施工项目质量管理目标责任书

施工项目质量管理目标责任书

为贯彻执行“百年大计、质量第一”、“质量管理、预防为主”的总方针，按公司关于质量管理工作的要求，为进一步理顺建设项目质量管理工作机制，加强质量管理，落实质量责任，从源头上最大限度的预防和减少质量事故，特制定本质量目标管理责任书。

一、工程概况

工程名称：

建筑面积：251714m2

结构类型及层次：砖混结构六层

开竣工日期：2020年4月

建设单位：

设计单位：

安监部门：

监理单位：

质量管理目标：1、贯彻公司“质量责任重于泰山，顾客满意高于一切”的方针，按照国家规定质量管理体系的标准组织施工。

2、满足国家质量验收合格标准。

3、满足分户验收检查标准。

4、施工中不发生重大质量事故：轴线偏移、空间尺寸偏差、砼强度偏差、砼浇筑等。

二、项目部职责

1、项目部对工程的整个施工过程进行质量监督检查，对检查出来的质量问题发出整改指令。

2、认真贯彻执行建筑工程质量检验评定验收标准及现行的施工规范和分户验收标准。

3、贯彻公司制定的质量、检查制度。

4、督促项目部管理人员完成目标责任书中明确的质量管理目标。

三、项目部管理人员职责

1、认真学习执行各项现行验收规范、标准。根据国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量保证标准、技术标准、规范、规程和各项质量管理制度，结合项目的实际制定质量计划、施工方案、工艺标准、质量安全奖惩制度及其标准，并报项目部，经公司审定后组织实施。

2、建立各岗人员的岗位责任及有关制度，实行层层负责、层层落实的管理体系。明确岗位责任和相应责任人，责任工长对所管工程质量负全面责任。

3、施工前必修对班组及管理人员进行质量标准的技术交底，按公司要求必须达到合格工程，并实行标准化工程质量管理。

每月开展一次质量教育活动，在每一分项工程施工中，技术交底层层落实，必须交代到每一个工人。

4、每一项工程完成后派专人检查，并做好预检、隐蔽工程验收工作，组织班组进行自检、互检和交接检程序，发现问题及时与技术人员共同处理、保证不留质量隐患。

5、严格执行工程质量控制管理制度体系，确保达到质量目标要求。

6、所有采购的原材料应有采购需求计划，并明确每批材料的到货期限、规格型号、质量要求、数量、采用的技术标准，另外还要对进场材料按要求进行进行文件资料检查、外观检查、化验、机械性能试验、工艺性能评定等，检验合格的材料入库，合理堆放、标识、保管，建立台帐。

四、奖惩办法

1、未上报质量计划及各项施工方案缺一项处罚200.00元每次。

2、未建立完整的质量管理体系和制定各项规章制度的按一项处罚200.00元每次。

3、对公司发出的整改通知书，不按要求回复、整改的，每一次按300.00元进行处罚。

4、未把技术交底、质量落实到基层的每一项300.00元进行处罚。

5、若取得省、市优良工程的按决算价千分之一予以奖励，若因管理原因造成的质量问题，其损失由项目承担，并对项目管理人员按当月风险金50%处罚。

6、违反操作规程造成质量事故及经济损失按第5条处理。本责任书一式二份，双方各执一份，经签字后有效，有效期为工程开工至工程竣工验收。

项目部：项目部：

项目经理：管理人员:

年月日

施工项目安全生产目标责任书

为切实加强建筑安全生产管理工作，搞好安全生产、文明施工，贯彻落实“质量管理、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障全体职工的生命安全、提高安全生产管理水平、提高企业社会信誉和市场竞争力，项目部与项目管理人员签订本安全生产目标责任书。

一、工程概况

工程名称：

建筑面积：251714m2

结构类型及层次：砖混结构六层

开竣工日期：2009年4月

建设单位：

设计单位：

安监部门：

监理单位：

质量管理目标：

1、施工现场安全生产必须达到JGJ59-2011所规定的合格工地标准，并努力争创市级文明工地。

2、杜绝死亡及重大伤亡事故（四级以上事故）。

3、避免重伤事故，重伤率不超过千分之0.2.

4、减少轻伤事故，年负伤率不超过千分之0.2.

5、施工中不发生重大的设备事故、火灾事故、气瓶爆炸事故、倒架事故、垮塌事故等重大责任事故。

6、确保本工程安全全部达标且优良率达到60%以上。

二、项目部职责

1、认真贯彻执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，结合《建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和各级建筑行政主管部门的安全会议精神，指导项目部管理人员做好生产、文明施工的各项工作和各项安全管理达标活动。

2、组织项目部的安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安全管理的培训，提高安全管理人员的业务水平，指导乙方建立安全生产各项制度。

3、开展定期或不定期的安全生产检查，提高安全生产工作的整改意见，对项目部的考核评分。

4、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，传达上级有关部门的各项精神。

5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并进行审核、审批。

三、项目部管理人员职责

1、认真学习并执行现行的JSJ59-99《建筑施工安全检查标准》、《建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》，贯彻和执行

建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规，对公司有关文件要求，结合本项目实际制定落实好各项管理责任制，并上墙公布。

2、制定项目部安全管理目标，制定安全施工专项方案，确保全设施投入，设置好施工现场的各类标牌，配备相应的专职安全员，明确项目负责人为项目安全生产第一责任人，积极争创文明标化工地。

3、层层签订安全生产管理责任书，定期或不定期组织各级安全员、施工员、工长、操作工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习、安全施工的培训，提高安全管理的业务水平和技术水平。

4、加强安全管理宣传，加强对职工的安全意识教育，制定安全教育制度，建立班前安全制度活动，建立职工安全教育卡，确保每位员工安全教育的累计时数，并经三级安全教育考核合格方可上岗，使安全意识深入人心。

5、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，积极参加“百日安全活动”加强文明施工管理和设施的配备，建立安全检查制度，经常对施工现场的安全设施、机构设备、施工用电、“三定”、“四口”、“五临边”等进行检查，并做好检查记录和安全整改记录，坚持四不放过原则。

6、加强社会治安综合治理工作，建立保安队、义务消防对和门卫制度、消防制度、人口管理制度、防火防盗措施办法。建