2月份重要工作任务呈现及评分表.xls(陆旭坤)(2)

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月度重点工作考评表格

月度重点工作考评表格模板
以下是一个月度重点工作考评表格模板，你可以根据需要进行修改和扩展。
序号
工作任务
完成情况
评分（满分备 10 分）注
1
项目进度管理
已按时完成项目计划，无
延误
9
2
团队协作与沟通
与团队成员要求编写和整理项目文
3
文档编写与整理
档，无重大疏漏
7
4
与其他部门协作
4. 备注：对每项任务的其他说明或补充信息进行记录。
与其他部门保持良好协作
关系，及时解决问题
7
5
客户满意度
客户反馈满意，无重大投
诉事件发生
8
6
质量控制与改进
已按要求进行质量控制，
提出改进建议
8
7
个人能力提升计划落实情况
按计划提升个人能力，完成相关培训和学习任务
8
8
安全生产管理
管理到位，无安全事故发
生
9
9
下属培养与辅导
对下属进行培训和辅导，
提升团队整体能力
7
其他工作任务完成情况（如临按要求完成其他工作任
10 时任务、领导交办任务等）
务，无延误和疏漏
8
说明： 1. 工作任务：列出月度重点工作的任务和内容。
2. 完成情况：对每项任务的完成情况进行简要描述，如已按时完成、基本完成、延误等。
3. 评分：对每项任务的完成质量进行评分，满分为 10 分。评分可根据具体情况进行调整。

行政部工作月报(2012年2月) (2)

0
0
0
0
0
0
0
0
0
39264.4
备注:费用单位为：元
第 12 页
2012年2月份公司各部门办公用品费用统计
第 13 页
2012年3月份工作计划
项目月份招聘费用培训费用
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月8月9月1 Nhomakorabea月11月
12月合计 9月
10 4470 月 11 月 0 12 月
2580 1890 0 0 0 0
16545
图书报纸费用 745 员工福利费用行政管理费用政府方面费用总计 0
17504
745
0 34049
0
20829
18435
行政部销售部销管部设计部品质部项目部
0 0 2 0 0 0 1 1
生产部财务
2012年公司人员状况
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均人数
60
61
入职人数
0
17
离职人数
4
4
平均离职率
6.6%
6.5%
人员变动率
-6.6%
21%
2012年2月份（2月1日-2月29日）人员招聘状况
行政部月报
第1页
2012年2月份行政部月报内容
行政部2月份月报共四个部分
第一部分、行政部2月份年度计划达成情况对照 1)部门培训落实情 2)部门年度计划项目落实情况 3)部门指标落实情况 4)人力资源方面统计第二部分、公司2月份人事行政方面统计工作

2月份部门负责人绩效考核表2

10% 酌情扣分，最高可扣至零分
分类满意基本满意不满意

指标说明部门之间互评，按满意率进行打分考核
安全事故
无
无
人力总监
考核项目 KPI 招聘的相关工作权重 15% 目标按岗位要求为用人部门提供人员信息并配合用人部门进行初级面试，合格率70%以上通过对员工工作绩效、为人力资源管理工作提供有效的依据提高员工相关岗位的专业技能和个人修养，员工提高业绩。指标说明计划录用人数/计划需求人数*100% 1、60-70%满足需求扣10分 2、50-60%满足需求扣30分 3、50%满足需求0分 1、按计划落实，100分 2、基本按计划，落实 70-90 分 3、不按计划落实，60分以下 1、按计划落实，100分 2、基本按计划，落实 70-90 分 3、不按计划落实，60分以下实际完成完成率打分
绩效考核实施 KPI关键绩效指标培训的监督 70% 落实公司编制的合理性劳动合同等员工关系的管理工作任务专项任务 20% 项目满意度 10% 工作效率、质量、协调度重大安全事故扣分公司信息泄露
15%
15%
15% 10% 权重
严格控制公司编制情况公司部门超编1人扣2分管理好员工的劳动合同已签订的劳动合同数量/需要签订、审核等各项工作签订的劳动合同数量*100% 。完成时间完成标准

2月汇总新表

1.完成数据中心实施方案论证，确定实施方案。

（陈序）2.起草视频会议实施方案，下发讨论。

（陈序）3.做好集团大型商务活动用车管理制度制订等车改后续工作。

（黄兆林）4、根据项目推进进度，审批落实项目资金，做好各项工作的资金需求服务，配合龙湾港务公司做好资产内部划拨事宜。

（许祥斌）5、接洽进出口银行，协助指导乐清湾、大小门岛等公司做好项目融资工作。

（许祥斌）6、指导工程公司做好资金结算中心账户开户审批报备事项，推进集团资金集中管理。

（许祥斌）7、初步完成《生产经营服务质量管理台账》手册的制订工作。

（虞胜春）8、赴义乌、永康、福州、衢州等地，拜访大客户，了解客户需求，改进服务。

（虞胜春）9、协调并明确温州大桥免费通行相关事宜。

（虞胜春）10、调整成立服务型机关创建领导小组办公室，制定《关于开展”一切围着码头转，一切围着客户转“服务型机关创建活动实施方案》（草案），并组织召开集团各部室负责人及活动办公室成员开展讨论完善。

（陈洁）11、完成集团宣传画册修改以及2月份温州晚报集团专版的宣传报道组织工作。

（应海燕）12、下发2012年度工会劳动保护监督分类管理实施办法，并着手开展相关活动。

（应海燕）13、协助做好状元岙公司门机监造工作。

（陈万全）14、协助港口服务公司做好两艘拖轮的续建工作。

（陈万全）15、协助乐清湾、金洋、金鑫公司召开董事会，筹备龙湾、港口服务、外理、状元岙公司董事会。

（黄世祥）16、协助温州经规院编制瓯江口功能区产业规划。

（黄世祥）1、本月针对融资能力提升，组织财务人员赴国开行学习研讨融资业务知识，拓宽融资新模式。

（许祥斌）2、完成集团年部培训计划制定。

（郑琦、叶胤琼）3、起草2012年集团学习型党组织创建工作要点，编制年度党政校教学计划表。

（陈洁）4、起草2012年度集团党委中心组和党员干部学习计划。

（陈洁）5、举办基层工会组织建设培训班。

（陈洁）6、征订2012年党员读本。

（陈洁）7、在集团网站开设空中课堂视频教学栏目。

机务段2月份工作总结明细表

王建春
王军
江苏
16小时
发现问题，查找不足，严格落实标准化
满意
调监录像、数据的转储、查看
1、及时取卡、转储、送卡；
2、每周出1期监控录像检查通报。
孙前宝
江苏
4小时（每月8次，每次半小时）
及时转储调监录像上网，并配合做好查看，段内组织查看电子添乘录像4次，调监数据分析4次。
满意
行车安全管理
查看当班人员身体、精神状况，落实两纪一化，利用作业间歇检查机车状态。
程辉
王军
2月28日
无
无
A、如期完成
A
A、满意
A
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
做好电脑加油器、油罐、油库各泵及管系的一级保养工作。
王涛
王军
2月24日
无
无
A、如期完成
A
A、满意
A
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
做好化验室各设备一级保养工作。
夏兴明
杨守梅
2月25日
无
无
A、如期完成
例行工作
会
议
段碰头会
每周四12：30
王建春
技术室
2小时（每次30分钟）
总结上准确、详实，问题阐述清晰，安排工作明确。
满意
段生产计划会暨安全例会
总结上月工作，分析存在问题，布置本月工作重点
王建春
吴银平
2小时
少谈成绩，多提不足，各班长、车间主任汇报准备充分，控制会议时间，保持会场纪律。
满意
乘务员点评会
总结各机班机车运用中存在问题，查找作业现场隐患，收集运用合理化建议。

月度重点工作项目绩效考核表

由上级进行评价，每符合一项根据影响大小扣分1-5分。
月度绩效结果
89
责任人：
审核人：
月度重点工作项目绩效考核表
序号
工作事项
1 编制《员工手册》
权重 30%
完成标准计划完成时间实际完成时间自评得分最终得分
审核定稿
8月31日
—
（满分100分，（上级评自我评价打分）价打分）
1
……
30%
……
90
2
……
20%
……
90
3
……
15%
……
80
4
……
15%
……
90
5
……
10%
……
Hale Waihona Puke 756由上级进行评价，每符合一项得分1-3分，总加分不超过10分。
日常工作扣分（包含但不限于）：
1、日常工作中出现低级错误的；
2、团队协作中拈轻怕重，推脱责任，影响工作结果的；
3、违反劳动纪律或者会议纪律的； 4、服务意识差，受到员工投诉，且调查属实的；
2
5、遇到问题干等着，不执行，不反馈的，工作经常拖延的；
工作亮点加分（包含但不限于）：
1、承担工作之外领导临时安排的工作，并较好的完成（包括同事未在岗，承担其
部分工作的情况）；
2、对岗位范围内的工作有创新性举措，实施效果好； 3、公司级会议中领导公开表扬的工作；
5
4、工作中体现较强的专业性以及服务意识得到相应部门高度评价的工作（如与第3
项重复则不累加得分）；
……
10%
……
80
重点工作项目评分标准： 1、90-100分：按时间节点完成工作，工作质量超出领导期望，体现专业性和价值。 2、70-90分：按时间节点完成工作，工作质量符合领导期望；如在不影响部门整体工作的情况下，时间节点略有延期，但工作质量较高可按此标准评分。 3、60-70分：按时间节点完成工作，工作质量基本符合领导要求，仍有改进空间。 4、40-60分：重点工作项目完成时间或完成质量未达预期，经返工后完成的。 5、0分：重点工作项目完成时间及完成质量均未达预期，且多次返工无效的。

2月份经营工作总结表

2月份经营工作总结表
2022年已经过去了两个月，回顾2月份的经营工作，我们取得了一些进展，也面临了一些挑战。

在这个月里，我们经营团队一起努力，取得了一些成绩，也发现了一些问题，下面就来总结一下2月份的经营工作。

首先，我们来看看销售情况。

在2月份，我们的销售额比上个月有了一定的增长，这得益于我们团队的努力和市场的回暖。

我们在产品推广和客户服务方面都做了一些改进，取得了一些积极的成果。

但是，我们也发现了一些销售渠道不畅、客户投诉较多等问题，这些都需要我们进一步分析和改进。

其次，我们来看看成本控制情况。

在2月份，我们在成本控制方面做了一些努力，但是仍然存在一些问题。

比如，部分生产成本上升、人力成本增加等。

这些问题需要我们进一步优化管理，降低成本，提高效益。

再次，我们来看看团队建设情况。

在2月份，我们团队的凝聚力和执行力有了
一定的提升，大家都在努力工作，共同为公司的发展贡献自己的力量。

但是，我们也发现了一些员工的工作积极性不高、沟通不畅等问题，这需要我们进一步加强团队建设，提高员工的工作积极性和团队协作能力。

综上所述，2月份的经营工作总结表显示了我们取得了一些成绩，也发现了一
些问题。

在未来的工作中，我们将进一步加强团队合作，优化销售策略，控制成本，提高效益，努力实现公司的发展目标。

希望在大家的共同努力下，我们的经营工作能够取得更好的成绩！。

02-建筑工程项目管理月度综合检查评比施工进度检查评分表(表二)

8
度实际完成情况与该栋结构封顶的节点计划要求
相比较，确定实际滞后天数；4）如能提供甲方
和公司工管中心批复的该节点工期延期申请，可
按重新调整后的节点计划进行考核评分。
工期管理重
要工作（15
1）因甲方工作面移交、设计变更、开发计划调
分）
整等属甲方或甲指分包方的责任导致现场施工进（1）出现因甲方原因导致进度滞度较原定总工期进度计划滞后的，项目部必须立后，未向甲提出相应工期索赔
1）计划报表填报的及时性； 2）计划报表填扣0.5分/次；低于90%扣1分/次；
报的准确性；
（2）未按规定时间填报材料、设
10
计划管理（3 项目部必须严格按公司的有关制度规定认真及时备等需求总计划、月计计划的1.5 分）的填报各项施工进度计划、分包单位招标及进场分/次，材料设备等需求月计划、
（1）超3天（不含）以上，每延误一天，扣0.5分/栋（或批）；（此单项分扣完为止）
12
节点计划要求相比较，确定实际滞后天数；4）
如能提供甲方和公司工管中心批复的该节点工期
延期申请，可按重新调整后的节点计划进行考核
评分。
1）以项目部与公司签订的《项目经理部管理责
任合同》确定的各栋主体结构封顶节点工期为考
序号检查项目检查分项
检查要点
评分标准
分值
1
上月计划产值完成率（20分）
直接查看工程部审核确认的该项目上一月进度计本项实得分=当月计划产值完成率
划产值完成率。
（调整后）×20（分）
20
扣减分实得分
2
当月主体结构形象进度计划完成率（12分）
认真核实检查当日现场主体结构形象进度实际完成情况，对照当月工程部审核同意施工进度计划表（横道图）合理分解计算出检查当日主体形象进度计划应完成的工作量。

办公室2月份工作完成情况

是
吴刚
翟卫萍
12
印发《关于开展“深化党建品牌、创建特色支部”活动的通知》。
是
翟卫萍
防汛处2月份工作完成情况
序号
计划安排完成情况
是否完成预期（是/否）
责任人
1
继续调度沿江涵闸做好引江调水、生态补水等工作。引江调水数据每周报市领导。本月截至25日，全市主要沿江涵闸引水6048万方，沿海主要涵闸排水6413万方。
办公室2月份工作完成情况
序号
计划安排完成情况
是否完成预期（是/否）
责任人
1
配合做好市委巡察交办问题整改“回头看”工作，重点抓好制度建设和整改落实工作。
是
吴海军
单东岳
2
做好人大建议和政协提案确认和办理准备工作。做好各项综合性文字材料起草工作。
是
吴海军
王春燕
3
做好局机关及下属事业单位人事统计等各类年报、工作总结上报工作。做好老干部座谈会和慰问走访。做好离休老干部护理补贴调整及补发工作。做好春节节日值班安排、贯彻封停管理、节后走访和单位内部安全生产检查等工作。做好局系统公共机构节能管理系统上报工作。做好执法业务用车调度管理工作。
5
推动“三乱”专项整治行动相关工作。
是
刘燕锋
陈一凡
6
汇总收集县级河长履职情况表提交市委组织部。
进行中
张涔静
7
下发关于申报镇级和村级样板河打造名录的通知。
是
陈一凡
8
积极配合做好如泰运河河长制相关工作。
4
协助做好审计报告整改的相关工作。
是
吴刚
5
开展节前廉政提醒并组织节日机关作风督查。
是
翟卫萍
6
完成机关工会春节慰问。

部门月度重点工作计划考核表

月度重点工作计划/总结表
制表人：制表时间：分管负责人签字：
月度重点工作内容/结果型任务权重(%)
考核标准
（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）完成情况及附加说明
自评得分
（30%）
上级评分
（70%）
合计100%
最终得分
评分
确认
上级领导签字总经理签字
制定计划填写说明1.“月工作计划/总结表”是按照部门“年度重点工作计划/总结表”来进行任务的细化和分解；
2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、成本、时间和客户（上级）评价等方面确定；
3. “月度重点工作计划/总结表”的月度考核得分将与部门及个人的月度绩效奖励直接挂钩；
4.每月3号下班前提交上月工作总结纸质档至行政人事部，汇总后报公司领导审核；未提交或延期提交的，按20元/人/次进行扣罚，并于当月工资中体现。

考核评分说明评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分——明显超越目标；80分——达成目标并有所超越；70分——基本达成目标，但有不足；60分——与目标存在差距；
0分——未进行此项工作。

2017年2月份重点工作考核表2(投资部) (2)

序号完成情况未完成主要原因部门月度工作自评考核情况及说明（人力资源部）1公司天然气发电项目关注国家对天然气价格体制改革的动向，保持与中石油和省天然气公司的联络，了解最新动态。

关注省天然气公司浙江段及吴江段管道工程建设进展情况。

本月镇政府规划天然气门站的选址。

2电厂9#锅炉扩建项目/热电厂除盐水改造项目电厂9号锅炉扩建项目已完成项目备案，可研报告和方案设计委托东南大学，环评委托苏州环科所编写。

本月取得了区环保局的环评批复。

9#锅炉项目环评批复已取得，除盐水改造项目可以抓紧实施了。

3舜湖教育投资集团本月完成成立舜湖教育投资集团发展有限公司的投资建议书，经总经办会议讨论通过，教育投资公司注册资本10000万元，我司出资5000万元，鑫控集团出资3000万元，政府出资2000万元。

4新能源产业园本月整体方案已基本确定，3月提交设计成果。

5循环经济产业园产业园位于盛泽镇庄平村，规划总用地面积249.48公顷，规划产业定位：以“印染集中，设施共享”为核心，把产业园打造成为技术先进的高端纺织印染集中区。

功能布局分三个区：生产区、职工生活配套服务区和市政配套区。

合作开发模式与政府沟通协商后确定。

6圆明景区景区定位：文化旅游发展引领产业转型，风貌生态提升促进古镇复兴。

景区规划面积：约24公顷，其中建设用地面积约为22公顷，水域面积约2公顷。

2017年先启动关帝庙和圆明禅寺的建设。

合作开发模式需与政府和第三投资方共同协商后确定。

7燃料电池项目1、本月继续跟踪宁波索福人和上海中弗新能源科技有限公司燃料电池项目，审计、评估和法务尽调基本结束，待出具相关报告后再作投资决定。

8匹克项目本月拟以有限合伙形式出资4000万元参与匹克体育项目投资，但因增资方融资要求时限太紧，未能在要求时间内完成一系列相关手续,本项目投资终止.9乔景国网供应链产业基金本月应网三期注册等工作完成，拟投项目已开始前期工作；择期完成5365万元出资并开始项目投资。

林永耀同志2020年2月工作情况一览表【模板】

湛江市建筑业和房地产业复工复产座谈会
2月28日（星期五）下午4时
研究解决中心城区水系综合治理特许经营项目建设过程中存在的问题
按照市领导要求，协调该项目动工建设等责任工作。
2020年2月13日
镇级生活污水处理设施建设任务工作推进会议
强调了镇级污水处理设施的建设任务，对2020年省级镇级污水处理设施营运资金分配进行了研究。
2020年2月13日
2020年省住建厅部分专项资金分配研究会议
对2020年省级黑臭水体治理及管网建设资金分配进行了研究。
2月14日（星期五）上午9时
加强初雨期水污染防治工作
参与初雨期水污染防治工作的研究，认领任务
2月21日（周五）上午9时
调研企业转产防护服
调研企业转产生产物资的情况
2020年2月21日
率队到麻章区水质净化厂开展复工慰问及调研工作
对该厂提标改造工程的复工准备工作进行调研、指导，并为企业捐赠一次性医用口罩和消毒液，支持企业做好疫情防控和复产复工。
2月24日（周一）上午9时
林永耀同志2020年2月工作情况一览表
序号
日期
召开或参加的公务活动
研究解决问题的情况
Байду номын сангаас备注
2020年2月7日
突击检查城镇生活污水处理厂落实疫情防控工作情况
督促企业做好疫情防御期间的管控和生产工作
2020年2月12日
西城东水质净化厂项目有关问题协调会
协调西城东污水厂征地、水田指标等用地问题，及对下一步各单位的职责进行了明确。

2月份经营工作总结表

2月份经营工作总结表
2月份是一个新的开始，也是一个全新的挑战。

在这个月里，我们经营团队经历了许多事情，取得了一些成绩，也遇到了一些困难。

现在让我们来看一下2月份的经营工作总结表，回顾一下我们的工作成果和不足之处。

首先，让我们来看一下我们在销售方面取得的成绩。

在2月份，我们的销售额比上个月有了显著的增长，这主要得益于我们团队的努力和客户的信任。

我们不断改进产品质量，提升客户服务，使得我们的销售业绩有了明显的提升。

但是，我们也要意识到，我们还有很大的提升空间，需要进一步拓展市场，开发新客户，提高客户忠诚度。

其次，让我们来看一下我们在生产方面的工作总结。

在2月份，我们的生产效率有了一定的提升，生产成本也得到了一定的控制。

但是，我们也要看到，我们在生产过程中还存在一些问题，比如质量不稳定、生产周期长等。

这些问题需要我们进一步改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。

最后，让我们来看一下我们在团队管理方面的工作总结。

在2月份，我们的团队管理取得了一些进展，团队成员的凝聚力和执行力有了一定的提升。

但是，我们也要看到，我们在团队管理中还存在一些问题，比如沟通不畅、执行不力等。

这些问题需要我们进一步改进团队管理，加强团队建设，提高团队执行力。

总的来说，2月份是一个充满挑战的月份，我们取得了一些成绩，也遇到了一些困难。

在未来的工作中，我们要继续努力，保持团队的凝聚力和执行力，不断改进产品质量，提高客户满意度，进一步提升销售业绩和生产效率。

相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩！。