管理者先要管理好自己

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管理者如何管理自己

管理者如何管理自己作为一名管理者，自我管理是至关重要的。

管理者不仅需要管理团队成员，还需要管理自己的时间、情绪和能量等方面。

只有有效地管理自己，管理者才能更好地发挥自己的作用，提高工作效率，推动团队的发展。

下面将从时间管理、情绪管理和能量管理三个方面探讨管理者如何管理自己。

一、时间管理时间是极为宝贵的资源，管理者需要合理安排时间，提高工作效率。

以下是几个时间管理的建议：1. 制定优先级：在日常工作中，管理者需要清楚地知道自己的任务优先级，根据任务的重要性和紧急程度来安排工作。

2. 制定计划：每天开始工作之前，制定一个详细的工作计划，列出当天需要完成的任务和目标，并根据计划进行工作。

3. 避免拖延：管理者需要主动克服拖延症，及时处理任务和问题，避免拖延导致工作积压。

4. 避免碎片化：减少无关的干扰和碎片化的工作，集中精力完成重要的任务。

5. 学会委派：管理者需要学会委派任务，将适当的任务分配给团队成员，提高整个团队的工作效率。

二、情绪管理管理者在工作中常常面临各种压力和挑战，情绪管理对于管理者来说至关重要。

以下是几个情绪管理的建议：1. 自我意识：管理者需要不断提高自我意识，了解自己的情绪状态，及时发现并调整自己的情绪。

2. 情绪表达：管理者需要学会有效地表达自己的情绪，不将情绪带入工作场合，及时沟通和解决问题。

3. 正面思考：积极面对问题和挑战，避免消极情绪的干扰，保持积极的态度和情绪。

4. 寻找支持：管理者可以寻找合适的人或渠道，寻求支持和建议，释放压力，调整情绪。

5. 自我调节：通过锻炼、休息和放松等方式，调节自己的情绪状态，保持良好的工作状态。

三、能量管理管理者需要保持足够的精力和活力，才能更好地应对工作挑战。

以下是几个能量管理的建议：1. 知识更新：管理者需要不断学习和提升自己的知识和技能，保持对工作的热爱和积极性。

2. 合理安排休息：适当安排休息时间，保证充分的休息和睡眠，提高工作效率和注意力。

卓有成效管理者心得体会6篇

卓有成效管理者心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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卓有成效的管理者第一章心得体会

卓有成效的管理者第一章心得体会卓有成效的管理者第一章心得体会「篇一」今天看完了《卓有成效的管理者》，一本很多成功人士推荐的书，看起来却没有太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。

其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的“对时间的管理”。

上班以来，一直觉得浪费了很多时间，尤其是在年底总结20xx年一年的情况时，觉得自己好像什么都没做。

每天下班回来也感觉时间匆匆溜走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。

回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻，和朋友聊聊天，前段时间在网上种菜偷菜，现在回想确实浪费了很多的时间，没有任何收获。

很多时候也意识到自己正在浪费时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。

书上说最好让别人帮忙记录自己的时间，我想如果真能找到一个人帮我记录时间，我一定会大吃一惊，自己曾经浪费的时间。

还有就是“要事优先”的原则，回想起来我总是无法掌握此原则，好像总是被周围的环境所牵制，尤其上班以后，闲的时候想静下心来去做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是总是迫于办公室嘈杂的环境，无法静下心来。

现在真的对此很烦恼，很多时候都有力不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽误。

另外书中提到“要把眼光集中在贡献上”，这一思想确实给了我很大的启发。

在工作中，这种思想可能会更让人容易得到满足，也更容易让人保持奋斗的激情。

其实这句貌似口号的一句话，并不是告诉人们要多么无私，可能更多的是告诉人们怎样调整自己的心态，使自己能够保持一种激情，从而产生更高的效率。

至于其它更多关于如何管理方面的思想，我可能收获得不是很多，毕竟眼前我的首要任务是把自己先管理好。

从现在起，应该严格给自己一个时间的限定，按照自己的计划去进行，避免浪费更多的时间。

还有保持好的心态，不要受外界环境所影响。

收心!卓有成效的管理者第一章心得体会「篇二」在包子堂学习已经有五个月了。

以前我不知道德鲁克是谁，一提这个名字就很茫然，后来我才知道，这是一个非常了不起的人物，管理界大师中的大师。

如何培养自己成为一名优秀的管理者

如何培养⾃⼰成为⼀名优秀的管理者如何培养⾃⼰成为⼀名优秀的管理者管理者常常很困惑，看看部门⼈员也都配备齐全，软硬件设备公司给予了极⼤的⽀持，但是⼯作激情不是很⾼，⼯作起来缺乏向⼼⼒，问题究竟出在哪⾥？对很多管理者来说，这样的疑惑常常会从⼼中冒起。

我们通常可以从以下⼏个⽅⾯检查⼀下⼀、管理者应以⾝作则作为管理者的⼀⾔⼀⾏都会影响到下属及团队，要勇于让员⼯监督⾃已的⼯作和⾔⾏，这是⾮常重要的。

要当好管理者，⾸先要当好被管理者。

每位管理者即是组织者，指挥者⼜是执⾏者，其品德的建⽴、敬业精神、业务能⼒和领导⽔平的⾼低直接影响到团队，起着承上启下，举⾜轻重的作⽤。

管理者的品德、⾏为举⽌、⾃⾝素养和形象，对管理团队的成效，将产⽣重⼤的影响，对增强团队凝聚⼒是⼀种⽆⾏的⼒量。

管理者任何时候都要⾔⾏带头，⼯作中要注意以⾝作则，要求别⼈做的⾃⼰⾸先要做到，这是领导必须具备的素质。

对员⼯来说，领导的⼀⾔⼀⾏都是榜样，如果领导不遵守规章制度，不按程序办事，不注重⾃⼰的⼯作质量，就会影响⼀⼤⽚，使员⼯也迅速感染，结果规章制度就会形同虚设，指挥不灵，⼯作质量下降。

⼈服于德，⽽不服于⼒，员⼯服你是服你的道德品格，服你⼯作中起的带头作⽤和具有任劳任怨的精神。

榜样的⼒量是⽆穷的，⼤家都会以你为标杆，做⼈做事向你看齐，使下属能够⼼悦服从。

管理者的作风必须诚实并且值得下属尊敬，这种尊重还表现在要勇于承认⾃⼰⼯作中的错误，承认错误不但不会降低你在下属⼼⽬中的威信，反⽽会增强下属对你的信赖。

如果没有细⼼地去管理，没有耐⼼地去沟通，没有踏实地去解决好每⼀件事情，那么你的⼯作就⽆法得到下属的认可。

受⼈尊敬不是⼀件容易做到的事情，它需要坚持不懈地提⾼修养，保证⼤事讲原则，⼩事讲风格。

⼆、⼯作布置明确，让下属了解事情的全局在给下属布置⼯作时，⼀定要注意把你的⼯作指令讲的明确，⽐如这件⼯作要求什么时候完成，完成的标准是什么，你可以提供哪些帮助和⽀持等等，都要讲清楚。

管理团队的7大方式

管理团队的7大方式1. 管理好一个团队,必须要先会管理好自己。

要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。

2. 要在团队中建立培训与交流工作。

把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。

这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。

3. 工作中要培养严谨的工作作风。

要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。

成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

4. 要人性化管理。

团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。

探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。

5. 让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧。

懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。

6. 要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。

成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。

要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法。

7. 必须协调好团队之间的关系。

把每个成员都当作朋友看待,让团队达到良好的协调,最终才能完成团队的目标。

管理者的人生格言

管理者的人生格言1. 管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。

2. 管理的最高目标是社会价值最大化。

3. 君视臣如草芥'臣视君如寇仇。

4. 管理是一种严肃的爱。

5. 把自己当成别人，把别人当成自己;把自己当成自己，把别人当成别人。

6. 管理是科学，领导是艺术!7. 管理没有真理!8. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!9. 高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。

10. 己所不欲，勿施于人;己所欲，亦慎施于人。

11. 谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。

日本松下幸之助。

12. 没有规矩不成方圆。

13. 管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

14. 无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的!15. 作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。

1. 管理的精髓：把复杂的事简单化了。

2. 沟通、协作、勤理;利润第一。

3. 最优秀的人才是免费的!4. 管理：关注并修正行为，影响并引导人生。

5. 在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。

6. 革命领袖说：存在就是合理!7. 黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

8. 管理就是用合适的方法管人管事。

9. 先做人，再做事。

10. 上之所好，下必随之。

11. 要领导好别人，首先要领导好自己。

-史蒂芬。

柯维。

12. 计划、组织、指挥、协调、控制。

13. 赏识导致成功，抱怨导致失败。

14. 管理的最高境界就是利润的最大化!15. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

1. 管理追求的是：无为而至，大智若愚。

2. 管理无定式，事事皆学问!3. 兵随将转，无不可用之才。

作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

4. 只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。

5. 要做就做最好的!6. 发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略。

管理者的自我成长如何不断提升自己的管理能力和领导素质

管理者的自我成长如何不断提升自己的管理能力和领导素质管理者作为一个组织的核心，不仅需要具备良好的管理能力，还需要通过不断的学习与成长来提升自己的领导素质。

只有不断提升自己，管理者才能够更好地应对复杂多变的商业环境，带领团队做出杰出的成绩。

下面将从不断学习、开展自我反思、培养沟通能力等几个方面，探讨管理者如何提升自己的管理能力和领导素质。

一、不断学习管理者作为组织的领导者，必须持续学习新知识和技能，以适应快速变化的商业环境。

只有不断学习才能够不断进步。

首先，管理者可以通过阅读专业书籍、参加培训课程、研究市场动态等方式来拓宽知识面，了解最新的管理理论和实践方法。

其次，管理者应该在日常工作中持续实践和反思，通过实践总结经验教训，不断优化自己的管理方式和方法。

最后，管理者还可以积极参与行业协会、社交团体等活动，与其他同行分享经验，互相学习。

二、开展自我反思管理者应该经常对自己的管理行为进行反思，不断总结经验教训，并找到自身存在的不足和改进的空间。

自我反思是管理者提升管理能力和领导素质的重要途径之一。

首先，管理者可以通过定期的个人目标设定和评估来审视自己的表现，及时调整自己的行为和目标。

其次，管理者可以请同事、下属或者专业顾问提供反馈，了解自己的优势和劣势，然后针对不足之处进行改进。

最后，管理者还可以参加自我意识和领导力的培训课程，通过外部人员的引导和辅导，加强自我反思的能力。

三、培养沟通能力沟通是管理者最基本也是最重要的技能之一。

一个优秀的管理者必须具备良好的沟通能力，以便有效地与团队成员、上级、合作伙伴等进行交流。

沟通能力的提升需要管理者关注以下几个方面：首先，管理者应该学会倾听，尊重他人的意见和想法，鼓励员工积极参与讨论和决策过程。

其次，管理者应该注重语言表达的准确性和清晰度，避免产生误解和歧义。

此外，管理者还应该学会运用非语言沟通，如肢体语言、面部表情等，增强沟通的效果和吸引力。

四、建立良好的人际关系建立良好的人际关系对于管理者来说至关重要。

一位优秀管理者每天至少要做好下面五个方面的事

一位优秀管理者每天至少要做好下面五个方面的事第一、管嘴巴看不惯的事，不管是同事还是下属，一定要慎重，不可轻易出口，不可轻易论断同事的不是，或批评下属。

所谓祸从口出，团队管理的麻烦往往是从管理者的不把风的嘴说出去的。

管嘴巴，也是管理好自己的言辞，我们看越高层的领导者，措辞越会很谨慎。

第二、管行为别人不看你怎么说，就看你怎么做——你像一个值得信任的人吗？很多管理者，或领导者在口头上总是说的冠冕堂堂，甚至义正辞严，但一碰到实际问题，特别是尖锐的利益冲突问题，做法就立马变样了。

管行为的背后，是因为别人在观察考验一个管理者，你是一个言行一致的诚信者吗？如果一个管理者在行为上不够诚信，就会失去下属团队的尊敬和信任，他就是去了管理他人的权威。

第三、管目标有目标才会有承诺，有承诺才会有行动，有行动才会有结果。

可以说，管理者的目标，就代表团队的目标。

管理者如果目标感不强，不知道每天要干什么，要干成什么样子，那么，跟在下面的团队自然也是在混日子。

可以说，管理者就是为实现组织目标而存在的，如果不能完成目标，一个个人素养再完美无缺的管理者，也没有存在的必要。

第四、管学习从抱怨环境到积极改进，一个有学习规划的管理者，没有时间去搬弄是非，或做一些与提升专业，实现目标无关的事。

管理者的学习，都是有着明确的目的的，无论是个人的学习，还是推动学习型组织的进步，目的都是为了促进组织目标的实现。

学习以及学习能力的背后，是一个管理者及其团队核心竞争力的来源。

一个不学习、不会学习的管理者，永远与优秀无缘。

第五、管时间管时间的背后，是管最重要的事，以及做好优先次序。

因此，要事第一，永远是卓有成效的管理者成功实现管理目标的法宝。

所以，一个优秀的管理者，每天一定都在做最重要的事。

也就是说，一个优秀的管理者，不是什么都做，一个每天看起来很忙碌的管理者，并不代表就是一个优秀的管理者。

作为一名优秀的管理者，至少应该具备以下几种管理素质：1.做事有担当，敢于承担责任优秀的管理者做事有担当，部门内部工作出了问题敢于承担责任。

有关“先管好自己,才能管好别人”的诗句、名言名句(精选180句)

有关“先管好自己，才能管好别人”的诗句、名言名句（精选180句）1、人世间道理，先做好自己再管别人，先处理自己问题，再去管别人的事。

2、管理别人之前请先自我管理。

3、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

4、自我管理是成就人生的基础。

一个能管好自己的人，才有能力和资格管好他人，才能自度度人。

一个不服从公共行为规范的管理，或者只是被动接受管理的人，像野性的动物一样，终生无法摆脱缰绳的束缚。

5、管理不是领导别人，而是管理自己的行为和情绪，管理自己的金钱、周边的人脉社会关系，这个称之为自律！当我们管理好自己的时候，才能取得领导别人的资格和能力！6、管理就是先管好自己。

7、先管住，再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

8、能把握住自己的人很快就能控制别人。

9、先去私心，而后可以治公事；先平己见，而后可以听人言。

10、发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略管理就是沟通沟通再沟通先管住，再理顺！主要是管人-给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力用做人的准则做事，用做事的结果看人先做文化，再做管理。

11、正人先正己，正己先正心。

12、自我管理的警语：既尊己又尊人，站稳脚再冲刺，识时务知进退，存善心做好事，己不欲勿施人，有余力多助人，重修行求心安，善尽责留怀思，再卖力有批评，疼自己做自己。

13、管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的`问题吧！14、有效的管理者在用人所长的同时、必须容忍人之所短!15、团队管理：宁失于严，勿失于宽！16、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。

——毛仲强。

17、善于为别人着想的人，他自己能设身处地;会管理别人的人，一定能管理好自己。

18、善于用人，则利于掌权。

善用权之人，也是善于调节人治与法制关系的人。

要管理别人首先管好自己

要管理别人首先管好自己“要管理别人首先管好自己”，这是一个古老而智慧的谚语。

这句话告诉我们，成为一名优秀的管理者，首先要掌握自我管理的能力。

只有管理好自己，我们才能够更好地管理别人，带领团队向着更高的目标迈进。

自我管理，指的是一个人对自己的行为、情绪、思想进行有效的控制和调节。

在团队管理中，一个领导者要完全掌握自我管理的能力，才能够更好地展示出高水平的领导能力。

那么，如何做好自我管理呢？首先，要有明确的目标和计划。

一个管理者如果没有自己的目标和计划，就像航海中没有方向盘的船只，很容易迷失方向，最终走向失败。

管理者需要制定出清晰的目标，并通过具体的计划来实现这些目标。

同时，要时刻关注目标的实现情况，适时地进行调整和优化，以达到最好的效果。

其次，要有高度的自我意识。

自我意识是指一个人对自己的了解以及自己在工作和生活中的表现的清晰认知。

一个具有高度自我意识的管理者可以时刻了解自己的优点和短处，发掘自身潜力，及时改正和改进不足之处，保持自我进步的动力，并对团队的发展贡献自己的力量。

此外，良好的情绪管理也是自我管理的重要组成部分。

在面对复杂的工作和不同的人际关系时，管理者需要保持冷静和理智，不受情绪的影响，掌握情绪管理技巧，平衡自己的心态，有效地控制自己的情绪，维护团队内部和谐稳定的氛围。

最后，一个优秀的管理者要保持更高的自律性。

自律是指一个人约束自己的行为、情感和思想的能力。

通过严格规范自己的行为和思考，管理者可以更好地展现其领导能力。

此外，自律也是管理者取得成功的必要条件之一，遵循时间管理和规律的生活习惯，保持良好的健康状况和精力充沛，为实现团队的目标而努力。

要管理别人首先管好自己，这句话告诉我们，一个管理者的能力不仅仅只是指领导能力，还包括自我管理和自律能力。

在管理者的工作中，不断加强自我管理，提高自我修养，始终保持清晰的思路和积极的态度，才可以更好地发挥领导才能，带领团队不断进步，实现团队目标。

做最好的管理者学习心得体会

做最好的管理者学习心得体会作为一个优秀的管理者，需要不断学习并总结经验，不断提升自己的领导能力。

在我多年的管理经验中，我总结了以下几点学习心得与体会。

一、充实自己的知识储备作为管理者，我们需要具备广博的知识储备，不仅仅是自己所在领域的专业知识，还需要了解其他相关领域的知识。

这有助于我们更好地理解和应对复杂的问题。

可以通过阅读专业书籍、参加培训课程、定期学习新知识等方式来丰富自己的知识储备。

此外，还可以通过与同行、同事的交流合作，学习他们的经验和见解，进一步拓宽自己的视野。

二、培养自身的领导能力作为管理者，我们需要具备良好的领导能力，包括但不限于沟通能力、团队管理能力、决策能力等。

我们可以通过参加相关培训、培训课程和研讨会来提升自己的领导能力。

此外，我们还需要不断反思和总结自己的实践经验，找出自身的优势和不足之处，进一步提升自己的领导能力。

三、建立和谐的团队关系一个高效和谐的团队是成功管理的基础。

作为管理者，我们需要搭建一个积极向上、相互信任、合作愉快的团队氛围。

可以通过定期的团队建设活动、鼓励员工的合作和创新等方式来建立和谐的团队关系。

同时，我们需要注重员工的参与和反馈，尊重他们的不同意见和建议，建立良好的沟通机制，有效解决问题和冲突，共同推动团队的发展和进步。

四、培养自身的情商和人际关系能力管理者对情商和人际关系能力要求相对较高。

我们需要善于与他人沟通、理解和处理复杂的人际关系问题。

可以通过积极主动地与他人进行交流、倾听和理解对方的意见和需求，建立良好的人际关系。

同时，我们还需要提升自己的情商，善于处理各种情绪和压力，保持积极的心态，有效应对各种挑战和困难。

五、建立良好的时间管理和优先级管理能力管理者需要高效地管理自己的时间和工作任务，合理安排和利用时间，保证工作的顺利进行。

可以通过制定详细的工作计划、设立明确的目标和优先级，合理分配时间和资源，提高工作效率和质量。

可以使用各种时间管理和工具软件，帮助自己更好地管理和规划时间，实现工作和生活的平衡。

管理者先要管理好自己

管理团队要知道什么是正大的启示。
呆板、能随机应变的制度。每一个机构有不同的挑战，很难有绝对放之四海皆适用的
确的“ 杆心态 ” 杠。杠杆定律的始
预制组件，我对很多人云亦云的
专家的分析是 “ 尊敬有加 ” 。说得
式。
我２２岁成立公司以后，进
取奋斗的品德和性格，对我而言
层次已有所不同，知道光凭任我劳任怨的毅力，已是过时的观
念。
知识需要和意志结合，态静管理自我的方法要延伸至动态管理，性的力量需要加上理智理的力量，问题的核心在于如何避免聪明头脑干愚蠢的事。
俗一点，有时大家方向都正确，耍的却是花拳绣腿。管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节。经常能事先防御危机的发
生。
脆弱环节；二，第在任何组织内
优柔寡断者和盲目冲动者，是均
的管理者，要任务是知道自我首
本，更重要的是，有忠诚但之层次和次序。今天，们看见但仅我能力低的人和道德水平低下的很多公司只看见千斤和四两的
是最不可靠的人。要建立同心协性，因过度扩张而陷入困境。力的团队，一条法则就是能聆第
ＧＯＬＮＴＭＥ１名人聚焦ＤＥＩ

企业运营与管理重点

企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。

一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。

高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。

按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。

管理没有捷径可走。

一：一定要树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。

随意践踏制度的管理注定是失败的管理。

管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

1、建立健全组织结构2、建立严格的用人制度3、设计好薪酬制度4、建立竞争机制5、制度的建立和完善应始终放在首位6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、制度下以身作则二：管理有威信，管理才会出成效制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。

当然，树立威信不是一朝一夕的。

需要管理者多个方面把握好自己。

1、威信是管理者的第一要素2、树立威信要有战术3、慎重表态，说道就要做到4、用自己的风格感染下属5、适当时候要“御驾亲征”6、千万不能感情用事7、面对压力自己扛8、不做假公济私有损个人形象的事9、坚决拆散小圈子10、适度的发发火11、距离产生威严12、对于下属恩威并用三：一碗水端平是管理者应常念的管理要诀其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。

“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。

1、公正比公平更重要2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类3、艺术性的决绝冲突4、学会减少与员工利益上的冲突5、认清帮派的危害6、用竞争取代“内耗”四：和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。

如何做好一个基层管理人员

如何做好一个基层管理人员作为一名基层管理者，首先要管理好人，人才是管理的核心之一，要管理好别人的同时要先管理好自己，要以身作则，所以一定要不断的提高自己各方面的素质，道德修养，人格魅力。

一、做事要有计划，并做一个主动的人平时工作中要分清主次，做好详细的计划，凡是想到的，只要是对的，经与领导沟通后必须要立即行动，学会有效的去利用时间和管理时间，并积极主动的待人处事，克服拖延、有始有终，坚持到底把事情作好，并全力以赴！与上，下工序之间所产生的矛盾要主动去找相关人员进行了解并分析原因及制定相应的措施。

二、要多倾听大家的意见大家的意见不一定是对的，可是假如他们十次对一次，那一次可能就是非常重要的，所以在平时工作中要特别的珍惜大家中的每条建议，哪怕是他的建议不合理，也要珍惜他这样的精神，如果某一次冷落了他们的建议或干脆直接一个"不采用，表示也不重视，不珍惜，都很有可能打消大家的积极性，对与员工所提的建议如果执行起来比较麻烦的话，首先要给员工说明在执行时有和困难，因为作为一个基层管理，就会站在更高一层的角度去考虑问题，员工可能只站在他个人的角度去考虑问题，故在处理员工所提的建议时，不要给一句话：不采用，应该先给员工讲解此建议的好处在哪，在讲该建议对于其他工序所带来的隐患等等，这样就不会给员工产生认为我们不重视建议的现象。

另外，当出台新的制度时，在执行过程中有问题时，也要多倾听针求大家的意见，因为许多事情往往都是要大家去执行，只有他们最清楚在整个执行过程中有可能出现的问题（前提是执行中或执行后）、并在倾听时弄清楚大家所要表达所要你注意的真实用意，去掉自己主观的想法，我发现这时常常与自己所想的有很大的不同。

当然，对于必须执行的新制度也要多在现场稽查员工的执行情况，对于执行好的与不好的也要及时进行表扬与批评。

三、多和员工沟通，并给予恰当的赞美激励在任何时候，人与人之间都必须要有沟通，在工作中，基层管理者是上传下达及问题反馈的桥梁的一个角色，更需要与自己的下属进行沟通，怎样才能达到真正的沟通效果呢？我认为，要坦率、诚实、要能让每个人都完全理解的方式来提高沟通的质量。

治天下者先治己,治己者先治心的哲学含义

治天下者先治己,治己者先治心的哲学含义这句话中蕴含的哲学意义是，一个人如果想要成功地管理他人或管理世界，首先必须要有良好的自我管理能力，而自我管理的核心则是控制自己的心态和情绪。

"治天下者先治己" 的意思是，想要治理好整个世界，首先要先治理好自己，包括自己的情绪、行为、思维等方面。

一个人如果自己都无法掌控好，就无法有能力去影响和管理别人。

"治己者先治心" 的意思是，自我管理的关键在于控制自己的心态。

一个人要想管理好自己，就要先学会控制自己的情绪和心态，以保持冷静、理智和坚定的心态。

只有这样，才能有能力去管理别人，也才能有能力去改变和影响整个世界。

这句话的哲学意义是，个人的成长和进步是整个世界的基石，一个人如果想要有能力去改变世界，首先要从自己做起，从改变自己的心态开始，才能有能力去改变世界。

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《卓有成效的管理者》读后感

第一、有效的管理者知道如何掌握自己的时间。

他们会系统的工作，善用这些有限的可控制的时间。

时间管理非常重要，一个人的精力是有限的，因此合理分配自己的时间很重要，决定了个人的成效。

第二、有效的管理者重视对外界的贡献。

有效的管理者懂得将自己的工作与长远目标结合起来，常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”永远强调的是责任。

大多数人都做不到这一点。

我们重视勤奋，但忽略成果。

对于重视对外界贡献的人来说，他们能为适应新职位而变，能适应不同的价值观承诺而变。

重视贡献的人，因为都有把工作干得更好的心理动力，会让别人充分了解自己，也总想了解别人需要什么，发现了什么以及理解了什么，因此会重视互相沟通、团队合作、自我发展以及培养他人，不为组织的内部所惑，跳出组织之外，视线从“内部事务、内部工作、内部关系”转移到“外部世界”——组织的成果，从而达到组织的真正目的。

第三、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处，同事的长处，下属的长处。

“见人之所长以及用人之所长”管理者要善于抓住有利形势，做他们想做的事。

这就要求个人要知己知彼，古人言“知人者智，自知者明。

”，充分沟通，了解自己，了解他人，善于利用不同的人的优点，共同完成任务。

第四、有效的管理者要集中精力于少数重要的领域。

在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。

按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序，把握要事第一的原则。

重要的事情先做，不重要的事情放一放，否则反倒一事无成。

管理者专心一志，第一项原则是摆脱已经不再有价值的过去。

人遭遇了重大的失败，改正并不太难，他们能检讨自己。

可是昨天的失败和成功，却能留下无尽的影响，远远超出其有效期。

所以有效管理者必须经常检讨他们和同事的工作计划，要经常问：“如果我们还没有进行这项工作，现在我该不该开始这项工作？”如果不是非办不可，他们就会放弃这项工作，或者将它搁置起来。

至少他们不会再将资源投入到不再产生价值的过去。

管理者自我成长计划提升管理者的领导力和管理能力

管理者自我成长计划提升管理者的领导力和管理能力管理者自我成长计划：提升管理者的领导力和管理能力作为一个管理者，不仅需要具备优秀的领导力和管理能力，还需要不断地自我成长和提升。

只有这样，才能更好地应对复杂多变的商业环境，带领团队取得优异的业绩。

本文将介绍一套管理者自我成长的计划，以帮助管理者提升领导力和管理能力。

第一阶段：自我认知与目标设定在任何成长的过程中，第一步都是对自己进行全面的认知。

管理者需要了解自己的优势和劣势，明确目标和追求的方向。

这需要管理者进行自我评估，并与他人进行反馈交流。

首先，管理者可以通过自我评估工具对自己的领导风格、情绪智力和决策能力等方面进行评估，了解自己的优势和不足之处。

同时，还可以请团队成员、同事或上级提供反馈，以更全面地了解自己在团队中的影响力和管理效果。

第二步是设定明确的目标。

管理者需要根据自身的优势和不足，制定短期和长期的目标。

目标应当具体、可衡量和可实现，并且与组织的战略目标相一致。

这些目标可以包括提升沟通能力、培养团队合作精神、提高决策效率等等。

第二阶段：学习与知识积累管理者需要不断学习和积累知识，以不断提升自己的领导力和管理能力。

以下是一些建议的学习途径：1. 参加专业培训：管理者可以报名参加针对领导力和管理技能的专业培训课程。

这些培训课程可以帮助管理者学习先进的管理理论和实践，提升自己的专业能力。

2. 阅读相关专业书籍：管理者可以选择有关领导力、团队管理和沟通技巧等方面的经典著作进行阅读。

通过深入了解这些理论和实践，管理者可以提升自己的管理水平。

3. 学习成功案例：管理者可以学习和研究成功的管理案例，了解成功管理者的思维方式和行动方式。

这可以帮助他们从经验中学习，并在实际工作中应用。

第三阶段：实践与反思学习和积累知识只是第一步，管理者还需要将所学到的知识应用于实际工作中，并时刻反思自己的行为和效果。

以下是一些建议的实践方法和反思方式：1. 小组活动：管理者可以组织团队活动，例如团队建设、项目管理等。

优秀的管理者如何管理好自己

优秀的管理者如何管理好自己?所有的管理者都希望自己是成功的那一个。

可知，想要管理好别人，首先得先管好自己。

管理好自己的人，他的部门不用怎么管理，下属都很自觉。

一个管理不好自己的人，他的部门怎么管也管不动，上梁不正下梁歪!下面就是jy135网为大家整理的优秀的管理者如何管理好自己的经验，希望能够帮到大家。

觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!你有管理好自己吗?如何管理好自己呢?1、对自己够狠，是管理自己的心态!人之初，性本懒，让自己停留在舒适区，是人的本性。

磨灭斗志的最“好”方法，就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉。

这种人，碰到困难，选择退缩，而不是挑战;失败一次，选择放弃，而不是坚持;太累的事，选择逃避，而不是承担;于己不利，明哲保身，而不是挺身而出。

可是，要成为成功的管理者，哪里有舒适、平坦的道路。

成功的正道就是坎途!真正有智慧的人士，会选择让自己一直处在艰难、危机的状况之中，卧薪尝胆、刺股悬梁，保持自己的意志。

对自己够狠，才能管理自己!管理自己，就是让自己知难而上、热爱挑战!其实，大多数人都懂得正确的道理，能够行动的却只是少数。

原因在于，普通人对自己不够狠，只懂得率性而为、随波逐流。

记住：对自己不够狠，社会就会对你很狠!生于忧患，死于安乐，是已经验证了的真理。

2、言出必践，是管理自己的结果!成功是一种习惯，诚信形成领导力!领导力来自好多方面，可是一个言而无信、信口雌黄的人，是没有领导力的!领导和管理，都要做到令行禁止!管理自己，兑现承诺，应该是一个领导者的应该有的习惯!如果在下属面前，事无大小，言出必践，那非常不容易。

但是假如长期如此，必将铸就个人的诚信，形成强大的领导力。

上司注重自己的承诺，下属如何敢信口开河说不负责任的话、做不负责任的事?相反，有些人要求别人要信守承诺，却管理不好自己，三天打鱼两天晒网。

这样的人，他的部门，定下的目标，往往不能完成，他的下属最大的特长，就是为自己不能达成目标找借口。

安全管理先管好自己范文

安全管理先管好自己范文安全管理是现代社会中不可或缺的一个重要领域，它涉及到人们的生命安全和财产安全。

在日常生活中，我们每个人都需要承担一定的安全管理责任。

而安全管理先管好自己就成为了一个不可回避的问题。

本文将从个人角度出发，探讨如何有效地管理自己的安全。

对于一个人来说，安全管理先管好自己是最基本的要求。

首先，我们要有安全意识。

安全意识是指人们对自己和他人的安全问题有一种重视和警惕的态度。

只有具备了安全意识，我们才能在日常生活中做到及时发现和解决安全问题，防患于未然。

例如，当我们在家做饭时，一定要随时保持警惕，不离开灶台，避免发生火灾事故。

只有时刻保持警觉，才能有效地减少安全风险。

其次，我们要切实加强自我保护意识。

自我保护意识是指人们对自己的人身安全和财产安全负起应有的责任。

我们应该时刻谨记人身安全第一，不轻信陌生人，不随意外出晚上等。

在财产安全方面，我们要做好防盗措施，保护好自己的财产。

例如，我们可以安装门禁系统，加装监控设备，确保住宅的安全。

只有做好自我保护意识，才能有效地降低安全风险。

另外，我们要学会合理运用安全知识。

安全知识是指一些避免事故的积累和应对突发事件的技巧。

我们应该积极主动地学习和运用相关的安全知识，提高自己的安全管理能力。

例如，我们可以参加一些安全培训课程，了解一些自救技巧和应急处理方法。

只有深入学习和灵活运用安全知识，才能做到在关键时刻冷静应对，有效地管理自己的安全。

总之，安全管理先管好自己是每个人的责任和义务。

只有具备了安全意识，切实加强自我保护意识，合理运用安全知识，我们才能有效地管理自己的安全。

希望每个人都能够认真对待自己的安全问题，共同营造一个安全和谐的社会环境。