工作规范制度汇编范本
外包工作规范制度汇编范本一、总则1.1 为了加强外包工作的规范化管理，确保外包工作的高效、安全和顺利进行，制定本规范制度。
1.2 本规范适用于公司所有外包工作的管理和操作。
1.3 公司外包工作应当遵循合法、合规、公开、透明的原则。
二、外包合同管理2.1 外包合同应当明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于工作内容、工作时间、工作质量、安全保障、费用支付等。
2.2 外包合同中应当明确具体的安全内容和要求，包括但不限于外包人员的安全培训、安全防护措施、安全事故的处理等。
2.3 公司应当对外包单位进行严格的筛选和评估，确保其具备相应的资质和能力。
三、外包人员管理3.1 外包人员进入公司工作区域前，应当接受公司安排的安全培训和教育，了解并遵守公司的各项规章制度。
3.2 公司应当对外包人员进行实名制管理，建立个人信息档案，并定期进行核查。
3.3 公司应当对外包人员进行工作内容的指导和监督，确保其按照要求完成工作任务。
3.4 公司应当定期对外包人员进行绩效评估，对表现优秀的人员给予奖励，对不符合要求的人员及时进行调整。
四、外包质量管理4.1 公司应当对外包工作的质量进行严格的监控和评估，确保外包工作符合公司的要求。
4.2 公司应当建立外包工作质量反馈和投诉机制，及时处理相关问题。
4.3 公司应当定期对外包单位进行质量评估，对不符合要求的外包单位及时进行调整。
五、外包费用管理5.1 公司应当根据外包工作的实际需要，合理确定外包费用，并与外包单位进行协商确定。
5.2 公司应当建立外包费用支付的审批流程，确保费用支付的合规和透明。
5.3 公司应当对外包费用进行定期审计，确保费用的合理性和合规性。
六、安全事故处理6.1 外包过程中发生安全事故的，应当立即启动应急预案，及时进行处理。
6.2 公司应当及时对外包人员进行安全教育和培训，提高其安全意识。
6.3 公司应当定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
七、附则7.1 本规范自发布之日起生效，对公司所有外包工作具有约束力。
企业外包队管理制度
企业外包队管理制度第一章总则第一条为规范外包队管理，提高外包队绩效，保障企业利益，制定本管理制度。
第二条外包队是指由外部机构或个人提供的劳动服务队伍，与企业签订劳动合同，按照事先确定的条件和标准为企业提供服务。
第三条外包队管理应遵循公平、公正、诚信、互利的原则，加强队伍管理，提高工作效率，确保企业正常运转。
第二章外包队管理范围第四条外包队管理范围包括人员招聘、合同签订、薪酬福利、绩效考核、纪律管理等方面。
第五条外包队管理必须符合国家法律法规，不得违反劳动法规定，保障外包队员工的合法权益。
第六条外包队管理应遵循企业政策，不得损害企业形象，干扰企业正常运转。
第三章外包队招聘第七条外包队招聘应根据企业业务需求确定招聘人数和条件。
第八条外包队招聘通过面试、考核等方式选拔合适的人员。
第九条外包队招聘应签订劳动合同，明确工作内容、薪酬福利、工作时间等。
第十条外包队员工进入企业后应接受培训，了解企业制度和规定。
第四章外包队合同管理第十一条外包队与企业签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十二条外包队合同应包括工作内容、工作地点、工作时间、薪酬福利、绩效考核标准等。
第十三条外包队合同一般为固定期限，到期可以续签或解除。
第十四条外包队合同解除应提前通知，按照法定程序办理。
第五章外包队薪酬福利管理第十五条外包队薪酬福利应按照合同规定支付，不得拖欠。
第十六条外包队薪酬福利可以根据绩效考核情况进行调整。
第十七条外包队薪酬福利应符合当地劳动标准，不得低于最低工资标准。
第六章外包队绩效考核第十八条外包队绩效考核应按照事先确定的标准进行评定。
第十九条外包队绩效考核结果可以影响薪酬福利调整和合同续签等。
第二十条外包队绩效考核应公开、透明，不得歧视或偏袒。
第二十一条外包队绩效考核结果应及时通知外包队员工，鼓励优秀员工，帮助不足员工改进。
第七章外包队纪律管理第二十二条外包队员工应遵守企业制度和规定，不得违反纪律。
第二十三条外包队员工纪律管理应按照企业规定进行处理。
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5、每月10日前必须将上月已完工程报量结算情况经领导组签字后企管科进行结算。
三、本办法未尽事宜，由矿方与施工单位协商解决。
四、附：单项工程施工合同书
雅庄煤矿井巷工程施工合同书
工程名称
施工单位
工程量
工 期
2004年 月 日至 年 月 日
工 程 概 况
工 程 概 算
第二井巷工程公司驻霍州工程队
1、甲方按合同要求为乙方提供施工所需的各种设备。
2、乙方要按合同要求及施工措施进行施工。
3、施工期间，甲方安排乙方施工其它工程时，本工程工期顺延。
4、本合同公限于本项工程，与矿方与乙方签定的合同无关，当两者发生抵触时，执行矿方与乙方签定的合同。
甲方代表： 乙方代表；
打印：谭素红 校对：
霍州煤电集团公司雅庄煤矿党政办 二OO四年元月十日印发
雅庄煤矿
外包队施工管理办法
为进一步规外包队管理，改变目前外包队工程施工中的责任、工期、质量、结算单价等不明确的现象，切实加强外包队管理，特制定外包队工程施工管理办法如下：
一、成立外包施工领导组：
组 长：万卯
付组长：史龙喜
成 员：王玉海、安慎、国良、辛泽有、王立毅、峰江
为进一步规外包队管理，改变目前外包队用工较乱，现场安全质量管理较差的状况，切实加强外包队管理，认真把施工质量搞上去，使其生产走向正规化，特制定如下管理办法：
一、管理机制：
1、分管领导：生产经理
2、各科室职责：
（1）生产科：主管井下外包施工管理组，负责外包队的业务管理、、现场管理、技术管理工作，具体负责工程审批、编制有关规程措施及现场的监督、检查，规程、措施的执行落实情况、工程的验收报量及结算单的审核（生产科下设专职技术员具体负责）。
2、责任
（1）负责施工现场的安全隐患处理及落实。
（2）负责工程质量的监督、检查和复查、落实。
（3）负责隐蔽工程的记录和核实。
（4）积极参与施工队的生产组织，理顺施工队与周围的关系，并在现场解决环节上出现的问题，确实无法解决时必须汇报调度室和分管领导。
五、本办法从2003年6月1日起执行。
关于下发外包队施工管理办法的通知
外包队施工员联责办法
一、联责容：安全、工程质量、任务完成情况、材料消耗
二、联责办法
1、施工任务：工资的40%参与考核，以月初原煤部下达的生产计划任务为考核依据，完成任务按照外包施工组管理办法所规定的基础工资和奖金兑现任务结构工资部分，超额完成任务，按照超额幅度增加工资，任务每超10%，工资增加5%，反之任务每降低10%，工资下浮5%
矿所属各单位：
为进一步规对外包队的管理，切实搞好矿井返修，特制定《雅庄煤矿外包队施工管理办法》，现予以下发，望各单位认真贯彻学习，严格执行。
本办法自二OO四年元月一日起实施。
附：《雅庄煤矿外包队施工管理办法》
二OO四年元月十日
主题词：外包队 施工 办法 共印：20份
抄报：集团公司
抄送：本矿副总以上领导
关于下发外包队管理办法的通知
分公司所属有关单位：
为进一步规对外包队的管理，全方位理顺管理程序，全过程实行流程化控制，特制定《雅庄煤电分公司井下外包队管理办法》，现予以下发，望各单位认真贯彻学习，严格执行。
本办法自二OO三年八月一日起执行。
附：《雅庄煤电分公司井下外包队管理办法》
二OO三年七月三十日
外 包 队 管 理 办 法
领导组及设办公室，办公室设在生产科，办公室主任：王玉海（兼）
领导组职责：
1、负责编制施工方案、年度、月度计划。
2、负责已完工程的月度验收、工程报量、工程考核及预结算。
3、负责施工所需设备、材料、配件的督促落实。
4、负责施工过程的日常监督、检查协调。
二、施工管理办法：
对外包队采用单项工程签定合同或月度计划签定合同的方式进行管理，对超过3天以上的工程全部签定合同，容包括：工程量、工期、施工标准、用工数量、工程单价等容，完成合同要约，按照预算单价进行结算，否则根据完成情况下调结算单价3—5%，具体在工程报量中明确。
四、关于施工员的权利和责任
1、权利
（1）监督施工队的工程质量，有权在现场制止违章施工并进行处罚，对于不听指挥的加重处罚10—50元。
（2）有权对施工中出现的质量隐患要求施工队返工处理，并对返工工程作出质量评定，并作出相应处罚。
（3）对于外包队的处罚结果，由施工员开具处罚单，交生产技术部盖章后生效。
（4）对施工单位带班长以上人员，处罚结果在月底结算时由生产技术部一并兑现。
签定时间： 年 月 日 年 月 日
外包队工程施工审批单
年 月 日
队别
安排单位
施工地点
计划出工人数
计划工期
工程容：
工程预算或
预计用工
经理：分管经理：生产科长：
项目负责人：施工单位负责人：
雅庄煤矿单项工程施工合同书
施工主管单位：
施 工 单 位：
合同签定时间：200年月日
煤电生字（2003）98号
签发：戎生权
1、外包队从事的井巷工程及临时性工程，开工必须有施工通知单，通知单由生产科下达，经生产科长审核、领导签字方可施工。临时性工程，由工程安排单位下达，生产科长审核，领导签字后方可施工。特殊情况，必须及时补办施工通知单。否则不予报量、结算。
2、在每项工程开工前，由巷修领导组及相关单位组织现场办公，解决施工前所需各项问题，并办理工程审批单后，方可施工。
3、对当月完成的工程，施工单位需提前2天通知巷修领导组，对该项工程进行验收。对跨月度工程每月25日，由巷修领导组对当月巷修工程完成情况进行全面验收，包括工程量及工程质量，并根据工程进度安排下月度工程计划。
4、每月30日，由生产科负责将根据验收情况做好当月工程报量单，并要求所有参加验收人员签字后，报巷修领导组组长审批。
2、工程质量：以生产、安全和其它部门检查出的工程质量隐患为依据，对当班施工员一般隐患每一条扣罚20元，重大隐患每条扣罚50元。
3、局检、科检出现的隐患均对当班施工员，当班无施工员时，对外包队负责人。
三、考核办法
1、每月初，由生产科根据第二条拿出考核结果，报生产经理批准的生效。
2、任务完成得基础工资和奖金，否则按比例支付，工程质量从实得工资和奖金中按照隐患条数的多少扣除，最后实得工资为：实得基础工资+奖金—隐患扣款。