管理者先要管理好自己
管理者如何提升自己的素质
管理者如何提升自己的素质企业的管理者如果素质和能力跟不上时代的发展需求，那么很有可能就会给企业拖后腿，最终影响到企业的快速发展。
所以，作为一名管理者，时刻想办法提升自己的素质和能力非常紧要的。
那么，管理者如何提升自己的素质呢?下面是店铺给大家搜集整理的管理者提升自己的素质的方法。
管理者提升自己的素质的方法做事认真，敢于担当一个管理者想要拿出一点风范来，就应当树立好带头作用，对待工作上的事情必须认真再认真，对待一些有风险的事情也要敢于担当。
这才是一个管理者应有的气度和智慧。
如果你做事拖拖拉拉、畏畏缩缩，不愿意担责的话，是很难管理好企业和团队的。
带头树立良好风气想要让工作的效率提升，人员不怠慢工作，就要努力树立起良好的工作氛围，对待员工可以恩威并施、奖罚分明，但是切不可骚扰员工，也不可让员工出现委屈而无处伸冤。
管理者应当努力为员工营造忠于职守、不断进取的工作氛围。
在其位谋其职不管是在一般的职位，还是在管理高层，每位员工都应当努力做好自己的本职工作，如果自己的工作都干不好，又怎么期望你底下的、身边的人员也努力苦干呢。
所以我们在管理层的位置就要摆正自己的心态和想法，努力为企业创造更大的价值。
加强学习，提高素质一个人只有不断的学习新的知识，才能够不断适应这个变化着的社会。
如果你的知识更新太过缓慢的话，是很容易被社会所淘汰的。
一个管理者要懂得不断吸收新的知识，争取把这些知识化为已用，更好的运用到工作和生活当中，这样才能将工作干得更出色。
努力提升沟通和协调的能力管理者需要管理好自己的团队，在平日里自然需要跟大伙多沟通和协调，如果沟通不顺畅，让少数员工领悟不到你的想法，那么他们是很难真正按照你的意图来做事的，自然也无法达到你预期的效果。
所以管理者要懂得表达清楚自己的意图，学会跟员工多沟通和交流，让工作开展得更顺畅一些。
提高决策和执行能力一个管理者，也是一个决策者，当事情摆在你的面前时，你要懂得怎么去决策，怎么做好人员的分工，还有怎么去化解员工的纷争……等等，如果你的决策力不行，执行力也不到位的话，那么很有可能会让工作难以开展下去，也影响到整个团队的建设。
管理者如何管理自己
管理者如何管理自己作为一名管理者，自我管理是至关重要的。
管理者不仅需要管理团队成员，还需要管理自己的时间、情绪和能量等方面。
只有有效地管理自己，管理者才能更好地发挥自己的作用，提高工作效率，推动团队的发展。
下面将从时间管理、情绪管理和能量管理三个方面探讨管理者如何管理自己。
一、时间管理时间是极为宝贵的资源，管理者需要合理安排时间，提高工作效率。
以下是几个时间管理的建议：1. 制定优先级：在日常工作中，管理者需要清楚地知道自己的任务优先级，根据任务的重要性和紧急程度来安排工作。
2. 制定计划：每天开始工作之前，制定一个详细的工作计划，列出当天需要完成的任务和目标，并根据计划进行工作。
3. 避免拖延：管理者需要主动克服拖延症，及时处理任务和问题，避免拖延导致工作积压。
4. 避免碎片化：减少无关的干扰和碎片化的工作，集中精力完成重要的任务。
5. 学会委派：管理者需要学会委派任务，将适当的任务分配给团队成员，提高整个团队的工作效率。
二、情绪管理管理者在工作中常常面临各种压力和挑战，情绪管理对于管理者来说至关重要。
以下是几个情绪管理的建议：1. 自我意识：管理者需要不断提高自我意识，了解自己的情绪状态，及时发现并调整自己的情绪。
2. 情绪表达：管理者需要学会有效地表达自己的情绪，不将情绪带入工作场合，及时沟通和解决问题。
3. 正面思考：积极面对问题和挑战，避免消极情绪的干扰，保持积极的态度和情绪。
4. 寻找支持：管理者可以寻找合适的人或渠道，寻求支持和建议，释放压力，调整情绪。
5. 自我调节：通过锻炼、休息和放松等方式，调节自己的情绪状态，保持良好的工作状态。
三、能量管理管理者需要保持足够的精力和活力，才能更好地应对工作挑战。
以下是几个能量管理的建议：1. 知识更新：管理者需要不断学习和提升自己的知识和技能，保持对工作的热爱和积极性。
2. 合理安排休息：适当安排休息时间，保证充分的休息和睡眠，提高工作效率和注意力。
当好管理者：管理先从自己开始
某管理咨询公司对336个组织中所做的一项员工调查显示，只有1/3的员工知道或理解他们老板的经营战略。这似乎没有什么大不了的，但是许多人并不知道，不让员工知情是导致被调查员工不满的最大因素。
管理者的工作不是独占全部或大部分经营战略，他的工作是与下属沟通公司目标并激励他们去完成。对基层管理者同样应该如此。必须对下属的能力给予一定信任，这对许多人来说是一个基本要求。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
美国管理学者彼得·德鲁克(P·F·Drucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。
（四）、时间abc分类法
将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要）、b（次要）、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。
二、让下属明确管理目标
管理者不能经常改变组织的任务，但可以建立明确的组织或团队管理目标来改变员工对工作的态度。通过明确任务目标并努力实现理想的结果，有效的管理者会让工作充满意义和目标清晰。任务仍是原来的任务，但它在员工心目中的重要地位却大幅提高。
无论什么行业，管理者都应该给下属灌输一种明确的目标意识。不仅要从服务顾客、诚实做事、做产业中的佼佼者等诸多方面阐释组织的使命，而且要讲清楚如何将所有重要的使命，落实到团队和每个人日常工作的具体目标中去。
一个好的管理者首先要管理好自己
一个好的管理者首先要管理好自己。
正如管理大师彼得·杜拉克所说，“让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事”，因为“管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样”。
管理者在管理他人之前，先要学会管理自己。
自我管理是管理的起点。
管理者只有懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，才能给其他人树立正确的榜样。
管理的起点管理的起点是自我管理。
原因很简单：一、这一维影响到其他所有维。
对其他任何一维的有效管理，都基于自我管理。
第二、这一维是经理人最有控制的一维。
只有在这一维中，你投入的100%的努力才可能有100%的收获。
管理你自己两位卓有成效的管理者：红蜻蜓集团董事长兼总裁钱金波和富士通中国有限公司总经理武田春仁的自我管理之道。
•管理你自己之：要事优先•管理你自己之：发挥长处•管理你自己之：告别昨天领导你自己如果能将以下四方面的问题管理好，那么任何经理人都可以获益，成为真正成功的领导者。
•管理自己的动力•管理自己的恐惧•管理自己的自负•管理自己的思维经验分享•有效的管理者会顺应自己的个性特点，不会勉强自己。
他注意的是自己的绩效，自己的成果，从而发展出自己的工作方式来。
•卓有成效的管理者一定会把要事放在第一位，按照事情的重要程度而不是按照压力的轻缓程度来决定优先次序。
•领导人保证自我激励的方法：向内看，不要向外看。
人们只能做好自己擅长的事情。
换句话就是，如果我们没有利用自己的优势，结果肯定是平庸的。
所以要了解你的优势所在，再努力使自己在最大程度上充分发挥这一优势。
•有两种方法可以将拿破仑的战略思想运用到你自己的实际情况中。
第一种是要在你的领域成为专家。
不要停止学习和进步。
你了解得越多，你的信心就越大。
第二种是掌握事实。
要做到未雨绸缪。
你准备得越充分，你的信心也就越大。
•要把学习看作是一种必需品，而不是奢侈品。
只要能够创造学习机会，失败就是可以接受的。
什么是最好的管理者
什么是最好的管理者什么是最好的管理者最好的管理，就是自己管好自己；最坏的管理，就是自己言行不一。
————星云大师管理就是管人，而人的管理就是心的管理。
禅宗又名心宗，讲究明心见性，所以，从某种程度上说心的管理就是禅的管理。
将佛教的平常心，包容心，慈悲心运用于自我管理与管理他人，就能善管自己的心，理顺下属的心。
但是，想要管理别人，先要管好自己。
一个管理者首先应该具备令人信服的素质，才能得到下属的认可。
‘待人要和平有礼，做事要精简有道，论理要中道有分，领导要融和有义。
’星云大师认为一位好的管理者必须符合以上四点。
管理是一项能力，而不是一项权力；管理是一份责任，而不是一份享受；管理是一个岗位，而不是一个地位。
所以，任何一个管理者都切不可将自己置于特殊的位置上，而是应该将自己当成普通的员工，或者为普通员工服务的人，通过自我管理。
自我约束，自我完善，进而达到自我实现，自我成就，自我超越，由此也自然会得到下属的认可和尊重。
自我管理的关键是充分调动自身的各种调节功能，通过发现优势，准确定位自己，并且遵从自身的价值观，激发自身的潜能。
对于当今社会的任何一个人，尤其是管理者，自我管理都显得极其重要。
那些在世界范围内缔造了财富传奇的人物——如比尔。
盖茨。
松下幸之助。
韦尔奇。
艾柯卡.李嘉诚都是自我管理的经典范本。
他们的成长经历证明了；一个普通人，只要善于发现自己的天赋并管理好自己，就能调动起生命中最大的能量。
‘缺少自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断却搞不清楚到底是往前.往后，还是原地打转。
’一个不能管理自身的人我们无法期待他去妥善的管理一个团队。
华人巨富李嘉诚先生曾经谈到他对企业经理人的看法：‘相当好经理人，首先得任务是知道自我管理是一重大责任，在流动与变化万千的世界中发现自己是谁，了解自己要成为什么模样是建立尊严的基础。
自我管理是一种静态管理，是培养理性的基本功，是人把知识和经验转化能力的催化剂。
《卓有成效的管理者》读书笔记
《卓有成效的管理者》读书笔记《卓有成效的管理者》读书笔记15篇《卓有成效的管理者》读书笔记1根据MBA专业老师的推荐，有幸拜读了德鲁克大师的名著《卓有成效的管理者》一书，可谓受益匪浅。
这本书的核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。
这本书主要内容是：管理者必须学会如何让自己的工作卓有成效，先要从管理好自己的时间开始，通过时间管理四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有贡献值，并能够用人之长，激发别人的潜质，通过人力资源管理的基本措施，取得最佳绩效。
而我认为，要取得最佳绩效，这与个人的素质修炼、经历认知、融会贯通、有效沟通、身体力行等密切相关。
而其中，掌握基本的业务信息、操作规则和每个组织的文化底蕴，进行有效决策是至关重要的环节。
通过学习，我感触颇深，认为要当一个卓有成效的管理者，应做到：1、具有明确的目标：通过目标的确定让自己的工作具有计划性，把自己的日常工作与目标挂钩，心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展围绕目标不离不弃，日常工作计划的执行到位，也就是做好OEC，来达成自己的目标，保证工作目标的实现，并通过实现小组织的目标，来保证实现组织的整体目标。
在这个过程中，加强沟通和组织内部的互相认同、团队合作、自我激励和人才培育是实现组织目标的根本措施。
2、做好时间管理：书中所说的某公司董事长所想的三部分时间的安排都不能兑现，某大公司负责人经常参加对公司发展没什么好处的应酬，可想我们普通管理者的时间管理会有多么难，会经常被上司干扰，计划工作难以保障。
由此可以看出，工作有计划、时间有管理、沟通要及时的重要性，学习那个财务经理用一个通知方式解决会议时间过长、同时兼顾他人不会觉得被忽视以及某公司三个部门合并的做法，实在必要。
合理安排临时性工作，忙而不乱，抓住核心工作的进展，不让自己的时间被外界所左右，是让自己的工作有序进行的基础，是保证工作实现最佳绩效的根本措施。
3、用人之长，建好团队：掌握人力资源管理的基本方法，合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通，就像越南丛林作战的青年上尉尚未所说的游击战中，每个人都是管理者一样，必须根据现场和形势，区别对待；学习那个财务出身的新总经理一心为公司发展想方设法关注青年人才的做法，还要学习那个将自己一个文件处理部门转变成银行的推销部门的做法。
优秀管理者 管人先律己
管理者，都希望自己是成功的那一个。
可知，想要管理好别人，首先得先管好自己。
一、要成为一个成功的管理者，要花50%以上的精力管理好自己。
一个管理不了自己的人，如何管理别人?一个每天上班不守时的人，下属会守时吗?一个下班逛街泡吧看连续剧，书都不翻一下的人，下属会热爱学习、追求进步?一个上班常打私人电话、上网聊天的上司，下属会集中精神、全力以赴工作?一个背后说客户坏话、算计客户的上司，你能要求下属心正意诚、以客为先?相反的：一个刮风下雨、雷打不动准时上班的上司，他的下属很少敢迟到早退!一个天天学习、不断进取的上司，他的下属不更努力，很快就会被淘汰!一个严以律己的上司，他的下属也不敢造次!一个对客户毕恭毕敬、真诚服务的上司，他的下属如何敢傲慢滑头?管理好自己的人，他的部门不用怎么管理，下属都很自觉。
一个管理不好自己的人，他的部门怎么管也管不动，上梁不正下梁歪!你有管理好自己吗?如何管理好自己呢?1、对自己够狠，是管理自己的心态!人之初，性本懒，让自己停留在舒适区，是人的本性。
磨灭斗志的最“好”方法，就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉。
这种人，碰到困难，选择退缩，而不是挑战;失败一次，选择放弃，而不是坚持;太累的事，选择逃避，而不是承担;于己不利，明哲保身，而不是挺身而出。
可是，要成为成功的管理者，哪里有舒适、平坦的道路。
成功的正道就是坎途!真正有智慧的人士，会选择让自己一直处在艰难、危机的状况之中，卧薪尝胆、刺股悬梁，保持自己的意志。
对自己够狠，才能管理自己!管理自己，就是让自己知难而上、热爱挑战!其实，大多数人都懂得正确的道理，能够行动的却只是少数。
原因在于，普通人对自己不够狠，只懂得率性而为、随波逐流。
记住：对自己不够狠，社会就会对你很狠!生于忧患，死于安乐，是已经验证了的真理。
2、言出必践，是管理自己的结果!成功是一种习惯，诚信形成领导力!领导力来自好多方面，可是一个言而无信、信口雌黄的人，是没有领导力的!领导和管理，都要做到令行禁止!管理自己，兑现承诺，应该是一个领导者的应该有的习惯!如果在下属面前，事无大小，言出必践，那非常不容易。
管理团队的7大方式
管理团队的7大方式1. 管理好一个团队,必须要先会管理好自己。
要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。
2. 要在团队中建立培训与交流工作。
把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。
这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。
3. 工作中要培养严谨的工作作风。
要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。
成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
4. 要人性化管理。
团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。
探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。
5. 让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧。
懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。
6. 要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。
成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。
要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法。
7. 必须协调好团队之间的关系。
把每个成员都当作朋友看待,让团队达到良好的协调,最终才能完成团队的目标。
管理学原理课程管理者如何有效管理自我
七、管理好自己的“被冒犯情结”
人到了管理者的位置，往往对自己的权 威、面子看得很重，别人要是稍微冒犯丁 自己，就会大发雷霆。
对于组了。然而他同时
也是公司的一员，公司的规章制度对他也
是有效的。即使是—位董事长也要遵守规
章，因为只有领导这么做了，员工们才会
当然你会害怕了，为什么同样的宽度你畏惧 了呢?因为你心态变了，心态变了，仿佛事物也改 变了。
其实，决定勇敢与恐惧、痛苦与快乐的不在
于事物本身，而在于我们的心理。只要你觉得自
己是勇敢的，你就不会恐惧，反之亦然。
六、管理好自己的“自以为是”
不少领导者最容易犯的错误之一，就
是自以为是。
可是，在大多数情况下，认清别人的毛 病容易，认清自己的毛病难。因此，管理 者应该清醒地认识到：在我们自认为最正 确的观念中，也存在错误的可能性。
管理者如何有效管理好自我？
一、要做一个好的管理者， 必须先做好一个被管理者
被管理的意识并不是只有你处于下级的 位置时才应该具备的素养。
它更深刻的含义是：当你处于管理者的 位置时，你也要自觉把自己放到被管理的 位置上来——遵守规则、法律等，哪怕你 是一个“皇帝”，也同样不例外。
二、先理心情，再理事情
《菜根谭》中有段著名的话：“士君子之涉世， 于人不可轻为喜怒，喜怒轻，则心腹肝胆皆为人 所窥；于物不可重为爱憎，爱憎重，则意气精神 悉为物所制。”就是说当你出现不由自主的冲动 时，一定要先冷静地看待事物，然后再决定自己 的反应。
四、管理好你的欲望
有一位思想家说得好：“百分之九十九 的人都是自己欲望的奴隶。”
嘴上，聪明人的嘴长在心上。”只有心灵上做主
的人，才能管好自己的舌头。
九、管理好自己的“背影”
作为一个管理者的想法
作为一个管理者的想法一、首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，要以身作则，学会倾听，不断学习。
1、要营造有效的沟通氛围，善于激励，要有号召力。
2、在团队中培养良好而严谨的工作作风，让每一个成员明白这是工作。
3、要让每个成员明白团队工作的目标，目标量化、细化（掌握好如何高效率的完成工作目标的方法）。
4、要学会授权，但控制要得当。
5、要有接纳差异，用人所长的胸怀，勇于接受各种建议与不同的声音。
6、人性化管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要学会换位思考，协调成员之间的工作情绪，以及建立好上下层的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
二、作为一个项目人员，一般来说是受支配与甲方，为甲方提供服务的，是有一定的从属关系。
而甲方为什么要找到乙方工作呢，自然是因为甲方不精通这方面业务，或者节约成本。
多数情况下，甲方在指手画脚的同时，他们并不知道工程的难度或者内容，他们只知道大概，和自己的需求。
自己作为一个知难道、懂技术的项目管理者，该如何与甲方交谈呢？第一，不可以得罪人，因为有从属关系；第二，还得反驳他们那些不成立的观点，不能盲目；第三，引导他听你的话按你的需求的工作方法来做下去。
最后实现让对方满意，自己感觉不是很累。
1、作为一个项目管理者，要对即将开始的工程彻底熟悉，对工程的各项技术彻底的掌握，对工程的各个细节之处要重点掌握。
从而使自己对整个工程一个框架，一个环节紧扣一个环节，环环相扣。
对于各个细节做到精准的把握，重点控制。
这样我们对于这个工程才能做到胸有成竹，从而不会遇到别人提出的问题而慌乱的、盲目的回答。
这样就能更好的与甲方沟通，使工程正常的进展。
2、在面对甲方工作人员时，首先要清楚其真实的目的，不能盲目的与其沟通，而使得自己处于被动的地位，正所谓知己知彼，百战不殆嘛。
清楚其目的后，要做到对症下药，使其对于你所管理的工程不能有任何的质疑。
这样你就能按照自己的思路而顺利地把工程进行下去。
管理者：首先要管理好自己
在管理学中，永远不存在1+1＝2,要成为一个优秀的管理者，要考虑众多的影响因素，比如个人的素质、能力，你与下属的人际关系，至少还有机遇；但有一点是肯定的，学习、掌握有关管理方面的理论、方法和技能对你成为优秀的管理者是必不可少的。
1、学会管理自己。
古人说“正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”。
就是说我们在管理大事之前要先学会如何管理自己。
每一件事情都有它的规则和解决的技巧，正如一件件的小事构成了一个完整的人生宽度，对每一个管理的细节的体会成就了人生高度。
的确，“正人正心，修人修已”，我们在成为一个优秀的管理人员之前先处理好自己的生活，使它有轻有重，条理分明。
如果连自己的生活都搞得一团遭，那就更不用说管理别人，其结果可想而知。
当你管理好了自己，再回过头来看看，恍然大悟：其实，管理学中的目标管理、时间管理、计划、决策都已在生活中表达得淋漓尽致。
2、懂得授权。
孔子有一个弟子叫子贱，奉命担任某一地方的官吏。
到任后，却时常弹琴自娱，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。
这使那些卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。
于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量来进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。
”有些管理人员喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲，从不放心把一件事交给属下人去做，这样，使得他整天忙忙碌碌不说，还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。
在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。
3、知人善任。
作为公司的管理人员，根据员工的爱好、特长安排合适的岗位。
否则，人才也要变成庸才，毫无利用价值，甚至反而成为公司发展的障碍。
西汉的刘邦曾经是一位地痞，但他最大的特长就是能使各种人才为自己所用，尤其是韩信、萧何、张良三人，最终成就了一番霸业。
用现代的话说就是刘邦能合理配臵人力资源，实现人尽其才，才尽其用，发挥人才最大效能，促进目标的实现。
知人善用,做一个成功的管理者
知人善用，做一个成功的管理者善管人者，能够洞悉他人的心理特点，管起人来，驾轻就熟，得心应手；不善管人者，受累不讨好，常常得罪人，自己被搞得焦头烂额，手下人也是一盘散沙，怨声载道。
那么怎样才能成为一个成功的管理者，下面鹭佳为大家梳理了几个点，仅供参考：一、先管自己再管别人“其身正，不令而行，其身不正，岁令不从。
”（论语）许多员工眼中的管理者，都具有某种他们所没有的特质，若你不具有某种他们所没有的特质，就很难获得员工的尊重，在这种特质中，最重要的即在于管理者的自我要求。
你是否对自己的要求甚于对员工的要求？一天到晚只为自己打算的人，绝非优秀的管理者，只能在社会上给企业造成负面影响。
自我要求，绝非一朝一夕可成就的。
你必须有三军可以夺帅，匹夫不可夺志的决心和毅力，从不断的努力和经验中，锻炼自己，总结自己，不断要求自己，处处以企业发展为己任，合理、恰当调节企业与个人利益关系，员工与企业经济利益关系。
二、尊重人是管人的基础员工不单是靠工资来调动积极性的经济人，而是有获得别人尊重、友谊需要的社会人。
每个人都有自尊心，都希望获得别人尊重。
身为管理者，只有充分尊重员工，员工才能更好地尊重你，配合你的工作。
每个员工都有其思想、自尊，否则他就没有个性。
利用好员工的个性，使他在工作上做出成绩，以势利导，才是高明之举。
作为管理者，千万不要盛气凌人，目空一切，应该尊重每一位员工的意见和思想。
三、因人而导，量才而用因人而异，量才而用，用者不疑，是一个管理者能否让员工发动最大潜能的基本准则。
如何对员工进行管理，首先要了解他们的特点，10个员工10个样，如果你只注重考试、学历表上合计各项评估分数，是没有多大意义，应该从实际中发现他的潜能，灵活安排人事分劳，才能有效、成功地管理和调动手下员工，也只有你对员工有了明确认识之后，才能妥善、合理地安排工作，才能因人得法去教育每一名员工。
四、对员工不要苛求完美。
“完美本是毒”。
事事追求完美是一件痛苦的事，它就像毒你自在心灵的药饵。
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[键入文字]自我管理能力技巧：管理好自己这里是一篇管理好自己的内容介绍，有效的管理者会顺应自己的个性特点，不会勉强自己。
他注意的是自己的绩效，自己的成果，从而发展出自己的工作方式来。
自我管理能力技巧：管理好自己 一个好的管理者首先要管理好自己。
正如管理大师彼得·杜拉克所说，“让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事”，因为“管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样”。
作为一个经理人，如何才能管理好自己?我们采访了两位卓有成效的管理者：红蜻蜓集团董事长兼总裁钱金波和富士通中国有限公司总经理武田春仁。
前者12年前白手起家创办的企业如今已经年产皮鞋1,200万双，近几年来销售额增长速度保持在25%以上。
后者1999年来中国赴任之后，富士通在中国的业绩基本上每过三年就要增长一倍。
这两位经理人是如何进行自我管理，从而使工作卓有成效的呢? 要事优先 确定要事 自我管理的大师、《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·柯维讲过这样一个故事：一群工人在丛林里清除矮灌木，他们是生产者，解决的是实际问题。
而卓有成效的管理者会做什么呢?他们会爬上最高的那棵树，巡视全貌，然后大声嚷道：“不是这块丛林!”而忙碌的生产者常常会怎样回答呢?“别说了，我们正干得有声有色呢。
” 所以柯维感慨道：“无论是个人还是企业，他们常常埋头砍矮灌木，甚至没有意识到要砍的并非是那片丛林。
” 如果说砍丛林是“正确地做事”，那么砍哪一片丛林就是“做正确的事”，比前者更为重要。
卓有成效的管理者一定会把要事放在第一位，按照事情的重要程度而不是按照压1。
有关“先管好自己,才能管好别人”的诗句、名言名句(精选180句)
有关“先管好自己，才能管好别人”的诗句、名言名句（精选180句）1、人世间道理，先做好自己再管别人，先处理自己问题，再去管别人的事。
2、管理别人之前请先自我管理。
3、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
4、自我管理是成就人生的基础。
一个能管好自己的人，才有能力和资格管好他人，才能自度度人。
一个不服从公共行为规范的管理，或者只是被动接受管理的人，像野性的动物一样，终生无法摆脱缰绳的束缚。
5、管理不是领导别人，而是管理自己的行为和情绪，管理自己的金钱、周边的人脉社会关系，这个称之为自律！当我们管理好自己的时候，才能取得领导别人的资格和能力！6、管理就是先管好自己。
7、先管住，再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
8、能把握住自己的人很快就能控制别人。
9、先去私心，而后可以治公事；先平己见，而后可以听人言。
10、发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略管理就是沟通沟通再沟通先管住，再理顺！主要是管人-给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力用做人的准则做事，用做事的结果看人先做文化，再做管理。
11、正人先正己，正己先正心。
12、自我管理的警语：既尊己又尊人，站稳脚再冲刺，识时务知进退，存善心做好事，己不欲勿施人，有余力多助人，重修行求心安，善尽责留怀思，再卖力有批评，疼自己做自己。
13、管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的`问题吧！14、有效的管理者在用人所长的同时、必须容忍人之所短!15、团队管理：宁失于严，勿失于宽！16、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。
——毛仲强。
17、善于为别人着想的人，他自己能设身处地;会管理别人的人，一定能管理好自己。
18、善于用人，则利于掌权。
善用权之人，也是善于调节人治与法制关系的人。
要管理别人首先管好自己
要管理别人首先管好自己“要管理别人首先管好自己”，这是一个古老而智慧的谚语。
这句话告诉我们，成为一名优秀的管理者，首先要掌握自我管理的能力。
只有管理好自己，我们才能够更好地管理别人，带领团队向着更高的目标迈进。
自我管理，指的是一个人对自己的行为、情绪、思想进行有效的控制和调节。
在团队管理中，一个领导者要完全掌握自我管理的能力，才能够更好地展示出高水平的领导能力。
那么，如何做好自我管理呢？首先，要有明确的目标和计划。
一个管理者如果没有自己的目标和计划，就像航海中没有方向盘的船只，很容易迷失方向，最终走向失败。
管理者需要制定出清晰的目标，并通过具体的计划来实现这些目标。
同时，要时刻关注目标的实现情况，适时地进行调整和优化，以达到最好的效果。
其次，要有高度的自我意识。
自我意识是指一个人对自己的了解以及自己在工作和生活中的表现的清晰认知。
一个具有高度自我意识的管理者可以时刻了解自己的优点和短处，发掘自身潜力，及时改正和改进不足之处，保持自我进步的动力，并对团队的发展贡献自己的力量。
此外，良好的情绪管理也是自我管理的重要组成部分。
在面对复杂的工作和不同的人际关系时，管理者需要保持冷静和理智，不受情绪的影响，掌握情绪管理技巧，平衡自己的心态，有效地控制自己的情绪，维护团队内部和谐稳定的氛围。
最后，一个优秀的管理者要保持更高的自律性。
自律是指一个人约束自己的行为、情感和思想的能力。
通过严格规范自己的行为和思考，管理者可以更好地展现其领导能力。
此外，自律也是管理者取得成功的必要条件之一，遵循时间管理和规律的生活习惯，保持良好的健康状况和精力充沛，为实现团队的目标而努力。
要管理别人首先管好自己，这句话告诉我们，一个管理者的能力不仅仅只是指领导能力，还包括自我管理和自律能力。
在管理者的工作中，不断加强自我管理，提高自我修养，始终保持清晰的思路和积极的态度，才可以更好地发挥领导才能，带领团队不断进步，实现团队目标。
管理者先要管理好自己
管理 团 队 要 知 道 什 么 是 正 大的 启示。
呆板 、 能随机 应 变的制度 。 每 一个 机 构 有 不 同 的挑 战 ， 很 难 有 绝 对 放 之 四 海 皆适 用 的
确 的“ 杆心 态 ” 杠 。杠杆 定律 的始
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专 家的分析 是 “ 尊敬 有 加 ” 。说得
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念。
知 识 需要 和意 志 结合 ， 态 静 管 理 自我 的方 法 要 延 伸 至 动 态 管理 ， 性 的力量 需 要加 上理 智 理 的 力量 ， 问题 的核 心在 于 如何 避 免聪 明头 脑干 愚蠢 的事 。
俗 一 点 ，有 时 大 家方 向都 正 确 ， 耍的却是 花拳 绣腿 。管理 者对 自 己 负 责 的 事 和 身 处 的 组 织 有 深 层的体 验和理 解最为 重要 。 了解 细节 。经 常能事 先防御 危机 的发
生。
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优 柔寡 断 者和 盲 目冲动 者 ， 是 均
的 管理 者 ， 要任 务是 知 道 自我 首
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ＧＯＬ ＮＴＭＥ １ 名 人 聚焦 ＤＥ Ｉ
管理者首先要管好自己
管理者首先要管好自己管理者首先要管好自己管理的第一要务是什么?那就是管好自己。
通常我们的理解是管别人、理事务，比如为下属分工、执行、监督、检查、纠正等，这就是我们常说的管理。
但笔者认为管理的第一要务是管理好自己。
只有真正管理好自己的人才称得上会管理、懂管理的管理者，反之，连自己都不能管理好的人不能称为合格的管理者。
那么，管理好自己哪些方面?管理好自己的时间、爱好、情绪和身体。
第一、管好自己的时间时间对于每个人来说都是公平的，每个人一年时间都是365天，一天都是24小时。
但是，为什么有的人能在公平的时间里做出别人做不到的事情?理由只有一个，他们善于管理时间。
有人会问，时间需要管理吗?当然需要，而且是非常必要!比如说，我们每天处理事情到底是那件事先处理?那件事后处理?因为事情有轻重缓急之分。
我们分析一下看看，我们是否按照事情的轻重缓急来分配时间的?我们每天的时间都用在哪?在时间碎片化年代，相信很多人每天都把时间是用在刷朋友圈上面，用在逛网上超市购物上，用在哪些肥皂片上，用在玩游戏斗地主上，事实上这些事情并不重要也不紧急。
还有，一个不会管理时间的人，永远都是“好好先生”，不会对别人的请求说声“NO”!那里热闹那里去。
相反，会管理时间的人一般都有以下特点：第一、永远把时间用在重要的事情和重要的人身上;第二、做人做事不会“脚踏两船”;第三、现在就做，说做就做。
现在是最好的时间，不要等待明天;第四、碎片年代善用碎片时间;第五、成本观念，时间就是金钱。
算好你的一分钟大概值多少钱，然后你就知道你的时间到底该放在睡觉、放在聊天、放在玩游戏或是放在读书还是放在工作上面了。
第二、管好自己的爱好任何人都有自己的爱好。
比如有人喜欢打球、有人喜欢跑步、有人喜欢画画、有人喜欢书法、有人喜欢跳舞、有人喜欢唱歌，但也有人喜欢吸烟、喜欢喝酒、喜欢打麻将、喜欢赌钱、喜欢去KTV，总之，每个人都有自己的爱好。
而爱好有良好和不良之分，没有好坏之别。
如何做好一个基层管理人员
如何做好一个基层管理人员作为一名基层管理者，首先要管理好人，人才是管理的核心之一，要管理好别人的同时要先管理好自己，要以身作则，所以一定要不断的提高自己各方面的素质，道德修养，人格魅力。
一、做事要有计划，并做一个主动的人平时工作中要分清主次，做好详细的计划，凡是想到的，只要是对的，经与领导沟通后必须要立即行动，学会有效的去利用时间和管理时间，并积极主动的待人处事，克服拖延、有始有终，坚持到底把事情作好，并全力以赴！与上，下工序之间所产生的矛盾要主动去找相关人员进行了解并分析原因及制定相应的措施。
二、要多倾听大家的意见大家的意见不一定是对的，可是假如他们十次对一次，那一次可能就是非常重要的，所以在平时工作中要特别的珍惜大家中的每条建议，哪怕是他的建议不合理，也要珍惜他这样的精神，如果某一次冷落了他们的建议或干脆直接一个"不采用，表示也不重视，不珍惜，都很有可能打消大家的积极性，对与员工所提的建议如果执行起来比较麻烦的话，首先要给员工说明在执行时有和困难，因为作为一个基层管理，就会站在更高一层的角度去考虑问题，员工可能只站在他个人的角度去考虑问题，故在处理员工所提的建议时，不要给一句话：不采用，应该先给员工讲解此建议的好处在哪，在讲该建议对于其他工序所带来的隐患等等，这样就不会给员工产生认为我们不重视建议的现象。
另外，当出台新的制度时，在执行过程中有问题时，也要多倾听针求大家的意见，因为许多事情往往都是要大家去执行，只有他们最清楚在整个执行过程中有可能出现的问题（前提是执行中或执行后）、并在倾听时弄清楚大家所要表达所要你注意的真实用意，去掉自己主观的想法，我发现这时常常与自己所想的有很大的不同。
当然，对于必须执行的新制度也要多在现场稽查员工的执行情况，对于执行好的与不好的也要及时进行表扬与批评。
三、多和员工沟通，并给予恰当的赞美激励在任何时候，人与人之间都必须要有沟通，在工作中，基层管理者是上传下达及问题反馈的桥梁的一个角色，更需要与自己的下属进行沟通，怎样才能达到真正的沟通效果呢？我认为，要坦率、诚实、要能让每个人都完全理解的方式来提高沟通的质量。
管理者要先管好自己
管理者要先管好自己上梁不正下梁歪。
作为领导者必须为干部职工带一个好头，否则，上行下效，就会形成不好的风气。
企业的管理正是这样，要想管好一个企业，让干部职工都做到遵章守纪，爱岗敬业，廉洁自律，勤学上进，管理者首先就要做到这一点，为干部职工做出榜样，也就是要先管好自己，管住自己。
如果对自己放松要求，不主动改造主观世界，你在职工面前说话就不够硬气。
即使凭借权威暂时压住了茬子，职工也会在背后指指点点，不能收到最终的效果。
一个企业的班子成员，中层干部，基层单位负责人，还有其他在管理岗位上工作的同志，要想成为一名称职的管理者，就是要先把自己管好。
一、明白自己的身份，想到事情的后果，以顽强的毅力克服自身的不足，在职工群众中树立起威信作为管理者本身，要始终在脑海中有这样的意识：我是一名管理者。
这并不是说要“摆官架子”，总是一副盛气凌人，高高在上的样子，而是要明白自己的身份，也就是把自己“当回事儿”。
你是管理者，却时时处处把自己当成一名普通职工群众看待，说话做事不注意自身的言行，那么，长此以往，还有谁能够尊重你呢？甚至有时连自己都不尊重自己，什么事情都不太在乎，就更把自己送进了火坑。
同样是管理者，为什么有的人能管住人，说的话就走道，而有的人却不被尊重，指挥就不灵。
这除了因为有的同志是一把手，下属无法不服从外，更多的还是管理者为人处事的方式方法，管理的艺术，在群众中的威信不同造成的。
在管理岗位上的人，一把手毕竟是少数，如果什么事情都要一把手亲自来管，那还要副职干什么，还要在管理岗位上设置那么多人做什么？再说，一把手的精力毕竟有限，又怎能管理过来呢？所以，作为管理者就要勇于承担得起管理的责任，做到管住自己，管好别人。
凡事应该三思而后行，这一点非常重要。
每个人都存在自身的弱点和不足，有的是性格方面，有的是领导才能和方式方法问题，等等。
作为管理者，就要以顽强的毅力想办法克服这些不足，努力克制自己，使自己的言行在职工群众中经受得住考验。
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管理者先要管理好自己——李嘉诚22岁我成立公丝以敷，进取奋斗的品德和性格，对我而言层次已有所不同，我知道光凭任劳任怨的毅力，已是过时的观念。
“如果”一词对我有新的意义，多层思量和多方能力，皆有极大的价值，要知道“后见之明”在商翼沌会中，只有狠狭隘的贡献。
人类最独特的，不仅是有洞悉思考事物本质的理智，还有樽守承诺、矫正更新的能力和坚守价值观及追求目标的意志。
赋予企翼泮命成功的管理者应是伯乐，伯乐的责任在甄选、延揽“比他更聪明的人才”，但绝对不能挑选名气大却妄自标榜的企业明星。
高度竞争的社会中，高效组织的企业，亦无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧气的员工，同样也难负担仅以自我表演为一切出发点的“企业大将”。
挑选团队，忠诚是基本，但是，仅有忠诚而能力或道德水平低下也不行，这样的人，迟早会累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。
要建立同心协力的团队，第一条法则就是聆听得到沉默的声音，所以我常问自己：团队和你相处有无乐趣可言？你是否开明公允、宽宏大量？你能否承认每一个人的尊严和创造能力？管理团队要知道什么是正确的“杠杆心态”。
杠杆定律的始祖阿基米德曾说：“给我一个支点，我可以撬起整个地球。
”支点是提高效率和节省资源的出发点，不知从什么时候开始，这一概念被简单地扭曲为叫人迷惑的“四两拨千斤”，教人以小博大。
聪明的管理者专注研究，精算出的是支点的位置，支点的正确无误才是结果的核心。
这门功夫倚仗你的专役妾识和综合实力，能洞察出那些看不见的联系。
明天，我们看见狠多公丝只看见千斤和四两的直接可能性，而忽视支点的可能性，因过度扩张而陷入困境。
我年轻的时候，最喜欢翻阅上市公丝的年度报告，对我而言，管理人员对会计知识的熟习和尊重，对现金流的控制及公丝预算的掌握，是最基本的元素。
还有两点不要忘记：第一，管理人员在脆弱环节上要格外用心；第二，在任何组织内，优柔寡断者和盲目冲动者，均是一种传染病毒。
前者的延误时机和后者的盲目冲动，均可使企业在一夕间遭受毁灭性的灾难。
管理者真正的艺术，在其接受新事物、新思维，于传统中更新的能力。
完成自我管理要做一个成(yao zuo yi ge cheng)功的管理者，态度与能力一样重要。
想当一个好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任。
在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么样的人，是建立尊严的基础。
我认为(wo3 ren4 wei4)自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。
人生在不同的阶段中，要经常反思自问：我有什么心愿？我有宏伟的梦想，但我懂不懂得什么是节制的热情？我有拼战命运的决心，但我有没有面对恐惧的勇气？我有天赐良机，但有没有实用智慧的心思？我自信具备一定的能力、天赋过人，但有没有面对顺流逆流时恰如其分处理的心力？你的答案可能因时因事而有所不同，但思索是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌。
狠多人总是把不当的自我管理与交厄运混为一谈，这是消极无奈和不负责任的人生态度。
我14岁、还是穷(sui _hai shi qiong)小子时，对自己的管理方法狠简单：我必须赚取一家人勉强存活的费用，那时我知道没有知识改变不了命运，我也知道自己没有本钱好高骛远，尽管事先我也想飞得狠高，但我不期望像希腊神话中的伊卡罗斯一样，凭诊Ο做的翅膀翱翔而坠下。
所以，我一方面坚守角色，虽然事先只是小工，我还是坚持把每样交托给我的事做得妥当、出色；另一方面绝不浪费时间和金钱，把任何省下来的一分一毫，都购买实用的旧书籍。
我知道，要成功不耐桠靠运气。
欠缺学问知识，即使运气来临你也不知道。
还有，讲究仪容整洁是自律的表现，谁都能理解贫困的人包庄选择不多，但能选择自律态度的人，更容易备受欣赏。
不可无傲骨企业核心责任是追求效率及盈利，尽量扩展自己的资产价值，同时罩要肩负一定的社会责任。
我常常跟儿子说，要建立没有傲心但有傲骨的团队，在肩负经济组织特定及有限责任的同时，也要努力不懈，携手服伪岜献于社会。
经营企业的主要动机是盈利，经济社会的动力是建基于人类无穷的欲望。
传统的儒家思想推崇道德标准的作用，而明天狠多商业管理课程则强调，效益和盈利是衡量企业成功与否的主要标准，这两种有着明显冲突和矛盾的取向都是不完整的，最佳的方式是寻求两者圆满融合。
一个有使命感的企业家，在捍卫公丝利益的同时，更应重视以努力正直的途径，谋取良好的成就。
在这个竞争日益激烈和经济全球化的时代，企业必须讲求效率及增值能力。
为了完成可持续发展，企业必须同时具备多项成功的要素，包括全景思维、务实创新、良好管理、完善灵活的组织和制度、出色可靠且富有经验的管理阶层、勤奋负责和忠诚服务的员工、科学化及完备的数据库。
除此以外，明天的商业领袖，还要建立起管理层和员工之间彼此信任和尊重的企业文化。
狠多媒体问我，如何做一个成功的商人。
其实，我狠害怕被人这样定位。
我首先是做一个人，其次是做一个商人。
人生中最关键的就是找到导航人生的坐标。
没有原则的人会漂流不定。
有正确的坐标，做什么角色都可以保持真我，会有不同水平的成就，并且生活得更快乐、更精彩。
管理者先要管好自己李嘉诚22岁我成立公司以后，进取奋斗的品德和性格，对我而言层次已有所不同，我知道光凭任劳任怨的毅力，已是过时的观念。
知识需要和意志结合，静态管理自我的方法要延伸至动态管理，理性的力量需要加上理智的力量，问题的核心在于如何避免聪明组织干愚蠢的事。
“如果”一词对我有新的意义，多层思量和多方能力，皆有极大的价值，要知道“后见之明”在商业社会中，只有很狭隘的贡献。
人类最独特的，不仅是有洞悉思考事物本质的理智，还有遵守承诺、矫正更新的能力和坚守价值观及追求目标的意志。
商业架构的灵活制度要建基于实事求是、能自我修正挽回的机制。
在张力中释放动力，在信任、时间、能力等范畴，建立不呆板、能随机应变的制度。
每一个机构有不同的挑战，很难有绝对放之四海皆适用的预制组件，我对很多人云亦云的专家的分析是“尊敬有加”。
说得俗一点，有时大家方向都正确，耍的却是花拳绣腿。
管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。
了解细节，经常能事先防御危机的发生。
赋予企业生命成功的管理者应是伯乐，伯乐的责任不仅在甄选、延揽“比他更聪明的人才”，但绝对不能挑选名气大却妄自标榜的企业明星。
高度竞争的社会中，高效组织的企业，亦无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧气的员工，同样也难负担仅以自我表演为一切出发点的“企业大将”。
挑选团队，有忠诚心是基本，但更重要的是，仅有忠诚但能力低的人和道德水平低下的人，迟早会累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。
要建立同心协力的团队，第一条法则就是能聆听得到沉默的声音，问自己团队和你相处有无乐趣可言，你是否开明公允、宽宏大量？你能否承认每一个人的尊严和创造能力？管理团队要知道什么是正确的“杠杆心态”。
杠杆定律的始祖阿基米德曾说：“给我一个支点，我可以撬起整个地球。
”支点是效率和节省资源策略智慧的出发点，不知从什么时候开始，把这概念简单扭曲为叫人迷惑的“四两拨千斤”，教人以小博大。
聪明的管理者专注研究，精算出的是支点的位置，支点的正确无误才是结果的核心。
这门功夫倚仗你的专业知识和综合实力，能洞察出那些看不见的联系之层次和次序。
今天，我们看见很多公司只看见千斤和四两的直接可能性，而忽视支点的可能性，因过度扩张而陷入困境。
我年轻的时候，最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告，表面上挺沉闷，但从别人会计处理的方法的优点和流弊、方向的选择和公司资源的分布，对我却有很大的启示。
对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重，对现金流的控制及公司预算的掌握，是最基本的元素。
还有两点不要忘记：第一，管理人员特别要花心思在脆弱环节；第二，在任何组织内优柔寡断者和盲目冲动者，均是一种传染病毒。
前者的延误时机和后者的盲目冲动，均可使企业在一夕间造成毁灭性的灾难。
好的管理者真正的艺术在其接受新事物、新思维，于传统中更新的能力。
人的认知力由理性和理智的交融贯通，我们永远不是也永远不能成为“无所不能的人”。
“天行健，君子以自强不息”。
要保持企业生生不息，不单是时下流行在介绍企业时在宣传册上打上使命，或是懂得说上两句人文精神的话，而是在商业秩序模糊的地带，力求建立正直诚实的良心。
实现自我管理要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。
想当一个好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任。
在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么模样，是建立尊严的基础。
我认为自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。
人生在不同的阶段中，要经常反思自问：我有什么心愿？我有宏伟的梦想，但我懂不懂得什么是节制的热情？我有拼战命运的决心，但我有没有面对恐惧的勇气？我有天赐良机，但有没有实用智慧的心思？我自信能力天赋过人，但有没有面对顺流逆流时恰如其分处理的心力？你的答案可能因时因事地审时度势而有所不同，但思索是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌。
很多人总是把不当的自我管理与交厄运混为一谈，这是消极无奈和不负责任的人生态度。
我14岁还是穷小子时，对自己的管理方法很简单：我必须赚取一家人勉强存活的费用，我也知道没有知识，改变不了命运。
我知道自己现在没有本钱好高骛远，尽管当时我也想飞得很高，但我不期望像希腊神话中的伊卡罗斯一样，凭仗蜡做的翅膀翱翔而堕下。
所以，我一方面紧守角色，虽然当时只是小工，我还是坚持把每样交托给我的事做得妥当出色；另一方面绝不浪费时间，把任何省下来的一分一毫，都购买实用的旧书籍。
我知道，要成功怎能光靠运气？欠缺学问知识，即使运气来临你也不知道。
还有，讲究仪容整齐清洁是自律的表现，谁都能理解贫困的人包装选择不多，但能选择自律态度的人，更容易备受欣赏。
不可无傲骨企业核心责任是追求效率及盈利，尽量扩大自己的资产价值，其立场是正确及必要的。
商场每一天如严酷的战场，负责任的管理者捍卫企业和股东的利益，已经天天筋疲力竭，永无止境的开源节流、科技更新及投资增长，却未必能创造就业机会。
市场竞争和社会责任每每两难兼顾，很多时候，也只是在众多社会问题中略尽绵力而已。
我常常跟儿子说，要建立没有傲心但有傲骨的团队，在肩负经济组织特定及有限责任的同时，也要努力不懈，携手服务贡献于社会。
经营企业的主要动机是盈利，经济社会的动力是建基于人类无穷的欲望。
传统的儒家思想推崇道德标准的作用，而今天很多商业管理课程则强调，效益和盈利是衡量企业成功与否的主要标准，这两种有着明显冲突和矛盾的取向都是不完整的，最重要是寻求两者圆满的融合。
一个有使命感的企业家，在捍卫公司利益的同时，更应重视以努力正直的途径，谋取良好的成就。
在这个竞争日益激烈和经济全球化的时代，企业必须讲求效率及增值能力。