项目管理实施方案

肥东浮槎北路拆迁安置点项目

项目管理实施大纲

2012.5

安徽国华建设工程项目管理有限公司

项目主持人：苗一平

项目组成员：张经夫、王权、郭鹏、刘杨、黄在君

项目管理服务方案

目录

第一部分项目管理综述

一、工程概况

二、我单位项目管理的优势

三、项目管理内容

四、项目组织管理体系

五、项目管理服务工作程序

第二部分项目管理措施与制度

一、合同管理

二、项目设计管理

三、项目投资管理

四、施工现场管理制度

五、材料、设备管理

六、项目沟通管理

七、竣工移交管理

第三部分：合理化建议

项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第一部分项目管理综述

一、项目概况

肥东县浮槎北路拆迁安置点是肥东县2011年重点民生工程。项目规划总用地约400亩，其中一期总建筑约85000平方米，综合容积率约2.2。项目位于桴槎北山与岱山湖路交口东南角。工程建设投资约1.5亿，项目建设工期目标480日历天，质量目标为合格工程。肥东县浮槎北路拆迁安置点项目是肥东县迄今为止体量最大的安置点项目。肥东县主要领导对项目的建设高度重视。为缓解店埠镇政府建设主管部门的专业人员不足等因素实际情况，保证项目的顺利实施和对项目成本、安全、质量、进度的有效控制。

二、我单位项目管理的优势

1、成熟的项目管理机构及专业化人员

我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。

项目管理依托设计公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。

运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。

2、、完善的项目管理制度与措施

通过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工作。

3、有与政府部门协调的经验

项目管理代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。所涉及的部门众多，并且不局限与建设部门，项目管理部通过项目管理工作的实施，已初步具备与各政府部门协调的经验与能力。

5、重视造价控制

项目管理部根据“以顾客为关注焦点”的原则，对业主普遍关注的造价控制方面非常重视，通过协助业主确定建设方案、设计优选与优化、招标确定合同价格，以及施工过程中的妥善处理索赔等投资控制措施，为业主节省投资、杜绝合同纠纷。

三、项目管理内容

为保证项目按照既定的目标实现，投标人须根据本项目特点组建专业齐全的项目管理部。通过科学的组织管理和专业技术服务实现目标。主要工作如下：

1. 协助业主方进行项目前期策划、调研、考察和经济分析、专项评估与投资确定；

2. 按照业主需求，提出工程总体设计要求，并进行总体初步设计；组织专家对专项工程设计方案进行评审；组织设计单位对专项工程设计进行设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制和进度控制；

3.协助业主方组织设计+施工、设备材料采购招标；

4.协助业主方与设计施工总承包企业、设备供应企业签订合同并监督实施；

5.协助业主方编制工程实施用款计划，配合协调工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；

6.试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；

7.业主安排的其他工作。四、项目组织管理体系

（一）项目管理组织结构图（管理体系）

(二)项目管理职责

1、项目经理的工作职责：

(1)根据工程项目管理合同所明确的工作内容，领导项目管理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和规程，主持制定项目管理规划及相应的质量体系文件，对执行委托合同负全面责任。

(2)向业主及公司专家组人员定期汇报工作进展情况。

(3)主动保持与业主密切联系，经常听取业主对项目管理部日常工作的意见和建议，及时调整和解决工作中出现的一些问题。

(4)确定项目管理部的组织机构和主要人员的职责，根据工程进展的不同阶段安排相应专业的工作人员进驻现场工作,同时充分考虑到各专业人员之间的工作搭接关系。

(5)负责项目管理部全体人员的考核和奖惩工作，确定奖金分配原则。

(6)组织各专业人员参与相关专业的市场调研，编写市场调研信息资料，经审查签署后提供给业主决策。

(7)协助编制项目的资金筹措计划方案，并进行费用控制。

(8)组织各专业人员，编写招投标文件、工程建设总进度控制计划、材料和工程供应合同、工程预

决算书等工程技术文件，负责对这些文件的审查和把关，并代表项目管理部提出修改和调整意见供业主方决策。协助组建招标小组，组织编写招标情况报告。协助业主与承包商进行合同谈判，协助业主签定合同，保证合同内容的完整性、严谨性、可靠性。

(9)组织各专业人员，认真审查各自有关的施工组织设计，各类方案、计划，汇总审查意见，签署报审表。

(10)负责项目管理部的日常管理工作，根据公司的委派，代表项目管理部与业主、设计单位、施工单位、材料设备供应商进行业务联系。

(11)与各承建商、材料设备供应商负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的技术文件资料。

(12)审查并签署工程开工令、停工令和复工令等项目管理部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量、安全事故。

(13)组织各专业人员严格按照有关的规范、标准及设计文件要求认真做好施工质量的过程管理。

(14)建立严格的变更评审和批准程序，重大变更时与业主沟通，取得业主的同意。

(15)调解业主与承建商之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出咨询服务等意见。

(16)组织编制项目管理月报。

(17)负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务。

(18)审核并签署工程项目竣工资料，组织工程竣工初验。

(19)督促收集整理合同文件和工程档案资料，并对档案资料的安全性负责。

(20)主持编写项目管理服务工作总结，交付项目成果。

2、工程部主要工作职责

（1）负责对工程现场以及与工程技术、材料有关的施工、监理的管理。

（2）认真领会项目规划意图、协助业主编制设计任务书，严把规划设计、施工质量关，负责与设计院的联络工作。

（3）熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等