人力资源科述职报告
人力资源部门员工述职报告(3篇)
人力资源部门员工述职报告尊敬的领导、同事们:大家好!我是人力资源部门的一名员工,今天我很荣幸地向大家述职报告。
一、岗位职责我在人力资源部门担任人事行政岗位,主要负责招聘、培训、薪酬福利等方面的工作。
具体岗位职责如下:1. 招聘:负责制定并执行招聘计划,发布招聘信息,筛选简历,组织面试和评估,参与拟定入职标准并进行入职培训。
2. 培训:负责制定培训计划,组织培训活动,评估培训效果,并根据员工需要和公司需求进行培训资源的整合和开发。
3. 薪酬福利:负责编制薪酬政策,执行薪酬核算和发放,管理员工福利,及时解答员工关于薪酬福利的问题。
4. 绩效管理:参与制定和执行绩效管理制度,组织绩效评估和考核,提供绩效分析报告,并协助制定个别或整体绩效改进计划。
5. 人事行政:协助处理员工的入、内、离职手续,管理员工档案,组织和实施员工关系活动等。
二、工作成绩在过去的一年里,我积极投入工作,努力克服困难,取得了一定的成绩。
在招聘方面,我根据公司需求,与各部门紧密合作,制定招聘计划,优化招聘渠道,提高招聘效果。
我及时发布招聘信息,筛选简历,组织面试,并参与入职培训。
截止目前,我们成功招聘了45名新员工,填补了公司的人员缺口。
在培训方面,我密切关注公司员工的培训需求,制定了一系列针对不同岗位和能力需求的培训计划。
我组织了多次内部培训和外部培训,通过培训评估与反馈,不断改进培训效果。
通过这些培训活动,我们提高了员工的专业知识和技能水平,为公司的发展壮大提供了有力的支持。
在薪酬福利方面,我认真了解员工的薪酬期望和福利需求,与财务部门合作,制定了较为合理的薪酬体系。
我按时核算和发放薪酬,及时回答员工的薪酬福利问题,维护了良好的员工关系。
同时,我也关注员工的工作和生活状况,针对性地提供了一系列的福利措施,提高了员工的工作满意度和投入度。
在绩效管理方面,我参与制定了公司的绩效管理制度,并组织了绩效评估和考核活动。
我提供了绩效分析报告,辅导部门经理制定绩效改进计划,并帮助员工建立目标,激励员工实现个人和公司的目标。
人力资源部述职报告(实用12篇)
人力资源部述职报告(实用12篇)人力资源部述职报告第1篇20xx年即将过去,回顾这一年的工作历程,人力资源室在公司领导的指导和支持下,立足于公司人力资源现状,紧紧围绕公司战略发展目标,全力夯实公司人力资源基础,努力优化人员结构,求真务实,不断提高工作效率,踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。
下面我将分三个方面向大家汇报:一、思想、学习方面的情况:人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位,我深感责任重大,始终抱着认真踏实的工作态度,处处以大局为重,工作吃苦耐劳,经常加班加点。
处事坚持原则,公道正派,能严格遵守人事纪律。
人力资源工作的政策性、原则性很强,一年来,我坚持一边工作,一边学习,努力掌握人力资源管理相关知识。
通过学习和一年人力资源工作的实践,我感觉到收获很大,自己得到了锻炼,业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、20xx年主要工作情况:(一)人员招聘方面:我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低,为了吸收培养更多专业技术人员,优化人员结构,提高企业整体素质,抓住新疆大力发展基础建设的机遇,我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘,招聘面试人员两百余人次,最终聘用50人,其中路桥及其相关专业44人。
通过招聘,公司工程技术类人员的比例由20xx年的45%提高到51%,其中第一学历为工程技术类的比例由20xx年23.9%提高到了33.2%,而公司职工平均年龄由20xx 年的40.3岁降低到目前的37.9岁。
(二)人员的调配方面为了有效利用公司现有人力资源,积极与各主管部门和项目经理沟通,以优先调用本单位职工为主,外聘为辅的原则,尽量减少职工的待岗率。
虽然今年机械操作人员工作任务不多,但基本保持了零待岗,一定程度上减轻了职工负担。
(三)薪酬福利方面:薪酬福利制度是公司一项重要的制度,关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成,我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性,在20xx 年与集团公司薪酬接轨后,今年又再一次对薪酬进行了调整,在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力,反复测算、分析和研究,顺利及时地完成了薪酬制度的调整。
人力资源部述职报告(3篇)
人力资源部述职报告一、工作概述作为公司人力资源部的一员,我主要负责公司的人力资源管理工作。
在过去一年的工作中,我积极参与了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系等方面的工作,并取得了一定的成绩。
二、工作内容及成果1. 招聘工作:在招聘方面,我负责制定岗位招聘需求,发布招聘信息,并根据招聘需求筛选简历、面试候选人。
在过去一年中,我参与了近百个岗位的招聘工作,成功招聘了大量优秀人才,为公司的发展提供了强有力的支持。
2. 培训工作:我负责协助制定公司的培训计划、组织培训课程,并与培训机构合作进行培训。
我参与了多次培训课程的组织工作,包括新员工培训、岗位培训、管理技能培训等。
通过这些培训,员工的综合素质得到了不断提升,进一步完善了公司的人力资源队伍。
3. 绩效管理:我负责设计和执行公司的绩效管理系统,包括设定绩效目标、制定考核标准、评估绩效等。
我通过与部门经理进行沟通,及时了解员工的工作情况,评估员工的绩效,并给予相应的奖惩措施。
通过绩效管理,有效地提高了员工的工作积极性和工作效率。
4. 薪酬福利管理:我负责制定公司的薪酬福利政策,并根据公司的情况进行调整。
我与薪酬福利团队紧密合作,及时处理员工的薪资问题,并根据实际情况进行薪资激励。
通过薪酬福利的管理,提高了员工的工作满意度,增强了员工的归属感和忠诚度。
5. 员工关系:我负责处理员工的问题和投诉,并解决员工之间的纠纷。
我定期组织员工活动,加强员工之间的交流和团队合作,提高员工的工作积极性和凝聚力。
通过这些努力,公司的员工关系得到了良好的维护,员工之间的相互信任和合作关系得到了加强。
三、存在的问题及改进措施在工作中,我也意识到存在一些问题,主要有以下几点:1. 工作效率有待提高:面对繁琐的工作任务,我有时候会感到力不从心,导致工作进展缓慢。
为了解决这个问题,我计划进一步提高自己的工作效率,学习高效的时间管理和任务分配方法,更好地完成工作任务。
2. 沟通协调能力有待提升:在与部门经理和员工的沟通中,我有时候会出现交流不畅、理解不深的情况,导致工作效果不佳。
人力资源工作述职报告5篇
人力资源工作述职报告5篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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公司人力资源部工作总结及述职报告5篇
公司人力资源部工作总结及述职报告5篇篇1尊敬的领导:在过去的一年中,公司人力资源部在公司的正确领导下,充分发挥部门职能,积极履行岗位职责,不仅完成了日常的基础性工作,还配合公司完成了多项重大任务,现将一年来的工作总结如下:一、基础性工作1. 招聘与录用XX年,公司各部门都面临着项目开展的任务,对人才的需求较为迫切。
人力资源部在招聘与录用环节上,严格遵循公司领导“因事择人、人岗匹配”的指示精神,为公司招录了合适的人员。
同时,为保障公司利益,我们严格把关,对申请入职的人员进行严格的审核,确保新员工符合公司的用人标准。
此外,我们还协助各部门完成人员录用手续,签订劳动合同及缴纳社保等必要的手续,使员工感受到公司的规范管理。
2. 培训与开发为提升员工的业务水平及工作技能,我们定期举办各种培训活动。
在培训过程中,我们针对不同岗位、不同人员制定相应的培训计划,确保培训的针对性和有效性。
同时,我们还注重员工的职业发展,为部分有潜力的员工提供晋升机会,激发其工作积极性。
此外,我们还协助其他部门完成各项专项培训,如安全培训、团队建设培训等,以全面提升公司的整体实力。
3. 绩效管理为激发员工的工作积极性,我们根据公司的实际情况,制定了合理的绩效考核方案。
在考核过程中,我们遵循公正、公平、公开的原则,对员工的工作表现进行评价。
同时,我们还根据考核结果,为员工提供了相应的奖励和晋升机会,激励其再接再厉。
二、重大任务完成情况1. 薪酬体系调整为提高员工的满意度和忠诚度,我们根据市场情况和公司的实际情况,对公司的薪酬体系进行了调整。
在调整过程中,我们充分听取了员工的意见和建议,确保新的薪酬体系能够更好地符合员工的需求。
同时,我们还协助各部门完成薪酬调整手续,确保调整工作的顺利进行。
2. 企业文化建设为增强公司的凝聚力和向心力,我们积极推动企业文化建设。
通过举办各种文体活动、团队建设活动等,我们增强了员工之间的沟通和交流,提升了团队的协作精神和创新意识。
人力资源公司述职报告5篇
人力资源公司述职报告5篇述职报告让我反思自己的工作方式,有助于我更好地提升自我,一份认真撰写的述职报告,能够将我们的实际工作情况与领导的期望紧密结合,实现双赢,以下是本店铺精心为您推荐的人力资源公司述职报告5篇,供大家参考。
人力资源公司述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事:大家好!本人于20XX年8月进入公司,入职时间近一年,入职初期,在总经理的领导下,主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。
10月至20XX年1月协助各事业部的投标工作,在此期间,在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于20XX年2月正式任命项目经理运作《中国移动社区经理外包项目》、《中国移动厂矿市场支撑项目》两个项目。
20XX年3月任命技术合作部部门经理,全面统筹管理技术合作部工作。
工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算,项目请款等工作。
首先,借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助,同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。
综观一年的任职经历,个人紧紧围绕公司发展宗旨,始终坚持以人为本的管理理念,创造性开展各项工作,狠抓落实,注重实效,争取高效率高质量完成各项任务。
现将我个人20XX年以来履行职责情况向大家做以下述职,请各位批评指正。
第一部分:对技术资源合作部部门经理岗位理解人力资源外包业务已经是企业用人模式的潮流方式,正是市场上存在强大的商机,公司技术资源合作部借市场商机应运而生、技术合作部部门经理要做好整个部门的指导规划工作,既要保证现有项目的稳步健康运作,又要保证业绩的持续发展,既要争取公司利润最大化,又要考虑部门内部的平衡,既要考虑资源的充沛储备又要创造性开拓资源渠道。
既要领导业绩的发展,更要创造性引导项目走向品牌。
通过对此岗位的理解,充分了解公司实际后,高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。
人力工作年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:随着岁月的流转,转眼间我们已迈入年终。
在这一年中,我作为人力资源部的一员,深感责任重大,使命光荣。
现将本年度人力资源工作总结如下,以便回顾过去、展望未来。
一、工作概述本年度,人力资源部紧紧围绕公司发展战略,以“以人为本”为核心,强化内部管理,提升员工素质,优化人才结构,为公司持续发展提供了有力的人力资源保障。
二、工作亮点1. 人才招聘与配置(1)根据公司业务发展需求,全年共招聘各类人才XX人,其中管理人员XX人,专业技术人员XX人,一线员工XX人。
(2)通过优化招聘渠道,提高招聘效率,缩短招聘周期,降低招聘成本。
(3)加强内部人才储备,为各部门提供优秀人才。
2. 员工培训与发展(1)组织开展各类培训活动,全年培训人数达XX人次,涵盖新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升等。
(2)开展内部导师制度,促进员工快速成长。
(3)鼓励员工参加各类外部培训,提升综合素质。
3. 绩效考核与薪酬福利(1)完善绩效考核体系,确保考核公平、公正、公开。
(2)根据公司发展需要和员工绩效,调整薪酬福利待遇。
(3)加强员工福利保障,提高员工满意度。
4. 劳动关系与员工关系(1)加强劳动合同管理,确保公司合法权益。
(2)积极开展员工沟通,了解员工需求,解决员工困难。
(3)营造和谐稳定的劳动关系,促进公司发展。
5. 人力资源信息化建设(1)完善人力资源信息系统,提高工作效率。
(2)开展人力资源数据分析,为公司决策提供支持。
(3)推广移动办公,方便员工随时随地了解公司动态。
三、不足与反思1. 人才招聘渠道有待进一步拓宽,以提高招聘质量。
2. 员工培训内容与实际需求存在一定差距,需加强培训针对性。
3. 绩效考核体系仍需完善,以提高考核效果。
4. 人力资源信息化建设水平有待提高。
四、展望未来在新的一年里,人力资源部将继续努力,不断提升自身能力,为公司发展提供更加优质的人力资源服务。
1. 拓宽人才招聘渠道,提高招聘质量。
2024年人力资源部述职报告范例(3篇)
2024年人力资源部述职报告范例尊敬的领导、同事们:大家好!我是XX公司人力资源部的XX,今天非常荣幸向大家汇报我在2024年所做的工作以及取得的成绩。
一、背景介绍2024年是我加入XX公司的第五个年头。
在这五年中,我在人力资源部工作岗位上经历了很多挑战和机遇,也获得了不少成长和经验。
在过去的一年中,我主要负责公司的人员招聘、培训和绩效管理等工作,逐步提高了自己的综合能力和专业水平。
二、人员招聘工作在2024年,我积极参与并负责了公司各个部门的招聘工作。
通过与部门经理共同分析人员需求,确定招聘计划,并通过各种渠道发布招聘信息,筛选合适的候选人进行面试。
此外,我还积极开展校园招聘和实习生招聘,为公司引入了一批优秀的人才。
三、培训与发展工作2024年,我积极组织了一系列培训活动,包括新员工入职培训、专业技能培训和管理能力提升培训等。
通过这些培训活动,我们不仅帮助新员工快速适应公司工作,还提高了员工的专业素质和工作效率。
同时,我还关注员工的个人发展需求,积极推动员工的职业规划和发展计划,并与员工共同制定发展目标。
四、绩效管理工作绩效管理是一个企业核心的管理工作之一,在2024年,我主导了公司的绩效管理工作。
通过制定绩效考核标准,明确工作目标,并与员工制定绩效合同,通过定期沟通和评估,及时了解员工的工作表现,帮助员工分析问题和解决难题,并对员工的绩效进行评估和反馈。
通过这些工作,我们提高了员工的工作质量和效率,促进了员工的个人成长和企业的发展。
五、团队建设工作除了以上工作内容外,我还积极参与团队建设工作,组织各种活动增强部门凝聚力和团队合作能力。
例如,组织团队参加企业文化讲座、团建活动以及员工健身等,不仅提升了员工的团队意识和沟通协作能力,也增强了员工对公司的归属感和投入度。
六、总结与展望在2024年的工作中,我深感责任重大,与时俱进、不断提升自己的专业能力是我工作的首要任务。
虽然取得了一些成绩,但也充分意识到还有很多需要改进和提升的地方。
人力资源部述职报告5篇
人力资源部述职报告5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源部部门述职报告(精选5篇)
人力资源部部门述职报告人力资源部部门述职报告(精选5篇)无情的时光老人像一阵寒风,走得无声又匆匆,回想起这段时间的工作,一定取得了很多的成绩,制定一份述职报告吧。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢?下面是小编为大家收集的人力资源部部门述职报告(精选5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
人力资源部部门述职报告篇1在省分行党委的正确领导下,在各部门的大力支持配合下,圆满完成上级交给的各项目标任务。
现将本人年度工作履职、合规从业、廉洁自律与学习情况报告如下,请予审议。
主要工作开展情况全年围绕“深植绩效文化”、“提升培训质效”、“推进人才发展”、“建设信息平台”和“深化创先争优”等“五个主题”,全面抓实岗位管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、教育培训体系建设,探索人力资源运营管理体系建设,抓好基层党建和部门自身建设,统筹资源规划,合理配臵资源,员工薪酬待遇大幅提升,基础管理不断夯实。
(一)深化推进绩效管理,大力深植绩效文化。
从整体谋划、工作推动、考核评价和管控指导、实践创新等方面,落实了优化绩效管理体系、强化绩效沟通执行等任务要求。
一是加强绩效管理整体谋划。
制定实施了《分行关于深化推进绩效管理的若干意见》,明确了深化绩效管理的方向路径,强化了绩效管理组织保障。
二是加强绩效管理工作考核评价。
按照深植绩效文化的要求,制定实施《分行绩效管理工作考核办法》。
按季、按年度量化考核,强化了绩效管理目标牵引、过程管理、程序控制、流程驱动,促进了各级机构、部门绩效管理工作的深入推进和全行绩效管理水平的有效提升。
组织实施了全省绩效管理工作考核,并在年中工作会议上点评通报。
三是推动绩效管理工作常态化运行。
在充分沟通论证的基础上,制定了《省分行本部部门年度绩效考核“平衡计分卡”指标设臵方案》,据此按季实施部门及员工绩效预考核及绩效沟通。
扎实开展干部考核,过程管理进一步强化。
通过业绩分析、视频述职、网上测评等方式,组织完成了对14个二级分行班子、143名助理以上干部的20xx年度考核、结果通报、专项表彰奖励。
人力资源述职报告(通用5篇)
人力资源述职报告人力资源述职报告(通用5篇)时间是看不见也摸不到的,就在你不注意的时候,它已经悄悄的和你擦肩而过,回顾这段时间,我们的工作能力、经验都有所成长,制定一份述职报告吧。
那么写述职报告真的很难吗?以下是小编为大家收集的人力资源述职报告(通用5篇),欢迎大家分享。
人力资源述职报告1不知不觉间来公司已整整一个月了,20XX年6月11日,很荣幸地正式加入公司,成为公司中的一名新员工,在领导和周围同事的帮助下,我渐渐熟悉了公司,渐渐进入自己的角色,开始了自己热爱的人力资源职业新的生涯。
短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树,但对于自己这一个月的工作是深有体会,下面,将是我入职以来工作的一个小小总结。
一、社保公积金方面由于以前没怎么接触过社保公积金,刚开始干起来的确有些吃力,从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取,到现在不仅熟悉掌握,而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。
期间,也总结了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些事项,怎样才能顺利提取公积金等。
人力工作繁琐,社保公积金模块更是琐碎,它不仅需要你认真仔细,更需要你有强烈的责任心和很强的服务意识,要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金,因为这些都是跟员工切身利益相关的。
同时,也要时刻关注国家在这方面的政策,并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。
例如,公积金基数的调整,外部农村劳动力生育险的缴纳等等。
近期,已成功查阅了公司员工保险缴纳情况,并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。
二、新员工招聘与选拔方面对于人力的招聘这个模块自己应该还是比较熟悉比较擅长的,做起来入手也很快,因为毕竟以前是做这个模块工作的。
但同时,同以前招聘工作又有些不同,在以前,无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘,单位都处于上风,不怕招不到合适的员工。
但现在情况却大大不同,现在的单位不再是简单的生产型企业,招聘不再那么简单粗放式,而且地处于首都北京,一个国际化的大都市,招聘方式变了,简单的粗放式逐渐由网络招聘所取代,同时,又由于处于国际化的大都市,应聘者选择的机会更多,所以人员流动也更大。
人力资源工作述职报告范文10篇
【导语】述职,顾名思义,就是陈述⾃⼰的⼯作。
陈述的⽅式可以是⼝头的,也可以是书⾯的。
本篇⽂章是⽆忧考为您整理的《⼈⼒资源⼯作述职报告范⽂10篇》,供⼤家阅读。
1.⼈⼒资源⼯作述职报告范⽂ 在紧张有序的⼯作中,⼆0xx年即将过去,回顾这⼀年的⼯作,我们xx⼈事⼯作在市办事处领导的关怀下,在兄弟联社的⼤⼒⽀持和xx领导班⼦的正确领导下,各项⼯作都取得了很好的成绩,有⼒保障了xx的跨越式发展,下⾯将这⼀年的⼯作情况简要汇报如下: ⼀、继续加⼤考核⼒度,完善科学有效的考核分配办法。
⼯资分配做为每个职⼯最关⼼的问题,它的发放是否科学有效,直接关系到每个职⼯的⼯作积极性和主动性。
我们在调查研究后,研究制定出⼀套新的科学有效的奖励考核办法。
每⽉从⼯资中拿出xx元做为考核⼯资,⽤于考核存款、利息收⼊、贷款、⼯作质量四项指标的考核,其中存款占xx、利息收⼊占xx、贷款占xx、⼯作质量占xx,按季度考核并兑现。
基层社还根据区社的考核办法制定出⼆级考核办法,使每个员⼯的收⼊与其对xx的贡献相匹配。
季度末根据每个⼈的任务完成量,按⽐例返还。
劳动报酬按⽉测评,按季兑现,全年统算。
这样充分调动了职⼯的⼯作积极性,切实体现多劳多得,按劳分配的原则。
并对贡献突出的个⼈和单位进⾏重奖,拉⼤“贫富”差距。
⼆、员⼯的管理及教育培训⼯作 ⼀个现代化的企业团队要靠新⼈新思想的不断更新来维护,xxxx在现有员⼯的基础上,全⾯推⼴员⼯劳动合同制,为了更好的贯彻“从严治社”的⽅针,增强⼲部职⼯的主⼈翁感,防⽌各类案、事故、违章违纪事件的发⽣,区社与⼴⼤⼲部职⼯签定了岗位责任书,并按规定实⾏岗位轮换制,使每个⼲部职⼯都明⽩⾃⼰应该做什么、不应该做什么。
对不按制度办事或不按操作程序办理业务的,视其情节给予相应的经济处罚或警告处理;对造成造成损失、对xx造成不良影响的,给予解除劳动合同;对构成犯罪的,移交司法机关处理。
同时,制定员⼯教育实施细则,⼀是针对学历、岗位、年龄、专长等差异,制定相应的学习计划,学习分集中学习与⾃学相结合的办法。
2024年人力资源工作述职报告范文(三篇)
2024年人力资源工作述职报告范文新春即至,万象更新,在这迎新辞旧之即,我就人力资源部___年度工作情况和___年度的工作打算与设想向酒店领导汇报一下,不当之处,请店领导提出宝贵意见。
一、一年来人力资源部工作的回顾___年,我店人力资源部工作,在店领导正确领导下,坚持以人为本重要思想为指导,深入贯彻落实b总在___年度酒店工作报告的指示精神,在人事工作日益繁重,酒店管理标准大幅度提高的新形式下,通过本部门全体员工的共同努力,取得了一定的成绩。
培训工作是在总经理亲自督导下,由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作,各部门必须重视培训工作,从经理到领班即是接受培训者,又是培训的策划、___实施者,同时也是教员,培训工作搞的好差,直接反映了管理者的重视程序与管理水平。
1、确定培训循环过程,将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段,即:决定培训政策→确定培训需要→制定培训计划→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体计划并提出改进措施。
2、确定培训活动的基本步骤,即确定培训需要→制订培训计划→确定培训对象→实施培训→评估培训。
3、建立基层培训计划,即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基层培训目标,以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容,以岗位培训,自学等为培训形式,分季度进行培训。
4、完善员工的在岗培训,以个别培训或一对一地进行培训,以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、酒店服务的各种知识,客人投诉的处理、案例分析、安全知识、法律知识、工作意识为主。
有效的沟通是人事管理获得成功的重要保证。
1、协调各部门明确工作职责和有关的工作程序,职责不明确是影响沟通的障碍之一,解决这一问题的办法,首先需建立合乎规范的科学岗位责任制(如建立各岗位与相关岗位的联系与沟通,各岗位的权力与职责等内容),每个人员必须熟知这些岗位责任制,了解自己以及他人的关系,其次充分认识规范化工作程序、工作程序是酒店各个岗位运作的具体步骤,酒店各岗位部门之间是一个互相给予衔接的整体。
人力资源述职报告范文(必备6篇)
人力资源述职报告范文第1篇大家好!20xx年10月,在公司的工作调整中,被调至人力资源部门,主抓人事工作。
对于我来说,这是一个新的课题,也是一个新的挑战。
5个月来,在新的工作环境中,认识到意识到人力资源的重要性。
现在将我年的工作从两个方面做一下报告。
一、年工作思路:新的一年,人力资源管理工作,将面临新形势、新任务,工作的要求会更高,我要努力工作,争取把人力资源工作做得更好,以下是我年的工作思路:要进一步转变观念,改进工作作风,工作上必须严谨细致,多与领导,同事沟通情况,要努力学习现代人力资源管理的理论,创造性地开展工作,要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
(一)要加强员工队伍建设,要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准,建立高素质的员工队伍,以适应激烈市场竞争。
(二)要加强用工管理。
要实时地与部门主管沟通,制定合理的招聘方案,为加强劳动用工提供依据。
以招“适合的员工”来实现公司效益的最大化。
(三)要强化员工培训工作。
有针对性地制定培训计划和实施培训。
要加强培训效果的评估,努力提高培训的效果,提高员工的职业化水平。
(四)严肃工作纪律和各项规定,对问题突出的员工,基本能够及时进行谈话。
做好员工思想工作,做好留人,育人,用人的理念!(五)积极与员工沟通,尽可能地了解员工的想法和需求,体现员工和老板间的桥梁作用。
二、现代人力资源的内容十分丰富涉及到人力资源的诸多方面,其主要内容有:人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。
人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。
其中有两个建立:1、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系,对员工进行有效激励现代企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制,采取灵活多样的培训方式,加强和开展不同层次的员工培训,注重培训效果。
在员工工作绩效考核评价方面,探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法,运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来,真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训,有效激励员工提高工作效率。
人力资源岗述职报告优质5篇
人力资源岗述职报告优质5篇人力资源岗述职报告篇1我叫xxx,主要负责核算、行政、人力、等基础性工作,一个多月来,及时转变观念,适应工作环境,顶住工作压力,克服种种困难,较好地完成了公司主管交给的工作任务,工作总结如下:一、做好行政工作提高工作效能在日常行政工作中,以办公自动化为依托,做好各类文书的起草,记录、文印,以及相关文书上传下达,对需落实的文书及时布置、落实,对落实中发现的新情况、新问题,认真收集归纳,分类整理,变被动为主动,确保一切工作向既定的方向发展。
认真贯彻公司的各项制度,及工作流程,对实行中的制度和规定需要改进补充的,提出合理化建议,不断学习国际先进管理理念,降低工作流转环节,减少耗能。
对办公用品的使用情况,本着节约的原则,定额领发,同时做好库存管理。
对车辆的使用情况,认真统计使用情况,对油耗和行驶公里做好统计,正确反映车辆运营成本。
在对职工的档案和公司合同的归档工作中,联系实际工作通过管理,研究和发现人的有利因素,提出合理化建议,使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干,各尽其能。
其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配,如果资产闲置,人才搁置,这对公司都是极大的浪费,在合理配置的基础上协调各类因素的关系,特别是人的关系,在出勤率等制度的约束下,关键是让人的.因素发挥到极致,首先要饱满工作热情,融入到工作中,劳逸结合发挥人的主观能动性,这样的工作才有成效,因为疲倦的工作是没有效率的,只能在消耗财力,物力。
二、做好核算正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯,在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念,对财务核算按照公司客观发生的业务事实,及时、客观、准确的记录,反映,上传,对发生的反常现象,及时发现,及时查找原因,客观公正反映经济事实。
记录核算台帐内容齐全,数据准确,正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况,对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比,掌握动态变化,对出现较大变化的情况,及时分析原因,掌握变化方向。
2024年人力资源部个人述职报告范文(四篇)
2024年人力资源部个人述职报告范文经过改写,以严谨、稳重、理性、官方的语言风格呈现的内容如下:____习得人力资源管理全面认知____在深入的学习与实践中,我对人力资源管理工作形成了全面的认识。
人力资源工作的核心在于服务企业战略,为领导层提供决策支持,同时,必须牢固树立服务意识,致力于为企业各部门及每位员工提供服务,以实现企业与员工的共同发展。
基于这一使命与职责,我在日常工作中始终保持高度的服务热情,并引导部门全体成员,以服务公司、服务员工为宗旨,开展各项工作。
____全年主要工作回顾____一、完善人事管理制度年初,根据公司领导指示,我着手制定并实施了《干部竞聘办法》和《技术职称聘用办法》。
在制定过程中,我深入研究了人事管理相关规定,借鉴了其他单位的先进经验,结合公司实际情况,形成了初步草案。
经过公司领导的多轮审议与讨论,最终正式发文实施。
这一举措进一步完善了公司的人事管理制度,使干部竞聘、考评及职称聘用等方面更加规范,有效激发了员工的工作积极性,对公司凝聚力的提升起到了积极的推动作用。
二、规范用工及工资管理人力资源工作具有高度的政策性和原则性。
在用工管理、工资管理等方面,我们严格遵循国家法律法规和公司相关规定,全年未发生任何劳动纠纷,得到了开发区人社局的认可。
在处理解聘严重违规员工的过程中,我们坚持维护公司利益,消除员工抵触情绪,避免不必要的劳动纠纷,严格按照法律规定办理了相关手续,严肃了公司纪律,规范了用工管理。
三、细化保险福利、职称技能等工作保险福利工作关系到公司的长远发展和员工的切身利益。
我们注重与业务部门沟通协作,确保保险核定缴纳无误,及时为员工办理各险种及福利的报销领取手续。
同时,我们在现有基础上进一步细化工作,及时堵塞漏洞,提升了福利工作的质量。
在职称、技能岗位的设置与评定方面,我们按照公司规定进行全面统计调查,重新聘任技术、技能岗位人员。
在档案管理、劳资统计、退休职工管理方面,我们确保工作及时、准确、规范,特别是在退休职工管理方面,我们耐心细致地解答疑问,消除了误解,赢得了职工的信任。
人力资源述职报告15篇
人力资源述职报告15篇人力资源述职报告1一、招聘的成果:1)积累了较大的储备人才简历,__00余份简历,充实我公司人才储备人员数目,__年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人,为开年招聘做好基础工作。
2)拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸排、调研,在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显。
3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势,在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱,人员流动性大,导致许多岗位招聘较多,公司人力资源战略不明晰及经费投入不足,对外人力资源成本上涨,导致整体招聘工作陷入被动与僵局。
__年主要开展以下招聘工作的目标改善:(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范:__年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试,在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行,从一开始严格把关,做到心中有数,让一部分不符合人才筛选出来。
规范招聘流程组织,初试、复试、再复试以多次面试再上岗,减少招聘的风险,确保人员稳定,下降离职率。
积极的拓宽我公司渠道建设,以渠道建设推进工作进展。
维护现有客户渠道,增进新的渠道。
__年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外,积极的拓展渠道开发与建设。
A)针对网络招聘:调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等,并取得网聘第一手信息。
并及时调研:58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网,赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面,以信息拓展为对外信息辐射做好工作。
以较短时间及经费投入电话与网络宣传,及时补进销售、文职、设计岗位。
这样效果,也是最常用办法。
B)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查,取得一手样报及价位,为以后招聘做好基础。
__年在开年或中期有必要还得投入报纸广告,以短期内取得效果最为明显。
人力资源述职报告5篇
【导语】述职报告要写事实,但不是把已经发⽣过的事实简单地罗列在⼀起。
以下是⽆忧考整理的⼈⼒资源述职报告,欢迎阅读!【篇⼀】⼈⼒资源述职报告 回顾xx年,在公司领导的关⼼指导下,顺利地完成了各项⼯作任务。
xx年重点在于做好⼈⼒资源管理基础性⼯作,主要包括:完善公司⼈⼒资源制度建设;新员⼯招聘与录⽤⼯作;绩效考核⼯作;员⼯⼊、离职⼿续办理,劳动关系维护与管理⼯作;社会保险及住房公积⾦缴纳、员⼯⼯资核算等⽇常事务性⼯作。
⼀、xx年度⼯作汇报: (⼀)⼈⼒资源规划与管理 根据企业战略⽬标及内部具体环境的情况,进⾏xx年⼈⼒资源需求预测,编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬⽅案。
初审各项⽬公司组织架构、定岗定编、薪酬⽅案。
(⼆)⼈⼒资源基本情况 截⽌xx年12⽉,公司总部共计24⼈。
其中:总经办4⼈;企管部6⼈;财务部3⼈;⼯程技术部3⼈;⾏政⽂化部8⼈。
(三)招聘与录⽤⼯作 1、xx年采⽤的络招聘渠道收集⼈员信息、发掘⼈才、建⽴⼈⼒资源库。
络招聘渠道有:智联招聘站、⼀览⽯油英才。
2、严格遵照公司“招聘与配置管理制度”,根据各部门⼈员需求计划,每⽉初填报“⼈员招聘计划表”,经执⾏总⼚批准后开展招聘⼯作。
3、xx年公司总部新员⼯25⼈(包括**合资公司及外派财务经理),通过络招聘到职员⼯13⼈。
(四)培训管理 为做好公司的培训⼯作,促进公司培训体系的建⽴和实施,满⾜公司及员⼯个⼈发展的。
需要,公司下发了《培训与开发管理办法》。
对培训规划与要求,以及培训体系的建⽴相应的安排。
但是,各部门未提交培训需求计划,以⾄于公司未出台明确的xx年培训计划。
xx年开展的培训有:财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。
此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请,领导批⽰同意后参加培训,培训结束后,员⼯提交培训⼩结。
(五)绩效管理 为了充分调动员⼯的积极性,开展公平的⼯作竞争,促进⼯作,提⾼效率,公司于xx年5⽉新出台了《绩效考核补充管理办法》,按员⼯所在部门的“⽉度重点⼯作计划”为主导的考核⽅式。
人力资源的述职报告(15篇)
人力资源的述职报告(15篇)人力资源的述职报告1各位老师,各位同学:大家晚上好!还记得开学初社联在多功能厅面试时的热闹的场景,一转眼这一学年就过匆匆流过。
现在,我在这里代表我们人力资源部来回首这一年的所做所感所得。
9月,我有幸成为校社联人力资源部部长,在这一年中,在主席团的引导下,我同部门干事共同工作,较好的完成了部门的工作。
现将本学年的工作做如下汇报:1.出台了部门日常考核和期终考核制度,落实了人力资源部考核制度。
为了进一步的规范校社团联合会人员按时值班,维持值班室的秩序,创造社联人的良好形象,保证例会正常召开,例会内容确实可行,我部根据以往考核内容,适当的制定与修改了相关的考核制度。
值班、例会等情况归属日常考核;部门的学期工作结果、各项任务完成情况等归属期终考核。
考核由本部成员执行,由主席团监督,我们坚持以公正为原则,客观评价,及时发现问题。
2.开展了校社联第三期、第四期学生干部挂职锻炼项目。
我部采取不同的培训内容及形式。
如开展讲座及报告,着重为大家介绍一些工作方法,提供一些具体的工作指导。
通过理论培训,组织大家进行集中理论学习,通过工作交流会,邀请校社联的前辈们为我们介绍一些工作经验和工作体会。
我们还组织开展一系列的素质拓展培训活动,以各种丰富多彩的项目形式,在体验中内化所学内容。
另外,我部还通过挂职锻炼,听取了挂职的同学对其所在挂靠部门或协会的感想和建议,并反馈给各部门和协会。
3.完善人才库的建设工作,管理人员档案。
为方便人员管理,提高工作效率,我部组织了相关人员,于一个半月时间收集整理了27个社联及近400个社团的副部长级以上职位人员的信息,方便了院校间的联系,为加强院校沟通,交流工作经验,集中解决共同存在的问题做了铺垫。
4.制定了的办公室管理操作标准流程(即SOP体系)。
在社联各部门的共同配合下,我部整理汇总了各部门的SOP,旨在细化各部门职能,使各部门能做到制度管人,加强各部门合作完成工作的能力,并为以后的梯队建立了可供参考的模板。
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人力资源科述职报告人力资源工作总结XX年,是公司五年战略规划的第一年,在这一年里,公司加大对人力资源部的授权,规范化人力资源管理的分工,从专业人力资源管理的角度出发,力求将人力资源部打造成专业,系统,规范,高效的部门。
在这一年里,人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下,在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下,深入贯彻落实科学发展观,按照“走专业化道路,做规范化人力资源管理”的总体化要求,克服现阶段人力资源管理无序化,人力资源管理人员业余化等多重问题,以建立规范化的人力资源管理为切入点,从变革,创新、发展的大局出发,紧紧围绕公司五年战略规划,解放思想,与时俱进,开拓进取,立足本职,认真落实每一项工作,努力学习专业化知识,为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。
今年是公司管理突破年,也是人力资源部专业化建设的第一年,意味着公司的人力资源管理工作必须从业余到职业化转变,从零散到系统化转变,所以在今年的工作中,加强学习,建设职业化、专业化的人力资源管理队伍是基础;明细分工,建设系统性的人力资源管理模式是原则;工作丰富化,建设多元化的人力资源管理是根本。
在这一年里,人力资源部员工参加专业的人力资源管理培训班,增强人力资源管理专业化能力,参加成人再教育,夯实各类基础知识。
在这一年里,人力资源部落实责任一对一,对各模块的工作明确主要负责人;再将各模块有机的结合,建设系统化的人力资源管理模式。
在XX年,人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升,整体工作也有了长足的发展,但是,在公司当前高速发展的态势下,人力资源部还有很多的东西要学习,还有很多的问题需要去解决。
鉴于此,现将本年度的工作总结报告如下:在信息化的时代,准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据,而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。
1.截止今年11月24日,公司共有员工2239人,其中男性1299人,女性940人,进厂年限主要集中在1-5年和10-19年。
总人数性别进厂时间段(年)男女1-56-910-1920-2930-3940-492239129994014065456518129 42.公司现有员工的文化程度中,占比重最大的是初中文化程度,高中、中专及同等程度的员工有724人,为公司员工按文化程度分类的第二大人群。
博士硕士本科大专高中中专初中小学13821493653591192883.公司现阶段人员年龄构成如下图。
19以下20-2930-3940-4950-5960-69404969946585011.人员招聘情况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径,而高效率的招聘是加速血液流动的动力。
在今年,人力资源部共受理招聘申请起,需招聘人,实际录用人,招聘完成比 %。
招聘次数应聘人数录用人数录用比招聘费用费用比率在本年度的招聘中,外部招聘人,内部调整人;招聘次数外聘次数内聘次数招聘完成比外部招聘人员中,本科文化程度人,专科人。
本科大专高中初中2.人员配置情况在部分岗位需要进行招聘的同时,合理安排富余生产一线员工。
在今年下半年,对xx分公司富余人员进行调整,其中调整到xx分公司人,xx分公司人,xxxx 分公司人,共计人。
总富余人员xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司3.内部招聘情况内部聘用是今年人力资源部招聘人员的主要途径,在今年,根据用人需要,人力资源部在内部人员中进行招聘,降低招聘成本,并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升,人人有机会更换工作环境的氛围,提高了员工的忠诚度,各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快,进一步地降低了管理成本,克服了外部招聘时间长,进入角色慢、招聘成本高,决策风险大,并影响内部员工积极性的弊端。
公司在持续地发展,内外部环境在不断的变化,多种因素的影响,公司面临一系列新困难和新问题时,必须进行培训才能有效地解决,培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。
1.入职培训入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。
人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度等厂纪厂规、劳动安全、环保、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新进行员工进行入职培训,共培训人次。
2. 在职培训在职培训是提升在职员工工作能力,态度及技能的重要手段。
今年,人力资源部共组织在职培训次,包括研究生培训人次,中旭鹰计划培训人次,总裁执行力培训人次,由佳静培训人次,年终绩效考核、下年度人力资源规划及动态薪酬设计培训人次,四川化工学院培训人次,以及举行了在职员工职业技能培训共人次。
3.内部培训师队伍建设在采用外部培训师培训的同时,加快公司内部培训师队伍建设,在今年月,初步确定内部培训师队伍,并由中旭顾问谭浩波对内部培训师队伍进行了培训,就培训过程礼仪,技巧等进行培训。
培训是一项投资,而不是一项支出,今年的培训中,培训费用共计元,参加培训人员人均元。
1.薪酬总额管理与工资发放薪酬总额的控制是人力资源部薪酬工作的重点。
在年初,人力资源部根据集团公司对各分公司的产量与利润指标对各分公司的薪酬的总额进行了预算,在本年度的总额预算中,集团公司的薪酬总额为万元,各分公司薪酬总额见下表总额xx分公司xx分公司xx分公司xxxx分公司xx分公司xx分公司公平、公正的工资核算,增长一线员工工作积极性,截止11月,共发放工资元,发放人次,人均工资元。
与去年相比,员工工资收入提高个百分点。
2.考勤管理加强考勤管理,在年初购买指纹机,及时录入指纹,并制定出详细的考勤管理细则,规范化了公司的考勤管理,拟定加班管理制度,做好出差单管理,详细核对员工考勤。
3.绩效管理积极配合xx项目组对公司绩效管理的开发与构建,参与整个项目运行过程,并在项目组撤离公司后,建立绩效与薪酬管理试行方案,组织各单位确定本单位内岗位价值及员工适岗度,组织各单位制定本单位绩效管理方案,并予以试运行。
截止12月1日,已试行4个考核周期。
同时在绩效考核试运行过程中,不断收集来自各方面的意见和建议,为下一步的绩效管理方案的调整及管理制度的制订做好基础工作。
对各单位月度绩效具体如下表。
分公司8月9月10月11月xx公司xx分公司xxxx分公司xx分公司xx分公司xx分公司1.社保管理员工福利是社会和组织保障的一部分,是工资报酬的补充和延续,人力资源处按照国家有关政策规定,按时完成了公司、个人社会保险保费的扣缴和上报各项资料,并按国家有关政策规定,办理了公司养老、失业等保险的缓缴工作,截止目前为止,公司缓缴社保费达万余元。
新建XX年新进员工人次的养老保险,完成XX年员工保险登记和审核。
按社保部门规定积极为职工做好因病和工伤住院医疗费的赔付工作。
全年全公司职工生病住院人次,工伤住院人次,赔付医疗费(含工伤赔付),共计万元。
2.无偿资金争取熟练掌握国家政策,争取无偿资金,为公司创造非生产性利润。
及时完成公司困难企业失业保险岗位补贴的申报,现已通过就业中心审核;完成《地震灾害援助证》申报材料,并经县就业中心,财政局、纪检部门审查通过。
在1-12月,人力资源部共争取无偿资金约万元。
3.职业病检查为加强和保障公司员工职业病预防和健康,根据《职业病防治法》有关规定,年月日—日组织各分公司生产一线员工进行了职业病防治检查工作,共计检查余人,为员工职业病的预防工作起到了一定作用。
4.退休人员管理服务人力资源处是公司与老同志联系的桥梁和纽带。
部门全体人员不仅深入细致的做好退休员工的思想政治工作,还对来信来访的退休员工给予了热情的接待,并认真做好解释工作。
XX年“九九重阳节”来临之际,在公司领导的关心重视下,对名退休员工进行了慰问,使他们过上了一个欢乐祥和的节日。
5.节日慰问品发放做好防暑降温,节日慰问活动,XX年共发放劳保茶叶xx00kg,皮蛋4xxx盒,月饼2xxx盒,员工过节费万。
以真诚、公正的态度服务于员工,以法律、规章、合同约束员工,是员工劳动着么管理的本质特点,XX年,共办理入职登记人,退休人,解除关系人,工伤认定人,合同续签人,新签人。
入职登记退休登记解除劳动关系工作认定合同续签新签合同员工流失率加强信息管理,规范花名册建立全面的人员管理档案模式,方便员工情况的分析。
在今年,人力资源部全部人员及各分公司有关人员全程参与全国第六次人口普查,严格遵照普查程序,多次入户调查,摸底。
掌握公司各小区内住户实际情况,在本次人口普查中,共普查人,普查户,普查小区。
普查结果准确,可靠,已通过上级有关部门审核。
薪酬与绩效的变革是今年人力资源部工作的核心,在整个项目开展过程中,人力资源部全程参与,从每次研讨会的资料准备,到研讨会后的各项作业收集,从调查问卷的收集到统计,以及对岗位说明书的整理,各类访谈过程的组织和安排。
在整个项目过程中,人力资源部员工的专业技能知识也得到了长足的发展。
12345一年来,人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标,把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中,也提供了我们应该提供的服务工作。
但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离,还没有达到员工心目中理想的期望,还有很多不足需要进行调整和完善。
具体如下:(一)人力资源管理缺乏中长期发展规划,未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见,未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。
(二)人力资源管理理念还没有深入人心,人力资源管理制度和流程还没有顺利的在日常工作中得到贯彻执行,跟中层和基层管理人员的使用要求还有距离感。
(三)人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序,人力资源统计工作还比较初级,信息更新速度和准确性还需要提高。
(四)部门职责和岗位的梳理还没有完成,需要得到大家的积极认可,并且人力资源需要为各个部门提供更专业的指导,来完善各个岗位的职责和业务流程。
(五)公司的绩效考核工作还比较粗放,指标比较简单和单一,没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工,把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。
各单位之间绩效考核方案比较独立,对绩效的评估缺乏统一的价值指导和方向指导,各单位自己不仅当运动员而且当裁判,自己设计自己的考核方案。
(六)薪酬结构与绩效考核以及员工劳动关系的矛盾还没有统一考虑,薪酬结构和绩效考核带来的深层次矛盾还没有真正解决。
(七)员工福利体系还需要进一步梳理,使其能制度化、公开化,为良性的企业文化和工作氛围的建设提供支持。
(八)缺乏系统的、长期的培训体系规划:培训工作虽然在长期进行,但培训的深度、广度需要进一步加强。
培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。
(九)员工关系建设需要更加系统和强化,人力资源部的法律意识和法律咨询服务水平需要进一步提高,要把国家的省市的法律法规结合本部门的工作来理解和执行,更要为公司的发展提供有益的服务支持。