恒大旅游集团东北公司企业文化

第五个三年计划 （2009-2011） 稳健经营 再攀高峰
2009年，公司在香港成功上市，成为在港市值最高的内地房企。到2011年末，公司已 在全国120多个主要城市开发项目200多个，土地储备、在建面积、销售面积、竣工面 积、利润指标等重要经济指标均列行业第一，品牌价值突破210亿元，规模与品牌进 一步取得大幅跨越。
2015-2017
2012-2014 夯实基础 多
2009-2011
2006-2008 稳健经营 再
拓展全国 迈向 攀高峰第五 国际第四个三 个三年计划
深化管理 稳 定增长第六 个三年计划
元发展第七 个三年计划
年计划
2018-2020
深化转型 提 质增效第八 个三年计划
公司发展历程
第一个三年计划 （1996-1999） 艰苦创业 高速发展
第二个三年计划 （2000-2002） 苦练内功 夯实基础
从2000年开始，公司进一步夯实发展基础，着力于整合资源、规范流程、提升管理， 陆续开发“金碧”系列精品楼盘，企业品牌和实力突飞猛进，位居广州房地产最具竞 争力10强企业第一名。
第三个三年计划 （2003-2005） 二次创业 跨越发展
2003年开始，公司实施紧密型集团化管理模式，采用统一规划、统一招标、统一采购、 统一配送的标准化运营模式，确立了全精装修交楼的民生地产定位。2004年5月，公 司砸掉金碧世纪花园耗资千万但不符合精品标准的中心园林，开始实施精品战略，不 断实现产品升级换代，为全国拓展奠定了坚实基础。
企业文化解读
目 录 Contents
1 公司介绍 2 企业理念 3 员工行为规范、修身准则 4 干部守则三十六条 5 其他介绍
01
PART ONE
公司介绍
恒大集团
恒大集团是以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，新能源汽车为龙头 的世界500强企业集团。目前，恒大总资产2.1万亿，年销售规模超6000亿，累计纳 税超2400亿、慈善捐款超148亿，员工14万人，每年解决就业260多万人，世界500 强排名第138位。
第六个三年计划 （2012-2014） 深化管理 稳定增长
2012年起，公司全面实施向管理要效益的方针，深化基础管理、完善制度建设，提升 各级管理团队和员工队伍综合素质。2013年，公司销售额首次突破千亿。到2014年末， 公司销售额、销售面积、净利润、开工面积、竣工面积等各项核心指标连续五年实现 平均30%以上的增长，再创高速增长的新纪录。
到2020年底，恒大将实现总资产3万亿，年销售规模8000亿，年利税1500亿， 成为世界百强企业。
创新 专业
诚信 卓越
公司发展历程
1996-1999
艰苦创业 高 速发展第一 个三年计划
2003-2005
2000-2002
苦练内功 夯 实基础第二个 三年计划
二次创业 跨越发展第 三个三年计 划
公司发展历程
第七个三年计划 （2015-2017） 夯实基础 多远发展
2015年，公司在进一步夯实房地产主业的基础上，拓展文化旅游及健康养生等多远产 业。2016年，恒大跻身世界500强，并成为全球销售第一放弃。 2016年底，公司完成了多元化发展的产业布局，实现了由“房地产”向“房地产+服 务业”的转型。 2017年，公司启动战略转型。在发展模式上，从“规模型”向“规模+效益型”模式 转变；在经营模式上，从高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”模式向低 负债、低杠杆、低成本、高周转的“三高一低”模式转变。多项核心数据均创行业第 一，战略转型 成效显著，公司位列世界500强第338名，已经成跃升158位，成为世界 500强排名提升最快的企业之一。
1996年，公司在广州成立，从零开始，在亚洲金融风暴中逆市出击，凭借“小面积、 低价格、低成本”的策略抢占先机，1997年开发的第一个楼盘金币花园两个小时内抢 购一空，实现销售额8000万，获得了起步发展及其宝贵的第一桶金。经过三年艰苦奋 斗，1999年恒大地产从2000多家广州房企中脱颖而出，成为广州地产10强。
公司发展历程
第四个三年计划 （2006-2008） 拓展全国 迈向国际
2006年开始，公司布局全国，从广州迅速拓展到上海、天津、武汉、成都等全国20多 个主要城市，开发项目从2个增至50多个，跻身中国房企20强。同事，成功引进了淡 马锡、德意志银行和美林银行等国际投资者，成为中国房地产企业迈向国际的标杆。 2008年底，公司各项核心经济指标较2006年都实现了10至20倍的超常规增长，创造 了公司跨越发展的奇迹。
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第八个三年计划 （2018-2020） 深化转型 提质增效
2018年是恒大第八个“三年计划”的开局之年，公司开始实施“新恒大、新起点、新 战略、新蓝图”重大战略决策，坚定不移地实施“规模+效益型”的发展模式，坚定不 移地实施低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”经营模式，全年业绩多项 核心指标行业第一，世界500强排名列第230位。 2019年，公司正式完成多元化产业布局，形成了以民生地产为基础，文化旅游、健康 养生为两翼，新能源汽车为龙头的产业格局，世界五百强排名位列第138位。
2006年，公 司开始拓展 全国、迈向 国际，从广 州迅速拓展 到全国20多 个主要城市， 同时成功引 进淡马锡、 德意志银行、 美银美林等 国际战略投 资者。
2007年，公 司作出上市 的重大决策， 并于2009年 11月5日成功 在香港主板 上市，为公 司发展提供 了强劲的动 力。
2013年，董事 局主席许家印 在年度工作会 议上提出“大 智慧、大战略、 大发展、大胜 利”，制定了 “到2020年实 现销售额5500 亿、土地储备 超过3亿平方 米、解决就业 超过200万人” 的奋斗目标， 结果这一目标 提前三年实现。
企业战略
第一次重大决策 第二次重大决策 第三次重大决策 第四次重大决策 第五次重大决策 第六次重大决策 第七次重大决策
1997年3月1 日，公司在 西樵山召开 了第一次全 体员工大会， 确定了恒大 宗旨、恒大 精神、恒大 作风，形成 了恒大独特 的企业文化， 成为公司快 速健康发展
的法宝
2004年，公 司作出打造 精品的重大 战略决策， 不断实现产 品的升级换 代，确保了 高品质、高 性价比的民 生住宅产品 覆盖全国， 恒大品牌深 入人心，为 拓展全国奠 定了基础。