项目管理进度表模板(全流程)

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项目管理进度表模板(全流程)

xxx01可行性分析报告 ▲ 新产品开发申请/立项报告项目小组任命书成本分析报告（定价）产品可行性承诺报告产品保证计划书初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单策划和项目确立评审报告产品接受规范工艺配方表 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
PART1
▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
▲
PART3
PART4
39 40
项目策划认定阶段评审 PFMEA评审/改进控制计划评审/改进顾客反馈制定纠正和预防措施
▲
▲ ▲ ▲ ▲ ▲
PART5
反馈评定和纠正措施
41 42 43
编制：计输入清单；过程设计输入评审报告包装技术文件过程流程图场地平面布置图特性矩阵图 PFMEA表试生产控制计划作业指导书检验指导书测量系统分析计划过程能力研究计划包装作业指导书过程设计和开发评审生产件 MSA报告 CPK报告成品试验报告量产控制计划包装评价报告 PPAP计划表 PPAP文件包 PSW零件提交保证书产品质量策划总结和认定报告阶段评审报告 PFMEA评审表控制计划评审表顾客信息记录表纠正和预防措施报告
项目管理进度表
项目小组组长：
一、项目基本情况 I. Project Basic Info 项目名称 project name：制作人 prepared by：项目经理 project manager：二、项目进度表 II. Project Schedule 阶段序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 市场调研成立项目小组确定产品目标成本可行性分析编写产品保证计划制定初始材料清单制定初始过程流程图制定初始产品/过程特殊特性清单阶段评审产品的性能指标接受准则产品工艺配方设计内容输出时间（2018年5月01-16日） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 项目编号 project code：审核人 reviewed by：制作日期 data：

项目表格模板

标题：项目管理表格模板1. 项目概述项目管理是指通过有效的计划、组织和控制，以实现特定目标的过程。

在项目管理过程中，使用表格模板可以帮助团队成员更好地了解项目的进展情况、分工等信息。

本文将介绍几种常用的项目管理表格模板，包括任务分配表、里程碑计划表和风险管理表。

2. 任务分配表任务分配表用于记录项目中每个成员的任务分工和完成情况。

该表格可帮助团队成员追踪任务的进度、责任人以及任务的重要程度。

以下是一个任务分配表的模板示例：任务名称负责人任务开始时间任务结束时间任务状态任务1 张三2022-01-01 2022-01-10 进行中任务2 李四2022-01-05 2022-01-15 未开始任务3 王五2022-01-10 2022-01-20 已完成通过填写任务分配表，项目团队可以全面了解每个任务的责任人、开始和结束时间，以及任务的状态。

这有助于项目经理监控任务进度并及时做出调整。

3. 里程碑计划表里程碑计划表用于跟踪项目的里程碑以及与之相关的关键任务。

里程碑通常是项目中的重大节点，标志着项目的关键阶段完成。

以下是一个里程碑计划表的模板示例：里程碑相关任务计划完成日期实际完成日期完成情况里程碑1 任务1、任务2 2022-01-15 2022-01-18 已完成里程碑2 任务3、任务4 2022-01-20 2022-01-22 进行中里程碑3 任务5、任务6 2022-01-25 - 未开始通过里程碑计划表，项目团队可以清晰地了解到每个里程碑的相关任务、计划完成日期以及实际完成日期。

这有助于项目团队及时发现并解决里程碑计划中的偏差。

4. 风险管理表风险管理表用于记录项目中的潜在风险和应对措施。

在项目执行过程中，风险是不可避免的，因此及时的风险管理至关重要。

以下是一个风险管理表的模板示例：风险描述影响程度发现时间负责人应对措施供应商延迟交货高2022-01 张三与供应商沟通，要求加快交货技术人员离职中2022-02 李四寻找替代人员并进行技术培训设备故障高2022-03 王五预先备用设备，定期检查设备状态通过填写风险管理表，项目团队可以及时识别潜在的风险，并制定相应的应对措施，以最大程度地降低风险对项目的影响。

工程项目施工进度表模板

工程项目施工进度表模板
工程项目施工进度表是项目管理中非常重要的工具，它可以帮
助项目团队跟踪和监控项目的施工进度，确保项目按时按质完成。

一般来说，施工进度表模板应该包括以下内容：
1. 项目基本信息，包括项目名称、项目编号、施工单位、监理
单位、项目经理等基本信息。

2. 时间节点安排，列出项目的各个阶段和关键节点，包括计划
开始日期、计划完成日期、实际开始日期、实际完成日期等信息。

3. 工作内容和任务分解，详细列出项目的各项工作内容和任务，可以按工程量清单或工作包进行分解，确保每个任务都得到充分考虑。

4. 计划工期和实际工期，对比计划工期和实际工期，及时发现
施工进度偏差，采取相应措施进行调整。

5. 进度完成百分比，记录每个任务或阶段的完成百分比，以便
直观地了解项目整体进度。

6. 问题和风险记录，记录施工过程中出现的问题和风险，以及相应的应对措施和解决方案。

7. 资源分配和利用情况，包括人力、物力、财力等资源的分配和利用情况，确保资源合理配置，提高施工效率。

8. 图表和报表，可以包括甘特图、进度曲线图等图表，以及进度报表、周报等相关文档，直观地展示项目的施工进度情况。

在实际使用中，可以根据具体项目的特点和要求进行定制，确保施工进度表模板符合项目管理的实际需要，能够有效帮助项目团队进行施工进度的监控和管理。

希望以上内容能够对你有所帮助。

专项工作进度表制定模板

专项工作进度表制定模板制定专项工作进度表模板是为了规范和统一项目管理，确保项目按时完成。

下面是一个基本的专项工作进度表模板，包含了常见的项目进度要素：1. 项目信息：项目名称，（填写项目名称）。

项目负责人，（填写负责人姓名）。

项目起止日期，（填写项目开始和结束日期）。

2. 里程碑：里程碑名称，（填写里程碑名称）。

里程碑日期，（填写里程碑计划完成日期）。

里程碑状态，（填写里程碑完成情况，如未开始、进行中、已完成）。

3. 任务清单：任务名称，（填写任务名称）。

负责人，（填写任务负责人姓名）。

计划开始日期，（填写任务计划开始日期）。

计划完成日期，（填写任务计划完成日期）。

实际完成日期，（填写任务实际完成日期）。

任务状态，（填写任务完成情况，如未开始、进行中、已完成）。

4. 任务依赖关系：任务名称，（填写任务名称）。

前置任务，（填写前置任务名称）。

后置任务，（填写后置任务名称）。

5. 项目进度图：使用甘特图或其他适合的图表形式展示项目进度，清晰地显示任务的开始和完成日期，以及里程碑的完成情况。

6. 项目风险和问题：风险描述，（填写项目可能面临的风险）。

风险应对措施，（填写应对风险的具体措施）。

问题描述，（填写项目中出现的问题）。

问题解决方案，（填写解决问题的具体方案）。

7. 备注：在这一部分可以添加其他需要补充的信息，如项目背景、目标等。

以上是一个基本的专项工作进度表模板，你可以根据实际项目的需要进行调整和补充。

记得及时更新进度表，跟踪项目进展，并根据实际情况进行调整和优化。

项目管理10大经典模板

describe the main project assumptions and the?
假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）约束：1、客户考察必须在7月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少一位对等级级别的高层接待。
7 月 8号成立项目组
阶段I 邀请客户
7 月 11号递交邀请函给CTO及相关人员
1递交邀请函给胡克
王五
2 安排行程
张三
7 月14号确认
3确认来访人员行程
王五
考察人员及行程安排
阶段 Ⅱ 落实资源
1排我司高层接待资源
张三
7 月 16 号前与公司沟通确认考察安排及资源协调
2排个部门座谈人员
刘峰
05项目风险管理表
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III.Project milestones ( including time limit and deliverablesof
projectmilestones)
7月8日7月11日7月14日7月17日7月22日7月25日成立项目组递交邀请函行程确认启程考察结束回访
各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认考察的前期准备就绪，可以进入考察实施阶段
三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）
III、Meetingattendants(tolistthemeetingattendants,andtheirtitlesorprojectroles)
01项目组成员表
ProjectTeamMembers
一、项目基本情况I. Project BasicInfo

(完整版)项目进度计划表(模板)

项目介绍：项目利用 VUE2 + Echarts + mysql + php 7 等技术初期实现数据资源数据结构的科学优化，保证后期对数据导入和导实现数据的自动可视化，保证数据易看易懂；后期实现手动导入数据和全自动采集导入数据，实现数据资源的自动化处理；最自动采集当天数据信息（也支持手动导入数据），在管理平台可视化日，周，月，年报告；
数据资源数据结构的科学优化，保证后期对数据导入和导出和数据分析的便利；中期全自动采集导入数据，实现数据资源的自动化处理；最终系统工作流程：1.每天全，月，年报告；。

xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls

序号
名称
1
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3
1.1.4 1.1.5
1.1.5.1 1.1.5.2
1.1.5.3
1.1.5.4
1.1.5.5 1.1.6
1.1.7 1.1.8
1.1.9 1.1.10 1.1.10.1 1.1.10.2 1.1.10.3
1.1.10.4 1.1.11
1.2 1.2.1 1.2.1.1
11项目其他活动工作量统计项目周例会项目周例会1项目周例会2项目周例会3项目周例会4项目周例会5项目周例会6项目周例会7项目周例会8项目周例会9项目周例会10项目周例会11项目周例会12项目周例会13项目周例会14项目周例会15项目周例会15项目周例会17项目周例会18项目周例会19项目周例会20项目周例会21项目周例会22项目周例会23项目周例会24项目周例会25项目周例会26项目周例会27项目周例会28项目周例会29项目周例会30项目周例会31项目周例会32项目周例会33项目周例会34项目周例会35项目周例会36项目周例会37项目周例会38项目周例会39项目周例会40项目周例会41项目周例会42项目周例会43项目周例会44项目周例会45项目周例会46项目周例会47项目周例会48项目周例会49周期性审计周期性审计1周期性审计2周期性审计3周期性审计4周期性审计5周期性审计6周期性审计7周期性审计8周期性审计9周期性审计10周期性审计11周期性审计12周期性审计13周期性审计14周期性审计15周期性审计16周期性审计17周期性审计18周期性审计19周期性审计20周期性审计21周期性审计22每周1对上周度量数据收集50周项目管理编写项目人员记录表变更控制表编写项目风险管理监控表决策分析会议设计阶段需求跟踪实现阶段需求跟踪测试阶段需求跟踪发布阶段需求跟踪每周项目跟踪50周日常配置管理编写基线变更表编写配置管理备份记录每周日常配置库维护50周培训oracle配置优化jquery培训非计划工作量项目管理需求变更处理配置管理基线变更处理评审审计返工工作量工作量评审项目章程项目管理手册需求汇总表需求规格说明书项目估算表项目进度表项目集成计划概要数据库设计第一里程碑第二里程碑5

工程进度方案表

工程进度方案表项目名称：XXX工程项目地点：XXX项目经理：XXX编制日期：XXXX年XX月XX日一、项目概况1.1 项目背景本项目是XXX公司承建的一项重大工程项目，属于XXX工程，项目地点位于XXX。

项目总投资XXXX万元，预计工期XX个月。

项目主要包括XXX，XXX，XXX等部分。

项目的顺利实施将对改善当地基础设施，促进经济发展，提升企业形象具有重要意义。

1.2 项目目标本项目的总体目标是按照设计要求，在规定的时间内完成，确保工程质量，保证安全生产，达到预期的经济效益，并顺利交付使用。

1.3 项目进度计划的编制依据本项目进度计划的编制依据主要包括设计文件、合同协议、相关法律法规、国家标准和行业标准等。

二、进度目标及要求2.1 进度目标项目总工期为XX个月，其中XXX部分预计需要XX个月完成，XXX部分预计需要XX个月完成，XXX部分预计需要XX个月完成。

2.2 进度要求(1) 项目各部分工程要求按照设计文件和技术规范进行施工，并保证质量；(2) 项目未来施工工序之间要有充足的时间间隔，以免相互影响；(3) 在施工过程中要保证安全生产，遵守相关的法律法规。

三、进度编制原则3.1 综合考虑进度计划的编制要充分综合考虑工程的实际情况，全面分析工程施工的各个方面问题，保证进度计划的科学性和合理性。

3.2 灵活应变进度计划要具有一定的灵活性，可以根据实际情况进行调整，克服各种困难，确保工程的正常进行。

3.3 紧密配合进度计划要与其他施工计划、质量计划、安全计划、材料计划等各项计划相统一，相互配合，协调一致。

四、进度编制步骤4.1 调研前期资料进度编制前要对相关的资料进行梳理和整理，包括设计文件、合同协议、施工方案等。

4.2 制定施工步序计划根据工程的特点和实际情况，确定合理的施工步序，进而确定施工进度。

4.3 制定关键节点计划根据施工步序计划和实际情况，确定关键节点的具体时间，明确各项工程的关键节点。

网站建设工作计划,项目进度表模板

XX平台工作计划及进度管制表
一、项目基本情况
项目名称：制作人：
二、项目进度计划表
项目负责人：制作日期：
编号项目流程 1 准备工作
2 项目规划
项目流程细分第三方服务准备
资料准备
工作细分
域名、服务器 ICP备案 SSL认证支付接口短信接口其他认证业务资料
相关合同，协议
负责人
平台需求确认
产品定位、需求汇总产品需求优先级、开发计划产品功能点汇总、开发计划
23
2016/4/27
2016/6/27
44
2016/4/27
2016/7/27
66
2016/4/27
2016/7/27
66
2016/7/22
2016/7/27
4
系统运行检测，压力测试， bug测试
2016/7/27
2016/8/3
6
测试修改汇总报告
2016/7/27
2016/8/3
6
验收确认书
2016/7/27
团队人员配备
平台使用规范、教程线下推广物料印刷等准备
审核人：
协助人
主要交付物
开始日期
域名，服务器备案证书 SSL证书支付合同
短信服务商合同认证证书业务资料
注册协议，金融版块合同资料，风控资料
初步需求方案需求开发计划功能开发计划平台需求确认书
平台架构图（前端业务+个人中心）
平台业务流程图平台操作流程图
2016/3/29
2016/4/7
8
交互设计文档
2016/3/29
2016/4/7
8
低保真原型图

技术团队项目进度安排表

技术团队项目进度安排表在快节奏的现代社会中，无论是大型企业还是初创公司，技术团队都是推动业务发展的关键力量。

一个高效的技术团队不仅需要拥有出色的技术能力，还需要具备严谨的项目管理能力。

本文将详细介绍如何制定一份技术团队项目进度安排表，以确保项目能够按时、高质量地完成。

一、明确项目目标与范围在制定项目进度安排表之前，首先需要明确项目的目标和范围。

这包括了解项目的整体需求、预期成果、关键里程碑以及可能的风险点。

通过与项目相关方进行深入沟通，确保对项目的需求有清晰的认识，为后续的项目进度安排奠定基础。

二、制定详细的项目计划在明确了项目目标和范围之后，接下来需要制定详细的项目计划。

这包括将项目拆分成若干个阶段和任务，为每个阶段和任务分配具体的资源（如人力、时间、资金等），并设定合理的完成时间。

在制定项目计划时，需要充分考虑团队成员的技能水平、工作负荷以及可能的风险因素，确保计划的可行性和合理性。

三、制定项目进度安排表项目进度安排表是项目计划的重要组成部分，它直观地展示了项目的各个阶段和任务的开始时间、结束时间以及关键节点。

在制定项目进度安排表时，可以采用甘特图、时间线等可视化工具，以便更直观地展示项目的进度情况。

同时，还需要为项目进度安排表设定合理的更新周期，以便及时反映项目的实际进度情况。

四、监控项目进度并调整安排制定了项目进度安排表之后，关键在于对项目的进度进行持续的监控和调整。

项目团队成员需要定期汇报工作进度，以便及时发现和解决潜在的问题。

当项目实际进度与计划出现偏差时，需要及时调整项目进度安排表，确保项目能够按时、高质量地完成。

五、保持沟通与协作在技术团队中，沟通与协作是确保项目进度顺利推进的关键因素。

团队成员需要保持密切的联系，及时分享项目进展、问题和解决方案。

同时，项目团队还需要与其他相关方（如客户、供应商等）保持沟通，确保项目需求得到准确理解，项目成果符合预期。

六、持续改进与优化随着项目的推进，团队成员可能会发现一些之前未预料到的问题或挑战。

项目进度管理经典模板

试产总结报告
▲ ▲
▲ ▲
14 包装标准
15 试生产产品与 16 设计开发验证报告过程确认阶段
包装技术文件试产总结报告设计开发验证报告
▲ ▲
部门
责任人
产品与过程确认阶段 17 BOM清单Βιβλιοθήκη BOM清单18 规格书
规格书
19 顾客反馈
顾客信息记录表
▲
20 制定纠正和预防措施
纠正和预防措施报告
项目管理进度表
项目小组组长：
阶段序号
内容
输出
时间（2010年5月5-20日） 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 设计任务书策划和项目确 2 成立项目小组定
3 可行性分析
企划书项目小组任命书产品可行性承诺报告
▲ ▲
▲
4 项目进度管控
5 设计评审报告产品设 6 设计开发验证报告计阶段 7 样件生产（小试）
8 顾客初次确认 9 产品设计开发阶段性评审
10 过程设计输入评审
11 模具制作过程设计开发 12 试产安排
阶段 13 物料采购
项目进度表设计评审报告设计开发验证报告工程样品送样产品及提交文件阶段评审报告过程设计输入清单；过程设计输入评审报告
▲
编制：审查：核准：

华为项目管理模板Excel版-项目进度计划表(可直接套用)

213 确定总部可参观场所
张三
7月16日前与公司沟通刘峰确认考察安排及资源协调
刘峰
阶段III 预定后勤
资源
04项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称
T 客户考察公司
项目编号
T0808
制作人
张三审核人李四 Nhomakorabea项目经理
张三
制作日期
2005/7/8
二、项目进度表
周0
1
2
3
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
开始
------------------Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju
责任人
关键里程碑
lllllllllllllllllll 开工会
7月8日成立项目组
阶段I 邀请客户
111 递交邀请函给客户
7月11日递交邀请函给 CTO及相关王五人员
112 安排行程
113 确认来访人员行程
张三 7月14日确定考察人员
王五及行程安排
阶段II 落实资源
211 安排我司高层接待资源 212 安排各部门座谈人员

xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls

编写《用户手册》同行评审《用户手册》批准《用户手册》
编写《基线申请表》并建立代码基线更新《配置状态报告》
实现阶段审计,并跟踪不符合项度量本阶段数据，编写《项目度量表》
编写《测试计划书》同行评审《测试计划书》审批《测试计划书》
3.2.2 3.2.2.1 3.2.2.2
3.2.3 3.2.4 3.2.4.1 3.2.4.2
1.3.2 1.3.3 1.3.3.1
1.3.3.2 1.3.3.3 1.3.4 1.3.4.1 1.3.4.2
1.3.4.3
1.3.4.4 1.3.5
1.3.6 1.3.7
2
第二里程碑（设计）
2.1 2.1.1 2.1.1.1 2.1.1.2 2.1.1.3 2.1.1.3.1 2.1.1.3.2 2.1.1.3.3 2.1.1.3.4 2.1.1.3.5
3.2 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.1.3
第三里程碑（实现、测试）
实现阶段
实现
集成用户文档编写
配置工作
QA工作
编写《实现阶段进展报告》测试阶段
测试计划编写与评审
编码阶段进度细化编写代码同行评审代码同行评审代码单元测试同行评审代码
系统集成编写《产品集成表》
批准《项目进度表》、《项目集成计划》配置工作
QA工作
编写《策划阶段进展报告》第一里程碑同行评审（立项、需求、策划）编写《项目里程碑报告》
设计阶段
设计
《配置管理计划》定稿编写《基线申请表》并建立策划基线更新《配置状态报告》《审计计划》定稿《项目度量计划》定稿策划阶段审计,并跟踪不符合项度量本阶段数据，编写《项目度量表》

项目管理进度表模板(全流程)

市场调研
项目编号 project code：审核人 reviewed by：制作日期 data：
输出
时间（2010年5月01-16日） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
2017xxx01可行性分析报告新产品开发申请/立项报告
▲
2
成立项目小组
项目小组任命书
▲
19
过程设计输入评审
过程设计输入清单；过程设计输入评审报告
▲
20
包装标准
包装技术文件
▲
21
编制过程流程图
过程流程图
▲
部门
责任人
22
编制场地平面布置图
23
编制特性矩阵图
PART3
过程设计开发阶段
24 25
过程FMEA 编制试生产控制计划
26
制定作业指导书
27
制定检验文件
28
测量系统分析要求
29
过程能力研究要求
30
编制包装作业指导书
31
阶段评审
32
试生产
33
测量系统评价
34
过程能力研究
35
生产确认试验
36
编制量产控制计划
PART4
产品与过程确认阶段
37
包装评价
38
生产件批准
PART5
反馈评定和纠正措施
39
项目策划认定
40
阶段评审
41
PFMEA评审/改进
控制计划评审/改进
42
顾客反馈
43
▲
3
确定产品目标成本
成本分析报告（定价）
▲

计划进度表模板

计划进度表模板计划进度表模板作为一种常用的管理工具，已经成为很多组织实施计划管理的重要标准。

它是针对不断变化的目标，将项目任务分解成较小、可控的任务，根据时间表确定完成任务的最佳顺序，为管理者提供有效的节奏控制、总览管理和效率提升等作用。

项目经理通常会使用计划进度表来记录完成任务所需的时间，并帮助识别计划的可持续性。

它的功能非常多样，可以管理任务、分配资源、分析进度等，深受企业的青睐。

计划进度表的模板也相当重要。

它是一个可视化显示和分析项目进度的图表，可以清晰地展示每个计划任务的大致位置，时间，以及如何实施。

它主要包含以下几个部分：一、计划任务：按照任务时间和完成任务的顺序编号，明确每个计划任务的事项，以及应完成每项任务的时间。

二、任务来源：明确计划的主要内容，例如：做调研、招投标、签约等。

三、任务安排：安排任务的细节，明确每个执行计划的具体手段，如：组织会议、发布文件等。

四、任务进度：按照计划安排，明确每个任务的实施顺序，并随着进行阶段的改变而进行调整，以确保计划进度按期完成。

计划进度表模板不但能为项目管理提供重要参考，而且是计划执行过程中提高效率的重要手段。

它既可以统计项目的表现和过去的投入，又可以及早发现问题，及时反应并采取措施。

它是一个重要的计划管理工具，也是实施项目管理的基础。

计划进度表模板可以分为长期和短期两种。

长期计划是指将工作安排长达几个月或几年的大型项目，而短期计划指的则是一个月内完成或者不超过两个月实现的任务。

两种计划模板有共同的核心结构，例如：任务描述、完成期限、负责人、责任单位等，但在具体表现形式上会有所不同。

计划进度表模板的构建并非只依赖技术知识，还要牢记有效的沟通、有效的组织、有效的实施等管理原则，将计划融入到项目实施中去，从而控制项目进度、降低风险、提高工作效率和质量，实现计划管理的目标。

总之，计划进度表模板不仅是实施计划管理的基础，而且是项目管理的重要工具，可以帮助企业提高效率，使项目按期完成，满足企业的需求。