团队的定义是什么
团队的名词解释
团队的名词解释团队一词源于英语team，指的是由一群人组成的具有共同目标的工作群体。
在现代社会中，团队在各个领域都起着重要的作用，无论是在商业、教育、科研还是其他领域，团队都是推动事业发展的重要力量。
本文将从不同角度解释团队的含义，以及团队在实际工作中的重要性。
一、团队的基本定义和特点团队是一个由若干个成员组成的工作群体，成员之间相互协作、共同努力以实现共同目标。
团队的成员通常拥有各自的专长和职责，通过协作与合作来取长补短、提高工作效率。
团队的特点包括以下几个方面：1. 共同目标：团队成员共同追求一个明确的目标或任务，集中力量解决问题或完成工作。
2. 分工合作：团队成员根据各自的专业领域和能力进行任务的分工，并在合作中相互依赖、协同工作。
3. 沟通协调：团队成员之间需要保持良好的沟通与协调，共享信息、交流观点、解决问题。
4. 相互信任：团队成员之间建立起相互信任的关系，相信彼此的能力和诚信，共同承担责任和风险。
5. 共同价值观：团队成员所持有的价值观念相似或一致，共享共同的文化背景和工作理念。
二、团队的类型和组成团队可以根据不同的标准进行分类。
按照规模可以分为小团队和大团队；按照任务类型可以分为专业团队和跨功能团队；按照组织形式可以分为正式团队和非正式团队等。
不同类型的团队有着不同的特点和运作方式，但都需要团队成员之间的密切合作和有效沟通才能达到良好的工作效果。
团队的组成通常包括以下几类成员：1. 领导者：团队的核心人物，负责协调团队工作、制定目标和策略，并带领团队朝着目标前进。
2. 专业人员：拥有专业知识和技能的成员，负责解决问题、进行具体操作和实施工作计划。
3. 沟通者：负责团队内外部的信息传递和协调工作，保持团队成员之间的联系与合作。
4. 支持者：提供团队所需资源和支持，包括物质资源、人力资源以及精神鼓励等。
5. 创新者：负责推动团队的创新和变革，引领团队不断进步和改善工作方式。
三、团队的重要性和优势团队对于组织和个人都具有重要的价值和优势。
团队的定义是什么
团队的定义是什么团队的定义是什么？一个合格的团队有哪些构成要素？小编下面来告诉你。
团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。
一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。
一、团队的定义有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
二、团队的构成要素团队有几个重要的构成要素，总结为5P1.目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。
管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。
结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。
这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。
团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。
同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
2.人(People)人是构成团队最核心的力量。
3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
团队的八种角色
团队的八种角色一、团队的定义。
二人或以上。
互助互赖的关系。
集中力量于共同的目标。
运用有效的运作方法二、团队中的八种角色1、实干者。
角色描述：实干者非常现实，传统甚至有点保守，他们崇尚努力，计划性强。
喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性。
对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。
典型特征：有责任感、高效率、守纪律，但比较保守。
作用：由于其可靠、高效率及处理具体工作的能力强，因此在团队中作用很大；实干者不会根据个人兴趣而是根据团队需要来完成工作。
优点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动；工作努力、自律。
缺点：缺乏灵活性、可能会阻碍变革。
2、协调者。
角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。
他们代表成熟、自信和信任，办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力。
在团队中能很快发现各成员的优势，并在实现目的过程中能妥善运用。
典型特征：冷静、自信、有控制力。
作用：擅长领导一个具有各种技能和个性特征的群体，善于协调各种错综复杂的关系，喜欢平心静气地解决问题。
优点：目标性强，待人公平。
缺点：个人业务能力可能不会太强，比较容易将团队的努力归为已有。
3、推进者。
角色描述：说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，总能找到解决办法；推进者大都性格外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争端，而且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是一个具有竞争意识的角色。
典型特征：挑战性、好交际、富有激情。
作用：是行动的发起者，敢于面对困难，并义无反顾地加速前进；敢于独自做决定而不介意别人的反对。
推进者是确保团队快速行动的最有效成员。
优点：随时愿意挑战传统，厌恶低效率，反对自满和欺骗行为。
缺点：有挑衅嫌疑，做事缺乏耐心。
4、创新者。
角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，是“点子型的人才”。
他们爱出主意，其想法往往比较偏激和缺乏实际感。
《团队的概念》课件
分工不明确，难以完成任务。
长时间的工作和繁重的任
难以协作。
务，容易让成员产生疲劳和
焦虑。
如何解决团队中的问题
1
建立信任 ❤️
2
明确分工
3
科学管理
加强团队沟通，建立成
细化任务，明确成员之
合理安排工作，避免成
员之间的信任和友谊。
间的分工和职责。
员过度疲劳和焦虑。
团队领导力的作用
1
鼓舞团队
多样性可以带来不同的思路
灵活性可以带来更自由的思
开放性可以带来更多元化的
和技能，促进创新。
考，促进创新。
思维，促进创新。
团队在战略执行中的作用
共同目标
协调一致 ️
实现成功
团队可以帮助实现公司在战略
团队可以协调一致，确保在执
团队可以帮助公司实现战略方
方向上的共同目标。
行战略时不出现偏差。
向上的成功。
重视执行
认真执行计划，主动积极地负责完成每个任务。
团队的文化建设
凝聚团队 ️
促进多样性
改善沟通 ️
通过团队文化建设，加强成员
通过团队文化建设，促进多样
通过团队文化建设，改善成员
之间的凝聚力。
性，提高团队的创新能力。
之间的沟通方式。
团队的沟通与协调
有效沟通 ️
协同合作
分工明确
明确角色 ️
齐心协力 ️
团队成员们各司其职，互相协作，各司其
团队成员们共同努力工作，互相帮助，相互
责。
理解和包容。
团队分工与协作
1
分工明确
团队成员根据自己的特长和兴趣进行
有效沟通 ️
对自身工作团队的认识
对自身工作团队的认识一、团队的定义与重要性团队是由一群人共同合作完成特定任务的组织形式。
在现代企业中，团队合作已成为提高工作效率、实现企业目标的重要手段。
一个高效的工作团队能够充分发挥每个成员的优势，协同合作，取得优秀的成果。
因此，对于自身工作团队的认识是非常重要的。
二、团队角色认知1. 领导者：团队的领导者需要具备良好的沟通能力和决策能力，能够明确团队目标，调动团队成员的积极性，指导团队成员的工作，并及时解决团队中的问题。
2. 成员角色：团队成员应明确自己的角色定位，充分发挥自身专长，主动参与团队工作，与其他成员协同合作，共同完成任务。
3. 协调者：协调者是团队中的重要角色，他们能够协调团队成员之间的关系，处理团队内部的冲突，保持团队的和谐与稳定。
4. 专家：团队中的专家能够提供专业的知识和经验，为团队解决问题提供有效的解决方案。
5. 沟通者：团队中的沟通者具备良好的沟通能力，能够促进团队内外的信息流动，保证团队成员之间的有效沟通。
三、团队目标与使命团队的目标是团队成员共同努力实现的具体目标，是团队存在的意义和价值所在。
团队目标需要明确、具体、可衡量和可实现，能够激发团队成员的积极性和工作热情。
团队的使命是团队所选择的、要解决的、有意义的问题或任务，是团队成员共同努力的方向和动力来源。
四、团队合作与协作团队合作是指团队成员通过有效的沟通和协作，共同完成任务。
团队合作需要建立在信任、尊重和平等的基础上，成员之间互相支持、互相帮助。
团队协作是指团队成员在团队合作的基础上，通过相互配合、相互协调，发挥各自的优势，实现协同效应。
五、团队发展阶段1. 形成阶段：在这个阶段，团队成员刚刚加入团队，彼此之间还不太了解。
团队成员需要建立起相互的信任关系，明确团队的目标和使命。
2. 风暴阶段：在这个阶段，团队成员之间可能会出现矛盾和冲突。
团队领导者需要及时处理团队中的问题，促使团队重新协调和合作。
3. 规范阶段：在这个阶段，团队成员逐渐建立起有效的沟通和协作机制，团队的工作流程和规范逐渐形成。
团队的组织形式及定义
监督者/管理者
教练/领导者
检查
促进
指挥、管理
教练、协调
告诉
建议、指导
提供资源
参与团队一起确认和保护所需的资源
解决问题
顾问、建议
关注于群体工作结果
在团队以外工作以获得团队目标支持
发布正式和非正式的赞誉/承认
加入并与团队成员共获成功
监督者或管理者个人将针对其成为团队环境下的教练/领导者评估其就绪状况，接受能力，才干
特征
工作小组或需要指导的团队 自我指导和自我表现管理的团队
领导 责任 目标
强，以领导为中心 只有个人责任 小组的目标与部门职责一致
分担领导的角色 既有个人的也有共同的责任 团队决定自己特殊的目标
工作成果 个人的工作成果
沟通
运用有效的会议形式
考评
用他对其他人影响的程度间 接的评估
工作风格 讨论，决定和委派
关注于培养成功 员工，而不是仅 做日常的决策
员工行为
承诺达到一种新的 针对团队绩效考评 而定义的成功，而 不是针对个人成就 的成功
在决策时愿意 承担明确的风 险责任
共享管理的 责任义务
假定可为个人的 职业生涯发展负 责
仔细考虑自我指挥的工作团队是很重要的
什么时候建立自我指挥的工作团队
•激励发起人、领导和成员
成员间的社会契约与他们的目的相关联并指导他们如何一起工作 参照目的与目标不断调整
在实现团队目的、绩效目标和方法的过程中，团队成员逐步形成默契 的配合 彼此承诺和信任
很多情况适合小组运作而且能从小组协作中得益
运用小组而不是团队，适合于以下情况： •个人角色和职责对成果的影响是首要的因素 •工作成果的协议是在所有成员与领导之间确定，而不是基于相互的责任 •小组的表现取决于所有组织和个体（而不是团队）的成败
团队含义 定义
团队含义定义团队的含义和定义定义一：协同合作的群体•团队是由一群人集结在一起，通过协同合作来实现共同目标的群体。
•团队成员之间相互配合，各司其职，共同努力，共享成果。
理由：团队的定义强调了群体中成员之间的协同合作和共同努力。
团队成员通过相互配合和合作，能够将个人的能力和资源充分发挥，以达到更好的成果。
定义二：互补优势的集体•团队是由具有不同能力和专长的成员组成的集体。
•团队成员的互补优势可以促进合作，提高工作效率和质量。
理由：团队的定义强调了成员之间的互补优势。
团队中的成员拥有不同的专长和能力，互相配合合作能够最大限度地发挥各自的优势，提高工作效率和质量。
定义三：共同愿景和目标的群体•团队是由共同的愿景和目标所驱动的群体。
•团队成员相信并致力于共同的价值观和目标。
理由：团队的定义强调了共同的愿景和目标。
团队成员通过共同的愿景和目标来驱动和激励，他们相信并致力于共同的价值观，追求共同的目标。
书籍推荐：《团队协作与领导力》这本书由杰昆·雷伊默和帕特里克·林奇合著。
书中通过丰富的案例和实践经验，分享了团队协作和领导力的重要原则和技巧。
•书籍介绍了团队的概念和重要性，解释了团队协作和领导力的关系。
•书中提供了许多实用的工具和方法，帮助读者培养团队协作和领导能力。
•通过案例分析和实践指导，读者可以学到如何构建高效团队、解决团队冲突和提升团队绩效等关键技巧。
•这本书适合那些想要更好地理解团队协作和领导力的人，无论是团队成员还是团队领导者。
总结：团队的定义可以从不同角度出发，强调团队成员之间的协同合作、互补优势和共同愿景目标。
而《团队协作与领导力》这本书则提供了实用的指导和方法，帮助读者更好地理解和应用团队协作和领导力的概念。
团队合作是现代社会中必不可少的一部分，通过团队的力量，可以实现更大的成就。
定义四：共同责任和协作的集体•团队是由一组个体组成的集体，他们共同承担责任，相互协作，追求共同的目标。
团队的定义和概念
团队的定义和概念
团队的定义是指由一群人组成，共同合作协同工作，追求共同目标的集体。
团队的概念强调了合作、协同、共同目标和相互依赖。
团队通常由成员共同承担责任和任务，彼此之间相互支持、相互依赖，以实现共同目标。
团队的成员通常具有不同的技能和知识背景，通过合作和协作，互补彼此的能力，提高工作效率和质量。
团队具有以下几个特点：
1. 协同合作：团队成员通过分工合作，相互协调、协助，共同完成任务和目标。
2. 共同目标：团队成员共同追求一个共同的目标，通过相互配合和协作，共同实现目标。
3. 相互依赖：团队成员彼此之间相互依赖，需要相互支持和协助，才能完成任务和实现目标。
4. 分工与协作：团队中的成员通过分工合作，利用各自的专业知识和技能，共同完成任务和解决问题。
5. 沟通与协调：团队成员之间需要进行良好的沟通和协调，共享信息和意见，使团队的工作更加顺畅和高效。
团队的概念和定义强调了团队成员之间的合作和协作，共同追求一个共同的目标。
团队的优势在于集合了多个个体的力量和智慧，通过合作和协同，能够实现更大的成果和效益。
团队定义和理解-简单版
团队与群体的区别
群体是指两个或两个以上的人聚集在 一起，他们可能有着共同的兴趣、背 景或目标，但不一定具备协作和配合 的精神。
团队则强调成员之间的协作和配合， 以实现共同的目标。团队成员通常拥 有明确的角色和责任分工，相互支持 、相互信任，共同应对挑战。
通过交流和讨论，团队成员可以相互学习和成长。
03
团队成员可以共同学习和掌握新技术和知识，提高 团队的创新能力和竞争力。
增强创新能力
团队成员可以相互启发和激励， 激发创新思维。
团队成员可以共同探索新的思路 和方法，提高解决问题的能力和
效率。
通过团队合作，可以产生更多的 创意和方案，提高团队的创新能
力。
详细描述
在决策过程中充分征求团队成员的意见和建议，让他 们感受到自己的价值和重要性。通过参与决策，团队 成员会更愿意接受和执行决策结果，从而提高团队绩 效。
及时反馈和评估
总结词
及时反馈和评估能够让团队成员了解自己的工作表现 ，发现不足并及时改进。
详细描述
定期对团队成员的工作表现进行评估和反馈，提供具体 的建议和指导。同时，鼓励团队成员相互之间进行反馈 和评价，促进彼此学习和成长。通过及时的反馈和评估 ，帮助团队成员不断改进工作方法，提高个人和团队的 绩效。
详细描述
一个明确的目标能够使团队成员清楚了解他们的工作重点和 方向，有助于团队成员更好地协作，共同达成团队目标。
互补的技能
总结词
团队成员之间应具备互补的技能和能 力，以实现团队整体能力的最大化。
详细描述
互补的技能能够使团队成员在各自擅 长的领域发挥专长，提高团队的执行 力和创新能力。
团体和团队
团体和团队团体和团队团体和团队是组织行为学中的两个重要概念，它们在组织中发挥着不可替代的作用。
本文将从定义、特点和重要性等方面来探讨团体和团队。
一、团体的定义和特点团体是指由多个人组成的一种人际关系系统。
它是一种人们为了实现共同目标而组成的社会组织形式。
团体可以是由个人自发组成的，也可以是由外部力量组织起来的。
团体成员之间通过各种方式相互联系，共同工作、学习或实现某种共同利益。
团体的特点主要包括以下几个方面：1.互依性：团体成员之间相互依赖，彼此影响。
团体内的个体通过交流和合作形成相互关系，实现共同目标。
2.相互作用：团体内成员之间发生相互作用。
个体之间通过沟通和交流实现信息的传递和共享，在此过程中形成一种集体认同感。
3.集体意识：团体成员形成一种共同的意识和价值观。
他们共同为团体的利益而奋斗，树立了团体的形象和信念。
4.团体目标：团体的存在是为了实现某种共同目标。
团体成员通过共同努力和协作来实现这个目标，达到个体和整体的双赢。
二、团队的定义和特点团队是指共同参与某项任务或活动的一组人员。
团队成员之间相互合作，共享利益，共同实现团队目标。
团队中的每个人都有各自的职责和角色，他们通过协同合作来达成共识并合理分工。
团队的特点主要包括以下几个方面：1.互补性：团队成员之间具有不同的技能和知识，通过相互补充和协作来实现团队目标。
每个人都能发挥自己的优势，共同促进团队的发展。
2.目标导向：团队成员共同追求团队的共同目标。
他们通过明确的目标和任务来激发成员的积极性和创造性，实现团队的使命。
3.沟通与合作：团队成员之间通过积极的沟通和合作来协调冲突、解决问题。
沟通是团队中建立良好关系和有效工作的基础。
4.相互信任：团队成员之间建立了相互信任的关系。
他们相信彼此能够完成自己的任务，团队的利益高于个人的利益。
三、团体与团队的重要性团体和团队在组织中发挥着重要的作用，对于组织的发展和个体的成长都具有积极的影响。
1.团队的重要性（1）协同合作：团队成员通过合作来共同解决问题，实现工作目标。
群体和团队的定义,相同点和不同点
一、集体的涵义和特色。
我们以为，集体是人们经过某种社会关系联络起来，进行共同活动和感情交流的集体。
它既同社会和个人相差异，又介于社会和个人之间，并且是联络二者的中介。
两个以上相互作用又相互依靠的个体，为了实现某些特定目标而联合在一同。
集体成员共享信息，作出决议，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
集体是相对于个体而言的，但不是任何几个人就能构成集体。
集体是指两个或两个以上的人，为了达到共同的目标，以必定的方式联系在一同进行活动的人群。
集体（ Group）是两个或两个以上相互作用、相互依靠的个体，为了实现特定目标、知足特定需求而构成的会合体。
集体大概有以下特色：1．有必定数目的社会成员。
集体成员起码有两个人，这是构成集体的主体基础。
在较大的集体中，还有必定的组织构造和必定的分工协作，并且有威望人物的存在 .2．有必定的为集体成员所接受的目标。
集体目标是集体功能的详细表现，也是组织的灵魂。
没有目标的集体是不可以能存在的。
3．有明确的成员关系，并形成归属感。
集体成员之间相互依靠，在心理和行为上相互影响，环绕集体目标展开活动，拥有相对独到的互动方式。
4．有必定的行为准则。
集体规范有些是明文规定的，有些则是商定俗成的，它保证集体有次序地、协调地展开活动。
5．时间上拥有必定的连续性。
任何集体都是现实的社会实体，它不单据有必定的空间地点，并且在时间上也拥有必定的连续性。
从集体的界定能够看到，集体和我们一般所讲的人群是不同的看法。
在社会学研究中，人群往常是指那些偶发齐集体，也就是有时地在同时间同一地方暂时齐集起来的一群人，比方搭乘公共汽车的乘客。
商铺里购物的顾客、电影院里观看电影的观众、餐厅里就餐的门客等等。
在这些人群的成员之间其实不发生具存心义的社会互动，也没有共同的归属感，聚合的时间也十分短暂。
所以他们不可以算作集体。
但是需要指出的是，即便是松懈的人群，在必定条件下也会转变为我们所说的集体。
比方说，公共汽车上忽然有乘客晕倒，这时乘客们便可能会相互互换建议，追求救援的方法，这时这群人就有了必定的目标，出现了朝向这个目标的社会互动，于是就会形成实质的集体。
团队的概念和类型
团队的概念和类型一、团队概念怎样的组织可称之为团队？它与一般的群体有什么不同呢？在企业管理意义上的团队是有着特定含义的一种概念。
它可定义为在一个特定的工作环境中，为了达到某一目标而组成的单个组织。
一个团队是一些技能、知识乃至气质上互补的人员，为了达到一个相同的目标而一起工作、共同担负责任的一种小型群体。
但团队又有别于群体。
群体是两个或两个以上相互作用和相互依赖的个体，为了实现某个目标而结合在一起，在工作群体（work group）中成员通过相互作用，来共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地承担起自己的责任。
工作群体中的成员不一定要参与到需要共同完成的集体工作中，他们也不一定有机会这样做。
因此，工作群体的绩效仅仅是每个成员个人贡献的总和。
在工作群体中，不存在一种积极的协同作用，能够使群体的总体绩效水平大于个人绩效之和。
工作群体强调个人完成他们自己领域的任务，没有共同的责任。
工作团队（work team）则不同，它通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。
团队一词体现出一种团结、合作和共同目标等精神象征。
团队一词容易使人想起运动员在接力赛中的形象，或者足球队在球场踢球的形象。
这些形象都表明，不同的团队成员担任不同的角色，并都对最终结果作出贡献。
团队最初起源于20世纪50年代，主要是以质量管理和质量控制小组的形式出现。
当时在美国由于大规模的流水线生产作业方式，使许多青年人感到厌倦，特别是一整天重复单调乏味的工作，限制了劳动范围，引起了工人的不满。
许多人开始意识到这样的生产制度正使美国人逐步丧失工作热情和生产率。
从60年代起，世界各国开始了对团体生产模式的研究，并首先在美国企业管理中采用。
日本、北欧、西欧的一些发达国家，从20世纪60年代到70年代开始学习和模仿团队工作。
特别是在日本，随着经济的高速增长，在日本的企业管理中广泛推广团队工作，他们不仅模仿而且根据日本的特点进行创新，使日本的管理实践独树一帜，由模仿者转变成为被模仿者。
团队管理(74页PPT)
independence
Interdepenence
团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。
少量成员 互补技能
对一个共同的和绩 效目标做出承诺
共同的方法 （APPROACH）
彼此负责
n2-25人 n8-12个为最佳
n技术和功能方面的特长 n解决问题和决策技能 n人际技能
n绩效的分离单元 n管理层通过在公司绩效需求之内定义权限的界限和范围来指明方向。 一个共同的目的使团队揉成一个整体，总体力量大于单个个体力量之 和 n团队将各种指标转换为具体而可衡量的绩效目标 n具体的绩效目标有助于团队跟踪进步
需要指导的团队是最普遍团队组织的形式
经理 成员
•决定团队做什么和如何完成 他们的工作 •完成所有人的职能 •象“队友”一样一起工作，但是 基于被告诉如何/何时/去完成什 么任务 以下情况适合用需要指导的团队
•团队非常大或者逻辑上用SDWT或SMWT的形式无法解决的问题 •The team’s pupose is short in duration and the effort to become a SDWT or SMWT outweighs the benefits
体人员、制造夜团队、维修团队）
顾客服务、修理
计划/发展团队（如科研小组、计 可变的，整个团队的寿 划团队、工作团队、任务团队） 命只有一个周期
行动/磋商团队（如运动团队、音 短期行动事件，往往在 乐小组、探险队、医疗团队、谈判 新的情况下重复进行 团队）
计划、设计、调查、 报告、原始模型、 提议
竞赛、比赛、探险、 医疗手术、特殊任 务
n成员间的社会契约与他们的目的相关联并指导他们如何一起工作 n参照目的与目标不断调整
团队的定义
什麼是團隊1.團隊的定義---由少數有互補技能、願意為了共同的目的、業績目標和方法而相互承擔責任的人們組成的群體。
2.所謂團隊，是指一群互助互利、團結一致為統一目標和標準而堅毅奮鬥到底的一群人。
團隊不僅強調個人的業務成果，更強調團隊的整體業績。
團隊是在集體討論研究和決策以及資訊共用和標準強化的基礎上，強調通過隊員奮鬥得到勝利果實，這些果實超過個人業績的總和。
3.團隊，是指一群互助互利、有互補技能、願意為了共同的目的、業績目標和方法而相互承擔責任，團結一致為統一目標和標準而堅毅奮鬥到底的一群人。
團隊不僅強調個人的業務成果，更強調團隊的整體業績。
4.一個人沒有團隊精神難成大事；一個企業沒有團隊精神將成為一盤散沙；一個民主如果沒有團隊精神將難以強大。
一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊員變得更好。
－－－－－邁克喬丹5.6.团队的内涵：团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人。
7.管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
8.所謂團隊，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。
團隊的基礎是尊重個人的興趣和成就。
核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。
團隊精神是組織文化的一部分。
團隊的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。
9.10.群體不等於團隊，但團隊必定是個群體11.群體無目標，團隊有目標12.一個團隊是在一起工作的一群人，團隊成員相互協作、彼此支援從而實現共同目標。
這點對於團隊而言比其中任何個體的技能都更為重要。
一個有效的團隊是擁有超出團隊個人潛在能力總和的實體。
对团的认识和看法
对团的认识和看法引言团，是指一群人共同追求共同目标、形成协作关系的集体。
团队是现代社会中无处不在的组织形式，它的存在是为了实现集体目标，完成任务，解决问题。
本文将深入探讨对团的认识和看法，从不同的角度分析团队的作用和特点，并进一步探讨团队的认知与形成、团队的发展路径以及团队的领导与管理。
一、团队的作用和特点1.1 团队的定义和概念团队是由一群有共同目标的人组成的集体，他们通过合作和协作来共同完成任务或解决问题。
团队是现代社会中最主要的组织形式之一，因为在复杂的环境中，个人无法独立完成所有的任务，必须与他人合作，形成团队。
1.2 团队的作用团队的作用主要包括以下几个方面：1.互补优势：团队成员可以通过互相合作，充分发挥各自的优势，减少个人的局限性，提高工作效率。
2.分工合作：团队可以将复杂的任务分解为各个子任务，然后由不同的成员负责完成，降低任务的难度和压力，提高效率。
3.促进沟通与协作：团队成员之间可以进行及时有效的沟通，共享信息，相互协作，从而更好地完成任务。
4.共同成长：团队成员之间可以互相学习、互相借鉴，共同成长，提升个人能力和团队实力。
1.3 团队的特点团队相较于个体或其他形式组织有一些明显的特点：1.互补性：团队的成员具有不同的背景、技能和经验，可以互相补充，形成合力。
2.合作性：团队成员通过相互合作共同完成任务，实现共同目标。
3.依赖性：团队的成员相互依赖，彼此之间的贡献和互动会影响整个团队的绩效和结果。
4.目标导向：团队的成员共同追求一个共同的目标，并为之努力奋斗。
5.灵活性：团队可以根据任务需求进行调整和改进，适应环境变化。
二、团队的认知与形成2.1 团队的认知过程团队的认知是指团队成员对团队存在和特点的知觉、认识和了解。
团队的认知过程主要包括四个阶段：1.相互认识：团队成员初次接触时，会通过介绍、交流等方式相互认识，了解彼此的背景、技能和经验。
2.形成共识：在相互认识的基础上，团队成员会逐渐形成共同的价值观、工作方式和目标，达成共识。
团队的定义与分类
规范期
执行期
休整期
团队解散
团队休整
团队整顿
“人以群分，物以类聚”，如果将组织看作是一个完整地人体，团体便是构成人体地各类系统，如消化系统、循环系统等，个人则是组织或团队地最基本地细胞.
（一人组成地，通过人们彼此之间地相互影响、相互作用，在行为上有共同规范地一种介于组织与个人之间地一种组织形态.其重要特点是团队内成员间在心理上有一定地联系，彼此之间发生相互影响.文档来自于网络搜索
（二）形成团队地基本要素
成员们有着共同地目标.
成员之间互相依赖.
各成员具有团队意识，具有归属感，情感上有一种认同感.
责任心.
（三）团队与群体地区别
群体地定义：两个或两个以上相互依赖地个体，为了实现某个特定地目标而结合在一起.
（四）团队地类型
问题解决型团队
自我管理型团队
多功能团队
威廉斯还归纳出团队与工作队地四点差别；
期望
沟通
运行方法
亲近程度
团队建立地方法与发展阶段
团队建立地方法有五种：人际交往法、角色界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法.
组建期
形成团队地内部结构框架
是否该组建这样地团队？
团队地任务是什么？
团队中应包括什么样地成员？
成员地角色分配如何？
团队地规模要多大？
激荡期
成员与成员之间地激荡
成员与环境之间地激荡
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团队的定义是什么
团队的定义是什么？一个合格的团队有哪些构成要素？下面来告诉你。
团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。
一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。
一、团队的定义
有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
二、团队的构成要素
团队有几个重要的构成要素，总结为5P
1.目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公
叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。
管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。
结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。
这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。
团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。
同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
2.人(People)
人是构成团队最核心的力量。
3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。
不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑
人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
3.团队的定位(Place)
团队的定位包含两层意思：
△团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?
△个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
4.权限(Power)
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
团队权限关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征。
比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
5.计划(Plan)
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。
只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
三、团队和群体的区别
群体的概念：
两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。
群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
团队和群体的差异
团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别，汇总为六点：
(1)在领导方面。
作为群体应该有明确的领导人;团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
(2)目标方面。
群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
(3)协作方面。
协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立;但团队中是一种齐心协力的气氛。
(4)责任方面。
群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
(5)技能方面。
群体成员的技能可能是不同的，也可能
是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
(6)结果方面。
群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。