团队含义
团队的名词解释
团队的名词解释团队一词源于英语team，指的是由一群人组成的具有共同目标的工作群体。
在现代社会中，团队在各个领域都起着重要的作用，无论是在商业、教育、科研还是其他领域，团队都是推动事业发展的重要力量。
本文将从不同角度解释团队的含义，以及团队在实际工作中的重要性。
一、团队的基本定义和特点团队是一个由若干个成员组成的工作群体，成员之间相互协作、共同努力以实现共同目标。
团队的成员通常拥有各自的专长和职责，通过协作与合作来取长补短、提高工作效率。
团队的特点包括以下几个方面：1. 共同目标：团队成员共同追求一个明确的目标或任务，集中力量解决问题或完成工作。
2. 分工合作：团队成员根据各自的专业领域和能力进行任务的分工，并在合作中相互依赖、协同工作。
3. 沟通协调：团队成员之间需要保持良好的沟通与协调，共享信息、交流观点、解决问题。
4. 相互信任：团队成员之间建立起相互信任的关系，相信彼此的能力和诚信，共同承担责任和风险。
5. 共同价值观：团队成员所持有的价值观念相似或一致，共享共同的文化背景和工作理念。
二、团队的类型和组成团队可以根据不同的标准进行分类。
按照规模可以分为小团队和大团队；按照任务类型可以分为专业团队和跨功能团队；按照组织形式可以分为正式团队和非正式团队等。
不同类型的团队有着不同的特点和运作方式，但都需要团队成员之间的密切合作和有效沟通才能达到良好的工作效果。
团队的组成通常包括以下几类成员：1. 领导者：团队的核心人物，负责协调团队工作、制定目标和策略，并带领团队朝着目标前进。
2. 专业人员：拥有专业知识和技能的成员，负责解决问题、进行具体操作和实施工作计划。
3. 沟通者：负责团队内外部的信息传递和协调工作，保持团队成员之间的联系与合作。
4. 支持者：提供团队所需资源和支持，包括物质资源、人力资源以及精神鼓励等。
5. 创新者：负责推动团队的创新和变革，引领团队不断进步和改善工作方式。
三、团队的重要性和优势团队对于组织和个人都具有重要的价值和优势。
你如何看待团队精神
你如何看待团队精神团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，你怎么看团队精神呢？本文是为大家收集的如何看待团队精神相关内容，欢迎参考借鉴。
一、团队精神的含义。
所谓团队，有研究者提出：是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。
简单而言一个团队就是一个集体。
团队不仅强调个人的工作成绩，更强调团队的整体业绩。
团队通过成员的共同贡献，得到集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和。
所谓团队精神，是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。
团队精神的核心是奉献，奉献成为激发团队成员的工作动力，为工作注入能量。
团队精神的精髓是承诺，团队成员共同承担集体责任。
没有承诺，团队如同一盘散沙。
做出承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。
电力体制改革新形势下，我们的工作不能简单重复过去的老办法、老模式，必须有新的探索、新的突破。
时代的发展冲击着传统的管理体制，作为企业，能否培养出既有丰富知识，又有动手能力；既有独立工作能力，又善于与人合作，具有团队精神的创新型人才，已经成为衡量企业工作成绩和是否具备发展潜力的标准之一。
为此，在日常管理和安全生产中，供电企业要十分注重培养职工的团队精神。
二、提高团队精神的认识。
团队精神包含三方面内容：第一，在团队与成员之间的关系上。
团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感，团队成员把团队当成“家”，把自己的前途与团队的命运系在一起，愿意为团队的利益与目标奋斗。
团队成员极具团队荣誉感，在处理个人利益与团队利益的关系时，团队成员采取团队利益优先的原则，个人服从团队。
团队与其成员结成牢固的命运共同体，共存共荣。
第二，在团队成员之间的关系上。
团队精神表现为成员之间的相互协作。
团队成员彼此间利益共享，相互宽容，彼此信任。
在工作上互相协作，在生活上彼此关怀。
团队成员和谐相处，凝聚力强，追求团队的整体绩效。
第三，在团队成员对团队事务的态度上。
团队价值观怎么写一句话概括
团队价值观怎么写一句话概括
团队价值观就是共同奉献，所谓“人心齐，泰山移”。
团队的含义就在于有共同的价值观念。
就如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样，组织的价值观也就影响团队的行为和思想。
价值观的作用：
1、胶水作用——能使人们抱成一团。
2、地基作用——所有团队的建设都要建立坚固的基础之上，价值观就是团队建设的基础。
3、尺子作用——价值观帮助团队树立一个工作目标，这个共同目标是衡量大家工作表现的尺子。
4、罗盘作用——只要价值观正确，不管环境如何变化，团队都能朝着正确方向并坚定不移地前进。
价值观是处理问题、解决问题的方向，价值观混乱，思想就会混乱，就会损害团队的利益。
中国有句俗话：人心齐，泰山移。
意思是只要人们心向一处，共同努力，就能发挥出移动高山的巨大力量，克服任何困难。
团队含义 定义
团队含义定义团队的含义和定义定义一：协同合作的群体•团队是由一群人集结在一起，通过协同合作来实现共同目标的群体。
•团队成员之间相互配合，各司其职，共同努力，共享成果。
理由：团队的定义强调了群体中成员之间的协同合作和共同努力。
团队成员通过相互配合和合作，能够将个人的能力和资源充分发挥，以达到更好的成果。
定义二：互补优势的集体•团队是由具有不同能力和专长的成员组成的集体。
•团队成员的互补优势可以促进合作，提高工作效率和质量。
理由：团队的定义强调了成员之间的互补优势。
团队中的成员拥有不同的专长和能力，互相配合合作能够最大限度地发挥各自的优势，提高工作效率和质量。
定义三：共同愿景和目标的群体•团队是由共同的愿景和目标所驱动的群体。
•团队成员相信并致力于共同的价值观和目标。
理由：团队的定义强调了共同的愿景和目标。
团队成员通过共同的愿景和目标来驱动和激励，他们相信并致力于共同的价值观，追求共同的目标。
书籍推荐：《团队协作与领导力》这本书由杰昆·雷伊默和帕特里克·林奇合著。
书中通过丰富的案例和实践经验，分享了团队协作和领导力的重要原则和技巧。
•书籍介绍了团队的概念和重要性，解释了团队协作和领导力的关系。
•书中提供了许多实用的工具和方法，帮助读者培养团队协作和领导能力。
•通过案例分析和实践指导，读者可以学到如何构建高效团队、解决团队冲突和提升团队绩效等关键技巧。
•这本书适合那些想要更好地理解团队协作和领导力的人，无论是团队成员还是团队领导者。
总结：团队的定义可以从不同角度出发，强调团队成员之间的协同合作、互补优势和共同愿景目标。
而《团队协作与领导力》这本书则提供了实用的指导和方法，帮助读者更好地理解和应用团队协作和领导力的概念。
团队合作是现代社会中必不可少的一部分，通过团队的力量，可以实现更大的成就。
定义四：共同责任和协作的集体•团队是由一组个体组成的集体，他们共同承担责任，相互协作，追求共同的目标。
组织行为学-团队建设
团队规模
团队规模：最好的团队规模一般比较小。实证研究表明，团队规模应在7 ± 2
人之间。不要超过10人，太多，难以统一认识，形成凝聚力。太少， 能力、性格等方面的互补较为困难。
什么样的人适合团队工作？
高绩效团队成员的“5C”：
合作（Cooperating）：乐意并且能够与他人一起工作 协调（Coordinating）：积极管理团队工作从而使团队能有更好的表现 沟通（Communicating）：坦诚、高效和互相尊重地交流信息 慰藉（Comforting）：能帮助同事保持积极和健康的心态 解决冲突（Conflict resolving）：要有解决团队分歧的技巧和主动性
（三）团队过程
潜在的群体 绩效
+ 团队互动过 程的收获
例如，团队能提供更广泛 的知识和技能，能产生更 好的群体决策等
例如，可能会有搭便车等社 会堕化现象发生；需要有更 多的时间花费在建立和维护 团队上而不是任务上
- 团队互动过 程的损失
=
实际的群体 绩效
共同目标
愿景性目标:
团队需要具有一个大家共同追求的、有意义的愿景性 目标，这个共同的愿景性目标能够获得团队成员的一 致承诺，能够为团队成员指引方向、提供动力。
推进者
克服障碍，推动任务完成：寻找和发现团队讨论中可能的新方案 ；推动团队达成一致意见，并把决策转变为行动。 具备足够的动力和勇气去克服障碍，有干劲，勇于接受新观念和挑战，能适应压力
执行者 提供指令并实施完成任务：善于把任务细化、分解，有效地把想法转化为实际行动。自律、值得信赖、保守、工作效率高
完美者
二、自我管理型团队
自我管理型团队（Self-managed work teams）通常由1015人组成，他们从事息息相关或相辅相成的工作，并且承担 了很多以前由他们的主管承担的职责。
科研团队的定义及特征
责 任承担 ，产生 出协 作 的 群体 效 应 ，从 而 获 得 远远 大 于 个 体 成员 互补 更好 起作 用 。 比如 ，英 国剑 桥 生 物学 实 验 室 就 特别 强 调 学 术
绩效 相加 总 和的 团队绩 效 。团 队一般 应 具有 以下 ５个方 面 的 特征 ： 平 等 ，团队成 员 都 能 充 分 发 表 意见 ，而且 每个 人 都 能 得 到 尊 重 ，
是 从 团队 的任务 角度 总结 得 出团 队的含义 ：“团 队就是 由少数 有 熏陶 ，却不脱离核心科学价值 的研究方 向。只有这种类 型 的团队才能
互补 技 能 、愿意 为 了共 同的 目的 、业 绩 目标 而 相互 承担 责 任 的 人 够在科技创新方面取得突破 性的进展 。
们组 成 的群 体 。” 卡曾 巴赫对 于 团队 的理解 主 要是 侧 重 于 团队 的构
共 同 目标 而 奋斗 、相 约 承 诺 遵 守共 同规 则 、具 有 互 补技 能 的 、相 队的领导 者 ，应 该 自觉创 造 并 且 遵循 这 种 学 术 氛 围 ，这 样 才 能 够
互依 赖 的成 员所 组 成 的 群体 ，成员 之 间 通 过 沟 通 、信任 、合 作 与 充分 发挥 每位 团队成 员 的责 任 感 和 创 造力 ，促 使 成 员 之 间 的优 势
１ 团队 的定义
这里所 指 的 “优势 互补 ”，是在 围绕团队研究方 向和研究 目标 的
关于 团队 的定义 在 管 理 学 上有 很 多 种 ，对 于 团 队概 念 的理 解 前提下 ，实现 团队成员 年龄 、性格特 征、工 作风格 、人 文素养 的优势
也不 尽相 同 。斯 蒂 芬 ．罗 宾斯 （Ｓｔｅｐｈｅｎ Ｐ．Ｒｏｂｂｉｎｓ）认 为 ，团 互Ｓｂ；以及 成员知 识结 构 ，能力 、思 维方 式、研 究 经验 的优势 互补 。
团队协作PPT课件
团队精神
❖员工对团队高度的忠诚 ❖团队成员之间的相互信任 相互尊重 正直、真诚、一贯、能力、开放 ❖充满活力与热忱 积极主动、热情、友爱 ❖勇于挑战、不断进取
高效团队
高效团队的基本特征
❖有明确的共同愿景
工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想 ；有远景再加实干就成了世界的希望。
冲突管理
❖导致冲突的原因 在需要、目标和价值观等方面有分歧 期望值与最终结果出现偏差 不愿意带着问题工作 言谈、动机、行为、境遇等方面存在理解上的偏差
冲突管理
❖处理冲突的基本原则 正视冲突：建立规则、程序和规范 确保交流能够有效的缓解冲突（不强制） 分析造成冲突的根源 善意的忽略 把握角色：角色认知、角色转化 学会倾听、学会宽容 必要时使用仲裁
❖沟通带来理解，理解带来合作
员工应该主动与管理者沟通 管理者应该积极和部属沟通 沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除
积极沟通才能有效合作
❖没有沟通就没有效率
事例：
小明第二天就要参加小学毕业典礼了，为了把这一美好时光留在记忆之中
，他高高兴兴上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。
吃晚饭的时候，趁奶奶、妈妈和嫂子都在场，小明把新买的裤子长两寸
动物界的团队
食草动物成群活动提防食肉动物
小型食肉动物成群活动捕猎食物
蚁群出行，万物避让
什么是团队
❖团队的含义
两个或两个以上的人组成的，通过人们彼此之间的相 互影响，相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组织 与个人之间的一种组织形态。
❖团队的要素 共同目标 归宿感
互相依赖 责任心
团队成员指引方向、提供推动力，让团队成员愿意为它贡献力量。
❖分配角色以及增强多样性
人与绩效的读书心得范文
人与绩效的读书心得范文人与绩效的读书心得1上周公司组织进行了关于如何打造高绩效团队的培训学习，使我更清晰的理解团队的含义，也让我们的内心产生剧烈碰撞，受益匪浅，现将谈一下学习后几点肤浅的体会：1、何为团队：团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。
首先团队必需有一个清楚的目标，且这个目标是被团队成员理解并接受的。
其次团队成员必需是能相互协作的，顾全整个团队的大局，不能个人英雄主义。
2、如何建立与管理团队高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，经常让人感到无从下手。
首先应当很清晰知道现在应当干什么，下一步应当干什么。
只有方向正确了，目标明确了，组织框架的搭建就是添砖加瓦的事。
其次使每个团队成员明确团队的目标、行动方案，从而激发团队成员的激情。
然后团队内部如何进行分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
关键是要职责清楚、有平台有空间。
最终供应有针对性的学习机会，以提高整个团队的学问技术水平。
3、敢于担当责任并替他人分担责任敢于担当责任。
只有这样，别人才会信任你，在团队中更要留意培育自己的心态，不要把责任推到别人头上，即使是别人的错，那么你也有责任，作为团队的一员，假如你观察别人已经在犯错的边缘而你没有伸出手拉一把，这本身自己就是错误的。
4、擅长沟通沟通是桥梁，世界上没有事情是无法沟通的。
有剧烈的沟通意识，沟通无极限，这更是一种态度。
一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。
需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。
与同事沟通，可以增加合作性，节省在工作中的磨合时间，更可以消退误会，减轻心理负担;同上司沟通，可以很好将自己对于工作的想法准时上达到领导层，为他们作出决策时供应依据;同家人沟通，可以营造一份融洽的氛围，有利于身心健康。
同队员沟员可以得到以上列举的全部好处。
团队建设与管理实务 第4版 第1章 团队概述
Team
团队建设
相信我们 相信未来
目录
Introduction
一
团队的含义及作用
团队与群体的区别
二
三
团队成员角色
Team
02 第二节 团队与群体的区别
团队建设
相信我们 相信未来
一、团队与群体区别
感触：为什么没有人去思考如何改进，提高效率呢？服务员都在一味做无效指引与回答， 为什么没人提出改进意见？
Team
团队建设
相信我们 相信未来
（二）思考性
问题1：你在学校学习中会不会思考如何改进现有制度呢？ 问题2：学校是否有政策奖励员工多做思考、改进意见？ 问题3：学校的意见、方法和观点有多少是从一线师生那里提出的？
团队建设
相信我们 相信未来
二、群体向团队转化
Team
团队建设
相信我们 相信未来
三、团队的构成要素
“西游记”团队是由哪些要素构成的？
目标：团队要西在天取经
一定时间内实现
的目的
目标 purpose
人员 people
计划10：0多团个队国实家现的
目标行的程具计体划行动 方案
计划 plane
团队构成 五要素
这是2010年7月16日，本人在厦门 鼓浪屿一个别墅酒店吃早饭时在餐厅拍 摄的画面：一个顾客在拿早餐盘！
问：从图中你们能否发现什么问题？
我吃完早餐坐在那里观察了5分钟，期间有20多个顾客陆续来吃早餐。其中13名左右的顾 客都是在询问服务员或在别人指引下才知道早餐盘在哪！我随后问服务员为什么不去改变， 服务员说：“我来的时候就这样的，已经习惯了”
团队的概念和类型
团队的概念和类型一、团队概念怎样的组织可称之为团队？它与一般的群体有什么不同呢？在企业管理意义上的团队是有着特定含义的一种概念。
它可定义为在一个特定的工作环境中，为了达到某一目标而组成的单个组织。
一个团队是一些技能、知识乃至气质上互补的人员，为了达到一个相同的目标而一起工作、共同担负责任的一种小型群体。
但团队又有别于群体。
群体是两个或两个以上相互作用和相互依赖的个体，为了实现某个目标而结合在一起，在工作群体（work group）中成员通过相互作用，来共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地承担起自己的责任。
工作群体中的成员不一定要参与到需要共同完成的集体工作中，他们也不一定有机会这样做。
因此，工作群体的绩效仅仅是每个成员个人贡献的总和。
在工作群体中，不存在一种积极的协同作用，能够使群体的总体绩效水平大于个人绩效之和。
工作群体强调个人完成他们自己领域的任务，没有共同的责任。
工作团队（work team）则不同，它通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。
团队一词体现出一种团结、合作和共同目标等精神象征。
团队一词容易使人想起运动员在接力赛中的形象，或者足球队在球场踢球的形象。
这些形象都表明，不同的团队成员担任不同的角色，并都对最终结果作出贡献。
团队最初起源于20世纪50年代，主要是以质量管理和质量控制小组的形式出现。
当时在美国由于大规模的流水线生产作业方式，使许多青年人感到厌倦，特别是一整天重复单调乏味的工作，限制了劳动范围，引起了工人的不满。
许多人开始意识到这样的生产制度正使美国人逐步丧失工作热情和生产率。
从60年代起，世界各国开始了对团体生产模式的研究，并首先在美国企业管理中采用。
日本、北欧、西欧的一些发达国家，从20世纪60年代到70年代开始学习和模仿团队工作。
特别是在日本，随着经济的高速增长，在日本的企业管理中广泛推广团队工作，他们不仅模仿而且根据日本的特点进行创新，使日本的管理实践独树一帜，由模仿者转变成为被模仿者。
团队精神的含义及主要特征
团队精神的含义及主要特征一、团队精神的含义著名思想家、哲学家马克思说过：“人首先是社会的，是属于社会这个大团体的其中一部分。
”随着时代的发展，时至今日可以说人在社会中的属性相较于以前的任何时候都变的更加重要和明显。
人在社会化中作为个体存在的表现形式之一就是团队，团队精神着重体现出了人的社会属性在当代社会团队内的重要性。
团队这个词是个舶来词，对其的定义目前为止并没有一个统一的标准，从字面上来看，其意思可以理解为队伍、团队。
1986年出版的《辞海》中对于团的解释为：组织而形成的集体；团体解释为：拥有相同志趣的人而结合在一起的集体。
所以，和团队相对应的、经常习惯用到的词就是集体，团队精神也可以理解成为集体精神、集体主义。
在我国特有的人文环境中，团队精神的含义可以释义为：以国家利益和团队成员的集体利益为根本出发点的思想和行为准则，具体表现在以下几个方面：坚持团队集体利益高于个人利益，两者产生冲突时，个人利益需服从集体利益；在维护集体利益的前提条件下，要把个人利益和集体利益进行相结合。
团队利益和个人利益呈根本对立状态，并且和宗派主义、小团体主义也存在根本上的不同，它所体现出来的是牺牲奉献的精神和大公无私的优秀品质，本书中所说的团队精神主要是指在体育运动团队中的集体主义合作精神。
二、团队精神的主要特征（一）团队精神的灵魂是爱国主义精神团队精神中爱国主义和其精神力量始终贯穿于其中，是强调重点所在。
人们经常说：精神的力量是无穷的。
拥有崇高的爱国主义精神是更加强大的精神力量。
在我国各个层次和类型的社会团体中，爱国主义、集体主义均是其中必须的课程，在很小的时候刚踏入团体这个队伍中开始接受的教育就是爱国主义、集体主义，同样，体育运动团队也不例外。
在这样的环境氛围下，能够培养出运动员强烈的爱国主义情怀和集体主义意识，促使大多数的运动员在日常生活、训练以及参加竞赛时都具有服从大局观的自我牺牲奉献精神。
比如优秀的中国女排团队、女足团队，以及乒乓球团队等，他们都很好的体现出了中国体育运动健儿强烈的爱国主义精神。
团队建设的含义
团队建设的含义团队建设是一种旨在提高团队绩效和凝聚力的过程。
它涉及到组织、发展和管理一个团队，以便团队成员能够共同努力、合作协作，并达到共同的目标。
团队建设的目的是通过增强团队成员之间的信任、促进沟通和合作、激发创造力和创新，以及培养共同的价值观和目标，从而实现团队的协同效能。
在团队建设过程中，几个关键方面需要考虑。
首先，明确团队的目标和任务。
团队成员需要清楚了解他们所追求的目标，并明确各自的角色和职责，以确保大家朝着共同的方向努力。
其次，建立良好的沟通和协作机制。
有效的沟通是团队成功的关键。
团队成员应该能够相互交流和分享信息，理解彼此的需求和观点，并在决策过程中进行合作。
建立开放、透明和尊重的沟通氛围，可以帮助团队成员更好地理解彼此，并建立信任关系。
第三，培养团队精神和合作意识。
团队建设强调团队成员之间的合作和互助。
通过鼓励团队成员分享知识和经验，培养彼此之间的信任和尊重，以及提供支持和认可，可以增强团队的凝聚力和团队精神。
第四，鼓励创造力和创新。
团队建设应该提供一个积极的环境，鼓励团队成员提出新的想法和解决问题的方法。
通过鼓励团队成员思考和挑战传统观念，以及提供适当的奖励和认可机制，可以激发团队成员的创造力和创新能力。
最后，建立有效的反馈和评估机制。
团队建设需要不断进行反馈和评估，以了解团队的进展和改进的方向。
通过定期的团队评估、个人反馈和持续的学习机会，可以帮助团队成员不断提高，并发展出更有效的工作方法和流程。
总而言之，团队建设是一个动态的过程，需要不断地关注和投入。
通过建立积极的团队文化、促进良好的沟通和协作、培养团队精神和创新能力，团队建设可以帮助团队实现更高的绩效和成就，从而为组织的成功做出贡献。
团队对个人的影响
团队对个人影响团队的含义和特征：是指有明确目标与个人角色定位，强调自主管理，自我控制，沟通良好，和谐合作的一种扁平型组织形式。
高效的团队多数都拥有以下七个特征：1、行动前有清晰的目标团队成员有着共同的目标，并清晰地知道目标、方向、原那么分别是什么，为完成共同目标，成员之间彼此合作，这是构成和维持团队的根本条件。
实际上，正是这种共同的目标、方向，才决定了团队的性质。
在团队管理中，我们的首要任务就是在任何行动前先确定目标、方向。
这样不但能使不同角色的团队成员有完全一致的目标，更重要的是使团队有前进的动力。
这正是高效团队的不同之处。
2、高效团队中成员间相互信任是团队的显著特征就是说，每个成员对其他人的行为能力都深信不疑。
我们在日常的人际交往中都能体会到，信任这东西是相当脆弱的，需要花大量的时间去培养，又很容易被破坏。
而且，只有信任他人才能换来被他人的信任，不信任只能导致更深的不信任。
在高效团队中，团队成员都能感受到别人的赞赏和支持。
在团队成员之间的关系上，团队文化表现为“成员之间的相互协作及共为一体〞。
团队成员彼此把对方视为“一家人〞，都是团队的一分子，相互依存，同舟共济，肝胆相照，荣辱与共。
成员之间在互动过程中逐渐形成了一系列的行为标准，一方面，他们和谐相处，充满凝聚力；另一方面，他们又彼此促进，为了团队的成功他们常指出对方的缺点及进行对事不对人的争执，其终极目标是为了促成更好的合作，追求团队的整体绩效与和谐。
在高效团队中，每个人都有善于观察事物的眼睛，能迅速地发现问题，及时地作出反响，适时地分析问题症结，提出对策。
也就是说，高效团队成员都具有缜密分析后马上采取行动的倾向，知道在出现问题时下一步将要干什么。
这样的行为方式有助于克服工作中的困难，打破前进道路上的壁垒，并能够有效地处理棘手的问题。
3、职责明确信息沟通顺畅个体间有差异，人和人是不同的。
如一个足球队有前锋、中场、后卫各个不同的角色，每个人分工不同，职责不同。
自考《团队管理》重点知识归纳梳理
《团队管理》重点知识归纳梳理第一章:团队概述1、团队含义：由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，通过产生积极的协同作用解决问题，并达到共同的目标。
2、团队的构成要素:目标(purpose),人员(peope),团队的定位(place),权限(power)和计划(plan)：: 1）人员含义：人是构成团队最核心的力量，两个或两个以上的人就可以构成团队。
团队的目标是可以通过人员实现的。
2）计划有两个方面的含义：1）目标最终的实现，2）提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。
3、工作团体含义：指两个或者两个以上的人员为达到一定的目标而聚集在一起，构成一个特定的群体。
4、工作团队与工作团体的区别：1）目标：工作团队（在于团队绩效）工作团体（在于分享信息）2）协同作用：工作团队（是积极的）工作团体（中性的，有时是消极的）3）职责：工作团队（个体的和交互的）工作团体（个体的）4）技能：工作团队（互补的）工作团体（随时、变动的）5、团队类型：1）传统（正式团队和非正式团队），正式团队是由管理者创立起来的。
它负有完成特定任务以达成组织目标的职责。
非正式团队往往产生于人们之间的相互交往和互相联系。
2）根据目标分类：职能型团队、问题解决型团队、自我管理型团队、职能交叉型团队、虚拟团队3）虚拟团队含义：是通过计算机技术把身处异地的人联系起来以实际现共同的目标。
6、其他团队类型：1）生产、服务型团队—这类活跃于生产，制造和服务行业的团队。
2）行动、谈判型团队3）项目、开发型团队4）建议、顾问型团队—为组织提供建议和辅助决策有关7、团队发展生命周期：成立阶段，震荡阶段，规范阶段，高产阶段和调整阶段。
震荡阶段遇到的问题：1.成员们的期望与现实脱节 2.成员有挫败感和焦虑感 3.团队中人际紧紧张 4.对领导不满 5.组织生产力受到影响。
规范阶段：是组织建立团队文化最有利的时机。
8、团队凝聚力含义：是指团队成员之间互相吸引并愿意留在团队中，为团队承担义务的强烈程度。
团队精神
一、团队精神的含义
所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责 任的统一目标和标准而奉献的一群人。简单而言一个团队 就是一个集体。团队不仅强调个人的工作成绩，更强调团 队的整体业绩。团队通过成员的共同贡献，得到集体成果， 这个集体成果超过成员个人业绩的总和。 所谓团队精神，是指团队成员为了团队的利益与目标而相 互协作的作风。团队精神的核心是奉献，奉献成为激发团 队成员的工作动力，为工作注入能量。团队精神的精髓是 承诺，团队成员共同承担集体责任。没有承诺，团队如同 一盘散沙。做出承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有 力的集体。
（1）作为团队的组织者健全一种有效监督和约束 机制，营造一种团结干事的工作氛围。工作默契， 干部职工“心有灵犀一点通”。 （2）消除不必要的工作界限。培养干部职工整体 配合的协作精神，形成“分工不分家”，“互相 支持和努力”的工作习惯；再次，相信每一位成 员。让每位成员都能拥有自我发挥的空间，但要 破除个人主义，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理， 把团队成员的力量凝聚到同心协力的行动上和甘 苦荣辱的感受上，树立团队集体主义观念。
二、团队精神的内容
1、团队精神的具体表现 团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感， 团队成员把团队当成“家”，把自己的前途与团 队的命运系在一起，愿意为团队的利益与目标奋 斗。团队成员极具团队荣誉感，在处理个人利益 与团队利益的关系时，团队成员采取团队利益优 先的原则，个人服从团队。团队与其成员结成牢 固的命运共同体，共存共荣。
三、如何培养团队精神
（2）培养主动做事的品格。每一个人都有成 功的渴望，但是成功不是等来的，而是靠 努力做出来的。任何一个单位都不喜欢只 知道听差的人，我们不能被动地等待别人 告诉你应该做什么，而应该主动去了解社 会需要我们做什么，自己想要做什么，然 后进行周密规划，并全力以赴地去完成。
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古老的寓言故事
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那
一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？
蚂蚁军团！
团队的七个特征
•明确的团队目标
•资源共享
•个体拥有差异性
•良好的人际关系
•共同的价值观和行为规范
•归属感
•有效的授权
组织技能：团队建设——建立团队内关系❖树立你的威信
❖培养相互的信任
❖尊重和关心你的团队
如何树立店长的威信
v与每个团队成员单独见个面
v利用工具来帮助你来管理
v表现诚信、坚强、充满活力
v通过专业和自信掌控，以理服人，非以权压人
v时时了解你的团队在做什么
v了解你的团队的问题和需要，让他们相信你公正可以信赖和从你这得到指引与帮助
v一开始就做起来，不可等待
练习：你对员工了解多少？提问
•我或他是否已婚? 是否有小孩?
•如果未婚，我或他是否有对象？
•我或他家乡在哪里？
•我和他各自最喜欢吃什么？
•我和他各自有什么兴趣爱好？
•我和他各自教育和工作背景如何？
•我和他的工作目标和职业规划怎样？
•工作中你最大的挑战是什么？
培养相互信任关系
公平
诚实
开放
平易近人
团队管理——如何管理团队内容
了解
尊重
预见
激励
批评
开除。