双体系隐患排查治理管理制度

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双体系隐患排查治理制度

隐患排查治理制度1.目的为监督公司各项安全管理制度、规程的有效实施，制止违章作业，整改隐患，预防事故发生，建立良好的安全生产秩序，改善职工的作业环境和劳动条件，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于公司的各类隐患排查和治理工作。

3.依据依据《中华人民共和国安全法》、《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字【2016】36号）、《关于印发加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设工作方案的通知》（德安办发【2016】11号）、《化工企业生产安全事故隐患排查治理体系通则》、《化工企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》、《山东省化工行业企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）》等。

4.职责4.1健全机构成立以主要负责人为组长、分管负责人为副组长，各部门负责人及各类专业技术人员参与的双重预防体系建设领导小组，明确责任，具体负责制定体系建设工作方案和工作任务落实，对体系建设、运行情况进行调度、督导和考核。

4.1.1组长职责组长应对隐患排查治理体系的有效性承担最终责任。

其主要职责：——统一思想认识，做好宣传发动与全员培训；——确保隐患排查治理体系建设所需的人力资源、资金投入与物资保障；——确保领导小组成员履行职责，确保全员参与隐患排查治理体系建设；——负责组织编制隐患排查治理体系建设实施方案相关制度的审核工作；——审批上报的重大事故隐患和隐患治理资金，对隐患治理组织实施。

4.1.2副组长职责——协助组长对隐患排查治理体系建设进行统一部、协调；——监督各成员小组履行职责，并对责任落实情况考核奖惩；——制定体系建设教育和培训计划，组织实施教育培训工作。

4.1.3安全生产部职责——负责隐患排查治理体系建设实施方案的起草以及制度建设；——负责隐患排查治理体系建设的教育培训工作，确保全员掌握隐患排查治理体系运行流程；——监督、检查各部门隐患排查治理工作运行情况，以及对各部门责任落实进行考核奖惩；——负责制定《隐患排查计划》，组织或督促各级人员按计划开展事故隐患排查治理；——负责事故隐患的收集归档，定期向领导汇报事故隐患整改进展情况；——发现危及人身安全的重大事故隐患或紧急情况时，要立即协调生产部门下达停产、停工处理指令，不得违章指挥。

双体系隐患排查治理管理制度

生产安全事故隐患排查治理管理制度青岛庆明加油站2017年10月06日目录1目的 (1)2适用范围 (1)3引用文件 (1)4责任分工 (3)5管理内容 (3)5.1术语和定义 (3)5.2排查频次 (4)5.3组织实施 (4)5.3.1排查类型 (4)5.3.2排查要求 (5)5.3.3治理建议 (6)5.4事故隐患排查治理要求 (6)6重大隐患判定标准 (7)7事故隐患治理程序和要求 (7)7.1事故隐患排查报告和隐患建档监控 (7)7.2一般隐患治理 (8)7.3重大隐患治理 (8)7.4隐患治理及验收 (9)8事故隐患排查治理资金使用专项制度 (10)9文件管理 (10)10隐患排查的效果 (10)11目标责任考核 (11)12持续改进 (12)12.1评审 (12)12.2更新 (12)12.3沟通 (12)1 目的开展隐患排查治理是安全管理的重要组成部分，是对风险控制措施的持续有效进行排查确认、有效控制风险的重要方法。

通过对生产过程及安全管理中可能存在的人的不安全行为、物的不安全状态或管理缺陷等进行辨识，以确定隐患、危险有害因素或缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制定整改措施，消除或控制隐患和危险有害因素。

目的是规范隐患排查治理行为，保障从业人员的职业安全与健康，降低安全生产风险，实现安全生产和安全发展。

2 适用范围适用于加油站各级安全隐患（检）排查、整改治理、建档监控、资金保障专项使用及隐患举报奖励的管理。

3 引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

（1）《中华人民共和国安全生产法》（主席令〔2014〕13号）（2）《山东省安全生产条例》（山东省人民代表大会常务委员会〔2017〕168号）（3）《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》（省政府令303号）（4）《生产安全事故隐患排查治理体系通则》（5）《生产安全事故隐患排查治理体系建设实施指南》（6）《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局第16号）（7）《关于建立安全隐患排查治理体系的通知》（安委办〔2012〕1号）（8）《关于明确党委政府及其部门安全生产监督管理职责的规定》（青发〔2013〕20号）（9）《国家安全监管总局办公厅关于印发<安全生产监督管理信息隐患排查治理数据规范（修订）>等4项规范规则的通知》（安监总厅规划〔2014〕97号）（10）《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》（安委办〔2016〕3号）（11）《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）（12）《国务院安委会办公室关于印发2016年隐患排查治理体系示范试点地区建设方案的通知》（安委办函〔2016〕22号）（13）《国务院安委会办公室关于转发新修改的<山东省生产经营单位安全生产主体责任规定>的通知》（安委办函〔2016〕24号）（14）《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）（15））《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》（鲁安办发〔2016〕10号）（16）《山东省人民政府安全生产委员会关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发﹝2016﹞16号）（17）《2017年安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设工作推进方案》（青安办〔2017〕36号）（18）《青岛市生产安全事故隐患排查治理办法》（市政府令第225号）（19）《青岛市生产安全重大事故隐患分类分级挂牌督办工作规范（试行）》4 责任分工建立健全事故隐患排查治理制度，完善事故隐患自查、自改、自报的管理机制，落实从主要负责人到每位从业人员的事故隐患排查治理和防控责任，并加强对落实情况的监督考核，保证隐患排查治理的落实。

安全双体系建设相关制度

风险管控和隐患排查治理制度基本要求第一条：安全检查的基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，制止违章作业，对做好管控措施。

第二条：依据隐患排查治理清单，由管控部门定期对风险点管控措施进行有效性的检查。

第三条：安全检查要有明确的目的要求和具体计划，在原有的传统安全检查基础上，逐渐推广应用双体系建设中的隐患排查治理体系，采用隐患排查治理清单进行系统性的检查，提高检查质量。

第四条：全年隐患整改率要求达到100%。

第五条：对检查出的隐患在公司内宣传展板进行公示。

组织方法第一条:厂级安全检查，由主要负责人组织各车间和有关部门的负责人进行，每月至少组织一次。

第二条：车间级安全检查，由安全科组织有关部门人员进行，每周至少检查一次。

第三条：班组级安全检查，由班长组织的员工自主对车间进行安全检查，每天至少检查一次。

第四条：季节性及节假日前后安全生产检查，根据季节变化，按事故发生的规律对易发的潜在危险，突出重点进行季节检查，如冬季防冻保温、防火、防爆；夏季防暑降温、防汛、防雷电等检查；由于节假日前后，职工注意力在枝节上，容易发生事故，因而应在节假日前后进行有针对性的安全检查。

第五条：每半年对压力容器、电气装置、危险品库、厂房建筑、运输车辆以及防火防爆、防尘防毒等，由公司各部门共同进行综合性安全检查。

第六条：各级安全管理人员，应在各自业务范围内进行每日巡回检查，查出问题及处理情况，应立即上报安全主管人员。

第七条：开展群众性检查活动，以查思想、查制度、查领导、查隐患为主，依靠群众，边查边改，并及时总结和推广先进经验。

隐患消除第八条：对于查出来的隐患，要逐项登记分析研究并落实整改措施，并由安全科督促检查。

第九条：对查出来的重大隐患项目，及时发出《隐患整改通知书》，通知有关部门迅速落实整改，通知书由厂长或副厂长批准，安全管理部签发。

第十条：对于厂内一进无法解决的问题，要采取临时防范措施，同时书面报告上级领导部门备案。

双体系建设风险分级管控及隐患排查治理

双体系建设风险分级管控及隐患排查治理引言现代企业中，安全管理和质量管理已经成为非常重要的工作。

为了加强对这些工作的监管和管理，许多企业实施了双体系建设。

然而，双体系建设本身也存在着一定的风险，特别是在隐患排查和治理方面。

因此，需要采取合适的风险分级管控措施，以保障企业的安全和质量。

双体系建设及其风险双体系建设是指将安全管理和质量管理两个体系进行有机结合，打造一个包含安全设计、安全生产、安全管理等多个环节的全面安全体系。

通过双体系建设，企业可以更好地管理安全和质量方面的问题，提升企业的竞争力。

然而，双体系建设本身也存在一些风险，需要在实践中加以控制。

其中，最大的风险就是忽视了安全管理和质量管理的不同特点，将二者简单地进行了组合。

这样，很容易导致安全和质量的管理出现矛盾，甚至产生重大的事故或质量问题。

风险分级管控为了降低双体系建设的风险，需要采取一系列的风险分级管控措施。

首先，要对企业的生产和管理环节进行全面的风险评估，确定各个环节的风险等级。

接着，需要为每个等级制定相应的管控措施，确保相应的风险可以得到有效的控制。

为了实现有效的风险分级管控，需要遵循以下原则：1. 分级管理根据风险等级的不同，对不同等级的风险采取不同的管理措施。

对于高风险等级的环节，要采取更加严格的控制措施，以确保其安全生产和质量。

2. 预防优先在进行风险分级管控时，应该把预防措施放在优先位置。

通过加强预防措施，可以尽可能地避免风险的发生，以保障企业的安全和质量。

3. 科学管理必须采取科学的方法进行风险分级管控。

在制定管控措施时，应该根据实际情况进行有针对性的控制，以实现最佳的风险控制效果。

隐患排查与治理除了风险分级管控外，还需要加强对企业内部的隐患排查和治理。

在这方面，可以采取以下措施：1. 制定隐患排查治理计划在风险分级管控的基础上，进一步制定隐患排查和治理计划。

通过制定计划，可以有条不紊地排查和治理各种可能存在的隐患。

2. 加强内部监管在企业内部，应该建立一套严格的监管制度。

双体系隐患排查治理管理制度

双体系隐患排查治理管理制度双体系隐患排查治理管理制度是指为了确保企业安全生产，防范和排除双体系隐患而制定的一种管理制度。

本文就双体系隐患排查治理管理制度的制定、实施和监督等方面作出详细的阐述。

一、制定背景双体系是一种由主体安全管理体系和次体安全管理体系组成的体系。

两个体系的融合是保证企业安全生产的关键环节。

然而由于企业实际运营中存在的种种因素，双体系隐患也时常出现，给企业安全生产带来了巨大的威胁。

为了进一步完善企业安全生产管理，管理双体系隐患，公司决定制定双体系隐患排查治理管理制度，加强企业安全生产管理，提高企业安全生产水平，防范事故发生。

二、制度要求（一）管理对象本管理制度适用于公司内所有职责部门、管理岗位和操作人员，包括公司内的全部分支机构。

（二）管理范围本制度主要包括双体系隐患排查、整改治理、监督管理等方面。

（三）管理流程1. 隐患排查：公司将每个部门和岗位的危险化学品及其他相关设施、设备、工艺进行编码和分类，建立隐患档案。

每个部门和岗位应每月完成一次隐患排查，将排查结果按照要求上报上级领导及安全部门，接受安全部门的检查和评估，及时消除安全隐患。

2. 整改治理：每个部门和岗位在接到安全隐患整改通知后，应于规定的时限内完成整改，并提交整改报告及有关证明文件。

安全部门对整改情况进行核查，并对整改情况进行评估。

如发现已整改的内容还存在疏漏或存在新的隐患，应及时汇报上级领导及安全部门，并立即采取措施进行补救。

3. 监督管理：安全部门对系统内隐患的整改情况实施全面跟踪和监督，及时发现存在的隐患问题并采取有效措施进行整改。

（四）管理制度公司设立由安全部门牵头，各相关部门参与的管理机制，负责隐患排查、整改治理、监督管理等工作。

三、日常实施1. 每个职责部门要认真履行职责，及时上报隐患，加大整改力度，特别是对管理岗位和操作人员，要对其考核打分，将考核的结果与奖惩、晋升挂钩。

2. 安全部门要对相关部门的隐患排查、整改情况进行核查，及时发现和纠正隐患。

双体系隐患排查治理管理制度

双体系隐患排查治理管理制度前言双体系，即隐患排查治理体系和安全生产体系相结合的管理模式，旨在全面排查和治理安全生产中存在的隐患，以保障员工生命财产安全、促进企业可持续发展。

本文档旨在介绍双体系隐患排查治理管理制度的重要性、主要内容和实施步骤，为企业建立完善的双体系管理体系提供指导。

一、重要性双体系隐患排查治理管理制度的重要性体现在以下几个方面：1. 提高安全生产管理水平隐患排查是安全生产管理的基础工作，只有全面深入地排查和治理安全隐患，才能提高企业的安全生产管理水平。

双体系结合，能够更加系统和全面地进行隐患的排查和治理，从而减少事故发生的可能性，保障员工的安全。

2. 促进企业可持续发展隐患不仅会对员工造成伤害，也会对企业的生产经营活动造成严重影响。

通过建立双体系隐患排查治理管理制度，能够及时识别和消除各类隐患，减少安全事故的发生，从而保障企业的正常生产经营，促进企业可持续发展。

3. 符合法律法规要求根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，企业有义务建立完善的安全生产管理体系，全面排查和治理各种安全隐患。

双体系隐患排查治理管理制度的建立和实施，有助于企业符合法律法规的要求，避免因违法违规行为而面临的法律风险。

二、主要内容双体系隐患排查治理管理制度包括以下主要内容：1. 隐患排查责任制度明确各级管理人员和各岗位人员在隐患排查工作中的责任和义务，确保各项工作的落实和推进。

2. 隐患排查方法与流程制定详细的隐患排查方法和流程，明确隐患排查的周期、频次、内容和责任部门，确保排查工作的科学性和规范性。

3. 隐患治理措施和标准建立一套严格的隐患治理措施和标准，包括隐患的分类、级别和处理措施，确保隐患得到及时有效地治理。

4. 监督与考核机制建立健全的监督与考核机制，对隐患排查治理工作进行监督和评估，及时发现问题并加以整改，确保制度的有效执行和改进。

5. 隐患排查治理的信息化管理借助信息技术手段，建立隐患排查治理的信息化管理系统，实现隐患排查治理工作的信息化、智能化和可视化，提高工作效率和数据准确性。

双体系风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度

双体系风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度一、双体系风险分级管控双体系是指企业的质量管理体系和安全管理体系，企业需要对两个体系的风险进行分级管控。

具体来说，需要对每一项关键控制点进行评估，识别风险并分类处理，采取相应的措施进行预防和控制，确保生产经营活动的稳定性和安全性。

评估风险的方法有很多种，企业可以根据自身情况选择适合的方法。

比如，可以采用五力模型评估法，通过对供应商、客户、竞争者和相关企业的评估，找出关键控制点，进行风险评估和分级处理。

在管控中，需要建立相应的管理制度和流程，并严格执行。

同时，需要加强监督和检查，确保制度和流程的有效性和落实情况，及时调整和改进。

二、隐患排查治理企业需要加强对各种安全隐患的排查和治理，及时发现和消除安全隐患。

在排查中，需要注意以下几点：1、全面性。

不能只注重某个领域或某个方面的排查，要对所有可能存在的隐患进行排查。

2、系统性。

要建立完备的隐患排查制度和流程，保证每一个环节都得到有效的落实。

3、科学性。

要采用科学的方法和手段进行排查，重视统计和分析。

4、及时性。

隐患发现后要及时处理，不能拖延。

排查后需要制定治理计划，明确责任人和治理期限，加强监督和检查，并建立隐患台账，确保治理情况的透明化和管理的有效性。

三、考核奖惩制度为了推动双体系的风险分级管控和隐患排查治理工作的有效实施，需要建立相应的考核奖惩制度。

具体来说，可以从以下几方面制定考核指标：1、风险分级管控。

可以根据控制点的等级、风险预测准确率等指标进行考核。

2、隐患排查治理。

可以根据治理计划的落实情况、治理效果等指标进行考核。

3、安全生产和质量管理综合考核。

可以根据各项质量指标和安全指标综合考核，对企业安全生产和质量管理工作的整体情况进行评价。

针对考核结果，可以实行奖惩制度，具体奖惩措施可分为以下几类：奖励：如表彰模范企业、模范员工、模范工程等，给予荣誉证书、奖金等奖励措施。

惩罚：如对不符合标准的企业予以警告、记分、罚款等惩罚措施；对存在严重问题的企业采取停产整顿、吊销营业执照等措施。

公司双体系的管理制度

第一章总则第一条为贯彻落实国家安全生产法律法规和标准，确保公司安全生产工作的持续稳定，建立健全风险分级管控和隐患排查治理体系（以下简称“双体系”），特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和员工，旨在规范双体系的管理工作，提高安全生产管理水平。

第三条公司双体系管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 综合管理，持续改进；3. 责任明确，协同推进；4. 制度保障，科技支撑。

第二章组织机构及职责第四条公司成立双体系领导小组，负责公司双体系管理的组织、协调、监督和考核工作。

第五条双体系领导小组下设办公室，负责双体系的具体管理工作，其主要职责包括：1. 制定和修订双体系管理制度；2. 组织开展风险分级管控和隐患排查治理工作；3. 负责双体系相关资料的收集、整理和归档；4. 组织开展双体系培训和宣传教育；5. 定期向公司领导汇报双体系管理工作情况。

第六条公司各部门、各岗位应明确双体系管理职责，落实安全生产责任制，确保双体系有效运行。

第三章风险分级管控第七条公司应定期对生产经营活动中存在的风险进行辨识、评估和分级，制定相应的风险控制措施。

第八条风险分级管控应遵循以下程序：1. 风险辨识：各部门、各岗位应全面辨识生产经营活动中存在的风险；2. 风险评估：对辨识出的风险进行评估，确定风险等级；3. 风险控制：针对不同等级的风险，制定相应的控制措施；4. 风险监控：对风险控制措施的实施情况进行监控，确保风险可控。

第四章隐患排查治理第九条公司应建立健全隐患排查治理制度，定期开展隐患排查治理工作。

第十条隐患排查治理应遵循以下程序：1. 隐患排查：各部门、各岗位应全面排查生产经营活动中存在的隐患；2. 隐患治理：对排查出的隐患进行分类、分级，制定治理方案；3. 隐患验收：对隐患治理措施的实施情况进行验收，确保隐患消除；4. 隐患销号：隐患治理完成后，进行销号处理。

第五章考核与奖惩第十一条公司应定期对双体系管理工作进行考核，考核内容包括：1. 风险分级管控措施落实情况；2. 隐患排查治理工作完成情况；3. 双体系管理制度执行情况；4. 员工安全生产意识和技能水平。

双体系隐患排查治理管理制度

双体系隐患排查治理管理制度双体系隐患排查治理管理制度是指针对企业在经营过程中存在的隐患进行排查、治理和管理的一套制度。

双体系是指风险管理体系和质量管理体系，通过对双体系隐患的排查治理，可以有效地提升企业的运营风险控制和产品质量管理水平，保障企业的经营持续稳定发展。

一、双体系隐患排查的重要性1.风险管理的重要性：风险管理是企业经营的基础，通过对潜在的风险进行发现、评估和控制，可以保障企业运营的安全和稳定。

排查风险隐患可以防范可能的事故和不安全行为，避免产生巨大的经济损失。

2.质量管理的重要性：优质的产品和服务是企业生存和发展的基础，通过排查质量隐患可以及时发现和解决产品质量问题，提高产品质量水平，增强企业的竞争力和市场信誉。

二、双体系隐患排查治理管理制度的内容1.制定排查标准和流程：根据企业的实际情况和行业特点，制定双体系隐患排查的标准和流程，明确排查的范围和要求，确保排查的全面性和可行性。

2.组织人员培训和管理：对参与排查工作的人员进行培训，提高其风险识别和质量管理能力，确保排查工作的科学性和专业性。

同时，建立相应的管理机制，对参与排查工作的人员进行绩效考核和激励，提高其工作积极性和责任心。

3.风险评估和优化措施：对排查出的风险隐患进行评估，确定其严重性和可能性，制定相应的优化措施。

将重大风险隐患列入重点排查和整改范围，确保风险的有效控制和治理。

4.质量隐患整改和追踪：对排查出的质量隐患进行整改，制定整改措施和计划，明确责任部门和责任人，确保整改工作的及时性和有效性。

同时，建立追踪机制，跟踪整改情况，确保整改措施的实施效果。

5.信息化建设和数据分析：利用信息化技术，建立隐患排查和治理的数据库，对排查和治理的数据进行统计和分析，发现潜在的问题和趋势，为企业的风险管理和质量管理提供决策依据。

三、双体系隐患排查治理管理制度的实施步骤1.明确目标和任务：制定双体系隐患排查治理的目标和任务，明确责任部门和责任人，形成合力，确保制度的顺利实施。

安全生产双体系风险分级管理与隐患排查治理

隐患排查治理：及时发现和消除安全隐患，降低事故发生的可能性
提高安全意识：加强员工培训，提高员工的安全意识和自我保护能力
完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，确保安全生产的规范化和标准化
加强安全监管：加强安全监管力度，确保安全生产的合规性和合法性
隐患排查：对生产现场进行排查，发现潜在的安全隐患
关联：风险分级的结果可以作为隐患排查的依据，指导隐患排查工作的重点和方向
隐患排查的结果可以反馈到风险分级中，调整风险等级，优化风险管理
措施
双体系协同管理
01 双体系融合：将风险
分级管理和隐患排查治理相结合，形成一体化的管理体系
后续查询和管理
隐患治理效果评估
1
评估指标：包括隐患数量、整改率、重复率等
2
评估方法：采用定量和定性相结合的方法，如现场检查、
数据分析等
3
评估周期：根据企业实际情况，定期或不定期进行评估
4
评估结果应用：根据评估结果，调整隐患排查治理策略，
提高安全管理水平
风险分级与隐患排查的关联
风险分级：根据风险的严重程度和发生概率进行分级，确定风险等级
落实风险控制措施：按照计划实施风险控制措施，确保风险得到有效控制
定期检查风险控制措施：定期检查风险控制措施的实施情况，确保风险控制措施的有效性
及时调整风险控制措施：根据实际情况，及时调整风险控制措施，确保风险得到有效控制
隐患排查方法
01
定期检查：制定检查计划，定期对生产现场进行隐患排查
02
03 协同管理方法：制定
统一的管理标准和流程，实现信息共享和资源整合

铸造企业双体系隐患排查治理制度

事故隐患排查治理管理制度1.目的对公司生产过程及安全管理中可能存在的人的不安全行为、物的不安全状态或管理缺陷等进行辨识，以确定隐患、危险有害因素或缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制订整改措施，消除或控制隐患和危险有害因素，保证公司的生产安全,特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于本公司的各类安全检查、隐患排查和隐患整改治理。

3.依据下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

DB37/T 2883-2016 生产安全事故隐患排查治理体系通则DB37/T 3011-2017 工贸企业生产安全事故隐患排查治理体系细则《工贸行业重大生产安全事故隐患判定标准（2017版）》GB 35181-2017 重大火灾隐患判定方法4.定义、术语和隐患分级4.1安全生产事故隐患安全生产事故隐患（以下简称隐患、事故隐患或安全隐患），是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

在事故隐患的三种表现中，物的危险状态是指生产过程或生产区域内的物质条件(如材料、工具、设备、设施、成品、半成品)处于危险状态，人的不安全行为是指人在工作过程中的操作、指示或其他具体行为不符合安全规定，管理上的缺陷是指在开展各种生产活动中所必须的各种组织、协调等行动存在缺陷。

4.2隐患分级隐患分级是以隐患的整改、治理和排除的难度及其影响范围为标准的，可以分为一般事故隐患和重大事故隐患。

4.2.1一般隐患一般隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

为更好地有针对性的治理在生产和管理工作中存在的一般隐患，要对一般隐患进行进一步的细化分级。

事故隐患的分级是以隐患的整改、治理和排除的难度及其影响范围为标准的。

双体系隐患排查治理管理制度

双体系隐患排查治理管理制度一、前言随着我国经济的快速发展和社会进步，双体系隐患排查治理成为了一项重要的任务。

双体系指的是企业职工队伍和企业安全生产管理体系。

职工队伍是企业生产经营的基础，而安全生产管理体系是企业安全生产的基本保障。

然而，双体系隐患存在于各个企业中，如果不及时发现和治理，可能会导致严重的事故和安全事故发生，给企业和职工带来巨大的损失。

因此，建立一套科学合理的双体系隐患排查治理管理制度对于实现企业的可持续发展具有重要意义。

二、双体系隐患排查治理管理制度的目标1.提升企业安全生产管理水平：通过建立双体系隐患排查治理管理制度，督促企业做好安全生产工作，强化安全意识，从而提升企业安全生产管理的水平。

2.减少事故和安全事故发生的可能性：通过制度的规范，对企业的隐患进行全面排查和治理，降低事故和安全事故发生的可能性，保障职工的人身安全和财产利益。

3.促进企业可持续发展：只有保障了企业的安全生产，才能实现企业的可持续发展。

通过双体系隐患排查治理管理制度的落实，确保企业的安全生产，促进企业可持续发展。

三、双体系隐患排查治理管理制度的内容1.组织机构制度明确了双体系隐患排查治理的组织机构，包括成立安全生产管理委员会、设立专门的安全生产管理部门等。

明确了各级组织机构的职责和权限，确保制度的有效实施和落地。

2.隐患排查制度明确了隐患排查的内容和方法。

要求企业建立全面、科学、有效的隐患排查机制，包括定期的巡检、设备设施的维护、职工安全培训等。

要求企业建立隐患排查记录和台账，并及时整改隐患。

3.隐患治理制度明确了隐患治理的要求。

要求企业对发现的隐患进行分类和评估，制定相应的整改措施和时间表。

要求企业建立隐患治理的监督机制，确保隐患的整改到位。

对于一些重大的隐患，要建立相应的应急预案和处置措施。

4.职工安全培训制度明确了职工安全培训的内容和要求。

要求企业每年对职工进行安全培训，包括安全规章制度、危险源辨识与防范、事故应急处置等方面的培训。

双体系建设隐患排查规章制度

双体系建设隐患排查规章制度第一章总则第一条为了规范和加强双体系建设隐患排查工作，提高企业安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，维护社会稳定，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有企业进行双体系建设隐患排查工作的相关部门和人员。

第三条双体系建设隐患排查工作应当遵循“预防为主、综合治理”的原则，建立健全双体系建设隐患排查制度，不断提高双体系建设隐患排查工作的科学化、规范化和专业化水平。

第二章管理机构第四条企业应当设立专门的双体系建设隐患排查管理机构或岗位，负责双体系建设隐患排查工作的组织协调、指导管理。

第五条双体系建设隐患排查管理机构应当由具有相关专业知识和工作经验的人员组成，确保双体系建设隐患排查工作的有效开展。

第六条双体系建设隐患排查管理机构应当制定和完善相关的管理制度和规范，明确双体系建设隐患排查工作的责任分工和工作流程。

第三章隐患排查标准第七条企业应当根据国家相关法律法规和标准，制定符合企业实际情况的双体系建设隐患排查标准，确保双体系建设隐患排查工作的科学化和规范化。

第八条双体系建设隐患排查标准应当包括双体系建设隐患排查的内容、方法、程序、要求等，确保双体系建设隐患排查工作的全面性和有效性。

第四章隐患排查内容第九条企业应当根据双体系建设隐患排查标准，对双体系建设过程中可能存在的安全、环保等方面的隐患进行全面排查，包括但不限于：（一）设施设备安全性排查；（二）作业场所卫生和环境保护排查；（三）员工行为管理和安全意识培养排查；（四）应急预案和救援措施排查；（五）其他与双体系建设相关的隐患排查。

第十条双体系建设隐患排查工作应当根据不同的风险等级和特点，采取逐级抽查、全面排查等方式，确保双体系建设隐患排查工作的全面性和有效性。

第五章隐患排查报告第十一条双体系建设隐患排查工作完成后，应当及时编制隐患排查报告，报送到企业领导和相关部门。

第十二条隐患排查报告应当真实、准确、完整地记录双体系建设隐患排查的情况、存在的问题和整改措施等内容，确保双体系建设隐患排查工作的真实性和透明性。

【双体系】隐患排查治理制度doc

生产安全事故隐患排查治理制度编制人：审核人：批准人：XXXXXXXXX有限公司二〇一八年十月目录生产安全事故隐患排查治理制度 (1)一、目的 (1)二、总则 (1)三、安全隐患的排查、分级方法、整改、治理台账内容 (1)（一）隐患的排查、登记 (1)（二）隐患的分级、分类与管理 (1)（三）隐患的整改 (2)（四）隐患的排查治理台账 (2)四、考核办法 (2)生产安全事故隐患排查治理制度一、目的1、为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，加强事故隐患的排查与整改，明确职责，有效保证公司员工在生产经营中的安全与健康，保证企业财产安全，特制定本制度。

二、总则1、事故隐患是指在某个处所，基本设备、设施，甚至在某作业中存在着的物的不安全因素，如不加以解决或消除，就可能导致事故的发生。

2、隐患排查与整改工作是防止事故发生的主要预防性的措施，必须坚持“谁主管，谁负责”的原则。

三、安全隐患的排查、分级方法、整改、治理台账内容（一）隐患的排查、登记1、隐患的排查公司按照隐患排查计划分类型和周期，按照不同的组织级别安排人员对本单位各种设备、设施、危险源及其作业环境等进行一次全面的检查。

2、隐患的登记隐患排查后对排查出的隐患在隐患登记表上进行登记，登记内容为：隐患名称、存在场所及表现形式、评估分级、治理措施、完成时间、治理效果等。

（二）隐患的分级、分类与管理1、隐患的分级：根据隐患整改、治理和排除的难度及其可能导致事故后果和影响范围，分为一般事故隐患和重大事故隐患。

2、隐患的分类隐患的分类分为生产现场类和基础管理类。

隐患的排查类型主要包括日常隐患排查、综合性隐患排查、专业或专项隐患排查、季节性隐患排查、节假日隐患排查。

3、隐患的管理依照“谁主管、谁负责”的原则，实行归口管理。

凡属生产车间存在的隐患由各车间管理；凡属设备电器、特种设备等存在的隐患，由公司办公室管理（联系外包机构）。

凡属公司层面存在的隐患由公司安全隐患领导小组管理。

双体系建设风险分级管控及隐患排查治理

双体系建设风险分级管控及隐患排查治理双体系建设是企业管理体系的一种新模式，旨在将ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系结合起来，形成全面的双重管理机制。

双体系建设的实施可以提高企业质量和环境管理的水平，增强企业的市场竞争力。

然而，双体系建设也存在一定的风险和隐患，因此企业在实施双体系建设时必须采取相应的风险分级管控和隐患排查治理措施。

一、风险分级管控（一）风险识别与评估首先，企业要对双体系建设过程中可能出现的各类风险进行识别和评估。

风险识别通常包括以下方面：1. 管理体系缺陷：由于人员素质和管理体制等问题，企业在双体系建设过程中可能出现管理体系缺陷，如文件管理不到位、流程设计不合理等。

2. 各项指标无法达标：企业在双体系建设过程中可能存在各项指标无法达标的情况，如产品质量不稳定、环境问题没能得到解决等。

3. 绩效考核不合理：企业在双体系建设过程中，如果对相关人员的绩效考核不合理，可能会导致人员对双体系建设缺乏积极性，甚至出现抵触情绪。

4. 法律法规不合规：企业在双体系建设过程中可能存在法律法规不合规的问题，如生产环节存在不合法行为等。

（二）风险分类与管控企业在进行风险评估后，需要对评估结果进行分类，并制定相应的管控措施。

常见的风险分类包括以下几个方面：1. 高风险：指影响企业生产经营、安全环保的重大风险。

2. 中风险：指一些较为普遍的风险，具有一定的影响力。

3. 低风险：指一些较小的风险，可能会引起轻微的影响。

根据风险分类，企业需要针对不同风险制定不同的管控措施，确保双体系建设过程中的风险得到控制，保证企业生产经营的正常稳定。

二、隐患排查治理（一）隐患识别与排查企业在实施双体系建设过程中，需要对一些隐患进行识别和排查。

隐患排查主要包括以下几个方面：1. 安全隐患：如机器设备、环境隐患等；2. 法规隐患：如生产流程、环保等方面可能违反法律法规；3. 管理隐患：如流程设计不合理、人员素质不高等；4. 质量隐患：如产品质量缺陷、生产标准不合格等。

双体系：安全风险分级管控和隐患排查体系管理制度

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度1.适用范围本实施指南适用于本公司范围内的风险识别、评价、分级、管控和隐患排查与治理。

2.编制依据《中华人民共和国安全生产法》《山东省安全生产主体责任规定（修改稿）》（山东省人民政府令2016年第303号）《机械行业较大危险因素辨识与防范指导手册》《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局第16号令）《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》鲁安办发〔2016〕10号其他安全生产相关法律法规、标准、相关政策和标准规范、本公司安全生产管理制度等相关规定要求。

3.总体要求根据当地政府主管部门及上级公司的指示要求，结合公司实际，经安全领导小组研究决定，公司着手建立安全风险分级管控和隐患排查体系建设。

按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控和隐患排查体系建设。

各部门及各车间在安全生产部的组织下按照《风险分级管控和隐患排查体系实施指南》建议编制大纲要求，结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控和隐患排查模式。

4.职责分工安全风险分级管控与隐患排查治理两体系工作领导小组是公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设的领导机构，具体负责公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设组织领导和统筹协调，支持宣传推广公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。

组长职责：负责安排安全风险分级和隐患排查治理体系建设的具体工作，安排安全生产部成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，负责考核各责任人责任落实情况。

副组长职责：具体负责《公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设指南》的编制，负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成公司安全风险分级管控和隐患排查治理文件编制，对体系建设过程中各部门、各车间提出奖惩建议。

企业双体系-安全风险分级管控、隐患排查治理制度

4、隐患排查制度
规定公司生产安全事故隐患排查治理体系建设工作流程，明确各岗位隐患排查治理职责；规定生产安全事故隐患排查治理体系建设、运行和管理的措施，明确排查主体、周期、内容及实施流程，确定隐患整改、验收工作流程等。
5、奖惩考核制度
公司制定双重预防体系建设奖惩考核制度，将双重预防体系运行情况，与本公司各级岗位人员的薪酬挂钩，进行考核奖惩。
2、
（1）公司组织员工对生产经营全过程进行风险点排查，形成包括风险点名称、类型、可能导致的事故类型、区域位置等内容的基本信息，建立《风险点清单》，为进行风险分析、制定管控措施做好准备。
（2）设备设施风险点的排查，包括刨床、推台锯、镂铣床、钻床、车床、封边机、液压机、喷漆房等主要设备设施。
（3）常规作业活动风险点的排查，包括原料入库、木料加工、喷漆作业、包装作业、装卸作业等。
（2）编制
按照风险点类别，明确管控措施，编制《风险管控清单》。
（3）开展风险告知
将设备设施和作业活动风险点可能存在的风险及其管控措施进行概括和提炼，通过培训，告知各岗位人员及相关方，使其掌握规避，随时警示和约束岗位操作人员的作业行为。
四、隐患排查治理
安全生产风险管控、隐患排查治理制度
编制人：
批准人：
2020年3月
安全生产风险管控和隐患排查治理制度
一、目的
为认真贯彻落实省政府《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）、《山东省人民政府办公厅转发省安监局关于进一步做好安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作的意见的通知》（鲁政办发[2017]194号）、山东省安监局《关于印发小微企业安全生产风险管控和隐患排查治理体系建设工作方案的通知》（鲁安监发〔2017〕122号）、山东省应急管理厅关于印发《全省工矿商贸企业安全生产风险隐患双重预防体系建设推进工作方案》的通知（鲁应急发〔2020〕38号）等通知精神。公司建立安全风险管控和隐患排查治理体系，全面排查、识别、评估安全风险，落实风险管控责任，采取有效措施控制安全风险，开展隐患排查治理，实现隐患闭环管理，提高企业安全生产水平，制定本制度。

双体系建设-加油站风险管控及隐患排查管理制度

安全生产风险管控及隐患排查管理制度1目的对经营过程及安全管理中可能存在的人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境或管理缺陷等进行辨识，以确定隐患、危险有害因素或缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制定整改措施，消除或控制隐患和危险、有害因素、保证加油站安全经营。

2范围和依据制度适用于加油站内各类作业活动和站内设备设施及辅助设施的风险分析和事故隐患排查治理工作。

3加油站安全生产风险分析和隐患排查组织组织机构组长：成员：3. 2站经理安全生产风险管控、隐患排查治理职责：3.2. 1站经理是加油站的安全、经营第一责任者，是加油站安全风险管控和隐患排查治理第一贡任人。

（1）学习国家、地方安全生产方针、政策、法律法规和工作要求，组织本站员工每周开展安全教育培训和安全会议等，做到认真贯彻执行。

（2）制定操作规程，落实安全操作管理制度，监督员工按照操作规程开展工作。

（3）深入了解掌握现场安全管理工作情况，有效监督，制止违章行为的发生。

（4）知道本站员工的思想状况，做到有针对性地帮助教育和重点检查。

（5）定期、不定期的对本站安全管理隐患进行排行治理。

（6）做好现场管理和设备管理①召开班前会，安排安全工作，强调安全要点，检查各岗位安全工作落实情况。

②及时了解员工的安全思想动态，发现员工违章行为要立即阻止，全面负责经营现场安全。

③设备管理要坚持检查保养及时到位，设备运行技术状况良好的原则，严格执行设备管理条例，坚持口、周、月检制，专人负责，按时参加周检、月检。

④检查设备运行保养情况及记录填写情况，并在各种检修台账上签字。

（7）做好班组岗位技能培训工作。

①按月度计划组织班组各岗位员工进行业务学习和岗位练兵。

②进行安全意识教育，树立安全第一的思想。

③推行岗位手册，做好上岗前的培训I.考核和上岗等工作。

3.3员工岗位隐.患排查治理职责（1）在前厅主管直接领导下，直接参与隐患排查与治理工作，营造安全、健康的作业环境。