企业文化建设绩效测评表模板
企业文化建设项目工作考核表
复烤公司（部门/厂）企业文化建设项目工作考核表
考评说明：
1.考评期间：2011年5月 23 日至2011年12月31日；
2.该考评表采用百分制，满分为100分，由企业文化建设联合工作组办公室打分；
3.打分按照从高到底，分为优、良、中、差四等，得分区间分别为：90以上，执行有力，树为标杆；80-89，执行尚好，再接再厉；70-79基本执行，需要改进；70以下，执行不力，亟待整改；
4.请各复烤厂，各部、室、中心按相关工作要求严格执行，考评结果将计入本单位、本部门年终考核。
5.考评方式：主要依据痕迹记录、成果统计、行为记录等进行对照考评。
班组企业文化建设考核指标评价表
一级指标 二级指标 标准分
指标说明
内容完善度
5 理念内容是否完善
内容的普及性
5 是否容易被记住、容易理解
班组精神 是否具有特色
5 是否体现班组的特征
认知度
5 班组成员对理念的认知度
认同度
5 班组成员对理念的认同度
制度健全性
5 规章制度是否系统完善
班组制度 制度规范性
5 各项制度是否公平、公正、规范
员工的行为表现是否充分体现班组精 神，并展示出良好的精神风貌
班组形象 环境形象 整体氛围
合计
班组工作环境是否体现班组精神，宣传 5 载体以及整体风格是否符合公司的VI要
求
班组氛围是否积极、上进，既展示出特 15 色的班组精神，又符合公司倡导的文化
价值导向
100
文化制度化
15 制度是否充分体现班组精神
行为规范化
5 员工行为是否符合规范要求
日常工作效率
5 班组成员日常工作效率的综合表现
班组行为 工作质量
5 班组成员日常工作的工作质量
班组活动的开展 情况
5
包括活动的频率、活动的效果等
班组学习情况
5 班组是否充分体现学习型Βιβλιοθήκη 织特征考核得分 考核人 备注
员工形象
5
企业文化管理员绩效考核表
企业文化管理员绩效考核表
一、基本信息
姓名：[员工姓名]
职位：企业文化管理员
考核周期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
二、考核目标及权重
1.企业文化建设与维护（权重：40%）
2.企业文化活动策划与执行（权重：30%）
3.企业文化传播与推广（权重：20%）
4.员工文化培训与发展（权重：10%）
三、考核内容及评分标准
企业文化建设与维护
1.制定并落实企业文化建设规划（10分）
2.定期评估企业文化实施效果，提出改进建议（10分）
3.维护企业文化相关文档资料（10分）
4.及时处理企业文化冲突与问题（10分）
企业文化活动策划与执行
1.策划并组织企业文化活动（10分）
2.监控活动进度，确保活动顺利进行（10分）
3.对活动效果进行评估与总结（5分）
4.提出改进方案，优化活动流程（5分）
企业文化传播与推广
1.制定并执行企业文化传播计划（10分）
2.充分利用内外部渠道，宣传企业文化（5分）
3.提高员工对企业文化的认同感和归属感（5分）员工文化培训与发展
1.设计并实施员工文化培训计划（5分）
2.跟进培训效果，提供必要的支持与帮助（5分）
四、考核等级与得分
五、考核评语
[在此处填写考核评语，包括优点、不足及改进建议等]
六、其他
注：请根据实际情况填写考核表，确保公正、客观、全面地评价企业文化管理员的工作表现。
企业文化建设考核表
行为识别
系统
10
挖掘反映理念精神实质的人和事，发挥典型带头作用。
有书面记载，照片的收集。
缺项的扣5分。
5
开展企业文化建设活动，有载体，有措施，并跟有信息报道。
体现活动特色，加2分。
没有开展扣5分。
10
规章制度健全，工作流程体系规范完善；制定岗位职责，明确职责范围，操作规范。
全年自始至终未出安全、质量事故，加2分。
无安全警示牌扣3分，不规范扣1-2分。
廉政文化
建设
5
各单位领导班子做好廉政表率，开展廉政经常性教育活动，建立完善的党风廉政建设责任制和构建惩防体系等。项目部无违法、违纪问题。
开展廉政经常性教育活动，加2分。
制度不健全，全扣。
获奖鼓励
获得市局、省公司级荣誉称号的单位加2分，获得省级荣誉称号的单位加3分，获得国家级荣誉称号的单位加10分。在社会公开出版刊报上发表一篇关于企业文化建设文章加2分。
附件：
XX市邮政局企业文化建设百分制考核表
考核内容
项目
标准
分值
满分标准
加分
标准
扣分
标准
自我
评分
上级
评分
备注
《企业文化提升工程实施纲要》的宣传
（15分）
企业文化建设的重要性
5
各单位班子成员能准确的理解；能运用其精神指导实际工作，并有具体行动（达到率100%）。
班子成员有书面文章阐述，加2分。
一人不知扣1分（以此类推）。
制度不健全，操作不规范的扣5分。
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
办公环境整洁干净；员工仪表端正；严格遵守劳动纪律；员工关系和谐；对内对外接待态度热情。
全新版_企业文化培训效果综合评估表
企业文化培训效果综合评估表评估指标：
一、培训目标的明确性：
在这个部分，请你指出企业文化培训的目标是否明确，是否能够清晰地传达给参与培训的员工。
请在此处回答：
二、培训内容的适应性：
在这个部分，请你评估培训内容是否与企业的发展需要相符，是否能够满足员工不同层级的学习需求。
请在此处回答：
三、培训方式的多样性：
在这个部分，请你评估所采用的培训方式是否多样化，是否能够吸引员工的兴趣，提高其参与度。
请在此处回答：
四、培训教材和工具的质量：
在这个部分，请你评估所使用的培训教材和工具的质量，是否有效地帮助员工理解和应用所学内容。
请在此处回答：
五、培训师资的能力：
在这个部分，请你评估培训师资的能力，包括其专业知识水平、教学经验等。
请在此处回答：
六、培训效果的可量化指标：
在这个部分，请你列举能够量化评估培训效果的指标，例如员工满意度、岗位表现等。
请在此处回答：
七、培训效果的综合评估：
在这个部分，请你综合以上各项指标，对企业文化培训的效果进行综合评估。
请在此处回答：
以上为企业文化培训效果综合评估表，通过对以上指标的评估，可以帮助企业了解培训的实际效果，为进一步改进培训计划提供参考和依据。
如有任何问题或建议，请在下方备注栏中填写，非常感谢您的参与。
企业文化建设整体效果评价表
企业文化建设整体效果评价表
NO
评价项目
序号
项目说明或明细
标准配分 得分
合计
1-1 公司及其领导人对企业文化的重视程度
3
1
地位与作用
1-2 企业文化建设与企业发展战略的结合程度
3
1-3 企业文化建设负责人的公司地位
3
1-4 企业文化对经济效益的增长贡献
3
2-1 公司对利润的关注程度
2
2-2 公司对股东权益的关注程度
1
2-3 公司对社会责任的关注程度
1
2
价值观
2-4 公司对员工的尊重程度
2
2-5 员工的参与程度
2
2-6 公司对产品服务质量的关注程度
2
Hale Waihona Puke 2-7 公司对顾客需求等的关注程度
2
3-1 制度建设完整程度
3
3-2 制度的执行程度
3
3
行为规范
3-3 员工遵纪守法的人数比
1
3-4 礼仪的推广人数
1
3-5 作风态度
8-1 公司商标、专利、专有技术等
2
8-2 荣誉权、商誉、品牌
4
9-1 文艺生活
2
9-2 产品文化
3
9
文化氛围
9-3 安全文化
3
9-4 社会福利、公益性活动参与程度
2
10-1 公司社区环境绿化、美化
1
10
社区文化
10-2 管理规范有序
1
10-3 社区娱乐活动
1
11-1 尊老爱幼、和睦互助、相互谦让的风尚
1
11
家庭与生活文化
11-2 奖励措施
企业文化建设考核评定表3
完备15分（）较完备10分（）不够完备7分（）
（11）企业亚文化建设（满分4分）
完备4分（）较完备3分（）不够完备1分（）
（12）企业文化特色（满分8分）
显著8分（）较显著5分（）不够显著2分（）
（13）企业文化功能（满分3分）
很强3分（）较强2分（）较弱1分（）
2.资金保障（15分）
（4）资金保障程度（满分15分）
固定足额15分（）临时审批10分（）有而不足5分（）
3.专业人才保障（15分）
（5）企业文化管理师（满分10分）
能够胜任10分（）基本胜任5分（）尚不胜任0分（）
（6）高级企业文化管理师（满分5分）
能够胜任5分（）基本胜任3分（）尚不胜任0分（）
企业文化建设考核评定表
考核项目和评分标准(请在符合项处打√)
1.组织保障（20分）
（1）机构设置（滿分8分）
组织健全8分（）比较健全5分（）不够健全3分（）
（2）分管领导工作力度（滿分6分）
常抓不懈6分（）时紧时松3分（）有时过问2分（）
（3）员工参与程度（滿分6分）
全员经常参与6分（）部分员工参与3分（）员工参与较少1分（）
6.企业经营业绩（10分）
（14）创造利税（满分4分）
行业利税大户4分（）平均先进水平3分（）一多2分（）一般1分（）
（16）获奖状况（满分3分）
全国性3分（）省级2分（）地市级1分（）
总计：满分100分。实得分
——摘自“2006～2020年中国企业文化建设发展规划纲要”
4.传播手段保障（10分）
（7）企业文化手册、报刊、广播电视、网站、墙报（满分4分）
完备4分（）较完备3分（）不够完备1分（）
企业文化建设目标考核评分表
考核项目 及时限
考核内容及标准
考核依据及扣分标准
1、明确分工和职责。各单位、各部门负责人履行第一责任人职责，对 查看相关文件资料和工作记录。未明确
本单位、本部门企业文化建设工作负总责；分管领导履行直接责任人职 负责人抓此项工作的扣1分；无分管领导
责，指导企业文化建设工作；其他班子成员结合分管工作，协助抓好企 具体抓此项工作的扣1分，其他领导未协
部门及责任人，及时解决存在问题，通报整改情况。
况的扣1分。
1、组织专题培训。由市局（公司）人劳科编制培训计划，配合项目组 外聘教师开展1-2次专题培训，各单位、部门积极组织员工参加集中培 训。
查看培训记录。未拟定培训计划扣1分， 无故未参加培训一次扣2分。
5分
2、各单位、各部门根据《实施方案》，围绕安烟烟草核心价值观、企
分(时 间： 911月)
3、按照市局（公司)统一安排佩戴、悬挂标识、理念，统一服装，形成 上下互动，共同建设的局面。大力宣传、塑造企业形象，积极构架文化 宣贯实施标准和服务品牌建设标准，提升员工队伍精神风貌和工作热 情，强化服务质量，全面提升内外认知度。
查看相关资料、图片、标识等，未按规 定悬挂标牌，理念的一项扣 2 分；工作 环境有脏、乱、差情况之一的扣2分。
查看相关资料、图片。未采取简报、板 报宣传的扣 2.5分；未上报、交流信息 的扣2.5分。
4、按照四个阶段工作部署，及时向市局（公司）领导小组报工作开展 查看资料和上报记录。未按时上报一次
情况，总结经验，查找不足，做到随时反馈、及时改进。
扣1.5分。
4分 6分 5分
10分 5分 5分
1、切实将企业文化建设工作纳入绩效考核体系，全员参与。各单位、 各部门组织引导员工将企业文化理念内涵贯彻到实际工作中，通过学习 查看相关文件资料和培训记录。未开展 研讨拓展训练等活动激发员工活力，努力创建学习型组织，增进部门间 参与培训的少一次扣2.5分。 、员工间的信任、理解、协助，增强企业凝聚力。
企业文化建设评价量表模型
企业文化评价量表
下面这些题目是有关企业中所存在的某些价值观念，请您根据您所在的企业对其重视的程度进行评估，请在每一题目后面最能代表您的意见的选项上划J。
1 2 3 4 5
非常不重视不重视不确定重视非常重视
非不不重非
常重确视常
您所在的企业不视定重
重视
视
员工发展（α=.82）
关心员工个人的成长与发展12 3 4 5 发展员工的潜能12 3 4 5 理解，信任员工12 3 4 5 重视员工的建议12 3 4 5 提供知识及技能的培训机会12 3 4 5 人际和谐（α=.84）
重视团队建设12 3 4 5 鼓励合作精神12 3 4 5 促进员工之间情感的交流12 3 4 5 鼓励员工之间的相互协作12 3 4 5 员工之间相互体贴12 3 4 5 顾客导向（。
=.82）
最大限度满足顾客的需要12 3 4 5 客户的利益高于一切12 3 4 5 提倡顾客就是上帝12 3 4 5 向顾客提供一流的服务12 3 4 5 真诚服务客户12 3 4 5
社会责任（Q=.90）
重视社会责任12 3 4 5 企业的使命就是服务社会12 3 4 5 经济效益与社会效益并重12 3 4 5 重视社会的长远发展12 3 4 5 勇于创新（α=.80）
乐于接受新生事物12 3 4 5 注重新产品，新服务的开发12 3 4 5 鼓励创新12 3 4 5 大胆引进高新科技12 3 4 5。
企业文化建设绩效测评表模板
企业文化建设绩效测评表模板责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60~ 79分，一般：40~ 59分，不合格: 分以39下计分方式：单项测评分=单项总分项数X 5X权重系数总测评分= 单项测评分之和测评级别定义： 5 分：超过了工作要求4 分：很好地达到了工作要求3 分：全部达到工作要求2 分：基本达到工作要求1 分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：测评项目（一）文化建设规范（权重35%）1.确立核心价值观念，运用核心价值观念来指导企业的工作。
2.强化员工的企业意识，通过各种途径，使企业精神深入人心。
3.明确企业每个成员为实现目标应遵循的行为准则和权利义务。
4.加强民主管理，鼓励员工参与企业的生产、经营决策和活动，从各方面增强员工的主人翁意识。
5.规范企业管理者自身的行为，用自己的言行为企业文化的建设奠定良好的基础。
6.要精心设计企业各种文化活动，以增加员工对企业的认同感和自豪感，增加企业的凝聚力。
7.建立新型的代表企业全体员工利益的共同体，使广大员工与企业同呼吸、共命运，戮力同心，共建家园。
8.理顺经营者与生产者之间的利益关系。
9.建立员工民主管理机制，让员工参与企业管理。
（二）途径与方法（权重35%）1.要大力宣传现代企业文化的基本知识。
2.有计划、有重点、有步骤地让企业界人士特别是企业的经理，进行多种形式的学习和培训，让现代企业文化在企业中生根、开花、结果3.要培育和强化企业精神，体现企业的价值体系及企业的精神支柱和精神动力。
4.注重培育企业精神的时代性，促进生产力发展。
5.开展合理化建议的活动，引导员工出主意、想办法、提建议、搞革新，参与企业生产经营活动和重大问题决策。
6.员工参与企业改进活动，能促使员工积极投入，使他们的价值与尊严得到尊重，从而发挥其积极性、主动性和创造性。
7.为企业树立起先进典型，从而为企业文化建设树立一个象征形象。
8.建设优美的企业生态环境，营造一个良好的工作氛围。
企业文化绩效考核表
有主人翁意识，积极参加团队和公司各类活 动，给予团队正能量，自觉推动团队凝聚力 的增强 持续学习，自我提升 以结果为导向，事必有回复，主动汇报工作 准备与进程 追求最优秀、最出色的成绩，主动承担额外 任务 工作态度 乐观对待挫折、锲而不舍、永不言败，适应 （端正态 工作变化，不抱怨 度） 当日事当日清，没有因工作失职而造成的重 复错误 遵循公司经营规则和必要的工作流程 时刻警惕风险，善于识别及发现风险，以稳 健运营为第一要义 在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思 创新精神 路，善于把握机遇，创新发展； （提高素 质） 探索创新商业模式和业务发展创新 团队文化建 积极组织部门企业文化建设，有效提升团队 设 5 5 5 5 10 10 10 5 10
绩 效 评 估 表
考核项目 考核内容
（企业文化） 分值 自评 分管领导 加权 （30%） （70%） 得分
价值理念 深刻认识企业现状及未来的发展，认同企业 (树立思想) 文化 融入团队，乐于接受帮助，配合团队完成工 作 主动分享业务知识，给同事帮助，善用团队 力量解决问题
10 5 5 5
团队精神 （凝聚力 对于团队和公司的决策，坚决执行 量）
集团企业文化建设考核表
考核指标
指标说明
指标权重（%）
简 评
得分
中心、职能部门
省内
生产厂
ห้องสมุดไป่ตู้省外
生产厂
集团文化建设措施
贯彻执行
积极配合集团文化建设工作的开展，认真贯彻执行集团文化建设的各项措施。
25
25
20
集团文化
宣传推广
通过制定措施，开展培训教育以及专题活动等对内、对外系统宣传推广集团文化。
30
15
10
本单位文化
建设情况
按照集团要求，有计划地开展本单位的企业文化建设。
15
30
40
企业文化测评
每年12月份，集团组织对各单位的企业文化测评，测评内容包括集团文化和本单位文化建设实施效果。
30
30
30
附加分
近一年内产生英雄模范人物，在省内外引起重大反响，如省、国家级劳模，五一劳动奖章等。
+案例数×5
3.考核方式：主要有查阅资料、座谈会、现场考察、成果统计、行为记录、调查询问、关键事件法等。
近一年内有重大的科研成果、发明或管理创新等，填补国家级或某一行业领域空白。
最终得分
本单位
自评意见
签章：
日期：
企业文化建设
办公室意见
签章：
日期：
评分说明
1.该考核表采用百分制，每一项的满分都是100分，由企业文化建设办公室打分；
2.打分按照从高到底，分为优、良、中、差四等，得分区间分别为：90以上，执行有力，效果显著；75-89，执行尚好，效果不错；60-74基本执行，有一些效果；0-59，执行不到位，效果不明显。
企业文化建设调查评估表
2
1
05
公平、公正、公开是公
2
1
06
部分员工的思想意识不能适应公司持续开拓前进的需要。
5
4
3
2
1
07
公司的各项制度之间不存在冲突和“打架”的现象
5
4
3
2
1
08
公司的制度具备很强的适用性和可操作性。
5
4
3
2
1
09
公司现阶段对企业文化进行总结提升是十分必要的
5
4
3
2
1
10
公司的制度能够与时俱进，不断适应形势的变化和实践的需要。
71、有的管理者最缺乏：（选择三项，填写在题干后的大括号内即可）：｛｝
A、诚实守信；B、纪律性；C、积极进取；D、责任感；E、求真务实；F、追求卓越；G、精益求精；H、开放创新；I、全局意识；J、宏观思维；K、授权；L、廉洁自律；M、以身作则；N、善于激励；O、重视控制；P、善于指导；Q、员工导向；R、民主；S、团队导向；T、果断善谋
5
4
3
2
1
41
各级领导对我们反映的问题总是能够予以重视并迅速回复
5
4
3
2
1
42
我们内部沟通高效顺畅，不用花费大量无谓的时间和精力
5
4
3
2
1
43
公司已建立起一套行之有效的成本控制体系。
5
4
3
2
1
44
公司已建立起一套行之有效的质量控制体系。
5
4
3
2
1
45
面向未来,公司需要进一步加强对经营风险的控制力度,尤其要注重规避重大的、战略性投资风险。
企业文化测评表
被评估人： 项目 部门（单位）： 标准
0分 1-4分 5-7分 8-10分 0分 1-4分 5-7分 8-10分 0分 1-4分 分 8-10分 0分 1-4分 5-7分 8-10分 0分 1-4分 5-7分 8-10分 0分 20% 15% 15% 15% 15%
考核内容 1、尚未达到“基本水平”，不能坚持自己的信念，像墙头草两边倒。 2、基本水平： 敢于承认自己的错误，能够坚持自己的信念。
上级评分
馈给员工本人
权重
个人自评
正直 3、良好水平： 在基本水平的基础上，敢讲真话、敢说实话。 4、优秀水平： 在良好水平的基础上，在是非面前尊重事实，坚持原则，勇于发表 个人意见。 1、尚未达到“基本水平”，表里不一，言行不一致。 坦诚 2、基本水平： 敢于讲真话，对自己的言行负责。 3、良好水平： 与人沟通知无不言，言无不尽，言行一致，表里如一。 4、优秀水平： 在良好的基础上，以坦诚求同存异，以坦诚互相包容。 1、尚未达到“基本水平”，工作避重就轻，经常抱怨或推诿。 2、基本水平： 对待本职工作不抱怨、不推诿，基本能达成工作目标。 实干 3、良好水平： 工作态度端正，做事踏实认真。 4、优秀水平： 对待工作勤奋刻苦，全情投入，舍得付出，乐于奉献，不达目的， 决不罢休。 1、尚未达到“基本水平”，遇到问题不反馈不解决，消极躲避。 2、基本水平： 对工作中遇到的问题，主动反馈寻求帮助，缺乏自主解决问题能力 。 进取 3、良好水平： 有上进心，遇到问题主动寻求解决方案，并能及时反馈，解决工作 中遇到的问题。 4、优秀水平： 不满足于已有的成绩，力图有新的作为，积极主动寻求最优方案， 能肩挑重任。 1、尚未达到“基本水平”，业务能力较弱，不能胜任工作。 2、基本水平： 业务能力尚可，能够胜任工作，工作过程需指正。 专业 3、良好水平： 在具备专业知识和经验的基础上了解相关业务，能够出色地独立完 成工作，过程中不需指正。 4、优秀水平： 深入研究本专业知识和主要相关业务领域，能指导他人完成工作， 或能建立体系、优化流程以持续改进提升工作。 1、尚未达到“适应变化”的要求。
企业文化内部测评表
企业是否建立文化评估制度，明确评估内容、程旭、方法和责任者
9
企业文化建设是否与薪酬制度和人事制度、职务安排相结合
10
文化评估中是否把董事、监事、经理和其他高级管理了人员的责任履行情况、全体员工对企业核心价值管的认同感作为重点
11
企业是否重视文化评估结果，针对发现问题分析原因，拟定改革措施
12
企业是否加强并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合
13
企业是否建立企业文化评估制度，重点是董事、监事和高级管理人员
14
全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化是否一致
15
参与企业并购重组各方文化的融合度，以及员工对企业未来发展是否充满信心
16
对企业文化评估结果是否巩固和发扬文化建设成果，进而研究影响企业文化建设的不利因素，分析深层次的原因，及时采取措施加以改
答案
现状
1
企业是否制定了文化建设规划，明确建设目标、内容及主管责任者。积极培育具有自身特色的企业文化
2
企业是否对“三缺乏”进行过评估分析，其缺陷有哪些具体表现
3
企业是否制定了“员工行为守则”，其内容是否切实简便易行。在员工中形成人人讲道德诚信、合规合法经营的企业文化
4
企业是否采取切实有效的措施引导员工，打造以主页为核心的企业品牌。促进企业长远发展。企业品牌对社会是否有一定影响力
5
企业怎样体现自己特色的发展愿景，其特色表现在哪些方面
6
董事、见识、经理和其他高级管理人员，在文化建设中是否发挥主导和垂范作用，带动影响整个团队。是否促进文化建设在内部各层面有效沟通
7
企业是否根据发展战略和实际情况总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值。不断发扬壮大企业文化，提高企业竞争力
企业文化建设考核标准(团队)及企业文化建设奖(团队)评分表
建设
（50％）
物
视
文
化
（15%）
信息墙
—
每期5～10分
全年总更新次数低于三期者该项倒扣10分。
文化栏
—
每期5～10分
部门其它物视文化建设
VI运用/部门氛围文化墙等
VI运用:10～30分
氛围文化化系统:
团队工作信念
团队文化记录
团队特色活动
整理成文集，10～30分/本
企业文化建设奖（团队）评分表
部门
团队负责人
团队成员
评分项目
事实描述
具体数据
自评
考评
公司文化建设参与情况
部门文化建设
员工对企业文化的了解程度
（由评委会考核）
团队负责人：
部门评审委员会
推荐理由描述：
推荐人：年月日
专项评审委员会
获选理由描述：
评审意见:
□同意上述评价，推荐评选为企业文化建设优秀团队，希再接再厉。
参与组织：2～5分/人次
参与人次：1分/人次
50人以下部门总参与人次为3次以上部门；50人以上部门参与率超过30％该项可得满分
企业文化奖励情况
（10％）
含XX集团与XX公司集团奖励
团队奖
一等奖：30分
二等奖：25分
三等奖：15分
优秀奖：10分
个人奖
一等奖：20分
二等奖：15分
三等奖：10分
优秀奖：5分
(企业文化考试合格率与专项评审委员会对该部门员工进行访谈两项综合得出）。
公司文化：按部门全员企业文化考试合格率排名，前三名分别加20、15、10分。
部门文化：经抽查，该部门80％以上员工对子文化建设有较充分了解：加20分；若被抽查员工有60％的人员对部门子文化认识度较低，取消该团队评奖资格。
企业文化宣传员月度绩效考核表
0.2分。重大违纪此项得0分。
满分 10分
合计得分
上级评语及确认：
未完成扣2分每月督促更新至少一次未完成扣2分每月至少一次发更新通时表现和同事评价定性评分出现违纪每次扣02分
行政及人力资源部企业文化宣传员
年
月绩效考核表
被考核者：
考核 项目
考核内容
1
月刊的发行
考核者：
分值
考核方法
3
月刊每月1期，30日前出刊，延期5天内每天扣0.5 分，超过5天扣3分
扣分 扣分说明
2
企业文化宣传栏更新
2 每月更新一期；未完成扣2分
3
对公司内宣传栏的检查
2 每月督促更新至少一次，未完成扣2分
4
对车间宣传栏的检查
1 每月至少一次，发更新通报，未完成扣1分
6 不迟到、不早退、不无故旷工 1 迟到、早退每次扣0.1分，无故旷工每次扣0.2分
7
能严格遵守公司规章制度
1 根据平时表现和同事评价定性评分，出现违纪每次扣
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企业文化建设绩效测评表模板
责任人、职位：测评时段：
测评说明
等级标准：优秀：80分以上，良好：60～ 79分，一般：40～ 59分，不合格：39分以下
计分方式：单项测评分 =
单项总分
项数×5
×权重系数
总测评分 =单项测评分之和
测评级别定义：5分：超过了工作要求
4分：很好地达到了工作要求
3分：全部达到工作要求
2分：基本达到工作要求
1分：未能达到工作要求
综合评语：
改进方向：
测评项目
（一）文化建设规范（权重 35%）
1.确立核心价值观念，运用核心价值观念来指导企业的工作。
2.强化员工的企业意识，通过各种途径，使企业精神深入人心。
3.明确企业每个成员为实现目标应遵循的行为准则和权利义务。
4.加强民主管理，鼓励员工参与企业的生产、经营决策和活动，从各方面增强员工的主人翁意识。
5.规范企业管理者自身的行为，用自己的言行为企业文化的建设奠定良好的基础。
6.要精心设计企业各种文化活动，以增加员工对企业的认同感和自豪感，增加企业的凝聚力。
7.建立新型的代表企业全体员工利益的共同体，使广大员工与企业同呼吸、共命运，戮力同心，共建家园。
8.理顺经营者与生产者之间的利益关系。
9.建立员工民主管理机制，让员工参与企业管理。
（二）途径与方法（权重 35%）
1.要大力宣传现代企业文化的基本知识。
2.有计划、有重点、有步骤地让企业界人士特别是企业的经理，进行多种形式的学习和培训，让现代企业文化在企业中生根、开花、结果。
3.要培育和强化企业精神，体现企业的价值体系及企业的精神支柱和精神动力。
4.注重培育企业精神的时代性，促进生产力发展。
5.开展合理化建议的活动，引导员工出主意、想办法、提建议、搞革新，参与企业生产经营活动和重大问题决策。
6.员工参与企业改进活动，能促使员工积极投入，使他们的价值与尊严得到尊重，从而发挥其积极性、主动性和创造性。
7.为企业树立起先进典型，从而为企业文化建设树立一个象征形象。
8.建设优美的企业生态环境，营造一个良好的工作氛围。
（三）实施要求（权重 30%）
1.分析诊断本企业企业文化的问题与现状，做出符合实际的考评，为制定现代企业文化建设规划提供可靠的依据。
2.在分析考评现代企业文化现状的基础上，制定出切实可行、富有本企业特性的现代企业文化建设规范。
3.对企业文化规划设计准备充分，保证规划设计的可行性。
4.企业文化建设规划采取一定的企业程序予以正式通过实施，取得企业领导和全体员工的认可，以增强规划的约束力。
5.现代企业文化建设规划所确定目标和任务，全面地体现在企业一切经济活动和员工行为之中，并上升为现代企业文化的理论，进一步指导实践。
提供证据：自我评价：。