苹果公司的成功对中国企业发展的启示
中国企业创新思考——以苹果公司为案例
１ ３ ４ ・ 管Fra bibliotek 科 学 中国企业创新思考
以苹 果公司为案例
韩 茹 （ 哈 尔滨 师 范 大 学 ， 黑龙 江 哈 尔 滨 １ ５ ０ ０ ２ ５ ）
摘
要： 中国企 业在创新 中要树 立正确 的心 态、 拥有敏锐 的眼光、 发挥 自身的长处 、 满足顾客 的认知 、 培养创新的 团队 ， 形成 自身的创
新 能力， 为 企 业 的成 长赢 得 空 间。
关键词 ： 苹果公 司； 创新 ； 启示 苹果公司取得的成就有 目 共睹， 持续的、 近乎苛刻的创新意识在其中 的竞争者 ， 赢得一定的市场份额。虽然中国有—些企业也已经注意到企业 起到关键性的作用。 的成长和剧 酾 由内而夕 的仓 惭 ，但在端 奎 种仓 嘶台 逝 张 时却 １ 什／ ｚ ， ． ￣ｇ Ｊ 新 步履艰难 ， 原因是多方面的， 但最重要的是没有把创新当作企业的一种内 １ ９ １ ２ 年， 美国经济学家熊彼特在 螺羽 论》 中首次提出“ 创新” 部需求， 没有建立起危 嘶 的自我激励机制。 企业在把仓 慌 占 养成内部需求 词， 他认为创新就是“ 建立一种新的生产函数” ， 把以前没有尝试过的关 的过程中需要不断的制定创新的目 标 ，但创新的目标却不会像市场营销 于生产 条件和生产要素的组合进行新的结合， 从而产生新的生产体系 ， 他 目标那样的清晰和有重 ， 创新 目 标需要依据企业现有的产品、 现有的市 认为‘ 咤 嗍 的破坏” 。 管理学大师德鲁克在， （ 伽 的实践》 中提出一 场和可能发展出的新市场来确定， 这就需要企业有敏锐的、 发现创新ｌ 棚ｌ △ 个独特见解 ： ‘ 伧 明， 它是—个经济学或社会学自 ９ 术语。 ” 我认为刨 的眼光， 以确定能够及时的评估企业所在的领域因为技术进步、 顾客认知 薪可 以分为 四个层次。第—个层次为由外而外的仓 嘶 ，即为了仓 嘶 而仓 ０ 价值改变 、市场变化等正在产生或可能产生的发展。但是创新并不是发 新， 此种创新只求差异， 却从不调查这种差异有何竞争力 ， 能满足顾客的 明 ， 也不必非要和高科技相联系， 创新需要发生在企业和市场里 ， 把创新 哪些需求 ， 是否能赢得市场 ， 因此这种创新很难有实际的效果； 第二个层 应用于实践， 其目的是有效利用资源、 提高生产力 、 创造价值、 满足顾客的 次为由外而内的创新， 即根据变化的环境和顾客的需求进行改变， 使创新 需求、 促进经济和社会的发展。 具有了针对性和实践胜’ ｆ 旦 Ｉ 创新仍缺乏主动陛； 第三个层次为由内而 ３ ． １ 树立正确的心态。创新首先必须 怕任何变化 ， 不对外部和内 内的创新 ， 即不仅会依据变化而创新， 也会主动的创造 ， 但此种创新若没 部的改变产生反感 ， 这是创新的基础和先决条件。在工作和生活中经常会 有应用于实践， 没有敞市场的推广， 那么创新就只产生成本而没有产生收 出现与我 明 澌 遇到的 况不协调、 不—致的现象， 身处其中的 ＾ 是抱 益； 第四个层次为由内而外的创新 ， 这种创新不再是手段和方法的运用 ， 怨它 ， 力图保 留原来的生活方式和工作方式 ， 还是把它当做契机 ， 观察它 、 而是使创新成为需求和动力 ，企业可以通过创新来引领市场的发展和顾 理解它、 利用它？这就是善于创新者和不善于仓 诸 的根本的区别。人们 客的需求， 从而创造顾客， 让顾客跟随企业的创新来满足被企业不断创造 本能的恐 瞑和抗拒改变的力量被称为“ 强制性力量” ， 学会摆脱这种“ 强制 出来 的 自身需求 。 性力量” ， 养成正确的心态是知易行难的， 但是这个基本的心态转变问题 ２ 苹 果的创新 刘＿ 于仓 慌 陲 说却是歹 、 不能不解决的。 因此企业要有正确的心 据调查， 苹果公司的仓 蜥 主要体现在以下 几 ｌ 爪方面： 态， 要敢于摆脱过去 ， 要善于接受改变 ， 要学会有计划地放弃， 使企业具有 ２ ． １ 超越 自 我。苹果的仓 内而外的仓 嘶 。 苹果用近乎苛刻的标 成功仓 ０ 新 的基础条件 。 准不断的否定 自 身， 超越 自身， 在高水平之上追求更高的水平， 从而创造 ３ ２拥有敏锐的眼光。 仓 于 原有的—切“ 斩草除根” ， 而应采取 出市场和顾客的需求。苹果的竞争对手不是业内其他强势企业而是苹果 循序渐进的方式。仓 蛲黼 —定的目 标但是并不会有严密的事先规划 ， 因 自身 ， 正是这种不断超越 自我的创新标准，使得苹果的竞争对手望尘莫 为创新是不可预测的， 这就需要企业拥有敏锐的眼光， 能够及时的发现和 及。 专注于每个可发掘的机会和顾客的各种需要。大多数成功的创新都很平 ２ ２ 推“ 陈” 出新。苹果公司产品更新的速度让同行业竞争者望洋兴 凡， 他们只不过利用了变化而已， 把—些很常见的东西赋予新的功能就可 叹。 —般企业 邑 垦铲 品有较长的生命周期， 以弥补在｛ 殳ｉ 怖 生产过 以创造出很多新的颐客， —个简单的仓 崎碱许就可以赢得广阔的市场。 创 程中的或本投 ＾， 苹果却主动缩短产品的生命周期 ， 加快推“ 陈” 出新 的速 新虽然不等同于发明但是创新却是试验陛的， 若创新没有应用于市场、 没 度， 让顾客永远充满着新鲜感， 使其成为苹果的忠实追求者和跟随者。 有产生预期的和所需的结果 ， 就是失败的仓 愫 ， 因此企业要把发现的机Ｉ △ ２ ３制造问题。 我们—般认为在企业中最能解决问题的 ＾ 物是企业中 应用于实 践 ， 要创造 出价 值。 的关键｛ 亥 ＾ 渤 ， 而在苹果却 恰恰相反。苹果在选择人才的时候会选择不 ３ ３发挥 自身的长处。创新并不只是高科技 ， 而是要把力量放在 自己 循规蹈矩， 有稀奇古 陉想法的人 ， ｆ 电 １ 门的主要任务是先制造问题 ， 再解决 的长处 匕 。国内的大部分企业｜ ４ 嘲Ｕ 是中小型企业很！ ！ 高利技方面创 问题 ， 苹果公司为员工提供可以 自由创新的机制， 鼓励制造合理的冲突 ， 新的实力 ， 很多领域的企业也不涉及高科技， 不断进 行 自我否定和 自 我 超越 。 对企业自 身和昕处的ｆ ｌ ， 有清晰的了解 ， 以使 自己能发挥长处。 日 本在 ２ ０ ２ ４内需驱动。聋果 已经 巴 包 愫 卜 部的压｜ 力 变喊 了内部的需求 ， 仓 ４ 世纪后半叶崛起为世界第二大工业国，但 日 本并没有走高技术 自主创新 新的 目的不堤敲动的适应而是主动的创造满足企业自身成长的机会。这 的道路， 相反它的策略是“ 创造性模仿” ， 日本是在别人原创的基础上加以 样企业就会产生强烈的内部驱动力来满足这种需求 ，在企业内部会产生 改进 ， 不断使产品精细化 ， 然后通过市场创新去打败原创者， 这种创新更 科睑 业的自我激励机制 。这正是苹果创新和其他企业仓 愫 之间的根本 容易成功 ， 工作周期更短、 投人 更小、 收益更大， 而基于新知识尤其是高技 区别， 也提尊涓 成功的关踺因素。 术方面的仓 撕， 时间跨度大 、 投人多、 风险高、 成功几率小。 但这与我们所说 苹果公司的每—位员工都用苛刻、 完美的标准来要求 自我， 不断的否 的“ 山寨” 是截然不同的 ， “ 山寨” 只是简单的模仿 ， 而“ 创造 摸 仿” 是在原 定自我、 超越 自 我， 制造问题、 解决问题， 使苹果的产品快速的推“ 陈” 出新 ， 创者的基础上加以改进， 创造出更加精细化， 更能满足不同顾客需求的产 使创新成为苹果的—种不可或缺的内部需求， 把仓 蝴 口号变成了行为 ， 品和服务 。 从行为变成了习惯， 从习惯变成了性格， 从 眭格变成了文化 ， 正是苹果的 ３ ４满足顾客的认知。在市场经济中， 是顾客决定了企业 ， 因为只有顾 这种创新的行为、 习惯、 性格和文化使其成为产品的更新者 ， 市场的占有 客通过对产品或服务的购买， 才能使产品实现价值 、 使企业获得利润。企 者， 标准的制定者， 这种刨新 杉艮善 无保留的展示于全世界却又 Ｉ 想生产什么并非十分重要， 而颐客想买什么， 什么是他们的认知价值才 不可被复制 、 模仿和替代的核心竞争力。 是决定ｌ 生的， 顾客的认知价值即顾客认为什么是他们看重的价值， 这是企 ３ 对中国企业创新的启示 ， ｌ ｌ ｃ ／ ￣ ４ 新的源泉和方向， 顾客决定着企业生产什么， 企业是否会兴旺。顾客 中国大部分企 业ｊ ｃ 托 蛲 留在第— 昙 次和第二个层次，能船 Ｕ 在购买—种产品时，是购买其需求的满意度，购买的是—种其看重的价 第二个层次仓 嘶 的＜ — ｏ ｒ — ｌ ｌ ， 已经会取得不小的成就，会在行业内成为强有力 ��
从企业家精神的角度看成功企业案例
从企业家精神的角度看成功企业案例在当今高度竞争的商业世界中，成功的企业不仅要有优质的产品和服务，还需要具备创新的思维和扎实的经营能力。
这就需要企业家们具备拓展市场、突破困境、实现利润的企业家精神。
在本文中，我们将从这一角度出发，探讨一些成功企业的案例，以期从他们的经历中得到启示和借鉴。
一、Apple的成功之路作为IT行业的领军企业，Apple公司的成功并非偶然。
从成立之初，苹果公司就以创新著称。
例如，iPod和iPhone的推出，彻底改变了音乐和电话行业的格局。
而一个更具代表性的例子，当属于Macintosh电脑的发布。
在当时还未普及的个人电脑市场中，Macintosh电脑的用户界面和操作系统的可用性远远超过了其他计算机，因此成为了一个大卖点，取得了巨大的成功。
此外，苹果公司非常注重设计和品牌形象，这些都为公司的成功奠定了坚实的基础。
然而，即使一个企业已经创造了强大的品牌，也要不断创新才能保持自己的竞争优势。
例如，在2015年，苹果认为自己的iPhone已经成为了移动通信市场的重要标杆，但并没有因此停止创新，而是决定推出了市场上尚未出现的Apple Watch。
虽然Apple Watch并未像iPhone一样风靡全球，但这种创新并不是只为了追求市场份额，而是在为未来的新行业打下基础。
二、京东的创新精神目前，在中国电商行业中，阿里巴巴和京东两家企业是最大的竞争者。
为了获得市场优势，京东一直致力于通过创新来实现业务发展。
为人所津津乐道的其中一项创新就是京东的自营商品。
京东决定掌控自己的供应链，从而获得自营商品的巨大优势。
这不仅意味着京东可以控制商品价格，还可以快速做出商业策略变化，决定商品的发售时间等。
京东还在物流上进行了大力创新。
首先，京东在物流方面的投资远远超过了其他竞争对手，京品配送等服务可以让消费者在30分钟内收到商品。
其次，京东还创新性地提出了无人驾驶车辆配送服务。
这一举措将有效减少人力成本和驾驶员的时间和劳动力，同时避免车辆引起的交通拥堵。
【供应链管理案例】苹果供应链管理
在苹果的新产品研发中,大部份工作是供应商完成的。苹果
作为一个供应链领域的后来者,苹果在短短几年内发展出了竞争对手羡慕不已的全球化供应链。其中，许多前瞻性的战略思维和斗胆的做法都值得正学着建设全球化供应链的中国企业借鉴。即便乔布斯学不会，中国企业仍然可以从苹果身上获得关于供应链管理的教益。
供应链的极简主义
苹果产品的设计惊人地崇尚极简主义。供应链也如此。
第一,简化公司业务。苹果以前是一个自给自足的保守者,自己生产芯片、主板等零部件，自己组装产品，但这种供应链在IT产业分工精密、技术和设备要求日渐提高、从纵向产业结构演化为横向产业结构的情况下早已不合时宜。在蒂姆·库克进入苹果之前，苹果公司库存臃肿、创造部门效率低下，1997财年苹果损失超过10亿美元。
其次，服务于苹果具有很强的稳定性，这对于创造商来说十分重要。对于供应商来说，客户的稳定定单流至关重要。如果供应商刚刚为一个客户扩充了产能,而客户产品销售浮现大
的波动,那末供应商的投资就是打了水漂，利润率就会随之下降.而苹果的销量很大，定单流比较稳定。尽管为苹果打工的利润较低，但是苹果的每一款产品的销售周期较长，因此一旦生产线开动，利润就源源不断，管理上也更容易、更清晰。相比之下，如果给三星供应元器件，三星的手机型号众多，每款产品的市场反应各不相同，这对供应商的生产管理十分不利.即使暂时没有活干，工人也可以不离岗,因为苹果为他们开工资.如果在产能上有瓶颈，苹果愿意等待也不愿意为了抢时间把定单交给暂时找的工厂。
苹果公司的知识产权战略及对我国智能移动终端企业的启示
（ １ ． 北京 交通 大学中 国产 业安 全研 究中心 ，北京 １ ０ ０ ０ ４ ４ ； ２ ． 中国电子信 息产业 发展 研 究院 ，北京 １ ０ ０ ０ ４ ８ ；５ ． 中国科 学技 术信息研 究所 ，北京 １ ０ ０ ０ ３ ８）
运用上的深思熟虑与高超技巧：在 “ 武器装备 ”的 选 择 上 ，并没有 将似 乎更 具有 杀伤 力 的发明专 利作
为首选 ；在其损 害赔 偿诉 讼请 求 中 ，涉及 外 观设计
专利的部分占到了绝大部分 ，借助于这些看来并没
有实 质性技 术创 新 的知识 产权 ，达 到 了以小搏 大 的 效果 ；在诉 讼 时机 的把 握上 ，抓住 了三 星风 头正劲
摘 要： 以苹果公司为案例， 着重介绍了 苹果公司以市场为导向， 重视 获取知识产权的同时更加重视知 识产权 的运 用。 苹 果公 司着眼 深远 ， 通过 进行知 识产权布局， 打造 有利 于 自己的生 态体 系； 积极将 专利 应用于产品设计、 制造 ， 有效实现 知识产权 的商品化 ； 创新、 保护基于知识产权 的商业化模 式 ， 促 进知 识 产权价值 实 现； 超越知识产权保护功能本身， 灵活运用知识产权开展商业竞争， 维护、 巩固和提高自 身
第２ ８卷 第 ６期 ２ ０ １ ３ 证６ ） １
全球科技经济嘹望
Ｇｌ ｏ ｂａ ｌ Ｓｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ， Ｔｅ ｃ ｈｎｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ａｎ ｄ Ｅｃ ｏ ｎｏ ｍｙ Ｏｕ ｔ ｌ ｏ ｏ ｋ
Ｖｏ １ ． ２８ Ｎｏ． ６
Ｊ ｕ ｎ ． ２０１ ３
苹 果公 司的知识产 权 战略及对我 国 智能移 动终端企业 的启示
可为提升我国智能移动终端产业竞争力提供借鉴。
成功企业案例分析对企业发展的启示
成功企业案例分析对企业发展的启示在当今竞争激烈的商业世界中，企业面临着诸多挑战和机遇。
为了在市场中脱颖而出并实现可持续发展，学习和借鉴成功企业的经验至关重要。
通过对成功企业案例的深入分析，我们可以获得宝贵的启示，为自身企业的发展提供有益的指导。
一、苹果公司：创新驱动的典范苹果公司无疑是全球最具影响力和创新能力的企业之一。
其成功的关键在于不断推出具有颠覆性的创新产品，如 iPhone、iPad 和 Apple Watch 等。
苹果公司注重用户体验，追求极致的设计和工艺，同时在技术研发上投入大量资源。
首先，苹果公司的创新理念值得我们借鉴。
它不仅仅是对现有技术的改进，更是对用户需求的深刻洞察和对未来趋势的准确把握。
企业要想成功，就必须敢于突破传统思维，勇于探索未知领域，以满足消费者不断变化的需求。
其次，苹果公司在品牌建设方面也做得极为出色。
其品牌形象简洁、高端，具有很强的辨识度和吸引力。
通过精心策划的营销活动和广告宣传，苹果成功地将其品牌理念传递给消费者，使消费者对其产品产生强烈的认同感和忠诚度。
再者，苹果公司构建了一个封闭而又强大的生态系统。
包括 App Store、iCloud 等服务，为用户提供了全方位的体验。
这使得用户一旦选择了苹果的产品，就很难轻易转向其他品牌。
对于企业来说，打造一个完整的生态系统有助于增强用户粘性，提高市场竞争力。
二、阿里巴巴：数字经济的巨头阿里巴巴是中国数字经济领域的领军企业。
其成功的原因在于抓住了互联网发展的机遇，通过电子商务平台改变了人们的购物方式。
阿里巴巴的成功首先得益于其前瞻性的战略布局。
在互联网刚刚兴起时，就看到了电子商务的巨大潜力，并果断投入资源进行发展。
企业在发展过程中，要时刻关注市场动态和技术发展趋势，提前做好战略规划，才能在竞争中抢占先机。
其次，阿里巴巴注重技术创新和人才培养。
不断投入研发资金，提升平台的技术水平和服务质量。
同时，吸引和培养了一大批优秀的技术人才和管理人才，为企业的发展提供了强大的智力支持。
创新创业的成功案例与启示总结
创新创业的成功案例与启示总结近年来，创新创业成为了社会经济发展的关键驱动力之一。
在全球化竞争的环境下，成功的创新创业案例既给人们带来了启示，也成为了激励他人追逐梦想的动力。
本文将通过分析几个具有代表性的创新创业成功案例，总结出对于创新者和创业者的启示。
一、苹果公司：从创新领先者到全球科技巨头苹果公司以其独特的创新精神和创业实践赢得了全球用户的青睐。
从首款Macintosh计算机到iPhone和iPad，苹果一直坚持不断创新和改进产品，不断颠覆传统行业。
苹果公司的成功告诉我们，创新是推动企业发展的核心驱动力。
只有不断追求卓越，不断突破自我，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
二、亚马逊：从电子商务平台到全球零售巨头亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功背后的关键在于不断创新的商业模式。
亚马逊以提供广泛的产品和服务、快速并可靠的物流以及个性化的用户体验而闻名。
亚马逊的成功启示我们，创业者应该善于发现市场需求，结合技术和商业模式创新，为用户创造价值。
三、字节跳动：从新媒体平台到全球科技巨头字节跳动是最近几年崭露头角的创新创业公司之一。
通过旗下产品抖音和今日头条等在全球范围内积累了庞大的用户群体。
字节跳动以其个性化智能推荐算法为基础，不断改进用户体验，推动了新媒体行业的发展。
字节跳动的成功案例告诉我们，创新并不一定需要革新，有时候只需在传统领域中采取巧妙的改进措施，也能创造出不凡的成果。
四、奇瑞汽车：从中国自主品牌到国际竞争者奇瑞汽车是中国自主品牌汽车企业中的佼佼者。
通过不断创新产品技术和提高质量标准，奇瑞汽车在国内外市场赢得了消费者的青睐。
奇瑞汽车的成功案例告诉我们，创新并不仅仅局限于科技和互联网领域，在传统产业中也能够通过技术升级和品质提升实现突破。
综上所述，创新创业的成功案例不仅是企业的成功，更是给予人们启示的范本。
无论是在科技领域还是传统行业，只有不断追求卓越，勇于创新，才能在竞争中立于不败之地。
苹果公司成功的奥秘及对中国企业的启示
济 济 职 管
业 理
经 经
技． 干 术 部 学 学 院 院
二
力 上 ， 突 出表 现 在 严 格 执 行 保 密 纪律 、 关键 零 配 件 进 行 控 制 、 用 最优 成 本 供 应 商 战 略 ． 阻 止 竞 争 更 对 采 以
对 手 的 模 仿 。从 中 可 以 看 出企 业 战略 管 理 和 商 业 模 式 创 新 的 重 要 性 ，而 这 正 是 我 国 企 业 应 该 加 强 的 薄
、
为精巧 的产 品外 观设计 、 特的 营销 渠道 以及 与众不 同 独 的 “ 渴 营销 ” 饥 方法 等 也有 不少 的学者将 苹果 公 司的成 功归结 为其商业 模式 的成 功 ，但 为什 么能成功模 仿其商 业模式 的企业却 没有 出现过？本文尝 试对苹果公 司能持
续地维 持其竞争 优势 的奥秘 进行剖析 。
企 业 ， １７ 从 ９ ６年 的 Ａ ｐｅ 开始 ， ｐ ｌＩ 已有 数 十款 不 同性 能 、
技术实在是 难 以满足苹果 产品多功 能的设计需求 。 ２ 商业模 式的创新锁定 了产品和技术 创新 的成果 ．
产 品和技术 上 的创 新奠 定 了苹果 公 司成功 的基 础 ，
而商业模式 的创 新最终 成就了苹果公 司的辉煌 。同样是 创 新 ． １ ９ 到 ２０ 从 ９ ７年 ０ ３年 ， 果公 司侧 重于 产品创 新 ， 苹 虽 然也获得 了消费者 的认 可 ，但体现在公 司市值方 面不 甚 理想 。直 到 ２０ 年 以后 ， ０３ 由于苹 果公 司开始 创新 自己 的商业模式 ， 才创造 了一个商业 史上的奇迹 。由此可见 ， 商业模式创 新 比产 品创新 和服务创新更 为重要 。 苹 果公 司 的 ｉｏ ，并 不是 全 新 的发 明 。因为 早在 Ｐｄ
领导力与企业成功之路 以苹果公司为例的分析
领导力与企业成功之路以苹果公司为例的分析作者：罗娟来源：《科技资讯》 2012年第1期罗娟(中国矿业大学(北京) 北京 100083)摘要:本文以苹果公司为例,对领导力与企业成功的关系进行了剖析,指出领导力对企业发展的战略方向有着至关重要的影响,直接决定着企业的执行力,在很大程度上影响着企业的风格和内部环境。
苹果公司的成功就得益于乔布斯的领导力。
为此,企业领导者应当重视领导力培养,加强学习借鉴,引领企业发展。
关键词:领导力企业管理乔布斯苹果公司中图分类号:F272.9 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)01(a)-0163-01领导力作为现代企业管理的一个重要组成部分,在日趋激烈的市场竞争中受到越来越多的重视,并被认为是企业走向成功的一个必备因素。
全球IT行业的领袖企业苹果公司的巨大成功,在很大程度上就得益于其领导者史蒂夫﹒乔布斯的强大领导力。
1 领导力在企业管理中的作用领导力的核心是企业领导者感召、吸引和带领追随者的能力1。
领导力在现代企业管理和发展中的作用主要体现在以下三个方面。
1.1 领导力对企业发展的战略方向有着至关重要的影响领导者是企业的领路人。
企业走向何方、采取何种战略、要实现何种发展目标,在很大程度上取决于领导者的领导能力、管理理念甚至是商业直觉。
如果领导者能够为企业制定正确的战略发展方向,并通过其在企业内部的权威性、公信力和感召力促使全体员工达成共识,鞭策他们精诚团结,为实现企业战略而做出奉献,企业无疑将会具有较好的发展基础。
反之,如果企业领导者不能为企业制定正确的战略方向,或者其决策不能得到员工的真心拥护和追随,则很可能导致企业走弯路,或者不能有效贯彻落实发展战略。
1.2 领导力直接决定着企业的执行力领导者通常会就企业发展中的重大问题做出决策,只有这些决策得到坚决有效的落实,企业才能够按照领导者指明的方向前进。
在具有较强领导力的企业中,员工乐于追随领导者,相信领导者能够带领他们实现企业发展目标,因此在执行领导者决策的过程中也就具有较强的能动性。
解析行业发展中的成功案例
解析行业发展中的成功案例一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，许多行业都面临着巨大的挑战。
然而，有些公司能够成功地应对这些挑战，并取得了长足的发展。
本文将通过分析几个行业的成功案例，探讨其成功之道，以期为其他企业提供启示和借鉴。
二、零售行业的成功案例1.苹果公司作为全球知名的科技巨头，苹果公司一直引领着消费电子产品市场。
它之所以取得如此巨大的成功，源于其对用户体验的追求。
苹果始终保持着与消费者之间紧密的连接，通过不断创新和改进技术来满足用户需求。
同时，他们还注重设计和品牌建设，在众多竞争对手中脱颖而出。
2.亚马逊公司作为电子商务领域的巨头，亚马逊已经成为全球最大的在线零售平台之一。
亚马逊成功背后的原因是其快速、高效地配送服务和卓越的客户体验。
他们通过先进的物流系统和广泛分布的仓储网络，在客户下单后迅速将商品送达其门口，同时提供了便捷的退换货服务。
这种以客户为中心的运营模式让亚马逊成为了消费者心目中的首选。
三、科技行业的成功案例1.谷歌公司作为全球最大的搜索引擎提供商，谷歌一直是科技行业的领导者之一。
他们之所以能够取得如此巨大的成功，主要源于其强大的算法和数据分析能力。
谷歌通过不断优化搜索结果并提供相关性更高的广告投放，吸引了大量用户和广告商，并且在人工智能、云计算等领域持续创新，进一步巩固了自身地位。
2.腾讯公司作为中国最大的互联网科技公司之一，腾讯凭借其移动通信和社交媒体平台而获得成功。
腾讯以其独特的生态系统模式，通过多个产品线实现用户粘性增长，并借助其庞大的用户基础和品牌影响力不断拓展新业务领域。
例如，微信平台与支付宝竞争激烈，在移动支付方面取得显著突破。
四、制造业的成功案例1.丰田汽车公司作为全球最大的汽车制造商之一，丰田汽车凭借其卓越的质量和可靠性赢得了全球消费者的信任。
他们通过精益生产方法不断提高生产效率和产品质量，并注重与供应链伙伴的合作，以优化整体价值链。
丰田汽车不仅在技术上取得了突破，还致力于创新的设计和环境保护，成为了可持续发展的行业领导者。
实施数字化转型的成功案例与经验分享
实施数字化转型的成功案例与经验分享在当今数字化的时代，各个行业都在不断推动数字化转型，以适应快速变化的市场需求和提升企业的竞争力。
通过数字化转型，企业可以实现生产效率的提升、服务质量的改善以及创新能力的增强。
本文将分享一些实施数字化转型的成功案例与经验，希望能够为正在进行数字化转型的企业提供一些启示和帮助。
一、零售行业的数字化转型零售行业是数字化转型的一个典型案例。
传统的实体店面在数字化时代面临着诸多挑战，如电子商务的兴起、在线购物的普及等。
然而，一些零售企业成功地完成了数字化转型，通过创新的营销策略和利用数字平台，取得了巨大的成功。
以苹果公司为例，它以其独特的销售模式和独一无二的产品体验在全球范围内建立了强大的品牌影响力。
苹果公司通过自己的官方网站和线下的零售店，提供各种高品质的产品和服务。
通过线上线下的组合模式，苹果不仅能够满足消费者的购物需求，还能够提供独特的购物体验，进一步提升了品牌忠诚度和消费者满意度。
苹果公司的成功启示是，企业在数字化转型中应注重整合线上线下的资源和渠道，提供多样化且便捷的购物体验。
此外，通过准确把握消费者需求、加强品牌建设，企业可以打造独特的竞争优势，实现数字化转型的成功。
二、制造业的数字化转型制造业是另一个需要数字化转型的行业。
在传统制造业中，生产线的效率和产品质量往往受到人力和资源的限制。
然而，通过数字化转型，制造业可以实现自动化生产、智能化管理，并且提升生产效率和产品质量。
德国工业 4.0是关于制造业数字化转型的一个典型案例。
德国作为制造业大国，在数字化转型方面一直走在全球前列。
工业4.0通过整合物联网、大数据分析、人工智能等技术，实现了生产过程的自动化和智能化。
通过数字化技术，德国制造业企业提高了生产效率，降低了成本，提升了产品的质量和创新能力。
德国工业4.0的成功经验告诉我们，制造业数字化转型需要注重技术的应用和创新。
通过引入物联网、大数据分析等技术，企业可以实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
苹果公司的管理经验及其对中国IT企业的启示
存 在 的主 要 问题 及 苹果 公 司管理 经验 的借 鉴和启示 。
【 关键 词 】 苹果 公 司 ；管理 经验 ；中 国Ｉ Ｔ 企业 ；启 示
【 中图分 类号ｌ Ｆ ２ ５ ３ 【 文献标识码】Ｂ 【 文章 编号】１ ０ ０ ８—７ ２ ２ ２（ ２ ０ １ ３ ）０ ４ ０ ０ ４ ３ ０ ７
２ ０ ０ ５年
２０ ０６ 笠
２ ０ ０ ７笠
２ ０ ０ ８年
２ ０ ０ ９钲
升级版的 ｉ Ｍ ａ ｃ 、新 款 ｉ Ｐ ｏ ｄ ｓ ｈ ｕ ｆ ｆ ｌ ｅ 、新 款 ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ ３ Ｇ Ｓ 、ｉ Ｔ ｕ ｎ ｅ Ｓ ９ 、Ｓ ｎ ｏ ｗ Ｌ ｅ ｏ ｐ ａ ｒ ｄ系 统 。 ｉ Ｐ ａ ｄ系 列 产 品 （ ３ Ｇ 、ｗ ｉ — ｆ ｉ ＋ ３ Ｇ ）
黄 玉玺 。 苹果公 司 的管 理经验及 其对 中国Ｉ Ｔ 企 业 的启 示
苹果公司的管理经验及其对 中国Ｉ Ｔ 企业的启示
黄 玉 玺
（ 石 河子大学 经济与管理 学院，新疆 石河子 ８ ￣ ２ ０ ０ ３ ）
【 摘 要 】 时下 ，拥 有 一部ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ 是很 多年 轻人 梦寐 以求的心 愿 ，为何 一部 小 小的手机 能拥 有如此 大 的魔 力？这和 苹 果公 司先进 的管理 经验 密不可 分 。放 眼 国 内Ｉ Ｔ ＿ ， ｋ，无人 能与其相提 并论 。本 文分析
五代 ｉ Ｐ ｏ ｄ 、二代 ｉ Ｐ ｏ ｄ ｍ ｉ ｎ ｉ 、彩色 显 示 屏 ｉ Ｐ ｏ ｄ ｎ ａ ｎ ｏ ｉ Ｍ ａ ｃ和 Ｍ ａ ｃ Ｂ ｏ ｏ ｋ Ｐ ｒ ｏ 、ｉ Ｐ ｏ ｄ Ｃ １ ａ ｓ ｓ ｉ Ｃ 、二 代 ｉ Ｐ ｏ ｄ ｎ ａ ｎ ｏ 、二 代 ｉ Ｐ ｏ ｄ ｓ ｈ ｕ ｆ ｆ ｌ ｅ 三代 ｉ Ｐ ｏ ｄ ｎ ａ ｎ ｏ 、划 时 代产 品 ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ与 ｉ Ｐ ｏ ｄ ｔ ｏ ｕ ｃ ｈ Ｍ ａ ｃ Ｂ ｏ ｏ ｋ Ａ ｉ ｒ 、ｉ Ｐ ｏ ｄ ｎ ａ ｎ ｏ 第 四代 和 ｉ Ｐ ｏ ｄ ｔ ｏ ｕ ｃ ｈ第 二 代 、 Ｍ ａ ｃ Ｂ ｏ ｏ ｋ和 Ｍ ａ ｅ Ｂ ｏ ｏ ｋ Ｐ ｒ ｏ ， 以及 Ａ ｐ ｐ ｌ ｅ Ｌ Ｅ Ｄ Ｃ ｉ ｎ ｅ ｍ ａ Ｄ ｉ ｓ ｐ ｌ ａ ｙ 、３ Ｇ ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ ８ Ｇ Ｂ版 和 Ｉ ６ Ｇ Ｂ版
苹果企业成功启示
【MBA案例】苹果公司成功的原因分析及其启示发布时间：2014-02-27 15:57:50在全球消费电子行业里，苹果公司(Apple Inc)已经成为传奇的代名词。
根据美国《财富》杂志的2012年世界500强排行榜，苹果公司高居第55名，较2011年上升了56名，在苹果公司所属的计算机、办公设备行业里，苹果排名全球第二，仅次于惠普。
而苹果的营业收入和利润分别达到了1082．49亿美元和259．22亿美元，增幅分别为66％和85％。
一方面，苹果公司的产品受到消费者的狂热追捧；另一方面，苹果公司的股票也受到了投资者的欢迎。
从2012年4月起，苹果以超过5200亿美元的市值稳坐世界第一的位置。
2012年8月17日收盘时，苹果的股价达到648．11美元，市值冲到6075亿美元。
2012年9月18日，苹果公司股价正式超过700美元，苹果也以超过6500亿美元的市值成为全球最有价值的公司。
苹果的成功有目共睹，那么，究竟是什么造就了苹果公司的成功的?苹果的成功给中国的消费电子企业带来了什么启示?这就是本文将要探讨的问题。
企业的运作可被看做由包括生产、营销与销售、材料管理、研发、人力资源、信息系统和企业基础设施在内的一系列不同的价值创造活动所构成的价值链。
我们可以把这些价值创造活动分成主要活动和辅助活动。
其中主要活动包括研发、生产、市场营销与销售、客户服务四个流程，本文将着重分析苹果公司的研发、生产与营销策略如何造就了苹果的辉煌，深圳MBA案例解释以及苹果的成功给中国消费电子企业带来的启示。
一、苹果公司的研发和生产战略在全球材料与人力成本日益上升的背景下，苹果是如何保持其产品的低成本?答案是苹果的研发与生产战略。
(一)苹果的研发战略——创造需求，走差异化路线研发关注的是产品设计与生产流程。
通过优越的产品设计，研发可以增加产品的功能性，创造更多的价值，这是提高企业盈利能力的一种方式。
苹果公司非常重视先进技术的研发工作，像其他公司Intel、IBM、HP一样，苹果拥有强大的研究机构，目的就是为了在未来的市场竞争中占有一席之地。
高考系列政治苹果公司发展的启示
高考系列政治苹果公司发展的启示【热点背景及命题意图】近年来，苹果公司的系列时尚电子产品受到全世界消费者的青睐，销售业绩迅猛增长。
苹果公司的迅速发展一个重要原因与乔布斯的创新密不可分。
因此对于此热点考生尤其要注意特别是乔布斯的逝世，引起人们的高度关注，尤其是他的创新理念给企业的发展带来的启示，值得我们深思。
另：近年来网络市场迅速发展，网购成为人们主要的交易方式，网购有风险，购买需谨慎，怎样是网络市场健康发展？便成为今年高考热点。
考生对以上两个热点要注意。
1．阅读材料，回答问题。
材料一近年来，苹果公司的系列时尚电子产品受到全世界消费者的青睐，销售业绩迅猛增长。
苹果公司的成功与其执著于科技创新分不开，其独到之处是“用户体验”——集中精力改进既有技术，使其变得更好用、更容易被用户接受；同时，不断激发并保持公司员工的创造力，形成了一种充满活力和创造力的企业文化。
(1)运用《经济生活》知识，说明苹果公司的成功经验对提高我国企业的竞争力有哪些启示。
(2)运用“思想方法与创新意识”的知识，分析我国企业应怎样吸收苹果公司的成功经验。
【答案】（1）①提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，转变发展方式，形成自己的竞争优势。
(3分)②关注人们的消费心理和消费观念，培育新的消费热点。
(3分)③提高劳动者素质，激发并保持公司员工的创造力。
(2分)（2）①坚持矛盾普遍性与特殊性的统一，将苹果公司的成功经验和企业的实际特点相结合。
②坚持辩证否定观和唯物辩证法的革命批判精神，在吸收的基础上注重创新。
材料二：2011年8月初，苹果公司市值约3371亿美元，成为全球第一大上市公司，也是全球第一大IT公司。
苹果公司不仅是卖产品，而且也是卖文化，卖生活方式。
乔布斯专门创意了“Think Different”（另类思考）的广告语，一方面让消费者重新认识苹果，更重要的是激发公司全体员工的创新动力。
苹果公司在产品设计时就专注于顾客的想法和需求，乔布斯一贯强调，苹果应该开发出酷毙了、顾客看一眼就会喜欢上的产品。
创新思维的成功案例分析
创新思维的成功案例分析在瞬息万变的时代，企业要想稳步发展，就需要不断创新思维。
本文将以一些成功案例来分析创新思维的重要性及其对企业发展的帮助。
一、苹果的创新思维苹果公司无疑是一个很好的创新思维的案例。
从创办之初，苹果就坚持自己的创新路径，一直走在众多企业的前面。
在数十年的创新发展过程中，苹果公司不断推陈出新，带动了整个行业的变革。
最为显著的创新成果就是iPhone系列产品。
iPhone所采用的操作系统同其他移动设备不同，采用的是苹果独家开发的iOS操作系统。
这款操作系统的专利保护使得其他制造商不能采用此操作系统，从而一定程度上避免了市场上的激烈竞争。
再由iPhone推出的App Store，也是一个很好的创新。
在App Store里，用户可以免费或收费下载适合自己的应用程序，这一功能成为了iPhone最大的卖点之一。
从而，苹果开创了一个全新的商业模式，吸引了一大批消费者。
二、谷歌的创新思维谷歌公司的创新思维同样非常具有代表性。
最成功的创新成果就是搜索引擎。
在搜索引擎的功能上，谷歌公司做到了数据收集的准确性和搜索结果的精准性，并且将广告业务与搜索结果紧密联系在了一起，从而实现了盈利。
谷歌在地图、音乐等领域也有着较好的成果。
其中，谷歌地图的精度和过程的无缝连接让人们叹为观止，从而得到更高的评价。
谷歌音乐则是提供更多元化的歌曲资源，开拓了新的音乐市场。
三、华为的创新思维华为作为中国品牌，从开始诞生就坚持了创新思维的路径。
与国际品牌相比，华为的研发投入不断增加，从而实现了多项领先技术的突破，例如5G通信技术、自主研发的芯片等。
华为的创新思维不仅体现在技术上，而且在商业策略上也非常精妙。
目前，华为正在积极发展IoT(物联网)技术，和有关单位紧密合作，提供相关技术和基础设施的支持。
这样的创新，让消费者获得了更加便利的服务体验。
四、封闭性和开放性的创新思维有一种说法是：创新思维的发展方向是由“封闭性”向“开放性”发展的。
苹果公司成功的原因和启示
班级：市场营销二班小组成员：胡磊杰 059 孙李春087沈宇航091 罗新宇 082苹果公司成功的原因和启示成功的原因：1.技术始终保持领先行业几年。
当苹果的竞争者将产品推向有竞争力的市场时，苹果已经在产品上至少下了两年功夫了。
例如，有可能在10月推向市场的新iPhone，在两年前就设计和签定了。
而公司现在开发的iPhone是为2014年秋天作准备的。
iPad的情形类似，明天3月我们将看到的新iPad是在两年前签署的，而现在研发的可能于2015年面世。
2.以消费者的消费心理和需求理念为主来生产手机。
很多手机生产公司在设计产品的时候，都是以科技为先，认为技术提高了，就能够满足顾客的需求，提高顾客的满意度，吸引消费者，而不管用户是不是真的愿意使用。
软件设计工程师在设备中加入眼花缭乱的技术，往往只是因为他们能够做到，这无疑令人生厌。
但苹果的做法却完全不同。
制造产品的工程师们实际上是为消费者而设计。
而乔布斯活着的时候则是苹果产品的主要“用户”。
苹果的产品都是基于这个情况设计出来的，即乔布斯代表了真正的客户。
他的工程师在设计产品的时候要迎合他的要求。
这点是他们不能没有的东西。
3.让选择变得简单。
苹果成功的真正原因是其只有一个产品，手机方面就是iPhone。
由于选择简单，最大限度地减少了消费者的决策过程。
而在其他手机的专卖店里面，在他们的商店里，有多达25种不同型号的手机，这使得员工很难在同一时间对所有的机型都了如指掌，对客户而言也有太多可供选择的方案，消费者选择过多，就会产生选择困难症，导致一直迟疑不知该买哪一种，最后可能放弃购买。
4.提供卓越的客户服务及店内体验。
苹果公司在全球范围内，各大城市都设立有手机专卖店，消费者可以在手机体验后再决定要不要购买。
店内的销售人员对产品了如指掌。
当你进入苹果零售店的时候可能会注意到。
销售人员跟你打招呼时不会问你“您想买什么”而是会问“您今天想做什么”他们直截了提出了技术用户的核心问题，即用户想用他们最感兴趣的技术做什么。
试析苹果公司营销及其对中国IT企业的启示
试析苹果公司营销及其对中国IT企业的启示摘要伴随着科学技术的迅速发展，各种电子产品不断涌现，电子产品在市场中的竞争越来越激烈，而苹果公司借助其成功的营销策略，以及强大电子产品研发能力的支持，在众多的竞争中脱颖而出。
本文分析了苹果公司营销策略，并探讨了其对中国IT企业的启示。
关键词苹果公司；营销；中国IT企业；启示1 苹果公司主要的营销策略分析1.1 采用饥饿营销，提高需求饥饿营销是通过提高用户对苹果产品的需求，营造出一种饥饿感，以此来形成一种供给不能满足需求的效应，为产品售价以及利润的提高创造了一定空间。
这种手段，主要是通过将产量下调等形成供给不足的氛围，或者保持产品的神秘感，以引起更多消费者的好奇心。
例如，在第一批苹果产品面世的时候，该公司首先对其制定了长达三十个月时间的保密期，同时，在开展发布会的时候，也没有对其新功能或者注入的新技术等进行大肆宣扬，这样恰好保持了足够的神秘感，以让更多的人产生一种期待的心理。
因此，当产品上市之后，苹果专卖店爆满的场面是可以想象的。
1.2 产品上市后的口碑营销其实，苹果产品上市前市场有着如此之高的期望值，在潜在消费者和媒体之间快速传播的各种信息起到了非常重要的作用，这就是口碑营销的价值所在。
在苹果产品上市之后，口碑营销的作用就更加明显。
苹果公司在全球有着数以亿计的消费者和追随者，而且根据苹果品牌的文化取向，他们大都拥有良好的教育背景，讲究生活情趣与质量，关心时尚潮流走向，更重要的是他们几乎都是资深的网民，有自己的博客、网站，甚至是某一群体的舆论领袖。
这些特征决定了他们必定成为苹果产品优质的口碑传播源头，苹果公司正是依靠他们引起疯狂的信息传递，最终实现策略的成功。
苹果公司的口碑营销也有着自己的独特性和创新性。
我们会注意到，绝大多数情况下，苹果产品的口碑传播并不是苹果公司有计划的实施，而是那些消费者自发地、主动地去传播信息，评论产品。
这样的口碑更具有客观性、真实性，更容易被其他人所接受。
苹果企业成功启示
【MBA案例】苹果公司成功的原因分析及其启示发布时间：2014-02-27 15:57:50在全球消费电子行业里，苹果公司(Apple Inc)已经成为传奇的代名词。
根据美国《财富》杂志的2012年世界500强排行榜，苹果公司高居第55名，较2011年上升了56名，在苹果公司所属的计算机、办公设备行业里，苹果排名全球第二，仅次于惠普。
而苹果的营业收入和利润分别达到了1082．49亿美元和259．22亿美元，增幅分别为66％和85％。
一方面，苹果公司的产品受到消费者的狂热追捧；另一方面，苹果公司的股票也受到了投资者的欢迎。
从2012年4月起，苹果以超过5200亿美元的市值稳坐世界第一的位置。
2012年8月17日收盘时，苹果的股价达到648．11美元，市值冲到6075亿美元。
2012年9月18日，苹果公司股价正式超过700美元，苹果也以超过6500亿美元的市值成为全球最有价值的公司。
苹果的成功有目共睹，那么，究竟是什么造就了苹果公司的成功的?苹果的成功给中国的消费电子企业带来了什么启示?这就是本文将要探讨的问题。
企业的运作可被看做由包括生产、营销与销售、材料管理、研发、人力资源、信息系统和企业基础设施在内的一系列不同的价值创造活动所构成的价值链。
我们可以把这些价值创造活动分成主要活动和辅助活动。
其中主要活动包括研发、生产、市场营销与销售、客户服务四个流程，本文将着重分析苹果公司的研发、生产与营销策略如何造就了苹果的辉煌，深圳MBA案例解释以及苹果的成功给中国消费电子企业带来的启示。
一、苹果公司的研发和生产战略在全球材料与人力成本日益上升的背景下，苹果是如何保持其产品的低成本?答案是苹果的研发与生产战略。
(一)苹果的研发战略——创造需求，走差异化路线研发关注的是产品设计与生产流程。
通过优越的产品设计，研发可以增加产品的功能性，创造更多的价值，这是提高企业盈利能力的一种方式。
苹果公司非常重视先进技术的研发工作，像其他公司Intel、IBM、HP一样，苹果拥有强大的研究机构，目的就是为了在未来的市场竞争中占有一席之地。
苹果公司创新商业发展模式对我国企业的启示
万方数据 万方数据 万方数据苹果公司创新商业发展模式对我国企业的启示作者：李晓梅， 温凤媛作者单位：李晓梅(辽宁工业大学,管理学院,辽宁,锦州,121001)， 温凤媛(沈阳师范大学,工商管理学院,辽宁,沈阳,110034)刊名：辽宁工业大学学报（社会科学版）英文刊名：JOURNAL OF LIAONING INSTITUTE OF TECHNOLOGY(SOCIAL SCIENCE EDITION)年，卷(期)：2009,11(6)被引用次数：1次1.张旭华苹果公司的多维集成[期刊论文]-企业管理 2006(11)2.赵炎;孙继伟超越无限,创新不止--从苹果公司的成功经历谈风险企业家的精神[期刊论文]-中国科技信息2005(08)3.惠苏渊苹果公司发展战略分析及思考[期刊论文]-工业技术经济 2006(01)4.毕锦云从美国苹果电脑公司沉浮看 2001(03)1.惠苏渊苹果公司发展战略分析及思考[期刊论文]-工业技术经济2006,25(1)2.钱敏.QIAN Min浅析苹果公司的知识产权管理及竞争优势获取[期刊论文]-科技与法律2010,84(2)3.葛逸尘.归希煜苹果公司的差异化组合竞争[期刊论文]-当代经济2009(10)4.钟星.张沈伟解密苹果公司大崛起[期刊论文]-人力资源2010(5)5.于丹诱人的金"苹果"——浅谈苹果公司市场营销学[期刊论文]-新财经(理论版)2011(2)6.赵炎.孙继伟超越无限,创新不止--从苹果公司的成功经历谈风险企业家的精神[期刊论文]-中国科技信息2005(8)7.李佳怿.罗洪从"苹果"创新看新技术商业化[期刊论文]-科海故事博览·科教论坛2010(4)8.彭小波从iPhone手机看苹果公司的创新[期刊论文]-航天工业管理2010(12)9.薛捷.XUE Jie非竞争性战略联盟的实践与启示——以苹果公司与耐克公司的合作为例[期刊论文]-华东经济管理2009,23(6)10.刘清洁.LIU Qing-jie从苹果公司发展战略看广义虚拟经济市场特征[期刊论文]-广义虚拟经济研究2010,01(4)1.刘清洁从苹果公司发展战略看广义虚拟经济市场特征[期刊论文]-广义虚拟经济研究 2010(4)本文链接：/Periodical_lngxyxb-shkx200906012.aspx。
世界级创新科技对中国科技发展的启示
世界级创新科技对中国科技发展的启示近年来，随着全球创新科技的突飞猛进，中国科技发展步入了快速发展的新时代。
越来越多的中国科技企业正在加快国际化布局，与世界顶尖科技企业竞争。
那么，世界级创新科技对中国科技发展的启示是什么呢？一、注重科学研究众所周知，任何一项技术的发展都必须基于科学的研究。
世界级科技企业非常注重科学研究的开发，这样可以使研究成果变得更加实用和适应市场需求。
比如说，苹果公司最近推出的全新芯片M1，就是由科学家们进行了多年的研究，才得以革新苹果公司的产品和服务。
而对于中国企业来说，同样需要注重科学研究的进展，通过技术创新实现更高质量的产品和服务。
二、加强产学研用产业是科技发展的源头，产业发展离不开科技支撑。
因此，产学研用的结合非常重要。
世界一流科技企业十分注重产学研用的一体化，将研究成果快速转化为具体的产品和服务。
这种模式可以帮助企业快速应对市场需求变化、推动产品创新和质量提升，可以缩短产品周期，提高产出效率。
中国科技企业需要以此为启示，加强产学研用的衔接，充分发挥科学研究成果的价值。
三、积极探索新兴科技领域科技革命从未停歇，新的科技领域正在蓬勃发展。
世界一流科技企业在新兴科技领域上的突破已经引领了未来科技趋势，比如5G技术、人工智能、区块链等等。
尤其在人工智能领域上，尤为值得关注。
世界级科技企业已经拥有了成熟的AI技术，使得AI 的应用不断拓展。
对于中国企业，积极拥抱新兴科技领域，成为领先的技术开发者，可以为中国未来的科技发展带来更多机遇和可能。
四、不断提升国际化水平随着全球化的深入，国际化已经成为各个企业进行扩张和发展的必然选择，也是进行科技合作的前提。
世界一流科技企业非常重视国际化的发展和交流，通过合作来共同发展和创新。
以苹果公司为例，该公司在中国、印度等一些发展中国家的市场上占有较高份额，同时也加强了公司在全球范围内的合作。
这为中国科技企业提供了一个重要的参考，必须加强国际化发展，努力将科技创新和全球市场进行有机结合。
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苹果公司的成功对中国企业发展的启示
-------------------创新课感想
1111710 国际经济与贸易姚陶
苹果公司作为当今世界上最优秀的公司之一，其一路走来所积累的经验及教训对其他公司的发展具有很大的指导意义。
苹果公司成立1976年，一开始以生产苹果电脑为主要业务。
随着科技的发展以及人们需求的发展，苹果公司将自己的业务拓展到诸如手机之类的便携式电子设备领域，并且一直在该领域保持领先者的地位。
不论是早期苹果电脑的发展还是后期智能手机的开发，苹果公司独具的创新力都对其成功有着巨大的影响。
苹果公司的创新力不仅仅是技术上的创新，更是管理上的创新，是思维上的创新。
技术上的创新能力对一个企业的发展的重要性不必多说，创新能力才是一个企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力。
同时，一个企业的良好发展也离不开良好的管理，而企业的长远发展也离不开公司产品的良好推广，因此，苹果公司所具有的管理策略、营销策略也是其获得成功的重要影响因素。
说起苹果公司，任何人都不会把乔布斯忘记了，作为苹果公司的创始人和后期成功的灵魂人物，他的存在对苹果公司的成功也有着重要影响。
下面，本文就着重从苹果公司的技术创新、企业营销策略、领导人管理策略等方面来探讨中国企业发展所能获得的经验。
一、技术创新
技术创新是企业发展的根本，技术创新要求使用特定的相关资料来生产和提供新产品和服务。
苹果公司之所以能够在竞争日趋白热化的电脑、手机等高科技领域脱颖而出，关键在与企业的技术创新。
苹果的创始人乔布斯曾经说过：“苹果和戴尔是这一行业为数不多的赚钱的公司，戴尔靠的是学习沃尔玛，我们靠得是创新。
”从乔布斯的话里我们不难看出，创新是自苹果公司建立以来其一直秉持的理念，是苹果公司成为行业领军人物重要推动力。
苹
果公司自20世纪70年代创立以来，无数次在IT行业引领了创新的浪潮。
从苹果—II计算
机引发的计算机革命，到ipod系列音乐播放器引发了数字音乐的风潮，苹果公司以其领先市场的ipod系列便携式数字播放器和iTunes在线音乐商店引发了数字音乐的革命，再到iPhone系列的智能手机掀起了手机行业的革命风暴。
这些代表性的经典产品对其所在领域带来的变革足以说明苹果公司的核心创新能力是多么强大。
随着中国经济的良好发展，中国也涌现出一大批优秀的企业。
如果要获得长远发展，这些企业势必要走向世界，而走向世界的过程中中国企业必须先要树立自己的品牌，就必须要树立创新意识，不要再做不成功的模仿设计。
由苹果的成功我们可以看出，技术的创新能够带动企业的发展，为企业的成本、质量、效率及产品柔性提供支撑，是企业成长和发展的根基。
中国企业可以通过技术创新，降低成本，展开大规模的生产，利用先进的生产流水间降低人工费用；通过技术，提高质量，增加产品的附加值，进行高性能的设计和保持产品的一致性；通过技术创新缩短产品的生产周期，是消费者能尽快得到新产品；通过技术创新，增加产品的柔性，使产品更加符合消费者的需求。
总之，企业的创新能力是企业的核心竞争力，是中国企业走向世界参与世界竞争的必备竞争力。
中国企业只有不断提高自身的创新能力，才有可能产生像苹果公司一样优秀的公司。
二、企业营销策略
一个优秀的产品被研发出来后，必须有很好的营销策略才能让消费者认同该产品，那么产品才会逐渐占领越来越多的市场份额，因此，正确的营销策略也是一个公司成功的重要条件。
苹果公司的市场营销是非常出色的。
苹果公司在营销的过程中，以消费者需求为向导，在推出硬件产品的同时，提供软件增值服务。
典型代表就是iPod+iTunes和iPhone+App store 的创新组合营销。
iPod和iTunes的结合，将数字音乐市场和MP3播放器结合起来，实现了独特唯一的便捷体验，完善了苹果封闭式操作系统，而且在线商店的软件增值服务催生出一个全新的应用软件开发市场，使消费者与开发者利益最大化。
苹果网上下载商店里可用于iPad的应用程序超过了70000款，而可以应用于iPhone和itouch的程序更是多达30万款。
据苹果财务报表报道，苹果公司通过网上商店的应用的下载在2011年就给苹果公司带来了超过20亿美元的收入。
由此可看出，苹果公司在产品性能、操作系统、销售渠道、服务等方面都做到了差异化营销取得了很好的效果。
同时，苹果公司的饥渴营销策略的制定和运用也非常到位。
饥渴营销是指有意下降产量以达到调控供求关系、造成供不应求的假象，进而提高品牌形象、产品附加值和利润率的营销方式。
苹果每次推出新产品时都会采取饥渴营销策略，每一年新iPhone发布后旗舰店门口排起的等待购买的长队足以证明苹果公司饥渴营销策略的成功。
而且，公司的研发过程的高度的保密机制也很好的提高了消费者的饥饿强度，进一步促进了产品的营销。
除此之外，苹果公司还有宗教营销、病毒营销等营销策略。
正是根据自身产品的需求对这些营销策略的灵活交叉使用，让苹果公司的产品在世界市场上得来了很好的推广。
中国企业的产品要走向世界，除了要树立良好的品牌形象，正确的营销策略也是必不可少的。
企业的营销要以消费者的需求为向导，要正确把握营销渠道。
目前，像小米公司这样的中国公司正在迅速崛起，其营销策略很大程度上都在效仿苹果公司，但是在效仿的同时，不能忽略中国的特殊国情以及中国市场的特殊性，寻找到适合自己的营销策略才是最重要的。
同时，良好的营销渠道也是非常重要的。
苹果产品之所以在全世界备受瞩目，与其遍布世界各地的苹果旗舰店以及其与客户所建立起的密切沟通和交流是分不开的。
有了和客户良性互动关系，就更能明白客户的需求，也能为新产品的研发指明道路。
因此，中国企业在走向世界的过程中，只有制定了正确的营销策略和建立了完善的营销渠道，才有可能成为像苹果公司一样优秀的世界级公司。
三、公司管理策略
一个好公司最重要的是人才，对人才的管理是一个公司管理的核心部分，好的人力资源的管理是公司成功的重要基础。
苹果公司的灵魂人物乔布斯一直奉行人才第一的理念，乔布斯经常不惜重金募集人才，甚至亲自参加找招聘，坚持用最好的人才、最好的技术制造最好的产品。
正因如此，大批顶级IT精英慕名而来，甘愿为苹果公司效劳。
在乔布斯这样一个完美主义者的领导下，苹果公司形成了鼓励创新、勇于探索的极其鲜明的价值观。
在公司的人力资源管理方面，公司首先是尊重和激励人才。
在苹果公司收到微软和IBM的巨大冲击时，公司并没有大幅度裁员，而是更注重员工的价值，凝聚人心，提高整体效率，从而保持了公司后期的快速稳定发展。
其次，苹果公司实行朋友式管理，打破沟通障碍，开阔思维，增强凝聚力，加强与员工之间的沟通，让企业和员工之间形成了一种双向的互动，从而促进公司的长远发展。
当然，在苹果公司后期的成功中，不得不提乔布斯作为领导者的个人魅力。
乔布斯作为苹果的创始人之一，其间因为种种原因离开了苹果，但是在苹果危机的时刻回到苹果并让苹果重新成为一流的企业，其个人领导能力也是苹果成功的重要原因。
在苹果的企业文化中，那种追求完美追求卓越的精神也和乔布斯的管理理念是分不开的。
正式因为有着卓越的团队以及优秀的管理者，苹果公司才能成为世界一流的公司。
中国企业要得到长远发展，必须重视关键人才的引进和吸纳，并且要注重培养和笼络有是件经验的人才。
人才不仅仅是企业获得市场竞争优势的关键所在，人才聚集更是实现创新的基础。
我国目前人力成本较低，高端人才流失较为严重，因此企业在吸纳人才的过程中，应该给予员工较好的福利待遇及宽松的工作环境和自主权利。
在公司的管理中，要多借鉴先前优秀公司的发展经验，在结合自身实际情况，找到适合自己的管理策略。
同时，优秀的企业文化也是一个优秀的公司的重要组成部分，因此在企业发展的过程中，要逐渐形成良好的企业文化，并让员工们对企业文化形成认同，从而促进企业的长远发展。
当然，一个优秀的企业管理者也是一个优秀企业的重要组成部分。
中国企业在走向世界的过程中，拥有一个良好的管理者，一个能让员工对企业形成认同能够激励员工努力的领导者是企业成功的重要条件。
因此，在企业建设发展的过程中，管理者的选择要慎重。
中国企业只有有了恰当的公司管理策略和良好的领导者，才有可能成为世界一流企业。
从上面的分析中我们不难看出，苹果公司的成功不是偶然，苹果公司的成功也给众多中国企业提供了经验和借鉴。
中国的企业要成为诸如苹果公司这样的一流的世界企业还有很长的一段路要求，但是只要我国企业积极借鉴经验，努力提高自身实力，一定会有越来越多的世界一流的中国企业。