(完整word版)优化股权结构的措施

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财政资金股权投资相关资料Word版

财政资金股权投资传统财政资金是通过国家预算、政府立项、层层审批的方式安排支出的，投资过度依赖行政推行而非市场，因此会产生资金使用的低效率和资源配置扭曲等负面影响。

因此需要政府转变财政职能，不断完善和创新政府财政资金使用方式。

根据国外经验，通过1单位政府资金可以直接、间接拉动至少3倍以上的非政府资金，一个较为成熟的私募股权基金市场，是政府实现其政策的重要工具之一，而政府资金股权投资是政府参与私募股权基金产业比较重要的形式。

一、财政资金股权投资概念与优势（一）概念股权投资，是指企业（或者个人）购买其他企业（准备上市、未上市公司）的股票或以货币资金、无形资产和其他实物资产直接投资与其他单位，获得经济利益。

财政资金股权投资，是财政资金以股权投资的形式注入企业。

与市场化投资行为不同的是，投资目的不是获利，而是解决企业融资难等问题，通过资金扶持加快企业的技术改造、帮助企业做大资本的同时增强其竞争力，加速企业成长，从而推动相关产业的发展，更加注重的是社会效益。

（二）优势相较于一般性财政资金补助，股权投资遵循“政府出资、市场运作、非营利性、参股不控股、适时保本退出”的原则，不仅避免了资金无偿使用带来的弊端，还具有以下优势：1.财政资金实现循环使用股权投资变无偿补助为股权投资，既为企业发展注入了资金、活力，又能变财政支出的一次性投入为循环使用，通过阶段性持股、适时退出获得合理回报并再次投入的滚动支持方式，将有效发挥财政资金可持续性的支撑作用。

2.企业获得的资金支持更大、更集中企业融资渠道和手段较为单一，重大项目建设资金来源不足，通过大力发展股权投资基金，可以固化本地资本、牵引外来资本、激活民间资本、增强资本市场资源优化配置能力，促进企业上市，提高直接融资比重，满足产业融资需求。

3.利于协调好政府和市场的关系政府参股企业却不做第一大股东，不参与日常经营管理，不以营利为目的，并根据企业意愿及时退出，退出后又能发挥新的作用。

【2018-2019】guo公司股东结构说明及股东、经营情况说明怎么写-范文word版 (7页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==guo公司股东结构说明及股东、经营情况说明怎么写篇一：股东变更情况说明模板(2)股东变更情况说明为了公司发展需要，北京格瑞唯景园林景观工程有限公司公司全体股东于201X 年 5 月 26 日召开股东大会并于 201X 年月一、变更前股权结构变更前公司注册资金50万元，实际出资的实收资本 0 万元。

变更前股东结构为：股东周河涛，认缴出资30万元，占注册资金的 60 %，其中实缴出资 0万元，待缴出资 30 万元；股东周海志，认缴出资万元，占注册资金的%，其中实缴出资 0万元，待缴出资15 万元；股东孙慧，认缴出资 5万元，占注册资金的 10 %，其中实缴出资 0万元，待缴出资 5 万元；二、股权变更情况将原股东孙慧持有的北京格瑞唯景园林景观工程有限公司公司的%的股权以0万元的价格转让给新股东高华芹，其中：转让的股权中有实缴部分0万元，待缴部分5万元，实际收到转让价款 0 元。

三、变更后的股权结构变更后公司注册资金50万元，实际出资的实收资本 0万元。

变更后股东结构为：股东周河涛，认缴出资 30万元，占注册资金的 60 %，其中实缴出资 0万元，待缴出资 30万元；股东周海志，认缴出资 15万元，占注册资金的30 %，其中实缴出资 0万元，待缴出资 15万元；股东高华芹，认缴出资 5万元，占注册资金的 10 %，其中实缴出资 0万元，待缴出资 5万元；全体原股东签字：全体新股东签字：单位公章月篇二：公司基本情况说明书 (清洁版)xxxxxx公司在上海股权托管交易中心中小企业股权报价系统挂牌基本情况说明书声明：本公司执行董事/董事会已批准本企业情况说明书，执行董事/全体董事承诺其中不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其真实性、准确性和完整性承担个别和连带的法律责任。

中国金融风险的防范与化解(毕业论文)(Word最新版)

中国金融风险的防范与化解（毕业论文）通过整理的中国金融风险的防范与化解（毕业论文）相关文档，希望对大家有所帮助，谢谢观看！当前金融改革风险与防范策略由于金融所特有的货币信用经济属性，决定着其中的不确定性与投机因素比其他任何一种资源配置机制都来得大，即金融风险是伴随金融制度建立与发展过程的客观问题，能否正确认识并予以有效地防范与化解，是确保金融安全的关键，关系到金融制度及金融市场的效率。

实际上，由于金融几乎是贯穿于整个社会经济生活的所有方面，所以，以风险控制为基调的金融安全，已成为当今一国经济安全与国家安全的重要标志。

一、对现代市场经济中金融改革和金融风险的几点认识现代金融改革包括放开国家对外汇的管制、允许外资银行进入中国、银行纷纷上市、放宽中小企业向银行融资的政策等等，由此带来的金融风险是多样化的。

1.金融风险已成为影响最大的越来越集中的社会风险。

由于金融资本经营的相对集中，以及对实体经济的全面渗透乃至控制，使得金融部门成为现代市场经济中牵引资源配置的核心，即通过金融资本的流动就可影响甚至决定着人力资本、其他物质资本以及技术要素的流向与相互结合，因而对于现实生产力的形成和整个实体经济效率是至关重要的。

但金融资本的集中，也使其人为操纵因素与投机意味愈加浓烈，尤其是以金融资本为直接经营对象的“金融创新”形式的发现与广泛使用，致使金融资本极易脱离实体经济而单独运行。

如果失去了产业资本的广泛支撑，金融资本营运的不确定性及其决定的风险也就更大。

这说明，现代市场经济本身所带有的市场性金融风险随着金融资本的日益集中也变得集中化了。

问题的关键是，一旦当这种集中性风险积累到一定程度，就不仅会造成金融资本营运的中断，更为严重的是，它将影响甚至极大地破坏着实体经济效率，以及整个社会生活秩序。

2.体制或机制因素越来越加剧了金融风险的积累。

除了金融制度与金融市场所客观存在的不确定性外，随着以自由化、国际化、一体化以及证券化为特征的全球性金融变革趋势向各个国家的漫延，普遍引起了不同程度的反应，也使各国的经济体制、法律制度与监管能力在对这种趋势的反应中变得日益突出与重要。

企业股改方案

企业股权改制方案合同甲方（企业方）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________乙方（顾问/服务提供方）：_________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________为促进甲方企业的规范发展，实现股权结构优化，甲方决定进行企业股权改制（以下简称“股改”）。

经双方友好协商，甲乙双方根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规的规定，就乙方为甲方提供股改方案的设计及执行服务达成如下合同：一、合同内容1.1 甲方委托乙方为甲方设计股权改制方案，乙方负责根据甲方的企业情况，制定符合甲方发展的股改方案，具体内容包括但不限于：1.1.1 现有股权结构分析；1.1.2 股东构成及股权分配设计；1.1.3 股权激励方案；1.1.4 股东权利义务及股东会规则；1.1.5 公司治理结构调整方案；1.1.6 股改后的财务、法律及税务优化建议；1.1.7 其他与股改相关的工作安排和执行计划。

二、股改方案要求2.1 乙方应根据甲方的企业现状及未来发展战略，设计符合甲方实际情况的股改方案，确保股东结构合理，股权激励措施得当，并有助于企业的长远发展。

2.2 方案的设计应考虑甲方的市场竞争情况、核心团队稳定性、资本运作需求及企业财务状况，方案应具有可行性和执行性。

【结构】优化股权结构的措施

【关键字】结构一、优化公司股权结构的措施1、实现股权分散，降低控股比例，变绝对控股为相对控股目前各公司股权结构中，集团公司“一股独大”现象较为普遍，股权集中度偏高，持股比例过高，因此，应适当减持一定股份，增加其他法人股份甚至个人在公司中所占的比重，实现股权分散，以相对控股方式实现控制而不必绝对控股，同时也可增强股权的流动性。

2、引进战略投资者在主业领域可引入煤炭、金融等行业的战略投资者，使其成为公司的二股东、三股东，这样有利于建立起相互制衡的内部治理结构，改善公有资本的控制力，同时也有利于本企业的持续发展。

战略投资者应选择业务往来密切、交易相对固定的上下游企业或与企业有重大利益关系的合作者。

3、继续开展股权收购活动，以较少资金控制更大社会资产在主要业务板块尤其是燃气板块，通过股权收购并控股，实现与其他所有制相结合，从而扩大公有资本的控制力，用较少的公有资产控制和运作更大的社会资产。

4、实现股权的有进有退对于集团公司的非主业企业的股权，应本着有进有退的原则实现逐步退出，将辅业由控股变为参股。

5、适度引入职工股份，将个人利益与企业利益相捆绑发展职工持股制度，有利于实现股权多元化，建立新型分配机制，增加企业发展动力。

对于经营管理人员，可建立一定的激励体制，以经营业绩考核情况授予一定的股份。

6、实施产权置换产权置换的目的不仅仅是股权多元化，更重要的是为了延伸产业链，组成企业战略联盟和战略利益共同体，谋求企业的长远发展。

在产权转换事应明确企业的长远发展方向和进入的产业领域，可选择煤炭、电力、燃气、电解铝等战略优势互补的企业进行产权置换，实现经营的横向一体化或纵向一体化。

二、优化公司治理结构的措施1、董事长与总经理进行分离董事长与总经理的两职合一，本身意味着总经理自己监督自己，这必然导致董事会监督职能的丧失。

因此，董事长与总经理两职应该进行分离，以维护董事会的独立性与有效性。

2、理清股东与联营企业的关系公司的最高意识形成权、经营决策权、经营执行权、监督权分属不同的机构。

关于增资扩股的议案范文4篇

关于增资扩股的议案范文4篇Model of the motion on capital increase and share expa nsion编订：JinTai College关于增资扩股的议案范文4篇前言：议案是向国家议事机关（立法机关或国家权力机关）提出的议事原案。

本文档根据议案内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：关于增资扩股的议案范文2、篇章2：关于增资扩股的议案范文3、篇章3：关于增资扩股的议案4、篇章4：关于增资扩股的议案关于增资扩股的议案是怎样的?下面是小泰给大家整理收集的关于增资扩股的议案范文，欢迎阅读参考。

篇章1:关于增资扩股的议案范文各位董事：经公司xxxx年3月13日召开的第八届董事会第十六次会议研究决定，公司于xxxx年4月17日注册成立了全资子公司xxx有限公司，注册资本：人民币100万元，住所：湖南省株洲市芦淞区车站路1号，主要经营范围：餐饮、住宿等。

为了更好地加强管理，完善激励约束机制，增强公司酒店业务的市场竞争力，同时为公司未来与xxx有限公司的资产重组创造条件，现提议拟将目前xxx有限公司金德酒店分公司的主要酒店业务资产剥离出来，以净资产出资的方式对xxx有限公司进行增资。

本次增资的资产价值以xxxx年8月31日的账面净值为准（未经审计），为5173.27万元。

其中，流动资产为324.26万元（其中：货币资金136.42万元，应收及预付款项135.42万元，存货52.42万元）;固定资产107.52万元（其中：房屋建筑物原值万元，累计折旧万元，净值万元,设备类原值万元，累计折旧万元，减值准备万元，净值万元;在建工程万元）;无形资产—土地使用权万元。

负债总额万元，均为经营性流动负债。

（责任人：财务经理、会计师）。

(完整word版)高级财务管理简答题

1.关于在估量考评时发现的由外面要素惹起的差别，我们应当如何处理答:1) 假如此差别是一种长久趋向，则会影响公司战略，所以应当作为下一期估量编制的考虑要素 ; 反之若为短期要素不影响下一期估量目标确实定。

2〉在确立外面差别惹起的估量差别归属时，由差别发生的责任主体和上一级责任主体或由公司经营者共同分担。

2.简述在进行部门财务预警剖析时，应注意的内容。

答: 确实认识影响公司的核心问题，依据公司财务特色，确立核心要素，注意观察几个重点系统的运转情况。

2）为各部门设定有关的财务指标。

3〉对财务预警资料应进行实时有效的办理。

3.简述业绩评论制度的建立原则答 1）与公司战略一致。

2〉与内部的组织构造 , 管理模式和各单位的功能差别一致3〉评论单位责权益与评论指标一致。

4量化的财务指标与非费化指标的联合运用。

5〕目标一致原则。

6〉充足考虑会计政策和内部转移价钱的差别原则。

4.简述经理层收买的详细步骤答： 1〉拟订收买计划，包含主要参加者、融资计划等。

2〕资本筹备 : 银行、风险基金投资、卖方贷款等。

3〉接收改组公司、达成收买。

5.简述公司公司估量目标的原则答： 1）市场原则，即包含产品或劳务市场, 也包含资本市场。

关于家产型公司而言，利润主要经过产品市场价值来实现，关于资本型的公司公司 , 利润多半成立在子公司基础上，所以很大程度上决定于资本市场所确立的资本价钱。

2）母公司股东希望原则，整个公司公司运营的目标是实现母公司股东财产最大化。

6.公司发展期应拟订如何的财务战略 ?相对稳重型的筹资战略、适量分权的投资战略、采纳灵巧的项目资本供给方式7.如何实行估量管理的内部环境建设 ?公司领导班子建设、公司管理观点更新、基础管理工作建设、制度体制建设^8.简述以现金流量指标作为业绩评论重要指标的原由。

1）在部门经理能够控制和影响投资基数时, 使用现金流量指标能够避免近似因使用投资酬劳率或节余利润指标可能带来的机能失调行为。

(完整word版)积分制管理实施方案和细则

关于下发积分制管理实施方案的通知为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事长提出的“创造一流的管理团队”的工作目标，经办公会议研究决定，从4月1日开始在公司实施绩效考核+积分制管理工作，绩效考核继续沿用原各项条款，对积分制管理现制定具体方案如下：一、工作目标1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。

2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。

二、工作领导小组组长：工作职责：对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。

常务副组长：（兼人力资源部负责人）工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体贯彻、落实、运行。

副组长：工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。

组员：工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体承办。

三、积分制实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。

2、以部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。

3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。

四、适用范围所有人员五、分值确定：1、固定积分固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。

该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。

2、平时积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。

一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。

该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。

六、积分使用1、与年、季、月度奖金挂钩；2、与年、季、月度福利挂钩；3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。

个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。

(完整word版)我国上市公司股权结构中一股独大的问题探究

我国上市公司股权结构中一股独大的问题探究“一股独大”一般指在上市公司股本结构中，某个股东能够绝对控制公司运作。

包括：占据51%以上的绝对控股份额；不占绝对控股地位,只是相对于其它股东股权比例高,但其它股东持股分散，而且联合困难，使该股东仍然可以控制公司运作.对于我国上市公司的一股独大问题从来就不缺少讨论者,以前是讨论的主要是国有资本在上市公司中一股独大的问题，现在随着民营企业上市的增多，尤其是在创业板推出之后，民营企业创始人一股独大的现象也引起了人们的注意.由于我国的特殊国情,国有股一股独大和家族股一股独大产生的原因,导致的结果以及相应的对策都是不一样的。

所以,以下就对这两种一股独大的形式做简单的讨论。

国有股一股独大的现状及利弊分析我国大多数上市公司的股权结构以国家股和法人股等非流通股为主,尤以国家股比重最大，股权结构显得很不合理。

可以说，中国上市公司股权结构中国有股独大现象之形成，是与中国国有企业的改制相联系的,中国政府在寻求经济体制的改革,政企分开，建立现代企业制度之路上选择了国有企业公司化改制之模式。

从而形成了上市公司国有股独大这一具有中国特色的股权结构形式。

国有企业在改制的时候实行国有股一股独大还是有很大的积极意义的，在市场经济初期,国有股的存在保证了市场的稳定。

因为有国家作为后盾,企业不管在融资还是在政策上都享受了很多便利，这些国有企业往往还是生存了下来。

然而，随着市场经济的深入,国有企业的弊端也逐渐显现出来了,这种还依赖国家的经营方式是不能适应现代企业的发展要求的，与众多股权合理的民营企业相比,企业显得活力不足，发展受到了很大的阻碍。

具体的弊端有：1、股权结构不合理导致的内部人控制现象由于股权的过度集中而形成的内部人控制，是我国上市公司的独有现象。

国有上市公司形式上建立了规范的法人治理结构，但却无法发挥应有的制衡。

往往大股东一人说了算，大股东个人可以代表国家股,他的个人意志可以左右企业的重大决策，而这些决策对企业产生的影响实际上对他个人的利益影响并不大，这就使大股东甚至可以随意做出一些决策，错了有国家买单。

(完整word版)上市公司国有股权监督管理办法36号令解读提炼

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国有股东通过证券交易系统转让 • 所持上市公司股份,达到一定比例或数量的事项
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国有控股股东转让上市公司股份可能导致持股比例低于合理持股比例的;
总股本不超过 10 亿股的上市公司，国有控股股东拟于一个会计年度内累计净转让（累计转让股份扣除累计增持股份后的余额，下同)达到总股本 5％及以上的;总股本超过 10 亿股的上市公司,国有控股股东拟于一个会计年度内累计净转让数量达到 5000 万股及以上的；
可交换公司债券的交换价格
(完整 word 版)上市公司国有股权监督管理办法 36 号令解读提炼
国有股东发行的可交换公司债券交换为上市公司每股股份的价格，应不低于债券募集说明书公告日前 1 个交易日、前 20 个交易日、前 30 个交易日该上市公司股票均价中的最高者。
4.间接转让情形下股价变化可能导致重新审批国有股东所持上市公司股份间接转让应当按照公开征集转让方式下的定价原则确定上市公司股份价值，上市公司股份价值确定的基准日应与国有股东资产评估的基准日一致，且与国有股东产权直接持有单位对该产权变动决策的日期相差不得超过一个月.国有产权转让或增资扩股到产权交易机构挂牌时,因上市公司股价发生大幅变化等原因,导致资产评估报告的结论已不能反映交易标的真实价值的,原决策机构应对间接转让行为重新审议. 国有股东产权转让或增资扩股未构成间接转让的，其资产评估涉及上市公司股份作价按照上述规定确定。
(完整 word 版)上市公司国有股权监督管理办法 36 号令解读提炼
准及 32 号令的“国有及国有控股企业、国有实际控制企业”认定标准均有差异，并且首次将国有股东明确限定为境内企业。
36 号令规范的“国有股东”(证券账户标注 “SS”)

(完整word版)现代企业管理试题库及答案

以下大部分内容为“现代企业经营管理”的考试范围，没讲的不用看，再加上课本上生产运作管理和财务管理两章的复习思考题，就是我们全部的复习范围，谢谢！2012-2013 学年第一学期期末试题库第一章企业与企业组织一、名词解释：（中） 1、企业（易） 2、管理幅度（中） 3、法人二、单项选择易） 1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（） A 3 万元 B 10 万元D 30 万元中） 3、合伙企业是属于（）.A 自然人企业B 法人企业C 公司企业 D（中） 4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A 直线制组织结构B 矩阵制组织结构C 事业部制组织结构D直线职能制组织结构易） 5、最基本的，又是比较简单的结构形式是（）A 直线型组织结构B 职能型组织结构C 直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构难） 6、管理幅度是指主管人员（）A 直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B 直接而有效地指挥和管理下属的数量C 指挥和管理的全部下属的数量D 职责与权力的范围（中） 7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。

A 3万元B 10 万元C 500 万元D 30 万元中）8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）A 3万元B 10 万元D 30 万元三、判断题：（中） 1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁C 500 万元企业集团C 500 万元平结构的组织。

（）（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。

（）（中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。

（）四、简答题（易）1、企业是由哪些基本要素构成的？（易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？（易）3、部门划分的原则有哪些？第一章企业与企业组织答案一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1 分），以盈利为目的，具有法人资格（1 分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1 分）的经济组织或经济实体。

股权架构宋

股权架构宋一、股权架构的定义和重要性股权架构是指企业在设立、运营过程中，各股东之间的权益分配、控制权和利益分配方式。

它是企业治理结构的基础，对企业的稳定运营和可持续发展具有重要意义。

合理的股权架构可以确保企业创始人及核心团队的控制权，激发团队成员的积极性，促进企业价值最大化。

二、常见的股权架构类型及其特点1.单一股东结构：企业由一个股东全资拥有，具有较高的决策效率，但可能导致决策过于集中，风险防控能力较低。

2.双边股权结构：企业由两个股东共同拥有，可实现股东之间的制衡，但可能导致决策缓慢，影响企业运营效率。

3.多边股权结构：企业有多个股东，通常采用股东协议或董事会来协调各股东利益。

这种结构有利于分散风险，但协调各股东利益较为复杂。

4.股权分散结构：企业股权分散在众多股东手中，可能导致企业控制权分散，影响决策效率。

三、我国股权架构的法规政策我国对企业股权架构的设计和调整有一定的法规政策要求，如公司法、证券法等。

企业在进行股权架构设计时，应遵循相关法规政策，确保合规性。

四、股权架构设计的原则和方法1.合规性原则：遵循国家法规政策，确保股权架构的合法性。

2.制衡性原则：在股权架构中设置适当的制衡机制，防止一股独大，确保企业决策的公平性和合理性。

3.激励性原则：通过设置股权激励计划，激发团队成员的积极性和创新能力。

4.可行性原则：根据企业自身发展阶段和市场需求，设计适合的股权架构。

方法：（1）充分了解各股东的需求和期望，以确保股权分配合理。

（2）分析企业所处行业和市场环境，选择合适的股权架构类型。

（3）制定详细的股权架构调整计划，确保企业在不同发展阶段能够顺利调整。

五、股权架构调整的风险和应对策略1.风险：（1）影响企业稳定运营：股权架构调整可能导致企业内部矛盾激化，影响正常运营。

（2）法律风险：股权架构调整不符合法规政策，可能导致企业遭受处罚。

（3）税收风险：股权架构调整可能导致企业税收负担加重。

2.应对策略：（1）充分沟通协商：在股权架构调整过程中，加强与各股东的沟通，达成共识。

(完整word版)股份支付与公司股权激励

股份支付与公司股权激励|PE实务股份支付与公司股权激励一、股权激励的定义根据《上市公司股权激励管理办法》第2条的规定，股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。

根据《企业会计准则第11号-股份支付》第2条的规定，股份支付是指企业为获取职工和其他方提供服务而授予权益工具或者承担以权益工具为基础确定的负债的交易。

上述两个规则分别从法律和会计两个角度对股权激励、股份支付作出了定义。

但是，实践中股权激励并不等同于股份支付。

股份支付需按照会计准则的要求，确认相应的费用。

而股权激励的范畴大于股份支付，即只有符合股份支付定义的股权激励，才需要按照会计准则的要求确认股份支付。

根据财政部会计司编写组于2010年10月编写的《企业会计准则讲解》的表述，股份支付具有如下特征：1.股份支付是企业与职工或其他方之间发生的交易；2.股份支付是以获取职工或其他方服务为目的的交易；3.股份支付交易的对价或其定价与企业自身权益工具未来的价值密切相关。

二、股权激励的类型股权激励的类型众多，在此仅对实践中常见的股权激励类型予以介绍。

1.根据《企业会计准则第11号-股份支付》第2条的规定，股份支付分为以权益结算的股份支付和以现金结算的股份支付。

以权益结算的股份支付，是指企业为获取服务以股份或其他权益工具作为对价进行结算的交易。

以现金结算的股份支付，是指企业为获取服务承担以股份或其他权益工具为基础计算确定的交付现金或其他资产义务的交易。

根据《企业会计准则第11号-股份支付》准则的规定，按照被激励对象所获得的激励标的进行区分，可以将股份支付分为两种形式：（1）以现金结算的股份支付，根据（行权日股票的公允价值-授予日股票公允价值）*股份数量，计算公司应当支付给被激励对象的现金金额，股票增值权即为此种模式。

（2）以权益结算的股份支付，根据（行权日股票的公允价值-行权价格或授予价格）*行权股票数量或解锁股票数量，确认股份支付金额，行权或者解锁后，被激励对象获得公司股票，限制性股票和股票期权即为此种模式。

尽职调查清单(完整版)word版本

尽职调查清单(完整版)项目尽职调查清单一、企业基本情况1、请详细说明（并图示）公司的股权结构（溯至终极股东）。

2、企业工商登记信息单（复印件）。

3、企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证（国、地税）（复印件）。

4、公司章程（复印件）。

5、贷款证（复印件）。

6、房产证、土地证（复印件）。

7、公司成立、改制批文及所发展项目的政府有关部门的批文、合同等（复印件）。

8、公司法定代表人身份证（复印件）。

9、股东背景、法人代表及详细介绍、总经理及详细介绍（包括姓名、性别、年龄、民族、籍贯、常住地区、学历/学位、毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历（工作/学习单位、任职、起止年月）和经营业绩、联系电话）。

10、公司自成立以来主营业务、股权结构、注册资本等公司基本情况的变动情况及这些变动的原因；历次变动的股东会/董事会决议、增资/股权转让协议、验资报告、工商变更登记通知单。

11、公司现有规模和职工人数、劳动合同签约率、社保参保率。

12、关联企业（包括控股企业、参股企业、公司股东及其近亲属投资的其他企业）的名称、注册资本、成立时间、股权结构、主营业务及主要产品与服务。

该等关联企业与公司是否存在关联交易（有关供、产、销、服务、管理、资金融通等）、同业竞争等情况。

13、公司目前享受的优惠政策（资金、税收、进出口、土地使用权等）。

二、产品与服务1、公司产品/服务简介（功能、应用对象）。

2、公司产品/服务目录及不同产品目前所处的阶段（基础研究及试验/中试/批量生产）。

3、产品/服务的性能水平、新颖性、先进性和独特性（如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）。

4、详细列明产品/服务执行的标准。

5、公司现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等，附复印件）。

6、是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等（是否授权其他企业使用本公司专利或经授权可使用其他公司专利）7、企业各类产品/服务发展规划三、企业技术与研发1、核心技术名称、所有权人、来源方式、其他说明。