人事主管月度绩效考核表
绩效考核表(人事主管)
部门经理
客户对公司的综合满意率
96%
（1-不满意项数/总调查项数）*100%
每下降0.1%减0.1分
10
上级部门
招聘及时率
根据需求进行招聘，按时招聘到位
每人每延迟1天减0.5分
10
综合部
员工考核
每月按指定时间监督落实各部门进行考核
每延迟1天减0.5分
10
库房管理
100%
按实际发生
每发现一次不符,扣2分
审计部
最终得分（100分制）
任职者与直属上司已就任职者关键业绩指标(KPI)达成共识。
任职者签字：
直属上司签字：
0
火灾、水灾、刑事案件、物品车辆被盗、停水电汽等事故发生
视情节严重减2——20分
有效投诉处理满意率
95%
投诉处理满意次数/投诉处理次数
每下降0.1%减0.1分
员工档案完整率
100%
员工档案归档整理，所需资料完善
每增加1%减1分
法律纠纷、廉政建设
0
因本部门引起的法律纠纷；违反廉政建设被通报的
每发生一次减10分
管理人员绩效考核表（人事主管）
部门
任职者
入司时间
考核周期
每月1日至月末
绩效考核与评估
月
指标名称
目标值
指标计算
评分方式
权重%
数据来源
结果
得分
月度重点工作
100%
上级下达和本人计划的月度重点工作全部完成
完成项数/总项数*权重
30
OA
部门经理月度考评
30分
部门经理对本月工作完成情况的满意度评分
10
培训完成率
人事部绩效考核表样板
人事部绩效考核表样板人事部绩效考核表样板员工能力考核表(三)一般职员能力考核表部门职位姓名评价内容满分初评复评调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真52工作不偷懒、不倦怠53做事敏捷、效率高104遵守上司报告55虚心向上司同事请教，沟通5基础能力6精通职务内容，具备独立处理事务的能力57掌握职务上的要点58熟悉工作的每个步骤59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业务熟练程度11工作完成的及时、准确1012对自己负责的工作流程熟悉1013善于整理、总结自己的日常工作514多了解与工作相关的情报515有能力可以接受新的、有挑战的工作5责任感16能确实完成交付的工作517是否勇于面对困难1018努力用心的处理事情，避免过错的发生519预测过错的可能性，并想出预防的对策1020能随机应变,达成目标5协调性21做事冷静，不感情用事522与别人配合,和睦地工作523在工作上乐于帮助同事1024积极参加公司举办的活动5自我启发25审查自己的能力，并学习新知识、技术526以广阔的眼光来看自己与公司的未来1027丰富自己的情绪528不以非正常途径发泄自己工作上的不满529即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策1030以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施10评价分数合计200初评人：复评人:调整人:决定人：填表说明:1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
2、评分标准：180分以上为“优秀”150—180分以上为“良好”120—150分为“中等"100—120分为“及格”100分以下为“不及格”人事考评表姓名性别年龄考评者初评调整审批者职别部门评定因素评定项目奖金考评提薪考评特记事项初评调整初评调整成绩评价质量数量教育指导创新改进工作态度评价纪律性协调性积极性责任性自我开发热情能力评价知识技能判断决断交涉协调应用开发指导监督评语S＆＃8222;＆＃8222；90分以上A＆＃8222；„75—89分B&＃8222;&＃8222;60-74分C＆#8222;&＃8222；45—59分D＆＃8222；&＃8222;不满45分考评合计分分考评合计分分人事部记入栏评语最终评语奖金提薪申请评语申请评语填写注意点:1。
行政人事专员绩效考核
证打印等相关工作，无疏漏； 2、每月9日前核算工资并交由财务核查，
无差错；
满分10分，出现问题一次扣5分 满分10分，出现问题一次扣5分
数据 来源
钉钉周报
完成 情况
未完成 事项说
明
自评 终评 得分 得分
部门主管 工资表
1、依据月度培训计划按时提醒授课讲师和
工作指
员工参加并进行培训效果的收集与反馈。
3
朋友圈
部门主管
人资中心抽查 检查记录表 早会登记表 培训记录 后台数据
执行人签名：
审批人签名：
月度工作完成情况总分：
标
30%
教育培训工作，及时 按要求完成，无疏漏
2、证书注册、续费、调转、微盘更新等相 关工作及时、无疏漏
满分10分，出现问题一次扣5分 满分10分，出现问题一次扣5分
培训计划表 培训反馈表
企业微盘
3、12月积分管理制度、排名、积分等统计 、发布工作
未完成（0分），完成（10分）
部门主管
4
20%
行政工作
做好负责水电、物业、房租、油费等办公费 用的缴纳及费用报销；
满分10分，出现问题一次扣5分
钉钉付款流程
5
5% 积极配合营销工作
配合公司全民营销工作，朋友圈、抖音等平 台转发；
完成领导交办的其他 工作意愿强，主动争取工作，遇事不推诿，
10% 事项
重视团队整体发展，保质保量完成交办任
务；
6
通用指 5% 工作素养 标
1、上班期间佩戴工牌 2、按时按量做好卫生轮值工作
5%
遵守规章制度，配合 公司集体活动
遵守公司各项规章制度，积极参与公司组织 的各项集体活动（如：培训、直播、问卷调 查、创意征集、早会等）
行政人事部月度KPI考核评价表(面粉加工行业)
内审或外审不合格每项扣1分，观察项扣0.5分/项
基础数据、资料及时准确性（关 键不及时或差错一次扣1分，累计扣减
重大事项加减分 计分总计
重大事项之加分和扣分不超过10分 100
部门经理：
0.00
0.00
各部门
0.00
0.00
行政人事部
0.00
0.00
行政人事部
0.00
员工流失率（适用于生产经营正 常运转情况）
10
当期主动离职人数/（期初＋期末）/2*100%（不含劳务派遣员工）：±1%∓1 分
20.00 15.00 10.00
20.00 15.00 10.00
财务部 行政人事部 行政人事部
公司培训计划达成率
15 当期实际完成次数/当期的培训计划次数*100%：±1%±1分
0.00
行政人事部
0.00
0.00
品管部
0.00
0.00
各部门
0.00 总经理：
0.00
0.00
100.00 100.00
总经理
分） 部门培训计划完成率
每出现一次投诉扣2分
当期主动离职人数/（期初＋期末）/2*100%（不含劳务派遣员工）：+1%-1分
部门绩效考核自评及时、准确、严谨、评价客观：存在问题扣1分/项，严重 扣2分/项 倒扣分 当期实际完成次数/当期的培训计划次数*100%：-1%-0.5分
体系运行的有效性和符合度
15.00 15.00
行政人事部
绩效考核、薪酬工作差错或延迟 运营指标 次数
10
根据员工反馈记录与工作标准比较，差错次数≤3次，延迟次数0：每超1次扣 1分
(80分）
文挡、印章、办公用品、车辆、 食堂、环境卫生等管理的规范率
人事专员岗位月度绩效考核表KPI
人事专员岗位月度绩效考核表KPI
姓 名
职 务
直接上级
自评总分
部 门ห้องสมุดไป่ตู้
评价区间
年 月
实得总分
评价尺度及分数
（一）总分低于60分者此月无绩效奖金。
（二）总分高于90分（含）者当月可获全额绩效奖金。
（三）总分60-89分者，当月绩效奖金=绩效奖金总额/100*绩效实得总分。
（四）对上级评分有疑义者可去行政部提出申诉，由行政部进行具体调查。
4.合同管理
10%
及时有效的完善员工合同，使其达到完整、准确，并有义务对其进行保密。
5.每月考勤等提交的及时性
10%
在规定的时间内提交各类相关考勤、并确保无差错、无遗漏、无延误现象。如有以上现象发生，一次扣2分。
6.文件起草的及时性
10%
能圆满有效的在规定的时间内起草各类公文，保证较高的工作效率。
7.协调/沟通能力
财务
考核
20%
9.财务制度遵守与执行
财务制度的遵守，员工社保与公积金的及时性与准确性。
总经办
10.事故责任
当月行政事务问题处理不及时、处理不当，给公司造成损失者，一般事故扣30分，重大事故全扣。
员工对本考核期内的自我总结和建议
上级领导对员工本考核期内的评语及下考核期内的要求和建议
财务部对员工的考评
行政部对员工的考评
10%
能与各方面进行很好的沟通，善于协调、化解矛盾，乐意与人沟通。能积极配合团队开展工作，与大家团结一致、和睦共处。
8.责任感/
全局观念/企业认同感/
10%
勇于承担责任、忠于职守，尽心尽职的完成岗位工作，有良好的职业道德。
人事行政部经理岗位月度绩效考核表
1、目标皆完成，得满分；
2、每场满意度调查评分平均分≥80 2、任一目标未完成，不得分。
分；
本部门提供、XX区、集 1、XX区例行的检查平均分不得低于 1、目标完成，此项得分
团复核
93分；
2、目标未完成，该项不得分
本部门跟进提供，总经 办或授权部门复核（集
1. 平均到岗时间≤___20___天 2.月度空岗率小于等于4%
人事行政部经理月度绩效考核表
部门名称：人事行政部
岗位名称：经理
被考核人姓名：
绩效责任确认
注：须在考核期初由考核人与被考核人上下沟通确认所有内容
绩效结果确认
评估 类别
序 号
指标名称
计算公式/执行要点
考核 周期
1、根据集团多维度评定，包括现场得分
、绩效档案台账、绩效管理创新方式、后
1
绩效管理有效实施落 实
台数据、激励方案等评价环节； 2、通过集团绩效标杆商场的验收； 3、协助商总及时有效做好第三月度绩效
月度
目标的设定；
4、2016年度集团绩效优秀案例的转化学
1、本月度两场且不能在同个月份完成；
2 家文化活动
2、每个月底完成团队活动满意度调查， 月度
参与人员评分的平均分
管理服 3 基础人事运营 务指标
数据来源
目标值
评价标准
集团、XX区
1.、通过集团绩效标杆商场的合格 1、目标1均完成，此项得满分*80%；
验收；
2、目标1、2均完成，此项得满分；
2、全员绩效测试平均分大于等于90 3、目标均未完成，此项不得分。
分。
完成活动场次 满意度调查表评分平均
分
1、第三月度两场（至少一场覆盖员
人事行政总监-量化绩效考核表(一岗一表)
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
1
关键人才流失率
10%
以F
15分
流失率小于或等于10%为15分，10%-15%为12分，15%-20%为9分，20%-25%为5分，25%以上为2分
人事行政部
2
培训计划完成率
100%
15分
达成率为100%为15分，95%∙100%为12分，90%∙95%为10分，90%以下为5分
第一部分：关键绩效指标KPI（70分）
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目
评分标准
评分
说备注（列举事实、事例、业绩）
优秀(7.5)
良好（6）
一般（5）
较差（4）
特差（2）
工作数量
不但能完成本职工作，经常超额完成任务
完全完成本职工作，从不打折扣
基本能完成本职工作
有时不能完成本职工作
根本不能完成本职工作
具责任心，能顺利完成任务，可以交互工作，乐意承担工作失误责任，不损害团队利益。
责任心尚可，能如期完成任务，交互工作时偶尔需要一点提醒，不推诿责任和损害团队利益。
责任心不强，对自己的工作责任有推诿的现象，偶尔因自己的工作给团队的利益造
成损失。
责任心欠缺，交代工作时让人不大放心，不愿意承担责任，为完成自己的工作不顾团队的整体利益。
工作质量
经常超过岗位规定标准
完全按照规定标准，不出差错
基本无工作质量问题
有时出现工作质量问题
经常出现工作质量问题
第三部分：工作态度考核（15分）
行政人事主管绩效考核量表
行政人事主管绩效考核量表行政经理和人力资源经理绩效考量表行政经理绩效考核量表被考核人姓名所属部门行政部考核人考核时间考核项目 KPI指标指标说明权重得分行政费用控制办公费用预算达成率实际办公费用×100% 15%1></a>计划费用文件处理的及时率在规定时间内完成的文件数×100% 20%在规定时间内应完成的文件数办公用品供应的及时性所需办公用品未能及时供应的次数15%行政办公设备完好率完好设备台数×100% 15%设备总台数合理化建议被采纳数量当期提出合理化建议被公司采纳的数量10%文件资料归档率已归档的人事档案数×100% 10%应归档总数满意度管理行政服务满意度公司内部对本部门服务支持的满意度评价15%本次考核得分合计被考核人签字日期考核人签字日期人力资源经理绩效考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核项目 KPI指标指标说明权重得分招聘管理招聘计划达成率实际招聘到岗的人数×100% 10%计划需求人数员工结构比例各层次员工的比例分配状况，检测人力资源结构的合理性20%招聘费用预算达成率实际招聘费用×100% 10%招聘预算费用培训管理培训计划完成率实际完成的培训项目(次数) ×100%10%计划培训的项目(次数)培训费用预算完成率实际培训费用×100% 10%培训预算费用绩效管理绩效计划的按时完成率 10%薪酬管理人力成本 10%员工保险、福利计算差错次数出现员工保险、福利计算差错的次数5%员工管理员工自然流动率考察公司人员稳定性和人员代谢情况5%关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况 10%员工满意度员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度10%本次考核得分合计被考核人签字日期考核人签字日期招聘主管和培训主管考核量表招聘主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分招聘计划完成率实际招聘到岗人数×100% 30%计划需求人数招聘空缺职位的平均时间年度所有空缺职位招聘的平均时间20%招聘人员适岗率反映公司的招聘管理水平 30%劳动合同签订、变更、续订、终止的及时性是否按规定在规定时间内完成10%招聘成本是否控制在预算之内 10%本次考核得分合计备注一个优秀的招聘主管除了上述量化指标达标外，还应该与招聘渠道建立良好关系、熟悉企业所在行业人才情况、安排人员做好招聘前期的准备工作，确保招聘前期准备工作的有效性被考核人签字日期考核人签字日期培训主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分培训计划完成率实际完成的培训项目(次数) ×100% 30%计划培训的项目(次数)培训参与率实际参加培训的员工数×100% 20%规定应参加培训的总人数培训费用预算达成率实际培训费用×100% 10%培育预算费用人均培训成本 15%培训考核达标率培训考核达标人数×100% 15%培训的总的总人数外部合作单位满意度外部培训单位合作情况满意度评价 10%本次考核得分合计备注此岗位的考核不仅要重视量化指标还应兼顾行为指标，例如:与相关部门配合度的情况，培训员对公司培训工作的满意度评价等被考核人签字日期考核人签字日期薪酬主管和后勤主管薪酬主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分薪酬总量预算安排达成率当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例 30%工资奖金计算错误人次出现工资、奖金计算错误的人次15%员工保险、福利计算差错次数出现员工保险、福利计算差错的次数20%考核数据统计的准确性当期考核统计工作中出现的差错次数20%合理化建议采纳数量 15%本次考核得分合计备注考核表设计的完善性、薪酬分析报告提交及时性、员工满意度评价等内容也应与上述指标一起对薪酬主管的工作进行考核被考核人签字日期考核人签字日期后勤主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分行政后勤费用实际行政后期费用支出情况与计划预算费用的偏差10%车辆完好率该指标反映在考核期内，技术状况良好可随时出车进行工作的车辆的情况 15%车辆调度合理性相关部门因车辆调度不合理而引起的投诉情况15%环境卫生达标率环境卫生考评达标次数×100% 15%环境卫生考核总次数(公司)基础设施故障率出故障设施×100% 15%设施总数安全事故发生次数 15%后勤服务满意度员工对后勤部服务工作满意度评分情况 15%本次考核得分合计备注本处所指的安全事故是指企业辖区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件等被考核人签字日期考核人签字日期。
人力资源主管绩效考核表
人力资源主管绩效考核表考核指标一：团队管理能力
考核指标二：绩效考核与薪酬管理
考核指标三：政策执行与员工关系
考核指标四：自我研究与提升
考核评分说明：
- 每个考核要点的得分范围为0-10分，其中0分为未完成，10分为出色完成。
- 根据考核结果，将得分综合计算得出最终绩效得分。
完成时间：（填写完成考核表的日期）
评定人签名：（填写进行考核评定的人的签名）
绩效结果及反馈：
（根据考核结果填写绩效得分及相关评语，供主管参考）
改进建议：
（根据考核结果填写改进建议，供主管参考）
以上是《人力资源主管绩效考核表》，请主管认真填写，结合实际情况进行评定和反馈。
谢谢！。
人事主管岗位月度绩效考核表
5.4、车辆管理备案（车辆证照的年审年检、车辆保险、理赔、缴纳养路费、维修费用）。5.5、治安管理：内盗或外窃责任案件为零，治安管理投诉≤3；无火灾发生。
5.6、每月对后勤服务质量做一次调查，满意率达到85%以上（每月抽查≥25人）。
5%
5%
5%
3%
3%
2%
人事行政办
10
13
10、绩效管理：
·每月调研一个科室，对绩效管理存在问题提出改进性建议，并上报主管领导及总公司。
·绩效时效：每月10日前，完成绩效考核催报/审核/统计，并上交财务室。
15
按规定时限及要求操作,及时指导方案检讨后及考核数据的计算。
人事办/财务室
16
16
11、学习创新
11.1每月提供创新案例或合理化建议三条以上，并被采纳1条以上,并对创新效果进行评估/共享/改进完善
11.2创新评比，岗位创新PK竞赛
10
按要求及时限完成
人事行政办
10
10
12、突发事件快速反应和处理
10分钟内赶至现场，15分钟内拿出解决措施。
15
无发生突发事件。
人事行政办
16
16
小计
85分
82
84
直属领导沟通意见：
自评人签名
考核人签名
人力资源部审核/签名
财务部签名
子公司
母公司
子公司
母公司
10%
工人满足率：87.04%，其他岗位满足率为100%,综合满足率为：93.52%，综合完成率为：95.9%。
人事行政办
7.95%
7.95%
3、员工服务管理：
3.1、员工留用率①职员留用率≥95% ②工人留用率≥90%
行政人事部个人绩考核表
12、商务出车任务目的、里程、加 油量、加油费用记录与统计
5分
记录完整、准确
13、熟悉出车路线、统筹安排领导 及员工用车时间
2分
确保车辆使用合理、及时
出现一次错误扣1分
人为原因导致领导用车出现 延误、影响工作每次扣1分
14、职能部门的规章制度及工作职 责的制定
2分
制定规章制度全面、合理
15、企业网站管理、平台策划、工 作变更的公布，企业形象、文化建 2分 策划合理、公布及时、宣传到位 设的宣传
16、公司电话、网络、打印机的正 常运转。
5分
及时联系维修，不影响正常工作
出现一次错误扣1分 出现一次错误扣1分 有部门成功投诉1次扣1分
合计
100
部门领导：
被考评人签字：
日期：
得分
考核月份：
领导评分：
自评分：
权重
考核标准与要求
考核办法
实际完成
5分
与同事融洽相处，团结和睦，积极配合其 他部门，参与各项有关工作。
不能好好配合工作每次扣2分
5分 积极参加公司的各项集体活动
公司或本部门组织的各种培训、会议、 活动，每缺席一次扣2分(除出差外)
5分
按时上、下班，无旷工、迟到、早退等违 迟到扣1分/次，早退扣2分/次，旷工半
行政人事部个人绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
序 考核项目
考核内容
1、工作协调及态度
2、参加培训、会议及公司各项活 动
3、出勤考核
4、日常行为规范及商务接待
5、遵守公司的各项规章制度
日常行政 6、领导临时交办的其他事务 1 工作
（60%） 7、每月月度工作总结和计划实施
人事主管绩效考核.
4.社保、薪资核算失误两次及以上不得分；
员工关系
5%
1。员工问题及时反应给领导,帮助员工解决问题为5分；
2.员工问题能及时反应给领导，想解决但不会解决为3分;
3。员工问题直接反应给领导，会解决但不解决不得分；
其他工作
5％
1。执行力、服务意识强为5分
2.执行力、服务意识良好为3分
3.执行力、服务意识欠佳不得分
综合得分
100
被考核者意见
考核管理者意见
部门负责人意见
人事主管绩效考核表
事业部职能部门薪酬
事业部6月新补充职能部门工资组成：(年度考核晋级工资级别）
月度工资=基本工资+绩效工资+年度全员奖励计划
事业部人事部晋升级别构成
级别
网聘人事专员
网聘人事主管
网聘储备人事经理
网聘部人事经理
标准工资（元)
1500
2000
2500
3300
基本工资（元）
1200
1600
2000
2600
绩效工资（元）
300
400
500
700
备注：绩效工资为岗位标准工资的20％
考核得分
90分及以上
80—89分
70—79分
60—69分
低于60分
等级
优秀
良好
合格
及格
差
级别名称
A
B
C
D
E
实际绩效工资
级别＊1。2
级别＊1
级别＊0。8
级别*0。6
0
被考核人
考核管理员
考核周期
考核指标
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
人事主管岗位月度绩效考核表KPI
人事主管岗位月度绩效考核表KPI姓名：工作职位：所属部门：考核时间：填表日期：年月日说明：1、绩效评定流程：员工每月最后1天自评--直接上司审核--部门最高领导审核-----每月3日17:00前传人资专员处终评，最终结果以人资终评结果为准；2、绩效考核表未按规定时间上交，逾期1次减10分；3、“得分说明项”无数据来源该项不得分；4、绩效工资计算=（总绩效工资÷30×实际出勤天数×系数）关键业绩评估考核项目权重考评内容及细则员工自评得分说明领导评定错差分值须有相关数据或成果证明职位评分纪律项10分未按要求着装1次减5分；晨会主持迟到或主持不畅每次减5分；值日值班不力被通报1次减5分；各项请假/外出/换休类单据的递交未按正常程序与时间，1次未遵守或1次不及时减2分，其它各类违纪被相关部门通报1次减2分；0 5分个人工作总结或对下级总结评语缺1次减2分；未按时出席日常主管级工作会，迟到或无故缺席1次减2分；岗位职责10分节假日、员工生日等典型纪念日做到提前8小时内以公司名义短信/mail/QQ等方式温情祝福，信息编写温情、个性有深度，及时性及完成率100%得10分，90%以上得8分，90%-80%得5分，80%以下不得分；0 10分月内有岗位变动或职责、制度更新，须保证一周内完成该岗位职责说明书及绩效考核指标的更新并及时知会相关岗位人员，逾期1人次减2分；0 5分各项人资通知或规定未按照上级要求的时间内及时宣导执行，或执行不力致使通知或规定职能欠佳，每发生1次减5分；0 10分每月负责统筹组织企业员工文化活动2场次（总部1场，店面1场），要求：最经济投入最创意组织最多人参加最温情效果；0 10分各类因人事制度培训不力致使员工违纪处罚率40%及以上得0分，40%＞违纪率≥30%得4分，30%＞违纪率≥20%得8分,20%以下得满分；0 10分每月总部经理级新员工和店经/店务主管/督导试岗期及转正访谈完成率100%得10分，100%＞完成率≥90%得8分，90%＞完成率≥75%得5分，75%＞完成率≥60%得3分，小于60%得0分；（以访谈记录为据）。
公司人事主管任务绩效考评表范本
公司人事主管任务绩效考评表
考评期间：
年
月姓名
部门
办公室岗位
人事主管工作任务
考核标准权重
得分
日常
工作
1
组织考核工作
从[
]月[]日到[
]月[
]日前完成考核
结果的统计、汇总
2编制工资表
[]日前完成员工工资表的编制交领导审核
3
员工出差登记备案
认真登记员工出差记录
每月与部门主管核对员工出差、请假记录本期重点
4
员工招聘工作
[
]月[
]日前组织各部门完成人员需要计划
的编制、汇总[
]月[
]日前完成招聘的准备工作
5职称申报管理工作[]月[]日前完成职称申报工作
负责定岗、定编工作；
[]月[]日前提交新设部门的定岗、定编备
选方案
6
拟定劳动保护和福利方案
[]月[]日前完成劳保、福利发放标准、范围的拟定方案7
进行工作分析，编制职位说明书；[
]月[
]日前完成职位说明书编制
加权得分
评分规则A
B C D E 超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年
月
日。
人事主管绩效考核表
人力资源部主任岗位KPI组成表
注：当年工作计划项一般适应于在年初或者年底时进行考核打分,其他几个季度按照针对阶段性工作计划完成情况打分，可以根据实际情况灵活调整。
人力资源部主任岗位KPI说明表
表一：人力资源部当年工作计划报告评分表（总经理填写）
请针对人力资源部主任提交的人力资源部当年工作计划综合以下三方面评分
表二:人力资源部计划完成率（总经理填写)
请针对人力资源部主任提交的人力资源配置工作报告综合以下三方面评分
表三：人力资源配置工作评分表（总经理填写)
请针对人力资源部主任提交的人力资源配置工作报告综合以下三方面评分
表四:员工培训与发展工作报告评分表（总经理填写）
请针对人力资源部主任提交的员工培训与发展工作报告综合以下三方面评分
表五：考核及薪酬工作报告评分表(总经理填写）
请针对人力资源部主任提交的培训工作报告综合以下四方面评分
表六：部门内部员工考核评分表（主管总经理填写）
请针对人力资源部部门内部员工考核综合以下两方面评分
表七：与其它部门的协作评分表(总经理填写）
请针对人力资源部与各部门的合作协调综合以下两方面评分。
人事行政主管绩效考核评分表
人事行政主管绩效考核评分表
绩效考核评分表
岗位：人事行政主管
评分周期：年度
评分指标：
1. 业务能力：
评分标准：根据工作职责的完成情况和工作业绩的质量与数量，评估人事行政主管在各项人事行政工作中的能力和表现。
2. 团队合作：
评分标准：评估人事行政主管在团队合作中的表现，包括是否能够与团队成员有效沟通、协调和解决问题，是否能够发挥团队的协同效应。
3. 决策能力：
评分标准：评估人事行政主管在面对工作问题时的决策能力和独立思考能力，包括是否能够快速做出正确的决策，并能够预见到潜在的风险和挑战。
4. 领导能力：
评分标准：评估人事行政主管在带领团队、管理下属和推动工作中的能力和表现，包括是否能够激励和激发团队的潜力，能否赋予下属足够的职责和权力。
评分方式：
根据以上评分指标，对人事行政主管的表现进行评分，评
分范围从1分到10分，满分为10分，低于5分为不合格，5分到7分为合格，超过7分为优秀。
评分表：
评分指标评分（1-10分）
1. 业务能力
2. 团队合作
3. 决策能力
4. 领导能力
总评分：
评分人签字：日期：。
行政人事部绩效考核表(行政专员)
5
协助拓展、聚会等活动的策划及安排。
5
岗位考核
公司考勤的监督及月度的考勤统计。
5
负责公司会议督办，做好会议纪要记录，监督会议纪要执行情况。
5
协助月度统计员工的绩效考核。
5
业务知识的不断学习和提升
5
工作
态度 反应敏捷，高效办事效率，执行力强
5
15%
按时着工装，佩戴工牌
5
自觉遵守公司各项规章制度，无迟到、早退、旷工
5
考勤 15%
无请假记录，调休假提前申请，并提前安排相关工作
5
积极参加公司各项集体活动、不推托
5
积极为公司发展提供有益的个人建议
5
公司 办事积极主动、处理事情灵活有序
5
额外加分 （30分）
认同 20分 有高
5
其他 重大创新及业绩
10
合计总分：
根据各部门招聘需求，协助招聘筛选简历及通知应聘者。
人事手续办理（包括入离职、晋升、调动等），建立并更新员工档 案，负责人事文件的管理和保管。
分值 2 2 2 2 2 5 5
10
负责固定资产的管理，定期采购办公用品。
10
岗位
职责 节假日协助发放登记员工福利。
5
60% 协助行政部做好办公室管理和处理日常事务。
自我评分 上级评分 人资评分
董事长签字
绩效得分
分值说明
一、分值按100分计算.自我评分、上级评分和人资评分三项得分平均数为当月绩效分数。 二、岗位考核总计100分，当月考核分数达到90分，可得绩效奖金100% ，其他得分则按同比扣除当月绩效工资，部门经理每分奖罚为 10元，其他员工每分奖罚为5元。
1行行政政人人事事主主管管绩绩效效考考核核表表被被考考核核人人部部门门及及职职务务行行政政人人事事部部专专员员考考核核时时间间20172017年年1111月月11日日至至1111月月3030日日考考核核项项目目考考核核内内容容分分值值自自我我评评分分上上级级评评分分人人资资评评分分个个人人素素质质1010不将公司财产占为私有节约使用公司资源22不提供虚假报销凭证进行报销22工作作风良好不讲脏话不发表恶意言论影响公司形象22尊重他人礼貌待人22着装整洁大方得体22岗岗位位考考核核岗岗位位职职责责6060负责前台来访客人面试者接待
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人事主管月度绩效考核表
考核项目 团队建设 招聘工作
工作标准及评分标准
1、团队成员能较好地遵守公司、部门管理制度及时组织培训，工作态度端正积极，团结协作精神良好，得12 分； 2、团队成员基本遵守公司、部门管理制度、培训一般，工作态度一般，效率尚可，偶尔需要督导，得10分； 3、团队成员违反公司、部门管理制度未组织培训，工作欠缺主动性、服从性和协作性，作风散漫，得8分。
1、招聘计划完成率考核目标值为90%，每低于目标值1%，减1分，每高出目标值1%，加1分；
权重 10 10
数据提供
填写时间：
自评分 直接上级评 总经理评分 (20%) 分（40%） （40%）
人力行政部
各部门
岗位 KPI指 标70%
培训工作 绩效考核
1、培训计划完成率考核目标值为90%，每低于目标值1%，减1分，每高出目标值1%，加1分；
重点 工作 30% 合计
人力资源 体系建设
1、因管理制度不完善造成管理出现失误的情况，每次扣2分。
1、 管理制度订稿完善 2、 绩效考核试行阶段的工作
综合得分（加权平均计算公式=自评分×20%＋直接上级评分评分×40%+总经理评分×40%）
自评分原因
其它评分原因
被考核人声明： • 签订本绩效承诺书过程前，我已与评估人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此承诺书中体现 • 考核双方均充分了解本绩效承诺书所有约定并达成共识，根据绩效管理制度及薪酬管理制度的要求进行调整月绩效工资的比例 • 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效承诺书并达成绩效目标
10
1、绩效考核计划完成率考核目标值为90%，每低于目标值1%，减1分，每高出，该项为0分。
10
各部门 各部门
薪酬管理 1、工资核算准确率95%，每低于目标值1%，减1分，每高出目标值1%，加1分。
10
财务部
员工关系 1、员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时率考核目标值为100%，每低于目标值1%，减1分。
10
各部门
10
各部门
30
总经理
100
签名：
评估人声明： • 签订本绩效承诺书前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效承诺书的所有约定并达成共识 • 被考核人履行其绩效承诺过程中，我将提供必要的支持和帮助
被考核人：
部门经理：
签名： 总经理：