施工项目质量管理目标责任书
工程施工项目管理目标责任书范本
工程施工项目管理目标责任书范本一、目标背景和意义作为一项重大的工程项目，施工管理是确保项目质量和进度的关键。
为了确保项目能够按时完成，并且达到预期的质量标准，特制订此目标责任书。
本目标责任书的目的是明确项目的目标、任务和责任，建立清晰的项目管理框架，提高整个团队的协作效率和工作质量。
二、目标和任务1、目标：本项目的最终目标是按照合同要求，确保项目顺利完成，并且达到预期的质量标准。
具体目标如下：（1）保证工程质量符合相关法规和标准，达到或超过业主的要求。
（2）确保施工进度能够按照计划进行，合理调配资源，保证项目能够按时竣工。
（3）加强施工安全管理，确保施工过程中无事故发生。
2、任务：为了实现上述目标，我们将完成以下任务：（1）制定详细的项目管理计划，明确各个施工工序的时间节点，合理安排资源，确保施工进度。
（2）建立健全的施工质量管理体系，对工程质量进行全面管控，并及时纠正和改进质量问题。
（3）加强对项目成本和财务的管理，确保项目可控、可预算、可持续。
（4）严格执行施工安全规范，加强安全培训和监督，确保施工过程中无事故发生。
三、责任和权力1、项目负责人：作为项目的负责人，应承担以下责任和权力：（1）组织制定项目管理计划，明确项目目标和任务，并确保计划的执行。
（2）负责协调各相关部门和人员，确保项目进度和质量。
（3）组织并主持项目相关会议，及时处理和解决项目中出现的问题和冲突。
（4）负责项目的整体预算和资金使用，确保项目能够按计划进行。
（5）组织制定施工安全管理措施和规程，并监督各施工单位的安全工作。
（6）对项目进度、质量和安全进行监督和检查，并及时对违规行为和问题进行处理。
（7）与业主保持沟通和协调，及时反馈项目进展情况。
2、相关部门和人员：各相关部门和人员应承担以下责任和权力：（1）根据项目管理计划，完成各自的工作任务，并确保质量达标。
（2）与其他相关部门和人员密切配合，推进项目进度。
（3）对自身岗位的工作质量负责，及时反馈问题和困难。
施工质量目标责任书
施工质量目标责任书【施工质量目标责任书】一、施工质量目标的确定（一）背景描述本项目是XX公司承接的一项重点工程，合同金额重大，工期较紧，建设难度较高。
为保证项目施工质量，提高工程安全水平，确保建筑的使用寿命和功能满足需求，特编制本施工质量目标责任书。
（二）项目概况本项目建设内容详细描述，并包括工程规模、主要建筑结构、建设条件等相关信息。
（三）施工质量目标的确定根据工程的特点和建设要求，本项目的施工质量目标如下：1. 完成工程质量验收合格数量不低于100%。
2. 承诺在施工过程中不出现重大安全事故。
3. 控制工程质量变差的低质量工程数量不超过5%。
4. 保障工程进度的前提下，确保不降低工程质量。
二、责任分工与具体措施（一）责任分工1. 项目负责人应对整个项目质量全面负责，做到严格控制工程质量，确保施工工艺和操作规程符合标准要求。
2. 各分包单位负责人要按照本项目的施工质量目标，制定相应的施工计划和质量控制措施，并组织施工人员按要求进行质量培训。
3. 施工监理人员要加强对施工过程的监督和检查，对发现的施工质量问题及时进行整改和处理。
同时，监理人员要加强与施工单位的沟通与协调，确保施工质量目标的实现。
（二）具体措施1. 加强施工人员的技术培训，确保施工操作符合规范要求，并提高施工人员的质量意识。
2. 落实施工组织设计要求，严格按照施工图纸要求进行操作，确保施工过程中的每一个环节符合质量标准。
3. 强化施工现场的质量管理，每日进行巡查和检验，对发现的问题及时进行整改，并记录整改情况。
4. 严格按照相关工程质量验收标准进行验收，确保每一项工程的质量合格。
5. 定期召开施工质量会议，及时总结经验，整理解决方案，以提高工程质量管理水平。
三、监督与检查（一）内部检查本项目设立监管组，由经验丰富的质量工程师和监理人员组成，定期进行工地质量检查，并向项目负责人汇报检查情况。
（二）外部监督委托第三方独立检测机构进行工程质量检测和验收，确保工程质量的真实可靠性。
项目部质量责任书
项目部质量责任书尊敬的各位领导：为加强对项目质量的管理，确保项目顺利进行并达到预期目标，特制定本项目部质量责任书，以明确各方职责和目标。
第一条项目质量目标1.1 保证项目质量符合国家相关法律法规和项目合同的要求。
1.2 确保项目施工过程中的质量控制，及时发现和纠正各类质量问题，控制质量风险。
1.3 提升项目质量水平，追求工程质量的可持续发展。
第二条项目质量管理机构2.1 建立完善的项目质量管理体系，明确项目质量控制的职责和权限。
2.2 设立专门的质量管理部门，负责项目质量管理的规划、组织和监督。
2.3 配备专业的质量管理人员，具备相关专业知识和经验，确保项目质量管理的有效进行。
第三条项目质量控制措施3.1 制定详细的质量控制计划，包括施工工艺的选择、技术文件的编制、工程质量要求的评审等。
3.2 建立健全的质量检测和验收制度，对施工过程中的各项工作进行全方位、全过程的检查，确保工程质量的符合要求。
3.3 强化质量监督和抽查制度，及时发现和纠正施工中的质量问题，确保项目整体质量的稳定。
3.4 加强施工人员培训，提升工人技术水平、专业素质和安全意识，做到施工过程中质量控制的全员参与。
第四条质量责任4.1 项目负责人对项目质量目标负最终责任，全面负责项目质量管理工作。
4.2 项目负责人应组织召开项目质量管理会议，指导和控制项目质量工作的开展，确保各项质量目标的实现。
4.3 项目负责人应制定并执行质量管理制度和相应的工作程序，确保项目质量管理的规范和有效运作。
4.4 各部门负责人应按照项目质量管理制度和工作程序要求，组织开展各项工作，并定期向项目负责人报告工作进展和质量问题。
第五条质量安全监督5.1 项目部质量管理部门应定期组织对项目施工质量进行检查和评估，并将结果及时上报项目负责人。
5.2 项目部质量管理部门应加强与监理单位和相关部门的协作，联合开展质量安全监督工作，共同维护项目质量的稳定。
5.3 项目部质量管理部门应及时处理和反馈项目质量问题，采取有效措施进行整改和改进。
施工质量目标责任书(二篇)
施工质量目标责任书施工队（以下简称乙方）甲乙双方就重庆黔江西西里工程项目,建筑物外墙节能保温材料供应和施工之事,签订此施工质量责任书,以确保施工中各项工作的顺利进行,防范质量隐患,确保施工质量，明确各自的职责,依照国家合同法的有关原则，双方签订质量责任书，共安全职责具体如下：一、质量目标：工程施工质量合格率必须达到___%，并满足合同要求，使业主满意。
施工过程不发生较大以上质量事故，不发生大的返工事件（施工造成的）；二、基本要求1．施工队负责人是所施工项目质量第一责任人，对施工质量负领导责任，技术人员是该项目质量实施责任人。
2．施工队按照黔江西西里公寓1____楼建筑节能设计专篇外墙保温处理（JN_____1）及施工图的设计内容和施工工艺的要求组织施工，使质量管理工作有效运行。
3．质量检查验收实行三检制，即施工队技术负责人、作业面施工负责人进行初检（一检），项目部专业技术员进行复检（二检），业主、监理进行终检（三检）。
4．对重要、关键工序，要有技术措施，进行技术交底，其施工过程检验要满足监理、业主的合理要求。
5．及时提交各种质量记录和施工报告，并对检验结果负责。
6．对施工中存在的质量问题，要及时有效的予以解决，支持质检人员的工作。
7．对于质量事故，要坚持按四不放过原则进行处理，填写事故记录，并上报上级部门。
8．积极配合质量、环境、职业健康安全三合一管理体系的内审和外审工作。
9．积极开展各种质量教育活动，提高职工质量意识。
三．考核与奖罚1．施工质量达到目标要求并得到业主、监理和项目部认可的，项目部对施工队有关人员发放专项质量奖。
奖励办法另行制定。
2．对于发生质量事故、施工错误造成返工或造成较大损失、影响关健工期的施工班组和个人，项目部将进行处罚。
处罚办法另行制定。
3．项目部技术员负责施工质量考核监督，并向项目经理、汇报施工质量情况。
四．《责任书》的签订本责任书一式两份，项目部和施工队各持一份。
甲方单位：乙方单位：甲方代表：__________ 乙方代表：__________________年____月____日施工质量目标责任书（二）尊敬的各级领导、各位同事：我谨代表施工单位，向上级领导和全体项目参与人员传达施工质量目标责任书，确立施工质量目标，明确各方责任，共同努力，确保工程质量能够达到预期目标。
2023施工生产目标责任书(通用5篇)
2023施工生产目标责任书（通用5篇）施工生产目标责任书1甲方：乙方：本年度施工工程量较大，工期比较紧张。
为调动项目部管理人员的积极性，一切为圆满完成施工任务，给予乙方现金奖惩。
对于能提前完成施工任务，给予现金奖励。
不能按时完成施工任务，则处以相应的罚款。
根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及工程工期有关法律法规按平等自愿公平和诚实信用的原则，结合本工程实际情况，为明确双方责任权利和义务保障工程顺利进行，特制定本责任书，此责任书强制执行，甲乙双方应共同遵守，并履行相应的责任和义务。
一、工程质量要求工程质量符合设计图纸及相关规范要求。
工程质量达到标准。
二、工程工期要求（一）工期进度要求1、乙方按甲方进场开工之后，日内做好施工现场准备工作。
2、乙方开工前一天做好工期计划安排（工期进度表）提交甲方，双方签字后生效。
3、乙方在进场开工之后年月pccp管道生产线工程所有土建部分的施工。
（二）进度措施1、双方根据已签订的工期横道图进行验收。
2、在保证以上所述工期的同时，还应确保满足以下安全目标及质量目标a、在施工期间，项目部应保证本工程安全、消防无事故，做好文明施工；b、在抢工期的同时，严格控制施工质量，确保每个分项工程的施工质量都能满足国家规范及设计要求。
3、如遇有下列情况之一，经甲方同意书面签字认可后，可考虑工期延长：a、因不可抗力影响；b、重大的设计变更、修改而增加的工作量，使乙方工程进度无法按原计划进行；c、非乙方原因的停电、停水造成的停工时间连续12小时以上；d、因甲方原因的工期调整。
三、罚则1、乙方提前完工，甲方将给予元/天奖励金，如果乙方不能按期完工，乙方每拖一天，甲方对乙方进行元/天罚款。
2、甲乙双方团结合作共同提高工程进度，保证工程顺利投产。
四、附则1、本责任书一式二份，甲方、乙方各一份。
2、该责任书甲乙双方签字后生效。
甲方：乙方：年月日年月日施工生产目标责任书2为提高建筑施工企业安全生产管理水平，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按县委县政府关于安全生产工作的要求，进一步理顺建设系统安全管理工作机制，加强安全管理，落实安全责任，从源头上预防和减少各类安全事故发生，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《山东省安全生产条例》，结合实际，住房和城乡建设局与施工企业鉴定__年度安全生产目标责任书，明确以下安全生产责任目标。
项目管理质量责任书（精选13篇）
项目管理质量责任书（精选13篇）项目管理质量责任书篇1为落实本项目质量目标责任，根据建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履约，保证工程质量，用户满意。
决定对工程项目施工与签订质量目标责任书。
本工程按工程施工承包合同规定达到的质量等级为合格，项目部拟达到的质量目标为合格。
一、项目部在质量管理工作中，必须服从公司和有关部门的管理，还应接受建设单位、政府主管部门，监理单位对工程的检查和指导，并随时征求他们的意见，作为持续改进的目标。
二、有关质量管理事项：1、工程部指导项目部贯彻落实国家质量管理体系和公司对工程质量的要求，项目部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件，保证工程施工在正常状态下进行，达到质量管理目标;2、项目部应建立完整的质量保证体系，健全质量管理机制，制定质量管理制度，落实质量管理责任;3、严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。
遵守公司质量管理制度，工程质量必须达到承诺的质量等级;4、工程部如发现项目部在工程施工中存在质量问题，有权要求其无条件改正和返工，并承担所有损失，对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的，公司检查人员在场要求更新设备及更换人员;5、在施工过程中，如发生质量问题，由公司与项目部共同配合有关单位进行调查处理，因此而发生的所有费用均由项目部承担。
在必要时下发质量惩罚通知书，其经济罚款从工程进度款中扣除或当场缴纳罚款;6、若工程质量达到合同规定的质量要求，建设单位给予的奖励属项目部所有，若工程质量未达到合同规定的质量要求所造成的罚款等费用，由项目部承担。
若工程项目获长安杯或更高的荣誉，按公司有关奖励办法对项目部进行奖励;7、特种作业人员须持证上岗;8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底，完成后按验收标准进行严格检查，工程所用材料、隐蔽工程应按规定进行检查验收，工程技术资料齐全完整。
三、工期目标责任：1、工程施工合同规定的工期2、项目部就工程工期须延时或有关特殊情况要及时向公司汇报;3、项目按合同约定提前完工的，建设单位给予的奖励属项目部所有。
工程项目目标管理责任书_责任书_
工程项目目标管理责任书建设项目目标管理是建设项目管理成功的关键。
下面小编为大家精心整理了工程项目目标管理，希望能给你带来帮助。
工程项目目标管理责任书篇一：工程项目目标管理责任书公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称：XXXXX二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间：XXX四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：XXX，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员：XXX，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员：XXX，配合本工程竣工相关工作;4、技术员：XXX，完成本工程项目土建图和水电竣工图;五、项目经理要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
施工单位质量责任书
施工单位质量责任书施工单位质量责任书一、背景介绍在施工工程中，质量一直是一个关乎安全和信誉的重要问题。
为了明确施工单位在工程质量方面的责任，制定《施工单位质量责任书》是必不可少的。
二、目的本质量责任书的目的在于明确施工单位的质量责任，规范施工过程，确保工程质量符合相关标准和规定。
三、责任内容1. 质量控制1.1 施工单位应设立专门的质量管理部门，负责工程质量管理。
1.2 施工单位应按照国家标准和规定进行施工，确保工程质量达到要求。
1.3 施工单位应建立健全的质量管理体系，包括质量控制流程、合格证书管理等。
2. 资格要求2.1 施工单位应具有相应的施工资质，确保施工人员具备相应的技术水平。
2.2 施工单位应及时更新员工技术知识，提高施工质量。
3. 安全保障3.1 施工单位应制定安全生产管理制度，确保施工现场安全。
3.2 施工单位应配备相应的安全设施和器材，保障施工人员安全。
四、监督检查4.1 监理单位应对施工单位的质量管理进行监督检查，确保工程质量符合要求。
4.2 建设单位有权对施工单位的质量管理进行抽查，若发现问题，施工单位应及时整改。
五、责任追究5.1 若因施工单位质量问题造成工程质量不合格，施工单位应承担相应的责任，并承担相应的经济赔偿。
5.2 施工单位需对质量责任书中的内容进行严格执行，如违反责任书内容，将受到相应的处罚。
六、承诺本责任书自双方签字生效，双方应严格履行责任书中的内容，确保工程质量安全、达标。
七、签署施工单位：__________日期：__________监理单位：__________日期：__________建设单位：__________日期：__________以上就是《施工单位质量责任书》的全部内容，希望各方能够严格执行责任书中的内容，在工程建设中确保质量安全。
项目质量管理责任书（2篇）
项目质量管理责任书____建筑工程有限公司(简称甲方)____建筑工程有限公司项目部(简称乙方)质量是企业的生命，也是项目的生命，项目部工程质量管理得好，既维护了企业的声誉，也提高了项目部的声誉，并与项目部的经济效益紧密相连，因此，项目部应坚持“质量第一，预防为主”的方针，切实把工程质量管理工作落实到建筑施工的全过程。
一、甲方质量管理工作的责任1、督促国家有关技术规范、标准、法规在工程项目上的实施。
2、审查项目的施工组织设计3、应使新技术、新工艺、新材料在项目施工中得到推广与应用。
4、协调设计、监督、监理、业主与项目部的工作关系。
5、对工程项目施工进行巡查，发现问题及时处理。
6、参加项目隐蔽工程的检查验收工作。
7、督促项目部工程质检资料的填写、绘制、收集、整理、归档、移交工作。
8、主持工程质量事故的分析、处理工作。
二、乙方质量管理工作的责任1、项目经理是项目质量管理工作的第一责任人，组建项目质量管理小组，负责项目的技术和质量管理工作。
2、负责编写工程项目施工组织设计或施工方案。
3、认真执行国家的施工规范、规程、标准、法律法规和甲方的管理制度。
4、实施新技术、新工艺、新材料，在项目工程中的应用。
5、随时跟踪工程项目的质量状况，发现问题及时解决。
6、负责填写、绘制、收集、整理工程项目的质检竣工资料，工程竣工验收后及时归档移交。
7、处理好项目与设计、监督、监理、业主的工作关系，使工程施工顺利进行。
8、接受公司总工、技术、质检部门的监督检查，对公司提出的质量处理意见，及时认真贯彻执行。
9、项目部凡发生大小质量事故，各种材料费、人工费、鉴定费及其它相关费用均由乙方自行负责。
三、奖励与处罚1、项目部工程项目开工前，向甲方交纳工程质量保证金元。
2、乙方发生质量事故，一切料、工费由乙方自行负责。
3、工程项目完工后未发生大小质量事故，甲方全部返还乙方所交工程质量保证金。
4、乙方发生质量事故一切费用在元以上，甲方不返还乙方所交工程质量保证金。
项目目标管理责任书(通用19篇)
项目目标管理责任书（通用19篇）项目目标管理责任书篇1工程项目管理目标责任书为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
一、项目负责人的聘任公司法定代表人聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目负责人要在授权范围内行使职权。
如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。
项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、建筑层数：5、结构形式：6、工程总造价：三、工程项目责任范围及责任目标1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。
2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。
2、进度目标工程开工日期：X年5月1日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期：X年4月17日。
总有效日历天数：720天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。
2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。
3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。
没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。
四、项目负责人职责、权利、义务(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。
工程施工项目管理目标责任书
工程施工项目管理目标责任书一、背景随着社会经济的飞速发展和城市化进程的推进，工程施工项目的数量和规模不断增加。
为保证工程项目的顺利实施和高质量的完成，项目管理变得尤为重要。
本文将就工程施工项目管理的目标和责任进行详细说明，并制定相应的工作措施，以确保项目的成功实施。
二、目标说明1. 提高项目管理水平我们的目标是通过科学、规范的项目管理，提高施工项目的整体管理水平。
通过提高管理水平，能够优化资源配置、降低成本、增强效益，实现工程建设过程的优化和提高。
2. 提高工程质量工程质量是项目成功的关键要素之一，我们的目标是确保工程质量达到国家标准，并注重工程质量管理的全过程控制。
通过严格的质量监督和控制，确保工程施工质量的稳定和持续提高。
3. 保证工程安全工程施工安全是项目管理中的重要环节，我们的目标是通过合理的安全措施和科学的安全管理，保证工程施工的安全性和稳定性，避免事故发生，保护员工的生命财产安全。
4. 提升施工效率施工效率对工程项目的进度和成本控制有着非常重要的影响，我们的目标是通过优化施工管理流程，提高项目的施工效率。
通过合理的资源配置、施工方法和技术手段的应用，实现施工效率的最大化。
三、责任分工1. 项目经理项目经理是项目管理的核心人员，负责整个项目的组织、协调和管理。
其主要责任包括：- 制定项目管理计划及实施方案，明确项目目标和进度要求；- 协调各专业的施工工作，确保各工序按照计划顺利进行；- 管理项目的质量和安全工作，确保工程质量和施工安全；- 搜集、整理和报送项目进展情况，及时向上级汇报项目进展和问题。
2. 技术人员技术人员是项目施工中的重要支持力量，负责项目的技术管理和技术支持，其主要责任包括：- 根据项目要求和施工图纸，制定技术方案和施工工艺；- 审查施工图纸和材料，确保施工图纸符合国家标准和规范；- 指导施工人员进行施工操作，解决施工过程中的技术问题；- 负责组织技术交底和质量检查，确保施工质量符合要求。
施工质量责任书
施工质量责任书甲方：XXX建设有限公司乙方：XXX工程项目部为落实本项目工程质量管理目标，强化施工质量管理，提高工程质量水平，确保本项目工程创优计划的实现，特签订本责任书。
一、工程名称：XXX工程项目二、工程质量目标1. 确保本工程达到合格工程，力争达到优良工程；2. 杜绝工程质量事故的发生。
三、乙方责任1. 项目经理、技术负责人、质检员等参与本工程施工的技术管理人员应持证上岗，具备相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作；2. 乙方应根据工程项目的实际情况编制《施工组织设计》，并经审批后，严格按照《施工组织设计》施工；3. 乙方在施工中应严格执行现行国家、行业、地方有关工程质量的法律、法规、技术规范、标准、规程以及企业制定的施工工艺、工法、操作规程和各项管理制度，确保工程质量；4. 乙方应接受监理单位和甲方代表的监督检查，对提出的问题和隐患应及时整改，对情节严重或屡教不改者，甲方有权责令停工、罚款或追究其相应责任；5. 乙方在施工中应加强质量自控，建立健全质量保证体系，即检查制度、奖惩制度、例会制度和质量通病消除措施等，制定切实可行的质量创优措施，并抓好落实；6. 乙方在施工过程中应认真填写施工日志、质量检查记录、隐蔽工程验收记录和各项质量评定表等，做好质量保证资料的收集、整理和归档工作，保证工程竣工后资料的完整性、真实性和可靠性；7. 乙方应严格按照设计图纸和施工技术规范施工，不得擅自修改设计，如有变更，应严格履行设计变更手续，经设计单位、建设单位、监理单位签认后方可实施；8. 乙方在施工中应积极采用新技术、新工艺、新材料和新设备，提高工程质量水平，降低工程成本；9. 乙方应认真执行甲方制定的成品保护措施，对已完成的成品或半成品应采取有效措施加以保护，防止损坏或污染；10. 乙方应加强对进场材料、设备、构配件的检查验收，严禁不合格品进入施工现场；11. 乙方在施工过程中如发生质量事故，应及时报告甲方和监理单位，并按照“四不放过”的原则进行处理，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
工程项目管理目标责任书三篇
工程项目管理目标责任书三篇篇一：工程项目管理目标责任书为了加强工程项目管理，降低项目施工成本，提高企业经济效益，明确公司与项目部的责任权利。
（以下简称甲方）与项目经理部（以下简称乙方）按照公司有关管理制度的规定，结合本项目的实际情况及甲方与业主（下同）签订的合同条件，在项目施工成本测算的基础上，经双方协商，签订本项目管理目标责任书，作为共同遵守的依据。
一、工程概况1、本项目组成以为项目负责人，为项目经理的项目部，负责项目施工的全过程管理。
2、项目的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。
3、项目中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等施工，由乙方选择具备相应资质的专业化公司承担施工。
三、项目管理责任目标范围1、责任范围：按照本项目招、投标文件、设计图纸、经核对并经审计单位与业主认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签订合同约定的所有施工范围。
2、现场管理：乙方必须严格执行公司安全环境管理体系、《项目管理手册》以及公司现行《施工现场管理规定》和标准《企业形象》等规定，该项目质量达到合格工地和安全达到创优标准。
3、工程质量：乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理措施的有关规定。
确保该项目达到GB50300—20XX《建筑工程施工质量验收统一标准》的一次性验收合格标准，并确保实现目标。
4、施工工期：按甲方与业主所签订的合同约定的工期条款执行。
如因乙方自身原因引起的工期拖延。
5、安全施工：乙方应严格执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》和“安全生产管理条例”、“安全施工组织设计”以及珠海政府行政主管部门有关安全生产管理的有关规定，确保工程安全费用投入。
作好工程施工人员的安全三级教育与技术安全培训（教育、培训率达到100%），特殊工种持证上岗率达到100%，各项安全防护设施齐全可靠，杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率控制在0.1‰以下，轻伤事故频率控制在10‰以下。
6、工程款回收：认真履行甲方与业主所签订合同的相关条款之约定，其工程进度款、结算款必须经业主或监理确认，并按合同约定的时间、比例回收。
安全生产、质量、文明施工目标管理责任书
安全生产、质量、文明施工目标管理责任书甲方：乙方（责任人）:为认真贯彻执行国家、省、市有关建设工程安全生产、质量、文明施工管理的法律、法规和标准、规范，坚持“谁主管，谁负责”的安全生产责任制度,加大安全生产、质量、文明施工的管理力度，统一实行目标管理，切实减少和防止各类事故的发生,共同推进公司建设工程管理工作的改进和提高,根据上级《关于进一步加强建设工程安全质量文明施工管理的若干意见》要求，结合我公司工作实际，甲乙双方就工程项目签订安全生产、质量、文明施工目标管理责任书。
一、目标1、乙方在签订责任书期限内不发生重大人身伤亡事故、重大施工质量事故和施工机具等重大设备事故。
2、乙方发生安全及重大质量事故率应低于0.3‰,并杜绝和减少一般性事故。
3、发生事故不瞒报、谎报或拖延不报，乙方发生重伤及以上事故24小时快报率达100％。
4、乙方施工现场不发生火灾事故和食物中毒事故。
5、经上级主管部门检查不受通报批评及处罚。
二、双方责任为实现上述目标，甲乙双方应采取有力措施,各自履行下列责任条款。
(一)甲方责任:1、按照国家、省、市有关建设工程安全生产、质量、文明施工的法律、法规和标准规范及公司有关的规章制度，对乙方在工程项目施工过程中的执行情况进行监督、检查与考核。
2、对安全生产、质量、文明施工工作进行指导,提供必要的安全防护、文明施工措施,定期通报各项工作情况及组织各项专项检查和有关活动.3、对乙方安全生产、质量、文明施工中存在的问题和安全隐患，有权责令整改或实施停工、处罚等处理。
（二)乙方责任：1、认真贯彻执行国家和省、市有关建设工程安全生产、质量、文明施工管理的法律、法规和标准、规范及公司的各项规章制度。
2、负责制定项目有关安全生产、质量、文明施工等规章制度的具体实施细则，编制项目有关安全生产、质量、文明施工的技术措施,并认真贯彻实施;积极参加上级和公司组织的有关活动.3、严格执行三级安全教育制度，对新进场工人应及时提报花名册和有效证件，做好三级教育登记入卡，经考试合格后，方可上岗作业；特种作业人员必须持证上岗，上岗持证率达100%。
目标责任书范本3篇_责任书_
目标责任书范本3篇目标责任是指不同的责任中心在考核期内应达到的目标。
责任目标既是责任部门的工作，也是责任部门的任务。
那么目标该怎么写呢?下面是小编给大家整理的一些关于目标责任书范本3篇的模板，希望对大家有用。
目标责任书范本3篇篇一为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与__________项目部签订该责任书。
一、目标工程名称：____________________二、工程质量等级目标1、确保完成该工程质量目标为__________。
2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。
3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行ISO9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。
4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。
二、具体措施1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。
项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。
2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设置专职质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员，认真执行公司制定的各项申报验收制度，需由公司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。
3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。
施工管理的质量责任书5篇
施工管理的质量责任书5篇施工管理的质量责任书 (1) 项目经理质量责任书1、项目经理是工程项目的第一负责人，对承揽的工程项目有全面的管理职责，严格履行经济承包合同，确保工期和质量;2、负责本工程项目质量目标的筹划和实施;3、负责贯彻国家和上级的质量工作方针、政策、法规，并严格执行本公司的质量管理手册、程序文件的规定;4、落实和协调各部门的质量管理职责;5、根据各阶段工程的需要，在各阶段工程开工前进行项目经理部人员的聘用和调整;6、在整个工程项目的实施过程中，每季度的项目经理部人员的工作情况进行考核，并按照工地进行奖惩。
对不能胜任岗位职责的管理人员和施工人员，项目经理有权辞退;7、负责工程项目合同的洽谈及鉴定工作;8、组织施工组织设计编制，贯彻施工组织设计;9、在工程产品形成过程中，保证质量体系正常、持续、有效的运行;10、负责所管辖的项目经理部在工程项目销项和非归档记录的处置方法的确认。
项目经理签字:1、贯彻公司质量方针和本项目的质量目标;2、负责对工程项目施工过程中的工艺技术、施工过程管理的监督、检查和指导;3、督促、检查施工过程控制管理，做好施工管理、技术管理工作;4、负责本项目的标识(产品标识、状态标识)方法的设计和管理并进行检查、督促和指导。
5、负责控制和监督有关施工规范、规程、质量标准执行的实施情况;6、负责测量、分析和改进的筹划，负责收集顾客信息，测量顾客满意度的工作;7、负责对工程项目施工过程中的过程质量的监视和测量、施工环境、施工质量进行监督、检查和指导;8、组织由项目经理部总工室负责的一般不合格品和较大不合格品的评审和处理，以及监督不合格品控制的实施情况。
负责控制和监督工程产品的不合格品及在生产、安装和服务过程中潜在不合格因素的纠正和预防计划的实施;9、负责管理执行、验证人员的培训和上岗管理工作;10、协助项目经理做好质量职能的分配;11、督促和协调做好项目各部门质量记录的产生、积累、收集、保管和归档工作;12、组织本工程项目的关键部位(工序)的检查工作;、组织本工程项目各单位工程的预验和抽检工作，全面协调本工程项目的竣工资料编制。
施工质量责任书
施工质量责任书施工质量责任书施工质量责任书1为确保项目顺利完成，我单位做出以下承诺：一、质量保证1、质量目标：2、施工质量：为了保证施工质量，认真执行建设工程施工质量规范、标准（包括强制性标准）的相关规定，施工前向施工人员进行技术交底，直到每个工人熟悉操作工艺，施工中要求严格按操作工艺施工，对施工质量严格按“三检制”（自检、交接检、专业检）进行检查，每道工序不检查或检查不符合质量要求的，决不进行下道工序施工，并建立建全质量管理体系和质量保证体系，确保工程质量。
3、材料：严格控制进场材料质量，履行材料报验程序，使用材料具有合格证和复检报告。
二、工期保证1、工期承诺：2、组织合理措施：①由项目部统一调度管理。
②及时落实材料、劳力的进场和调度、管理。
做好工序安排，提前做好工作面的准备工作。
③每周安排计划，下达班组完成的工程量指标，明确责任。
④每周五将下周生产安排及劳动力配置计划报至项目部及生产保障中心。
三、单位负责人（或项目经理）作为质量保障的第一责任人。
承诺单位（签章）：责任人（签字）：年月日施工质量责任书2为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实责任，强化管理，积极预防生产安全事故发生，保障职工生命安全与身心健康。
建立“以人为本”的安全理念，营造关注安全、关爱生命的和谐氛围。
项目经理部与施工队签订安全生产责任书，并严格履行各自责任。
一、中铁十七局集团第二工程有限公司汶马项目高速公路C21合同段安全生产工作目标1、责任目标(1)杜绝职工(含民工)因公、非因公(病故除外)死亡事故，确保无责任事故。
(2)杜绝发生一般及以上安全事故(含交通事故、设备事故、火灾事故和中毒事故)。
(3)杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。
(4)有效防范各类自然灾害，避免群死群亡。
(5)单位主要负责人、安全管理人员、特种设备、特殊工种人员安全资格培训持证上岗率为100%。
2、工作目标(1)严格执行国家、四川省安全法律法规、技术标准、规程规范、合同文件及公司、管理局的各项安全规定。
项目管理目标责任书七篇
项目管理目标责任书七篇篇一：项目管理目标责任书为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托项目经理承包经营组织施工。
根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。
保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。
现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。
一．责任双方企业：、项目经理：。
二．工程名称：、工程地点：。
三．工程概况：建筑面积：、结构类型：。
四．承担责任方式1.项目经理担保贷款元为项目承包押金。
抵押承包、承担风险。
2.成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。
3.工程项目管理承包费用总价：元全额承包，（含现场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计元按实际发生费用计算）。
五．承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包工程的管理范围。
六．完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。
竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。
指标如下：1.负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率： %。
2.上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工项目质量管理目标责任书
为贯彻执行“百年大计、质量第一”、“质量管理、预防为主”的总方针，按公司关于质量管理工作的要求，为进一步理顺建设项目质量管理工作机制，加强质量管理，落实质量责任，从源头上最大限度的预防和减少质量事故，特制定本质量目标管理责任书。
一、工程概况
工程名称：
建筑面积：251714m2
结构类型及层次：砖混结构六层
开竣工日期：2020年4月
建设单位：
设计单位：
安监部门：
监理单位：
质量管理目标：1、贯彻公司“质量责任重于泰山，顾客满意高于一切”的方针，按照国家规定质量管理体系的标准组织施工。
2、满足国家质量验收合格标准。
3、满足分户验收检查标准。
4、施工中不发生重大质量事故：轴线偏移、空间尺寸偏差、砼强度偏差、砼浇筑等。
二、项目部职责
1、项目部对工程的整个施工过程进行质量监督检查，对检查出来的质量问题发出整改指令。
2、认真贯彻执行建筑工程质量检验评定验收标准及现行的施工规范和分户验收标准。
3、贯彻公司制定的质量、检查制度。
4、督促项目部管理人员完成目标责任书中明确的质量管理目标。
三、项目部管理人员职责
1、认真学习执行各项现行验收规范、标准。
根据国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量保证标准、技术标准、规范、规程和各项质量管理制度，结合项目的实际制定质量计划、施工方案、工艺标准、质量安全奖惩制度及其标准，并报项目部，经公司审定后组织实施。
2、建立各岗人员的岗位责任及有关制度，实行层层负责、层层落实的管理体系。
明确岗位责任和相应责任人，责任工长对所管工程质量负全面责任。
3、施工前必修对班组及管理人员进行质量标准的技术交底，按公司要求必须达到合格工程，并实行标准化工程质量管理。
每月开展一次质量教育活动，在每一分项工程施工中，技术交底层层落实，必须交代到每一个工人。
4、每一项工程完成后派专人检查，并做好预检、隐蔽工程验收工作，组织班组进行自检、互检和交接检程序，发现问题及时与技术人员共同处理、保证不留质量隐患。
5、严格执行工程质量控制管理制度体系，确保达到质量目标要求。
6、所有采购的原材料应有采购需求计划，并明确每批材料的到货期限、规格型号、质量要求、数量、采用的技术标准，另外还要对进场材料按要求进行进行文件资料检查、外观检查、化验、机械性能试验、工艺性能评定等，检验合格的材料入库，合理堆放、标识、保管，建立台帐。
四、奖惩办法
1、未上报质量计划及各项施工方案缺一项处罚200.00元每次。
2、未建立完整的质量管理体系和制定各项规章制度的按一项处罚200.00元每次。
3、对公司发出的整改通知书，不按要求回复、整改的，每一次按300.00元进行处罚。
4、未把技术交底、质量落实到基层的每一项300.00元进行处罚。
5、若取得省、市优良工程的按决算价千分之一予以奖励，若因管理原因造成的质量问题，其损失由项目承担，并对项目管理人员按当月风险金50%处罚。
6、违反操作规程造成质量事故及经济损失按第5条处理。
本责任书一式二份，双方各执一份，经签字后有效，有效期为工程开工至工程竣工验收。
项目部：项目部：
项目经理：管理人员:
年月日
施工项目安全生产目标责任书
为切实加强建筑安全生产管理工作，搞好安全生产、文明施工，贯彻落实“质量管理、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障全体职工的生命安全、提高安全生产管理水平、提高企业社会信誉和市场竞争力，项目部与项目管理人员签订本安全生产目标责任书。
一、工程概况
工程名称：
建筑面积：251714m2
结构类型及层次：砖混结构六层
开竣工日期：2009年4月
建设单位：
设计单位：
安监部门：
监理单位：
质量管理目标：
1、施工现场安全生产必须达到JGJ59-2011所规定的合格工地标准，并努力争创市级文明工地。
2、杜绝死亡及重大伤亡事故（四级以上事故）。
3、避免重伤事故，重伤率不超过千分之0.2.
4、减少轻伤事故，年负伤率不超过千分之0.2.
5、施工中不发生重大的设备事故、火灾事故、气瓶爆炸事故、倒架事故、垮塌事故等重大责任事故。
6、确保本工程安全全部达标且优良率达到60%以上。
二、项目部职责
1、认真贯彻执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，结合《建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和各级建筑行政主管部门的安全会议精神，指导项目部管理人员做好生产、文明施工的各项工作和各项安全管理达标活动。
2、组织项目部的安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安全管理的培训，提高安全管理人员的业务水平，指导乙方建立安全生产各项制度。
3、开展定期或不定期的安全生产检查，提高安全生产工作的整改意见，对项目部的考核评分。
4、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，传达上级有关部门的各项精神。
5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并进行审核、审批。
三、项目部管理人员职责
1、认真学习并执行现行的JSJ59-99《建筑施工安全检查标准》、《建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》，贯彻和执行
建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规，对公司有关文件要求，结合本项目实际制定落实好各项管理责任制，并上墙公布。
2、制定项目部安全管理目标，制定安全施工专项方案，确保全设施投入，设置好施工现场的各类标牌，配备相应的专职安全员，明确项目负责人为项目安全生产第一责任人，积极争创文明标化工地。
3、层层签订安全生产管理责任书，定期或不定期组织各级安全员、施工员、工长、操作工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习、安全施工的培训，提高安全管理的业务水平和技术水平。
4、加强安全管理宣传，加强对职工的安全意识教育，制定安全教育制度，建立班前安全制度活动，建立职工安全教育卡，确保每位员工安全教育的累计时数，并经三级安全教育考核合格方可上岗，使安全意识深入人心。
5、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，积极参加“百日安全活动”加强文明施工管理和设施的配备，建立安全检查制度，经常对施工现场的安全设施、机构设备、施工用电、“三定”、“四口”、“五临边”等进行检查，并做好检查记录和安全整改记录，坚持四不放过原则。
6、加强社会治安综合治理工作，建立保安队、义务消防对和门卫制度、消防制度、人口管理制度、防火防盗措施办法。
建
立与公安派出所，街道社区的联系，签订内部综合治理责任合同，齐抓共管，确保安定团结，确保一方平安。
四、奖惩制度
1、奖惩标准按公司经营管理办法内的安全管理执行。
2、在现场检查中的处罚标准按该项目制定的现场管理处罚条例执行。
3、奖惩程序：（1）公司对项目经理部；
（2）项目经理部对项目管理人员及班组、
4、实习安全一票否决制。
5、对项目的安全管理执行宜通建【2008】4号文件《关于施工现场安全生产管理的通知》。
6、工程施工中若每出一次伤害事故，按公司经济损失总额的10%对项目部进行处罚；每出一次伤残事故，按公司经济损失总额的30%对项目部进行处罚；每出一次伤亡事故，按公司经济损失总额的20%对项目部进行处罚；每发生一次事故对相关责任人扣除当月的10%风险效益金，如有违反行为依法移送有关部门追究其法律责任。
7、对公司检查发出的整改通知不按要求整改、回复的，每一次按300.00元处罚。
8、本目标责任作为年终评优、资质审查、定级，项目经理、安全员等持证上岗资格考核的重要指标，也是项目部效益考核的
重要依据。
以上条款必须共同配合，切实抓好。
项目部：项目部：
项目经理：管理人员:
年月日
项目目标管理责任书
为最大限度调动项目部的积极性，确保项目目标的实现，以争取较好的经济效益和社会效益，经项目部研究，决定依据《公司项目部管理办法》的规定，项目部与项目部管理人员签定《项目部目标管理责任书》。
一、工程概况
工程名称：
建筑面积：251714m2
结构类型及层次：砖混结构六层
开竣工日期：2009年4月
建设单位：
设计单位：
安监部门：
监理单位：
二、经济指标
1、成本控制在每平方米以内；
2、工期270天；
3、质量达到：合格以上，以质监站组织的验收为准；
4、利润达到10%以上；
5、质量、安全分别按《施工项目质量管理目标责任书》、《施工
项目安全生产责任书》执行。
三、双方职责
公司为项目部搭建项目班子，根据工作实际，配备相应的项目部管理人员，按项目部的要求，及时提供工程所需的主材料，公司负责提供人力，物力及工程所需资金。
项目部根据本目标责任书，具体组织项目工程的施工，完成公司下达的项目指标，负责工程的文明施工、安全质量，对项目负具体责任。
项目部未完成本目标管理责任书的经济指标，则按《宜宾通达建设有限公司项目部管理办法》（修订稿）的相关规定处理。
四、奖惩制度
按公司项目奖惩指标及办法执行
项目部：项目部：
项目经理：管理人员:
年月日。