恒大集团战略管理分析

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公司财务战略研究--以恒大集团为例

公司财务战略研究--以恒大集团为例

公司财务战略研究--以恒大集团为例一、公司背景恒大集团是中国最大的民营房地产开发商之一,主营业务涵盖房地产开发、物业管理、酒店、文化旅游等领域。

截至2020年底,恒大集团总资产规模达2.1万亿元人民币,拥有员工21万余人,业务遍及全国31个省市自治区以及海外多个国家和地区。

二、财务状况恒大集团在2019年实现营业收入6526亿元人民币,同比增长23.1%;净利润693亿元人民币,同比增长34.9%。

2020年受新冠疫情和市场变化的影响,恒大集团营收与净利润均有所下降,但仍维持在较高水平。

公司财务状况表现稳健,资产总额、净资产和总负债都保持稳步增长。

截至2020年底,公司总资产规模达2.1万亿元人民币,总负债规模为1.4万亿元人民币,净资产规模为0.7万亿元人民币。

资产负债率为67.2%,处于合理水平。

三、财务战略分析1. 债务管理恒大集团一直注重债务管理,通过追求适度举债和多元化融资渠道,控制财务风险。

自2019年以来,恒大集团大幅减少短期借款规模,稳步增加长期借款规模,通过优化债务结构提升资产负债率的风险控制能力。

2. 资产负债率优化除了控制债务规模和结构,恒大集团通过制定有效的资产负债管理策略,实现资产负债率的优化。

公司通过提高资产周转率、加快库存转换周期,优化资产负债结构,降低财务风险。

同时,恒大集团开展了募集资金等多种融资活动,通过灵活的融资方式保障了公司的资金需求。

3. 利润增长恒大集团营收和净利润持续增长,其中房地产开发业务是主要的利润来源。

为了实现持续增长,恒大集团加快布局非房地产领域,推进资产多元化,同时通过提升产品质量和优化供应链管理等方式,提高盈利能力。

另外,公司还在不断开拓新市场,扩大市场份额,不断追求增长。

四、总结综上所述,恒大集团在财务战略方面表现稳健。

恒大集团注重债务管理,通过多元化融资渠道控制风险,优化资产负债结构;同时,通过不断扩大市场份额和提高产品质量等方式,提高盈利能力,为公司的持续增长奠定了基础。

恒大地产发展策略分析报告

恒大地产发展策略分析报告

恒大地产发展策略分析报告一、引言恒大地产作为中国房地产行业的领导者之一,一直以来以其卓越的发展实力和创新的策略而闻名。

本文将对恒大地产的发展策略进行深入分析,以揭示其成功的原因和未来的发展方向。

二、恒大地产的市场定位恒大地产以“为人类创造精彩生活”为使命,以提供高品质、多元化和可持续发展的房地产产品为目标,将客户满意度作为核心指标。

恒大地产注重市场细分,从高端到中低端不同市场细分中寻求发展机会,确保公司稳健可持续成长。

三、产品线扩展与优化恒大地产以房地产开发为核心业务,同时积极推动产品线的扩展和优化。

通过不断改进产品结构和品质,满足消费者各种居住需求,恒大地产拓展了住宅、商业地产、写字楼、酒店等多元化产品线,实现了收入多元化,降低了经营风险。

四、战略合作与布局恒大地产注重与各类合作伙伴的战略合作,加强产业链上下游的合作关系。

通过与知名建筑设计公司的合作,恒大地产提高了产品设计和品质;与银行、保险等金融机构合作,丰富了销售渠道,带动销售业绩的提升。

此外,恒大地产积极布局一、二线城市以及优质三线城市,优化项目组合,提高抗风险能力。

五、营销策略与品牌建设恒大地产致力于打造国际化的品牌形象,注重品牌建设和营销策略。

恒大地产通过大力投入广告宣传、赞助活动、公益事业等方式,提高品牌知名度和美誉度。

同时,恒大地产注重市场调研和消费者需求的洞察,针对不同目标市场实施差异化营销策略,提高销售业绩和市场份额。

六、创新与科技驱动恒大地产高度重视科技创新与发展,并将其作为推动公司发展的重要驱动力之一。

恒大地产积极探索新材料、新技术在房地产开发中的应用,提高产品品质和绿色环保水平。

同时,恒大地产注重数字化转型,构建数字化管理平台,提高内部运营效率和决策能力。

七、风险与挑战在快速发展的同时,恒大地产也面临着一些风险和挑战。

首先是宏观经济环境的变化,经济周期波动和政策调控等因素可能对恒大地产的业绩产生一定影响。

其次是市场竞争的加剧,房地产行业竞争激烈,恒大地产需要保持敏锐的市场洞察力和快速反应能力。

恒大国内管理制度

恒大国内管理制度

一、引言恒大集团是中国领先的房地产开发企业之一,成立于1996年,总部位于广东省广州市。

在过去的几十年里,恒大集团不断壮大,业务涵盖地产、金融、文化旅游等多个领域,在国内外拥有广泛的业务网络和良好的声誉。

为了更好地规范内部管理,提高工作效率和质量,恒大集团制定了一套完善的管理制度,以确保公司正常运营和持续发展。

本文将详细介绍恒大集团国内管理制度的主要内容和实施细节。

二、组织架构1. 公司架构恒大集团的公司架构清晰明了,包括董事会、监事会、总经理办公室、财务部、市场部、项目开发部、人力资源部、法务部等多个职能部门。

各部门之间设立协调机制,确保信息流畅、决策高效。

2. 职责分工在公司内部,不同部门、岗位有明确的职责分工,每个员工都清楚自己的工作内容和目标。

同时,公司鼓励跨部门协作,提倡团队合作精神,共同完成公司战略目标。

3. 领导层级恒大集团设立多级领导层级,每一级领导都有明确的管理职责和权限。

在决策过程中,上级领导会听取下级意见,形成共识后做出决策,确保公司管理决策科学合理。

三、规章制度1. 公司章程恒大集团有一套完整的公司章程,规定了公司的组织结构、内部管理体系、管理原则、财务制度等内容。

所有员工都必须遵守公司章程,确保公司运营有序。

2. 内部管理制度公司制定了一系列内部管理制度,包括人事制度、财务制度、绩效考核制度、安全生产制度等。

这些制度明确了各项工作流程和标准,为员工提供了工作指南。

3. 沟通流程公司建立了畅通的沟通流程,每个员工都能够向上级反映问题和建议。

公司定期举行各类会议,加强内部沟通与协作,促进信息共享和团队合作。

1. 人才选拔公司注重人才选拔和培养,建立了严格的人才选拔机制。

公司招聘严格按照条件和流程进行,选拔符合公司要求的优秀人才。

2. 绩效考核公司实行绩效考核制度,对每位员工的工作表现进行评估,并根据评估结果给予相应奖惩。

公司鼓励员工主动学习和提升能力,不断提高工作质量和效率。

房地产企业成本领先战略研究以恒大地产为例

房地产企业成本领先战略研究以恒大地产为例

房地产企业成本领先战略研究以恒大地产为例一、本文概述本文旨在探讨房地产企业在市场竞争中如何实施成本领先战略,并以恒大地产为例进行深入分析。

成本领先战略作为一种重要的竞争策略,对于房地产企业在激烈的市场竞争中取得优势地位具有重要意义。

本文首先将对成本领先战略的理论基础进行阐述,明确其内涵、特点以及实施条件。

接着,本文将分析恒大地产在实施成本领先战略方面的具体做法和成效。

恒大地产作为中国房地产行业的领军企业,其成功的成本控制和运营效率提升经验对于其他企业具有重要的借鉴意义。

通过对恒大地产的案例分析,本文将揭示其成本领先战略的具体实施路径、关键成功因素以及面临的挑战。

本文还将对恒大地产成本领先战略的持续性和可复制性进行评估。

随着市场环境和竞争态势的变化,成本领先战略需要不断进行调整和创新。

本文将分析恒大地产在面对市场变化时的应对策略,并探讨其他企业在实施成本领先战略时应注意的问题和可能的挑战。

本文将对房地产企业实施成本领先战略的前景进行展望。

随着房地产市场的不断发展和竞争的加剧,成本领先战略将成为越来越多企业的必然选择。

本文将探讨未来房地产企业如何通过技术创新、管理优化等方式进一步提升成本控制能力,实现可持续发展。

二、恒大地产概述恒大地产,作为中国房地产行业的领军企业,自其成立以来,便以其独特的经营理念和战略眼光,引领着行业的发展。

公司总部位于中国广州,经过多年的积累和发展,已逐渐发展成为一个集房地产开发、运营、销售、物业管理等多元化业务于一体的大型综合性企业。

恒大地产的业务遍布全国,涉及住宅、商业、旅游、文化等多个领域,为众多消费者提供了高品质的居住环境和生活体验。

恒大地产始终坚持以客户为中心,以市场为导向的经营理念,通过不断创新和优化产品,满足了消费者日益多样化的需求。

同时,公司还注重品牌建设,通过提供优质的产品和服务,赢得了广大消费者的信任和认可。

在成本管理方面,恒大地产始终坚持成本领先战略,通过精细化的管理和控制,不断降低成本,提高效益。

恒大地产集团战略分析分析报告

恒大地产集团战略分析分析报告

恒大地产集团战略分析分析报告文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]恒大地产集团2013年战略分析报告1.公司概况恒大集团是在香港上市,以民生住宅产业为主,集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。

而恒大地产集团有限公司是恒大地产集团旗下房地产开发公司。

该公司从1997年成立到2009年上市,实行了4个三年计划,让恒大从97年的亚洲经融风暴中,逆势出击,抢占了先机,在第一个三年计划中,1999年首度跻身为广州地产10强企业。

在第二个三年计划中,2002年跃升为广州地产第6位。

经过前两个阶段的发展,恒大集团综合实力显着提高。

从2004年开始,恒大提出“二次创业”的号召,年底,恒大首度跻身中国房地产10强企业。

2009年11月5日,恒大在香港联交所成功上市。

这表示,恒大在2009年8月份的上市申请正式通过了。

(在2008年3月,上市申请失败)上市当日,公司股票收盘价较发行价溢价34.28%,创下705亿港元总市值的记录,成为起于内地、在港市值最大的内地房企。

2010年1至11月,集团累计实现合约销售额477.2亿元,相比2009年同期的262.7亿元,增长81.7%,累计合约销售面积756.3万平方米,相比2009年同期的498.3万平方米,增长51.8%。

今年3月28日,恒大地产2012年年报公布,实现营业额652.6亿元,比上年增长5.4%。

其中房地产开发分部之营业额为635.1亿元,占比达97.3%。

净利润91.8亿元,比上年下降21.7%。

2012年恒大地产的净利润没能延续超过万科的态势,反而比万科少了约33.71亿元。

2011年恒大地产实现净利润117.8亿元,同比增长46.9%,净利润成为中国房企之首。

2010年和2011年,恒大净利曾连续两年超过万科,差距从7.4亿拉大到21.6亿。

2012年的净利润大幅度下滑,成为唯一下降的一线房企,可能会给恒大带来一定的负面影响。

房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例

房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例

房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例随着中国经济的快速发展,房地产行业成为了国内最具活力和潜力的行业之一。

然而,随之而来的市场竞争激烈,让房地产企业不得不寻找新的发展机会和增长方式。

在这种背景下,多元化战略成为了众多房地产企业所关注和探索的领域之一。

本文以中国知名房地产企业恒大集团为例,从其多元化战略的路径选择、战略实施以及效果评估等方面进行分析,以展示多元化战略在房地产行业中的运用和价值。

一、多元化战略的意义和选择路径恒大集团作为中国房地产行业的领军企业,一直秉持着市场导向和创新精神,深入探索多元化发展的路径。

多元化战略对恒大集团来说意义重大,一方面可以降低过度依赖单一业务带来的风险,另一方面可以扩展业务范围,提升企业价值和竞争力。

恒大集团在多元化发展上选择了基于核心能力的多元化路径。

首先,先从房地产开发业务出发,依靠其丰富的经验和资源积累,逐渐拓展到其他与房地产相关的行业,例如物业管理、建筑材料生产等。

这种基于核心能力的多元化路径可以保持企业的专业性和竞争力,避免行业跨度过大而导致经营困难。

二、多元化战略的实施方式在多元化战略的实施过程中,恒大集团采用了多种方式来实现多元化发展目标。

首先,恒大集团通过合并和收购来获取相关企业和资源,迅速扩大其业务板块。

例如,恒大集团收购了多家物业管理公司,进一步完善其房地产价值链。

这种快速并购的方式可以迅速提升企业在多元化领域的实力和市场份额。

其次,恒大集团积极投资研发,加强技术创新和产品升级。

例如,恒大集团在建筑材料生产领域持续投入研发资源,推出了一系列具有自主知识产权的新产品,进一步提升企业核心竞争力。

此外,恒大集团还通过市场营销的创新来推动多元化战略的实施。

例如,推出了“生活体验中心”的概念,将房地产与体验式消费相结合,提供更加综合和个性化的购房服务。

这种市场营销创新不仅提升了企业形象和品牌价值,也为企业多元化战略的实施赋予了更多可能性。

恒大集团经营模式

恒大集团经营模式

恒大经营模式分析报告一、恒大集团概况恒大集团是一家总部位于中国深圳的大型企业集团,其业务涵盖房地产、金融、健康、文化旅游等众多领域。

恒大集团以房地产业务为主轴,金融、健康、文化旅游等多元化产业协同发展,形成了独特的经营模式和竞争优势。

二、恒大集团经营模式1. 多元化战略恒大集团在发展过程中,逐步形成了以房地产为主轴,金融、健康、文化旅游等多元化产业协同发展的经营模式。

这种多元化战略使得恒大集团在市场波动时能够保持稳定的经营状态,并且提供了更多的增长机会和空间。

2. 品牌建设与市场拓展恒大集团注重品牌建设和市场拓展,通过不断提升品牌价值和知名度,吸引更多的客户和投资者。

恒大集团在市场拓展方面采取了多种策略,包括精准投资、优化产品设计、加强营销推广等,使得其在各个领域均取得了显著的成绩。

3. 成本控制与精细化管理恒大集团在经营管理方面非常注重成本控制和精细化管理。

通过优化采购、降低库存、提高生产效率等方式,恒大集团实现了成本的有效控制,提高了盈利能力。

同时,恒大集团也重视管理细节,通过建立完善的管理制度和信息系统,提高了管理效率和决策水平。

4. 资本运作与融资能力恒大集团在资本运作和融资能力方面具有很强的实力。

通过发行债券、股权融资等方式,恒大集团成功地筹集了大量的资金,用于支持各项业务的发展。

同时,恒大集团也积极探索新的融资渠道,如资产证券化、房地产基金等,以降低融资成本和提高资金效率。

5. 人才培养与组织结构恒大集团注重人才培养和组织结构的优化。

通过建立完善的人才培养机制和职业发展路径,恒大集团吸引了大量优秀的人才加入公司。

同时,恒大集团也积极调整组织结构,以适应市场变化和业务发展需求,提高企业整体运营效率。

三、恒大集团竞争优势分析1. 品牌优势:恒大集团在各个领域均拥有强大的品牌影响力和市场认知度,这为其拓展业务和吸引客户提供了有利条件。

2. 多元化产业协同发展:恒大集团的多元化产业协同发展使得其在市场波动时能够保持稳定的经营状态,并且提供了更多的增长机会和空间。

“恒大”集团战略管理案例分析

“恒大”集团战略管理案例分析

“恒大”集团战略管理案例分析摘要:本案例在分析“恒大”集团的发展现状和既定发展战略的基础上,指出了企业在执行发展战略的过程中遇到的问题和挑战;在对“恒大”集团发展轨迹和发展战略分析的基础上,通过对“恒大”集团的STOW分析,评价了公司目前面临的机会与威胁,优势与劣势,并得出了“恒大”集团的SWOT分析矩阵,提出了公司在新形势下的战略调整措施。

关键词:战略管理;案例分析;“恒大”集团目录1 战略管理理论依据 (3)1.1战略制定 (3)1.2战略实施 (3)1.3战略评价 (3)2“恒大”集团战略管理案例描述 (4)2.1“恒大”集团简介 (4)2.2“恒大”集团的发展轨迹分析 (4)2.3“恒大”集团的SWOT分析 (5)2.4“恒大”集团对战略的选择 (5)3“恒大”集团战略管理案例 (6)3.1“恒大”集团战略管理问题分析 (6)3.2“恒大”集团改进战略管理的措施 (6)结论 (7)参考文献 (8)1 战略管理理论依据战略管理是企业为保证目标的正确落实和实现,根据外部环境和内部条件,确定其使命进行谋划,设定企业的战略目标,并将谋划和决策依靠企业内部能力付诸实施,以及在过程中对实施进行控制的一个动态管理过程。

战略管理过程包括战略制定、战略实施和战略评价三个阶段。

1.1战略制定战略制定包括拟定公司使命和远景、确定公司外部所面临的机会与威胁,以及内部具有的优势与劣势、提出供选择的战略、建立长期目标并据此选择具体的战略方案。

战略决定着企业的长期竞争优势。

1.2战略实施战略实施是战略管理过程中最艰难的一个阶段, 是战略的行动阶段,战略实施要求企业确定年度目标并在此基础上制定政策、配置资源和激励员工,以保证企业上下能够有效贯彻制定的战略,该阶段要求企业全员具有良好的纪律性、责任心和奉献精神。

只有公司管理者和员工感到自己是企业的一部分进而去主动了解企业,并自觉地承担了帮助企业成功经营的责任,通过参与战略制定活动,这一转变才会变成现实。

“恒大”集团战略管理案例分析

“恒大”集团战略管理案例分析

“恒大”集团战略管理案例分析摘要:本案例在分析“恒大”集团的发展现状和既定发展战略的基础上,指出了企业在执行发展战略的过程中遇到的问题和挑战;在对“恒大”集团发展轨迹和发展战略分析的基础上,通过对“恒大”集团的STOW分析,评价了公司目前面临的机会与威胁,优势与劣势,并得出了“恒大”集团的SWOT分析矩阵,提出了公司在新形势下的战略调整措施。

关键词:战略管理;案例分析;“恒大”集团目录1 战略管理理论依据 (3)1.1战略制定 (3)1.2战略实施 (3)1.3战略评价 (3)2“恒大”集团战略管理案例描述 (4)2.1“恒大”集团简介 (4)2.2“恒大”集团的发展轨迹分析 (4)2.3“恒大”集团的SWOT分析 (5)2.4“恒大”集团对战略的选择 (5)3“恒大”集团战略管理案例 (5)3.1“恒大”集团战略管理问题分析 (5)3.2“恒大”集团改进战略管理的措施 (6)结论 (7)参考文献 (8)1 战略管理理论依据战略管理是企业为保证目标的正确落实和实现,根据外部环境和内部条件,确定其使命进行谋划,设定企业的战略目标,并将谋划和决策依靠企业内部能力付诸实施,以及在过程中对实施进行控制的一个动态管理过程。

战略管理过程包括战略制定、战略实施和战略评价三个阶段。

1.1战略制定战略制定包括拟定公司使命和远景、确定公司外部所面临的机会与威胁,以及内部具有的优势与劣势、提出供选择的战略、建立长期目标并据此选择具体的战略方案。

战略决定着企业的长期竞争优势。

1.2战略实施战略实施是战略管理过程中最艰难的一个阶段, 是战略的行动阶段,战略实施要求企业确定年度目标并在此基础上制定政策、配置资源和激励员工,以保证企业上下能够有效贯彻制定的战略,该阶段要求企业全员具有良好的纪律性、责任心和奉献精神。

只有公司管理者和员工感到自己是企业的一部分进而去主动了解企业,并自觉地承担了帮助企业成功经营的责任,通过参与战略制定活动,这一转变才会变成现实。

恒大地产经营发展战略中的优劣势分析

恒大地产经营发展战略中的优劣势分析

恒大地产经营发展战略中的优劣势分析提示:2013年恒大地产经营发展战略中的优劣势分析,团队优势:恒大拥有中国一流的领导管理团队,平均年龄42岁,平均房地产开发管理经验14年以上。

恒大还从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人才机制。

导读:2013年恒大地产经营发展战略中的优劣势分析,团队优势:恒大拥有中国一流的领导管理团队,平均年龄42岁,平均房地产开发管理经验14年以上。

恒大还从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人才机制。

一、企业战略管理的定义企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展,必须对自己的行为进行通盘地谋划。

企业战略作为过程展开,就是企业战略管理。

所以,可以把企业战略管理简单定义为:使用企业战略作为手段对企业活动进行管理的过程,谓之企业战略管理。

按企业战略管理的过程进行描述,则上述定义可以展开为:企业战略管理是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化制定战略,实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。

二、恒大地产及其发展战略分析(一)恒大地产的简介:恒大地产是以住宅产业为主,集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。

经过10年的发展,恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础,以钢铁冶金为龙头,以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。

恒大地产坚持全球化视野,在世界经济一体化背景下,全面实施国际化精品产业战略,致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的“三个一流”企业,全力打造全球化地产航母。

(二)恒大地产的经营战略分析:1.恒大集团的优势:规模优势:恒大的土地储备及城市分布的均位居中国龙头地位,目前,在全国土地储备超过4500万平方米,分布在20余个主要城市,所在城市基本为区域经济中心,人口数量大多在500万以上,经济规模及发展速度全国领先。

团队优势:恒大拥有中国一流的领导管理团队,平均年龄42岁,平均房地产开发管理经验14年以上。

行业分析:恒大地产集团

行业分析:恒大地产集团

6
A
第二部分:外部环境分析
在进行具体的企业战略 分析与执行前,有必要对 恒大地产集团的内外环境 进行详细的分析,从而为 制定切实可行的企业战略 提供充分的依据和参考。
经济
人口 政治/法律
行业环境 新进入者威胁
供方力量 买方力量
替代品 竞争的激烈程度
竞争环境
社会文化 全球化
技术
7
A
1.政策 (1)偏紧的金融政策,抑制房地产市场
恒大坚持全球化视野,在世界经济一体化的背景下,全面实施国际化精品产业战略,致力 于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的“三个一流”企业,全力打造 全球化地产航母。
4
A
战略目标 • 努力实现三个一流: • 规模一流、品牌一流、团队一流
企业宗旨 • 质量树品牌 • 诚信立伟业
企业精神 • 艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、 开拓进取
14
A
基于以上对房地产行业发展前景和政府房地产业宏 观调控指导思想的认识,我们对2012年及未来几年房 地产市场始终保持谨慎乐观。乐观是对行业前景所产 生的,谨慎是我们要理性的对待当前房地产调控政策, 迎接挑战,把握机遇。
15
A
行业环境分析:竞争五力模型
现有竞争对 手之间竞争 的激烈程度
新进入者威 胁
为区域经济中心,住宅刚性需求潜力巨大,经济规模及发展速 度全国领先。
24
A
3.产品品牌优势 恒大实施精品战略,严格执行全过程精品标准,对内推行集
团化紧密型管理体系,严控产品质量;对外大规模整合各类优 势资源,从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰,到材 料设备都与国内外300多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒 大产品,代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌,已 成为中国房地产业的领先品牌。

恒大集团案例分析

恒大集团案例分析

恒大集团案例分析恒大集团简介:恒大集团是在香港上市,以民生住宅产业为主,集商业、酒店、体育、文化、饮用水等产业为一体的特大型企业集团。

恒大总资产2745.9亿元,员工4万多人,在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司(地区公司),在全国140个主要城市拥有大型项目262个,连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。

2012年,公司销售923亿元,向国家纳税135亿元,创造就业岗位42万个。

2013年上半年,恒大营业额419.5亿元,全国第一;2013年,恒大集团的销售额预计将破千亿。

第一篇:集团战略决策与运营管理曾经的恒大地产,创立于亚洲经融风暴之时,仅仅是一家资金不足千万,员工不满20人,只能开发以“小,偏,廉”为特点的廉价小区的小型房地产公司。

经过短短16年发展,恒大地产发展成为了市值近3000亿,麾下精英四万余员,销售额在2013年更是一举突破千亿,跻身全国地产行业翘楚。

不得不说,恒大集团开创了业界的一个奇迹,其扩张速度之快,犹如一阵奔雷,强势袭来,堪称典范。

关于恒大集团的成功,坊间说法不一,众说纷纭,有的说其董事局主席许家印早年做过公务员,人脉广泛,有人说许家印被某些强大势力相中,暗中扶持,为其盈利,还有人说许家印熟悉上流交际,熟谙领导思想,以投资恒大足球俱乐部收买人心,无论官员平民,皆称道于恒大集团,由此获得了广阔的市场。

暂且不论哪一版本最接近事实,恒大集团的成功,必有其为人称道处。

首当其冲的就是该集团的战略决策。

一个国家的振兴离不开战略规划,一家企业的发展同样离不开战略规划。

许家印的恒大在创立之初便制定了发展规划,并一步步付诸行动,在实施中调整着自己的脚步。

恒大地产集团品牌策略分析

恒大地产集团品牌策略分析

恒大战略分析**:**学号:2013107246班级:2013级会计学8班一、恒大策略品牌策略1.1恒大企业现状恒大实业集团是以房地产为基础、高科技产品为龙头,集房地产开发、设计、建筑、监理、物业管理为一体,工、商、贸、饮食、娱乐综合发展的集约化、规范化、现代化大型跨国企业集团。

总资产近120亿元,净资产近80亿元。

集团坚持以诚信为基础,以创新为动力着力实施精品战略,塑造国际品牌。

目前在广州、天津、上海、沈阳、武汉、昆明、长春、重庆等城市开发项目50多个,拥有金碧花园、金碧华府、恒大华府、恒大金碧天下等系列品牌。

先后获得“中国名盘”、“中国房地产成功开发典范”等30多项国家级殊荣。

恒大地产集团是“中国企业500强”、“中国房地产企业10强”,是一家专注于房地产投资与开发的现代化大型企业集团,具备国家一级房地产开发资质。

1.2恒大品牌策略1.传承文化是恒大地产品牌战略的优良传统。

在房地产开发过程中,企业除了吸收自身的文化传统以外,还很注重研究同行各个房地产企业相关的品牌、相关的产品,吸收同类房地产企业的先进经验,并融入到产品设计中,赋予产品更浓厚的文化元素和更丰富的文化底蕴。

2.超越突破是恒大地产品牌战略的内在精神动力。

除了研究自身产品的同时,还不断研究国内外新产品,了解新情况,根据企业所进入城市的特点进行产品设计,使产品在开发过程中不断超越恒大地产的管理模式、标准模式,实现超常规的跨越式发展。

3.价值至上是恒大地产品牌战略的现实基础。

对恒大地产而言,精品战略一直是企业的核心竞争力。

在产品设计过程中,不断地强调性价比,强调环境的美化;在物业管理上,引入国内外知名的物业公司进行合作,实现了有形价值和无形价值的双向延伸。

4.和谐共享是恒大地产品牌战略的终极目标。

企业始终以推进和谐、文化、促进社会稳定发展为前提,几年来向社会安居工程、教育、治安、环境保护等累计捐赠1.25亿元,其中最近一次向广东省民族小区捐赠的3000万元,惠及广东4.5万少数民族学校,成为推动品牌的有力的核心力量。

恒大多元帝国的崛起——恒大集团案例分析

恒大多元帝国的崛起——恒大集团案例分析

恒大多元帝国的崛起——恒大集团案例分析摘要恒大集团是在香港上市,以民生住宅产业为主,集商业、酒店、体育、金融、健康及文化产业为一体的特大型企业集团。

恒大地产在2011年、2012年、2013年的销售业绩分别是803.9亿元、923.2亿元、1004亿元,每年增幅都保持在10%左右,2013达到了千亿销售额。

2010年3月1日,恒大集团买断广州市足球运动队全部股权,俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。

截至2013年11月,在国内赛场,广州恒大足球俱乐部已连续三次获得中超联赛冠军,并获得一次超级杯冠军和足协杯冠军。

而在2013年11月9日,恒大旗下的广州恒大足球队获得了亚冠联赛冠军,这也是首次有中国球队获此殊荣。

一夜间,全国上下正面认同了“恒大”这一品牌,“恒大”两个字和球队荣誉一起载入史册。

恒大的品牌效应,会为恒大集团的发展带来前所未有的机遇和优势,同时,恒大集团也会面临着新的挑战。

恒大集团将不被人看好的“烧钱足球“一步步变成强大的“足球效应”,同时恒大品牌效应使得恒大变得更强。

恒大多元帝国的崛起,带给了我们种种启示。

恒大集团的核心优势是恒大的管理模式,恒大以标准化运营来保证执行力,所以,本文主要来分析恒大集团的管理模式和品牌战略,同时分析恒大的优势、劣势、潜在的机会和挑战、以及在多元化世界的发展。

目录一、恒大集团简介 (1)二、恒大的管理——标准化保证执行力 (2)1.恒大的早期管理战略,为其品牌打下基础 (2)2.恒大系统化的管理模式 (3)3.标准化管理保证执行力 (3)4.精心策划,狠抓落实,办事高效 (4)三、恒大在多元领域上的管理 (4)1.恒大在地产方面的管理 (5)2.恒大在足球方面的管理 (5)四、恒大集团的优劣、机遇与挑战 (7)1.恒大集团的核心优势 (7)2.恒大的不足 (9)3.恒大所拥有的潜在的机会及威胁 (9)五、恒大多元帝国的发展 (10)1.恒大的体育营销 (10)2.恒大的品牌效应 (11)六、多元帝国崛起带来的启示 (12)一、恒大集团简介恒大集团于1997年2月8日成立,恒大集团是在香港联交所主板上市,以住宅产业为主,集商业物业、文化旅游综合体、体育及文化产业于一体的特大型集团,逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东遍布全球。

swot分析-恒大

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1、适当进行分权管理(W1O5)
2、开发低价新产品(W4O4)
3、加强财务管理(W2O5)
4、明确核心产品,削减产品链(W3W4O1O2)
威胁TBiblioteka 1、受金融危机影响的紧货币政策2、消费者大多数选择观望房市
3、用户的需求在转变(消费者需要更廉价的住房)
4、房地产税的增加和房契税的调整
5、提供更低廉的价格的新房地产商竞争者进入
2、精品住宅持续发展
3、政府土地供应力度加强
4、有新的用户群(90后新生代对房地产的需求巨大)
5、现代新技术和管理思想的推进
SO战略
1、继续发展精品住宅(S1S2S4S5O2)
2、培养专业经理人(S3O5)
3、加大宣传力度(S5O1O4)
4、横向整合行业资源,扩大市场份额(S1S4S5O3)
WO战略
6、政府对闲置土地的态度越发强硬
ST战略
1、尝试进行低价战略(S1S4T1T3T5)
2、加大宣传提高市场信任度(S4S5T2)
3、促销活动(S1T1T2T3T5)
4、开发新产品(S1T3T5)
WT战略
1、寻找降低成本途径(W4T1T3T5)
恒大集团SWOT分析
内部环境




优势S
1、企业规模大,市场占有率高
2、品牌优势-精品战略
3、专业人才储备充足
4、项目质量过硬
5、一体化、标准化和规模化的开发模式
6、良好的企业形象
劣势W
1、公司管理过于集权
2、企业负债比率相对较高,资金链运转紧张
3、产品链过于丰富,导致核心竞争力削弱
4、高成本
机会O
1、房地产市场发展潜力巨大

恒大地产市场营销战略分析

恒大地产市场营销战略分析

3、市场竞争对手分析
目前国内的大小房地产企业多不胜数,单单是在我国上 证和深圳上市的房地产企业就有138间。其中在香港美国等地 上市的房企还没计算在内。国家调控政策雷厉风行,不能向以 前那样从国内银行获得大量贷款。为此房地产开发商们八仙过 海,各显神通,以求生存。实力小的部分房企开始转向向地下 钱庄高额利息借贷,以确保企业的正常运转。而一些实力雄厚 的房企诸如万科、中海、龙湖等地产公司就通过发行债券、发 行股票、海外银行贷款等方式来获得较大规模的融资,并利用 雄厚的资本在逆市环境中抢占市场份额,大肆吞并小型房企, 争当行业龙头。其中也有一些房企为保企业的生存和发展向国 家政策扶持的行业转型。一些实力不济的房企要么被迫转型, 要么破产,要么等待被大型房企吞并的命运。

恒大的品牌和文化建设
1.体育营销 体育营销的方式:一:赞助体育事业来提高知名度和提升企业形象。 2004年时,恒大协办了广州国际龙舟赛、广州横渡珠江活动,赞助男子乒乓球世界巡回赛。 2005年,恒大独家冠名 “2005年女子乒乓球世界杯”赛。 2008年1月,恒大出资2000万元独家赞助第49届世界乒乓球锦标赛 2009年8月,恒大女排俱乐部以年薪500万元聘请郎平担任主教练,引起了媒体和民众的广泛关 注。 二:组办自己的俱乐部,参加各级比赛 2009年5月22日,恒大集团2000万元注册成立了国内首家职业排球俱乐部,同时在国内其他俱乐 部挖来了冯坤、杨昊、周苏红等多名前国手加盟。 2010年恒大入主广州足球俱乐部,后请来里皮担任主教练。 2010年底恒大投资600万元,入股广州粤羽俱乐部。 三:引进体育明星如郎平、里皮等,吸引了众多人的关注 例子:2009年8月,恒大女排俱乐部以年薪500万元聘请郎平担任主教练,2009年8月12日,来 自100多家媒体的 200多位记者齐聚广州,谁有这么大的魅力呢?答案是郎平,当日在恒大酒店举 行了恒大女排起航暨“郎平归来”欢迎仪式,广州电视台还直播了欢迎仪式。若要在同样的版面 上投放广告,花费至少要上亿,而且达不到这么好的宣传效果。 2.体育营销的成效 一,很自然的提高了恒大的品牌知名度,表现出企业的社会责任感,为企业塑造了良好的社会 形象。 二,投资俱乐部的效果和投资广告相比,更有持续性。中国女排打到哪里 ,就把恒大的名字传 播到哪里。现在,只要看足球的人都不会不知道恒大。 三,投资体育事业,甚至在亚冠这样的比赛中获得胜利,契合了当局提升中国文化软实力的愿 望。这样有利于企业生存。
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恒大集团战略管理分析摘要:房地产作为国民经济的支柱行业,对国民经济的发展起着重要的作用,我国现有房地产开发企业已达数万家,而以房地产起家的恒大集团却为我们诠释了企业战略管理对企业成长的重要性与必要性。

针对于具体的恒大集团进行分析,实践指导性强,通过对恒大发展战略模式的分析、总结与提炼,并进行理论化的提升,以期对恒大未来发展有所帮助。

关键词:恒大集团:战略管理:企业发展战略;房地产一、恒大集团简介恒大集团是在香港联交所主板上市,以住宅产业为主,集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。

恒大地产集团是中国十强房地产企业,是中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。

拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。

现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。

恒大地产集团坚持以诚信为基础,以创新为动力,着力实施精品战略,塑造国际品牌。

在北京、广州、天津、上海、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京等主要城市拥有金碧花园、金碧华府、恒大华府、恒大金碧天下等“恒大·金碧”系列项目50多个,开发建筑面积达1000多万平方米,土地储备建筑面积超过4000多万平方米,先后获得“中国名盘”、“中国房地产成功开发典范”等30多项国家级殊荣。

恒大地产集团立足创新发展,以全球化视野,国际化资本运作,逐步形成了具有恒大特色的世界一流经营管理模式,“恒大模式”享誉全国。

恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍,全部为大学本科以上学历,中、高级职称人员占90%以上。

在全球经济一体化的背景下,恒大地产集团全面实施国际化产业战略,成功引入美林、德意志银行、淡马锡等多家全球顶级战略投资者,全方位构筑国际产业集群,打造全球化地产航母。

二、分析(一)恒大集团宏观环境分析1.政治环境面对房地产这几年的疯涨,国家制定了很多相关的政策,法律来限制其价格。

而这些具体的政策也给房地产业带来了很大的冲击。

1)政府出台限购令“国五条”2013年2月20日国务院常务会议确定的五项加强房地产市场调控的政策措施。

国务院常务会议出台五项调控政策措施,要求各直辖市、计划单列市和除拉萨外的省会城市要按照保持房价基本稳定的原则,制定并公布年度新建商品住房价格控制目标,建立健全稳定房价工作的考核问责制度。

严格执行商品住房限购措施,已实施限购措施的直辖市、计划单列市和省会城市要在限购区域、限购住房类型、购房资格审查等方面,按统一要求完善限购措施。

国家调控政策为房地产提供了机遇与挑战,在房价过快上涨、社会资源过度向房地产行业集中的背景下,政府出台了一系列针对房地产行业的调控政策。

系列调控政策的叠加,将会在短期内对房地产市场产生波动影响。

2)限制出让土地使用权《建设用地容积率管理办法》规定,未确定容积率等规划条件的地块,不得出让国有土地使用权。

容积率等规划条件未纳入土地使用权出让合同的,土地使用权出让合同无效。

以划拨方式提供国有土地使用权的建设项目,建设单位应当向城市、县人民政府城乡规划主管部门提出建设用地规划许可申请,由城市、县人民政府城乡规划主管部门依据控制性详细规划核定建设用地容积率等控制性指标,核发建设用地规划许可证。

《办法》规定,国有土地使用权一经出让或划拨,任何建设单位或个人都不得擅自更改确定的容积率。

《办法》还规定,城市、县城乡规划主管部门应当将容积率调整程序、各环节责任部门等内容在办公地点和政府网站上公开。

在论证后,应将参与论证的专家名单公开。

违反本办法规定进行容积率调整或违反公开公示规定的,对相关责任人员依法给予处分。

(容积率是指一定地块内,总建筑面积与建筑用地面积的比值。

)3)严守土地利用总体规划国土资源部《关于严格土地利用总体规划实施管理的通知》(以下简称《通知》)强调,从2012年4月1日起,土地管理各项相关工作以新一轮土地利用总体规划和数据库为依据。

各地要从严审查各地区、各部门、各行业编制的城乡建设、区域发展、产业布局、基础设施建设、生态环境建设等相关规划,不得以任何名义改变土地利用总体规划确定的用地规模、结构和布局安排。

凡不符合土地利用总体规划的,必须及时调整和修改,核减用地规模,调整用地布局。

4)严格控制高档住宅用地2012年2月22日,国土资源部下发《关于做好2012年房地产用地管理和调控重点工作的通知》,要求各地要确保保障性安居工程住房用地,严格控制高档住宅用地,不得以任何形式安排别墅类用地。

通知要求,各地应因地制宜,合理增加普通商品住房用地,严格控制高档住宅用地,不得以任何形式安排别墅类用地。

3月底前,市、县住房用地供应计划应在土地市场动态监测与监管系统中填报,经省级国土资源主管部门审核报部并抄送各派驻地方的国家土地督察局,同时向社会公布。

5)切实调整住房供应结构重点发展中低价位、中小套型普通商品住房、经济适用住房和廉租住房。

各地都要制定和实施住房建设规划,对新建住房结构提出具体比例要求。

加快城镇廉租住房制度建设,规范发展经济适用住房,积极发展住房二级市场和租赁市场,有步骤地解决低收入家庭的住房困难。

如:《关于做好2012年房地产用地管理和调控重点工作的通知》。

6)公租房成为安居工程建设重点2012年全国计划新开工建设700万套以上保障房,实际在建工程量至少1700多万套,已经竣工的保障房还将陆续进入分配使用阶段。

2012年中央补助资金不低于上年。

目前国家发改委会同住房城乡建设部已经下达421亿元,其中255亿元补助新建廉租住房和国有工矿棚户区改造,特别要强调的是,其余166亿元补助配套基础设施建设。

7)加强住房消费贷款管理商业银行应重点支持借款人购买首套中小户型自住住房的贷款需求,且只能对购买主体结构已封顶住房的个人发放住房贷款。

对购买首套自住房且套型建筑面积在 90 平方米以下的,贷款首付款比例(包括本外币贷款,下同)不得低于 20% ;对购买首套自住房且套型建筑面积在 90 平方米以上的,贷款首付款比例不得低于 30% ;对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套 ( 含)以上住房的,贷款首付款比例不得低于40%。

增加了投资者投资房地产的成本,减少了消费者购买房屋的成本。

2.经济环境经济环境主要包括宏观、微观环境两个方面。

从我国来看,房地产市场的发展和宏观经济依然保持着较为密切的相关性,国内房地产的周期与增长有明显关系,波动基本一致,但波幅前者大于后者。

但不管宏观环境还是微观环境的改变对于房地产这个对于经济政策敏感的行业都会造成很大的影响。

国家的经济环境变化如下:1)国民生产总值持续高速增长这是影响房地产行业的最主要的经济因素,因为只有需求的增加才能真正的促进供给的增加。

除了去年开始因为通货膨胀猛烈增长,国家开始宏观调控降低了增长率,使得今年开始低于8%,在前几年我国增长都远远超过一些发达国家,超过平均增长水平。

在连续这么多年的经济飞速发展,人民收入的增加也导致了购房需求的旺盛。

同时导致了居民手中货币的增加,面对着资金的流向问题,不少人选择了购买楼房。

所以在过去的十年内,房地产业火热,房价飞速上涨。

2)下调存款准备金近半年内,中央银行存款储备进持续下调0.5个百分点。

这一提高将会进一步放松房地产行业的资金来源。

个人房地产按揭贷款方面将迎来更多政策微调,不排除再度出现利率优惠。

3)存款加息去年银行的多次银行加息,虽然是主要针对股市的疯涨,但依旧对房地产行业产生了影响。

加息最终将加速行业内企业的两极分化,给优质公司带来更多扩张机会,盈利能力较差公司的生存环境将更为艰难。

加息无疑将加大开发经营成本,但对房价影响不大。

加息无疑会加大开发企业的经营成本。

自从央行提高贷款门槛,有实力的开发企业对银行的依赖越来越小,贷款比例越来越小,通过自有资金和其他渠道筹集资金的比例越来越大,加息对房价的影响应该不大,因为影响房价的要素是市场供求关系。

4)股市楼市同进退楼市受到抑制,限购令将向二三线城市蔓延,人们预期从楼市撤出的资金将利好股市。

美梦没有出现,因为金融市场最基本的规律是,当货币紧缩导致房地产市场下行时,股市必遭池鱼之灾,楼市与股市是一根线上的蚂蚱,共同进退,虽然在繁荣或者崩溃的时间上会稍有不同。

原因在于,楼市与股市泡沫都是货币泡沫的结果。

中国资金相对于2009年的大扩张期较为匮乏,但并未处于真正的紧缩期,症状是负利率区间在稳健的货币政策下日益扩大。

政策动用的手段是挤压楼市资金进入股市,压缩楼市的金融杠杆,通过香港人民币“南水北调”、融资融券与转融通等办法拉长金融杠杆,很明显是抑制楼市投资鼓励股市投资。

尴尬的是,希望上升的市场没有上升,希望下降的市场没有下降,因为货币泡沫未降、税收政策未倾斜,更因为在货币泡沫下房地产投资的天然吸引力,而经济结构转型的红利在证券市场很难被普通投资者分享。

3.技术环境作为中国领先的房地产企业,中国标准化运营的精品地产领导者,恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造,在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好,性价比高,被中国很多老百姓誉为“民生地产”。

4.社会环境1)自然环境:中国土地资源的稀缺,带来人地矛盾突出,土地资源的紧张。

同时,人口的快速增长,加之中国经济的高速发展,城市建设用地迅猛增长,土地供需矛盾越发突出。

由此对于房地产造成巨大影响。

1)人口环境:人口环境决定房地产市场潜在容量依然巨大。

城市化规模的扩大,城镇人口数量、人口分布、人口流动等自然属性,直接影响房地产市场的潜在容量。

2)价值观:中国居民具有的传统的重视有房观念,直接影响地产市场的销量。

(二)对恒大集团模型分析的结论和建议综上:政治环境和经济环境对恒大地产的影响较大,这也是房地产企业的共性;而凭借自身技术优势和良好的社会环境,因此技术环境和社会环境影响则相对较小。

建议:恒大在今后的房地产开发过程中要注意把握好国家的法律、政策,以及经济环境,适当调整自己的发展战略,同时应加大研发保持并扩大自身的技术优势,充分利用良好的社会环境,不断扩大自身业务,增强自身竞争力。

三、五力模型分析(一)五力模型分析1.现有企业间的竞争强度分析2013年在中国房地产500强测评成果发布会上,恒大地产以惊人的速度和成绩,在多项测评中位居前列。

与竞争对手纷纷转向商业地产不同,恒大加重了住宅开发的发展方向,而其竞争对手们投入商业地产的力量越大,在住宅开发市场上被恒大拉大的距离就越远,恒大逼近房地产行业领头羊的优势日加明显;而另一方面,恒大在足球,排球等影响力较大的体育领域,投入巨资,并取得了巨大的成绩,受到老百姓的认可,品牌知名度幅度提升,品牌价值直逼万科,大有取而代之之势,并且公司体现出了财务相对稳健,市场份额提高,产品质量过硬,价格相对低廉,用户信誉日益提高等特点。

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