过程管理表模板
公司管理制度流程表格模板
公司管理制度流程表格模板
一、制度名称及编号
每项制度都需要有一个明确的名称和唯一的编号，便于区分和引用。
例如：“员工休假管
理制度 - HR-001”。
二、制度目的
简要说明制定此制度的目的，如“确保员工休假安排合理，保障工作效率与员工休息权利
相结合”。
三、适用范围
明确指出该制度适用的对象和范围，比如“适用于全体员工”或“适用于正式员工”。
四、管理职责
列出负责该制度执行的部门或个人，以及他们的职责。
例如，人力资源部负责审核休假申请，部门经理负责批准等。
五、流程步骤
详细描述制度的执行流程，包括每个步骤的具体内容、责任人、所需表单及相关说明。
例如：
1. 提交休假申请：员工需填写休假申请表，并提前一周提交给直属经理。
2. 审批休假申请：直属经理根据工作安排和员工请假理由审批申请，紧急情况可特殊处理。
3. 记录和备案：人力资源部收到批准的休假申请后，进行记录并在员工档案中备案。
4. 休假通知：人力资源部负责将休假安排通知相关部门和同事。
六、监督与考核
说明如何对制度执行情况进行监督和考核，以及对违反制度的处理措施。
七、附则
包括制度生效日期、修订记录、解释权归属等其他需要说明的事项。
八、相关文件和表单
提供制度执行过程中需要使用到的相关文件和表单的模板，如休假申请表、加班申请表等。
结语。
工程施工管理表格模板范本
工程施工管理表格模板范本一、工程概况1.1 工程名称：XXX工程1.2 工程地点：XXX1.3 工程规模：XXX1.4 工程总投资：XXX1.5 工程开工日期：XXX1.6 工程竣工日期：XXX1.7 施工单位：XXX1.8 监理单位：XXX二、施工组织设计2.1 施工总体布局：XXX2.2 施工流程：XXX2.3 施工人员组织结构：XXX2.4 施工材料管理：XXX2.5 施工设备管理：XXX2.6 施工质量控制：XXX2.7 施工安全管理：XXX三、施工进度计划3.1 施工总进度计划：XXX3.2 分部分项工程进度计划：XXX3.3 关键节点进度计划：XXX四、施工成本管理4.1 工程预算：XXX4.2 工程合同价：XXX4.3 工程实际成本：XXX4.4 成本控制措施：XXX五、施工质量管理5.1 工程质量标准：XXX 5.2 质量管理措施：XXX5.3 质量检查与验收：XXX六、施工安全管理6.1 安全管理目标：XXX 6.2 安全管理制度：XXX 6.3 安全培训与教育：XXX6.4 安全事故处理：XXX七、环境保护与文明施工7.1 环境保护措施：XXX 7.2 文明施工要求：XXX7.3 施工现场管理：XXX八、工程变更与签证管理8.1 工程变更管理：XXX8.2 签证管理：XXX九、工程竣工与验收9.1 工程竣工条件：XXX 9.2 工程验收程序：XXX9.3 验收标准与要求：XXX十、工程资料与档案管理10.1 工程资料管理：XXX10.2 工程档案管理：XXX十一、施工协调与沟通11.1 协调与沟通机制：XXX11.2 协调与沟通内容：XXX11.3 协调与沟通频率：XXX十二、施工风险管理12.1 风险识别：XXX12.2 风险评估：XXX12.3 风险应对措施：XXX本工程施工管理表格模板旨在为施工项目提供全面、详细的管理内容，以便于施工单位和监理单位对工程进行有效管理。
在实际施工过程中，应根据工程特点和实际情况进行调整和补充。
生产操作规程表格模板
生产操作规程表格模板在企业生产过程中，制定和遵守生产操作规程非常重要。
生产操作规程是企业在生产中必须遵守的标准和指导原则，有助于确保生产的安全、高效和质量。
下面是一个生产操作规程表格模板，以帮助企业建立和管理自己的生产操作规程。
1. 表格标题：生产操作规程表格2. 表格列标题：a. 序号：每个操作规程的唯一标识号码b. 操作名称：该操作规程涉及的具体操作名称c. 相关部门：负责执行此操作规程的部门d. 操作内容：包括详细的操作步骤、操作要求和注意事项e. 责任人：执行该操作规程的责任人f. 日期：制定或更新该操作规程的日期g. 备注：任何与此操作规程相关的其他信息3. 样例表格：| 序号 | 操作名称 | 相关部门 | 操作内容 | 责任人 | 日期 | 备注 ||------|---------|---------|---------|-------|------|------|| 1 | 原料采购 | 采购部 | 确定原料种类和数量，与供应商沟通并签订采购合同，监控原料质量和交货时间 | 采购经理 |2022-01-01| || 2 | 原料检验 | 质检部 | 对采购的原料进行质量检验，包括外观、尺寸、化学成分等检验项目，并做好检验记录 | 质检员 |2022-01-02| || 3 | 原料储存 | 仓储部 | 安排合适的储存条件，确保原料保存在干燥、阴凉、通风的环境中，避免损坏或变质 | 仓管员 |2022-01-03| || 4 | 生产计划 | 生产部 | 根据订单和原料库存情况，制定并调整生产计划，确保及时交付产品| 生产主管 |2022-01-04| || 5 | 生产操作 | 生产部 | 按照工艺流程和标准操作规程，完成产品的加工、装配和包装等工序| 生产操作员 |2022-01-05| || 6 | 产品检验 | 质检部 | 对生产出来的产品进行质量检验，包括外观、功能、性能等方面的检验项目，并做好检验记录 | 质检员 |2022-01-06| || 7 | 产品包装 | 包装部 | 使用适当的包装材料和方式，将产品进行包装，确保产品的完整和安全运输| 包装工 |2022-01-07| || 8 | 产品入库 | 仓储部 | 将包装好的产品按照规定的库位进行入库，确保库存的准确和安全| 仓管员|2022-01-08| |4. 使用注意事项：a. 建立生产操作规程时，要考虑到企业的实际情况和特殊要求，以确保规程的实施和执行效果；b. 表格中的内容可根据企业的实际需求进行调整和修改，以适应不同业务部门和操作规程的要求；c. 表格可以作为参考，可根据实际情况进行排版和修改，以满足企业的需求；d. 建议使用电子表格软件来创建和管理生产操作规程表格，以便更好地编辑和维护表格内容。
pdca管理表格模板
下面是一个简单的PDCA管理表格模板，您可以根据实际需要进行自定义和修改：
一行代表一个PDCA循环的步骤，具体说明如下：
- **步骤**：用于标记每个PDCA循环的步骤编号。
- **计划（Plan）**：在这一列中记录您的计划，包括制定目标、确定措施、制定时间表等。
- **执行（Do）**：在这一列中记录您实际执行的内容，包括开始执行计划、采取行动等。
- **检查（Check）**：在这一列中记录您进行的检查和评估，包括收集数据、分析结果等。
- **行动（Action）**：在这一列中记录您根据检查结果所采取的行动，包括对计划进行修正、改进措施等。
您可以根据实际需要添加更多的行来记录更多的PDCA循环。
此外，您还可以在每个步骤下方添加更多的列，以记录相关的数据、责任人、进度等信息。
请注意，这只是一个基本的PDCA管理表格模板，您可以根据具体的管理需求进行自定义和修改，以适应您的实际情况。
16949_全流程及表格模板
APQP项目清单项目名称：项目编号：项目组长：QR-00-0QR-00-0QR-00-0市场调查表-营销功能QR-01-01市场调研报告-营销功能APQP产品建议书顾客名称：市场营销计划-营销功能计划周期：APQP会议记录QR-03-01APQP项目负责人任命书QR-03-02APQP项目开发时间进度制订(项目组长)：审核(管理者代表)：批准(总经理)：QR-04-01APQP项目小组成员职责分配表QR-04-02APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第一阶段：计划和项目确定日期：年月日APQP产品责任书项目编号：APQP可靠性和质量目标及标准分析、环保要求日期：年月日APQP初始材料清单及价格表QR-1-04APQP初始零件清单及价格表QR-1-05APQP外协件提交批准要求供方名称：表单流程:需方→供方确认(影印留底)→需放代表→归入项目档案。
QR-1-06-01供方概况登记表-供方评价和选择送样通知书-供方评价和选择编号：送样通知书-供方评价和选择编号：早期供方名单-供方评价和选择APQP初始过程流程图日期：年月日项目编号：工序名称：APQP初始特殊特性清APQP初始材料清单APQP初始量具和试验设备清单APQP初始设备、工装清单APQP计划和项目确定-第一阶段审核表QR-1-13APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第二阶段：产品设计和开发日期：年月日APQP项目开发培训方案产品名称：项目编号：APQP-A-8样件-控制计划检查清单顾客或厂内零件号项目编号QR-2-01-03BAPQP顾客样品评审确认书评审日期:编号:顾客公司工程部确认章部长(签名):日期:QR-2-02APQP-A-2设计信息检查清单(新产品开发可行性评估表)QR-2-03APQP设备需求表(主要设备盘点清单)APQP工装需求表(工装盘点清单)APQP新增设备、工装和模具配置计划日期：APQP设备安装验收移交单APQP工装夹治具验收单APQP量具试验装备要求(主要量仪盘点清单)APQP新增量具、试验装备配置计划日期：APQP-A-3新设备、工装和试验装置检查清单QR-2-10APQP新产品成本预估表修订日期:QR-2-11-01APQP新产品成本预算报告产品名称：产品件号：APAP项目可行性分析报告客户名称：APQP小组可行性承诺顾客：日期：零件编号：零件名称：可行性的考虑产品质量策划小组并不打算在进行可行性评价时面面俱到，但已考虑了以下问题。
工作流程表格模板
工作流程表格模板在日常工作中，我们经常需要用到工作流程表格来规范和管理工作流程。
工作流程表格可以帮助我们清晰地了解工作的步骤和流程，提高工作效率，减少工作中的错误和混乱。
下面是一个工作流程表格模板，希望能对大家有所帮助。
1. 表格标题，工作流程表格。
2. 表格内容：工作流程名称，（填写工作流程的名称）。
编制人，（填写表格的编制人姓名）。
日期，（填写表格编制的日期）。
3. 表格列项：序号，（填写工作流程的序号）。
步骤名称，（填写工作流程的具体步骤）。
负责人，（填写每个步骤的负责人）。
负责部门，（填写每个步骤所属的部门）。
开始时间，（填写每个步骤的开始时间）。
结束时间，（填写每个步骤的结束时间）。
备注，（填写每个步骤的备注信息）。
4. 使用说明：在填写工作流程表格时，首先需要填写工作流程的名称、编制人和日期等基本信息。
然后按照具体的工作流程，逐步填写每个步骤的序号、名称、负责人、负责部门、开始时间、结束时间和备注信息。
在填写过程中，需要尽量详细和准确地描述每个步骤，确保表格的完整性和可操作性。
填写完成后，需要对表格进行审阅和核对，确保表格的准确性和可靠性。
5. 注意事项：在填写工作流程表格时，需要注意描述每个步骤的具体内容和要求，确保表格的清晰和易懂。
需要根据实际工作情况，合理安排每个步骤的负责人和时间，确保工作流程的顺利进行。
在填写备注信息时，需要对可能出现的问题和风险进行说明，以便及时应对和处理。
在使用工作流程表格时，需要定期对表格进行更新和调整，确保表格与实际工作流程保持一致。
通过以上工作流程表格模板，我们可以更好地规范和管理工作流程，提高工作效率，减少工作中的错误和混乱。
希望大家在实际工作中能够根据自己的需求，灵活运用工作流程表格，为工作的顺利进行提供有力支持。
生产管理表格模板
生产管理表格44个一、产销计划二、详细制造过程表1-3设厂计划（三）三、制造过程及设备分析月日订定审核：填表：月日至月日类别页次审核拟定表2-4产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________年度类别表2-7月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划表2-8月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定表2-9订单安排记录表(一) 月日至月日 NO.表2-10产量记录表年月日表2-11工作日报单厂长科长线长表2-12制造月报表年月日班经理科长组长制表表2-13各部门合格率控制表部门：审核填表表2-16料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
表2-17制造异常反应表表2-18停工报告单注: 本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室现场主管生产室表2-19制造通知单日期总经理厂长业务经理制表表2-20标准作业时间评定表(一)日期页次审核员分析员表2-21突发性工作量分析表（二）□工作抽查□工作记录页次审核分析员表2-22最重要作业时间分析页次表2-23作业标准时间研究表日期制造号码第页表3-3生产故障分析表表3-4交货期变更通知单通知单位主管：经办：表3-5生产进度表（一）核准拟订表3-6机器工作负荷图表（一）表3-7控制表（一）表4-1状况记录表部门：日期审核记录表4-2机器运转日记厂长：部长：组长（领班）：表4-3用料记录单年月日审核记录表4-4作业人员记录表表4-5产班次产量记录表年月日表5-1生产日报表班别年月日部门主管：单位主管：填表：使用说明：本份日报的报告内容包括与生产有关的一切事项，如当天的预定及实际生产量、机械的移动、人员的出勤状况等等，适合小型工厂的生产部门做为日报使用。
当企业的规模尚小，生产管理体制尚未确立时，可以利用这种综合性的日报表，来掌握每天的生产状况、实绩等等，尽早发现个别问题所在，以采取对策予以处理。
全屋定制安装流程管理制度表格模板
全屋定制安装流程管理制度表格模板
一、安装前阶段
第一步：量房与设计
1.进行初步意向确认，确定需求并进行初步交流。
2.确定需要量房的区域并安排量房时间。
3.进行准确的量房，绘制设计图纸。
4.根据设计图纸进行方案确认，与客户达成一致。
二、安装中阶段
第二步：准备施工
1.根据设计方案准备必要的材料和工具。
2.确认好施工队伍，分工明确，做好施工计划安排。
3.准备好安装所需的安全设施。
第三步：开始安装
1.按照设计图纸和施工计划，统一协调施工过程。
2.对安装中遇到的问题及时进行沟通、协调和解决。
3.实施安装过程中的质量控制，确保安装质量达标。
三、安装后阶段
第四步：竣工验收
1.完成安装后，进行全面的清理和整理。
2.通知客户进行验收，确认每个安装环节均符合要求。
3.根据客户的反馈进行最终的调整和改进。
第五步：售后服务
1.为客户提供安装的保修期内的售后服务。
2.定期回访客户，及时处理客户提出的问题和需求。
3.持续改进安装流程管理制度，提高服务质量和客户满意度。
结语
本表格模板旨在规范全屋定制安装流程管理制度，提高安装效率和质量，确保客户满意度。
在实际操作中，可根据具体情况进行调整和优化，以达到最佳的管理效果。
企业合同管理流程表格模板
企业合同管理流程表格模板
一、合同准备阶段
1. 合同需求分析
- 确定合同目的和范围
- 分析合同相关的法律法规要求
- 明确合同双方的权利和义务
2. 合同草拟
- 起草合同文本
- 确定合同条款，包括但不限于：交易条款、价格条款、交付条款、违约责任等- 法律团队审核合同草案
二、合同审批阶段
1. 内部审批
- 提交合同至相关部门负责人审批
- 根据审批意见修改合同内容
- 最终形成合同审批稿
2. 外部审查（如适用）
- 向合作方发送合同审批稿
- 收集合作方的反馈意见
- 根据反馈调整合同内容
三、合同签署阶段
1. 签署准备
- 确认合同最终版
- 安排合同签署时间和地点
- 准备合同签署所需的其他文件和物资
2. 正式签署
- 双方代表签署合同
- 交换签署后的合同文本
- 确保双方保留的合同副本一致
四、合同执行阶段
1. 合同履行
- 按照合同约定执行合同内容
- 监控合同履行进度和质量
- 及时处理合同履行过程中的问题
2. 合同变更与调整
- 根据实际需要提出合同变更请求
- 双方协商一致后签署合同变更协议
- 更新合同管理系统中的相关信息
五、合同结算与归档
1. 合同结算
- 根据合同条款进行款项结算
- 解决可能出现的财务争议
- 完成所有财务结算后关闭合同账户
2. 合同归档
- 将已履行完毕的合同文档归档保存
- 记录合同的关键信息，便于未来查询和分析- 定期对合同档案进行审计和更新。
工装管理流程表格模板
三、各分项工程验收规范及相关规定
木工工程一般应达到以下标准：吊顶牢固、平整、门向正确、开启灵活、四角方正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、无翘口、柜体稳固、接口牢固、接口牢靠，木龙骨安装牢固、平整、无咯吱声
油漆工程一般应达到以下标准：表面平整，阴阳角方正顺直，裱糊工程无起翘、接缝良好
颁发《合格证书》
程序
一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定
二、竣工验收所需的相关资料
三、《竣工验收证明书》、竣工验收《合格证》
建设单位在验收完毕后，确认工程符合竣工标准和合同规定的要求，即签发《竣工验收说明书》，该证明书要由建设单位、监督机构、公司设计部、工程监理部、施工管理部及其他相关部门签字
根据房屋大小、施工难度而定
工程监理组织相关人员及客户按相应的验收规范分别验收各个分项工程的质量，确认各分项工程的工程量、增减项目，并做好现场记录
重点
各分项工程的施工及验收
标准
泥工工程一般应达到以下标准：墙面、地面表面平整、砖无空豉，卫生间地面要有一定比例的坡度，阴阳角方正顺直，砖石表面无污染、缺口
一、装饰工程施工管理制度
任务名称
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
竣工预验收及返工处理
程序
工程部在工程完工后，准备竣工图纸和技术资料，由工程监理部负责组织竣工预验收工作，预验收人员一般由工程监理、项目主管、工程部经理、设计师等人员组成
1个工作日
一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定
二、《装饰装修工程施工合同》
三、施工图纸、竣工图及技术资料
建设单位在接到《竣工验收申请报告》后，组织监理机构、质量监督机构等准备检查验收工作
质量管理五大工具表格模板
质量管理五大工具是指在质量管理领域中常用的五种工具，包括统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）、失效模式和效果分析（FMEA）、产品质量先期策划（APQP）和生产件批准程序（PPAP）。
以下是一些质量管理五大工具的表格模板：
1.
统计过程控制（SPC）表格模板：
2.
1.
测量系统分析（MSA）表格模板：
2.
1.
失效模式和效果分析（FMEA）表格模板：
2.
1.
产品质量先期策划（APQP）表格模板：
2.
1.生产件批准程序（PPAP）表格模板：
生产件批准程序（PPAP）表格模板通常包括以下内容：产品名称、顾客名称、零件编号、零件名称、提交时间、生产地点、生产数量、审核结论、审核员签名和备注等。
根据实际需要，还可以添加其他相关信息。
进度管理表格模板
进度管理表格模板
1. 介绍
进度管理表格模板是用于记录和跟踪项目各个阶段的进展情况的工具。
该模板可以帮助项目团队成员了解项目进度，并及时采取行动以确保项目按计划顺利进行。
2. 使用说明
2.1 列表
进度管理表格模板包含以下列：
- 项目阶段：列出项目的各个阶段或任务。
- 起始日期：记录每个阶段的开始日期。
- 结束日期：记录每个阶段的预计结束日期。
- 实际结束日期：记录每个阶段的实际结束日期。
- 完成百分比：记录每个阶段的完成百分比。
- 延误天数：记录每个阶段延误的天数。
2.2 填写方式
根据进行中的项目，按照以下步骤填写进度管理表格：
1. 在项目阶段列中填写项目各个阶段或任务的名称。
2. 在起始日期列中填写每个阶段的开始日期。
3. 在结束日期列中填写每个阶段的预计结束日期。
4. 在实际结束日期列中填写每个阶段的实际结束日期。
5. 在完成百分比列中填写每个阶段的完成百分比。
6. 在延误天数列中填写每个阶段延误的天数。
3. 注意事项
- 每个阶段的完成百分比应该根据实际情况进行估算或记录。
- 如果一个阶段有延误，应该在延误天数列中填写延误的天数。
以上是一个示例进度管理表格，你可以根据实际项目的需要进行相应的填写和调整。
5. 结论
进度管理表格模板是一个简单而有效的工具，可用于跟踪项目进展情况和及时发现问题。
通过使用该模板，你可以更好地管理项目进度，并保证项目按计划完成。
qrqc管理表格
产品A零件缺陷
XX
生产线1
供应商材料不合格
检查所有零件
更换供应商
XX经理
进行中
待评估
20XX/12/2
设Hale Waihona Puke B故障XX设备组维护不当
临时维修
增加维护频率
XX工程师
完成
效果良好
20XX/12/3
包装材料破损
XX
包装部
运输过程中受损
紧急更换材料
改进包装设计
XX主管
进行中
待评估
20XX/12/4
软件系统故障
XX
IT部门
软件更新不兼容
回滚至旧版本
测试后再更新
XX工程师
已完成
效果良好
20XX/12/5
产品C质量下降
XX
质检组
生产线操作不当
加强现场培训
修订操作手册
XX经理
进行中
待评估
补充说明：
1、包装材料破损：立即采取措施以防止产品在运输过程中损坏，并长期改善包装设计以提高耐用性。
2、软件系统故障：遇到不兼容的软件更新时，暂时回退到稳定的旧版本，并在彻底测试后再进行更新。
qrqc管理表格
QRQC（Quick Response Quality Control）管理表格是用于快速响应和解决质量问题的工具。它帮助团队快速识别问题、分析原因、实施解决方案，并跟踪效果。以下是一个基本的QRQC管理表格模板：
日期
问题描述
发现人
影响范围
原因分析
临时对策
长期解决方案
负责人
完成情况
跟踪效果
3、产品C质量下降：加强生产线上的操作培训，并修订操作手册以防止未来的质量问题。
公路工程施工过程管理用表表格说明
公路工程施工过程管理用表表格说明在公路工程施工过程中，表格是一种非常重要的管理工具。
通过适当的表格设计和完善的填写，可以有效地管理施工过程中的各项工作，提高工程施工效率和质量。
下面将介绍一些常用的管理表格及其应用说明。
施工进度表序号工序名称计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间进度备注1 现场准备2022-01-012022-01-052022-01-022022-01-0680% 需加快进度2 土方开挖2022-01-062022-01-102022-01-072022-01-1170%3 路面铺设2022-01-122022-01-202022-01-132022-01-2160% 需延期施工进度表用于记录项目各项工作的计划与实际完成情况，及时发现问题，并采取有效措施进行调整，确保施工工程按时完工。
安全检查表日期工作内容检查内容检查结果处理意见落实情况2022-01-01 现场安全环境检查施工区域是否设置警示牌合格无已整改2022-01-05 施工机械检查机械设备是否定期维护保养不合格立即维修已整改安全检查表用于记录施工现场的安全检查情况，及时发现安全隐患，做好整改工作，确保施工现场安全。
材料使用记录表日期材料类型规格型号使用数量使用单位备注2022-01-01 砂石5-20mm 50吨吨2022-01-05 沥青70号20吨吨需要增加材料使用记录表用于记录施工现场各类材料的使用情况，及时了解材料库存情况，做到合理使用，节约成本。
质量验收表工序名称检查内容检查标准结论备注土方开挖开挖深度是否符合要求≥1.0m合格无路面铺设铺设厚度是否均匀均匀不合格需重新施工质量验收表用于记录项目各项工作的质量验收情况，及时发现不合格情况，进行整改，确保施工质量符合标准要求。
以上是公路工程施工过程管理用表的一些说明，合理利用表格可以更好地管理施工过程，提高工程施工效率和质量。
招聘数据过程管理表格模板
招聘数据过程管理表格模板
1. 候选人信息，包括姓名、联系方式、应聘职位、简历来源等。
2. 招聘渠道，记录候选人是通过招聘网站、内部推荐、校园招
聘等途径得知招聘信息的。
3. 面试安排，记录面试时间、地点、面试官、面试方式等信息。
4. 面试反馈，记录面试官对候选人的评价、技能测试结果等。
5. 录用情况，记录候选人是否被录用，入职时间、薪资等信息。
在实际使用中，可以根据公司的招聘流程和需求对表格模板进
行定制，确保能够充分满足招聘数据管理的需求。
通过使用这样的
表格模板，HR部门可以更好地跟踪招聘过程中的各种数据，及时发
现问题并进行改进，提高招聘效率和质量。
同时，也能够为公司未
来的招聘活动提供宝贵的数据支持和参考。
项目管理五个阶段表格规划模板
绩效 系数
持续时间 估算
WBS 编 号
以前的活动
类比估算法
以前的持 现在的
续时间
活动
倍数
持续时间 估算
WBS 编 号
乐观的持续 时间
三点估算法 最想要的 悲观的持 持续时间 续时间
计算 方程
希望的持续 时间估算
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资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
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编号 活动
资源
到期日:
人工
物资
小时 单价 合计 数量 成本 合计
总成 本
质量需求: 验收标准: 技术信息: 合同信息:
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资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
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15
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项目名称:
编号
活动清单 准备日期:
项目管理五个阶段 表格规划
1
需求文件
项目名称:
准备日期:
干系人
需求
分类
排序
验收标准
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
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3
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项目名称: 需求收集:
需求管理计划 准备日期:
分类:
排序:
跟踪:
配置管理:
活动持续时间估算
准备日期:
活动
工作小时数
持续时间估算
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资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
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资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
“甘特图”工作进度管理表(最新Excel模板)
2022年生产部工作计划甘特图
制作人 审核人
NO
项目 名称
内容分解
具体措施/内容
职能分配
日程表
部 门
部 门
部部 门门
部 门
部部 门门
部 门
实施 进度
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
12345678
上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下
输出 内容
实施 进度 反馈
计划
●〇〇〇
/
实际
计划
1
●〇〇〇
/
实际
计划
〇 ●〇〇〇
/
实际
计划
●〇
/
实际
计划
2
●〇
/
实际
计划
●
〇
/
实际
说明：1.项目计划时间用蓝色箭头线表示，项目按预定时间完成的用绿色箭头线表示，项目推迟完成的用黄色箭头线表示，项目完成时间延期或推迟的用红色箭头线表示；2.职能分配中， ●表示起领导职责， 〇表示起辅助职责。
过程风险识别、评价及控制计划表模板-企业管理
54
工程部
料检验
检出
产
验
程序》
S6 过
后续无法生
55
不合格产品流
未按要求进行检
程 及 成 工程部
产
到下工序
验
56 品检验
客户投诉
影响产品的 不合格品标识不 《不合格品控制
57 S 7 不
使用效果 清
程序》
合 格 品 工程部 不合格品流出
质量成本增
《品质计划控制
58 管理
误测
加
程序》
59 S 8 仓
帐实不符
团销售之间确定。
C 1 合 财务部
公司的战略集中
同及订 /营销
做 好 集 团 销 售 ，只
单管理 部
销售人员的不稳
为集团品牌产品
定无法对产品价
23
代 工 ，体 团 有 专 业
报价低，低于 造成经营亏 格 准 确 及 变 动 情
销 售 团 队 ，价 格 有
成本价
损
况把握市场行情
公司总经理和集
团销售之间确定。
5
总务部
识别评价程序》要 识别评价程序》要
识别及
别齐全
对环境的影
求执行
求执行
评价
环境因素评价 响
6
缺失
公司运营活动对
法律法规收集
严 格 按《 环 境 法 律
7
环境影响的理解
不全
法规识别及合规
M3 法
欠缺
违反法律法
性评价控制程序》
律法规
法律法规未及
8
规要求，被 未及时检索
要求执行
识 别 及 总务部 时更新
追究法律责
合规性
高铁运营管理过程图表模板
高铁运营管理过程图表模板导言高铁运营管理是指对高铁列车运行过程中各项工作进行监管和控制，以确保高铁运营的安全、高效和顺畅。
为了更好地进行高铁运营管理，制作高铁运营管理过程图表模板是非常必要的。
本文档将介绍一种常用的高铁运营管理过程图表模板，用于规范和优化高铁运营管理过程。
过程图表模板1. 运营准备阶段在高铁列车开始运营之前，需要进行一系列的准备工作，确保高铁运营的安全可靠。
运营准备阶段包括以下几个步骤： - 制定运营计划：根据客流预测和列车运行情况，制定高铁运营计划，包括车次安排、停站时间等。
- 人员调度：根据运营计划，进行乘务员、司机等人员的调度安排。
- 列车检查：对高铁列车进行检查，确保车辆设备正常运行，包括检查车辆的机械、电气等部件是否完好。
2. 运营监控阶段在高铁列车运营过程中，需要进行实时的监控和控制，及时发现和处理各种异常情况。
运营监控阶段包括以下几个步骤： - 列车调度：根据实际情况，进行列车的调度，保证列车按时发车、到站。
- 运行监控：对高铁列车进行实时监控，包括列车位置、速度、运行状态等的监控。
- 异常处理：及时发现和处理列车运行中的异常情况，如故障、延误等，以保证高铁运营的正常进行。
3. 运营统计分析阶段为了对高铁运营情况进行及时的评估和改进，需要进行运营统计分析。
运营统计分析阶段包括以下几个步骤： - 数据收集：收集高铁运营相关的数据，包括客流数据、车次数据等。
- 数据分析：对收集到的数据进行分析和评估，了解高铁运营的整体情况。
- 运营评估：根据数据分析结果，对高铁运营进行评估，找出存在的问题和改进的方向。
4. 运营改进阶段根据运营评估的结果，制定相应的改进计划，以提高高铁运营的效率和质量。
运营改进阶段包括以下几个步骤： - 改进计划制定：根据运营评估的结果，制定具体的改进计划，包括优化运营流程、提升服务质量等。
- 改进实施：按照改进计划，对高铁运营进行改进实施，包括调整运营流程、改进设备设施等。
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品质部
统计技术应用符合率
≥80%
20
持续改进
品质部
1、持续改进项目完成率 2、纠正措施完成率
1、≥80% 2、≥95
管理体系过程管理表
过程的实施
影响\风险与应对措施
体系风险与机会的应对措施 （Q/E,若存在）
基本要输
主要活动 （可以是流程图）
控制准则
过程的质量风险
输入
输出
法律法规(适用时)
质量管理体系的要 各过程职能分配表 求、业务流程、经 、各部门工作职责 营模式及环境、管 、岗位描述、组织 理变更、人力资源 机构图 状况 1、组织的经营战 1、公司的经营计划 略、目标、计划； （短期、中长期） 法律、法规的要 和公司质量目标， 求，顾客的期望和 组织的质量目标及 1、顾客常规或通 1、报价等，合同订 销售信息--签订合 用合同、订单、技 单，客户要求的评 同\订单--生产--交 术协议、质量保证 审的确定2、销售计 付 协议、相关法律法 划、发货通知，供 采购订单信息错误 采购 采购单 合格供应商 采购订单--选择供 应商--报价--下订单 合格物料 --验收物料 N/A
人力资源需求\培训 需求调查……
人员招聘程序 培训程序
合适的新员工\在岗员 工技能提升\公司生产 效能的改善与提高
1.标准要求及法律法 手册/程序文件/作业 文件资料发放及更 规的要求 指导书/记录分发/登 2.过程控制要求，管 改控制 记 理体系要求
申购/验收
申购/校正/验收
拟定校验计划/执行校 验 /验收/记录存档
生产部
10
过程运行环境管理
11
设计和开发
生产部
12
外部提供产品和服 务的控制 检测装置资源的控 制
13
品质部
100%
14
产品检测控制
品质部
100%
15
不合格控制
品质部98%Fra bibliotek16顾客满意
业务部
顾客满意度
17
内部审核管理
总经理
不符合项关闭率
100%
18
管理评审
总经理
管理评审改进项目完成率
98%
19
数据分析与评价
计划--通知--实施审 内审报告 核--报告--改进 管理评审计划--通 知--各部门提交运 评审报告 行报告--实施--报告 预防纠正 --改进 数据统计分析
分析报告\分析图表
管理评审计划 评审所需资料(标准 9.3.2A-F)
各类数据
纠正及预防行动订 立/统计分析 /要求 执行
预防纠正持续改进
产品和服务的要求控制 程序
内审 均势图
完成订单数量÷总订单 量×100%
8.2.2、8.2.3、8.2.4
外部提供的产品和服务 控制程序
内审 经营检讨会
每个月统计达成率交老 板检查
N/A
8.4
人员培训管理程序
趋势图 考核
1\离退人数÷在岗人数× 100% 2\培训合格人员÷参 加培训人员×100%
7.1.2、7.1.5
7.1.6
7.4
1\有效文件数/检查文件总 数×100% 2\符合记录数/抽查记录数 *100%
文件化信息管理程序
7.5
7.1.3
7.1.4
8.3
8.4
量规/仪器管理程序
每年一次
7.1.5
制成检验程序
批/次
不合格品控制程序
不良数量/检验数
10.2
内部质量审核程序
关闭数÷不符合总数× 100%
记录/反馈/汇报及持 续改进
过程的检查
控制准则 监视与测量方法
过程的 监视和测量方法 绩效与目标的 监视和测量方法
过程的改进
与标准条款之间的联系
公司管理体系文件
改进措施 (适用时)
新版条款
各过程职能分配表 各部门工作职责 岗位描述 组织机构图
4.1、4.2、4.3、4.4、5.1、 5.3
5.2、6.2
制定相关要求标准 及安规要求法律法 规要求
检验/测试/纠正/预 检验/测试/纠正预防 防
记录审核结果/纠正及 善措施/要求/退料
判定标识/隔离
物料/半成品/成品 预防并改善/反馈/改 有效控制
顾客目录，外部顾 顾客满意度分析报 客满意度调查表， 调查--收集--分析 告 供货业绩监控记录 等
内审计划
9.2
管理评审程序
完成项数÷提出项数× 100% 实际按要求应用的统计技 术应用过程数/规定应用的 统计技术应用过程数× 100%（半年/次）
9.3
9.1.3
改进措施程序
1、实际完成项目数/计划 完成项目数*100% （半年 /次） 2、纠正措施完成 项/纠正措施总项*100% （季/次）
10.3
过程的策划
序号
过程名称
主责部门
职责
绩效指标、目标及其实现
质量目标的 实现方案 质量目标完成时 间
所涉及部门
绩效指标
质量目标
1
管理策划
最高管理者
全部部门
职责划分明确
2
方针目标管理
总经理
全部部门
质量目标完成率
≥90%
3
销售过程管理
业务部
1合同履约率；2顾客满 意率
1：100%；2： 98%以上
4
采购管理
采购部
生产、 质检
1、合格供方评价率 2、采购产品合格率
1、100% 2、100%
no.ABC
5
人力资源管理
人事部
各部门
1、员工流动率 2、培训计划完成率
1、≥98 2、100%
6
知识管理
7
沟通
8
文件化信息管理
办公室
相关部门
1\文件有效率 2\质量记录符合率%
1\100% 2\ ≥95%
9
基础设施管理