高效团队的组建形式
如何在工作中建最高效的团队
如何在工作中建最高效的团队在当今的竞争激烈的职场中，建立一支高效的团队是很重要的。
但建立一个高效的团队并不是易如反掌的事情，许多公司都花费大力气去培养和发展他们所拥有的团队。
那么，如何在工作中建立最高效的团队呢？接下来，本文会从多个方面给大家详细解读。
1. 建立基于信任的关系一个团队最重要的元素之一就是团队的信任基础。
如果团队成员之间没有基于信任的关系，那么就很难形成这样一个高效的团队。
因此，领导者要建立一个让成员们感到舒适和放心的氛围，这样成员们就会愿意信任和支持彼此，为团队达成共同目标而尽心尽力。
2. 建立一个战略性团队一个战略性团队是指一个首领能够正确地分配任务，制定明确的目标，并激发成员对任务的热情以及高质量的执行能力。
战略性团队的成员需要具备战略意识和高度专业化的技能，同时还要有强大的动机，以及专业和个人的责任心，使他们能够在所有层次上执行任务和开发计划。
3. 保持团队成员的积极性团队成员的积极性将直接影响整个团队的效率，因此，领导者需要保持对成员的被动参与和活跃参与之间的平衡，这样成员们就会感到被赏识和尊重，进而充满热情地参与到任务中。
4. 高效的沟通每个部门的行政工作都离不开高效的沟通，而高效沟通是建立高效团队的重要基石。
团队中的每个人都应该能够理解彼此，并清楚地表达自己的观点和任务所需要的资源。
领导者应该畅所欲言地对成员进行双向沟通，并鼓励成员之间尽可能自由地交流想法和建议。
5. 高效的资源分配人员和财务资源是任何团队成功的关键之一。
因此，领导者要发掘团队中每个人的潜力，并适时调配人员和其他资源。
领导者需要了解团队成员的专业能力，并根据团队的目标和计划确定资源分配战略。
6. 建立任务优先级任务的优先级是对团队成员在处理任务中的注意力和时间的一种指导。
领导者应该明确地告诉团队成员哪些任务是最重要的，经过优先权的处理后，任务分配方案可以更全面，效率更高。
7. 优化流程如果团队成员的工作流程不佳，则很难保持高效团队的状态。
如何组建高效的团队
如何组建高效的团队组建一支高效的团队对于任何组织来说都至关重要。
一支高效的团队能够更好地完成任务，提高工作质量，增强企业的竞争力。
然而，要构建一支高效的团队并非易事，需要合理的组织架构、明确的目标、有效的沟通等多个方面的因素。
下面将从这些方面展开讨论，探讨如何组建一支高效的团队。
1. 合理的组织架构组织架构是团队成功的基础。
一支高效的团队应该有清晰的组织结构，明确每个成员的职责和角色。
团队领导者需要清楚地规划团队的组织结构，明确各个层级的关系，避免决策的混乱和职责的模糊。
同时，团队成员之间的配合和协作也需要在组织架构中得以体现，确保各个部门或岗位间的协作效率最大化。
2. 明确的目标团队要成为高效的团队，必须要有明确的目标。
明确的目标可以使团队成员心无旁骛地致力于任务的完成，避免了无谓的纷争和分散的注意力。
目标需要具体、可衡量和达到的，只有这样，团队成员才能集中精力，具有更高的工作效率。
3. 有效的沟通沟通是团队合作的关键。
团队成员需要通过有效的沟通，共享信息、交流思想、解决问题。
在团队中，沟通应该被视为一种习惯，团队成员要有开放的心态，积极倾听他人的意见和建议。
领导者在沟通中起到了重要的作用，领导者需要鼓励团队成员发表自己的观点，同时也要及时传达重要的信息和决策。
4. 培养团队的凝聚力团队凝聚力是团队高效运作的重要因素。
一个凝聚力强的团队有更高的工作积极性和归属感，团队成员之间也更加信任和支持对方。
领导者可以通过组织团队活动、定期召开团队会议等方式培养团队的凝聚力，同时也要认真对待团队成员的个人发展和关注团队成员的需求。
5. 公平的激励机制激励机制是激发团队成员积极性和创造力的关键。
团队成员应该根据自己的表现和贡献得到公平的回报和认可。
领导者要建立一套公平、明确的激励制度，使团队成员持续保持高效的工作状态。
6. 培养团队成员的能力团队成员的能力是团队高效运作的基础。
团队领导者需要注重团队成员的能力培养，通过培训、知识分享等方式提高团队成员的技能水平。
如何建立一支高效的团队
如何建立一支高效的团队建立一支高效的团队是每个企业和组织的共同目标。
团队的高效运作不仅可以提高工作效率，还可以增强团队成员之间的合作精神和凝聚力。
本文将从目标明确、角色分工、沟通协调、激励奖励、培训发展、决策机制、团队合作、问题解决、个人发展和反省总结等十个方面展开探讨如何建立一支高效的团队。
一、目标明确建立一支高效的团队首先需要明确团队的目标。
团队成员应该清楚地了解团队的使命和愿景，以及每个人对团队目标的具体贡献。
团队领导者需要向团队成员传达清晰的目标和期望，确保团队成员的工作方向一致。
同时，团队目标应该具有可度量性和可实现性，以便团队成员可以根据目标进行有效的规划和执行。
二、角色分工建立一支高效的团队还需要明确团队成员的角色和责任。
每个人在团队中应该清楚自己的角色定位，明确自己的工作职责。
团队领导者可以根据成员的能力和特长进行合理的分工，确保每个人在团队中发挥最大的价值。
同时，团队成员之间应该相互尊重和支持，形成紧密的合作关系。
三、沟通协调高效的团队建立在良好的沟通和协调之上。
团队成员应该积极主动地与他人进行沟通，及时分享信息和交流想法。
团队领导者可以创建开放的沟通渠道和平台，鼓励成员之间的交流和合作。
此外，团队成员还应该学会协调团队中不同成员之间的意见和需求，通过有效的沟通和磋商解决问题，确保团队的共识和统一。
四、激励奖励激励和奖励是建立一支高效团队的重要因素。
团队领导者可以通过制定合理的激励措施和奖励机制，激励团队成员积极参与工作，并充分发挥自己的潜力。
激励可以是物质的，如薪资提升、奖金和福利待遇；也可以是非物质的，如认可、表彰和晋升机会。
激励和奖励不仅可以激发团队成员的工作热情，还可以增加团队的凝聚力和向心力。
五、培训发展持续的培训和发展是建立一支高效团队的关键。
团队领导者应该为团队成员提供良好的学习和成长环境，帮助他们不断提升自己的能力和水平。
通过培训和发展，团队成员可以不断学习新知识和技能，与时俱进，适应变化和挑战。
如何构建更加高效的工作团队
如何构建更加高效的工作团队在如今竞争日益激烈的市场环境中，一个高效的工作团队对于企业的发展非常关键。
而如何构建一个高效的工作团队成为了每个企业管理者需要面对的重要问题。
本文将讨论如何构建更加高效的工作团队。
1. 定义清晰的目标和任务一个高效的工作团队需要有清晰的目标和任务，而这需要由管理者来规划和定位。
目标和任务要清晰具体，并且要能够让每个团队成员都清楚地了解自己的工作内容和目标。
同时，团队成员需要了解整个团队的目标和任务，并且要有一个相对清晰的任务分工和工作计划，这样可以避免出现重复工作或者工作任务短时期内无人负责等问题。
2. 建立良好的沟通和协作机制良好的沟通和协作机制是高效的工作团队必不可少的条件。
管理者应该制定出一套清晰的沟通机制和协作机制，让所有团队成员都清晰知道如何进行团队内部的沟通和协作。
同时，要鼓励团队成员之间多沟通、多交流、多协作，增强团队成员之间的信任和默契，这也有助于提高团队的协作能力和效率。
3. 实现个人能力和团队目标的协同在一个团队中，每个人的能力都是不同的，那么如何将每个人的能力最大化地发挥出来并与整个团队的目标协同呢？这需要管理者根据团队目标制定出不同的任务和工作计划，并结合每个团队成员的个人能力来分配任务，使每个人都能够把自己的优势和特长发挥地淋漓尽致，并为整个团队所用。
4. 建立信任、鼓励和奖励机制一个高效的工作团队需要建立在信任和鼓励的基础上。
管理者应该建立一个相对自由开放的环境，让每个团队成员都能够自由发言并提出自己的想法和建议。
同时，管理者还要建立一个奖励机制，鼓励团队成员在工作中进行创新和探索，并赋予他们更多的自主权和责任，让他们能够在工作中得到成就感和归属感。
5. 不断进行反思和调整高效的工作团队并不是一成不变的，需要不断进行反思和调整，根据团队的实际情况进行适当的调整和改进。
在工作中，管理者应该及时收集和分析团队成员的反馈意见，以及其他部门和客户的意见，并结合实际情况进行反思和调整。
如何缔造一支高效的团队
如何缔造一支高效的团队作为一个企业的领导者，缔造一支高效的团队是非常重要的。
团队的效率会直接影响到企业的业绩和发展，因此搭建一支高效的团队是每个领导者必须要掌握的技能。
在本文中，我将分享一些从我的管理经验中总结出来的方法，希望能够帮助其他领导者培养出一支高效的团队。
1. 建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制是打造高效团队的基础。
领导者和成员之间需要是开放和透明的，随时可以互相沟通交流。
这一点特别重要，因为当有问题出现时，可以及时解决，而不会拖延事情的进程，进而影响到整个团队的效率。
团队成员需要知道他们可以自由地分享自己的观点和想法，而且这些观点和想法都会得到认真的听取。
2. 激励员工激励员工是团队高效的另一个重要因素。
领导者需要提供一些具体的激励措施，以激励团队成员更加努力地工作。
这些措施可以包括提供一些激励性的培训课程、奖金制度、晋升机会和其他肯定表彰举措等等。
这些措施都可以激发员工的工作热情，从而进一步提高工作效率。
3. 建立强大的团队文化在缔造一支高效的团队过程中，建立强大的团队文化也是至关重要的。
这种文化可以增强团队成员的凝聚力和合作精神。
让团队成员有一种共同的目标和价值观，并且全体成员都能够共同相信这些目标和价值观。
一旦建立了团队文化，领导者就可以把它传递给员工，并且让员工在实践中将它应用到工作中。
4. 分配任务分配任务是一个好的领导者必须掌握的技能。
一个好的领导者必须知道如何分配任务，以便最大程度地发挥团队成员的优势和能量。
领导者需要了解团队成员的专业背景和技能水平，以便在分配任务时找到最佳的匹配。
分配的任务需要让人有激情，同时也需要充分考虑人的心理承受能力和时间。
5. 建立有效的反馈机制建立有效的反馈机制也是必须的，它可以帮助团队成员了解他们的工作是否达到了预期，并指出他们应该如何改进。
一个好的领导者必须了解如何提供及时和具体的反馈，并将其作为一个重要的工作方式。
领导者需要鼓励员工分享自己的经验和教训，以避免重复和错误，这也是一个团队在成长和发展中的重要部分。
建立高效团队的方法
建立高效团队的方法团队在现代组织中扮演着至关重要的角色。
建立一个高效的团队，能够有效地利用员工的技能和资源，并实现组织的目标。
本文将探讨一些建立高效团队的方法，帮助您提升团队的绩效和效率。
一、明确目标和角色分工一个高效的团队必须有明确的目标和清晰的角色分工。
团队成员应该清楚地知道他们各自的职责以及整个团队的目标。
明确的目标可以提供方向，激励团队成员朝着同一个目标努力。
而清晰的角色分工可以确保每个人都明白自己的职责，并能够高效地配合完成任务。
二、建立良好的沟通机制沟通是一个高效团队不可或缺的要素。
团队成员之间应该有良好的沟通机制，包括定期的团队会议、沟通渠道的畅通以及共享信息的平台。
有效的沟通可以促进团队的协作和理解，避免误解和冲突，并加强团队的凝聚力。
三、鼓励创新和合作高效团队需要鼓励创新和合作。
团队成员应该被鼓励提出新的想法和解决方案，并愿意分享他们的知识和经验。
团队合作可以促使成员之间相互学习和支持，共同面对挑战并实现更好的结果。
四、建立信任和尊重的文化团队的成功离不开信任和尊重的文化。
团队成员之间应该建立起互相信任和尊重的关系，在团队环境中感到舒适和安全。
建立信任和尊重的文化可以促进开放的沟通和有效的合作，提高团队的凝聚力和工作效率。
五、设立明确的绩效评估机制为了建立一个高效的团队，绩效评估是必不可少的。
团队成员应该明确他们的绩效指标，并定期对其进行评估和反馈。
正式的评估机制可以促使团队成员认识到自己的优势和改进的空间，并激励他们不断提升自己的工作能力。
六、鼓励持续学习和发展持续学习和发展是团队成员保持高效的关键。
鼓励团队成员参加培训、研讨会和其他学习机会，提高自己的技能和知识水平。
同时，团队应该提供学习和发展的资源和支持，以帮助成员不断成长和进步。
七、有效管理冲突和解决问题在团队中，冲突和问题是难以避免的。
然而，一个高效的团队应该能够有效地管理冲突和解决问题。
团队成员应该学会面对冲突、解决问题，并寻找达成共识的方式。
如何构建高效的团队
如何构建高效的团队团队合作是现代社会中不可或缺的一部分。
一个高效的团队可以提高工作效率、完成任务，并在竞争激烈的市场中取得成功。
然而，构建一个高效的团队并不是一件容易的事情。
本文将介绍几种方法，帮助你构建一个高效的团队。
1.明确团队目标在构建一个高效的团队之前，首先要明确团队的目标。
团队成员对于共同的目标有清晰的理解，能够更好地协调合作和努力。
确保每个成员都明白他们的角色和职责，并明确整个团队努力实现的目标。
2.选择合适的团队成员团队的成员选择是构建高效团队的关键。
选择具有不同技能和专长的成员，他们之间的互补性可以提高团队的创新性和效率。
此外，确保每个成员都热衷于团队的目标，并且具备良好的沟通和合作能力。
3.建立良好的沟通渠道良好的沟通是构建高效团队的基石。
建立一个开放、透明的沟通渠道，鼓励成员分享意见、想法和问题。
鼓励团队成员进行积极的反馈，帮助他们更好地理解彼此的需求和期望。
定期组织团队会议、讨论和交流，保持信息的及时传递和沟通。
4.设立明确的角色和责任每个团队成员都应该明确自己的角色和责任。
确保每个成员知道他们在团队中的位置和职责，并承担起相应的责任。
这将帮助减少重复工作、避免混乱，并确保团队的工作高效有序地进行。
5.鼓励开放的思维和创新一个高效的团队应该鼓励成员之间的开放思维和创新精神。
鼓励成员提出新的想法、解决问题和改进工作流程。
为此，可以设立一个“创新”的环境，鼓励成员分享他们的创意，并提供适当的支持和资源。
6.提供培训和发展机会为团队成员提供培训和发展机会是构建高效团队的重要一环。
通过培训，团队成员可以不断提升自己的技能和知识，增强团队的能力和竞争力。
此外，提供职业发展机会和晋升路径，可以激励成员更加努力地工作和贡献。
7.建立良好的团队文化良好的团队文化是高效团队的基石。
建立一个积极向上、合作友好的团队文化，可以激励团队成员共同努力、相互支持。
鼓励团队成员互相尊重、理解和关心，并建立一个相互信任和团结的氛围。
五个有效的团队建设方法
五个有效的团队建设方法在工作环境中，团队合作是提高效率和实现目标的重要因素。
一个良好的团队能够充分发挥每个成员的优势，共同面对挑战并取得成功。
然而，要建立一个高效的团队并非易事，需要一系列的方法和策略。
本文将介绍五个有效的团队建设方法，帮助你打造一个协作紧密、高效的团队。
1. 设立明确的目标和角色一个团队需要明确的目标来凝聚共识和动力。
每个成员都应该清楚团队正在追求的目标，并明确自己的角色和职责。
领导者应该明确地传达目标，并确保每个人都明白自己在团队中的作用。
通过讨论和共享，团队可以制定出明确的计划和策略，使每个成员都能够在工作中有所贡献。
2. 促进有效的沟通良好的沟通是团队协作的关键。
每个成员都应该能够自由地表达自己的观点、意见和建议。
领导者和成员之间应该建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员积极参与讨论和决策过程。
此外，团队应该建立定期的沟通机制，如例会、工作反馈或进展报告等，以便及时解决问题和调整方向。
3. 培养团队合作精神团队合作是达成共同目标的基石。
为了培养团队合作精神，可以采取一些措施。
首先，建立一种支持和尊重的文化氛围，鼓励成员之间相互帮助和支持。
其次，组织团队活动和培训，通过合作解决问题或完成任务来增进团队的凝聚力和信任感。
最后，设立奖励机制，承认和表彰团队合作的优秀表现，激励成员更加积极地参与到团队合作中。
4. 建立有效的决策机制团队中的决策过程直接关系到团队的效率和成果。
为了建立有效的决策机制，可以采用一些方法。
首先，确定决策的范围和流程，明确决策的责任和权限。
其次，鼓励成员参与到决策讨论中，确保每个人都有发言权。
最后，通过投票、共识或专家评估等方式进行决策，确保团队的决策是公正和可行的。
5. 建立有效的反馈机制反馈对于团队的进步和发展至关重要。
团队成员应该能够互相给予积极和建设性的反馈，以便改进工作方式和解决问题。
领导者应该提供定期的反馈，帮助每个成员发现自己的优势和不足，并提供改进的建议。
高效的团队建设方法
高效的团队建设方法团队建设是一个关键的管理活动，对于组织的成功至关重要。
一个高效的团队可以更好地解决问题、实现目标并提高生产力。
然而，要构建一个高效的团队并不容易。
以下是一些高效的团队建设方法，帮助组织提高团队表现和成果。
1. 建立明确的目标和角色分配在团队建设的初期，明确的目标和清晰的角色分配至关重要。
每个团队成员都应该明确知道自己在团队中的具体职责和贡献。
团队的目标应该是明确、可衡量和具体的。
这样可以确保团队成员明白自己的工作重点，并能够协调合作以实现共同目标。
2. 加强沟通与协作团队成员之间的良好沟通和协作是团队成功的关键。
建立一个开放、透明和互动的沟通环境是必不可少的。
团队成员应该鼓励彼此分享意见、想法和问题，以便大家能够更好地协调工作。
定期召开团队会议，提供一个分享和讨论工作的平台，并确保信息畅通，障碍得以消除。
3. 培养团队精神和互信团队成员之间的信任和合作是团队表现的基础。
组织应该鼓励和支持团队成员之间的互相了解，建立紧密的合作关系。
团队建设活动、团队培训和社交活动都可以帮助加强团队精神和建立互信。
此外，团队领导者应该充分赞赏和承认团队成员的努力和贡献，帮助激发他们的动力和忠诚度。
4. 设定挑战和目标团队的成长和发展需要不断面对挑战和追求目标。
团队建设方法应该鼓励团队成员争取更高的成就，并提供机会和资源来支持他们实现目标。
设定挑战性的目标可以激发团队成员的创造力和动力，推动他们超越自我，实现团队的成功。
5. 促进个人成长和发展一个高效的团队应该注重个人成长和发展。
组织可以提供培训、教育和发展计划，帮助团队成员提升技能和知识。
此外，团队领导者还应该鼓励团队成员分享经验和知识，建立学习型团队，不断追求个人和团队的进步。
6. 建立积极的工作氛围团队建设方法还包括创建积极的工作氛围。
组织应该鼓励团队成员彼此支持、尊重和赞赏。
提供一个健康、友好和安全的工作环境，让团队成员能够尽情展示自己的才能和创造力。
如何建立高效的团队
如何建立高效的团队一个高效的团队是企业取得成功的关键之一。
它能够充分发挥每个成员的优势，共同实现更大的目标。
然而，要建立一个高效的团队并不容易，需要领导者采取一系列策略和措施来促进团队的合作与合理分工。
本文将介绍一些关键方面，以帮助你建立一个高效的团队。
1.明确目标和角色分工要建立一个高效的团队，首先需要明确团队的目标和每个成员的角色分工。
团队成员需要清楚地了解他们在团队中的职责和期望，以及如何与其他成员合作，共同为达成团队目标做出贡献。
通过明确目标和角色分工，可以避免团队成员之间的混乱和冲突，提高工作效率。
2.建立有效的沟通机制沟通是团队合作的关键。
建立一个高效的团队需要建立起畅通有效的沟通机制。
领导者应该鼓励团队成员之间的交流和合作，并提供适当的沟通平台，例如定期的团队会议、沟通工具和项目管理软件。
同时，领导者应该注重与团队成员的沟通，倾听他们的想法和问题，并及时给予反馈和支持。
3.培养团队合作精神团队合作是建立高效团队的基础。
领导者应该鼓励团队成员之间相互支持和合作，营造一个积极的团队氛围。
可以通过团队建设活动、合作项目和奖励机制等方式来促进团队合作精神的培养。
此外，领导者本身也应成为一个榜样，展示出团队合作的重要性，并通过鼓励和赞赏团队成员的努力来激发他们的积极性。
4.设定明确的目标和绩效评估机制明确的目标和绩效评估机制有助于激励团队成员，并提高其工作效率。
领导者应该与团队成员共同设定明确的目标，并定期进行绩效评估，及时给予肯定和反馈。
通过建立明确的目标和评估机制，可以让团队成员明确自己的努力方向，并激发他们的工作动力。
5.提供必要的培训和发展机会为团队成员提供必要的培训和发展机会是建立高效团队的关键之一。
领导者应该了解团队成员的技能和需求，并提供相应的培训和发展机会，使他们能够不断提升自己的能力和水平。
通过提供培训和发展机会，可以增强团队成员的专业素质和团队合作能力，从而提高整个团队的工作效率。
如何打造一个高效的工作团队
如何打造一个高效的工作团队随着经济的高速发展以及科技的不断进步，很多企业开始注重团队合作，而不再是单打独斗的时代。
在一个高效的团队中，每个人都能够充分发挥自己的专长，协同完成团队的目标和任务。
那么，如何才能打造一个高效的工作团队呢？一、搭建一个完善的团队组织结构首先，团队需要一个有序的组织结构，以此让每个成员清楚自己在团队中的位置和任务。
在企业中通常采用的是组织图，将每个职位、任务、负责人都详细展现出来，让每个人都清楚自己在团队中的角色和责任。
二、设定明确的目标和计划其次，制定好明确的目标和计划非常重要，有了目标和计划，团队成员可以更有动力，明确自己在何时何地需要完成哪些任务，并更加有条不紊地去达成团队的目标。
三、加强团队沟通和协作在团队中，每个人都需要和其他成员保持紧密的沟通和协作，相互配合完成任务。
因此，团队应该不断加强内部沟通和协作，做到及时解决问题，互相支持、鼓励、帮助。
四、信任和理解相互之间的信任和理解对于一个高效的团队来说也是非常重要的。
在工作中，每个人都有其专业领域和知识背景，需要相互理解和信任，让每个人都能够在自己的领域中充分发挥长处。
五、合理分配任务团队中的每个人在任务分配中应当考虑到自己的专长以及团队目标的需要，在此基础上，合理分配任务，让每个人都能够尽力去完成自己分内的工作，并协助其他成员完成任务。
六、不断学习和提高一个优秀的团队应该不断提升自己的能力和水平。
团队成员应该时刻关注自身的技能和知识，不断学习和提高，适应市场的需求和变化，以达到更高的工作效率和更好的团队成绩。
综上所述，打造一支高效的工作团队，关键在于规范的组织架构、明确的目标计划、紧密的沟通和协作、相互信任和理解、合理分配任务、不断学习和提高。
只有这样，才能打造一个高效的工作团队，并在市场激烈的竞争中占得先机。
建立高效团队八个团队建设方法
建立高效团队八个团队建设方法团队建设是组织中非常重要的一部分，它能够帮助团队成员之间建立良好的工作关系，提高团队的工作效率和整体协作能力。
为了帮助建立高效团队，以下是八个团队建设方法供参考。
一、明确团队目标与愿景建立高效团队的第一步是确立明确的团队目标和愿景。
团队成员需要明白他们共同努力的方向和目标，以便有效地协作。
这个步骤可以通过团队会议、策划工作坊等形式来实现，确保所有成员都参与其中，并形成一致的共识。
二、设定明确的角色和责任在团队中，每个成员都应该担当明确的角色和责任。
通过设定明确的角色可以让团队成员在工作中更加专注，并清楚自己的职责范围。
这样可以避免冲突和混乱，提高整体工作效率。
三、建立良好的沟通机制良好的沟通是高效团队的关键。
建立有效的沟通机制，使得团队成员能够随时交流和分享信息。
使用合适的沟通工具，如团队聊天工具、项目管理软件等，可以促进信息的及时传递和共享。
四、培养团队合作意识在团队中，合作意识是非常重要的。
团队成员需要明白他们共同努力的重要性，并愿意为团队的成功做出贡献。
通过共同制定目标、协作解决问题、共享资源等方式，培养团队合作意识，从而提高整体团队的工作效率。
五、鼓励创新和学习建立高效团队的同时，需要鼓励团队成员的创新和学习。
给予团队成员充分的探索和尝试的空间，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
同时，提供适当的培训和学习机会，使团队成员能够不断提升自己的知识和技能。
六、建立有效的决策机制在团队工作中，决策是必不可少的一环。
建立有效的决策机制，可以使团队在面对问题或挑战时能够迅速做出决策。
这需要明确决策的流程和参与者，并确保决策的透明和公正。
七、建立有效的反馈机制高效团队需要建立良好的反馈机制，以便及时评估团队成员的工作表现并提供指导和支持。
通过定期的个人和团队绩效评估，可以发现问题并及时解决，从而提高团队的整体工作效率。
八、促进团队精神和凝聚力在团队建设中，建立团队精神和凝聚力是至关重要的。
高效的团队建设方法
高效的团队建设方法如何高效地建设一个团队一直是企业和组织的重要议题之一。
成功的团队不仅能提高组织的生产力和效率，而且还能促进员工的专业发展和心理健康。
但是，团队建设，并不仅仅是一个简单的任务。
它需要一系列的计划、策略和执行方案。
在这篇文章中，我们会探讨几种高效的团队建设方法。
1.明确团队的目标和愿景成功的团队需要一个清晰的目标和愿景。
团队的成员必须明白他们正在做什么，他们的工作如何有助于实现组织的目标，以及他们的个人目标如何与团队的愿景相符。
为了确保团队成员能够理解自己的角色和任务，团队领导者必须不断地与团队成员交流并解决成员的疑虑。
在开始任务前，确保整个团队都已明确组织的目标和他们的角色。
2.建立信任和合作关系信任和合作关系对一个团队的成功至关重要。
在一支成功的团队中，团队成员需要信任彼此并愿意相互支持。
建立这种信任关系需要时间和努力。
团队领导者可以通过定期召开会议，打造良好的沟通氛围和建立企业文化来加强单位之间的互信。
3.明确角色和责任每个团队成员必须清楚了解自己的角色和责任。
在一个高效的团队中，每个成员都必须承担自己的工作，并且了解自己的工作如何与团队的目标相糅合。
如果团队成员不明确自身的角色和任务，则很容易出现冲突和无用功。
为了确保每个成员都了解自己的角色，团队领导者必须向他们明确表述。
4.提供合适的资源和工具一个高效的团队需要良好的资源和工具。
团队成员需要能够获得他们需要的信息、设备和技能来有效地完成任务。
如果一个成员没有所需的信息，那么他或她很有可能会浪费时间搜索不必要的信息。
同样的，如果一个成员没有合适的工具或相关技能，那么他或她也会拖慢团队的进程。
5.鼓励成员发挥创造力创造力是一个团队成功的重要因素之一。
团队领导者必须鼓励成员发挥创造力，思考不同的解决方案和方法。
这种创造性思维将有助于提高团队的效率，并确保团队能够快速地适应变化。
此加之，创造力还能增强成员的自信心、意愿和积极性。
建立高效团队九个团队建设方法
建立高效团队九个团队建设方法在当今社会，团队合作已成为组织和企业成功的关键要素之一。
一个高效的团队不仅可以提高工作效率，还能够促进成员之间的合作与沟通。
然而，要建立一个高效的团队并非易事。
本文将介绍九个团队建设方法，帮助你建立和培养一个高效团队。
一、明确团队目标和愿景一个高效团队需要明确的目标和愿景，在整个团队中贯彻执行。
明确的目标和愿景可以激励团队成员，让大家有一个共同的方向，不断为之努力。
二、激励团队成员激励团队成员是建立高效团队的重要手段。
团队领导者可以通过肯定成员的贡献和提供适当的奖励，激励团队成员更好地发挥自己的才能和潜力。
三、建立良好的沟通渠道一个高效团队需要有良好的沟通渠道，使得团队成员可以自由地交流和分享信息。
建立定期的团队会议、使用即时通讯工具和其他协作平台可以有效改善团队之间的沟通。
四、鼓励团队合作团队成员之间的合作是建立高效团队的基础。
团队领导者可以促进团队合作，设立团队合作目标，并提供适当的资源和支持，以确保每个成员都能够发挥自己的作用并为团队的成功做出贡献。
五、培养团队精神团队成员之间的合作和团队精神是建立高效团队的关键。
团队领导者可以通过组织团队建设活动、开展团队训练和加强团队间的合作，培养和加强团队精神，增进团队成员之间的互相信任和理解。
六、提供持续的培训和发展机会一个高效的团队需要不断进步和发展。
团队领导者可以提供持续的培训和发展机会，帮助团队成员不断提升自己的能力和技能，并与时俱进。
七、建立有效的决策机制一个高效团队需要一个有效的决策机制，以便能够快速做出决策并执行。
团队领导者可以建立一套明确的决策程序，明确团队成员的角色和责任，并提供必要的信息和支持，以保证决策的准确性和执行力。
八、鼓励创新和改进一个高效的团队需要鼓励成员进行创新和改进。
团队领导者可以设立奖励制度，鼓励成员提出新的想法和方法，并为实施创新和改进提供支持。
九、建立良好的团队文化建立一个高效团队需要一个良好的团队文化作为支撑。
建立高效团队的方法
建立高效团队的方法高效的团队对于任何组织都至关重要，它能够提高工作效率，促进团队合作，达成优秀的成果。
然而，建立高效团队并非易事，需要领导者采取一系列的方法来鼓励团队成员发挥潜力，提高合作效率。
本文将探讨一些建立高效团队的方法。
1.明确目标和角色分工建立高效团队的第一步是明确团队的目标和每个成员的角色分工。
领导者需要与团队成员一起讨论并制定明确的目标，确保团队的成员理解并致力于实现这些目标。
同时，确定每个成员的角色分工，确保每个人都清楚自己的职责，并能够充分发挥自己的专长。
2.建立良好的沟通机制高效团队需要建立起良好的沟通机制。
领导者应该鼓励团队成员之间开放、坦诚的交流，提供多种沟通渠道，例如定期团队会议、邮件、即时通讯工具等。
良好的沟通机制有助于团队成员分享信息、解决问题和及时反馈，提高团队的协作效率。
3.培养信任与合作意识建立高效团队需要培养成员之间的信任与合作意识。
领导者应该鼓励团队成员之间建立互信关系，积极营造开放、包容的团队氛围。
团队成员应该学会倾听、尊重和支持彼此，共同努力实现团队目标。
4.激励和奖励团队成员领导者需要及时给予团队成员激励和奖励，以激发他们的积极性和动力。
激励可以是口头表扬、奖金、晋升机会等多种方式，根据团队成员的不同需求灵活运用。
有效的激励和奖励机制能够增强团队成员的参与度和责任感，促进他们更好地发挥个人和团队的潜力。
5.定期评估和梳理工作流程为了保持高效，团队应该定期评估和梳理工作流程。
领导者可以与团队成员一起回顾过去的工作，找出问题和不足之处，进而改进和优化工作流程。
这种反馈和改进的过程有助于团队不断提高工作效率和质量。
6.持续学习和发展建立高效团队需要持续学习和发展的观念贯穿其中。
领导者应该鼓励团队成员不断学习新知识和技能，提供培训和学习机会。
团队成员也应该积极主动地学习和自我提升，以适应工作环境的变化和需求。
7.及时解决冲突团队中难免会产生冲突，领导者需要及时解决冲突，防止其对团队效率和凝聚力的影响。
组建高效团队的方法
组建高效团队的方法一个好的团队可以让工作更高效地完成，而一个不好的团队会让整个工作流程变得低效、混乱。
如何组建高效团队呢？以下是几种方法。
1. 领导者的作用团队的领导者必须具备一些必要的特质，如沟通能力、领导能力以及正确的价值观。
一个好的领导者应该学会倾听团队成员的意见，寻找最佳的解决方案。
同时，领导者应该具备授权能力，赋予团队成员更多的决策权和自主权，让整个团队在高效协作的同时，也让成员有更多的空间去发挥和创新。
2. 目标和规划组建高效团队首先要确立明确的目标和规划，让每个成员都清楚地知道自己的任务，以及与其他成员的协作关系。
在制定规划时，要充分考虑各个成员的实际情况和专业能力，避免过于复杂和不切实际的规划使团队的工作难以推进。
3. 合适的人选选择适合的成员是组建高效团队的重要前提，要根据团队的目标和规划选择具备相关专业能力、个性特质和价值观的人员。
选择成员时，要注意保证团队的多样性，避免人员过于相似，否则将很难发挥团队的最大效益。
4. 有效的沟通通畅的沟通是组建高效团队的重要因素。
沟通时要注重开放和透明，充分听取每个成员的意见并及时做出决策。
同时，有效的沟通还需要加强团队成员之间的沟通交流，避免出现任何形式的沟通障碍。
5. 建立共同的信任团队合作必须建立在信任的基础之上。
团队领导者应该妥善处理团队内部的矛盾，加强团队成员之间的互信和共同合作，让整个团队更加紧密地协作起来。
6. 多样性文化不同的文化、性别、年龄和背景可以促进创造力和想象力的多样性。
建立一个具有多样性文化的团队可以让成员们从更多的视角去看待问题，为工作提供不同的解决方案。
7. 团队建设和培训持续的团队建设和培训可以提高团队的协作水平和效率。
领导者应该定期组织团队建设活动，培训团队成员的专业能力和领导技能，提高团队成员的综合素质，使每个成员都能够更好地完成工作。
总之，组建高效团队的的方法是多种多样的，以上是其中的几种方法。
组建高效团队需要从领导者的作用、目标和规划、选择适合的人选、有效的沟通、建立共同的信任、多样性文化和团队建设和培训等多个方面来全面考虑，这样才能够最大限度地发挥团队的优势，让工作更加高效。
五种有效的团队建设方法
五种有效的团队建设方法团队建设是组织中的一个重要环节。
一个高效、协作的团队可以提高工作效率，推动组织的发展。
然而，要建设一个高效的团队并非易事。
本文将介绍五种有效的团队建设方法，帮助您打造一支协作默契的团队。
一、明确团队目标和角色分工一个明确的共同目标是团队建设的基石。
团队成员必须清楚地知道团队的目标是什么，并明确各自的角色和责任。
领导者需要与团队成员沟通，确保每个人都明白自己的职责，并理解如何与他人协作以实现团队目标。
二、培养团队合作意识和沟通能力团队建设需要培养团队成员之间的合作意识和良好的沟通能力。
领导者可以组织团队活动，如团队建设训练、合作游戏等，通过这些活动激发团队成员的合作精神和团队意识。
同时，领导者需要鼓励成员彼此交流、分享信息和反馈意见，以促进团队内部的良好沟通。
三、建立有效的决策机制团队建设也需要建立有效的决策机制。
领导者应该明确决策的流程和方法，并透明地向团队成员传达决策结果。
同时，领导者也应该鼓励团队成员参与决策过程，听取他们的意见和建议。
这样可以增强团队成员的责任感和归属感，提高决策的质量。
四、激励团队成员的参与和贡献团队建设需要激励团队成员的参与和贡献。
领导者可以采取多种激励措施，如表扬、奖励等，来鼓励团队成员积极参与团队活动和项目推进。
同时，领导者也要关注团队成员的个人成长和发展需求，提供培训和发展机会，激励他们不断提升自己的能力和贡献价值。
五、建立健康的团队文化团队建设还需要建立健康的团队文化。
领导者应该明确和传达组织的核心价值观和行为准则，并在团队中加以贯彻和践行。
同时，领导者也要鼓励团队成员相互尊重、支持和帮助，营造一个积极向上、和谐融洽的工作氛围。
总结起来，团队建设是一个持续的过程。
通过明确团队目标和角色分工、培养团队合作意识和沟通能力、建立有效的决策机制、激励团队成员的参与和贡献以及建立健康的团队文化，可以帮助打造一个高效、协作的团队。
希望本文提供的五种有效的团队建设方法对您有所启发，帮助您在实践中取得成功。
五种有效的团队建设方法
五种有效的团队建设方法团队建设是现代组织和企业管理中的重要环节，对于提高团队效能和凝聚力具有重要意义。
下面将介绍五种有效的团队建设方法，通过这些方法可以帮助团队成员更好地协作，共同实现目标。
一、明确目标与职责在团队建设中，明确的目标和职责分工是非常重要的。
团队成员需要清楚地知道自己的任务，明确团队的整体目标，并了解团队成员之间的合作方式。
领导者应该明确地传达目标和期望，并与团队成员一起确定实现这些目标的具体方法。
同时，每个团队成员要明确自己的职责，遵守分工，积极承担起自己的责任。
二、建立信任与互助关系建立信任与互助关系是团队建设过程中的关键。
团队成员之间应该相互信任，遵守承诺，相互支持。
领导者可以通过一些活动来帮助团队成员建立互信，例如团队建设训练、互动游戏等。
此外，团队成员之间应该互相帮助，共同协作解决问题。
只有建立了良好的信任和互助关系，团队才能更好地发挥协同效应。
三、促进有效沟通团队建设离不开有效的沟通。
沟通是团队成员之间交流思想、分享信息、理解需求的重要方式。
团队成员之间应该积极倾听，表达清晰，相互间保持开放的沟通环境。
在团队中，领导者要注重倾听团队成员的意见和建议，给予合理的回应。
此外，通过开展团队会议、沟通培训等活动，可以提升团队成员的沟通技巧，加强沟通效果。
四、培养团队协作和冲突管理能力协作和冲突管理是团队建设中不可忽视的因素。
团队成员需要学会合作，相互支持，共同完成任务。
领导者可以通过团队协作练习、项目合作等方式培养团队协作能力。
同时，团队成员也要学会处理冲突，处理团队内部矛盾。
领导者可以提供相应的冲突管理培训，帮助团队成员了解冲突的本质，通过合理的方式解决矛盾，保持团队的稳定性。
五、激励与奖励机制激励与奖励机制对于团队建设至关重要。
通过合理的激励和奖励措施，可以激发团队成员的工作激情和创造力。
团队成员需要得到适当的认可和回报，以保持积极的工作态度。
领导者可以根据团队成员的表现制定激励措施，例如提供晋升机会、给予奖金或奖品等。
建立高效团队七个团队建设方法
建立高效团队七个团队建设方法团队是一个由共同目标和任务连接在一起的群体。
一个高效的团队可以提高工作效率、增强成员间的合作能力，从而推动组织的发展。
建立一个高效团队需要一定的经验和技巧。
下面是七个团队建设方法，帮助您建立一个高效团队。
方法一：明确团队目标和角色分配明确团队的目标对于团队成员具有重要意义，同时确保每个成员都清楚自己的职责。
领导者应该明确地传达团队的目标，并分配每个成员的具体任务，以确保团队成员能够专注于各自的工作。
团队成员应该互相支持和配合，共同实现团队的目标。
方法二：建立良好的沟通机制高效的团队建设离不开良好的沟通。
团队成员之间要保持及时、准确的信息传递。
领导者应该为团队成员提供适当的沟通平台，包括会议、电子邮件和即时通讯工具等。
同时，领导者还应该鼓励团队成员分享意见和建议，以促进团队内外的有效沟通。
方法三：建立信任和合作关系团队成员之间的信任和合作是高效团队的基础。
领导者应该积极鼓励团队成员之间的互信和合作，通过组织团队建设活动、培训和讨论等方式来增强团队成员间的默契和互动。
团队成员应该相互支持和理解，在困难时共同协作，以促进团队的整体发展。
方法四：提供必要的培训和发展机会团队成员的能力和素质对于团队的发展至关重要。
领导者应该根据团队成员的实际需求，提供必要的培训和发展机会，帮助团队成员提升技能、增强职业素养。
同时，领导者应该鼓励团队成员不断学习和创新，以适应不断变化的工作环境。
方法五：激励团队成员积极性激励是推动团队成员充分发挥潜力的重要手段。
领导者应该根据团队成员的工作表现，尽量给予合理的奖励和认可，激发团队成员的积极性和工作动力。
同时，领导者还应该鼓励团队成员提出自己的想法和建议，充分发挥团队成员的创造力和创新能力。
方法六：解决冲突和问题团队中难免会出现冲突和问题，领导者应该及时处理并解决。
领导者应该保持公正和客观的态度，并与团队成员开展积极的沟通和协商，以找到解决问题的最佳途径。
如何构建高效的团队
如何构建高效的团队团队是企业成功的关键之一，一个高效的团队可以更好地协作、创新和实现目标。
然而，构建一个高效的团队并不是一件容易的事情，需要经过一系列的规划、培训和管理。
本文将介绍如何构建高效的团队，并提供一些实用的建议和方法。
第一，明确团队目标。
一个高效的团队需要明确的目标和方向，只有明确的目标，团队才能有统一的努力方向，更好地协作和分工。
因此，在构建团队时，领导者需要明确地定义团队的使命和目标，并将其传达给每个团队成员，确保大家都明白并且愿意为实现这个目标做出努力。
第二，招募适合的人才。
构建高效的团队需要各个方面的人才，包括技术专家、领导能力强的人、团队合作能力强的人等。
领导者需要根据团队的需求，制定明确的人才标准，并在招募过程中选择适合的人才。
同时，在人才招募中，也要注重团队成员之间的协调和兼容性，避免因个人之间的冲突而影响团队的效率。
第三，促进沟通和协作。
高效的团队离不开良好的沟通和协作，团队成员之间需要能够顺畅地交流、分享信息和资源。
因此，领导者需要建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励团队成员多进行交流和合作。
此外，还可制定一些沟通和协作的规则和流程，确保团队成员能够按照统一的标准进行工作。
第四，建立良好的团队文化。
团队文化是团队行为和价值观的体现，它可以凝聚团队的力量，提高团队的凝聚力和协作性。
因此，领导者需要积极引导团队成员，树立积极的团队文化，并将其贯彻到团队的各个方面，包括工作方式、奖惩机制等。
此外，还可以通过团队建设活动、团队合作游戏等方式，增强团队成员之间的归属感和凝聚力。
第五，提供良好的培训和发展机会。
为了提高团队的效能，领导者需要为团队成员提供持续的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的技能和能力。
通过定期的培训和知识分享，可以使团队成员不断更新知识，提高工作效率和质量。
同时，也应该重视团队成员的个人发展，激励他们积极进取，为团队的长远发展做出贡献。
总结起来，构建一个高效的团队需要明确的目标、适合的人才、良好的沟通和协作、积极的团队文化以及良好的培训和发展机会。
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集体的工作成果 鼓励用完全开放的会议并提出有 效的解决方案 直接用集体的工作成果来评估
讨论，决定而且真正地一起工作
团队工作可以影响的绩效和有效性 团队工作使能的条件 团队成功基于个体绩效 团队是部分的总和，而不是一个表演者 自身的成功取决于其它人的成功 团队任务的完成取决于团队成员
团队工作表现在当一个团队 作为一个团队运作的时候
2、团队类型
建议或参与团队 计划或发展团队 行动或磋商团队 生产或服务团队
3、团队特征
工作群体
团队工作
管理者 执行者
领导者 团队成员
团队类型和它们的差别
团队类别
工作周期
典型产出
建议/参与团队（如董事会、委员 可变的，或长或短的 会、理事会）
决策、选择、建议、 推荐
生产/服务团队（如轮船飞机的全 重复性的持久性的工作 制造、加工、零售、
特征
工作小组或需要指导的团队 自我指导和自我表现管理的团队
领导 责任 目标
强，以领导为中心 只有个人责任 小组的目标与部门职责一致
分担领导的角色 既有个人的也有共同的责任 团队决定自己特殊的目标
工作成果 个人的工作成果
沟通
运用有效的会议形式
考评
用他对其他人影响的程度间 接的评估
工作风格 讨论，决定和委派
建立高效团队
目录
第一部分 理解团队 一、认识团队 二、团队的定义 第二部分 组建团队 一、团队的组织 二、团队的形成 三、团队的领导 第三部分 团队的故障分析与解决 第四部分 评估团队
团队组建
一、团队的组织
1、团队的定义 2、团队的类型 3、团队的特征 4、团队的意义
1、团队的定义
一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组 （group）区分开来
--乐意接受新的文化 --乐意承担新的文化 --乐意学习与同事相互影响的新方法 --敢于向现状挑战
•合理的逻辑考虑
--小数量（8-12个成员为佳） --团队成员的地理位置 --所有成员来自相似的业务部门 --考虑一个或少量的业务合伙人作为团队成员
新的管理范例 今天的监督者/管理者的职责转变到教练/领导者的角色
Dependence
有指导的工作团队 自我表现指导的工作团队 自我管理的工作团队
•主管决定做什么并 •主管决策做什么
且给出怎么做的结 •团队决定怎么做 构
•主管和团队负有 •主观对团队的成功
责任 负责
•人事职能由主管和 •人事职能由主管处
团队共同处理 理
Autonomy
•团队决策做什么和 怎么做 •团队成员彼此负责 •所有人事职能由团 队处理
体人员、制造夜团队、维修团队）
关注于培养成功 员工，而不是仅 做日常的决策
员工行为
承诺达到一种新的 针对团队绩效考评 而定义的成功，而 不是针对个人成就 的成功
在决策时愿意 承担明确的风 险责任
共享管理的 责任义务
假定可为个人的 职业生涯发展负 责
仔细考虑自我指挥的工作团队是很重要的
什么时候建立自我指挥的工作团队
•激励发起人、领导和成员
监督者/管理者
教练/领导者
检查
促进
指挥、管理
教练、协调
告诉
建议、指导
提供资源
参与团队一起确认和保护所需的资源
解决问题
顾问、建议
关注于群体工作结果
在团队以外工作以获得团队目标支持
发布正式和非正式的赞誉/承认
加入并与团队成员共获成功
监督者或管理者个人将针对其成为团队环境下的教练/领导者评估其就绪状况，接受能力，才干
independence
Interdepenence
团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。
少量成员 互补技能
对一个共同的和绩 效目标做出承诺
共同的方法 （APPROACH）
彼此负责
2-25人 8-12个为最佳
技术和功能方面的特长 解决问题和决策技能 人际技能
绩效的分离单元 管理层通过在公司绩效需求之内定义权限的界限和范围来指明方向。 一个共同的目的使团队揉成一个整体，总体力量大于单个个体力量之 和 团队将各种指标转换为具体而可衡量的绩效目标 具体的绩效目标有助于团队跟踪进步
成员间的社会契约与他们的目的相关联并指导他们如何一起工作 参照目的与目标不断调整
在实现团队目的、绩效目标和方法的过程中，团队成员逐步形成默契 的配合 彼此承诺和信任
很多情况适合小组运作而且能从小组协作中得益
运用小组而不是团队，适合于以下情况： •个人角色和职责对成果的影响是首要的因素 •工作成果的协议是在所有成员与领导之间确定，而不是基于相互的责任 •小组的表现取决于所有组织和个体（而不是团队）的成败
“一个团队由少量的人组织，这些人 具有互补的技能，对一个共同目的、 绩效目标及方法做出承诺并彼此负责 。”
工作组的结构可以被描述为基于组（group-based）的组织的统一 体
都可以成为高效的实体
工作组 •组织决策做什么 •怎么做是通过个人工 作成果 •个人对个人的工作负 责 •人事职能在个体的组 织内
给出一个良好定义有助于澄清团队（TEAM）与团队工作 （TEAMWORK）行为，后一点在任何组织形式中都是有价值的。
基于的团队工作行为： •相互监控绩效 •提供并接受反馈 •维持有效的、闭环的沟通 •愿意并且有能力相互支持 •在适当场合需要的不同灵活技能 •随时间变化和成熟
SDWTs和SMWTs与传统的工作小组或需要指导的工作团队有着显著 不同的特性
需要指导的团队是最普遍团队组织的形式
经理 成员
•决定团队做什么和如何完成 他们的工作 •完成所有人的职能 •象“队友”一样一起工作，但是 基于被告诉如何/何时/去完成什 么任务 以下情况适合用需要指导的团队
•团队非常大或者逻辑上用SDWT或SMWT的形式无法解决的问题 •The team’s pupose is short in duration and the effort to become a SDWT or SMWT outweighs the benefits
目前大部分公司员工是一个在指导下工作的团队。 策略也经常被自我指挥的工作团队所修改。
工作组
指导下的工作团队 自我指挥的工作团队 自我管理的各种团队
今天
明天
将来
基本环境
为使管理和员工向自主指导的工作团队方向转变，需要新的行为方式
管理行为
打破旧的层次 和管理模式
放弃控制使团 队被授权和具 有能动性
与员工共享 责任义务