项目管理体系及现场管理制度

项目管理体系及现场管理制度

1.项目管理体系

我单位将按总承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成郑州华润中心二期（悦府一期）工程施工总承包项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对业主的承诺。

1.1 项目总承包管理与管理机构设置的思路

1 对施工总承包管理的理解

施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括土建、钢结构、装饰装修和安装工程施工管理，以及对约定分包和平行分包工程的施工进行总承包管理、协调、配合和服务。总承包项目管理的组织结构由施工总包单位、专业分包单位和劳务作业队构成，总承包单位实行统一指挥、协调、管理和监督。分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

2 项目工程管理的思路

本工程项目管理的思路依据工程的主要特征建立运行机制，通过有效组织机构，遵守执行主体制度，运用基本方法对工程进行有效的管理，项目工程管理思路见下表。

项目工程管理思路

1.2项目经理部设置原则

项目经理部组织机构设置原则

1.3施工总承包项目管理组织机构图

施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。

按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。项目经理部的组织机构分别设置了总承包项目经理、项目生产副经理、项目安装副经理、项目总工程师、商务副经理、质量总监、安全总监、材料主管等领导层，分别对技术部、质量管理部、商务合约管理部、安全环境管理部等部门进行管理，各专业作业队及分包商由对应的管理部门进行管理。具体的组织机构见下图。

中建八局悦府一期3#、4#楼项目组织架构图

1.3.1 项目机构人员配备表

本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述三部分进行配备，总承包项目管理机构人员配备见下表

项目管理机构人员配备表

1.3.2 部门及主要管理人员职责

鉴于本工程的重要性，我们将组成一个高效合理的施工总承包项目管理层，

施工总承包管理领导层由总承包项目经理、书记、项目生产副经理、项目总工程师、商务副经理、质量总监、安全总监、土建施工经理、钢结构施工经理、机电安装经理、生产协调管理部经理、装饰经理组成，项目管理领导职责见表。

总承包项目管理领导职责

1.3.3 总承包管理部门职责

针对本工程比较复杂，项目管理交叉多，项目管理部门设置了技术部、设计协调及深化部、质量保证部、安全及文明施工管理部、计划及总平面协调管理部、土建工程施工部、钢结构工程部、机电总承包及施工管理部、装饰总承包及施工管理部、合约商务部、财务资金部、物资及设备部、综合办公室，项目管理总承包项目管理部门职责见表

总承包项目管理部门职责

为了保证工程施工现场管理全面、到位，一般项目管理人员指各专业施工管理工程师、质量检验工程师、安全检查工程师、环境管理工程师、物资采购工程师、档案资料员等，其职责及分工见表。

一般项目管理人员职责

2.现场管理制度

施工现场管理

目录

1.项目管理体系 (1)

1.1项目总承包管理与管理机构设置的思路 (1)

1.2项目经理部设置原则 (2)

1.3施工总承包项目管理组织机构图 (2)

1.3.1 项目机构人员配备表 (3)

1.3.2 部门及主要管理人员职责 (4)

1.3.3 总承包管理部门职责 (7)

1.3.4 一般项目管理人员职责 (9)

2.现场管理制度 (11)