内控检查报告(2017年)
行政事业单位内部控制报告检查指标及评分说明-已转档
资产管理业务流程梳理结果；
包含：资产配置计划管理、资产购置预算管理、资产使用管理、资产管理方式管理、资产处置管理、资产评估与清查管理、资产登记及纠纷调处、资产报告管理等环节的流程梳理结果；支撑材料的日期需要在2017年9月底以前。
9.5
建设项目管理
2.0
建设项目管理业务流程梳理结果；
包含：建设项目立项及前期工作管理、建设项目资金筹集与使用管理、建设项目招投标及实施、建设项目验收、建设项目档案管理、建设项目竣工决算等环节的流程梳理结果；支撑材料的日期需要在2017年9月底以前。
10.5
建设项目管理
2.0
建设项目管理业务流程图；
包含：5.1建设项目立项审批、5.2建设项目预算编制、5.3前期工作经费申请、5.4建设项目招投标及实施、5.5建设项目验收、5.6建设项目档案管理、5.7建设项目竣工决算等流程图；支撑材料的日期需要在2017年9月底以前。
10.6
合同管理
2.0
合同管理业务流程图；
1.内控系建立统覆盖经济活动六个业务领域的得3分；2.落实内控要求的得5分；3.未建立的得0分；
明确预算管理领域内部控制的决策、管理、执行、
监督机构的职责；明确了本业务领域的业务环节；
16.1
预算业务管理制度
3.0
预算管理内部控制制度、办法等；
是否明确了各业务环节的控制目标、控制要求、与
其他环节的衔接控制要求等；明确制度中每一条控
10.3
政府采购业务管理
2.0
采购管理业务流程图；
包含：3.1采购预算编制、3.2采购实施计划备案管
理、3.3采购方式变更管理、3.4采购需求论证管
理、3.5批量集中采购管理、3.6分散采购管理、3.7公开招标管理、3.8邀请招标管理、3.9竞争性谈判管理、3.10单一来源采购管理、3.11询价采购管理、3.12竞争性磋商管理、3.13网上竞价和商场直购采购管理、3.14政府购买服务、3.15进口产品采购、3.16采购资金支付管理、3.17采购履约、验收
内控制度自查报告
内控制度自查报告
尊敬的领导：
本次内控制度自查报告总结了我司内控制度的实施情况，并提出了改进建议。
一、内控制度概述
我司已建立了完善的内控制度框架，包括对财务、运营、合规等方面的控制措施。
内控制度覆盖了各业务环节，确保了公司运营的正常、规范和有效。
二、内控自查情况
根据内控制度自查进程安排，我们对各个内控措施的实施情况进行了全面自查，具体结果如下：
1. 财务内控方面：
- 财务管理制度的规范性和有效性得到了一定的保障，但部分制度落地情况有待加强。
- 资金运用和调配的内控措施健全，但对内部财务人员的培训和监督不够严格。
2. 运营内控方面：
- 业务流程规范，各环节的控制措施严密。
- 但是，运营风险评估和内部审计的频率较低，需要加强对风险的监控和评估。
3. 合规内控方面：
- 公司制定了合规管理制度，规定了员工的行为规范。
- 但存在制度落地不到位，员工合规意识不强的问题。
三、改进建议
根据自查情况，我们提出以下改进建议：
1. 加强财务内控的培训和监督，确保财务人员的专业能力和诚信。
2. 提高运营风险的识别和评估能力，加强内部审计的频率和深度。
3. 加强合规制度的贯彻执行，提高员工的合规意识和教育力度。
希望领导能够审阅本报告，并针对改进建议提出指导意见。
谢谢！。
健全和完善内控管理制度（3）
健全和完善内控管理制度（3）健全和完善内控管理制度××实现激励考核以积分结果为重要依据。
推行全员违规积分考核制度，根据《中国农业银行员工违返规章制度处理办法》、《中国农业银行审计处罚处理暂行办法》以及总行关于案件防范工作指引等有关制度规定制定，对单位、部门或员工违反各种规章制度，但不足以按照其他各种处理办法进行处理的轻微违规行为进行积分。
在积分对象上从柜台人员，扩大到营业网点负责人、会计主管、客户经理等各岗位人员，使每一项次违规违章都留下痕迹。
在一年的积分考核周期内，根据不同类别人员不同的总积分标准，分别给予相应的处理。
六、提高整体风险防控能力××加强对领导干部合规经营意识和能力的培训。
每年都要制定合规教育学习活动方案，采取自学和集中学习相结合的方式，有计划、有步骤地学习有关法律、法规，学习金融政策和各项规章制度，学习合规手册和行为准则，认真剖析农行乃至整个金融系统的典型案件，向领导干部灌输主动合规、合规创造效益的理念。
××开展合规宣讲教育，提高广大员工合规经营和防范案件能力。
强化规章制度培训学习，是员工熟悉政策、规章制度，正确运用规章制度和合规操作的前提，把法规和准则作为合规的依据，让广大员工自觉遵守和执行，才能从源头上防范合规风险。
学习的内容为各个时期的政策、法规学习和培训，使员工懂得自己在工作中“有所为，有所不为”，增强员工的合规操作意识，严格操作程序，坚决克服“大错不犯，小错不断”的违规行为，防止案件的发生。
××创新培训方式，提高针对性和效果。
培训方式要克服过去一言堂的老方式，要采取灵活多样的培训方式。
首先针对不同的内容采取不同的培训方式。
其次，要针对不同的对象采取不同的方式。
再次，要针对不同的时期采取不同的方式，从而提高培训效果。
七、创造良好的内控环境××坚持正确价值引导，加强员工政治思想工作。
江苏省国有资产监督管理委员会关于省属企业内部控制体系建设和实施情况的通报-苏国资〔2017〕48号
江苏省国有资产监督管理委员会关于省属企业内部控制体系建设和实施情况的通报正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------省国资委关于省属企业内部控制体系建设和实施情况的通报苏国资〔2017〕48号各省属企业：为进一步完善内部控制工作体系，促进内控体系有效运行，提高内部控制制度执行力，我委于2016年底布置省属企业开展内控体系建设和实施情况检查。
在各省属企业子公司自查、集团抽查基础上，省国资委结合落实国资监管制度“回头看”专项督查进行了检查。
现将有关情况通报如下：一、总体情况（一）检查工作组织实施情况。
各省属企业高度重视，及时成立工作组，研究制定工作方案，排查问题和漏洞，取得了一定成效。
苏豪集团成立了由纪委书记为组长、多部门负责人组成的工作小组，对5户子企业进行抽查；农垦集团分六组对30户企业进行“拉网式”检查；省沿海集团及各子公司分别成立了以主要负责人任组长的内部控制评价小组，集团对5户子企业进行抽查；南水北调江苏水源公司召开党政联席会，组织制定自查工作方案，明确具体工作任务及时间节点。
（二）内部控制体系建设总体情况。
省属企业集团层面的内部控制体系建设已经基本完成，许多重要的子公司内部控制体系建设也基本完成或将要完成。
华泰证券、农垦集团、沿海集团、海企集团、高科技集团、惠隆公司已建立覆盖纳入财务报表范围子公司的集团内部控制体系；苏豪集团、汇鸿集团、交通控股公司、中江集团等本部及重要二三级子公司已建立并正在逐步完善内控体系。
大多数省属企业对原有制度进行了大规模的修订、补充、删减；绝大部分企业的内部控制手册，包括主要业务活动的业务流程图、管理制度，明确业务活动的职责分工和重要业务的风险控制点，制定了关键风险控制点的控制措施。
中国平安保险(集团)股份有限公司2017年度内部控制评价
重要缺陷定量标准 可能使公司遭致的损失， 或缺陷本身实际的影响金 额占公司当年合并财务报 表税前利润的 1%至 5%之 间 可能导致仅能实现公司年 度经营目标的 30%至 70% （含 70%）
对一个业务流程的有效运 行可能造成一定的影响或 可能导致一个业务流程或 被评价单位某项业务无法 有效运行
一般缺陷定量标准 可能使公司遭致的损失， 或缺陷本身实际的影响金 额占公司当年合并财务报 表税前利润 1%及以下
2. 纳入评价范围的单位占比：
指标 纳入评价范围单位的资产总额占公司合并财务报表资产总额之比 纳入评价范围单位的营业收入合计占公司合并财务报表营业收入总额之比
占比（%）
98.86 99.13
3. 纳入评价范围的主要业务和事项包括: 公司治理、组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、社会责任、销售管理、保险资金运用、货
并财务报表税前利润的比例进行评估，分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷三个等级。
公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：
缺陷性质 重大缺陷
重要缺陷
一般缺陷
定性标准 存在合理可能性导致不能及时防止或发现并纠正财务报表重大错报的一个或多个 内部控制缺陷的组合 财务报告内部控制中存在的、其严重程度不及重大缺陷，但仍可能导致公司偏离控 制目标的一个或多个内部控制缺陷的组合 财务报告内部控制中存在的除上述重大缺陷及重要缺陷之外的缺陷
币资金管理、精算管理、投资融资管理、运营管理、财务管理、资产管理、工程管理、单证与印章管理、 咨询投诉与客户回访、信息系统管理、信息与沟通、内部监督等方面。 4. 重点关注的高风险领域主要包括：
销售管理、保险资金运用、货币资金管理、精算管理、投资融资管理、运营管理、财务管理、信息 系统管理等。 5. 上述纳入评价范围的单位、业务和事项以及高风险领域涵盖了公司经营管理的主要方面，是否存
2017年下一步内部控制工作计划2篇
2017年下一步内部控制工作计划2篇按照财政部印发的《行政事业单位内部控制规范(试行)》，以及长岭县贯彻实施《行政事业单位内部控制规范》工作方案的要求，为进一步提高我局内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，我局对本单位的内部控制进行了全面的梳理，并进行了适当的评价。
现将有关贯彻实施情况报告如下:一、准备工作继三月中旬，县财政局组织召开全县贯彻实施行政事业单位内控规范动员大会，对全县贯彻实施《内控规范》工作做动员部署后，我局制定了长岭县卫生局贯彻实施《行政事业单位内部控制规范》工作方案，成立了贯彻实施行政事业单位内部控制规范实施、协调领导小组，负责本局贯彻实施内控工作方案、协调解决重大事项、监督指导工作开展。
二、贯彻实施《行政事业单位内部控制规范》目标和原则(一)内部控制的目标和原则1、内部控制的目标内部控制是由行政事业单位的领导层和全体职工实施的、旨在提高行政事业单位管理服务水平和风险防范能力，促进单位可持续、健康发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，实现行政事业单位管理服务目标所制定的政策和程序。
我局内部控制的目标是:(1)合法性管理和服务活动的合法合规(2)安全性资产安全(3)可靠性财务报告及相关信息真实、完整(4)效率性提高管理服务的效率和效果(5)风险防范排除障碍实现单位发展战略2、我局建立与实施内部控制应遵循的原则(1)全面性原则内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。
因为，在内部控制程序的所有环节中，有一个环节没有发挥作用，所有起作用的环节，也会变得无用。
(2)重要性原则内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
行业、规模、性质、所处地域、组织形式等不同，高风险领域不同。
内部控制不能防范所有风险，但要关注重要业务事项和高风险领域，防范颠覆性风险。
(3)制衡性原则内部控制应当在治理结构、机构设及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
银行机构内部控制检查报告(模板)
银行机构内部控制检查报告(模板)1. 引言本报告是在对银行机构内部控制进行检查后编制的。
报告目的在于向银行管理层和其他相关方提供内部控制的评估和改善建议，以确保银行机构达到规范要求并提高运营效率。
2. 内部控制检查基本情况本次内部控制检查主要依据中国人民银行制定的《商业银行内部控制管理指引》进行，检查主要包括以下几个方面：- 内部控制环境评价- 风险管理制度评价- 运营流程和制度评价- 资产负债管理评价3. 检查结果在本次内部控制检查中，我们发现银行机构内部控制具有以下几个方面的问题：- 内部控制环境评价：银行机构管理层应加强对内部控制的重视，完善内部控制机制，提高内部控制意识并加强内部控制培训。
内部控制环境评价：银行机构管理层应加强对内部控制的重视，完善内部控制机制，提高内部控制意识并加强内部控制培训。
- 风险管理制度评价：银行机构应完善风险管理制度，加强对业务风险和信用风险的管理，提高对市场风险和操作风险的识别和管理。
风险管理制度评价：银行机构应完善风险管理制度，加强对业务风险和信用风险的管理，提高对市场风险和操作风险的识别和管理。
- 运营流程和制度评价：在业务流程和制度方面，银行机构应加强内部流程和制度的规范化，强化操作和业务流程的透明度，在业务监控和反制恶意操作方面，加强内部控制。
运营流程和制度评价：在业务流程和制度方面，银行机构应加强内部流程和制度的规范化，强化操作和业务流程的透明度，在业务监控和反制恶意操作方面，加强内部控制。
- 资产负债管理评价：银行机构应完善资产负债管理制度，策略性推进资产端业务和负债端管理，加强对资本的管理和监控。
资产负债管理评价：银行机构应完善资产负债管理制度，策略性推进资产端业务和负债端管理，加强对资本的管理和监控。
4. 改善建议- 加大内控环境宣传力度，筑牢内控意识。
加强违规处罚力度，倡导透明化内部控制流程，提高员工内控意识，增强内部控制风险防范意识。
- 完善风险管理制度。
内部控制评价报告
内部控制评价报告为贯彻落实《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》（财会〔2015〕24号）的有关精神，依据《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会〔2012〕21号）有关规定以及单位其他管理制度的有关规定，我单位进行了内部控制自我评价，具体情况报告如下：一、评价目标通过内部控制评价，客观评估我单位内部控制体系建设和执行的有效性，查找存在的问题和缺陷，大力改进和完善管理，进一步提高管理服务水平和风险防范能力，促进单位可持续、健康发展。
二、评价依据（一）《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会〔2012〕21号）；（二）《关于全面推进行政事业单位内控建设的指导意见》（财会〔2015〕24号）；（三）《关于加强财政内部控制工作的若干意见》（财监〔2015〕86号）；（四）《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》（财会〔2016〕11号）；（五）《重庆市财政局关于全面实施行政事业单位内控建设的通知》（渝财会〔2016〕38号）；（六）《行政事业单位内部控制报告管理制度（试行）》（财会〔2017〕1号）；（七）《单位内部管理制度》等。
三、评价方法及程序（一）评价方法在评价过程中结合单位的实际情况，采用了包括询问、查阅相关内控制度、检查业务实施文件和执行表单、抽查会计记录等评价方法。
（二）评价程序内部控制自我评价程序包括评价准备、评价实施、报告与整改三个阶段。
四、本次评价发现问题及改进建议（一）存在问题1．未对政府采购预付款适用情形做区分。
目前单位已建立政府采购内部管理制度，但尚未按照《关于进一步加强和规范政府采购履约保证金及合同管理的通知》文件要求对适用于预付款情形做出相关规定。
2．内部控制监督检查有待进一步落实。
目前单位已建立了内部控制监督检查机制，但缺乏能证明完成此项工作的文档支撑。
3．预算执行分析有待加强。
目前预算执行控制过程中，尚未建立有效的多部门沟通机制，并且未定期召开预算执行分析会议，无法有效且科学的控制预算执行进度。
内部控制风险评估报告
风险评估报告内部控制建设领导小组：根据财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》和我局《内部控制手册》和《内部控制管理制度实测》的有关规定，我们组织开展了对我局各科室的风险评估工作，现将结果报告如下：一、风险评估活动组织情况（一）工作机制本次风险评估活动，是在我局内部控制工作领导小组的领导下，由风险评估小组具体组织实施。
为顺利完成风险评估工作，经局领导同意，财务科从各科室抽调相关工作人员组成内风险评估小组，专门从事此次风险评估活动。
（二）风险评估范围1、单位层面风险单位层面风险主要包括组织架构风险、经济决策风险及关键岗位人员风险、会计体系风险、信息系统风险等。
（1）组织架构风险：内部机构设置不合理、部门职责不清晰、内部控制管理机制不健全等情况导致的风险。
（2）经济决策风险：经济活动决策机制不科学，决策程序不合理或未执行等情况导致的风险。
（3）关键岗位人员风险：岗位职责不明确、关键岗位胜任能力不足等情况导致的风险。
（4）会计体系风险：会计机构和岗位设置不健全、会计制度不完善、会计业务处理不合规等情况导致的风险。
（5）信息系统风险。
信息系统的选型不科学、日常维护不及时、输入系统数据不准确和不完整等情况导致的风险。
2、业务层面风险经济活动业务层面的风险主要包括预算管理风险、收支管理风险、政府采购管理风险、资产管理风险、建设项目管理风险、合同管理风险以及其他风险。
（三）风险评估的程序和方法1、风险评估程序（1）风险评估工作由财务科牵头组织，风险评估小组根据经内部控制建设领导小组、局长办公会审批通过的本年度风险评估工作计划具体实施风险评估工作。
（2）各科室按负责风险信息收集、风险识别和科室内部评估并提出相应的风险应对策略建议。
（3）风险评估小组负责对风险评估过程中出现的各类问题进行解释与指导，确保各科室及时完成本科室的风险评估工作。
风险评估小组完成对科室风险评估结果的汇总整理并形成单位年度风险评估工作报告草案。
内部控制工作问题总结及整改-内部控制整改报告3篇
内部控制工作问题总结及整改-内部控制整改报告3篇在新形势下，建立内部控制已成为行政事业单位加强财务管理的重要措施。
然而，在实施内部控制过程中，我们发现了许多问题。
首先，对内部控制制度的重要性认识不足，内控意识不强，重发展轻控制，对内部控制知识缺乏基本了解。
此外，缺乏积极性和主动性，对建立内部控制缺乏必要的积极性。
其次，内部控制制度不完善，缺乏系统的内控制度体系，涉及的范围也不够全面，仅局限于财务管理制定和会计核算管理制定。
对内部控制的设计、运行和监督等问题缺乏全面性和深层次的思考，内控发挥不出应有的效果。
第三，缺乏必要的内部监督机制，对内部控制的监控力度不够，监督考核机制不到位，内审机构大多与会计部门平行，依附于执行机构，权威性和独立性不够。
对内部审计工作没有给予足够的重视和支持，仅限于对财务控制的监督，缺乏对内部控制的设计和运行的有效性分析，以及做出客观公正的评价。
最后，外部监督对单位内部控制健全性和有效性的监督检查不够，缺少有效的外部监督，使行政事业单位内部控制制度体系完善失去外部推动力和约束机制。
针对以上问题，我们制定了以下整改措施：增强内控意识，强化单位负责人的会计与内控责任；完善内部控制制度，建立系统的内控制度体系；加强内部监督机制，提高内部审计工作的权威性和独立性；加强外部监督，推动行政事业单位内部控制制度体系的完善。
公司于2016年5月28日召开了内控工作指导与培训启动会议，以提高公司抗风险能力和各部门人员内控风险防范意识。
为有组织、有计划、扎实有效地建设公司内部控制体系，公司成立了内控实施领导小组和内部控制规范项目工作组，分别负责对内控实施工作的领导、组织与协调、分解工作任务和责任，以及牵头部门为公司投资开发部。
公司制定了内控实施方案，包括访谈公司总经理、副总经理及各部门主任，搭建公司流程框架，指导各部门专员绘制流程图和编写流程说明，搭建公司内控风险矩阵，测试流程可行性等五个步骤。
内控检查整改报告
内控检查整改报告内控检查整改报告根据内部控制自查工作安排，结合设计研究所（以下简称：设研所）的控制目标和管控重点，我们对截至2017年12月31日的内部控制有效性进行了自查。
一、 2017年度设研所内部控制体系建设本年度内部控制制度体系设计是分组进行工作，共分为3个小组，由组长进行分组管理体系建设，小组依据各自项目分工开展各自工作。
内部管理制度流程由小组负责人负责各自小组成员的日常工作安排、出差、考勤及工作情况的考核，再由本部门负责人统一开会了解各个小组的工作开展情况。
内部控制体系建设包括以下几个方面：（1）进行内部培训，营造良好的内控气氛，包括管理制度培训、专业技能培训、岗位职责描述、业务流程等内容。
形成重制度、重程序的良好工作氛围。
（2）研发组织建设关键要点包括研发组织、研发流程体系、劳动价值体现、职业生涯规划、团队文化五个方面，进行明确组织职责、合理分工、责任落实，使各个员工能够各司其职，互相配合，共同实现整体使命和目标。
（3）技术专业按电气行业的特征，将产品研究、原料配置、产品调试、工程记录分为项目管理、技术开发管理、流程管理、市场管理。
（4）研究所为技术开发、产品开发两大开发系列，并通过市场管理、项目管理、技术开发管理、流程管理等进行贯通，分清了战略侧重点，分清了各专业职能的分工，又明确了管理职责，扩充和丰富了研究所的职责范围和层次、深度。
二、本部门内部控制评价的依据本自评报告旨在根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制评价指引》的要求，依据总厂《内部控制评价暂行办法》，结合本部门主要经营业务和《内部控制手册》控制目标，对本部门截至2017年12月31日内部控制的设计与运行的有效性进行评价。
三、本部门内部控制评价的范围及自查的主要内容本部门严格按照财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制评价指引》的要求，依据总厂《内部控制评价暂行办法》，结合本部门主要经营业务和《内部控制手册》控制目标，对本部门截至2017年12月31日内部控制的设计与运行的有效性进行评价。
内控管理缺陷分析整改报告
内控管理缺陷分析整改报告2016年，XXX对内部控制进行了评估分析，并确定了5项内部控制缺陷。
为了提高管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，公司加大了监督检查力度，增强了风险防范，并推进内部控制工作的改进和深化。
同时，公司还将继续加强内控队伍建设，加大内控培训力度，提升全员的内控意识，培养内控文化，推动内部控制体系的进一步完善，促进各项经营业务健康、持续、安全发展。
根据对2016年XXX内控管理工作的梳理、总结、评审，公司确定了5项内部控制缺陷。
这些缺陷被认定为一般缺陷中的设计缺陷，需要修订、建立相应的规章制度或流程，并有效传达并得到遵循。
XXX内控管理小组对这5项缺陷产生的原因进行了分析，并制定了整改措施及时限。
以下是5项内部控制缺陷及其整改情况：1.缺陷描述：缺乏对财务报告的评价报告成因：外包相关规定少，管理中有忽视潜在影响：对财务报告造成潜在影响整改措施及时限：制定《生产外包业务管理制度》，2016年3月完成整改，并有效控制。
2.缺陷描述：应收账款管理的风险控制不足成因：未将这类问题作为关注重点潜在影响：对财务报告造成潜在影响整改措施及时限：制定《应收账款风险管理暂行办法》，2016年12月完成整改，并有效控制。
3.缺陷描述：采购原规定不满足现行管理要求成因：长期沿用老办法潜在影响：对财务报告造成潜在影响整改措施及时限：制定《物资采购管理办法》，适应生产管理执行需要，已于2016年3月完成整改，并有效控制。
4.缺陷描述：对人才培养现状已不适应成因：未制定相应规定潜在影响：对财务报告造成潜在影响整改措施及时限：制定《新参加工作的大中专毕业生实行五年内工资补贴的规定》，2016年11月完成整改，并有效执行。
5.缺陷描述：公司结构发生变化，组织结构图需要修订成因：未修订组织结构图潜在影响：对财务报告造成潜在影响整改措施及时限：修订《公司组织结构图》，2016年11月完成整改，并有效执行。
行政事业单位内部控制报告检查说明
附件2：行政事业单位内部控制报告检查说明一、内部控制报告正文检查要点1.单位名称：填列单位的全称,并加盖单位行政公章;主管部门填报本级报表时,应在单位名称后加“本级”;2.单位主要负责人承担内部控制建立与实施责任情况：1主持制定工作方案检查要点：单位主要负责人是否主持了内部控制工作部署会议,会议中是否支持制定相关工作方案,是否形成会议纪要;如果勾选需要提供支撑材料;佐证材料：形成关于印发XXX单位内部控制制度体系建设实施方案的通知、会议纪要等;2明确工作分工检查要点：单位主要负责人是否主持会议明确内控组织及领导职责分工;如果勾选需要提供支撑材料;佐证材料：形成关于开展内部控制建设工作的通知或会议纪要,通知或纪要中是否明确内控领导小组、内控办、成员单位的职责分工;3配备工作人员检查要点：单位主要负责人是否主持会议部署内部控制工作并明确为内部控制组织配备具体工作人员,如领导小组、内控办、成员等组织的工作人员;佐证材料：形成关于开展内部控制建设工作的通知或会议纪要,通知或纪要中是否明确内控办、成员单位的工作人员;4健全工作机制检查要点：工作方案、通知或会议纪要中是否明确了内部控制工作机制,培训机制、沟通反馈机制、汇报机制、专题问题解决机制等;佐证材料：工作方案、通知、会议纪要中关于机制保障的内容;5充分利用信息化手段检查要点：单位主要负责人承担内控建立与实施责任使借助信息化手段的情况,工作机制、实施方案制定、实施方案审批等工作过程是否充分利用了信息化手段;佐证材料：工作机制、实施方案制定、审批等在利用信息系统的截图;3. 是否成立单位内部控制领导机构：检查要点：单位是否就内控工作成立专门的内控工作领导机构;佐证材料：内控领导小组成立的通知、工作方案中关于内控领导小组的部分等;4. 单位内部控制领导机构构成人数：检查要点：填报领导小组成员构成的人数,填报数字;5.单位主要负责人是否在单位内部控制领导机构中担任负责人：检查要点：关于成立内控领导小组的通知中单位主要负责人是否为内控领导机构领导,或内控领导小组组长;佐证材料：关于成立内控领导小组的通知中领导小组组长的人员情况;6. 班子成员是否在单位内部控制领导机构中任职：检查要点：领导小组成立时班子成员任职的情况需要在通知中明确;佐证材料：XXX关于成立行政事业单位内部控制规范实施领导小组的通知;7. 是否开展内部控制专题培训：检查要点：单位是否在内控建设过程中组织专题培训以推进内部控制工作;佐证材料：培训通知、培训教材、培训会议纪要等;8. 是否开展内部控制风险评估：检查要点：是否开展了风险评估工作,是否针对风险评估制定了工作方案,是否组织了培训等内容;佐证材料：风险评估工作方案、风险评估工作通知、风险评估培训教材、风险评估报告等;9. 是否对单位经济业务流程进行梳理：1预算业务管理：检查要点：单位是否对预算管理业务内部控制流程进行了梳理,是否包含预算编制、预算批复及内部分解下达、预算执行与分析、预算调整、决算管理、预算绩效评价等各环节的流程梳理结果;佐证材料：单位预算管理业务内部控制流程,流程步骤、流程步骤说明、流程控制要素及控制要求、流程控制所依据的政策等内容;2收支业务管理：检查要点：单位是否对收支管理业务内部控制流程进行了梳理,流程是否包含收入管理、支出管理、银行账户管理、票据管理、公务卡管理、收入和支出分析管理、会计档案管理等环节的流程梳理结果;佐证材料：单位收支管理业务内部控制流程,流程步骤、流程步骤说明、流程控制要素及控制要求、流程控制所依据的政策等内容;3政府采购业务管理：检查要点：单位是否对采购管理业务内部控制流程进行了梳理,流程是否包含采购预算管理、采购实施计划管理、采购需求论证管理、组织形式管理、采购执行管理、政府购买服务、进口产品采购、采购合同与支付管理、采购履约、验收与备案管理、采购质疑与投诉等环节的流程梳理结果;佐证材料：单位采购管理业务内部控制流程,流程步骤、流程步骤说明、流程控制要素及控制要求、流程控制所依据的政策等内容;4资产管理检查要点：单位是否对资产管理业务内部控制流程进行了梳理,流程是否包含资产配置计划管理、资产购置预算管理、资产使用管理、资产管理方式管理、资产处置管理、资产评估与清查管理、资产登记及纠纷调处、资产报告管理等环节的流程梳理结果;佐证材料：单位资产管理业务内部控制流程,流程步骤、流程步骤说明、流程控制要素及控制要求、流程控制所依据的政策等内容;5建设项目管理：检查要点：单位是否对建设项目管理业务内部控制流程进行了梳理,流程是否包含建设项目立项及前期工作管理、建设项目资金筹集与使用管理、建设项目招投标及实施、建设项目验收、建设项目档案管理、建设项目竣工决算等环节的流程梳理结果;佐证材料：单位建设项目管理业务内部控制流程,流程步骤、流程步骤说明、流程控制要素及控制要求、流程控制所依据的政策等内容;6合同管理：检查要点：单位是否对合同管理业务内部控制流程进行了梳理,梳理结果是否包含合同订立、合同的履行及跟踪、合同纠纷调处、合同备案管理等环节的流程梳理结果;佐证材料：单位合同管理业务内部控制流程,流程步骤、流程步骤说明、流程控制要素及控制要求、流程控制所依据的政策等内容;7其他管理领域：检查要点：单位是否对XX管理业务内部控制流程进行了梳理,梳理后是否形成内部控制流程或操作规程;佐证材料：单位XX管理业务内部控制流程,流程步骤、流程步骤说明、流程控制要素及控制要求、流程控制所依据的政策等内容;10. 是否编制经济业务流程图：1预算业务管理：检查要点：单位是否对预算管理业务内部控制流程进行了梳理,并绘制了流程图;是否包含项目立项、部门三年规划、收入预算编制、基本支出预算编制、项目支出预算编制、预算批复及内部分解下达、预算执行与分析、预算追加调整、决算编制、财政支出绩效评价等流程图;佐证材料：预算管理业务内部控制流程图;2收支业务管理：检查要点：单位是否对收支管理业务内部控制流程进行了梳理,并绘制了流程图;是否包含收入登记管理、非税收入管理、执行方式申请流程、借款管理、报销管理、直接支付管理、授权支付管理、银行账户开立/变更/销户管理、票据领购、票据销毁、公务卡申领、公务卡报销及还款、收入和支出分析报告编制、会计档案保管、会计档案借阅管理、会计档案销毁管理等流程图；支撑材料的日期需要在2017年11月以前;佐证材料：收支管理业务内部控制流程图;3政府采购业务管理：检查要点：单位是否对采购管理业务内部控制流程进行了梳理,并绘制了流程图;是否包含：采购预算编制、采购实施计划备案管理、采购方式变更管理、采购需求论证管理、批量集中采购管理、分散采购管理、公开招标管理、邀请招标管理、竞争性谈判管理、单一来源采购管理、询价采购管理、竞争性磋商管理、网上竞价和商场直购采购管理、政府购买服务、进口产品采购、采购资金支付管理、采购履约、验收与备案管理、采购质疑与投诉等流程图;佐证材料：采购管理业务内部控制流程图;4资产管理：检查要点：单位是否对资产管理业务内部控制流程进行了梳理,并绘制了流程图;佐证材料：资产管理业务内部控制流程图;是否包含：资产配置计划编制、资产购置预算编制、资产自用管理、对外出租、出借管理、对外投资和担保事项管理、资产使用收益、委托管理、授权经营、无偿转让管理、资产出售、资产置换管理、资产报废、报损管理、调拨、资产捐赠、资产处置收入、资产评估管理、资产清查管理、产权登记、产权纠纷调处管理、资产统计报告编报等流程图;5建设项目管理：检查要点：单位是否对建设项目管理业务内部控制流程进行了梳理,并绘制了流程图;佐证材料：建设项目管理业务内部控制流程图;是否包含：建设项目立项审批、建设项目预算编制、前期工作经费申请、建设项目招投标及实施、建设项目验收、建设项目档案管理、建设项目竣工决算等流程图;6合同管理：检查要点：单位是否对合同管理业务内部控制流程进行了梳理,并绘制了流程图;佐证材料：合同管理业务内部控制流程图;是否包含：合同订立、合同纠纷调处、合同备案管理等流程图；支撑材料的日期需要在2017年11月以前;7其他管理领域：检查要点：单位是否对XX管理业务内部控制流程进行了梳理,并绘制了流程图;佐证材料：XX管理业务内部控制流程图;11. 内部控制牵头部门：检查要点：单位内控牵头部门落实情况;佐证材料：单位内控牵头部门是哪个部门,在内控领导小组成立通知中是否明确;12. 内部控制监督部门：检查要点：单位内控监督部门落实情况;佐证材料：单位内控监督部门是哪个部门,在内控领导小组成立通知中是否明确;13. 以下工作职责是否由同一人担任：1预算业务管理检查要点：单位制度体系中预算管理的不相容岗位是否实现分离;重点检查预算编制与预算审批、预算审批与预算执行、预算执行与分析评价、决算编制与审核等岗位是否由同一人担任;佐证材料：单位内部控制制度体系中岗位职责及流程岗位设计对预算管理不相容岗位分离要求的落实情况;2收支业务管理检查要点：单位制度体系中收支管理的不相容岗位是否实现分离;重点检查收款与会计核算、支出申请与内部审批、付款审批与付款执行、业务经办与会计核算等岗位是否由同一人担任;佐证材料：单位内部控制制度体系中岗位职责及流程岗位设计对收支管理不相容岗位分离要求的落实情况;3政府采购业务管理检查要点：单位制度体系中采购管理的不相容岗位是否实现分离;采购需求制定与内部审核、采购文件编制与复核、合同签订与验收、验收与保管等岗位是否由同一人担任;佐证材料：单位内部控制制度体系中岗位职责及流程岗位设计对采购管理不相容岗位分离要求的落实情况;4资产管理检查要点：单位制度体系中资产管理的不相容岗位是否实现分离;重点检查办理货币资金业务的全过程各岗位以及无形资产的研发与管理、对外投资的可行性研究与评估、资产配置、使用和处置的决策、执行与监督等岗位是否由同一人担任;佐证材料：单位内部控制制度体系中岗位职责及流程岗位设计对资产管理不相容岗位分离要求的落实情况;5建设项目管理检查要点：单位制度体系中建设项目管理的不相容岗位是否实现分离;重点检查项目建议和可行性研究与项目决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与竣工审计是否由同一人担任;佐证材料：单位内部控制制度体系中岗位职责及流程岗位设计对建设项目管理不相容岗位分离要求的落实情况;6合同管理检查要点：单位制度体系中合同管理的不相容岗位是否实现分离;重点检查合同的拟订与审核、合同的审核与审批、合同的审批与订立、合同的执行与监督等岗位是否由同一人担任;佐证材料：单位内部控制制度体系中岗位职责及流程岗位设计对合同管理不相容岗位分离要求的落实情况;14. 对涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位建立制衡机制的情况：注：“涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位”一般包括财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、公共资源转让、公共工程建设等;1分事行权对经济和业务活动的决策、执行、监督,是否明确分工、相互分离、分别行权检查要点：重点领域六大经济活动业务领域内部控制制度设计是否落实了决策、执行、监督机构的分离制约机制,是否明确了各自的职责;佐证材料：各业务领域的内部控制制度中落实决策、执行、监督机构职责的内容;2分岗设权对涉及经济和业务活动的相关岗位,是否依职定岗、分岗定权、权责明确检查要点：六大经济活动业务领域内部控制流程中是否落实了分岗设权的要求,是否明确了各岗位的职责;佐证材料：各业务领域的内部控制流程中不同岗位职责的内容;3分级授权对各管理层级和各工作岗位,是否依法依规分别授权,明确授权范围、授权对象、授权期限、授权与行权责任、一般授权与特殊授权界限检查要点：六大经济活动业务领域内部控制流程中是否落实了分级授权的要求,是否明确了各岗位的权限;佐证材料：各业务领域的内部控制流程中不同岗位的权限内容,编制、初审、复审、会审、审定、审批等权限;4关键岗位轮岗对重点领域的关键岗位,是否建立干部交流和定期轮岗制度检查要点：如果在第13个指标时有岗位选择了“是”则需要建立关键岗位轮岗机制,对没有实现不相容分离的岗位建立对应的轮岗机制;佐证材料：在单位层面内部控制设计时需要建立定期轮岗机制;佐证材料参考：XXX单位内部控制手册第三章第三节;5专项审计不具备轮岗条件的单位,是否对关键岗位涉及的相关业务采用专项审计等控制措施检查要点：如果在第13个指标时有岗位选择了“是”则需要建立专项审计机制,对没有实现不相容分离的岗位建立专项审计机制;佐证材料：在单位层面内部控制设计时需要建立专项审计机制;15. 是否建立了信息系统,并将内部控制要求嵌入其中：检查要点：信息系统指的是内控信息系统,重点是控制要求是否已经落实在现有的内控系统管理系统;主要控制要求包括议事决策机制、分级授权、分岗设权、不相容方位分离；各个岗位在每个流程节点的控制要素、每个控制要素的审核审批要求、审核审批要求所依据的外部政策依据等内容;佐证材料：内控信息系统中落实内部控制要求的说明,例如功能说明书、控制要求在系统中落实的截图等支撑材料;16. 建立健全内部控制制度情况1经济业务制度检查要点：单位是否对经济业务进行了制度建设,重点检查预算业务管理制度、收支业务管理制度、政府采购业务管理制度、资产管理制度、建设项目管理制度、合同管理制度及其他领域管理制度制度建设情况;佐证材料：单位六大业务内部控制制度,制度中是否明确了本业务领域内部控制的决策、管理、执行、监督机构的职责；是否明确了本业务领域的业务环节；是否明确了各业务环节的控制目标、控制要求、与其他环节的衔接控制要求等;2制定制度的政策依据；注：“制定制度的政策依据”应填写制定各项制度所依据的政策名称及文件编号；单位无法详列所有制度的,应将制度清单作为本表的附表一并报送;检查要点：内部控制制度的制定需要满足外部政策要求,规避合规性风险以达到已发行政的要求;每项业务内部控制制度在制定时业务环节的确定、每一条款的控制要求均应明确外部政策依据的是哪个政策的具体哪个条款;佐证材料：各个业务领域内部控制制度所依据的外部政策的条款清单;3制定制度主要管控的风险点；注：各业务领域内部控制制度制定时需要防控合规性风险,每项内部控制制度已经管控的风险点需要罗列在对应制度后面;检查要点：内部控制制度的制定需要满足外部政策要求,规避合规性风险以达到依法行政的要求;每项业务内部控制制度管控的风险点需要对应罗列;佐证材料：各个业务领域内部控制制度所管控的风险点清单;17. 内部控制工作的经验、做法及取得的成效：1建立与实施内部控制的过程中总结出的经验、做法检查要点：总结出的经验、做法是否形成了可以推广应用的工作方案,工作方案的研讨确认过程单位内控领导小组是否有参与;2建立与实施内部控制后取得的成效检查要点：现阶段形成的成果是否符合合规性要求、有效性要求；18. 内部控制工作中存在的问题与遇到的困难：1建立与实施内部控制过程中出现的问题检查要点：针对具体问题是否制定了解决措施,解决措施是否已经实施实际解决了问题,针对重点问题是否开展了专题问题的讨论研究工作;2自我评价过程中发现的问题以及工作中遇到的困难检查要点：评价中的问题是否形成了解决措施,解决措施是否实施并形成结果;3纪检、巡视、审计、财政检查等外部检查发现的与本单位经济业务领域相关的内部控制问题检查要点：问题是否建立了清单及跟踪管理机制,针对具体问题是否制定了改进措施的制定,措施实施后是否切实解决了问题,问题解决的结果是否根据相关规定进行了汇报;19. 下一步内部控制工作计划：检查要点：下一步工作计划中是否包含了合规性建设、有效性建设、数据真实性建设、有效实施、内控信息化假设等具体工作任务；工作任务的主体、时间要求、预期效果、保障措施等要素是否清晰；工作计划中是否推广了前期工作已经总结形成的优良做法及措施等;20.对当前行政事业单位内部控制工作的意见或建议注：可以不填写二、检查方法被检查单位应当按照上述检查指标和要点,逐项提供佐证材料;检查人员应当将被检查单位编报的2016年度单位内部控制报告内容与其提供的佐证材料逐项比对核查,并根据评分要求逐项打分;所有检查指标总分为100分,汇总各分项指标得分即为该单位检查得分；因被检查单位不涉及某项业务,导致该项业务为“不适用”的,首先由实施检查的财政部门予以确认是否属实,如果属实,则按照以下公式换算其检查得分：合计得分=检查得分/100-不适用指标分值×100分;。
内控自查自纠缺陷报告
工作推诿自查自纠报告为进一步加强工作推诿自查自纠，提高工作效率，特对本单位存在的问题进行自查自纠，并提出改进措施，以便更好地服务于社会和企业的发展。
一、存在的问题1.工作推诿现象严重。
在工作中，部分员工存在着推诿责任的情况，导致工作进展缓慢，影响了工作效率。
2.沟通不畅。
部门之间信息沟通不畅，造成了信息不对称，影响了工作协调和合作。
3.工作流程不完善。
部分工作流程存在问题，导致了工作执行困难。
4.工作责任不明确。
部分员工工作责任不明确，导致工作不好分工，影响了工作的顺利进行。
二、自查自纠情况1.明确工作责任。
通过组织内部会议，明确每位员工的工作责任，明确工作目标和任务，以确保工作的顺利进行。
2.加强沟通协调。
建立部门间的沟通机制，加强信息共享和工作协调，促进部门之间的合作，提高工作效率。
3.改进工作流程。
对现有的工作流程进行全面检查，找出存在的问题，并进行改进，优化工作流程，提高工作效率。
4.加强培训和学习。
对员工进行岗位培训和学习，提高员工的综合素质，增强团队协作意识，促进团队的发展和壮大。
三、改进措施1.建立工作责任制。
制定工作责任清单，明确每位员工的工作职责，责任到人，确保工作顺利进行。
2.加强内部沟通。
建立部门内部沟通机制，促进信息共享和工作协调，加强部门间的合作，提高工作效率。
3.优化工作流程。
对工作流程进行优化，消除不必要的环节，简化工作流程，提高工作效率。
4.培养团队意识。
加强团队建设，提高员工的团队协作意识，促进团队的发展和壮大。
四、总结通过本次工作推诿自查自纠报告，我们对存在的问题进行了分析和总结，提出了改进措施，为更好地服务社会和企业的发展提供了指导和借鉴。
我们将按照改进措施的要求，全面落实，不断完善工作，提高工作效率，实现更加美好的发展目标。
下一步内部控制工作计划总结2017
下一步内部控制工作计划2017积极探索科学的内控机制，不断提高依法履行税收管理和行政管理的能力和水平，确保责任的有效落实和权力的正确行使。
下面是整理提供的内部控制工作计划范文，欢迎阅读参考！希望大家采纳！更多相关信息请关注的栏目！篇一近日，根据省财政厅关于进一步推进行政事业单位内部控制建设实施基础性评价工作的要求，省住房城乡建设厅下发了《河南省住房和城乡建设厅关于进一步推进行政事业单位内部控制建设实施基础性评价工作的通知》，对省住房城乡建设厅进一步推进行政事业单位内部控制建设实施基础性评价工作提出要求。
一是提高认识，精心组织。
充分认识全面推进行政事业单位内部控制建设和实施内部控制基础性评价工作的重要意义，进一步推进各单位内部控制建设实施基础性评价工作，确保全面完成内部控制基础性评价和完善工作，推动本单位内部控制水平的整体提升。
二是细化方案，落实责任。
各单位要结合实际，加强对推进内部控制工作的组织落实，细化工作方案，明确工作职责，落实工作任务。
各单位要成立内部控制建设领导小组，制定方案，明确分工，健全机制，积极推进。
三是齐抓共管，形成合力。
内控规范的贯彻实施，涉及到单位的单位层面、业务层面、评价监督等方面工作，需要单位内部各有关部门和岗位加强沟通、相互协调、齐抓共管。
各单位作为内控规范实施的主体，应按照统一部署，在单位内部设置内控职能部门或者确定内控牵头部门和参与部门，建立内部控制部门联动机制，做到牵头部门负责组织落实，相关部门积极协调配合。
各单位负责人，作为内控实施的第一责任人，要高度重视并全力支持，切实担负起领导责任，保证内控规范的有效实施。
四是抓好落实，按时完成。
各单位要严格按照要求，认真抓好落实，对本单位内部控制基础性工作进行评价。
各单位应当于2017年9月下旬前，以《行政事业单位内部控制规范(试行)》为依据，在单位主要负责人的直接领导下，按照《行政事业单位单位内部控制基础性评价指标评分表》及填表说明，组织开展内部控制基础性评价工作。
行政事业单位内部控制报告
为贯彻落实《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》 ( 财会〔2015〕24 号)的有关精神，依据《行政事业单位内部控制规范 (试行)》(财会〔2012〕21 号) 和《行政事业单位内部控制报告管理制度 (试行)》(财会计〔2017〕 1 号) 的有关规定，现将本地区(部门) 2017 年行政事业单位内部控制工作情况报告如下：(一)本地区(部门)对内部控制建立与实施工作的组织情况。
加强领导，为进一步指导和促进我单位开展内控基础性评价工作，推动我单位内控建设实施工作，成立了有局长担任组长，分管领导为副组长，相关科室负责人为成员的行政事业单位内部控制基础性评价领导小组，领导小组下设办公室，办公室工作由财务室牵头。
(二)本地区(部门)对内部控制建立与实施工作的动员情况。
为进一步指导和督促单位落实好财务要求，加快内部控制建设体系，我单位制定实施方案，精心组织，积极开展内部控制基础性评价工作。
(三)本地区(部门)对内部控制建立与实施工作的部署情况。
严格按照单位内控制度建立及实施工作方案执行安排部署。
(四)所属单位的落实及执行情况等。
积极参加上级组织内控培训，加强内控意识，提升内控管理能力，有效运用不相容岗位相分离、内部授权审批控制、实施活动归口管理等进行把控，完善自身制度建设，加强业务方面单位层次方面的内部控制，不断加强内部控制体系建设。
(一)地区(部门)层面工作协调机制的建立情况。
为进一步指导和督促单位落实好财务要求，加快内部控制建设体系，我单位制定实施方案，精心组织，积极开展内部控制基础性评价工作。
加强领导，为进一步指导和促进我单位开展内控基础性评价工作，推动我单位内控建设实施工作，成立了有局长担任组长，分管领导为副组长，有关科室负责人为成员的行政事业单位内部控制基础性评价领导小组，领导小组下设办公室，办公室工作由财务室牵头。
(二)地区(部门)层面组织开展内部控制工作的工作方案。
一、《内控规范》将内部控制的基本原理与我国行政事业单位的实际情况相结合，重点强化机制建设，将制衡机制嵌入到内部管理制度中，是指导行政事业单位加强内部管理的重要规范性文件。
行政事业单位内部控制基础性评价报告
行政事业单位内部控制基础性评价报告为贯彻落实《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》的有关精神, 按照《财政部关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》要求, 依据《行政事业单位内部控制规范（试行）》的有关规定, 我们对本单位的内部控制基础情况进行了评价。
一、内部控制基础性评价结果根据《行政事业单位内部控制基础性评价指标评分表》中列明的评价指标和评价要点, 本单位的单位层面内部控制基础性评价得分为38分, 业务层面内部控制基础性评价得分为31分, 共计69分。
因存在不适用指标, 换算后的得分为70分。
二、特别说明项（一）特别情况说明本单位未发生重大经济损失、引起社会重大反响、出现经济犯罪等相关情况。
（二）补充评价指标及其评价结果本单位无补充评价指标。
三、内部控制基础性评价下一步工作基于以上评价结果, 本单位将内部控制建设启动、权利运行制约、管理信息系统和预算业务管理控制等领域作为接下来内部控制建立与实施的重点工作和改进方向, 并采取以下措施进一步提高内部控制水平和效果:1.检查整改落实以领导小组为主导, 由财务科牵头, 各部门负责人认真学习财政部《行政事业单位内部控制规范》和《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》的要求。
针对评价中发现的不足, 完善单位组织及业务流程图、强化风险机制、落实岗位权责以及落实预算业务管理控制等, 力争从2017年年初起达到内部控制指标要求的标准, 切实有效地防范各类风险, 提升单位的运行水平、管理质量。
2.全面建立内控机制以此次内部控制基础性评价为契机, 以评价指标为依据, 梳理单位现有运行机制, 对比内部控制的指导意见和要求, 全面建立与本单位实际运行相符的内部控制机制。
内部控制运行机制应涵盖单位组织构成、各部门及岗位权责、内部风险评估、权力制约与监督以及自行检查等具体内容。
在领导小组的主导下, 大家群策群力, 确保在年底前建立健全完整的内控制度。
内部控制工作问题总结及整改-内部控制整改报告3篇
内部控制工作问题总结及整改:内部控制整改报告3篇内部控制工作问题总结及整改:内部控制整改报告3篇新形式下，行政事业单位建立内部控制，是顺应现代管理发展的需要，加强财务管理的重要措施，也是贯彻落实中央关于党风廉政建设和反腐败工作新部署、新要求、扎紧制度笼子的需要，在实施内部控制过程中发现，单位内部控制工作还存在诸多问题。
一、内部控制建设存在的问题1.内部控制观念淡薄，对内控制度缺乏正确的认识对内部控制制度重要性的认识还不到位，内控意识不强，重发展、轻控制，对内部控制知识缺乏基本了解，把内部控制仅看成是财务部门的事。
对建立内部控制缺乏积极性、主动性。
2.内部控制制度不完善，缺乏系统的内控制度体系内控制度涉及的范围缺乏全面性，未能包含所有人员和业务环节，仅局限于财务管理制定、会计核算管理制定，对内部控制的设计、运行和监督等问题缺乏全面性和深层次的思考，内控发挥不出应有效果。
3. 缺乏必要的内部监督机制对内部控制的监控力度不够，监督考核机制不到位，内审机构大多与会计部门平行，依附于执行机构，权威性和独立性不够，对内部审计工作没有给予足够的重视和支持。
内部审计仅限于对财务控制的监督，缺乏对内部控制的设计和运行的有效性分析，以及做出客观公正的评价。
4.外部监督对单位内部控制健全性和有效性的监督检查不够目前作为行政事业单位主要外部监督力量的财政、审计部门，大多偏重于对单位财政资金的运用是否合法、合规进行监督，较少对被审计单位是否建立有效的内部控制制度以及有效执行加以实质性检查。
缺少有效的外部监督，使行政事业单位内部控制制度体系完善失去外部推动力和约束机制。
二、内部控制的整改措施1.增强内控意识，强化单位负责人的会计与内控责任单位负责人在单位内部控制体系中居于主导地位。
按照《会计法》和《内部会计控制基本规范》的规定，单位负责人是单位财务与会计工作的第一责任主体，对本单位财务会计报告的真实性、完整性以及内部控制制度的合理性、有效性负主要责任。
外汇检查整改报告
外汇检查整改报告一、个人外汇业务专项检查工作的开展情况〔检查组织实施情况、总体完成情况等〕根据分行要求，我支行按照下发的检查提纲所列详细条目对本支行 2017 年全年个人外汇业务进行全面自查。
此次检查的重点是外汇业务的合规合法性，外管政策的执行情况以及操作流程的规范性和业务资料、台帐登记和保管的完整性。
二、整改基本情况〔整改工作组织实施情况、总体完成情况及整改完成率等〕；对于个人收付汇业务，我支行能够自觉审核是否符合外管政策规定，对不符合规定的做退汇处理。
对于个人购汇业务，经办支行能够按照相关规章制度进行购汇资格审查并留存材料，按照“审售分离”的原则操作，逐笔录入外管局个人购汇系统。
对所发生的跨境外汇业务均能及时录入国际收支申报统计监测系统，录入的数据也比较准确。
三、违规情况的归类分析〔对违规情况进行归类分析成因〕；1.一笔个人外币划转（金额 USD2000）非同名账户且非直系亲属转帐，在操作中疏忽大意，不符合外管规定。
2.部分柜员在录入外管局个人结售汇管理系统及 DCC 操作系统时对于交易主体属性、款项来源或用途的选择不规范，不能准确反映交易性质。
3.个人存取外币现金累计超限额的情况没有发生，但是操作不规范，未将原取款单核注存入金额附在取款凭证之后。
4.未设立查询和退汇登记簿，已经补设。
四、未完成整改的情况〔对未完成的整改问题归类说明原因〕；五、其他需要说明的情况；六、现行个人外汇管理政策在执行中遇到的问题及政策建议。
由于外管政策经常会有较大变动，而支行的外汇从业人员又往往兼职其他工作或岗位变动，造成了对政策理解不够及时和准确。
外汇检查整改报告 [篇 2]省分局内控监督检查组：接到省分局内控检查通知后，我局首先组织人员开展了外汇业务的自查和纠改工作，目前此项工作已基本结束，现将主要情况报告如下：一、2017 年内控监督检查中所发现问题的整改情况汇报 2017 年，省分局内控监督检查组对我行内控制度建设及执行情况进行了全面的检查，针对存在的问题，下发了《内控监督检查意见书》。
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建议提货单据按照内控管理要求备注完整信息。
4、其他问题：
客户传真件提货，后补正式提货单，司机签字及仓管员签字都在传真件上有具体体现，但是由于传真件上的提货信息时间久会模糊，提货明细看不清楚，此问题还有待公司提出解决方案。
一、内控评价范围
就评价底稿中“货物入库管理”、“货物出库管理”两个关键节点，五个控制点展开评价。
二、内控评价方法及依据
结合内控评价底稿，通过现场观察流程操作具体情况、与相关控制点的具体操作人员进行访谈的方式展开内控评价；
内控评价根据仓储物流事业部内控关键矩阵中控制描述、风险描述来进行评价是否存在缺陷。
建议：入库单据还是要严格根据内控要求，送货人员必须在入库单上签字确认。
2、公司的入库请派单是一联式，入库作业完毕经仓管员核对无误后则直接将该联交予搬运工作为结算依据，部门未留存，部门虽无入库请派单但有要求仓管员在留存的出门条、入库单上备注较为详实的入库装卸信息以不影响日常结算。但仍建议采用多联式。
建议：入库请派单改为多联式，搬运工、叉车、仓管员、部门留存四联。
综上，****进出库操作环节基本符合内控矩阵及操作要求，总体运行良好。
特此报告！
三、内控评价中存在的缺陷及改进建议
（1）、总体情况
操作总体符合内控操作流程，各类单证流转与信息填写基本按内控矩阵相关要求操作，无存在重大/重，部分单据存在因工作疏忽造成的细节上的缺陷（如发货后仓管员未签字或盖章、提货司机未签字等）：
1、剔除车皮入库、集装箱甩柜入库和中石油经销商系统过户入库的情况，在对入库单据的抽检中仍发现，部分入库单据缺失送货人员的确认信息如上海太太乐；
内控检查报告（***）
日期
2017年8月14日，9月29日
地点
**公司
检查人员
****
访谈人员
市场营销部：**
仓储操作部：***
安全生产管理部：**
检查内容
1)货物入库管理（K1）
2)货物出库管理（K2-5）
报告正文
根据审计部内控管理要求，结合仓储物流事业部关键控制矩阵，我们于8月14日、9月29日对**针内控管理的有效性进行评价。