管理体系要素分配表

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08、质量管理体系要素分配表

08、质量管理体系要素分配表
08、质量管理体系要素分配表
质量职能部门
职责分配
质量体系要素
总经理

























4.1体系总要求








4.2.3文件控制







4.2.4记录控制






5.1管理承诺







5.2以顾客为先注焦点








5.3质量方针







5.4策划








5.5职责权限与沟通








5.6管理评审







6.1资源提供








6.2人力资源








6.3基础设施








6.4工作环境

GJB9001C-2017质量管理体系职能分配表

GJB9001C-2017质量管理体系职能分配表
工作环境控制程序
7.1
产品实现的策划
7.2
7.2.2
与产品有关的要求 的评审
与顾
客有
关的
过程 7.2.3 顾客沟通
7.3.1 设计和开发的策划 7.3.2 设计和开发输入
7.3.3 设计和开发的输出
7.3.4 设计和开发评审
7.3 设计 7.3.5 设计和开发验证 和开

7.3.6 设计和开发确认
名称数量) △ △ △ △ ▲ ▲ ▲ 2、检验状态标识牌(原材料
、半成品、成品)(待检、 不合格、合格)
3、批次的检验记录
△ △ △●△△
顾客财产清单
△△ △
防护控制程序
1、关键过程明细表 2、关键过程参数
3、每个过程后的各个参数检 验记录
△ △ ▲ △ △ ▲ △ 4、关键过程工艺文件、作业 指导书等(要有关键过程标 识“G”) 5、生产现场挂牌“关键过程 ”
记录
7.7
技术状态管理
△ △ ▲△▲▲ △
1、技术状态管理计划 2、设计更改单
第 5 页,共 6 页
标识和可追溯性控制程序 零部件标识管理
监视和测量装置控制程序 检验和试验设备管理、检测 设备计量器具的检定及维护
8.1
总则
△△ △
文字说明
8.2.1 顾客满意
8.2 8.2.2 内部审核 监视 和测 量 8.2.3 过程的监视和测量
效件质量责任、召回管理
设计和开发控制程序
设计和开发控制程序
设计和开发控制程序
设计和开发控制程序
7.3.8 新产品试制 7.3.9 试验控制
1、编制新产品试制控制程序
2、工艺评审

管理体系要素岗位分配表

管理体系要素岗位分配表
4.5.1管理体系













4.5.2方针目标













4.5.3文件控制










4.5.4合同评审






4.5.5分包





4.5.6采购








4.5.7服务客户





4.5.8投诉






4.5.9不符合工作控制






检验机构管理体系要素岗位分配表
岗位
要素
中心主任
技术负责人
质量负责人
检验室主任
办公室主任
授权签字人
内审员
监督员
设备管理员
样品管理员
试剂管理员
资料员
检测员
4.1机构













4.2人员













4.3场所和环境


质量管理体系职能分配表

质量管理体系职能分配表
质量管理体系职能分配表
说明表示主要责任部门;表示次要责任部门;表示相关责任部门;空白表示无关。
序号
条款号
条款内容
对应部门及其职责
总经理
管•理
者代表
人力资源
体系办
品管部
技术部

程.


产部
营销部
物料部
采购部
1
质量管理体系总要求
2
质量管理体系文件要求
3
管理承诺
4
以顾客为关注焦点
5
质量方针
6
策划
7
职责、权限和沟通
8
管理评审
9
资源提供
10
人力资源
11
基础设施
12
工作环境
13
产品实现的策划
14
与顾客有关的过程
15
设计和开发
16
采购
17
生产和服务提供
18
监视和测量装置的控制
19
测量、分析和改进总则
20
产品的监视和测量21不合格品Fra bibliotek制22
数据分析
23
改进

实验室管理体系要素岗位职能分配表

实验室管理体系要素岗位职能分配表

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质量管理体系职能分配表

质量管理体系职能分配表

方针










组织的岗位、职责的权限










6策划/应对风险和机遇的措施










质量、目标及其实现的策划










变更的策划










7支持/资源/总则










人员










基础设施










过程运行环境














生产和服务提供/生产和服务提供的控制










标识和可追溯性










顾客及外部供方的财产










防护

管理职能分配表模板

管理职能分配表模板
环境因素













第三章 第三节
法律与其他要求










△பைடு நூலகம்


第三章 第四节
目标、指标和管理方案













第三章 第五节
顾客
要求
团队






第四章 第一节
评审
散客






能力、意识和培训













第四章 第二节
交流













第四章 第三节
文件控制













第四章 第四节

采购合同的评审













供应商评定组织






第四章

采购标准审批


☆实验室管理体系要素岗位职能分配表

☆实验室管理体系要素岗位职能分配表


4.1.11
实验室应由技术管理者全面负责技术运作,

并指定一名质量主管,赋予其能够保证管理体系有效运行的职责和权力。

4.1.12
对政府下达的指令性检验任务,应编制计划并保质保量按时完成(适用于授权/验收的实验室)。
4.2
管理体系

实验室应按照本准则建立和保持能够保证其公正性、独立性并与其检测和/或校准活动相适应的管理体系。

从事特殊产品的检测和/或校准活动的实验室,其专业技术人员和管理人员还应符合相关法律、行政法规的规定要求。

5.1.3
实验室应确定培训需求,建立并保持人员培训程序和计划。

实验室人员应经过与其承担的任务相适应的教育、培训,并有相应的技术知识和经验。

5.1.4
使用培训中的人员时,应对其进行适当的监督。

4.1.6
实验室及其人员对其在检测和/或校准活动中所知悉的国家秘密、商业秘密和技术秘密负有保密义务,并有相应措施。



4.1.7
实验室应明确其组织和管理结构、在母体组织中的地位,以及质量管理、技术运作和支持服务之间的关系。



4.1.8
实验室最高管理者、技术管理者、质量主管及各部门主管应有任命文件,
检测和校准方法的偏离须有相关技术单位验证其可靠性或经有关主管部门核准,

由实验室负责人批准

客户接受。

将该方法偏离进行文件规定

5.3.7
实验室应有适当的计算和数据转换及处理规定,并有效实施。

当利用计算机或自动设备对检测或校准数据进行采集、处理、记录、报告、存储或检索时,实验室应建立并实施数据保护的程序

17025管理体系要素职能分配表

17025管理体系要素职能分配表
7.2方法的选择验证和确认



7.3
抽样
4.5.17
抽样
7.3抽样


7.4
检测或校准物品的处置
4.5.18
样品管理
7.4检测和校准物品的处置


7.5
技术记录
/
/
7.5技术记录




7.6
测量不确定度的评定
4.5.15
测量不确定度
7.6测量不确定度的评定



7.7
确保结果有效性
4.5.19
质量控制
7.9投诉




7.10
不符合工作
4.5.9
不符合工作的控制
7.10不符合检测工作




7.11
数据控制和信息管理
4.5.16
数据控制
7.11数据控制和信息管理




8
管理体系要求
/
/
8管理体系要求






8.1
方式(A)
/
/
8.1方式
8.2
管理体系文件
4.5.1
管理体系
8.2管理体系文件
6.6
外部提供的产品和服务
4.5.5
检验检测的分包
6.6.1检验检测的分包



4.5.6
服务和供应品的采购
6.6.2服务和供应品的采购



7
过程要求
/
/

实验室管理体系要素岗位职能分配表

实验室管理体系要素岗位职能分配表

只要资源允许,审核人员应独立于被审核的工作。

4.11
管理评审

实验室最高管理者应根据预定的计划和程序,定期地
对管理体系和检测和/或校准活动进行评审,以确保 其持续适用和有效,并进行必要的改进。
最高管理者和技术管理者的变更需报发证机关或其 授权的部门确认。

4.1.9
实验室应规定对检测和/或校准质量有影响的所有管
理、操作和核查人员的职责、权力和相互关系。



必要时,指定关键管理人员的代理人。

4.1.10
实验室应由熟悉各项检测和/或校准方法、程序、目 的和结果评价的人员对检测和/或校准的关键环节进 行监督。



不得参与和检测和/或校准项目或者类似的竞争性项 目有关系的产品设计、研制、生产、供应、安装、使 用或者维护活动。



实验室应有措施确保其人员不受任何来自内外部的
不正当的商业、财务和其他方面的压力和影响,并防
止商业贿赂。

4.1.6
实验室及其人员对其在检测和/或校准活动中所知悉 的国豕秘密、商业秘密和技术秘密负有保密义务,并


4.1.11
实验室应由技术管理者全面负责技术运作,

并指定一名质量主管,赋予其能够保证管理体系有效 运行的职责和权力。

4.1.12
对政府下达的指令性检验任务,应编制计划并保质保 量按时完成(适用于授权/验收的实验室)。
4.2
管理体系

实验室应按照本准则建立和保持能够保证其公正性、 独立性并与其检测和/或校准活动相适应的管理体 系。

保证客观、公正和独立地从事检测或校准活动。

质量管理体系职能分配表

质量管理体系职能分配表








7.3
设计和开发








7.3.1
设计和开发的策划








7.3.2
设计和开发的输入








7.3.3
设计和开发的输出








7.3.4
设计和开发的评审








7.3.5
设计和开发的验证








7.3.6
设计和开发的确认














5.6
管理评审








6
资源管理
6.1
资源的提供








6.2
人力资源








6.3
基础设施








6.4
工作环境








7

CNAS管理体系要素职能分配表

CNAS管理体系要素职能分配表



5.2人员











5.3设施和环境条件







5.4方法选择及确认





5.5设备







5.6测量溯源性





பைடு நூலகம்5.7抽样
5.8样品处置






5.9结果质量保证




5.10结果报告






图注:▲负责决策△协助决策●组织实施 〇参加活动
CNAS
岗位
要素
总监
技术负责人
质量负责人
办公室主管
检测室主管
授权
签字







综合管理员
文件管理员
安全员
设备管理员
检测员
4管理要求
4.1组织













4.2管理体系













4.3文件控制







4.4合同评审

质量管理体系职能分配表

质量管理体系职能分配表



6.4工作环境 环境/安全的验收
△△△●△

环境/安全方案的使用

环境/安全方案的维护

效果评价
△△△●

记录的整理、存档


取得相关技术资料及技术消化


工艺设计开发输入


过程设想


确定质量目标


确定材料清单


确定过程流程图


确定产品和过程特殊特性清单


确定新设备、工装、夹具和设施要求
组织健全质量管理体系文件 编制和保持质量手册 文件策划
●△△△△△△△△△△△△ ●●△△△△△△△△△△△
●△△●△△△△△△△△
文件编制
●●●●●●●●●●●●
识别收集外来文件并建立清单

●△
△△

文件审核、会签、批准
●●●●●●●●●●●●●
4.2.3文件控 确定分发范围
●△△●△△△△△△△△

文件标识受控发放
●△△●△△△△△△△△
签收纳入管理
●●●●●●●●●●●●
文件执行,日常管理
●●●●●●●●●●●●
文件适宜性评价
●△△●△△△△△△△△
文件的更改、换版、回收、作废
●△△●△△△△△△△△
记录表单设计
记录表单的确认
4.2.4记录控 记录表单培训填写

记录表单的使用
记录的整理、保持、查阅
4.1总要求
确定过程运行所需准则方法 获得必要的资源和信息
●△△△△△△△△△△△△ ●△△△△△△△△△△△△

质量体系管理要素分配表

质量体系管理要素分配表

划 5.4.2 质量管理体系策 划





○ 工程部制定项目部的质量保证体系,制定质量通病防治手册,编制法律法规清单
5.5.1 职责和权限 5 管 5.5 理 职责
权限


综合部负责检查各部门各岗位职责是否齐全、是否都已上墙,纸质版的封面要有项

目经理审批。对项目部组织机构、人员任命文件等进行收集管理。
现场交换意见、洽商等形式。各职能部门根据其职责与外部建立并保持信
7.2.3 顾客沟通






息沟通、交流渠道,负责质量、环境、安全信息的对外交流、沟通的处理
。重大信息沟通、交流应形成记录,应并作出回应。
7.4.1采购过程
★☆○○
安质部:根据公司《物资管理办法》编制本项目的管理办法,对供方(供应 商、中间商、分包方、分承包商)严格按照规定的要求进行评价和选择,以 保证选择合格的供方,建立合格供方档案,建立“合格供方名单”,并动 态更新,名单封面要有审核、批准,时间等项目,通过评价、跟踪措施等 方法,对供方实施有效的控制并形成相关的记录。合同评审手续必须齐全
7.4 采购 7.4.2采购信息
★☆○○
安质部:采购文件包括:《物资采购计划》、《物资申请计划》、《采购 合同》、等。采购文件或采购合同由主管部门经有效审核并得到主管责任 人批准。确保采购要求及采购合同是适宜的。
管理体系要求
7.4 GB/T19001 采购质量管理体系







安工




全程

有形成的记录。主要检查现场是否符合要求。物料和产品在进行标识时, 必须同时要有产品检验和试验状态标识。支持文件《标识和可追溯控制程

质量管理体系要素要求岗位职能分配表

质量管理体系要素要求岗位职能分配表

实验室管理体系要素要求岗位职能分配表●表示负责人或负责部门○表示相关人或部门▲表示归口管理部门十六、结果质量控制程序15。

1目的为保证检测、检测工作的正常实施,实现对检测过程的有效控制并对测试结果进行验证和对检测水平进行测试的内容和要求,确保测试结果准确、可靠符合有关规程、规范、技术要求和本公司的质量方针,质量目标,特制定本程序。

15.2 范围本程序适用于公司所有检测、检测项目及技术验证活动的全过程。

15。

3 职责(1)技术负责人负责组织对检测、检测过程和结果进行验证审核。

负责检测车间验证工作的组织实施.负责对车辆检测项目的检测工作进行计划和实施,组织测试人员对测试结果进行验证,并对测试人员的测试水平进行定期考核。

(2)质量负责人组织内部审核和监督检查,负责质量监督网成员对检测、检验过程和结果实施监督。

15。

4 程序15。

4.1 业务室受理检测、检验委托任务15。

4。

1.1业务室人员应熟悉本公司的检测项目和检测能力,与客户保持良好的沟通,及时了解客户的要求。

15.4。

1.2开展检测、检验和工作必须具备下列条件:(1) 具有有效的检测和检测资质;(2)具备有效的检测和检验规程、规范和标准(3) 检测、检验和仪器设备具有有效的检定或校准证书;(4) 检测、检验人员必须取得所从事的项目的上岗证;(5)具有检测、检验仪器设备正常工作所需的环境条件和工作场所。

15.4。

1。

3 业务室根据检测、检测任务的性质及本公司的能力,与客户协商签署检测和检测委托合同。

15.4。

2检测和检验人员应按委托合同的要求选择检测和检验规程、规范和作业指导书。

15.4.3检测、检测的实施(1)检测的实施过程执行国家相关标准及公司制定的《作业指导书》。

(2)检测的实施业务室将车辆移交检测车间(外观检测员或引车员),双方应做好车辆、附件及技术资料的交接。

(3)技术部人员准备好仪器设备、标准物质,保证其处于受控状态。

(4)检测人员根据检测要求,按有关检测方法标准进行试验。

管理体系要素与质量职能分配表

管理体系要素与质量职能分配表







7.9投诉




7.10不符合工作





7.11数据控制和信息管理







8管理体系要求
8.1方式





8.2管理体系文件(方式A)





8.3管理体系文件的控制(方式A)





8.4记录控制(方式A)





8.5应对风险和机遇的措施(方式A)







CNAS-CL01:2018认可准则管理体系要素与质量职能分配表
质量体系岗位
质量体系要求
院长
副院长
技术负责人
质量主管
办公室
业务室
检验室
4通用要求
4.1公正性







4.2保密性







5结构要求







6资源要求
6.1总则







6.2人员






6.3设施和和环境条件




6.4设备
源性

17025管理体系要素职能分配表

17025管理体系要素职能分配表
7.1要求、标书和合 同评审



7.2
方法的选择、 验证和确认
4.5.14
检验检测 方法控制
7.2方法的选择验证 和确认



7.3
抽样
4.5.17
抽样
7.3抽样


7.4
检测或校准物 品的处置
4.5.18
样品管理
7.4检测和校准物品 的处置


7.5
技术记录
/
/
7.5技术记录




7.6
测量不确定度 的评定
/
/
8管理体系要求






8.1
方式(A)
/
/
8.1方式
8.2
管理体系文件
4.5.1
管理体系
8.2管理体系文件





/
/
4.5.2
质量方针 和质量目 标
/






8.3
管理体系文件 的控制
4.53
文件控制
8.3管理体系文件的 控制


8.4
记录控制
4.5.11
记录
8.4记 的发布
/
/
4.5.26
报告的修 订
/
/
4.5.27
原始记录 和报告的 保存
7.9
投诉
4.5.8
投诉
7.9投诉




7.10
不符合工作
4.5.9
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
管理体系要素分配表
一级要素
二级要素
领导
办公室
组织人事部
投资部
市场开发部
建设管理部
安全管理部
科学技术部
计划财务部
法务部
审计室
工会
党办
1.目标




2.组织机构和职责
2.1组织机构


2.2职责


3.安全生产投入



4.法律法规与安全管理制度
4.1法律法规、标准规范





4.2规章制度






8.3隐患治理





8.4预测预警





9.重大危险源监控
9.1辨识与评估




9.2登记建档与备案









9.3监控与管理



10.职业健康
10.1职业健康管理




10.2职业危害告知和警示



10.3职业危害申报




11.应急救援
11.1应急机构和队伍












4.3操作规程



4.4评估






4.5修订








4.6文件和档案管理












5.教育培训
5.1教育培训管理



5.2安全生产管理人员教育培训

5.3操作岗位人员教育培训


5.4其他人员教育培训


5.5安全文化建设○○来自○○●
6.生产设备设施
6.1生产设备设施建设
11.2应急预案


11.3应急设施、装备、物资



11.4应急演练






11.5事故救援





12.事故报告、调查和处理
12.1事故报告





12.2事故调查和处理




13.绩效评定和持续改进
13.1绩效评定

13.2持续改进









●-----归口管理部门○----相关部门或实施部门





6.2设备设施运行管理


6.3新设备设施验收及旧设备拆除、报废



7.作业安全
7.1生产现场管理和生产过程控制




7.2作业行为管理




7.3警示标志




7.4相关方管理









7.5变更






8.隐患排查和治理
8.1隐患排查




8.2排查范围与方法


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