工程目标责任书
工程施工项目管理目标责任书范本
工程施工项目管理目标责任书范本一、目标背景和意义作为一项重大的工程项目，施工管理是确保项目质量和进度的关键。
为了确保项目能够按时完成，并且达到预期的质量标准，特制订此目标责任书。
本目标责任书的目的是明确项目的目标、任务和责任，建立清晰的项目管理框架，提高整个团队的协作效率和工作质量。
二、目标和任务1、目标：本项目的最终目标是按照合同要求，确保项目顺利完成，并且达到预期的质量标准。
具体目标如下：（1）保证工程质量符合相关法规和标准，达到或超过业主的要求。
（2）确保施工进度能够按照计划进行，合理调配资源，保证项目能够按时竣工。
（3）加强施工安全管理，确保施工过程中无事故发生。
2、任务：为了实现上述目标，我们将完成以下任务：（1）制定详细的项目管理计划，明确各个施工工序的时间节点，合理安排资源，确保施工进度。
（2）建立健全的施工质量管理体系，对工程质量进行全面管控，并及时纠正和改进质量问题。
（3）加强对项目成本和财务的管理，确保项目可控、可预算、可持续。
（4）严格执行施工安全规范，加强安全培训和监督，确保施工过程中无事故发生。
三、责任和权力1、项目负责人：作为项目的负责人，应承担以下责任和权力：（1）组织制定项目管理计划，明确项目目标和任务，并确保计划的执行。
（2）负责协调各相关部门和人员，确保项目进度和质量。
（3）组织并主持项目相关会议，及时处理和解决项目中出现的问题和冲突。
（4）负责项目的整体预算和资金使用，确保项目能够按计划进行。
（5）组织制定施工安全管理措施和规程，并监督各施工单位的安全工作。
（6）对项目进度、质量和安全进行监督和检查，并及时对违规行为和问题进行处理。
（7）与业主保持沟通和协调，及时反馈项目进展情况。
2、相关部门和人员：各相关部门和人员应承担以下责任和权力：（1）根据项目管理计划，完成各自的工作任务，并确保质量达标。
（2）与其他相关部门和人员密切配合，推进项目进度。
（3）对自身岗位的工作质量负责，及时反馈问题和困难。
工程质量目标责任书范本
工程质量目标责任书范本尊敬的领导：您好！作为工程项目质量管理的主责者，我深知工程质量对于企业形象、市场竞争力和社会责任的重要性。
为了更好地履行和落实工程质量目标，提升工程质量管理水平，确保项目顺利进行，特向您提交本工程质量目标责任书。
一、质量目标根据项目的实际情况，经过深入分析和论证，经过协调和讨论，我制定了如下的质量目标：1.项目质量标准：严格按照国家和行业的相关规范和标准进行设计、施工和验收，确保工程质量符合相关标准要求。
2.工程质量安全：加强工程管理，完善施工组织设计，严格执行施工安全操作规程，确保工程质量安全。
3.质量控制：建立完善的质量管理体系，明确各个环节的质量责任，加强质量监督和控制，确保工程质量合格。
4.不良率控制：通过加强施工工艺的管理和控制，降低不良率，提高工程质量。
5.合理成本：在保证质量的前提下，合理控制项目成本，提高经济效益。
6.工期保障：合理安排施工计划，确保项目按时完成，保证工期。
二、目标责任1.组织架构：建立起科学合理的质量管理组织架构，明确各级岗位职责和权限，确保质量目标的顺利实现。
2.工程管理：加强施工管理，制定详细的施工方案，做好施工组织和进度控制，确保工程质量达标。
3.质量培训：组织开展质量培训，提高员工的质量意识和技术水平，增强质量管理能力。
4.检测评估：建立有效的检测评估机制，加强质量把关，及时发现和纠正问题，确保工程质量稳定。
5.供应链管理：加强对供应商的质量管理，建立供应商评估和监督制度，确保供应链的稳定和质量可靠。
6.质量监督：加强对施工过程的监督检查，严格执行质量验收标准，确保工程质量符合相关要求。
7.责任追究：建立健全的责任追究机制，对违规行为和质量问题严肃查处，保障项目顺利进行。
三、保证措施为了确保工程质量目标的顺利实现，我将采取以下保证措施：1.加强组织领导，落实各项工作责任。
2.建立全面有效的质量管理体系，确保工程质量符合要求。
3.加强对施工过程的监督和控制，及时发现和纠正问题。
建设工程目标责任书,建设工程目标责任书范文
建设工程目标责任书，建设工程目标责任书范文范本1：建设工程目标责任书一、总则建设工程目标责任书是依据国家建设工程相关法律法规和政策文件的要求，明确本工程建设目标、各方责任和工作要求的书面文件。
二、工程概况本工程项目是xxx（项目名称），位于xxx（项目地址），建设内容包括xxx（建设内容）。
总投资为xxx万元。
三、工程目标1. 建设目标：按照国家建设工程相关规划和标准，确保项目建设质量，实现工程的安全、优质、高效、环保等目标。
2. 工期目标：本工程总工期为xx个月，按照施工进度计划，确保按时完成各项工程节点。
3. 技术目标：采用先进的施工技术和设备，确保工程质量达到设计要求，并符合相关标准和规范。
4. 安全目标：全面贯彻安全生产方针，确保施工过程中的人员安全和工程安全。
四、责任分工1. 业主单位责任：- 指定专人负责工程管理，并落实项目投资、设计、施工、监理等各个环节的工作要求。
- 提供项目资金和必要的技术支持，保证施工进度和施工质量。
- 加强与相关部门的协调合作，推动工程顺利进行。
2. 设计单位责任：- 编制符合国家标准和规范的施工图纸和设计报告。
- 提供及时的技术支持和设计变更响应，确保设计满足施工要求。
- 参与工程现场的施工指导和技术交底工作。
3. 施工单位责任：- 制定详细的施工计划和施工方案，并按计划组织施工。
- 严格落实施工质量控制措施，确保施工质量符合设计要求。
- 加强施工现场安全管理，防止施工事故发生。
4. 监理单位责任：- 监督、检查施工单位的施工质量和进度，及时发现并处理问题。
- 监督项目投资使用和施工合同履行，确保合同约定的质量和进度。
- 参与施工现场的质量验收和技术交底工作。
五、工作要求1. 各方责任人员要严格遵守相关法律法规，坚持廉洁施工。
2. 各方责任人员要保持信息畅通，及时沟通协调问题，确保工程顺利进行。
3. 各方责任人员要按照施工图纸和设计要求进行施工，不得私自变更。
施工工程监理目标责任书(3篇)
第1篇甲方：________（建设单位名称）乙方：________（监理单位名称）鉴于甲方委托乙方对________（工程名称）进行施工监理，为确保工程质量和安全，提高施工效率，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，双方经友好协商，特订立本责任书。
一、监理范围1. 乙方负责对________（工程名称）的施工过程进行全面监理，包括但不限于：施工组织设计、施工方案、施工进度、施工质量、施工安全、环境保护、合同管理、信息管理等方面。
2. 乙方应按照国家及地方有关法律法规、工程建设强制性标准、工程设计文件、施工合同及监理合同等要求，对施工过程中存在的问题进行监督检查，确保工程质量、安全和进度。
二、监理目标1. 工程质量：确保工程质量符合国家及地方有关法律法规、工程建设强制性标准、工程设计文件的要求，达到优良等级。
2. 工程安全：确保施工现场安全，防止安全事故发生，确保施工人员生命财产安全。
3. 工程进度：按照施工合同约定的时间节点完成工程建设任务。
4. 环境保护：确保施工过程中符合国家及地方有关环境保护法规，减少施工对环境的影响。
5. 合同管理：严格按照施工合同及监理合同执行，确保合同履行。
6. 信息管理：建立健全信息管理体系，确保信息准确、及时、完整。
三、监理职责1. 乙方应按照监理合同约定，配备具备相应资质的监理人员，负责现场监理工作。
2. 乙方应定期对施工现场进行巡查，及时发现并报告工程质量、安全和进度等方面的问题。
3. 乙方应按照国家及地方有关法律法规、工程建设强制性标准，对施工过程中的材料、设备、工艺、质量等进行监督检查。
4. 乙方应协助甲方解决施工过程中遇到的问题，确保工程顺利进行。
5. 乙方应按照监理合同约定，向甲方提交监理报告，对工程进度、质量、安全等方面进行总结和评价。
四、违约责任1. 若乙方未能按照监理合同约定履行监理职责，导致工程质量、安全、进度等方面出现问题，乙方应承担相应的违约责任。
工期目标责任书范本
工期目标责任书范本甲方：_______乙方：_______为了确保_______按期完成，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就本工程工期目标事项协商一致，特订立本责任书。
一、工程概况1. 工程名称：_______2. 工程地点：_______3. 工程内容：_______4. 计划工期：自_______日历天。
二、工期目标1. 乙方必须严格按照合同约定的工期完成本工程，确保工程质量、安全、文明施工等达到相关标准。
2. 乙方应合理安排施工计划，确保各分项工程、关键工序和节点目标按时完成。
三、责任与义务1. 甲方责任与义务（1）提供施工所需的场地、道路、水电等基础设施。
（2）及时支付工程进度款，确保乙方施工顺利进行。
（3）对乙方施工过程中的质量、安全、进度等进行监督检查，发现问题及时提出并要求乙方整改。
2. 乙方责任与义务（1）组织专业施工队伍，确保人员配备充足、技术熟练。
（2）编制详细的施工计划，并报甲方审核批准后实施。
（3）严格按照施工图纸、技术规范和工期目标进行施工，确保工程质量。
（4）加强现场管理和安全生产，防止事故发生。
四、违约责任1. 若乙方未能按照合同约定的工期完成本工程，每延误一天，乙方应向甲方支付违约金_______。
2. 若因甲方原因导致工期延误，甲方应承担相应责任，并顺延工期。
五、其他事项1. 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本责任书自双方签字盖章之日起生效，至工程竣工验收合格之日止。
3. 未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本责任书具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_______法定代表人或授权代表（签字）：_______乙方（盖章）：_______法定代表人或授权代表（签字）：_______签订日期：XXXX年XX月XX日注：此范本为一般性条款，具体内容需根据实际工程项目和双方协商进行调整和完善。
工程施工安全目标管理责任书
工程施工安全目标管理责任书工程施工安全目标管理责任书四篇【篇一：工程施工安全目标管理责任书】甲方：湖塘街道办事处乙方：浙江华宇建设有限公司为认真落实“安全第一，预防为主”的方针，控制各类重大事故的发生，确保安全施工，促进工程质量和进度。
甲乙双方签订安全施工目标管理责任书。
一、安全目标（一）劳动及施工现场安全（50分）1、乙方施工期内不发生死亡或重伤一人、急性中毒1人以上的事故及经济损失5万元以上的设备、设施、工程质量事故和车、船等事故。
2、发生事故不瞒报、谎报。
乙方发生死亡、重伤或急性中毒和车、船等事故，须在24小时内（特大和突发性事件2小时内）上报甲方及安全管理部门，快报率为100%。
3、钻机、吊机、挖掘机、运输车辆等机械须登记建档，按规定要求年检的机械设备年检率达100%。
开山放炮必须经有关部门批准，并严格执行有关规定程序及制度。
4、电工、焊工、钻机工、爆破工、机动车驾驶员等特种作业人员持证（含学习证）上岗率达100%，项目安全员须按规定持证上岗。
5、施工路段现场的各类交通安全标牌和安全设施的设置及数量、颜色、尺寸、字体要求必须按绍市交［1993］180号文件规定进行。
（二）安全管理（50分）1、安全生产管理机构健全，职责明确，逐级签订安全生产责任书，每季考核一次（须有原始记录），对危险作业做到安全交底、记录齐全、措施落实。
2、对较大和重大事故隐患应建立档案，并逐级上报和评估，危及人身安全和重大财产安全的事故隐患立即整改，整改率达到100%，确保人身安全。
3、安全生产规章制度健全，并严格执行，对安全检查中发现的事故隐患，召开安全例会必须及时认真记录。
4、建立安全台帐，对机械、器具分设台帐，填写及时、准确，内容完整清楚。
5、安全生产责任人和安全管理员要经常进行安全生产检查，发现问题及时解决。
6、乙方必须采用有资质的专业爆破公司进行爆破作业，爆破作业人员必须按规范操作，证照齐全。
7、石方爆破作业，以及爆破器材的管理、加工、运输、检验和销毁等工作应按国家现行的《爆破安全规程》GB722—86执行。
工期目标责任书范本
工期目标责任书范本一、前言为了确保工程项目能够按照预定的时间节点顺利完成，明确各方在工期管理方面的责任和义务，特制定本工期目标责任书。
本责任书旨在规范项目的工期管理，提高项目的执行效率，保证项目的质量和进度，从而实现项目的总体目标。
二、工程概述1、工程名称：＿____2、工程地点：＿____3、工程规模：＿____4、工程内容：＿____三、工期目标1、开工日期：＿____年_____月_____日2、竣工日期：＿____年_____月_____日3、总工期：＿____日历天四、责任划分1、建设单位责任负责提供施工所需的场地、水源、电源等基础条件。
及时办理各项施工手续，确保工程合法合规进行。
按照合同约定支付工程款项，保证资金的及时到位。
2、施工单位责任编制详细的施工组织设计和施工进度计划，并严格按照计划执行。
合理组织施工人员、材料和机械设备，确保施工的连续性和均衡性。
加强施工现场管理，保证施工质量和安全，避免因质量问题和安全事故导致工期延误。
3、监理单位责任审查施工单位的施工组织设计和施工进度计划，提出合理的意见和建议。
对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决影响工期的问题。
协调建设单位和施工单位之间的关系，促进工程顺利进行。
五、工期控制措施1、计划管理施工单位应根据工期目标，制定详细的月度、周度施工计划，并分解到各施工班组和作业面。
监理单位应定期对施工计划的执行情况进行检查和评估，发现偏差及时要求施工单位采取措施进行调整。
2、资源保障建设单位应确保施工所需的资金、材料、设备等资源按时供应。
施工单位应提前做好资源需求计划，并与供应商签订合同，保证资源的及时到位。
3、技术支持施工单位应采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，缩短工期。
对于施工中遇到的技术难题，应及时组织专家进行论证和解决。
4、风险管理对可能影响工期的因素，如天气变化、政策调整、设计变更等，进行风险评估和预测。
制定相应的风险应对措施，降低风险对工期的影响。
工程项目安全生产目标责任书
工程项目安全生产目标责任书尊敬的全体员工：为加强我公司工程项目的安全生产管理，确保项目的顺利进行以及人员的生命财产安全，特起草本《工程项目安全生产目标责任书》：一、安全生产目标1. 综合目标: 以“预防为主、综合治理、安全优先、人人参与”为原则，确保项目全过程的安全运行；2. 安全目标: 在工程项目运营过程中，坚决杜绝各类事故的发生，努力将事故率降至零；3. 质量目标: 确保项目的质量达到国家相关法规标准要求，同时推行精益施工、精细管理，提高工程质量，减少质量事故。
二、安全生产责任1. 公司领导：（1）全面负责公司安全生产工作的组织和实施；（2）建立健全公司安全生产管理体系，制定并定期修订安全管理制度，确保其科学可行、有效实施；（3）明确安全目标和管理要求，确保安全生产目标的实现；（4）调集各类资源，确保公司安全管理所需的设备、人员、资金等保障到位；（5）组织开展各类安全培训和演练，提升员工的安全意识和应急处理能力；（6）对安全工作开展定期检查和评估，及时检测和纠正安全隐患；（7）建立完善安全奖惩机制，激励员工积极参与安全生产。
2. 项目经理：（1）全面负责项目的安全生产工作，对项目实施过程中的安全风险进行综合评估，并制定相应的风险防范措施；（2）遵守国家相关安全法规和政策，严格履行安全管理职责，确保项目施工过程中的安全风险得到有效控制；（3）组织安全培训和教育，提高员工安全意识和技能；（4）监督并指导承包商、供应商、施工人员等相关方的安全管理工作；（5）及时处理和报告安全事故、隐患和紧急情况，防止事故扩大发生。
3. 施工单位负责人：（1）建立和落实安全生产责任制，确保安全生产目标的实现；（2）传达安全生产政策、法规和企业要求，确保施工人员掌握相关知识和技能；（3）组织并指导施工人员日常安全工作，监督并检查施工现场的安全状况；（4）保证施工现场的安全设施、安全器材和消防设备齐全有效；（5）培训和指导施工人员加强对各类危险源的识别和防范，落实安全管理措施；（6）密切关注施工现场的安全隐患，及时采取措施予以排除；（7）配合有关部门的安全检查和审查。
工程项目目标责任书7篇
工程项目目标责任书7篇工程项目目标责任书1为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。
甲方：____________________x有限公司乙方：____________________工程项目部项目经理：一、项目名称：二、项目三、项目建设方：四、项目承建方：五、目标责任书签订时间：__年__月__日六、工程项目承包价：__万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。
土建：安装：七、质量严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。
八、工期遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在__年__月__日工程交付。
九、安全严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。
十、文明生产严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。
十一、施工现场管理严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。
不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。
十二、施工标准严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。
十三、验收标准按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。
工程目标责任书范文
工程目标责任书范文工程目标责任书范文(一)为进一步贯彻企业法人质量思想,规范施工质量行为,强化工程质量管理,增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力,坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨,严格按照规范标准精心组织施工,积极创建精品工程,并切实完成公司质量工作目标,特决定与__________项目部签订该责任书。
一、目标工程名称：____________________二、工程质量等级目标1、确保完成该工程质量目标为__________。
2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。
3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报,出现不合格分项、扣分等现象,严格执行ISO9002质量体系标准,确保各级审核顺利通过。
4、确保工程基础、主体结构安全,满足设计要求和使用功能要求,杜绝出现工程质量事故。
二、具体措施1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件,严格执行公司质量管理规定的全部内容,并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。
项目部对各级部门提出的质量隐患,应认真及时整改,杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况,确保顺利完成工程质量目标。
2、建立健全质量管理保证体系,项目部必须按上级部门设置专职质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员,认真执行公司制定的各项申报验收制度,需由公司质量管理处验收的分项隐蔽工程,及各分项工程样板,必须经各项目部专职质检员验收合格后上报,经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。
3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求,所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用,杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。
4、严格按一体化质量体系要求,深入开展QC攻关活动,严格按攻关程序进行精心施工,消除不合格因素,使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。
工程质量目标责任书范本
工程质量目标责任书范本工程质量目标责任书范本一、引言工程质量目标责任书是工程质量管理的重要文书，明确了各方在工程质量方面的责任和目标。
执行责任书是提高工程质量管理和工程质量的有效措施之一。
只有明确了各方的责任和目标，才能保证工程质量的安全、有效和及时实现，建设工程质量得到有效控制和提高。
二、目的本质量目标责任书的目的是为了保证工程质量，明确各方在工程质量管理中的责任和目标，规范工程质量管理行为，提高工程质量管理水平，确保工程质量符合国家标准和客户需求。
三、工程质量目标根据工程性质、规模，项目部门确定工程质量目标如下：1. 工程符合国家有关法律法规和标准要求；2. 工程建设规范，技术科学，具备安全，环保条件；3. 工程建设结构合理，功能齐全，质量可靠；4. 完工质量达到验收标准，项目局保修期内无质量事故，确保项目并竣工验收合格；5. 未发生质量事故，实现安全生产目标；6. 成品具备了高质量。
四、责任主体根据工程质量管理的要求，明确以下责任主体：1. 总承包单位：对工程质量整体负责，组织制定质量控制方案，并开展定期检查；负责工程的质量监督和检验，确保工程质量符合相关要求；组织开展技术交底，确保施工人员了解工程要求和规范；对工程施工中的质量问题及时处理，确保整体工程质量。
2. 分包单位：遵守工程质量控制方案和相关规定，确保施工质量符合相关要求；负责项目现场质量监督和检验，确保分项工程质量符合相关要求；组织岗位培训，提高工程技术人员的技术水平和质量意识。
3. 监理单位：对工程施工过程进行全程监督，确保工程质量符合相关要求；提出工程质量改进意见，及时处理工程施工中的质量问题；协助总承包单位和分包单位，共同提高工程质量水平。
五、执行步骤根据以上目标和责任主体，执行工程质量目标责任书的步骤如下：1. 总承包单位组织编制：确定工程质量目标责任书编制时间表；组织编制质量目标责任书草案，纳入主要目标、分解目标、目标实施措施、目标考核及奖惩办法等内容。
工程项目管理目标责任书三篇
工程项目管理目标责任书三篇篇一：工程项目管理目标责任书为了加强工程项目管理，降低项目施工成本，提高企业经济效益，明确公司与项目部的责任权利。
（以下简称甲方）与项目经理部（以下简称乙方）按照公司有关管理制度的规定，结合本项目的实际情况及甲方与业主（下同）签订的合同条件，在项目施工成本测算的基础上，经双方协商，签订本项目管理目标责任书，作为共同遵守的依据。
一、工程概况1、本项目组成以为项目负责人，为项目经理的项目部，负责项目施工的全过程管理。
2、项目的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。
3、项目中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等施工，由乙方选择具备相应资质的专业化公司承担施工。
三、项目管理责任目标范围1、责任范围：按照本项目招、投标文件、设计图纸、经核对并经审计单位与业主认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签订合同约定的所有施工范围。
2、现场管理：乙方必须严格执行公司安全环境管理体系、《项目管理手册》以及公司现行《施工现场管理规定》和标准《企业形象》等规定，该项目质量达到合格工地和安全达到创优标准。
3、工程质量：乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理措施的有关规定。
确保该项目达到GB50300—20XX《建筑工程施工质量验收统一标准》的一次性验收合格标准，并确保实现目标。
4、施工工期：按甲方与业主所签订的合同约定的工期条款执行。
如因乙方自身原因引起的工期拖延。
5、安全施工：乙方应严格执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》和“安全生产管理条例”、“安全施工组织设计”以及珠海政府行政主管部门有关安全生产管理的有关规定，确保工程安全费用投入。
作好工程施工人员的安全三级教育与技术安全培训（教育、培训率达到100%），特殊工种持证上岗率达到100%，各项安全防护设施齐全可靠，杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率控制在0.1‰以下，轻伤事故频率控制在10‰以下。
6、工程款回收：认真履行甲方与业主所签订合同的相关条款之约定，其工程进度款、结算款必须经业主或监理确认，并按合同约定的时间、比例回收。
创优质工程目标责任书
创优质工程目标责任书甲方（业主或投资方）：负责提供项目资金、场地及相关资源，并对工程质量、进度和安全进行监督。
2. 乙方（承包商或施工方）：负责工程的施工、管理及质量控制，确保工程按照合同要求完成。
三、质量目标1. 工程质量必须达到国家标准及行业规范要求。
2. 工程应通过相关质量认证，如ISO9001等。
3. 工程应获得行业内的认可，如优质工程奖等。
四、责任条款1. 甲方责任：- 确保项目资金及时到位。
- 提供必要的施工条件和环境。
- 对乙方的施工过程进行监督，确保施工符合规范。
2. 乙方责任：- 制定详细的施工计划和质量控制体系。
- 选用合格的材料和设备。
- 按期完成工程，保证工程质量。
五、进度管理1. 双方应共同制定工程进度计划，并严格执行。
2. 乙方应定期向甲方报告工程进度，甲方有权对进度进行调整。
六、安全管理1. 乙方应遵守国家安全生产法规，确保施工现场安全。
2. 发生安全事故时，乙方应立即采取措施，并及时通报甲方。
七、质量保证措施1. 乙方应建立完善的质量管理体系，包括原材料检验、施工过程监控、成品检验等。
2. 甲方有权对乙方的质量管理体系进行审核。
八、违约责任1. 任何一方未履行或不完全履行责任书规定的义务，应承担相应的违约责任。
2. 违约责任的具体内容应根据违约情况和损失程度确定。
九、争议解决双方在执行责任书过程中发生争议时，应首先通过协商解决；协商不成时，可提交至[约定的仲裁机构或法院]进行解决。
十、附则1. 本责任书自双方签字盖章之日起生效。
2. 本责任书的修改和补充应经双方协商一致，并以书面形式确认。
甲方（盖章）：_________________ 日期：____年__月__日乙方（盖章）：_________________ 日期：____年__月__日[注：以上内容为模板，具体条款需根据实际情况调整。
]。
工程目标管理责任书范本
合同编号：__________一、工程概况1.1工程名称：_______1.2工程地点：_______1.3工程内容：_______1.4工程规模：_______1.5工程投资估算：_______1.6工程预计开始时间：_______1.7工程预计结束时间：_______二、目标管理2.1承包方应按照委托方的要求，制定详细的工程实施方案，包括施工组织设计、施工进度计划、质量保证措施、安全防护措施等，并报委托方审批。
2.2承包方应确保工程按期完成，如因承包方原因导致工程延期，应承担相应的违约责任。
2.3承包方应保证工程质量符合_______标准，并承担工程质量不合格的相应责任。
2.4承包方应严格按照国家及地方有关法律法规和标准进行施工，确保工程安全。
2.5承包方应承担工程验收、保修等责任。
三、责任书履行3.1委托方应按照合同约定及时支付工程进度款和竣工结算款。
3.2委托方应提供工程所需的施工场地、施工条件、相关资料等，并确保工程顺利进行。
3.3委托方应监督承包方的施工过程，对不符合合同约定的行为有权要求承包方整改。
3.4委托方应按照合同约定履行合同义务，不得干预承包方的正常施工。
四、违约责任4.1任何一方违反合同约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任。
4.2承包方如未按照约定完成工程，应按照逾期天数支付违约金，违约金计算方式为：工程总价款的_______%。
4.3承包方如工程质量不符合约定，应承担返工、维修等费用，并支付违约金，违约金计算方式为：返工、维修费用的_______%。
4.4委托方如未按照约定支付工程进度款和竣工结算款，应支付滞纳金，滞纳金计算方式为：应付款项的_______%。
五、争议解决5.1双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
六、其他约定6.1本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
6.2本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，至工程验收合格且竣工结算款支付完毕之日终止。
工程项目管理目标责任书范文
尊敬的各位领导、各位同事：我公司即将启动一项工程项目，涉及到多个领域和层面，为实现项目目标，提高项目管理水平和效率，我公司制定了本目标责任书。
一、项目目标本项目的总目标是：确保整个项目能够按照计划在规定时间内完成，做到质量高、风险低、成本控制在合理的范围内。
二、责任与任务1.公司领导层：负责提供必要的资源和支持，为项目开展提供优越的条件。
2.项目负责人：担负整个项目的管理与组织工作，确保项目的每个环节落实到位，每个岗位职责得到明确分工，每个成员得到全面协调支持，完成项目的总体规划。
3.项目组成员：按照项目计划准确、及时、完美的完成项目各项任务和工作。
4.项目流程优化：对项目流程进行全面归纳和深入分析，优化项目流程环节，提高项目管理效率和工作效益。
三、项目核心价值1.增加公司市场竞争力。
2.全面提升公司类项目上的管理及实际运作能力，增强公司团队协作的水平及创新能力。
3.加强公司对项目行业的先行者知识深度。
四、项目实施计划1.项目任务及时间进度表2.项目组建时间表3.项目组成员职责分工表具体计划详见项目计划文档。
五、策略预测和风险控制该项目存在以下潜在风险：市场、技术、设备、资金和人才方面产生的供需问题、误差、质量不达标等。
我公司将从以下几个方面进行策略预测和风险控制：1.对项目所存在的威胁性因素进行全面分析和评估，有效识别风险因素。
2.明确项目的潜在风险，制定相应的预防措施，尽可能降低风险。
3.建立风险监控与应急预案，全面防范风险事件触发，确保万无一失。
六、项目绩效监控与考核我公司将采取定期现场检查、远程控制、质量检测、问题解决和客户意见调查等多种方式对项目进度、质量、成本、安全、客户满意度等方面进行绩效监控和考核，确保项目的按时按质解决当中出现的问题和复杂性。
七、项目保密该项目涉及到上下游产业链的相关机密信息，为确保机密不泄露，所有项目资料只能由相关人员查看和使用，本公司会严格按照保密协议进行处理，禁止泄密。
工程项目目标责任书模板（通用12篇）
工程项目目标责任书模板（通用12篇）工程项目目标责任书模板一、目标责任要求明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。
明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。
2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。
3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。
4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。
二、工程项目目标责任书模板（通用12篇）在当下社会，责任书在生活中的使用越来越广泛，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。
责任书到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的工程项目目标责任书模板（通用12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工程项目目标责任书1为确保东北分公司年度工作计划的顺利完成及XXX规划目标的顺利实现，增强部门大局意识、服务意识和配合意识，充分调动部门人员的工作积极性，东北分公司特与工程部签订本责任书。
一、责任期限20XX年1月1日～20XX年12月31日二、主要工作职责三、工作目标（一）日常工作（20%）日常工作主要为部门常规工作，如日常报表统计、文件收发、培训开展、信息报送等，满分100分。
（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。
）（二）重点工作（80%）重点工作包括集团年度工作报告部署工作、上一年度目标责任书和各类会议中领导安排的未完成工作、为提升本专业系统管理水平而开展的其他重点工作等，满分100分。
（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。
）（三）加分项（本项为可选项）加分项主要针对工作中有创新点并取得良好效果或超额完成规定指标进行加分，原则上加分项不超过3项，总加分不超过5分，由各部门在年末考核时提出申请并提交证明材料，经绩效考核领导机构审议通过后加分。
工程项目目标责任书
工程项目目标责任书
工程项目目标责任书
一、项目描述
本项目旨在完成 x 工程，项目周期为 x 时间，主要包括 x 工程
内容。
二、项目目标
1. 完成工程设计阶段，提交可行性研究报告；
2. 招标阶段完成，并确定施工单位；
3. 施工阶段按照合同要求完成各项任务，保质保量交付工程。
三、项目范围
1. 详细列出工程项目涉及的各个方面内容，包括但不限于设计、招标、施工、验收等。
四、项目计划
1. 按照时间节点详细规划项目进展，包括起止时间、里程碑节
点和关键任务。
五、质量要求
1. 针对项目各阶段的工作，列出相关质量控制要求和标准。
六、风险分析
1. 分析项目可能面临的风险，并提出相应的应对措施。
七、人员任务分工
1. 列出项目团队成员及其具体负责工作内容，确保责任明晰。
八、成本控制
1. 设定预算并规划项目费用支出，确保在合理范围内控制成本。
九、沟通机制
1. 建立项目组内部和与外部的沟通机制，确保信息流畅有效。
十、项目评估
1. 设定评估指标，对项目进行定期评估，及时发现并解决问题。
以上内容为工程项目目标责任书，经相关人员确认后生效。
以上为示例文档，请根据实际需求和项目情况进行相应修改。
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彰德府文化商业步行街施工目标责任书（06-11-2）工程名称：彰德府文化商业步行街工程地点：文峰中路东段环内建筑公司：河南省超越建筑有限公司项目经理：签订日期：二〇〇六年月日建筑公司：河南省超越建筑有限公司（以下简称公司或建筑公司）项目经理部：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，建筑公司对承揽的彰德府文化商业步行街工程中的标段，经研究决定，任命为项目经理，由该项目经理作为承包责任人负责组建项目部，以建筑公司名义对该标段工程进行全面管理，并遵守建筑公司对建设单位的所有承诺和招投标条款，并承担全部责任。
为明确双方的权利义务，就本建设工程施工事项协商一致，订立本目标责任书。
第一条：工程概况工程名称：彰德府文化商业步行街工程地点：文峰中路东段环内建筑面积：平方米结构类型：框架第二条：承包方式及范围1.承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全的承包方式承包。
（定牌定价的材料见附表）。
2.承包范围：土建、水、电（包括不做特殊说明的弱电）、（挖槽、塑钢窗、消防、暖通、电梯除外）第三条：工期、质量工期总日历天数天。
实际开工日期按总监理工程师出具的开工令为准。
工程质量标准：合格。
第四条：履约保证金公司为降低责任风险，项目经理在工程开工前须向公司交纳80元/平方米的履约保证金，公司授权项目经理对该标段工程进行全面管理。
第五条：工程价款1.本工程单方造价暂按760元/平方米（建筑面积平方米），总造价暂定万元（人民币），竣工后依据图纸、有效设计变更、签证依实结算。
2.建筑面积计算方法：依据《建筑工程建筑面积计算规范》GB/T50353-2005的规定进行计算。
3.在双方核对结算前按暂定价计算工程进度款，待结算后据实调整。
第六条：工程结算依据：1.土建工程执行《河南省建筑和装饰工程综合基价》（2002），土建工程按三类，利润5%，人工费按34元/工日执行，以后不再调整；机械费按定额执行；不计取社会保险费；施工组织措施费中不计取远途施工增加费、缩短工期增加费、总承包管理费，材料二次搬运费费率按1%计算；安全文明增加费0.927%；脚手架、钢筋砼模板两项均按70%计算；不计算大型机械进出场费和塔吊一次安拆费。
安装工程执行《河南省安装工程单位综合基价》（2003），按三类工程，利润按取费人工费的38%计取；人工费按34元/工日执行，以后不再调整；不计取社会保险费；施工组织措施费中不计取远途施工增加费、材料二次搬运费、缩短工期增加费、总承包管理费；安全文明施工增加费按取费人工费的7%计取。
2. 施工期内政府政策性调整不再调整。
3．零星借工按34元/工日，以后不再调整，列入税前造价。
4．现场签证费用列入税前造价。
5. 分包工程（实际发生）配合费采用费用包干方式，配合费包含垂直运输、脚手架、水电费、技术资料收集整理、土建配合、成品保护等所有配合内容（塑钢窗工程配合费元；消防工程配合费元；暖通工程配合费元；电梯每部配合费元）。
除注明项目计配合费外，其他项目一律不计取配合费。
6. 除定牌定价材料按指定价调整外，其它材料按施工期内《安阳建设工程价格信息》执行，相邻季度价格信息中未列材料，项目部应提前7日书面申请认价。
定牌定价材料价格含采保费。
7.定牌定价材料包括：水泥、钢材、地板砖、内外墙砖、石材、瓦、防水和保温材料、外墙涂料、配电箱（板）、电线、灯具、开关、插座、阀门、上、下水管道及管件、消防箱、消防栓、消防带等。
8.按照现场搅拌泵送混凝土计算，具体结算以混凝土工程施工时现场签证为准。
9.总价优惠率8%（优惠条款不适用于甲方定牌定价的材料），优惠条款对设计变更、甲方定牌但执行指导价的材料同样有效。
优惠条款中已包含所承担的风险、责任及政策性文件规定的各项应有的费用，还包括为完成图纸内容所应采取的措施费、方案费、防护费、赶工费、建筑市场各种价格竞争因素、施工风险和各种测试、检验、实验（包括建筑公司按规范要求合理和必要的）而增加的费用。
10、材料堆场自行解决，不再签发材料二次搬运类签证。
11、不再计算挖土配合费和场地平整费。
第七条：工程款支付方式项目经理部部财务人员由公司委派，帐户由财务管理。
公司根据核实的已完工程形象进度分期拨款：第一次：工程形象进度到±0.00付至工程暂定总价款的25%。
第二次：一层封顶，累计付至工程暂定总价款的35%，返还50%履约保证金。
第三次：二层封顶，累计付至工程暂定总价款的45%。
第四次：主体完工累计付至工程暂定工程总价款的55%，返还全部履约保证金。
第五次：工程验收达到合格标准后，累计付至工程总价款的80%。
第六次：工程竣工验收后，机械、物料、建筑和生活垃圾等全部清理出场，费用由项目经理部负责。
竣工资料、备案资料及工程移交完毕后，累计付至工程总价款的90%。
第七次：工程结算分2级在2个月时间内审核完成（内部1个月，外部1个月）。
经双方签字认可，扣除3%工程质量保修金、工程总造价1%管理费、政策规定的税金（含企业所得税、个人所得税等）、应由项目部分摊的施工手续费（凭票据按面积比例分摊）后1月内付清余款。
第八条：责任书的构成内容1.本责任书2.建筑公司与建设单位签订的合同和补充协议3.建筑公司对建设单位的投标书、投标承诺及其附件4.标准、规范及有关技术文件5.施工图纸6.工程预算书7.安全文明施工责任书8.保修书9.承诺函建筑公司（包括项目经理部）同建设单位有关工程的洽商、变更等书面协议或文件对项目经理部有直接约束力，项目经理部必须严格遵守。
第九条：材料的采购供应1.承包范围内的工程材料均由项目部负责采购。
采购时在询价、比价之后，项目经理部负责提前1周将评估资料、有关报价复印件及有关样品实物、图片（像）资料报送建设单位审查认可。
未经建设单位认可直接采购的视同不合格材料，由此产生的后果由项目经理部负责。
2.采购的材料、设备等物资均须符合设计要求的性能、型号、规格。
采购的主要材料或设备，须有出厂合格证及复验报告，项目经理部在材料设备到货前24小时通知建设单位甲方代表和监理工程师，到货后共同签字验收。
3.项目经理部所购材料与设计或标准要求不符时，须按监理工程师要求的时间及时运出施工现场，重新采购。
项目经理部所购材料须按监理工程师的要求进行检验或试验，不合格者不得进场使用，已进场的限期清理出场，费用由项目经理部负担。
4.施工过程中所消耗的材料，无论何种方式采购供应，其运输、保管、检验费用均应由项目经理部承担，并且已包含在结算价内。
第十条：施工机械设备一切施工机械设备由项目经理部自己提供，费用包括在结算价款内。
第十一条：水、电费及管理1.水、电源已由建设单位敷设到用地范围内，现场临时管线的敷设及费用由项目经理部自理。
2.项目经理部单独挂表，水电费用依据表读数进行核算，费用由项目经理部承担，损耗按现场规定分摊。
第十二条：工程质量与进度管理1.项目经理部要建立健全工程质量管理体系，认真学习、宣传、贯彻有关规范、“强制性条文”的规定，按专业分别设技术负责人、现场测量员、施工员、质量检查员、文明安全员等。
加强过程控制，确保每道工序达到合同规定的质量标准。
2.项目经理部必须严格按照国家、行业的有关规范、施工图技术要求以及建设单位审定的施工组织设计精心组织施工。
完成部分必须由技术负责人和现场专职质检员填写质检单，报送相关审核部门，经检验合格后方可进行下一道工序（包括隐检工程的施工）。
分部分项的质量评定及技术资料必须和工程同步。
项目经理部工程技术人员和试验员要及时、准确、完整的提供符合安阳市有关竣工、验收规范要求的工程技术资料。
建设单位指定分包单位的资料由项目经理部整理归档，并满足竣工验收、备案资料的要求，其所发生的费用已包含在分包工程配合费内。
3.及时作好工程隐蔽、预检记录，各分部分项工程验收后，达不到质量标准要求，项目经理部负责返修，除承担由此造成的全部经济责任外，还应承担违约责任，性质严重时，建筑公司有权调换项目经理，一切损失（含建设单位的一切损失）均由项目经理负责。
4.项目经理部负责统一协调管理建设单位指定的分包单位（包括资料的收集、整理、归档），作好配合工作，相应发生的费用已包含在分包配合费内，如项目经理部不履行此项工作，则该项分包工程配合费不再计取，并接受该项分包工程配合费200%的罚款。
5.项目经理部负责编制《施工组织设计》，经建设单位批准后执行。
未经建设单位同意，不得擅自更改施工组织设计和工程进度计划。
应按期向建设单位报送施工进度计划，接受建设单位对进度的检查、监督。
工程实际进度与经确认的进度计划不符时，建筑公司有权根据实际情况进行承包范围内的工程调整，调整部分的造价，在支付工程款时扣除。
6.项目经理部应将其在施工中准备任命的主要管理人员岗位名单、职称证书和现场组织机构设置等详细情况提交建设单位，经建设单位同意，进场后不得随意更换。
如确因工作需要更换的，应提前七天以书面形式通知建设单位，经建设单位同意后方可调换。
对于项目经理部不称职的管理人员，项目经理应按建设单位的要求在7天内更换。
7.由于工程施工需要，在任何节假日工作的劳动组织，除满足施工要求外，项目经理部应负责采取同国家法律、法规相适应的措施，其费用由项目经理部承担。
第十三条：安全文明施工管理1.进入现场前，项目经理部向建设单位提供一份安全、防火保证书及实施方案，供建设单位审查。
项目经理部应遵守公司制定的各项安全、消防规章制度，确保施工现场符合国家和安阳市有关建设工程安全、文明、消防规章制度的要求。
2.项目经理部在现场应配备符合规定要求的安全工作人员和安全消防器材，要有人经常检查，保证器材使用的可靠性。
3.项目经理部应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全生产标准组织施工，并具有安全施工许可证，对施工人员进行入场教育，分工种、分专业对操作人员进行书面安全交底，严格按交底进行操作，并随时接受执法部门安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除隐患，杜绝任何安全事故发生。
由于项目经理部安全措施不力造成事故的，全部责任和因此发生的费用由项目经理部负责。
4.项目经理部要遵照国家和安阳市颁布的有关安全、文明施工及有关施工扰民、噪音控制的规定严格管理。
5.在施工期间项目经理部应保持现场整洁，及时进行现场清理，定点存放好设备和材料，避免有毒气体的产生（如现场临时厕所、沥青熬制等）。
在现场和生活区指定地点设置垃圾箱，隐蔽存放和及时清运各种垃圾及废料，对有害、有毒、易燃、易爆、危险化学品，需报建设单位备案，并按有关规定管理。
6.现场必要的防尘措施、栅栏、标志牌、通告牌和其他临时保护装置，项目经理部须按要求设置、维护。
7.施工期间发生扰民和民扰事件由项目经理部协调解决，由此发生的费用由项目经理部承担，工期不顺延。