联想员工轮岗制度
轮岗管理制度,公司员工轮岗实施方案,员工轮岗制度
员工轮岗制度员工轮岗制度，是指通过岗位轮换的方式，实现不同部门之间、不同岗位员工之间的交流。
本制度主要针对公司的研发、销售、生产等重要部门及公司高层管理人员。
主要目的是：加强公司各层级之间、各部门间、各岗位员工间的沟通，提高员工工作积极性和个人素质，提升企业竞争力。
本制度适用于公司各个核心部门。
一、岗位1.人力资源部：将有一年以上工作经验的员工进行轮岗，时间为6个月。
2.销售部：将在市场部、销售部实习的优秀员工进行轮岗，时间为1年。
3.生产部：将在生产管理岗、研发设计岗实习的优秀员工进行岗位轮岗。
4.行政部：将根据行政总监意见，从其他部门抽调优秀管理人员，并对其定期进行岗位轮岗。
5.财务部：将从财务系统抽调优秀员工到其它财务系统进行岗位轮岗。
6.物流部；二、轮岗原则1.自愿原则：员工自愿轮岗，并可申请由人力资源部进行轮岗审批。
2.岗位价值原则：轮岗后岗位将赋予新的职责，新的职能。
3.业务匹配原则：岗位之间必须有适当的匹配度。
4.工作经验优先原则：轮岗后需有丰富的工作经验、相关专业技能及业务知识才能胜任该岗位。
5)公平竞争原则：在公司内部，符合条件、能力突出者，优先轮岗，不符合条件者，不能进行同一部门轮岗。
6)员工成长原则：在公司内实行轮岗制，员工在同一岗位上工作一定年限后应适时调整岗位；对不同部门之间员工应根据其能力特点进行合理的交流轮岗。
三、轮岗范围1、生产制造部：车间员工及部门主管；2、销售部经理或销售主管；3、研发部（产品研发）：技术部（产品设计）；4、采购部：采购部主管经理或采购员；5、财务管理：财务部负责人，财务会计等。
6、采购部门（原料）：采购员，仓管员，采购师等。
7、生产制造部（工艺装备、模具）：技术员，生产管理和生产主管，车间主任等。
8、其它部门：技术部、销售部等。
四、轮岗期限1.新员工轮岗期限：入职一年内，试用期结束后即可轮岗。
2.老员工轮岗期限：轮岗时间一般为1-3个月，根据员工工作表现和个人能力决定是否延长轮岗时间。
员工轮岗与任职制度
员工轮岗与任职制度1. 制度目的本制度的目的是规范和促进公司内部员工的岗位轮换与任职，提高员工的综合素养和职业本领，并为公司的发展和人才培养供应支持。
2. 适用范围本制度适用于公司内全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生。
3. 员工岗位轮岗3.1 轮岗原则•轮岗是基于员工的意愿和本领，以及公司内部的业务需要进行布置的。
•公司会依据员工的实际表现、绩效和培养计划，合理布置轮岗机会。
•员工可以自动提出希望轮岗的意愿，但需经过公司审批和岗位调整。
3.2 轮岗形式•轮岗可以包含跨部门轮岗、跨岗位轮岗和跨项目轮岗等形式。
•公司会依据员工的本领和发展需求，订立轮岗计划和布置。
3.3 轮岗程序•员工提出轮岗申请，包含个人简历、岗位意向和理由等。
•公司进行申请审核和评估，考虑员工的本领和业务需求。
•确定轮岗计划，包含轮岗时间、岗位调整和培训计划等。
•员工和相关部门进行轮岗前的沟通和准备工作。
•完成轮岗后，员工需要进行岗位交接和总结，以确保工作连续性和经验共享。
3.4 轮岗期限•轮岗的期限一般不超出6个月，具体依据岗位需求和员工意愿确定。
•员工在轮岗期间的薪酬和福利待遇不变。
4. 员工任职4.1 任职原则•公司会依据员工的本领和绩效，合理布置任职机会。
•任职是基于员工的发展需求和公司的发展战略进行的。
4.2 任职程序•公司依据岗位需求和员工本领，确定任职计划和布置。
•员工可以自己乐意申请任职，也可以依据公司的调配进行任职。
•公司会进行任职申请的审核和评估，包含个人本领和业务经验等。
•确定任职后，员工需要进行岗位交接、培训和适应期工作。
4.3 任职周期•任职的周期一般不低于1年，以确保员工有充分的时间适应和成长。
•在任职期间，员工需要依照公司要求完成岗位职责，并进行定期的绩效评估和培训。
5. 员工轮岗与任职的管理5.1 轮岗与任职的评估•公司将定期对员工的轮岗和任职情况进行评估，包含工作表现、本领提升和发展潜力等。
内部轮岗经典案例
内部轮岗经典案例内部轮岗是指公司内部员工在不同部门之间进行工作交流和学习的一种方式。
这种方式可以帮助员工更好地了解公司的运作和业务，提高员工的综合素质和能力，同时也可以促进公司内部的沟通和协作。
下面是一些内部轮岗的经典案例。
1. 谷歌内部轮岗计划谷歌是一个非常注重员工发展和培训的公司，他们的内部轮岗计划是非常著名的。
谷歌的员工可以在不同的部门之间进行轮岗，比如从技术部门到市场部门，或者从产品部门到人力资源部门。
这种方式可以帮助员工更好地了解公司的运作和业务，同时也可以促进公司内部的沟通和协作。
2. 亚马逊内部轮岗计划亚马逊也是一个非常注重员工发展和培训的公司，他们的内部轮岗计划也非常著名。
亚马逊的员工可以在不同的部门之间进行轮岗，比如从销售部门到技术部门，或者从运营部门到市场部门。
这种方式可以帮助员工更好地了解公司的运作和业务，同时也可以促进公司内部的沟通和协作。
3. 苹果内部轮岗计划苹果也是一个非常注重员工发展和培训的公司，他们的内部轮岗计划也非常著名。
苹果的员工可以在不同的部门之间进行轮岗，比如从设计部门到研发部门，或者从销售部门到市场部门。
这种方式可以帮助员工更好地了解公司的运作和业务，同时也可以促进公司内部的沟通和协作。
4. 微软内部轮岗计划微软也是一个非常注重员工发展和培训的公司，他们的内部轮岗计划也非常著名。
微软的员工可以在不同的部门之间进行轮岗，比如从研发部门到销售部门，或者从市场部门到人力资源部门。
这种方式可以帮助员工更好地了解公司的运作和业务，同时也可以促进公司内部的沟通和协作。
5. IBM内部轮岗计划IBM也是一个非常注重员工发展和培训的公司，他们的内部轮岗计划也非常著名。
IBM的员工可以在不同的部门之间进行轮岗，比如从技术部门到销售部门，或者从市场部门到人力资源部门。
这种方式可以帮助员工更好地了解公司的运作和业务，同时也可以促进公司内部的沟通和协作。
6. 贝尔实验室内部轮岗计划贝尔实验室是一个非常著名的科技公司，他们的内部轮岗计划也非常著名。
员工职位轮岗管理规定
员工职位轮岗管理规定1. 目的和范围本规定的目的是规范和管理公司内部员工的职位轮岗，以提高员工的综合能力和适应性。
本规定适用于所有公司员工和部门。
2. 定义2.1 职位轮岗：是指员工在公司内部不同职位之间的调动和交替工作。
2.2 轮岗期限：是指员工在一种职位上工作的时间段。
2.3 轮岗需求：是指公司根据业务需要和员工发展的目标，安排员工进行职位轮岗的要求。
3. 职位轮岗政策3.1 轮岗计划：公司将根据业务需要和员工发展的目标制定职位轮岗计划，并定期进行评估和更新。
3.2 轮岗机会：所有员工均有机会参与职位轮岗计划，但具体轮岗安排将根据员工的能力和表现确定。
3.3 轮岗周期：公司将根据职位轮岗的需求和实际情况确定轮岗周期，一般不超过12个月。
3.4 轮岗流程：- 员工表达轮岗意愿：员工可以向上级主管表达参与轮岗计划的意愿。
- 主管评估和安排：上级主管将评估员工的能力和适应性，并根据轮岗需求安排轮岗计划。
- 轮岗执行：员工按照轮岗计划进行工作调动和交替工作。
- 轮岗评估：轮岗期满后，公司将对员工的表现进行评估，并根据评估结果进行后续轮岗或其他安排。
4. 员工权益4.1 工资和福利：员工在轮岗期间，享受与原职位相同的工资和福利待遇。
4.2 岗位保障：公司在轮岗过程中，将保障员工的岗位安全和权益。
4.3 职业发展：轮岗计划将有助于员工的职业发展，提升员工的综合能力和职业竞争力。
5. 违纪和处罚5.1 不服从轮岗：员工不服从轮岗调动安排的，将被视为违纪行为，将依据公司规定进行处理。
5.2 轮岗表现差：员工在轮岗期间表现不佳的，公司将针对其不足之处给予相应的指导和培训。
如果员工未能改善表现，则可能影响其职业发展。
5.3 违反保密规定：员工在轮岗期间，要严守公司的保密规定，任何违反保密规定的行为将受到严厉处罚。
6. 计划的推行和审查6.1 推行：公司将向员工介绍职位轮岗管理规定，并进行必要的培训和沟通，以确保员工了解和遵守规定。
公司关键岗位员工定期轮岗政策
公司关键岗位员工定期轮岗政策目的本政策旨在促进公司关键岗位员工的全面发展和知识分享，提高员工的综合能力和工作效率。
通过定期轮岗，员工可以扩展自己的技能和经验，增加对其他岗位的理解，为公司提供更多的人才储备。
范围本政策适用于公司所有关键岗位员工，包括但不限于高级管理人员、专业技术人员等。
轮岗程序1. 部门经理在每年初确定岗位轮岗计划，并与人力资源部门进行沟通和确认。
2. 员工被通知轮岗计划，并与部门经理共同确定轮岗岗位和期限。
3. 岗位轮岗期间，员工应认真履行轮岗岗位的职责，并按照部门经理的要求完成工作。
4. 部门经理和轮岗岗位的上级领导应定期进行评估和反馈，及时解决员工轮岗过程中遇到的问题和困难。
5. 岗位轮岗期满后，员工将回到原岗位，并与部门经理进行经验分享和总结。
轮岗时长岗位轮岗的时长由部门经理和员工共同商定，一般建议不少于3个月，不多于1年。
同时，轮岗时长也会根据员工的工作表现和轮岗岗位的需要进行灵活调整。
评估和奖励1. 部门经理和轮岗岗位的上级领导应定期对员工在轮岗期间的表现进行评估，并记录在员工个人档案中。
2. 员工在轮岗期间表现优秀者，可获得相应的奖励和认可，例如薪资提升、职称晋升等。
职业发展岗位轮岗是员工职业发展的重要方式之一，员工在轮岗过程中可以不断研究和提升自己的技能，积累更广泛的工作经验，为未来的晋升和岗位发展打下坚实的基础。
异议处理如员工对轮岗计划有异议，应及时与部门经理进行沟通和解决。
如无法解决，可向人力资源部门提出申诉，由人力资源部门协调处理。
生效日期本政策自发布之日起生效，并适用于公司所有关键岗位员工。
以上是关于公司关键岗位员工定期轮岗政策的内容，旨在促进员工的全面发展和提高工作效率。
希望所有员工积极配合并享受这一政策带来的机会和好处。
员工轮岗管理制度
员工岗位轮换管理制度第一章总则一、目的为加强员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善员工岗位轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导员工岗位轮换管理工作，特制订本制度。
二、意义加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性。
三、适用范围本制度适用公司全体轮岗员工。
第二章轮岗组织机构成立公司岗位轮换领导工作小组，由公司总经理及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。
第三章轮岗对象公司范围内所有人员均属于轮岗范围，由岗位轮换工作领导小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。
1、特定岗位实行定期轮岗。
特定岗位包括采购、财务、质检、工程、仓储等，具体岗位由工作领导小组审议确定。
2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。
根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门提交关键人才后备人员轮岗计划，报轮岗领导小组批准后执行。
3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。
员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上。
4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗。
第四章轮岗的原则1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。
2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。
第五章轮岗时间1、部门内部轮岗部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确定轮岗时间，报人力资源部审核。
人力资源部经理根据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报总经理批准，原则上应不少于一个月。
2、跨部门轮岗轮岗相关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容、复杂度及需轮岗人员的知识、经验、能力确定轮岗时间，报人力资源部审核。
员工轮岗管理制度(经典版)
员工轮岗管理制度第一章总则1.1目的与背景员工轮岗管理制度的制定旨在促进员工的全面发展，提高员工的综合素质和工作效能，以满足公司不同岗位的需求，同时激发员工的创新和潜力。
1.2适用范围本制度适用于公司所有部门和岗位的员工，包括全职、兼职、临时工等。
1.3主管部门员工轮岗管理由人力资源部门主管，协同各部门领导一起负责。
人力资源部门负责制定和维护轮岗政策，以确保其符合法律法规和公司战略。
1.4基本原则员工轮岗管理遵循以下基本原则：a)公平公正：轮岗机会应该对所有员工公平分配，不受性别、年龄、种族、宗教、残疾等因素的影响。
b)提高能力：轮岗旨在提高员工的综合素质和工作能力，满足员工的职业发展需求。
c)知识传承：轮岗可以促进知识传承和团队协作，有助于降低因员工流动带来的风险。
d)转岗自愿：员工的轮岗应基于自愿原则，公司不得强制员工进行轮岗。
第二章轮岗类型与目的2.1轮岗类型公司的员工轮岗可以包括以下类型：a)部门内轮岗：员工在同一部门内不同岗位之间轮岗。
b)部门间轮岗：员工在不同部门之间轮岗，以促进跨部门合作和知识分享。
c)地区轮岗：员工在不同地区的相似岗位之间轮岗，以提高地区间的协同效应。
2.2轮岗目的员工轮岗的主要目的包括但不限于：a)提高员工的综合素质和技能水平。
b)培养领导力和团队协作能力。
c)促进知识传承和团队之间的交流。
d)满足员工的职业发展需求。
e)应对公司业务需求的变化。
第三章轮岗申请与审批流程3.1轮岗申请员工如有意进行轮岗，应向其所在部门的上级主管提交书面轮岗申请，申请内容应包括以下信息：a)轮岗类型（部门内/部门间/地区）。
b)轮岗的目的和期望。
c)预期的轮岗开始日期和结束日期。
d)个人联系信息。
3.2上级主管审批上级主管应审阅并批准员工的轮岗申请，同时与员工进行面谈，了解员工的轮岗计划，提供必要的支持和建议。
3.3人力资源部门确认人力资源部门将确认轮岗申请，核实轮岗计划和安排，向员工提供轮岗材料和信息。
轮岗备岗制度,人员轮岗方案,员工轮岗管理制度
轮岗培训制度轮岗培训一、轮岗目的：1、为了激发员工的朝气和活力，找准职业方向，使工作人员队伍的素质得到明显提高。
2、为了提高工作效率，加强部门之间相互沟通、配合，使部门与部门之间相互了解其工作流程、岗位职责，达到换位思考的目的，特制定并实施轮岗培训计划。
二、轮岗原则：1、各部门所派到其他部门进行轮岗的人员必须是部门经理或是部门经理和人力资源部经理共同同意的人员。
2、轮岗人员一定要遵守公司的保密制度，在轮岗期间不可随意打听该部门的机密信息。
3、对轮岗部门领导提出的咨询、意见、信息及交办的任务工作，轮岗人员必须主动热情，不得以任何借口推诿、拒绝、搪塞或拖延输时间。
三、轮岗要求：1、轮岗人员应认真对待轮岗工作，如同在本岗位工作一样兢兢业业。
2、轮岗人员一定要在轮岗期间与该部门进行相互沟通，在工作上服从对方的分配。
3、轮岗部门在轮岗前一定要与人力资源部共同制定轮岗的详细方案（包括轮岗时间、要求、工作内容、将要达到的效果等）。
4、轮岗期间，在工作中严格按计划进行。
5、轮岗人员回到原岗位后，一周内应对此次轮岗在本部门进行培训，培训内容包括所到的轮岗部门、轮岗岗位的主要工作内容和工作职责，此次轮岗的主要感觉和体验，在工作如何能和本部门更好的配合。
参加轮岗的人员培训后应将一份文字资料上交人力资源部存档。
6、轮岗人员在轮岗期间后轮岗结束后，应对轮岗部门及岗位提出合理化建议，以便在以后工作中能更好的沟通和相互配合，合理化建议可通过人力资源部转交所到轮岗的部门。
四、对轮岗的主体部门的要求：1、作为轮岗的主体部门的领导对其他部门来本部门进行轮岗的人员，要按计划安排好轮岗人员的在本部门的工作。
2、要有专人负责其在本部门的培训指导工作，使其在本部门有具体工作，同时也要填写《周工作计划单》。
3、作为轮岗的主体部门的领导要对参加轮岗的员工按《周工作计划单》进行综合评定，包括其工作的表现，工作的态度，工作的业绩情况。
并将综合评定的结果上交由人力资源部，由人力资源部门统一装入参加轮岗人员的个人档案中存档。
员工轮岗管理制度范文
员工轮岗管理制度范文员工轮岗管理制度第一章总则第一条为了充分发挥员工的潜力，提高员工的工作能力，并增加员工的多样性工作经验，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的轮岗管理工作。
第三条在本制度中，“轮岗”指的是员工按照一定时间周期，在不同岗位间进行工作交流和转岗。
第四条轮岗管理是公司的一项重要人力资源工作，要得到清晰的目标、有效地实施、科学管理和增强员工的工作意识。
第五条公司将建立一个轮岗管理小组，负责协调管理公司的轮岗工作，制定具体的轮岗计划和安排，并监督和评估轮岗工作的实施。
第二章轮岗计划与安排第六条公司将每年制定一份轮岗计划，明确轮岗的岗位和时段，保证员工的轮岗机会。
第七条根据公司的需要和员工的个人发展目标，每个员工将有机会参与轮岗的计划。
轮岗计划应当注重岗位的多样性和员工的个人意愿，充分调动员工的积极性。
第八条公司将针对每个员工制定一个轮岗安排，包括轮岗的岗位、时间周期、任务目标等要素。
员工应当配合公司的轮岗安排进行相应的准备和交接。
第九条员工轮岗安排应当具体明确，包括轮岗起止日期、轮岗岗位、岗位职责、工作任务等内容。
第十条员工轮岗安排应当在员工入职前通过面试、考核等形式确定，以保证员工有充分的准备和了解。
第三章轮岗实施与管理第十一条公司将提供员工轮岗所需的培训和支持。
员工轮岗前，应当参加企业内部的相应岗位培训，以适应新岗位的需求。
第十二条员工轮岗的过程中，公司应当提供必要的指导和帮助，保障员工能够顺利地适应新岗位，并发挥出良好的工作能力。
第十三条员工轮岗期间，公司应当定期进行员工的工作评估，评估员工在新岗位上的工作表现和能力提升情况，并将评估结果作为员工绩效考核的重要依据。
第十四条员工在轮岗期间的任务完成情况，应当由轮岗岗位的部门负责人进行评估，并根据评估结果给予相应的奖惩措施。
第十五条员工轮岗期满后，员工将根据公司的策略和自身的发展目标，是否留在新岗位或返回原岗位，由公司和员工共同商定。
联想：Stretched式的轮岗
联想：Stretched式的轮岗引言：联想的Stretched式的轮岗帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长，一方面培养和锻炼了人才，另一方面也为联想的长远发展储备人才。
关键词：联想轮岗定岗定编轮岗培养模式是拉姆查兰提炼出的一个解决领导力危机的方法。
这种模式为有领导潜质的人才提供一个量身定制的培养方案，使领导人才培养制度化、流程化，通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力，帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。
在联想集团的时候，一位联想的智者曾和我分享“小鸡和老鹰”比喻：如果你怀揣小鸡的心，拥有小鸡的翅膀，你的生活也许平静而安逸；如果你怀揣老鹰的心，拥有老鹰的翅膀，你的生活也许精彩而辉煌；如果你怀揣老鹰的心却拥有的是小鸡的翅膀，你的生活可能纠结而挣扎；如果你怀揣小鸡的心拥有老鹰的翅膀，你的生活也许是恬静自然而不失风采。
当年她还是一位青涩的大学毕业生，爱哭爱笑爱打毛衣。
今天这位女大学生已经成长为统领联想集团全球战略规划部门的首席战略官。
当年的她，可能从未曾想过自己有一天还能和希拉里等女性领导同时出现在女性领导力峰会上，因为当年她的生活的确和希拉里等人的生活离得太远。
中国的联想集团，拉近了她和这些全球叱咤风云的女性领导之间的距离。
在我眼中，这位在国际化商业舞台上成长起来的女性高管更像属于最后一个类型：怀揣着小鸡的心却拥有着老鹰的翅膀。
我想你一定会在心里犯嘀咕：这家公司到底是怎么培养出一批又一批出色的商界领导的？答案的其中一条就是联想集团非常善于在合适的时间有意识给高潜质领导后备人员提供略超个人能力的岗位。
在英文管理学术语中，我们称其为Stretched Role.这个看似简单但效果神奇的高管培养方式背后隐藏着联想集团高层深层次的用人理念：对于值得信任的高潜质人员，即便冒些短期业务风险，也要着力进行长期领导力培养。
因为本文开头提到的这位女性高管QJ是笔者的良师益友，所以我可以带你近距离看看在过去五六年中她本人在全球化业务运作的商业环境中是如何一步一步从中国本土走向全球的。
员工轮岗制度完整版
员工轮岗制度完整版一、制度目的二、制度范围本制度适用于公司全体员工。
三、制度内容1.轮岗范围及时间安排公司将根据员工的专业技能和工作需要，制定轮岗计划，并按照计划定期进行轮岗安排。
轮岗时间一般为6个月至1年，具体根据实际情况确定。
2.轮岗形式轮岗形式包括跨部门轮岗和跨岗位轮岗。
跨部门轮岗：员工将被安排到不同的部门工作，以了解公司各个部门的工作内容和流程，并拓宽视野，增加工作技能和经验。
跨岗位轮岗：员工将被安排到不同的岗位工作，以了解不同岗位的具体职责和工作要求，增强相互合作的意识和团队协作能力。
3.轮岗原则（1）自愿原则：员工轮岗应基于自愿的原则，员工有权利选择是否参与轮岗。
（2）适应原则：员工轮岗应根据员工的工作能力和发展需求进行安排，确保员工的轮岗能够顺利进行。
（3）公平原则：员工轮岗应公平、公正地进行，避免出现任人唯亲和内外勾结的情况。
（4）机会原则：员工轮岗应给予员工充分的发展机会，提供学习和成长的环境，促使员工不断提高自身能力和素质。
4.轮岗程序公司将根据实际情况和员工的需求，制定轮岗计划。
在轮岗前，公司将组织相关培训，帮助员工了解轮岗的目的和流程，并解答员工的疑问。
员工可以自愿申请参与轮岗，也可以通过上级推荐参与轮岗。
公司将根据申请情况和轮岗计划，确定轮岗人员，并进行安排。
轮岗期间，公司将提供必要的指导和支持，确保员工能够顺利完成轮岗任务。
5.轮岗评估轮岗结束后，公司将对参与轮岗的员工进行评估，评估内容包括员工在轮岗期间的工作表现、学习成果和提出改进建议等。
评估结果将作为员工晋升、调整岗位和薪资的依据之一6.轮岗奖励公司将根据员工的轮岗表现和成果，给予相应的奖励和激励。
奖励形式包括晋升、加薪和荣誉称号等。
四、责任与监督公司领导及相关部门负责制定轮岗计划，并监督轮岗的实施情况。
员工有责任按照公司的安排和要求，积极参与轮岗，并按时完成相关工作。
五、制度的宣传和落实公司将通过内部通知、培训会议等形式，向员工传达和宣传员工轮岗制度，确保员工对本制度的了解和遵守。
员工轮岗管理制度
员工轮岗管理制度一、背景随着企业的发展，不同岗位之间的交流和协作变得尤为重要。
员工轮岗管理制度的建立，有助于提高员工之间的合作能力，增强团队协作意识，提升员工的综合素质和专业能力，进一步提高企业的整体竞争力。
二、目的1.提高员工综合素质：通过轮岗，员工能够学习和掌握不同岗位的技能，培养综合能力，增强适应能力。
2.增进团队协作意识：轮岗可以让员工互相交流和合作，加强团队合作，提高团队协作能力。
3.促进岗位交流和岗位融合：不同岗位间的轮换可以促进岗位之间的交流和融合，打破部门壁垒，提高整体工作效率和流程。
三、轮岗方式1.定期轮岗：每半年或一年进行一次全员轮岗，确保每位员工能够轮岗到其他岗位。
2.自愿申请：员工可根据个人的职业发展计划和兴趣选择申请轮岗的岗位，并向上级领导提交轮岗申请。
3.强制轮岗：公司根据部门需要和员工发展需求，对员工进行强制轮岗，确保员工能够获得全面的工作经验。
四、轮岗流程1.确定轮岗计划：由人力资源部门与各部门负责人协商确定每个岗位的轮岗人员和轮岗时间。
2.岗位交接：员工在轮岗前，应向接岗人员进行详细交接，确保工作不受影响。
3.岗位培训：员工在进入新岗位后，可以进行培训，学习和掌握相关技能和知识。
4.岗位评估：轮岗期满后，员工应接受对新岗位工作表现的评估，评估结果将影响员工的绩效考核。
五、轮岗制度的管理1.岗位安排：公司要根据员工岗位能力和职业规划，合理安排轮岗岗位。
2.岗位交接：公司要建立完善的交接制度，确保员工交接工作的顺利进行。
3.岗位培训：公司应为轮岗员工提供必要的培训和学习机会，帮助他们快速适应新环境。
4.岗位评估：公司要建立科学的评估机制，根据员工轮岗期间的工作表现进行评估，及时反馈结果。
六、员工权益保障1.岗位培训：公司应对员工提供必要的培训和学习机会，确保员工能够胜任新岗位工作。
2.轮岗计划公开透明：公司要将轮岗计划公示，确保员工能够公平申请和参与轮岗。
3.薪资和福利待遇：员工在轮岗期间薪资和福利待遇不变，不得因轮岗而降低。
公司核心职位员工定期轮岗规定
公司核心职位员工定期轮岗规定
一、目的与依据
为了提高公司核心职位员工的综合素质和工作能力，增强员工之间的合作意识和团队凝聚力，制定本规定。
本规定依据《劳动法》等相关法律法规，以及公司内部管理制度为依据。
二、轮岗范围和频率
1. 轮岗范围：适用于公司核心职位员工。
2. 轮岗频率：每个员工每年至少轮岗一次，轮岗的具体时间和周期由人力资源部门根据业务情况确定。
三、轮岗流程
1. 通知与安排
a. 人力资源部门在轮岗开始前提前通知员工，并说明轮岗的原因和目的。
b. 人力资源部门根据员工的实际情况和能力，制定轮岗安排。
c. 安排轮岗期间的工作交接和培训事宜。
2. 轮岗实施
a. 轮岗期间，员工需按照安排完成新岗位的工作。
b. 在新岗位工作期间，员工要与团队成员密切合作，积极参与团队活动。
3. 轮岗总结和评估
a. 轮岗结束后，员工需要撰写轮岗心得和体会。
b. 人力资源部门会对员工的轮岗情况进行评估和总结，用于提供个人发展建议和制定培训计划。
四、轮岗的禁止与例外情况
1. 禁止轮岗情况：员工处于重要项目负责人或临时性特殊岗位的情况下，暂不进行轮岗。
2. 例外情况：员工在规定的轮岗时间无法完成岗位交接和培训的，可以申请延期，但需提前向人力资源部门提出申请，并说明具体原因。
五、其他规定
1. 轮岗期间，员工享受与原职位相同的薪酬和福利待遇。
2. 员工在轮岗结束后，回到原岗位继续工作。
六、附则
本规定自颁布之日起实施，并由人力资源部门负责解释和修订。
岗位轮岗管理制度
岗位轮岗管理制度一、制度背景及目的岗位轮岗管理制度是为了更好地发挥员工的综合能力，提升员工的职业素养和技能水平，推动企业内部的知识分享和团队协作，促进员工的个人成长和公司整体发展而制定的。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和实习生。
三、具体规定1. 机制详述岗位轮岗管理制度采取定期轮换的方式，将员工从原有的岗位调动到其他岗位，以实现不同岗位之间人员的流动和岗位的交替。
轮岗周期为每一年一次，具体时间与员工的入职时间有关。
轮岗期间为三个月，每个员工需至少参与一次轮岗。
2. 轮岗过程a. 岗位调动申请：员工需在轮岗前一个月向上级主管提出岗位调动申请，并注明自己希望调动到的岗位以及理由。
b. 主管审批：上级主管根据员工申请的情况，结合部门的实际需求，决定是否批准岗位调动申请。
c. 岗位调动通知：经批准的员工岗位调动申请将由人力资源部门通知相关部门和员工本人，明确调动后的岗位和工作职责。
d. 岗位培训和适应期：员工在调动后的岗位上将接受相应的培训，以适应新的工作环境和职责。
e. 工作评估和反馈：轮岗期满后，上级主管将进行对员工在新岗位上的表现进行评估，并提供反馈和指导。
3. 轮岗收益a. 增强员工能力：通过不同岗位的轮换，员工可以接触到更广泛的业务领域，拓宽专业知识和技能，并培养综合能力。
b. 加强团队合作：轮岗可以促进不同岗位之间的协调与合作，加强团队的凝聚力和协同效应。
c. 提升职业发展：通过轮岗，员工可以更好地了解自己的职业定位和发展路径，为个人的职业规划提供参考和支持。
四、制度执行1. 监督责任公司领导层对岗位轮岗管理制度的执行负有监督责任，确保制度的顺利实施。
2. 制度宣贯人力资源部门将定期组织培训，向员工宣传岗位轮岗管理制度，解释制度的意义和流程，提醒员工遵守制度。
3. 违规处理如发现员工擅自违反岗位轮岗管理制度，将按公司规定进行相应的纪律处分，如扣减绩效奖金、调整薪酬待遇或者终止合同等。
员工轮岗管理制度doc
员工轮岗管理制度doc第一章总则第一条为了充分发挥员工的潜力，提高员工的综合素质，促进员工的职业发展，公司制定了员工轮岗管理制度。
第二条员工轮岗是指公司为了降低运营成本，提高员工的专业素质，满足业务需求，采取将员工按不同的职位、部门、项目进行适当的调动和培训，以实现员工的全面发展的管理制度。
第三条员工轮岗管理制度适用于公司内的所有员工，包括全职员工和实习生。
第四条公司管理层应当根据业务需要和员工的发展规划，合理安排员工的轮岗计划，确保员工轮岗的合理性和有效性。
第五条员工轮岗应当遵循公平、公正、公开的原则，不得违反国家法律法规和相关政策。
第二章轮岗流程第六条员工轮岗有计划、有目的、有步骤地进行。
具体流程如下：（一）公司管理层根据业务需求和员工的发展规划，确定轮岗计划，并制定执行方案；（二）公司管理层向员工通报轮岗计划及相关要求，听取员工的意见和建议；（三）公司对参与轮岗的员工进行适当的培训和指导，确保员工熟悉新岗位的工作内容和要求；（四）员工根据公司的安排和要求，按时按质完成轮岗工作；（五）员工轮岗结束后，公司组织相关部门对员工轮岗工作进行评估，制定奖惩措施，对员工进行总结和激励。
第七条公司应当建立员工轮岗档案，对员工轮岗的计划、执行、结果等进行及时记录和归档，以便于后续的评估和总结。
第三章轮岗内容和要求第八条员工轮岗的内容主要包括以下几个方面：（一）岗位轮岗：员工在相同部门不同岗位之间轮岗，以丰富员工的工作经验和提高员工的综合素质；（二）部门轮岗：员工在不同部门之间轮岗，以加深员工对公司业务的了解和提高员工的管理能力；（三）项目轮岗：员工在不同项目之间轮岗，以提高员工的项目管理能力和服务水平。
第九条员工轮岗应当充分听取员工的意见和建议，确保员工在轮岗过程中能够得到充分的培训和指导，做到岗前培训、岗中指导、岗后总结。
第四章轮岗期限和评估第十条员工轮岗的期限一般不超过一年，视具体情况而定。
在轮岗期间，员工应当全力以赴完成岗位工作，配合公司管理层的相关工作安排，并不得私自离职或转岗。
联想员工轮岗制度
加强培训和教育
02
联想应该加强对员工的培训和教育，提高员工的职业素养和技
能水平，以更好地适应未来的工作挑战。
推广轮岗文化
03
联想可以将员工轮岗制度与企业文化相结合，推广轮岗文化，
鼓励员工勇于尝试和不断创新。
总结
• 联想员工轮岗制度是一种有益的员工培养方式，可 以帮助员工提高综合素质和创新能力，同时也有利 于企业的发展。对于其他企业来说，可以借鉴联想 的经验，根据自身实际情况制定适合的员工轮岗制 度，以此推动企业的可持续发展。
THANK YOU.
员工在不同岗位上锻炼，可以培养出更好的沟 通协作能力、问题解决能力和创新思维能力， 提高员工的综合素质。
促进部门间协作
通过员工轮岗，可以促进不同部门之间的交流 与协作，加强部门间的理解和合作，有利于企 业整体运营效率的提升。
员工轮岗的积极作用
增强员工职业发展动力
员工在不同岗位上锻炼，可以拓宽员工的职业发展通道，增加员工的职业发展机会，提高 员工的职业满意度。
培养创新思维
员工在轮岗过程中，可以接触到不同的思维方式和创新 理念，有助于培养员工的创新思维和解决问题的能力。
提高员工工作积极性
员工在轮岗过程中，可以感受到公司对自己的重视和关 心，有助于提高员工的工作积极性和工作热情。
04
联想员工轮岗制度的挑战与对策
轮岗过程中的风险和困难
员工适应风险
员工在轮岗过程中需要适应新的工作环境、工作内容和团队，这 可能会对员工的心理和情绪产生影响。
提升企业创新能力
员工轮岗有利于培养员工的创新意识和创新能力，通过不同岗位的刺激和挑战，激发员工 的创造力和想象力。
增强企业核心竞争力
通过员工轮岗制度，企业可以培养出更多的复合型人才，提高企业的核心竞争力，有利于 企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
员工轮岗制度完整优秀版
员工轮岗制度完整优秀版一、轮岗的目的和意义：1.促进员工的全面发展：通过轮岗制度，员工可以在不同的岗位上工作，学习不同的技能和知识，提高自己的综合素质和能力水平。
2.增加员工的工作经验：通过轮岗，员工可以接触不同的工作内容和任务，提高自己的工作经验，为职业发展打下坚实的基础。
3.增进团队合作和交流：员工轮岗可以增加员工之间的合作和交流，促进团队的协作和凝聚力，提高团队的整体业绩。
4.提高员工的职业发展机会：通过轮岗制度，员工可以了解公司的各个部门和岗位的工作要求和需求，有机会选择更适合自己发展的岗位和职业路径。
二、轮岗的原则和流程：1.自愿原则：员工可以自愿申请参加轮岗，也可以根据公司的需要被安排轮岗。
2.公平原则：轮岗过程中，公司要保证公正、公平、公开的原则，避免任人唯亲和不公平的现象发生。
3.轮岗流程：(1)发布轮岗信息：公司根据不同岗位的需求和员工的申请情况，发布轮岗的信息，包括轮岗的部门、职位、岗位要求等。
(2)员工申请：员工根据自身的发展需求和专业背景，申请参加轮岗。
(3)面试和评估：公司组织面试和评估，选择适合的候选人参加轮岗。
(4)员工调岗：公司根据面试和评估结果，安排员工进行轮岗，确保员工可以在不同的岗位上发挥自己的才能和优势。
(5)岗位交接和培训：员工调岗后，应进行相关岗位的交接和培训，确保员工能够顺利适应新的工作环境和岗位要求。
(6)轮岗完成评估：轮岗期满后，公司对员工进行综合评估，评估员工在新岗位上的表现和成果。
三、轮岗的实施和管理：1.岗位规划：公司应进行岗位规划，明确各个岗位的职责和要求，并为员工提供清晰的职业发展路径。
2.员工培训和发展：公司应根据轮岗的需求，为员工提供相关的培训和发展机会，帮助员工提高技能和能力。
3.轮岗经验分享：公司可以组织员工间的经验分享会，让员工分享自己在轮岗过程中的经验和体会，促进员工之间的交流和学习。
4.轮岗成果评估：公司应对员工的轮岗成果进行评估，根据员工的表现和成果，给予适当的奖励和激励，推动员工的积极性和工作动力。
公司关键职位员工定期轮岗方案
公司关键职位员工定期轮岗方案背景和目的为了增强公司关键职位员工的综合能力和跨部门合作能力，提高员工的职业发展机会和企业的运营灵活性，制定了公司关键职位员工定期轮岗方案。
方案内容1. 轮岗周期：每年轮岗一次；2. 轮岗岗位：轮岗期间，员工将被安排到不同的部门，担任不同的职位；3. 轮岗时间：每次轮岗持续2-3个月；4. 轮岗范围：轮岗范围将根据员工的专业技能、绩效表现和发展需求来确定；5. 轮岗安排：轮岗安排将由人力资源部门和各部门经理共同协商确定；6. 岗位培训：轮岗前，员工将接受相关岗位培训，以适应新的工作职责和环境；7. 跨部门合作：在轮岗期间，员工将积极参与跨部门项目，与不同团队合作，发挥自己的专业优势，提高团队协作能力；8. 经验总结：轮岗结束后，员工将需撰写经验总结报告，总结在不同岗位的工作经历和收获。
目标和效益该轮岗方案旨在达到以下目标和效益：1. 增强员工的综合能力：通过轮岗，员工可以接触到不同的业务和部门，积累多样化的经验，提高自己的综合能力和问题解决能力；2. 提高员工的跨部门合作能力：在不同岗位的轮岗过程中，员工将学会与不同团队合作，提高团队协作和沟通能力；3. 促进员工的职业发展：员工通过轮岗可以拓宽自己的职业发展路径，了解不同岗位的要求和机会，为自己的职业规划提供更多选择；4. 提升公司的运营灵活性：有经验丰富的员工可以更灵活地适应公司的运营需求，胜任不同的岗位和职责。
实施1. 人力资源部门将负责制定详细的轮岗计划，根据员工的需求和公司的运营情况进行合理安排；2. 各部门经理配合人力资源部门，提供轮岗所需的岗位培训和协助；3. 员工需积极配合轮岗计划的实施，完成相关岗位培训和工作职责；4. 轮岗结束后，员工需按时提交经验总结报告，以供公司评估和个人成长参考。
结论通过公司关键职位员工定期轮岗方案，我们将在员工个人职业发展和公司运营灵活性方面都取得明显的效益。
这不仅有助于员工的专业成长，也有助于公司的持续发展。
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前言 2 第一章关于岗前培训与指导 3 第二章服务工程师指导12 第三章备件专员指导15 第四章非业务岗位新员工指导17 第五章新任站长指导18 附录1 岗位规范培训四步骤20 附录2 表格汇编22 表1 技术类新员工站内培训指导时间推进表22 表2 备件新员工站内培训指导时间推进表23 表3 新任站长站内实习指导时间推进表24 表4 岗位责任书学习和交流表25 表5 岗位工作规范交流总结表26 表6 试用期重点工作目标计划书27 表7 周工作目标计划表（一）28 表8 周工作目标计划表（二）29 表9 新员工轮岗实习考核表30 表10 新员工试用期考核表31 表11 新员工试用期工作总结表32 表12 联想电脑公司试用（见习）人员转正表33 表13 新员工提前转正申请表34 表14 延迟参加新员工入职培训申请表35企业应对员工提供必要的培训，以保证他们具备完成工作所必备的知识和技能，这是企业在员工已经进入企业后所从事的提高这些员工价值的人力资源管理活动。
员工培训分为岗前培训与在职培训，岗前培训的主要目的是让员工尽快适应企业的工作环境；而在职培训涉及培养员工应该具有何种技能，以及如何提高培训人员的执行能力，更好地实施培训。
员工培训是一个系统的过程，它通过提高员工的技能水平，增强员工对企业的规则和理念的理解以及改进员工的工作态度，旨在提高员工特征和工作要求之间的配合程度。
本手册主要讲述作为联想服务站如何进行站内新员工的岗前培训指导，供站内使用、执行。
第一章关于岗前培训与指导1.1 岗前培训与指导的意义与作用1.2 岗前培训与指导的步骤及方法1.3 有关联想服务中心站的站内新员工培训与指导1.1 岗前培训与指导的意义与作用岗前培训与指导的意义企业新员工岗前培训是使新员工熟悉企业、适应环境和形势的过程。
新员工进入企业会面临“文化冲击”，有效的岗前培训可以减少这种冲击的负面影响。
新员工在企业中最初阶段的经历对其职业生活具有极其重要的影响。
新员工处于企业的边界上，他们不再是局外人，但是也没有有机地融入企业，因此会感到很大的心理压力。
他们希望尽快地被企业接纳，结果，这一时期员工比以后的任何时期都容易接受来自企业环境的各种暗示。
这些暗示的来源包括企业的正式文件、上级所作的示范、上级的正式指示、同事所作的示范、自己的努力所带来的奖惩、自己的问题所得到的回答和任务的挑战程度等。
员工在组织的第一年是一个关键的时期。
在这一阶段，员工尽力使自己与企业的要求相适应，这可以产生积极的工作态度和高的工作标准。
新员工刚刚进入一个企业时，他最关心的是学会如何去做自己的工作，以及与自己的角色相应的行为方式。
一般来说，他们更愿意通过自己的观察和亲自的尝试来适应新的环境，而不大愿意通过询问上级和同事，或者阅读公司的政策手册来了解所需要的信息。
因此，有效的岗前教育是一项技巧性很强的工作。
岗前培训与指导的作用岗前培训是员工在企业中发展自己职业生涯的起点。
岗前培训意味着员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，要适应新企业的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。
公司在这一阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，建立符合实际的期望和积极的态度。
员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦虑，而新员工辅导有助于消除这些焦虑。
具体而言，岗前培训的作用有以下几个方面：第一，岗前培训是新员工进入团队过程的需要。
新的环境给员工一种不确定感。
一个新员工会担心他是否会被企业中的其他成员接受，其他成员是否会喜欢自己以及他在生理和心理上是否会受到伤害，同事是否会主动与新员工交往并告诉他如何达到工作标准，企业给自己的第一项任务如何分配及其原因以及是否要加班工作……只有解决了这些问题，他才可能感到心情舒畅并表现出高的工作效率。
第二，新员工对新的工作环境可能有不切实际的期望。
在公司招聘过程中，公司求贤若渴，应征者也急于争取企业的好印象，因此，双方都会产生一些不切实际的信息。
结果，面谈人员让应征者为自己设立了不现实的前程目标，而应征者也会对公司的情况存在过高的幻想。
但是当发现实际上不是这样时，心里就会感到很不适应。
真实工作预览的做法可以避免新进员工的失望，并提高他们的工作绩效。
研究结果表明，尽管在招聘过程中关于职业真实情况的介绍可能会降低求职者对工作机会的接受率，但是一旦他们了解了真实情况后接受这一工作机会，职业的稳定率比较高。
1.2 岗前培训与指导的步骤及方法针对员工培训，应采用正确的程序与方法，这同样适用于新员工的岗前指导。
培训与指导的步骤第一步培训讲师或指导人的准备工作1、了解学员的背景资料：了解学员的工作经验、教育程度、专业背景及所受培训情况。
2、确定培训及指导的内容：根据学员的背景情况，确定为了使受训者能够有效地、安全地、经济地和聪明地完成工作必须掌握的知识。
3、确定并准备培训中所需用品：准备好必要的工具、设备、资料与其他资源。
4、确定培训场所：安排好工作场所，使之与将来希望员工保持的工作场所相一致。
第二步受训者的准备1、让受训者身心放松。
2、明确受训者对于工作要求已经知道的部分。
3、使受训者有兴趣和愿望学习做这一工作。
第三步示范与展示1、说明新知识和操作程序。
2、慢速地、完整地、清晰地、耐心地进行讲解，每次只解释一个要点。
3、检查学习效果，对受训者提问，并对受训者不清楚的地方进行重复。
4、确保受训者确实掌握了所学习的内容。
第四步实际演练1、尝试着让受训者进行实际操作。
2、用“为什么”、“怎样”、“什么时候”和“什么地方”等开放性问题对受训者进行提问。
3、观察受训者的操作，纠正错误。
必要的时候重复指导内容。
4、继续上述过程，直到培训者确信受训者已经掌握了所学习的内容。
第五步巩固阶段1、经常性检查，确保受训者遵循了要求的内容。
2、逐渐减少监督的频率和近身指导，直到受训者能够在正常的监督条件下胜任工作要求。
指导过程中的方法要点指导人采用正确的辅导步骤，同时，应着重注意以下几点：1、为了更好地促使受训者进步，指导人要及时表扬激励受训者做得好的方面，同时也要及时指出他的不妥行为，予以纠正。
2、在辅导受训者的时候应分阶段进行，每阶段内容不能过多或过少，做到合理地安排其工作，使工作量达到充实饱满。
3、布置的工作任务应具体、明确，必要时给予示范。
1.3 有关联想服务中心站的站内新员工培训与指导站长作为中心站员工培训的第一负责人，必须严格组织实施员工站内培训，对培训效果进行监控，并负有主要责任。
同时，对新员工的站内培训与指导，站长应更加给予重视与关注，因为对新员工培养的好坏，将直接关系到后期员工的管理及业务的运作，甚至会影响客户服务满意度。
1.3.1有关指导人：指导人应是有较丰富的工作经验、业务过硬、责任心强、品行兼优的骨干员工。
指导人应具有良好的沟通、传授能力及组织能力。
为保证指导效果，指导人最多同时指导2人。
指导人应对新员工的工作进行监控与指导，同时应保证其工作效果，对其工作产生的结果负责。
站长应对指导人的指导效果进行监控，并予以考核。
1.3.1.1新员工指导人：站长应保证新员工在试用期内严格遵照中心站新员工独立上岗前培训流程接受培训与指导，并在每一位新员工的试用期开始时为其指定一名新员工指导人，直接进行新员工工作指导。
指导人应负责安排新员工在试用期内的日常工作。
在新员工工作之前，指导人应与其共同制定日常工作目标、工作任务和具体工作计划（干什么、怎么干、完成时间、考核标准等），并填写《试用期重点工作目标计划书》（附录2之表6）。
同时，指导人应向新员工明确试用期间应达到的目标及考核标准。
指导人应合理安排新员工试用期间的工作，使工作量充实饱满，布置的工作任务应具体、明确，必要时给予示范。
新员工指导人应随时对新员工进行指导及考核，尤其是在新员工轮岗期间：每周与新员工共同指定周工作计划，并检查实施情况。
当发现新员工在工作中有不妥之处时，应及时提醒纠正。
在新员工试用期末结束时与其进行谈话，填写期末谈话记录，同时，还需填写新员工试用期考核表、转正表。
1.3.1.2岗位指导人：新员工在某岗位进行轮岗实习时，站长应为其指定岗位指导人，负责指导新员工熟悉该岗位岗位职责、操作流程、岗位操作规范、岗位SOC考核，确保新员工在该岗位上可以熟练进行业务操作。
在轮岗过程中由岗位指导人进行直接指导，并进行新员工在该岗位轮岗的成绩评定，填写《新员工轮岗实习考核表》（附录2之表9）。
而新员工指导人应通过进行SOC 考核验收新员工轮岗效果。
1.3.1.3指导人考核：考核人：指导结束后，指导人的直接上级通过与指导人和新员工的面谈，了解指导人对新员工的指导情况，对指导人工作进行考评。
考核内容：指导人的直接上级从不同方面对指导人的指导内容进行考察。
➢是否给与新员工适时的指导和足够的关心；➢是否坚持与新员工进行阶段性的面谈；➢是否按期填写并提交新员工转正材料；➢新员工对指导人的评价。
考核等级：➢优秀：各项指导工作都非常到位，表现出色；➢良好：各项指导工作大部分很到位，表现良好；➢一般：基本上进行了指导工作；➢有待提高：指导工作有待改进与提高。
考核结果：➢指导结束后,指导人直接上级应在新员工转正表中填写对指导人的评价；➢直接上级应在季度或年度绩效考评中考虑指导人的指导业绩，对其绩效考核等级进行适当调整。
1.3.2有关流程中心站新员工独立上岗前应遵照以下流程参加新员工培训与指导：站内培训（报到培训→站内学习→站内轮岗）→集中入职培训1.3.2.1站内培训☝报到培训：时间：新员工上岗第1个工作日。
讲师：站长或业务主管。
目的：了解并认知联想，熟悉中心站的日常制度，更快地适应新的工作环境。
内容：➢联想电脑公司概况；➢联想文化简要介绍（如公司目标、联想价值观、人才观等）；➢联想天条；➢服务理念；➢中心站在联想电脑公司中所处的位置、中心站主要业务范围、联想服务流程、中心站组织结构的概况；➢中心站日常制度（如考勤制度、如何请假、如何报销、午餐、着装、接话规范、发薪等）。
（中心站日常制度可由行政主管进行讲解）➢帮助新员工熟悉工作职责及工作环境：向新员工介绍工作岗位职责、直接主管、站内其他岗位人员及工作职责，并将新员工及其工作职责介绍给站内其他人员。
安排好新员工的办公用品、维修工具、更衣柜、考勤卡等。
（此项工作应由新员工指导人与行政主管共同负责，应填写《岗位责任书学习和交流表》（附录2之表4）、《岗位工作规范交流总结表》（附录2之表5）。
）✌站内学习：时间：新员工上岗第2个工作日至第5个工作日。
讲师：新员工指导人（由指导人指导，以新员工自学为主）。
目的：对公司及中心站制度的细节进一步了解，并掌握岗位职责、业务操作流程、岗位操作规范、联想服务政策等，为上岗做好充分准备。