浅谈如何推进人力资源集约化管理
人力资源管理中如何实现精细化管理
人力资源管理中如何实现精细化管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的人力资源管理已成为决定其成败的关键因素之一。
而实现精细化管理，更是提升人力资源管理效能、优化企业资源配置、增强企业核心竞争力的重要途径。
一、明确精细化管理的目标与理念精细化管理并非简单地追求细节的完美，而是以精准、细致、高效为核心，通过优化流程、规范制度、提升服务质量，实现人力资源管理的价值最大化。
其目标是确保人力资源管理的各项工作都能够紧密围绕企业的战略目标展开，为企业的发展提供强有力的人才支持。
要实现精细化管理，首先需要树立正确的理念。
这包括将员工视为企业最重要的资产，注重员工的个人发展与企业发展的协同；强调数据驱动的决策，以客观数据为依据进行人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作；以及追求持续改进，不断优化人力资源管理流程和制度，以适应企业内外部环境的变化。
二、构建精细化的人力资源规划体系人力资源规划是人力资源管理的基础，精细化的人力资源规划能够帮助企业更准确地预测人力资源需求，提前做好人才储备和调配。
在进行规划时，需要深入分析企业的战略目标、业务发展计划以及现有人员的结构和能力状况。
通过运用科学的方法和工具，如趋势分析、回归分析等，对未来一定时期内的人力资源需求进行量化预测。
同时，要考虑到行业发展趋势、市场竞争状况等外部因素的影响，以及企业内部可能的组织变革、业务拓展等因素。
根据预测结果，制定具体的人力资源规划方案，包括招聘计划、培训计划、晋升计划等。
并建立动态的监控机制，定期对规划的执行情况进行评估和调整，确保规划的科学性和有效性。
三、打造精细化的招聘与选拔流程招聘与选拔是获取优质人才的关键环节，精细化的招聘与选拔流程能够提高招聘效率和质量，降低招聘成本。
首先，要明确招聘需求。
根据岗位的职责、任职资格和能力要求，制定详细的岗位说明书。
在招聘渠道的选择上，要根据岗位特点和人才市场情况，综合运用内部推荐、校园招聘、网络招聘、猎头服务等多种渠道，确保招聘信息能够精准地传递到目标人群。
如何做好人才密集型企业的人力资源管理工作
如何做好人才密集型企业的人力资源管理工作人才密集型企业的人力资源管理工作具有多样性和复杂性，人力资源部门需要制定科学有效的管理策略，以确保企业能够吸引、培养和留住人才。
以下是我对如何做好人才密集型企业的人力资源管理工作的一些建议。
首先，完善招聘和吸引人才的机制。
在招聘过程中，人力资源部门应该与业务部门密切合作，明确所需人才的具体要求和岗位需求。
招聘渠道也应该多元化，包括线上线下、校园招聘、社会招聘等多种途径。
同时，要优化招聘流程，加快反馈速度，提高候选人的积极性和满意度。
其次，重视员工培训和发展。
人才密集型企业要不断提升员工的专业技能和综合素质，以适应公司业务的不断变革和发展。
人力资源部门应制定全面的培训计划，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式。
此外，要注重人才的潜力开发，为优秀员工提供晋升空间和发展机会，吸引员工长期留在企业。
第三，在绩效管理方面要明确目标和方法。
通过制定明确的绩效目标，进行定期的考核和评估，提供具体的绩效反馈和奖励机制，激励员工的积极性和创造力。
同时，要及时发现和解决员工工作中的问题，提供必要的支持和培训，帮助员工不断提升工作效率和质量。
第四，构建良好的企业文化和团队合作氛围。
人才密集型企业需要注重员工的归属感和认同感，通过组织各种企业文化活动、员工关怀和激励措施，增强员工的凝聚力和忠诚度。
同时，加强团队合作，鼓励员工分享知识和经验，打破部门之间的壁垒，形成高效协作的工作氛围。
最后，建立健全的福利制度和人力资源管理体系。
人才密集型企业要综合考虑员工的薪酬、福利、晋升和离职等各个方面的需求，构建合理的激励和奖励机制。
此外，人力资源部门应建立科学有效的绩效考核和人才管理体系，通过数据分析和人力资源信息系统，提供决策支持和预警机制。
总之，人才密集型企业的人力资源管理是一项复杂而重要的工作，需要全面考虑员工的需求和企业的发展。
通过招聘和吸引人才、培训和发展员工、明确绩效管理目标和方法、构建良好的企业文化、建立福利制度和管理体系等一系列措施，可以有效提高人力资源管理工作的质量和效益，为企业持续发展提供有力支撑。
人员集约方案
人员集约方案1. 引言在当前全球人口增长和经济发展的背景下，人力资源的利用和管理成为了组织和企业发展的重要因素之一。
人员集约方案是一种有效的管理策略，旨在通过优化人力资源的配置和利用，实现组织生产效益的最大化。
本文将介绍人员集约方案的概念、目标和实施步骤，并分析其优点和挑战。
2. 什么是人员集约方案人员集约方案是一种管理策略，旨在通过精细的人力资源管理和有效的人员配置，实现组织的生产效益的最大化。
它强调将合适的人员分配到合适的岗位上，充分挖掘员工的潜力和才能，提高工作效率和质量。
3. 人员集约方案的目标人员集约方案的主要目标包括：•提高生产效率：通过合理配置人力资源，优化工作流程和组织结构，提高工作效率和质量。
•减少成本：合理控制人力成本，避免低效和浪费，降低用人成本。
•增强员工满意度：充分发挥员工的潜力和才能，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工满意度和忠诚度。
•促进创新和发展：通过培养和激发员工的创新能力，推动组织的持续发展和创新。
4. 人员集约方案的实施步骤步骤一：分析人力需求首先，组织需要分析当前和未来的人力需求。
这包括评估现有员工的能力和素质，识别未来业务发展的关键岗位和所需人才的能力要求。
步骤二：优化组织结构基于人力需求分析，组织需要优化其结构，包括职能划分、层级设置和工作流程设计。
确保每个岗位都有明确的责任和职责，避免重复和冗余。
步骤三：制定人员配置计划根据组织结构和人力需求，制定合理的人员配置计划。
考虑员工的技能、经验和发展需求，确定合适的人员配备比例和岗位要求。
步骤四：培训和发展计划为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的能力和技能。
这可以通过内部培训、外部培训和跨部门交流等方式实现。
步骤五：绩效管理和激励措施建立有效的绩效管理体系，评估员工的绩效和能力。
合理激励和奖励高绩效员工，促进员工的工作动力和积极性。
步骤六：持续改进和监控人员集约方案需要不断改进和监控，以适应不断变化的组织环境和市场需求。
人力资源集约化管理
人力资源集约化管理随着市场竞争的加剧，企业发现要在竞争激烈的市场中生存和发展，必须不断优化自身的资源配置和运营模式，实现资源的集约化管理。
而人力资源集约化管理，便是人力资源管理的一个重要方向。
本文主要从以下几个方面进行探讨，分别是人力资源集约化管理的基本原则、机制、优势以及如何实施人力资源集约化管理。
一、人力资源集约化管理的基本原则1. 以人性化管理为导向。
在人力资源集约化管理中，人的价值和利益是企业的重要主体，企业应根据员工不同的需求、价值和利益，建立因材施教的个性化管理模式，充分尊重员工的权利，优化资源配置。
2. 以全员参与为基础。
要实现人力资源的集约化管理，必须充分发挥全员的智慧和力量，使每个员工都成为企业管理的主人翁，充分发挥员工的积极性和创造力。
3. 以绩效导向为核心。
高效的绩效管理是实现人力资源集约化管理的基础，通过对员工的绩效进行量化的管理和考核，最大限度的利用好员工的能力和潜力，提升企业的效益和竞争力。
4. 以强化知识管理为手段。
强化知识管理是实现人力资源集约化管理的重要手段，通过培养潜力员工的知识和技能，提高工作能力和优化资源配置，达到高效的管理效果。
二、人力资源集约化管理的机制1. 以目标管理为核心。
目标管理是实现人力资源集约化管理的核心机制，企业应根据自身的实际业务需求，制定科学合理的人力资源管理目标，通过目标导向的管理方式，最大限度的提高员工的绩效和效益。
2. 以职业发展为导向。
要实现人力资源集约化管理，企业必须注重员工的职业发展，采取完善的员工职业发展计划，充分挖掘员工的潜力，优化资源配置，实现职业发展和企业利益的双赢。
3. 以培训和评估为手段。
企业应加强培训和评估工作，全面提高员工的绩效水平和能力，强化知识管理，优化资源配置，为企业的持续发展打下坚实的基础。
三、人力资源集约化管理的优势1.提高企业的效益。
实施人力资源集约化管理，使企业能够更加有效地配置人力资源，提升员工的绩效和效益，从而提高企业的生产力和竞争力。
企业如何实现人力资源管理的精细化和智能化
企业如何实现人力资源管理的精细化和智能化在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并保持持续发展，高效的人力资源管理至关重要。
实现人力资源管理的精细化和智能化，不仅能够提升企业的运营效率，还能优化人才配置，激发员工的创造力和潜能，从而为企业创造更大的价值。
一、人力资源管理精细化（一）明确岗位职责与工作流程首先，企业需要对各个岗位进行详细的职责划分，明确每个岗位的工作内容、工作标准和工作权限。
这有助于员工清楚地了解自己的工作职责，避免职责不清导致的工作推诿和效率低下。
同时，对各项工作流程进行梳理和优化，去除繁琐的环节，提高工作效率。
（二）精准的人才招聘与选拔在招聘环节，企业应根据岗位需求制定精准的招聘标准，通过多种渠道筛选出符合要求的候选人。
运用科学的测评工具和面试方法，对候选人的专业能力、综合素质和潜在能力进行全面评估，确保招聘到与岗位高度匹配的人才。
此外，建立人才储备库，为企业未来的发展储备优秀人才。
（三）个性化的培训与发展针对员工的不同需求和职业发展规划，为其提供个性化的培训课程和发展机会。
通过培训需求分析，了解员工的技能短板和提升方向，制定有针对性的培训计划。
同时，为员工提供内部晋升通道和跨部门交流机会，帮助员工拓展职业发展空间，激发员工的工作积极性和创造力。
（四）精细化的绩效考核建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和权重，确保考核结果能够真实反映员工的工作表现。
考核过程要公正、透明，及时向员工反馈考核结果，并与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提升工作绩效。
同时，通过绩效面谈，帮助员工分析工作中的问题，制定改进措施，促进员工的成长和发展。
（五）完善的薪酬福利体系设计具有竞争力的薪酬体系，根据员工的工作表现、岗位价值和市场行情，合理确定薪酬水平。
同时，提供多样化的福利项目，如健康保险、带薪休假、员工培训等，满足员工的不同需求，提高员工的满意度和忠诚度。
二、人力资源管理智能化（一）人力资源管理信息系统的应用引入先进的人力资源管理信息系统（HRIS），实现人力资源数据的集中管理和自动化处理。
如何深化人力资源集约管理
如何深化人力资源集约管理作者：周爱玲来源：《职业·中旬》2010年第09期集约化本来是经济领域中的一句术语,本意指在最充分利用一切资源的基础上,更集中、合理地运用现代管理与技术,充分发挥人力资源的积极效应,以提高工作效益和效率的一种形式,是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。
集约化的“集”就是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置;集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势。
人力资源工作是企业生产、经营、管理的重要环节,随着国家宏观政策的深入调整,人力资源作为电力企业的核心资源,其保障公司与电网发展的基础作用更加突出,变革组织机构、深化集约管理的工作诉求更加急切。
人力资源集约化管理是电力企业在煤炭价格上涨和金融危机压力下所采取的减轻企业资金压力、提高企业运营效率的一项举措,关系到企业的竞争实力和员工队伍的整体素质等。
深化人力资源集约管理,成为履行国有企业社会责任的必然要求,是提升公司发展运营效率的必由之路。
具体应做好以下几方面工作:一、要积极营造人尽其才的工作环境要从人力资源规划着手,搭建各种人才成长的平台,鼓励和激发广大干部、员工创业的热情;大力实施人才强企战略,形成靠实践培养人才、用业绩选拔人才、凭才能使用人才的长效机制。
要充分发挥薪酬的激励导向作用,进一步完善责任落实和压力传递机制,激励广大干部职工共同努力提升绩效水平;开展专项培训,健全工作机制,制定差异化的考核方案,分解考核目标,落实工作责任,确保实现年度经营业绩目标。
二、要加快推进员工培训工作转型要以能力建设为核心,促进培训工作由理论灌输向能力培养的转变,不断提高培训的针对性和实效性。
要持续开展大规模全员培训,将公司的发展战略、管理理念、各专业工作要求和先进的管理方法,作为管理人员的培训重点,提升管理能力和执行力;将新技术、新设备、新工艺的应用和职业规范要求,作为生产人员的培训重点,提升操控能力;集约建设公司系统实训基地,统一管理培训经费,完善配套设备、设施,不断完善培训工作的硬件条件。
集约化管理方案及配套措施
集约化管理方案及配套措施一、引言在当今社会，企业的高效管理是推动企业发展的重要引擎。
针对企业管理中存在的一系列问题，集约化管理方案及配套措施的实施成为了企业管理的重要手段之一。
本文将针对集约化管理方案的含义和作用，以及如何实施集约化管理及其配套措施进行探讨。
二、集约化管理方案的含义和作用集约化管理是一种需求和资源匹配的管理方式，通过集中使用物资、人力、财政等各方面资源，实现最优的资源配置，从而提高生产力的效率和质量，降低成本。
其主要任务是在保证企业生产和经营活动正常进行的前提下，最大限度地削减资源浪费，提高生产效率和质量，降低成本。
在具体实践中，集约化管理的优势主要体现在以下几个方面：1、资源利用效率高：通过减少资源浪费，实现对资源的最优配置，为企业提供稳定的生产保障。
2、降低生产成本：通过集约化管理，有效地降低生产成本，提高企业盈利能力。
3、提高生产质量：集约化管理的实施能够规范生产流程，优化生产环节，提高产品质量和市场竞争力。
4、促进企业可持续发展：通过节约能源、降低污染、保护环境等方式，促进企业可持续发展。
三、实施集约化管理的关键环节实施集约化管理需要在企业生产经营全过程中充分体现，而关键环节包括以下几个方面：1、明确目标和任务：企业应该根据实际情况，制定明确的目标和任务，确定资源利用与生产成本的预期目标。
2、完善管理制度：企业应完善集约化管理制度，确立相应的管理流程和标准，规范企业的生产经营行为，并制定相应的激励机制，鼓励员工积极参与集约化管理。
3、优化资源配置：在生产活动中，企业应该加强对资源的管理和控制。
优化各类资源的配置，通过科技进步和管理创新，提高资源利用效率和经济效益。
4、提高生产效率：企业应该勇于创新，提高生产效率和质量，并优化生产流程，降低产品生产成本，实现集约化管理的预期目标。
5、保障安全生产：企业要始终将安全生产放在重中之重，完善安全生产管理制度，提高员工安全意识和防范能力，并纠正生产状况中的危险因素，确保生产活动的安全可靠。
集团化人力资源管理的四大难题以及破解之道
这一策略的前提背景已经成熟，传统的人事管理要向战略人力资源管理转型，均在尝试创新集团化人力资源管理模式。
在实践中，一些企业在集团化人力资源管理模式上的探索和做法值得借鉴。
一是在集团化人力资源管理的功能定位上，基于集团管控模式、下属企业管理成熟度与人力资源专业素质状况，明确集团 总部对下属企业在人力资源管理上的差异化管理模式与功能定位：
直管型(由集团本部拟定统一的人力资源管理体系、政策、流程并监督下属公司实施，下属企业只负责实施，很少或不需 要差异性改进)
监管型(集团总部对下属企业人力资源体系建设进行政策性和专业性指导，对“选”、“育”、“用”、“留”等专业模块的核心职能 进行战略性管理和监控)
顾问型(集团总部面向集团管理层、集团本部员工及集团参/控股公司，提供共享的人力资源服务平台和专业的人力资源顾 问服务)
人力资源管理支持中心(为下属企业提供人力资源各模块的制度设计与专项咨询服务)
人力资源客户经理团队(HRBP, 负责下属单位制度政策的执行，将业务部门人事服务需求反馈给共享服务中心，向支持中 心提供有关业务部门的经营信息，寻求资源以满足业务部门的需求)。
这种架构有利于人力资源人员专业化分工和发展，提升人力资源管理运作效率，充分体现人力资源管理职能的战略价值。
但由此带来的问题是，由于过分强调下属企业的差异性或对下属企业过分“放任自流”，下属企业人力资源政策体系呈现“百 花齐放”，形成不了统一的人力资源管理平台，企业集团的人力资源的政策不能上下贯通，人力资源各功能模块协同不够，核 心人力资源管理没能形成一条流动的“河”，而是形成一个个孤立的“湖”。
从集团整体上看，人才从哪里来?用到哪里去?如何提高人才使用效益?三个问题缺乏集团层面的有效管理，形成松散局 面，难以有效掌握全集团人才的总量、分布和流向，整体人才管理效率和效益普遍偏低。
集团企业集约化管理措施
集团企业集约化管理措施集团企业集约化管理措施在当今全球经济发展环境下，企业集团化已成为一种普遍趋势。
集团企业管理面临着诸多挑战，如如何有效整合资源、实现协同发展、降低成本以及提高效率等。
为了应对这些挑战，集团企业需要采取集约化管理措施来实现更好的绩效表现。
本文将介绍几种集团企业集约化管理的主要措施。
1.资源整合和共享集团企业拥有分散的资源，如人力资源、物资资源、技术资源等。
集团企业要实现集约化管理，首先需要对资源进行整合和优化利用。
资源的整合和共享可以使集团企业充分发挥资源的价值，避免资源的浪费和冗余。
通过建立统一的资源管理平台和信息共享系统，集团企业可以更好地管理和利用资源，提高资源的有效利用率，并减少资源的重复投资和浪费。
2.业务流程标准化集团企业通常拥有多个业务部门和子公司，各个业务部门和子公司的业务流程存在差异，导致了业务运作效率低下和成本高昂的问题。
为了实现集约化管理，集团企业需要进行业务流程的标准化。
通过制定统一的业务流程标准和操作规范，集团企业可以降低协同工作的难度，提高工作效率，并减少错误和重复劳动。
此外，标准化的业务流程还能为集团企业的自动化和信息化建设提供基础。
3.组织架构优化集团企业的组织架构通常比较复杂，存在部门重叠和职能重复的问题。
为了实现集约化管理，集团企业需要对组织架构进行优化和简化。
首先，可以通过合并、重组或取消部门，减少组织层级和决策环节，提高组织效率。
其次，可以通过建立跨部门协作机制和项目团队，促进部门间的协同合作和信息共享，实现资源共享和协同创新。
4.信息化建设信息化对于集团企业的集约化管理起到了关键作用。
通过信息化建设，集团企业可以实现对各个部门和子公司的实时监控和管理，提高决策效率和精确度。
集团企业可以建立集团级的信息平台和数据中心，统一管理和分析企业运营数据。
通过信息化建设，集团企业可以更好地应对市场变化，提高预测准确性和决策效率，降低成本并提高效益。
煤炭企业人力资源集约化管理浅谈
针对我 国煤炭企业 的员工文化素质普遍较低的问题 ，企业要组 合加强文 化教育和素质教育 的培训 ，完善培训 的方法及 内容 ，提升培训 的质量 。 另外 ，做好人力资源的集 约化管理必须完善人才 的招聘 工作 ，要充分 了 解煤炭企业对加强完善 员工管理 所实施 的一 系列 措施 的坚定 性 与前瞻
参考文献 ［ １ ］ 王 洪连．煤 矿企 业人 力 资 源管 理初 探 ［ Ｊ ］ ．价 值 工程．２ ０ ０ ９ （ １ １ ） ．
人力资源管理主要有以下几 点不足之处 ： （ １ ）人力资源管理理念 落后 。煤炭企业作为劳动密集型行业 。很 多 工人的科学文化水平 以及 思想道德素质较低 ，煤炭行业的管理通常 是依 据原始 的人事管理方法对各个部 门进行控制与管理 ，而真正 的人力 资源 管理组织被认为是人 事管理 的权力部 门 ，没有 现代 企业 的经 营管理 模 式 ，缺乏把企业的未来发展和人力 资源管理 的发展联 系在一起 的理念 ， 在选人用人时 ，通常是因人设 岗、论资排辈 ，这在一定程度上严重 降低 了煤炭企业人力资源的质量水平 。 （ ２ ）没有有效 、科学的奖励制度与人才薪酬体系。现阶段很 多煤炭 公 司在人力资源的利用和开发上一般都使用粗放式的管理手段 ， 很 多企 业对人力资源 的配置 以及人才的重要性没有统一 的、科学 的认 识 ，缺乏 科学合理 的奖励制度与人才酬薪体系 ， 这样就直接导致很多员 工的工作 热情不 高，缺乏工作的积极性、创造性 以及主动性 ，这在一定 程度上影 响着企业 的发展 。 ２ ．人 力资源的集约化管理
（ ２ ） 员工是每个企业发展的核心动力 ，就好 比人民是国家存在 和发 展基础 。我 国的煤炭行业要想完善人力资源的集约化管理 ，在激烈 的市 场活动 中立于不败之地 ， 就应该转变原始的人身管理模 式 ，树立集约化 的管理理念 ，借助现代企业科学 的人力资源管理理念以及管理模式 ，对 自己企业 的人员实施合理 配置利用 ，企业在平时的管理中 ，必须充分 尊 重人才 ，适时满足员工的合理需求 。 ［ 结束语 ］实施人力资源的集约化管理 时，煤 炭行业应该 实施现 代 化的管理制度 ，企业在实施人力资 源的集约化管理时 ，必须从 战略 的高 度实施多方面 的综合考虑。也只有用战略 的眼光实施人力资源管理 ，方 可进行可操作性和前瞻性的人力 资源调配 ，并借助高效和专业 的人力 资 源管理模式 ，来追求效率和资源成本 的最优化 。本文简单介绍集约化 的 人力资源管理制度 ，希望 对相关工作 者能有一定 的帮助 。 （ 作者 单位 ： 皖北煤 电集 团有 限责任公井上辅 助人员 以及机关工作人员。众所周知 ，井下作业非 常 艰苦 ，而且具有很 大的危 险性 。这就直接导致很多煤炭 企业井下作业人 员大量 向地面 岗位 “ 倒流” ，从而促使井上辅助人 员 以及 机关 工作人 员 严重超员。加之煤 炭行业为 了促进生产 ，往往盲 目的扩充一线生产人 员 数量 ，这些工人一般没有接受较高 的文化教育 ，文化素质和思想素 质较 低 ，直接制约着煤 炭行业 的管理水平 ｊ 。从现 阶段看 ，我国 的煤炭企 业
国有企业人力资源集约化管理
２００９年以来，公司深化人力资源集约化管理，以提高效率效益为导向，以人才培养和优化人力资源配置为重点，以激励约束为保障，建立了“制度标准规范、专业分工协作、调控监督有力、机制运转高效”的人力资源集约管控体系，为企业健康持续发展提供了坚强的人力资源支撑和智力支持。
1 建立精干高效、层级扁平的组织管理体系,实现企业资源的集约化配置一是变革组织架构。
去年以来，为打破法人层级多、管理链条长的现状，公司对涉及公司核心业务的的规划、建设、生产、运行、营销体系和工作流程进行全面统筹优化，大力推进组织层级扁平化、主营业务专业化、资源配置集约化，以适应产权关系、管理关系、业务关系、劳动关系、利益格局的调整，形成与坚强智能电网发展相适应的“层级扁平、纵向贯通、界面清晰、管控有力”的组织架构和管理体系。
改革后，公司管理层级由三级减到两级，科级建制及以上的供电机构由５１６家减到３１９家，精简３０．４％，管理人员精减了５１％，形成了两级组织、一级管理的新模式，实现了企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益运营的根本性转变，实现了更大范围内的企业资源集约化配置，为持续提升企业运营能力和劳动效率，推动电网发展和公司发展奠定基础。
二是健全岗位标准化体系。
实施人力资源集约化管理之前，公司系统各地市、县公司的岗位分类、工作标准不统一，岗位评价不科学，造成同类岗位的工作职责、岗级差异大，无法为薪酬激励和绩效考核提供科学依据。
２００９年以来，公司组织制定《岗位分类标准》，建立《岗位设置标准》和《典型岗位规范》，统一规范各地市、县公司的岗位类别、职务序列、岗位名称、岗位岗级、岗位编制、岗位任职基本条件、岗位说明书等，实现了岗位体系的标准化管理。
同时，建立了关键岗位的能力素质模型，明确关键岗位对知识、技能、经验等需求，为员工评价、使用和建立岗位竞争机制提供了依据。
三是贯彻劳动定员标准。
公司根据“三集五大”体系业务组织模式、生产技术条件、用工水平等方面的变化，加强定额管理研究，制定实施《劳动定员标准》，通过推广新技术、调整劳动组织方式、提高队伍素质等措施，优化队伍结构，大幅降低生产、运行、营销、基建等一线岗位的用工需求。
电网公司如何加快推进人力资源集约化管理
电网公司如何加快推进人力资源集约化管理作者：齐之婧来源：《现代经济信息》 2017年第24期电网公司如何加快推进人力资源集约化管理齐之婧国网石嘴山供电公司摘要：随着电力改革的日渐深入，人力资源管理日渐受到电网公司的重视，基于此，本文就人力资源集约化管理展开分析，并提出了提升信息化管理应用深度、实现薪酬集约管理、加强人力资源培训三方面电网公司加快推进人力资源集约化管理的策略，希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。
关键词：电网公司；人力资源；集约化管理中图分类号：F426.61???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2017)036-00-01前言作为我国电力系统的重要组成，电网公司的人力资源管理水平直接影响电力系统的安全、稳定以及经济运行水平，不过在笔者的实际调查中发现，我国当下很多电网公司的人力资源管理存在着一定不足之处，而为了尽可能将相关不足的影响降到最低，正是本文就电网公司如何加快推进人力资源集约化管理开展具体研究的原因所在。
一、人力资源集约化管理现状虽然近年来我国各地电网公司在人力资源集约化管理领域均取得了不小的成果，但在笔者的实际调查中发现，很多电网公司的人力资源集约化管理还是存在着不少的问题，如集约化管理的理念陈旧、人力资源管控机制不健全、员工队伍结构性矛盾突出、信息化管理程度不足、薪酬管理存在不公平之处、人力资源培训内容和机制过于落后等，这些便直接制约了电网公司的市场竞争力提升和可持续发展实现。
现代公司之间的竞争核心是人才竞争，电网公司间的竞争也不例外，因此电网公司必须树立科学的人才观，以此将人力资源管理上升到战略性高度，由此实现的人力资源集约化管理才能够保证电网公司在激烈的市场竞争中立于不败之地[1]。
二、推进人力资源集约化管理的策略简单了解我国电网公司的人力资源集约化管理现状后，本文结合作者工作实际、相关文献资料提出了共计三方面推进人力资源集约化管理的策略，希望由此能够为相关电网公司从业人员带来一定启发。
电力人力资源集约化管理的问题及对策分析
的使用效率和配置 ， 这 都 是 实现 供 电公 司发 展 方 式 发 生 转 变 的
关 键 环 节 和必 然 选 择 。
２ 供 电公 司人力资源管理的现状
（ １ ） 规 划 计 划 方 面 。 没 有 随 着 企 业 发 展 对 人 力 资 源 需 求 和 供 给进行科学的预测 ， 缺 乏 战 略性 的人 力 资源 发 展 规 划 和 年 度 计 划。 （ ２ ） 机 构设 置 方 面 。 职 能 部 门 管 理 层 级 过 多 、 链条较长 ， 机 构设置“ 小而全 ” ， 部 门 职责 、 业务流程不清晰 ， 各控 股 企 业 之 间 机构设置不统一 、 不规范 。
制 了用工量 ， 也 使 劳 动 效 率 有 了平 稳 提 高 。 大 力 提 升 了 管理 效
力 。
１ 集约化 管理的含义
１ ． １ 集约化的管理
集 约化 的管理 ， 就是把 和谐 、 高效 、 集 中作 为 价 值 的 取 向 ，
经 过有 效 的 科 学 管 理 方 法 、 优化资源配置 ， 投 入有限的物力 、 人 力、 财力 ， 获 得 最 大 效 益 的管 理 方 式 和 管 理 理 念 。科 学 发 展 观 的 核 心 是 以 人 为 本 ，这 个 也 是 企 业 管 理 的 基本 理 念 和 指 导 方 针 。
使 国 家 电 网 公 司 的“ 一 特 四大 ” 发展战略彻底落实 ， 电 网 发 展 的
方 式加快转变 ， 推进“ 四化 建 设 ” ， 创 建 一 流 的 国际 电网 公 司 ， 主
要 在于人力 资源开发 、 使用 的加强 、 人 力 资 源 集 约 化 管 理 的 强
化。
３ 人力资源集约化管理 总体思路和工作重点
国家电网公司深化人力资源集约化管理实施方案
国家电网公司深化人力资源集约化管理实施方案附件8：国家电网公司深化人力资源集约化管理实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化人力资源集约化管理实施方案。
一、人力资源集约化管理取得的成效和面临的新形势近年来，公司上下认真贯彻公司党组关于实施人力资源集约化管理的部署，初步统一人力资源规划和计划管控，统一分部、省公司机构设置和人员编制，统一劳动用工制度和员工入口管理，统一人才培养开发体系建设，显著提升了人力资源管理的集中度、调控力和效率效益，为公司创新发展提供了有效的组织保障和人才支持。
随着公司“两个转变”的深入推进，人力资源集约化管理面临新的形势和任务，主要表现为：适应“三集五大”体系建设要求，机构编制调整规范重点由分部、省公司延伸至地市、县公司层面；用工计划和员工入口管理范围由长期职工扩展至农电用工、劳务派遣用工等各类用工；量化考核作为消除管理“短板”的重要举措提上日程；收入分配规范管理重点由工资性收入扩展至福利保障等其他收入，员工薪酬分配制度改革步伐－ 176 －逐步加快；在全员培训基础上，注重整合培训资源，打造培训品牌，提高培训投入效益。
这些工作能否有效落实，对于深化人力资源集约化管理，加快实现“一强三优”现代公司建设目标，具有重要影响。
二、深化人力资源集约化管理的总体思路和主要目标（一）总体思路当前和今后一段时期，围绕公司“两个转变”，坚持集中、规范、高效的原则，以提高效率效益为导向，以“三定”（定编、定员、定岗）、“三考”（考勤、考绩、考试）为抓手，以高端人才培养和优化人力资源配置为重点，以深入推进“六统一”（人力资源规划和计划、机构设置和人员编制、劳动用工制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、人才培养和开发）为主线，以激励约束为保障，加快建立制度标准规范、专业分工协作、调控监督有力、机制运转高效的人力资源集约管控体系，促进公司健康快速发展。
人力资源集约化管理
人力资源集约化管理随着时代的发展，企业管理越来越重视人力资源的管理，而人力资源集约化管理则成为了现代企业管理的重要方向之一。
本文旨在介绍人力资源集约化管理的概念、意义、以及应用实践。
一、概念人力资源集约化管理是指在尽可能减少资源浪费的前提下，通过合理地组织、配置、培养、激励、评估等手段，最大限度地发挥人力资源的作用，提高企业的效益和竞争力。
简而言之，即是把有限的人力资源用到最大化，实现人力资源的最佳配置和利用。
二、意义1. 提高人力资源的利用效率人力资源集约化管理是在“优化资源利用”的基础上，实现“人尽其才”的管理手段。
在这种管理模式下，企业充分挖掘每个员工的潜能，把适合的人放到适合的岗位，使得员工的资源得到了最大化的利用，提高了运作效率，同时也提高了员工的获得感和归属感。
2. 增强企业的竞争力人力资源集约化管理可以促进企业各项业务的高效执行和员工的团队合作，将员工的特长和经验融入企业的发展建设中，提高企业的产品质量、技术创新和市场竞争力。
在高度竞争的市场环境下，当一家企业实施人力资源集约化管理，不仅能让企业生产和管理成本降低，更能在激烈的市场竞争中占得一席之地。
3. 降低企业的人力成本通过人力资源集约化管理，企业可以针对员工的性格、能力等因素进行科学合理地人员配备，从而降低企业的人力成本，减少企业的浪费，提高企业的整体利润率。
三、应用实践在实践中，人力资源集约化管理需要将各个人力资源管理环节有机地结合起来，比如用人、用工、用薪等。
下面我们从几个实践层面来具体探讨：1. 用人人力资源集约化管理的关键在于优化组织架构，明确各个岗位的职责、人员配备与技能要求等。
此外，企业可以根据员工的背景与经历等因素，推行“选才而用，用才而行”的招聘策略，针对人员特征制定招聘标准，为企业招聘到适合的人才。
2. 用工用工是指合理组织员工的工作流程，让员工轻松愉快地走进工作状态，从而充分释放其潜力。
在用工方面，企业可以通过制定完善的工作标准和流程，简化工作程序，提高工作效率，实现人力资源集约化管理的目的。
人力资源集约化管理
五是完善集约化培训格局。通 过统筹制定培训计划，统一评估培 训效果，集中规划培训资源，统一设 计人才开发体系，实现更加集约化 的教育培训管理模式。深入开展全 员培训考试，提升岗位适应能力。结
工作背景非同寻常
“五大”体系建设对人力资源工
作提出新要求。“五大”体系建设涉 及公司主要业务领域，包括了人力 资源集约化管理的全面推进，同时， 由于电网主营业务管理模式和业务 流程的改变，也将涉及组织机构设 置、管理职责界定、人力资源配置和 管理机制建设等一系列工作的组织 落实，涉及企业内部复杂关系的处 理，涉及利益格局的调整。这就要求 人力资源管理工作要努力变革组织 架构、创新管理方式、优化业务流 程，积极推动企业管理由条块分割 向协同统一、分散粗放向集中精益 方式的根本转变。
三是妥善安置超编人员，确保 待遇不降。正确处理改革、发展、稳 定的关系，超编人员通过业务拓 展、保留待遇、转岗交流、支援集体 企 业 等 多 种 渠 道 妥 善 安 置 ，对 因 年 龄原因退出的中层干部、管理人 员、班组长，建立相应考核机制，保 留一定的岗级待遇。鼓励年轻员工 充 实 到 生 产 一 线 岗 位 锻 炼 ，提 高 综 合能力。
公司发展对人力资源集约化管 理提出新要求。随着目前“三集五 大”体系建设步伐的逐步加速，北京 市电力公司又加大组织机构和人员 结构优化力度，着力完善实施全员 绩效考核体系，对人力资源集约化 管理工作提出了更高的要求和标 准。公司人力资源集约化管理工作 与北京公司的要求相比，还存在一 定差距，主要表现在，劳动组织方式 优化、加强员工管理、总量超员和结 构性缺员的矛盾，薪酬激励机制需 要进一步健全、劳动用工管理需要
企业人力资源集约化管理策略实施
企业人力资源集约化管理策略实施□王晓刚人力资源对企业的生存与发展起着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧，企业只有不断提高人力资源管理水平，实施人力资源集约化管理，才能有效应对市场变化，提高核心竞争力。
然而，目前在人力资源集约化管理过程中，部分企业在组织架构、文化差异、技术应用等方面仍存在诸多问题。
本文分析了企业人力资源集约化管理的意义、内容、存在的问题及应对策略，旨在提高企业的人力资源管理水平，推动企业实现可持续发展。
一、人力资源集约化管理的意义（一）有利于优化资源配置人力资源的合理规划与配置对企业运营发展至关重要。
通过人力资源集约化管理，企业能够合理分配人力资源，使员工能力与岗位要求相匹配，从而提高企业的整体运营效率。
首先，集约化管理有助于企业明确各岗位的人才需求，避免人才浪费或人才储备不足。
企业可以根据自身发展战略和市场需求，合理规划与配置人力资源，以满足不同岗位的人才需求。
其次，集约化管理可以提高人才利用率，降低人力成本。
企业通过全面了解员工能力，合理安排工作任务，不仅能够充分发挥人才优势，提高员工工作的积极性和工作效率，还能够降低人力成本，提高自身的经济效益。
最后，集约化管理可以激发员工的竞争意识，提高员工和企业的核心竞争力。
（二）有利于提高团队工作效率通过实施集约化管理，企业能够合理分配人力资源，促进信息共享，从而提高团队工作效率。
首先，集约化管理可以降低企业的管理成本，提高整体运营效率。
企业可以通过统一管理和调配人力资源，避免人力资源浪费。
其次，集约化管理可以加强企业各部门之间的沟通与协作，促进信息共享。
最后，通过集约化管理，企业可以有针对性地开展员工培训，以提高员工的综合素质，进而提高整个团队的工作效率。
（三）有利于帮助企业快速适应市场变化集约化管理是现代企业人力资源管理的重要策略，其具有较强的灵活性，它可以根据市场变化和企业自身发展需求，快速调整人力资源配置，从而使企业在市场竞争中始终保持优势地位，实现长远发展。
以信息化助力人资集约化的深入开展——对人资集约化的解读和认识
１ ２ 人 资集约化是Ｓ －Ｅ Ｐ ． Ｇ Ｒ 工程 的重要 工作内涵
开 展 以业 务 融 合 、 决 策 智 能 、
平 台 提 升 为 导 向 的 新 一 代 信 息 化 Ｓ Ｇ－ＥＲＰ 程 建 设 ， 把 以 前 松 散 粗 工 放 的 企 业 发 展 方 式 向 集 约 高 效 的 发 展 方 式 转 变 ， 强调 要 大 力 推 进 以集 约 化 运 作 为 核 心 ， 以 人 财 物 集 约 化
培 训 管 理 、 考 勤 管 理 、 薪 酬 管 理 ） 中 的 长 期 合 同 员 工 已经 在 成 熟 套 装 软 件 实 现 了业 务 应 用 ，但 是 还 有 少 量 的 直 属 单 位 以 及 其 他 用 工 形 式 的 人 员 尚 未 全 部 纳 入 系 统 中 进 行 管 理 。 人
化 管 理 ， 必 将 加 大 体 制 机 制 创 新 力 度 ，通 过 组 织 机 构 的扁 平 化 、 资 源 配 置 的集 约 化 、 业 务 环 节 的 专 业 化 ，全 面 深 化 公 司 集 团化 运 作 ，将 涉 及 变 革 组织构 架 、转变管 理模 式和 再造 业务 流 程 。 而 所 有 这 些 重 要 变 革 都 与 人 力 资 源 的 集 约 化 管 理 密 切 相 关 ，通 过 优 化 各 级 人 力 资 源 管 理 部 门 的 职 能 ，加
１ ３只有通 过信 息化的助力 ，才能加 。
快 发展 人资集约 化
人 力 资 源 是 企 业 的 核 心 资 源 ， 分 别 由 相 应 的 业 务 部 门进 行 管 控 ，但 是 要 想 实 施 人 财 物 集 约 化 管 理 ， 把 企 业 的资 源通 过业 务部 门真 正做到 既有分 工 、 又 有 合 作 的 全 面 管 理 ，必 须 依 靠 信 息 化 手 段 ， 从 而 进 一 步 促 进 人 财 物 集 约化 整体 管理 水 平的提 高 ，全面提 升 管 理 的 效 率 、 效 能 和 效 益 。 缺 失 了 任 何 一 方 的 努 力 ， 公 司 人 财 物 集 约 的 进 程 都 会 受 到 不 同程 度 的 影 响 。
浅谈如何推进人力资源集约化管理
浅谈如何推进人力资源集约化管理作者：王静徐红芳来源：《中国经贸·下半月》2012年第05期摘要：通过推进人力资源集约化管理，可以保证企业职工按时按质按量完成他们自身的工作任务，也有利于企业在预定的时间内实现企业的战略目标。
推进人力资源集约化管理的目的就是实现企业的执行力的提升，推动企业的长远发展。
因此，推进人力资源集约化管理具有十分重要的意义。
本文探讨了如何推进人力资源集约化管理。
关键词：推进；人力资源；集约化管理一、引言近年来，企业建立规范化的人力资源集约化管理体系，加强和深化人力资源集约化管理变得越来越重要。
企业必须以全面深化人力资源集约化管理为主线，以推进全员绩效管理为载体，不断优化企业组织结构，加强劳动用工管控，完善薪酬激励机制，加大人才培养力度，拓宽企业职工成长渠道，建设高素质企业职工队伍，实现人力资源合理配置，为促进企业又好又快发展提供有力的人力资源支撑。
二、推进人力资源集约化管理的几点途径1.加强人力资源发展规划，更有效地突出战略引领功能。
企业必须以定员标准为基础，以目标绩效为导向，以企业职工队伍结构的优化调整为目标，加快完成人力资源“十二五”发展规划编制工作，推进人力资源集约化管理，制定企业高素质、复合型人才队伍建设和人员配置方案，加强人力资源规划的战略引领功能，增强人力资源管理的科学性和有效性。
2.加强劳动组织科学整合，更有效地突出优化架构功能。
企业必须研究制定科学合理的机构设置方案，减少企业管理层次，优化企业组织架构，做到精兵简政，避免管理机构的繁冗问题，推动企业各个部门和分支机构的有机整合，推进扁平化、专业化、集约化管理，努力在定员达标企业推进先进生产组织方式，推进企业生产经营设备集约化检修。
3.加强企业职工的劳动用工规范管理，更有效地突出科学配置功能。
加强企业职工的劳动用工规范管理，推进企业的用工机制从传统的分散管理方式转变为现代化的集中管理方式，从传统的粗放型管理方式转变为集约化管理方式。
电力人力资源集约化管理的措施分析 徐杰
电力人力资源集约化管理的措施分析徐杰摘要：随着电力企业的快速发展，人力资源管理的重要性更加显现。
本文对当前电力企业的集约化管理进行分析，并针对存在的问题，提出了相应的解决对策，希望对我国电力企业未来的发展起到一定的帮助。
关键词：电力企业；人力资源；集约化管理人才的竞争是现代企业竞争的基础。
企业竞争的核心动力是人才，因此，企业一定要树立科学的发展观、人才观，以战略的最高度为目标，提升人力资源的管理，只有不断改善和发展电力人力资源集约化管理体系，才能使电力企业在竞争中依然屹立于市场。
以科学人才观和科学发展观为指引，使人才环境不断优化，人才机制不断创新，人才资源配置不断加强，渐渐建立一只结构较为合理、较高的整体素质的人才队伍。
初步形成了人力资源集约化管理框架，管理水平和管控能力已经增强了许多，已经有效的控制了用工量，也使劳动效率有了平稳提高。
1 集约化管理的含义1.1 集约化的管理集约化的管理，就是把和谐、高效、集中作为价值的取向，经过有效的科学管理方法、优化资源配置，投入有限的物力、人力、财力，获得最大效益的管理方式和管理理念。
科学发展观的核心是以人为本，这个也是企业管理的基本理念和指导方针。
使国家电网公司的“一特四大”发展战略彻底落实，电网发展的方式加快转变，推进“四化建设”，创建一流的国际电网公司，主要在于人力资源开发、使用的加强、人力资源集约化管理的强化。
1.2 人力资源集约化的管理是强化“两个转变”的关键集约化管理的人、物、财是集团化运作的核心。
深层次促进“两个转变”，最大限度的优化资源配置和集团利益，一定要以开放性的思维、实事求是的作风、创新的理念、集团化的意识改革传统模式，实施人、物、财的集约化管理。
供电公司完善和建立标准体系和制度体系、人财物管理组织体系，使组织机构更加健全、制度更加有保障、工作的标准更加明确。
强化公司发展方式转变的关键是加强人力资源的集约化管理。
贯彻落实以人为本的理念，使人力资源积极的开发和使用。
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浅谈如何推进人力资源集约化管理
摘要：通过推进人力资源集约化管理，可以保证企业职工按时按质按量完成他
们自身的工作任务，有利于企业在预定的时间内实现企业的战略目标。
推进人力
资源集约化管理的目的就是实现企业的执行力的提升，推动企业的长远发展。
因此，推进人力资源集约化管理具有十分重要的意义。
本文探讨了如何推进人力资
源集约化管理。
关键词：推进人力资源集约化管理
一、人力资源集约化管理的意义
1.人才的选聘及后期管理的不完善。
由于前面所讲的缺乏合理的人力资源规划，没有完善的选聘程序，加之缺乏清晰的工作分析，很多企业在人才选聘时，
对人才素质必须符合企业性质没有深刻的认识，没有关注价值观和理念上的问题，人才的选用标准显得十分模糊。
另外，很多企业在后期管理上的问题也十分突出。
盲目沿用已有的管理规范，没有对员工进行有效的培训和绩效评价、职业生涯规
划等，没有考虑到企业文化建设的重要性，这就造成员工忠诚度和归属感的严重
缺失。
2.忽视员工后期表现。
很多企业现在已经重视到员工培训的重要性，在上岗
前期，一般都会有岗前培训，符合标准的才准予上岗，在上岗期间也经常会有各
种培训。
但是，对员工后期的表现就没有投入应有的关注。
对员工培训学习的知
识有没有运用到实际工作中缺乏应有的重视。
现实的情况就是，很多企业的员工
回到工作岗位之后，培训的知识并没有运用到实际中来，或者只有一部分实施到
现实的工作中来，这就严重影响到了企业的运营效率，而且也浪费了企业大量的
人力、物力、财力，因此对员工的培训实际上是收效甚微的，起到的作用并不显著。
二、推进人力资源集约化管理的几点途径
1.加强人力资源发展规划，更有效地突出战略引领功能。
企业必须以定员标
准为基础，以目标绩效为导向，以企业职工队伍结构的优化调整为目标，加快完
成人力资源“十二五”发展规划编制工作，推进人力资源集约化管理，制定企业高
素质、复合型人才队伍建设和人员配置方案，加强人力资源规划的战略引领功能，增强人力资源管理的科学性和有效性。
2.加强劳动组织科学整合，更有效地突出优化架构功能。
企业必须研究制定
科学合理的机构设置方案，减少企业管理层次、优化企业组织架构、做到精兵简政，避免管理机构的繁冗问题，推动企业各个部门和分支机构的有机整合，推进
扁平化、专业化、集约化管理，努力在定员达标企业推进先进的生产组织方式，
推进企业生产经营设备集约化检修。
3.加强企业职工的劳动用工规范管理，更有效地突出科学配置功能。
加强企
业职工的劳动用工规范管理，推进企业的用工机制从传统的分散管理方式转变为
现代化的集中管理方式；从传统的粗放型管理方式转变为集约化管理方式。
进一
步建立健全企业职工的劳动关系管理配套制度，对于不规范的企业用工现象必须
进行严格的清理整顿，加大对于混岗问题的清查力度，切实有效地执行用工合同
到期后的清退程序，进一步完善劳务派遣用工的机制和程序，推进低端业务外包
制度，在最大限度上防范企业职工用工的法律风险。
切实加强企业管理层人员在
用工管理和人员配置中的主体地位，加强用工计划全过程控制，规范企业新入职
职工进入的审批、核准程序，严格根据企业的具体岗位需求情况来进行职工的配
置安排。
4.加强薪酬分配管理机制，更有效地突出激励约束功能。
对于国家双重调控政策必须进行全面的落实，对于收入分配管理必须进行严格的规范，工资总额与单位经营业绩和定员挂钩的力度要加大，从工资总额的“单项控制”转变为对工资总额及人均工资水平的“双重控制”。
与此同时，切实采取内部概念利润完成率和经济增加值（EVA）考核的方式，实现内部概念利润的提升。
另外，必须进一步完善科学合理、覆盖全面的薪酬分配管理体系，将传统的保障性薪酬制度转变为激励性薪酬制度。
5.加强推进全面绩效管理，更有效地突出业绩导向功能。
深入推进以流程优化为基础的系统绩效管理观念，推动企业人力资源管理从组织机构、用工配置，到薪酬激励机制、教育培训和人才培养方式的全面改进和完善，完成绩效管理信息系统与企业资源计划系统接口开发和试运行工作，完善绩效考核指标体系，加大绩效考核力度。
6.加强对于企业职工的职业技能培训力度，更有效地突出培训提升功能。
企业对职工的职业培训的资金投入是保障。
必须加大对企业职工的教育培训的资金支持力度，形成企业职工的教育培训多元化投入机制，保证企业职工的职业技能培训硬件设施满足技能培训的实际需要，提升培训的师资力量，推动职业技能培训的发展。
同时，调整培训结构，改革培训方式是重点。
企业职工的培训机构必须以市场需求为导向，因地制宜的开设培训科目，制定培训内容。
做到企业职工需要什么教什么，针对实际情况拓宽培训方式，大力开展企业职工的技能培训工作。
参考文献
[1]2005企业人力资源供需状况调查启动[J].重型机械科技，2005，（03）。
[2]佟天佑人力资源的动态管理[J].中国电力企业管理，2006，（07）。
[3]苏培彬姜莉人力资源虚拟管理研究[J].中国电力教育，2008，（16）。