最新托管工资制度调整方案上课讲义
校内托管班薪酬管理制度
校内托管班薪酬管理制度1. 背景随着学生托管班的普及，校内托管班的管理和运营也变得越来越重要。
为了确保托管班能够顺利运营和提供高质量的服务，一个合理的薪酬管理制度是必不可少的。
本文将介绍校内托管班薪酬管理制度的设计和实施方法。
2. 目的校内托管班薪酬管理制度的目的是确保教职工能够得到合理的工资待遇，激励他们为托管班的发展做出更大的贡献。
同时，薪酬管理制度还可以建立公平公正的工资分配机制，保证工作量与薪酬之间的合理关系，提高教职工的工作积极性和满意度。
3. 薪酬组成校内托管班薪酬由以下几个组成部分构成：3.1 基本工资基本工资是根据教职工的岗位和级别确定的固定工资，通常享受有关部门或学校的基本工资标准。
根据教职工的工作岗位不同，基本工资可以有不同的调整。
3.2 绩效工资绩效工资是根据教职工的绩效表现而确定的，旨在激励教职工为托管班的发展做出更大的贡献。
教职工的绩效评价可以包括对学生满意度、教学质量等方面的考核。
3.3 奖金校内托管班薪酬管理制度还包括奖金的设定，奖金可以根据教职工的特殊贡献和成就进行奖励。
奖金的设定需要有明确的评定标准和程序，确保公平公正。
4. 薪酬管理流程薪酬管理制度需要有清晰的流程和程序，确保薪酬的管理和发放能够规范和及时进行。
具体的薪酬管理流程可以包括以下几个步骤：4.1 设定薪酬计划学校或相关部门需要设定校内托管班教职工的薪酬计划，包括基本工资、绩效工资和奖金的设定标准和流程。
4.2 绩效评估根据设定的绩效评估标准，对教职工的工作进行定期或不定期的绩效评估。
评估结果将作为绩效工资的依据。
4.3 定期薪酬发放根据薪酬计划和工资发放流程，定期发放教职工的薪酬。
工资发放应及时、准确，并与相关部门进行核对。
4.4 奖金评定和发放根据设定的奖金评定标准，对教职工的特殊贡献和成就进行评定，并及时发放奖金。
5. 管理措施为了有效实施校内托管班薪酬管理制度，可以采取以下管理措施：5.1 监管机制建立健全的监管机制，确保薪酬管理制度的执行和工资发放的准确性。
校内托管班薪酬管理制度
校内托管班薪酬管理制度一、引言随着我国家庭经济状况的不断改善和教育水平的提高，校内托管班逐渐成为了广大家庭的选择。
校内托管班是指学校为提供家庭教育和照料需求而设立的课后服务机构，旨在提供安全、丰富的课外活动和照料服务。
在校内托管班的工作过程中，薪酬管理制度是一个非常重要的环节，直接影响到员工的积极性和敬业精神。
因此，建立一个合理、公正的薪酬管理制度对于校内托管班的健康发展至关重要。
二、薪酬管理制度的原则1. 公平公正原则：校内托管班薪酬管理应当遵循公平、公正的原则，对于不同岗位的员工，要根据其工作内容、难度、工作表现等因素来确定薪酬水平，不得因为个人因素或其他非工作因素对薪酬产生差异化待遇。
2. 激励与约束相结合原则：薪酬管理制度应当以激励员工积极工作、提高工作业绩为目的，通过绩效考核、奖惩机制等方式对员工进行激励和约束，使其在工作中能够努力工作、积极进取。
3. 稳定与变动相结合原则：薪酬管理制度应当兼顾员工的稳定性和变动性，既要有一定的薪酬保障，又要有一定的薪酬调整机制，以适应市场经济的发展。
4. 灵活与规范相结合原则：薪酬管理制度应当兼顾灵活性和规范性，既要有一定的弹性和适应性，又要有一定的规范性和制度化程度。
三、薪酬管理制度的具体内容1. 薪酬结构校内托管班的薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴等。
基本工资是根据员工的岗位、工作年限、工作内容等因素确定的固定工资，主要用于保障员工的基本生活和生活水平。
绩效工资是根据员工的工作业绩、工作能力等因素确定的浮动工资，主要用于激励员工积极工作、提高工作业绩。
奖金是在员工取得一定成绩、完成一定任务或者取得一定收入后给予的奖励，用于激励员工的积极性和创造性。
补贴是为了弥补员工在工作中的特殊支出而给予的一种经济补助，例如加班补贴、交通补贴等。
2. 薪酬核算校内托管班的薪酬核算主要是通过工资核算系统来完成的，主要包括员工的考勤管理、绩效考核、加班管理、请假管理等。
托管班工资制度范本
托管班工资制度范本一、工资结构托管班教师的工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金四部分组成。
1. 基本工资：基本工资是根据教师的工作年限、学历和专业职称等因素确定的，旨在保障教师的基本生活水平。
2. 岗位工资：岗位工资是根据教师所担任的岗位等级确定的，不同岗位的工资标准有所不同。
3. 绩效工资：绩效工资是根据教师的工作表现、教学成果和学校业绩等因素确定的，旨在激励教师提高工作质量和教学水平。
4. 奖金：奖金是根据学校的经济效益和教师的工作表现等因素确定的，分为年终奖金、优秀教师奖金等。
二、工资标准1. 基本工资标准：根据教师的工作年限、学历和专业职称等因素，设定不同的基本工资标准。
2. 岗位工资标准：根据不同岗位的工作性质和难度，设定不同的岗位工资标准。
3. 绩效工资标准：根据教师的工作表现、教学成果和学校业绩等因素，设定不同的绩效工资标准。
4. 奖金标准：根据学校的经济效益和教师的工作表现等因素，设定不同的奖金标准。
三、工资发放1. 工资发放时间：每月按时发放工资，具体发放时间由学校规定。
2. 工资发放方式：工资可以通过银行转账、现金等方式发放，具体发放方式由学校规定。
四、工资调整1. 基本工资调整：根据教师的工作年限、学历和专业职称等因素，定期调整基本工资。
2. 岗位工资调整：根据教师的工作表现和岗位等级，定期调整岗位工资。
3. 绩效工资调整：根据教师的工作表现、教学成果和学校业绩等因素，定期调整绩效工资。
4. 奖金调整：根据学校的经济效益和教师的工作表现等因素，定期调整奖金。
五、其他待遇1. 社会保险：学校为教师缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 福利待遇：教师可以享受国家规定的带薪休假、探亲假、产假等福利待遇。
3. 培训提升：学校为教师提供培训和晋升机会，支持教师提高专业素养和教学能力。
4. 子女教育：教师的子女可以优惠就读学校的托管班和培训班。
本工资制度范本旨在为托管班教师提供公平、合理的薪酬待遇，激励教师充分发挥专业能力，为学生的成长和发展贡献力量。
托管教师薪酬管理制度
托管教师薪酬管理制度一、制定背景和目的托管教师是托管机构的重要资源，对于提高教育质量和实现教育目标起到了重要作用。
因此，制定科学合理的托管教师薪酬管理制度是必不可少的。
该制度的目的是激励托管教师积极工作，提高他们的工作质量和效率，从而更好地服务于学生和托管机构。
二、薪酬设计原则1.绩效导向：薪酬设计以绩效为导向，即按照教师的工作绩效对其进行薪酬的调整和激励。
2.公平公正：薪酬制度要具备公平公正原则，即不同岗位的教师应根据其职责和能力水平获得相应的薪酬。
3.灵活多样：薪酬制度要具备灵活性和多样性，即对不同类型的教师和教学岗位可以采取不同的薪酬激励措施，以满足他们的需求和期望。
三、薪酬管理策略1.基本工资设计：根据教师的学历、职称和工作年限等因素，确定其基本工资水平，同时可以设置工资档次，根据教师的工作表现定期晋升工资档次。
2.绩效工资激励：将教师的工作绩效作为一个重要的薪酬激励因素，根据教师的教学质量、学生满意度、工作贡献等因素，对其进行评估并给予相应的绩效工资奖励。
3.岗位津贴设置：对于一些特殊教学岗位和重点学科教师，可以设置相应的岗位津贴，以激励他们在岗位上取得更好的成绩。
4.奖励制度：建立奖励制度，根据教师在教学、科研、师德等方面的杰出表现给予奖励，在薪酬上体现。
5.绩效考核机制：建立科学有效的绩效考核机制，通过定期考核和评估教师的工作绩效，为薪酬激励提供依据。
四、薪酬管理流程1.目标设定：制定教师薪酬管理的目标和任务，明确要达到的绩效指标和标准。
2.绩效评估：根据设定的目标和绩效指标，对教师进行绩效评估，并给出评估结果。
3.薪酬调整：根据绩效评估结果，对教师的薪酬进行相应调整，包括基本工资的调整、绩效工资的奖励以及津贴和奖励的发放。
4.结果反馈：将绩效评估结果和薪酬调整情况向教师进行反馈，及时给予教师工作绩效的正向激励。
五、监督与评估1.监督机构：设立专门的人事薪酬部门负责教师薪酬管理，并建立监督机制，确保薪酬管理的公平性和透明度。
托管教师薪资方案及奖惩制度
托管教师薪资方案及奖惩制度教师薪资方案是一个教育机构或学校制定的一套针对教师薪酬的政策和制度。
它不仅直接关系到教师的工作积极性和教学质量，还对教育机构的发展和吸引力产生重要影响。
因此，一个合理的教师薪资方案及奖惩制度的设计对于教育机构和学校来说非常重要。
本文将探讨一个合理的教师薪资方案及奖惩制度，包括薪资构成、薪资评估、奖励制度、处罚制度等方面。
1.薪资构成一个合理的教师薪资方案应该综合考虑教师的基本薪资和绩效薪酬。
基本薪资是教师的固定薪酬，根据教师的学历、教龄、职称等因素确定。
绩效薪酬则根据教师的工作表现、教学成果以及教育机构的发展状况等因素进行评定。
绩效薪酬的引入可以激励教师积极工作，提高教学质量。
2.薪资评估薪资评估是确定教师薪资增长幅度的重要环节。
评估可以包括教学观摩、学生评价、同行评议、教学成果考核等多种形式。
评估的结果应该客观公正，并且及时反馈给教师，帮助他们了解自己的优势和不足，进一步提高自身的能力水平。
3.奖励制度奖励制度是激励教师持续进步和创新的重要方式。
在教师薪资方案中，可以设立多种奖励，如年度最佳教师奖、优秀班主任奖、学科竞赛奖等。
奖励可以以奖金、旅游、学习机会等形式给予，以满足教师的成就感和荣誉感。
4.处罚制度处罚制度是规范教师行为，维护教育机构声誉的重要手段。
在教师薪资方案中，可以明确规定各种违反规定的行为和相应的处罚措施，如扣减奖金、降低薪资等。
同时，教育机构应建立一个公正、透明的申诉机构，确保教师有权利进行申诉，以防止处罚滥用的情况发生。
除了上述方面，教育机构还可以考虑其他一些特殊情况下的奖惩措施。
例如，针对特殊教育教师、优秀教研员、校本培训师等，可以设立相应的额外奖励和激励机制，以充分发挥他们的特长和贡献。
另外，在教育机构的经济状况允许的情况下，也可以考虑提高教师薪资水平，提高教师的福利待遇，从而更好地留住优秀的教师人才。
总之，一个合理的教师薪资方案及奖惩制度，不仅可以激发教师的工作积极性和创新能力，还能提高教学质量和教育机构的竞争力。
托管薪资方案】托管班教师薪酬完美版
托管薪资方案】托管班教师薪酬完美版奖励：凡教师在新生招生工作中表现突出，对学校招生贡献显著的，奖励100-500元不等。
优质服务奖励：凡在学校各项工作中表现突出，受到学生、家长、同事好评的，学校将给予奖励，具体金额由学校根据实际情况另行设定。
年度奖励：学校将根据教师工作表现、考核结果等因素，评选出年度优秀教师，奖励500-2000元不等。
以上绩效奖金，均在每年的年终奖中发放。
8、保险：学校为教师提供商业保险，保险费用由学校承担。
9、电话补贴：每月50元/人，用于支付教师通讯费用。
10、其他补贴：根据学校实际情况，另行设立补贴项目，具体金额由学校根据实际情况另行设定。
11、以上待遇适用于全职教师，兼职教师待遇由学校与个人协商确定。
12、学校将按照国家相关规定，每年对教师的工资进行调整和核算。
同时，学校将依据教师的工作表现和贡献，适时进行加薪或晋升。
教师的薪酬待遇将在学校的整体薪酬体系中得到完善和提升。
教师薪酬标准教师的薪酬待遇包括基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险和电话补贴等。
其中，专职教师的基本工资为1200元/月。
全勤奖为50元/月，但需当月满勤才可发放。
超员奖为每个教学班级基数的20元/人/月。
加班费为20元/半天或40元/天，工作时长少于5个小时算半天，超过5个小时算一天。
餐补为10元/天，周末上全天班的教师和平时值班超过9小时的行政人员可享受。
绩效奖金包括学生巩固率、学生参加比赛获奖、教学优质课、新生源拓展奖励、优质服务奖励和年度奖励等。
巩固率奖的奖金额根据巩固率的等级而定，最高可达30元/生。
学生参加比赛获奖和教学优质课的奖励金额也有所不同。
新生源拓展奖励包括免费体验课和新生招生奖励。
优质服务奖励和年度奖励根据教师的表现和贡献而定，具体金额由学校设定。
此外，学校为教师提供商业保险，电话补贴为每月50元/人。
其他补贴根据实际情况设立，兼职教师的待遇由学校与个人协商确定。
薪资调整培训课程讲义
薪资调整培训课程讲义工资福利工作的最终目的：开发企业的人力资源，提升企业的经营效益企业经营本身的目的确实是为了猎取经营利益。
人力资源工作又是如何样围绕企业的最终目的来开展工作的呢？人力资源更多是从开发的角度来做，确实是通过开发企业的人力资源来为企业的经营治理服务。
职员如何样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最最关键的一个手段。
职职员资是如何为企业的经营效益服务的薪资治理最要紧的内容确实是工资治理，那么工资本身与企业、与职员是如何样的关系？这是最差不多的问题。
能专门好地回答那个问题，一些看似复杂的问题往往会迎刃而解。
工资包含两方面内容：●是职员生活上最差不多的个人需要●是职员个人价值的表达工资是职员个人需要的综合反映，企业聘用职员事实上质是企业和职员就各自需要的价值进行交换的过程，职职员资的治理直截了当决定职员为企业制造的业务价值大小。
必须清晰一点，工资是每个职员都想要的，这也是什么缘故能够拿工资来鼓舞职员的缘故。
工资是激发并确保职员完成企业业务活动的要紧手段。
【自检】举例说明工资的价值交换成效：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________经营效益必须通过一定的投入来猎取，工资确实是最要紧的成本方式之一。
因此企业在发工资的时候要有一个平稳，做到既为企业增加效益，又不增加额外的投入。
因此能够下如此的结论：①工资是激发并确保职员完成企业的业务活动、为企业制造经济效益的一个最差不多最要紧的鼓舞手段。
②工资也是企业经营成本的一个重要部分。
托管班员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范托管班员工的薪酬管理，保障员工权益，激发员工工作积极性，提高托管班服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本托管班全体员工，包括但不限于管理老师、助教、生活老师等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬的合理性和透明度。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和当地市场水平，结合员工的工作经验、学历等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位，结合岗位职责和工作量，确定相应的岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、教学质量、学生满意度等综合因素，进行绩效考核，按照绩效考核结果发放。
第八条奖金：包括年终奖、季度奖等，根据员工年度或季度工作业绩，给予一定的奖励。
第九条补贴：包括交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等，按照国家相关规定和实际情况予以发放。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，具体发放日期由托管班另行通知。
第十一条员工工资应在每月发放日前发放至员工指定的银行账户。
第十二条员工如有请假、事假等特殊情况，应提前向管理老师提出申请，经批准后方可享受相应假期，工资按实际出勤天数计算。
第十三条员工如有违反托管班规章制度，导致工资扣除的，应在扣除前通知员工，并说明原因。
第四章薪酬调整第十四条员工薪酬调整根据以下情况执行：1. 员工年度绩效考核结果优秀，可晋升岗位，相应提高岗位工资；2. 员工年度绩效考核结果良好，可根据实际情况适当调整基本工资；3. 员工在工作中表现突出，可给予一次性奖金；4. 国家政策调整或市场水平变化，根据实际情况调整薪酬。
第五章附则第十五条本制度由托管班负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由托管班根据实际情况予以补充。
晚辅导兼职老师薪酬方案
晚辅导兼职老师薪酬方案一、薪酬构成晚辅导兼职老师的薪酬由基本工资、绩效工资和津贴三部分构成。
1、基本工资根据兼职老师的学历、教学经验和所辅导学科的难度，设定不同的基本工资标准。
例如，拥有本科学历、两年以下教学经验的老师，辅导基础学科（如语文、数学、英语）的基本工资为每小时_____元；拥有硕士学历、三年以上教学经验的老师，辅导难度较高的学科（如物理、化学）的基本工资为每小时_____元。
2、绩效工资绩效工资根据学生的学习进步情况、课堂表现和家长满意度等因素进行综合评估。
具体评估指标包括：学生的学习成绩提升幅度：通过定期的学业测试，对比学生在辅导前后的成绩变化。
成绩提升明显的，给予相应的绩效奖励，例如每提升一个等级奖励_____元。
学生的课堂参与度和表现：观察学生在课堂上的专注度、回答问题的积极性等。
表现良好的学生所对应的辅导老师可获得额外绩效，每次奖励_____元。
家长满意度调查：定期向家长发放满意度调查问卷，根据家长的反馈情况给予奖励。
满意度达到 90%以上的，奖励_____元。
3、津贴津贴包括交通津贴和餐补。
对于需要远距离通勤的老师，根据实际距离给予一定的交通补贴，每公里补贴_____元。
考虑到晚辅导的时间，为老师提供一定的餐补，每餐补贴_____元。
二、工作时间和工作量1、工作时间晚辅导的时间通常为周一至周五的放学后至晚上_____点，具体时间根据学校的放学时间和家长的需求进行调整。
2、工作量每位兼职老师每周的工作时长不少于_____小时，不多于_____小时。
以确保老师有足够的精力关注每个学生的学习情况，同时避免过度劳累影响教学质量。
三、薪酬发放方式1、基本工资和津贴按月发放，在每月的_____日发放到老师的指定银行账户。
2、绩效工资按学期发放，在每学期结束后的一个月内发放。
这样可以更全面地评估老师的教学效果，也给老师更多的时间来提升学生的学习成绩。
四、福利待遇1、提供专业的教学培训和指导，帮助兼职老师提升教学能力和水平。
培训机构托管老师薪酬制度
培训机构托管老师薪酬制度随着培训机构的崛起，托管服务也成为了家长们选择的一种方式。
而托管服务中的老师，作为直接负责孩子们日常生活和学习的人，对于机构的发展和孩子们的成长起着非常重要的作用。
因此，建立一套合理的托管老师薪酬制度是培训机构不可忽视的一项工作。
本文将探讨培训机构托管老师薪酬制度的重要性以及构建的原则和指导方针，以期为培训机构提供一些建议。
首先，培训机构托管老师薪酬制度的重要性不言而喻。
薪酬制度直接关系到托管老师个人的积极性和敬业精神，对于机构的长远发展有着至关重要的影响。
一个好的薪酬制度可以激发老师的工作热情和创造力，提高教育教学质量，进而增强机构的竞争力。
同时，一个公平合理的薪酬制度还可以稳定老师队伍，减少人力资源的流失。
在构建培训机构托管老师薪酬制度时，需要考虑以下几个原则和指导方针。
首先，公平合理。
托管老师薪酬制度要根据岗位职责和工作量来确定薪资水平，保证不同职位的老师能够按照其岗位职责和工作量获得相应的薪酬。
同时，要确保薪酬水平与市场价值相符，避免过低或过高的情况发生。
其次，激励导向。
薪酬制度要能够激发老师的工作热情和积极性，提高教学质量和效果。
可以设置一些绩效考核指标，如学员满意度、课堂表现等，根据绩效考核结果给予相应的奖励和提成，鼓励老师努力工作和追求卓越。
再次，发展导向。
薪酬制度要能够激励老师的个人成长和进步，提供良好的晋升通道和发展机会。
可以设置职称制度，根据老师的技能、经验和教学质量等因素来评定职称，并相应提高薪酬水平，激励老师不断学习和进步。
此外，薪酬制度的建立还应该注重透明度和可操作性。
要明确薪酬的计算方式和具体标准，并确保老师能够清楚了解自己的薪酬构成，避免产生矛盾和纠纷。
同时，可以建立一套完善的考核和管理机制，对老师的工作进行监督和评估，确保薪酬制度的有效实施。
最后，培训机构托管老师薪酬制度的实施需要注重动态调整，随着机构和市场的变化而进行修订和完善。
要建立一个反馈机制，定期与老师进行沟通和交流，听取他们的意见和建议，不断优化薪酬制度，提高其适应性和针对性。
培训机构托管班教师薪酬方案
XX教育专职教师薪资制度一、保底工资：1、试用期保底工资（试用期3个月）。
小学老师:1500元，按照实际上班天数计算:(1500/30)*实际上班天数。
不含制度处罚。
初中老师:1600元，按照实际上班天数计算:(1600/30)*实际上班天数。
不含制度处罚。
高中老师:1800元，按照实际上班天数计算:(1800/30)*实际上班天数。
不含制度处罚。
注：入职第一周参加学习培训。
上班时间为：周一休息，周二至周五下午14：00—21：00，周六周日8：30—21：00。
参加6天学习培训期间不允许请假，6天学习培训期间主动离职或者被淘汰的不发工资。
未满一个月主动离职的原则上不发工资，有课时工资的可酌情发放。
未满一个月因考核不合格劝退的，可根据工作态度和业绩适当发放基本工资和绩效工资。
托管班上班时间为：周一至周五10:00-19:00（含工作餐）周六8:00-17:00 周日休息2、正式期保底工资：转正后享受五险待遇。
小学老师:1600元，按照实际上班天数计算:(1600/30)*实际上班天数。
不含制度处罚。
初中老师:1800元，按照实际上班天数计算:(1800/30)*实际上班天数。
不含制度处罚。
高中老师:2000元，按照实际上班天数计算:(2000/30)*实际上班天数。
不含制度处罚。
备注：1、跨学龄段带课的教师，当高一级学龄段的学员带2人及其以上，拿高一级的学龄段保底工资；试用期老师规定为1个学员。
（比如带初中和小学，只要当月带初中学员超过2人（含），视为初中教师，拿初中保底工资，所带学员必须在当月有课时消耗。
当高一级学龄段的学员数低于2人时，则自动降级。
跨三个学龄段，但是较高的两个学龄段都只带一个孩子，则拿中间那个学龄段的保底工资）。
2、当月没有课的教师，只能按照小学保底工资发放，不考虑之前是初中教师还是高中教师。
3、当月中途入职教师，保底工资计算方法：基本工资/30*当月实际上班天数。
保底工资定级（小学、初中、高中）按照第1条规定执行。
校内托管班薪酬管理制度范文
校内托管班薪酬管理制度范文校内托管班薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范校内托管班薪酬管理，提高托管班管理质量和效益，根据相关法律法规和学校有关规定，制定本制度。
第二条校内托管班薪酬管理制度适用于学校开办的校内托管班，以及从事校内托管班工作的教职工、辅导员等人员。
第三条校内托管班薪酬管理应坚持公平、公正、公开、激励相结合的原则，确保各项薪酬政策和措施的科学性、合理性和可操作性。
第四条学校设立校内托管班薪酬管理委员会，负责制定、执行和监督校内托管班薪酬管理制度。
第五条学校要建立健全校内托管班薪酬管理制度的宣传教育机制，提高师生对薪酬管理制度的了解和遵守。
第二章薪酬政策第六条校内托管班薪酬按照教职工岗位分类确定，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第七条基本工资是校内托管班教职工根据工作岗位层次和绩效情况确定的固定薪酬。
基本工资包括岗位工资和等级工资，其调整原则为公开、公正、公平。
第八条绩效工资是根据校内托管班教职工工作成果、教学质量和管理绩效等因素确定的浮动薪酬。
绩效工资考核应公开、客观，避免主观评价，注重实绩。
第九条奖金是根据校内托管班教职工在教学、科研、学术交流等方面取得突出成绩或有其他突出贡献的情况下发放的激励性薪酬。
奖金发放应规范、公正、透明。
第十条津贴是校内托管班教职工按照学校有关规定和岗位特点享受的一次性或定期发放的补贴。
津贴发放应符合相关规定，公开、公正、公平。
第十一条补贴是校内托管班教职工按照学校有关规定以及个人岗位和工作需要享受的额外报酬。
补贴发放应明确目的和条件，规范操作。
第三章薪酬管理第十二条校内托管班薪酬管理应遵循统一规划、分级管理、分类管理的原则。
各级管理人员要严格按照规定程序进行薪酬核定。
第十三条校内托管班薪酬管理要注重激励，合理设定慰问、表彰、奖励机制，鼓励优秀教职工和辅导员工作。
第十四条校内托管班薪酬分配决策应公开透明，相关信息和政策要向教职工和辅导员公示，并及时解答相关问题。
托管班教职员工工资发放方案
托管班教职员工工资发放方案
一、指导思想
幼儿园办托管班都必须坚持家长自愿的原则，所有程序都必须严格经过审批方可举办。
所收保教费全部入帐。
关于教师待遇工资始终执行教育局初教科《关于规范假期保教班办班行为的函》文件精神。
二、具体发放标准
1、教师工资：
（1）发放原则：根据每班参加托管班幼儿的生数而定
（2）发放标准：本班参加托管班幼儿数×保教费×60%÷班级教师数=本班一位教师工资数
2、行政人员工资
发放标准：保教老师的人均数
3、后勤人员工资：
⑴炊工：行政人员的百分之九十。
⑵保安：50元/天
⑶临工：（xxx）按天数适当发放
4、备注
（1）如缴纳税收，则发放标准中的保教费为缴纳后的经费标准计算。
（2）如教师请假则按全学期托管班总天数比例扣减。
（3）如本班发生安全问题且造成一定影响的，视情节轻重予以一定处罚。
xxxxxxxxx幼儿园
二0xx年x月。
最新【托管薪资方案】托管班教师薪酬完美版
教师薪酬完美版1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险、电话补贴。
2、基本工资：专职教师基本工资1200元/月。
3、全勤奖：50元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。
4、超员奖：每个教学班级基数假设为10人/班，若实际学生数超过10人，每超出一个学生，补贴该任课教师20元/人/月。
5、加班费：20元/半天，40元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算。
（由校长审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。
6、餐补：10元/天。
周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。
平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受10元/天的误餐补助。
7、绩效奖金包括：学生巩固率+学生参加比赛获奖+教师优质课比赛+新生源拓展奖励+优质服务奖励+年度奖励巩固率奖：1．每期培训的最低基本续班率， 75％以上的班级有续班奖金，50％—74%不奖不罚，带班巩固率50%以下的老师，给予一个培训周期的观察期，连续两个培训周期巩固率低于50%的老师，学校有权将其辞退或转岗。
2．续班奖每期发一次。
学生巩固率奖励如下表：（G是巩固率的第一个字母）巩固率奖金额75%≦G﹤80% 15元/生80%≦G﹤85% 20元/生85%≦G﹤90% 21元/生90%≦G﹤95% 24元/生95%≦G﹤100% 27元/生G=100% 30元/生学生参加比赛获奖：凡教师辅导学生在国家级竞赛中获奖，奖励150-50元/人；凡教师辅导学生在省级竞赛中获奖，奖励120-40元/人；凡教师辅导学生在市级竞赛中获奖，奖励100-30元/人；其他单项奖：根据学校的具体情况另行设立单项奖。
教学优质课奖：凡在学校组织的教师教学竞赛中获得一等奖的，奖励200元（或等值物品）；凡在学校组织的教师教学竞赛中获得二等奖的，奖励150元（或等值物品）；凡在学校组织的教师教学竞赛中获得三等奖的，奖励100元（或等值物品）。
托管工资制度调整方案
托管工资制度调整方案背景托管公司是一个专门管理企业资产和投资的机构，其业务范围主要包括信托、资产管理、基金等。
随着中国经济的不断发展，托管公司的业务进一步拓展，其用人需求也越来越高。
托管行业的主要工作包括资产托管、交易结算、风险控制等，员工岗位职责繁杂，对员工的专业能力要求较高，故对于托管公司来说，建立科学合理的工资制度是必不可少的。
问题随着托管公司的发展，原有的工资制度出现了一些问题。
其中主要的问题包括：1.工资标准的不透明性：由于历史文化等原因，原来的工资标准被随意确定，导致员工之间存在一定的工资差距，引起部分员工不满。
2.工资激励机制的不完善：原来的工资制度较为简单，员工绩效与工资的挂钩不明确，不能很好地激发员工的积极性。
3.工资发放时间不规范：原来的工资发放时间不稳定，导致员工不能按时收到工资，影响员工的工作积极性。
方案为了解决上述问题，我们提出以下托管工资制度调整方案：一、建立透明的工资标准为了确保工资公平合理，我们建议制定职务工资标准，按照职位等级和工作能力等因素确定工资档次，公示工资标准。
同时，员工可以根据自己的工作能力进行申请调整工资档次。
通过建立透明的工资标准，能够减少员工对工资不公的不满情绪，也能提高员工对工资制度的认同度。
二、建立科学的绩效考核制度我们建议制定合理有效的绩效考核制度，将绩效考核与工资挂钩。
绩效考核包括完成情况、能力发展等方面的考核，并以评定综合得分的方式确定员工的工资水平。
通过建立科学的绩效考核制度，能够有效地激发员工的积极性和工作热情，提高整体工作效率。
三、规范工资发放时间我们建议制定统一的工资发放时间，将工资的发放时间规范化，确保员工按时收到工资，减少员工因工资不确定性而导致的情绪波动，提高员工的工作积极性。
四、建立合理的福利制度为了增强员工的工作积极性和认同度，我们建议在工资制度的基础上建立完善的福利制度，包括社保、医疗保险、公积金等，也可以设置一些额外的福利政策，例如教育津贴、节日福利、员工旅游等。
托管教师薪资方案及奖惩制度
托管教师薪水方案及赏罚制度教师赏罚制度学校为奖赏教师立足本职，谨慎从教，热情研究，踊跃向上的进步精神，特建立全勤奖、工龄奖、业绩奖、稳固率奖、年关奖。
全勤奖一月无迟到，早走，告假，旷工者，发全勤奖50 元/ 月。
寒、暑期不发。
工龄奖：1、工龄达到两年，年关发 200 元的工龄奖。
三年以上的年关发 500 元工龄奖；四年以上的年关发 800 元的工龄奖；五年以上的年关发1200 工龄奖。
五年以上每增添一年的工龄，工龄奖增添100 元/ 年。
2、如一年内告假累计达到 5 次或天数达到 10 天者，工龄奖减半，达到累计 10 次或天数达到累计 20 天者，工龄奖撤消。
业绩奖金1、学校教职职工有帮助学校扩大生源和稳固生源义务。
2、职工直接介绍学生入总校学习（非优惠生），每人提取奖30 元。
课程转变奖：任何一个老生转变到其余课程的班级，两个班的任课老师均可获取转变奖金各 10 元/ 人。
比方：王老师英语班的 3 名学生报名张老师的作文班，王老师与张老师各奖赏转变奖 3X10=30元。
稳固率奖：1．周末班各班的最低基本续班率由本来的70%调高至 80%. 80%及 80％以上的班级有续班奖金， 50％— 79%不奖不罚， 50%及 50％以下处以相应罚金 .2．续班奖每年分两次发放：每年春节前发昨年 1 月 1 日— 6 月30 日续班奖；每年 9 月发放昨年 7 月 1 日— 12 月 31 日的续班奖。
3．少儿园兴趣班续班奖按G×120 元计算。
4．少儿园双语班的电话沟通奖为：所带班级总人数×10 元5．总部班续班奖分为周末班与假期短训班两种计算方式。
6．周末班的奖金额度以下表 .续班率奖金额75%≦G﹤80%（仅限新观点15元/生以上班 2008 年 3 月份开始）80%≦G﹤85%20元/生85%≦G﹤90%21元/生90%≦G﹤95%24 元 / 生95%≦G﹤100%27 元 / 生G=100%30元/生8．假期短训班 ( 音标班 , 语法班 , 词汇班 , 口语班等 ) 的奖金额度以下表:（假期短训班的续班率不参加教师评级查核）续班率奖金金额G﹤40%10 元/ 生40%≦G﹤60%13 元/ 生60%%≦G﹤80%15 元/ 生80%≦G﹤100%18 元/ 生G=100%20元/生9．续班率等于或低于50%的班级罚金＝流失学生人数×相应罚款金额续班率罚款金额45%﹤G≦50%30 元/ 生40%﹤G≦45%35 元/ 生35%﹤G≦40%40 元/ 生G≦35%50 元/ 生10．续班率低于 65%的班级，学校有权依据状况对老师进行岗位调整11．课时薪水发放标准带班类型课程课时薪水发放标准少儿班实质评级薪水A类少儿班小学教辅班B 类剑预备实质评级薪水+3元小升初剑桥一级C类初一教辅实质评级薪水+6元新观点一PETS1B剑桥二级D类实质评级薪水 +9 元奥英PETS1级班E 类实质评级薪水 +15 元初二教辅初三教辅F 类PETS2级班实质评级薪水 +24 元新观点二语音班词汇班G类音标班实质评级薪水 +3 元语法班口语班VIP 班同类一般班的薪水＋3 元。
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托管工资制度调整方案
校长（园长）待遇
1、实习期工资待遇：
实习校长：实习工资：1800元（1500+300）实习工资：1800/月时间期限一般为一个月。
试用期间，若员工能基本按岗位要求履行职责，同时体检合格签订聘用协议后才可转正；否则继续按实习工资。
2、转正待遇：
（1）教学点月净利润在6000元（包括6000元）以下（跨月、寒暑假除外），工资按保底工资领取：
月工资=底薪1500+500管理工资+个人辅导抽成2%
（2）、月度利润在6001——10000元的部分抽成为5%元（200元）
月工资=底薪1500+500管理工资+指定利润5% +个人辅导抽成3%
（3）月利润在10001——20000元之间部
分按7%抽取。
（700元）
（4）月利润在20001元以上的按10%领取。
解析：
底薪为基础工资，正常上班为1500元基础，寒暑假在休假状态为1000元；
管理工资：500元
（1）教学管理：100元
1、每月督促老师制定月教学计划、周教学计划、日教学计划，并落实到教案上。
2、每周对老师的教案进行评讲及签字，同家长教学方面沟通反馈、流程、学生学习跟踪表、学生挡案建立
3、每月底定期把教案交到总部相关考核部门进行考核。
4、习惯教育课程落实；认真落实积分奖励制度，并了解其实效；
5、整个园点每月教学方面的投诉不超过2次。
以上5项每项20元考核
（2）安全管理：100元
1、在接送过程中，师生严格遵循公司制定的规范流程，安全始终放在第一位；
2、托管点内安全管理实行班主任制度，让每位班主任合理管好自己的学生，杜绝安全事故发生。
3、指导并监督生活老师做饮食工作，严格按公司流程进行饮食管理；
4、定期检查园点线路、门户、消防等，按公司要求进行配置。
5、总部人员检查评价
（3）员工管理：50元
1、每天严格按公司规定的管理流程对员工进行管理，包括例会、备课、接送、班级管理、教学管理等；
2、每天严格按公司要求对员工进行考勤、纪律违规记录等
3、每月组织一次教学研讨会，培养辅导能力较差的老师，鼓励老师考教师资格证；
4、对员工进行责任制管理；
5、总部下点相关人员评价
（4）学生管理：50元
1、严格按公司要求对学生进行纪律管理；
2、组织员工严格按公司流程对学生进行习惯教育
3、总部下点人员评价
（5）财物管理：50元
1、每月按公司的要求定时对本月收入入帐、每周支出固定；
2、严格按公司要求对校区固定资产登记并作好防损工作；
3、每月底做本点财务报告，并预估下月经营目标；
4、杜绝贪污、私下受贿行为；
5、总部财务评价
（6）目标管理：50元
1、每月制定利润目标，并组织员工全力以赴去完成；
2、招生目标，组织员工落实本月的招生任务；
3、管理目标，制定合理有效的管理目标，组织员工、学生去完成；
（7）家长满意度：50
1、定期问卷咨询学生学习、习惯、饮食、安全方面的问题，即教务工作落实；
2、定期配合公司落实家长会议、讲座等；
3、生员流失：因服务问题导致生员流失
4、总部电访人员评价
（8）市场调查：50
1、对本目标学校生员的做一了解，包括
学生多少、老师素质、家长消费能力等
2、同行数量统计及优劣、人数、结构、员工薪酬资质、伙食标准、宣传资料、招生频率做分析，并制定本点的销售策略，招生策略；
辅导老师待遇
试用期工资（一般为30天）试用期老师工资：
试用工资：1200+月度考核300=1500元/月
试用期间，若员工能基本按岗位要求履行职责，各项培训课程全部通过，同时体检合格签订聘用协议后才可转正；否则继续按实习工资。
三、正式录用后工资计算方法：
工资=底薪1200+月度考核300+当月个人辅导抽成+10%招生抽成
月度考核：
（1）教学工作：100元
1、每月制定月教学计划、周教学计划、日教学计划，并落实到教案上。
2、每天的教案按公司规定要求进行，按公司规定的流程教学、学生学习跟踪表、学生挡案建立；
3、每周定期将教案交给负责人签字，每月定期把教案交到总部相关考核部门进行考核。
4、认真落实习惯教育课程；认真落实积分奖励制度，并了解其实效；
5、考试效果管理，每次考试成绩提高率至少在90%以上；
（2）安全工作：50元
1、在接送过程中，老师严格遵循公司制定的规范流程，安全始终放在第一位；
2、托管点内安全管理实行班主任制度，班主任要合理管好自己的学生，杜绝学生打闹、追逐、或做危险的事情。
3、协助园长监督生活老师做饮食工作，
严格按公司流程进行饮食管理；
4、定期检查自己所负责区域园点线路、门户、消防等，按公司要求进行配置。
（3）学生管理：25元
1、严格按公司要求对学生进行纪律管理；
2、组织员工严格按公司流程对学生进行习惯教育
3、按公司要求对学生进行学习管理
（4）财物管理：25元
1、严格按公司要求对自己负责的财物作好防损工作
3、配合园长缴收托管费
4、杜绝贪污、私下受贿行为；
（5）目标：50元
1、努力完成每月的教学任务、安全任务
2、招生目标，落实本月的招生任务；
3、管理目标，制定合理有效的管理目标，组织学生去完成；
（6）满意度：25
1、定期问卷咨询学生学习、习惯、饮食、安全方面的问题，即教务工作落实；
2、定期配合园长落实家长会议、讲座等；
3、生员流失：因服务问题导致生员流失；
（7）市场调查：25 配合园长落实以下内容
1、对本目标学校生员的做一了解，包括学生多少、老师素质、家长消费能力等
2、同行数量统计及优劣、人数、结构、员工薪酬资质、伙食标准、宣传资料、招生频率做分析，并制定本点的销售策略，招生策略；
个人辅导抽成：
1、个人辅导业绩在8000以内的，按保底工资计算：1800
2、个人辅导业绩在8001—9000元的部分按10%抽成
3、个人辅导业绩在9001—10000元的部分按15%抽成
4、个人辅导业绩在10001元以上的部分按20%抽成
辅导老师岗位职责：
岗位描述：辅导老师主要职责是配合与协助校长完成公司制定的园点奋斗目标，其直接上级为校长。
一、岗位职责：
（一）每日工作流程
1、10点参加员工早会，做好笔记，备课；
2、提前10分钟着装整齐到校固定点等候学生放学；
3、按“接送学生标准”接送学生上下学，做到“快”（集合队列动作快），“静”（路上不要喧闹），“齐”（列队整齐有序）；
4、组织学生按“用餐标准”就餐，组织学生按“就寝标准”休息就寝；
5、督促协助生病学生用药；
6、严格执行托管安全制度，做好托管的治安保卫工作和防火工作；
7、严格按照教案要求进行工作；
8、同家长交流孩子当天学习情况（或用便条交代）
（二）每周工作
1、定期与家长沟通（自定沟通名单并交校长核定）
2、整理所带学生案例，建立学生档案
3、参与周末卫生大扫除
4、每周制定周工作计划
5、每周考试一次
11。